合規(guī)文化建設(shè)范文10篇

有這樣一個(gè)詞，我相信大家都聽說過——合規(guī)。那么合規(guī)到底是什么意思呢？合規(guī)是指：銀行的經(jīng)營活動與法律、法規(guī)和準(zhǔn)則相一致！

農(nóng)村信用社始建于*年，*年與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤后，由人民銀行管理，*年又劃歸銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理。然我泱泱農(nóng)金，巍巍信合，經(jīng)過如此多年變革竟依然是蠻荒不化之地。

今日之工行、農(nóng)行、徽商銀行，處心積慮，虎視眈眈，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地，無一不想獨(dú)霸中原金融，已遠(yuǎn)非一日。今次，渣打、花旗進(jìn)駐內(nèi)地，金融業(yè)的競爭不可謂不與日俱增，而我信合呢，我不敢妄論之！如我社人仍渾渾噩噩，仍然任其為之，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，迫在眉睫?。。《嗌偕缛送葱募彩祝嗌偕缛嘶袒滩话材兀?/p>

是啊，合歸風(fēng)險(xiǎn)來臨了，這樣的風(fēng)險(xiǎn)什么時(shí)候才是盡頭，老天爺為什么不開開眼，劈死那些貪婪的合歸風(fēng)險(xiǎn)制造者。這些抱怨，這些呼號，我們聽過無數(shù)回，也說過無數(shù)回，可抱怨有什么用呢？我們恨這些違規(guī)者，恨得牙癢癢的?？墒呛?，提速不了信合！這究竟是為什么？為什么局勢會這樣？為什么會落到了如此的地步？有人說，是因?yàn)樯鐒莘e弱，無力維護(hù)自己的利益；有人說，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太冷漠，仁人志士的合規(guī)呼喊像一道道警鐘，卻難以喚醒他們麻木的心靈。

邯鄲農(nóng)行，鳳陽信用社金庫被盜，此類案件時(shí)有發(fā)生，難道這些慘案還不夠嗎？

我們坐在這里，痛斥他們，痛斥一切讓制造合歸風(fēng)險(xiǎn)的人和事的時(shí)候，你的心中有沒有想過，我們每一個(gè)人應(yīng)該為這種后果承擔(dān)些什么樣的責(zé)任？應(yīng)該為這個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和興盛擔(dān)負(fù)起什么樣的義務(wù)？天下興亡，匹夫有責(zé)。這個(gè)匹夫不是指除你之外的別人，而是首先應(yīng)該包括你自己。

合規(guī)是指銀行的經(jīng)營活動與所使用的國家法律、監(jiān)管規(guī)定行業(yè)規(guī)則、自律準(zhǔn)則以及適用于銀行業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則和道德觀念等相一致。所謂合規(guī)文化，即銀行在開展業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)始終力求遵循法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的規(guī)定與精神，其目的在于使每一位員工熟知并掌握本崗位業(yè)務(wù)操作中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制方法，牢固樹立合規(guī)操作是崗位工作的第一要義的理念，使合規(guī)成為銀行一切經(jīng)營活動的自覺規(guī)范的行為。伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的不斷深入，各類銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，金融市場的競爭呈現(xiàn)出前所未有的激烈局面。由于過度追求經(jīng)營利潤或出于其他目的，也出現(xiàn)了個(gè)別機(jī)構(gòu)個(gè)別人員在實(shí)際工作中違背市場秩序、違反制度規(guī)定，導(dǎo)致直接風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使銀行的聲譽(yù)、信用、利益等諸方面受到負(fù)面影響。因此，為有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要銀行業(yè)監(jiān)督管理部門加大監(jiān)管的力度，更需要各金融企業(yè)強(qiáng)化自身的監(jiān)督約束機(jī)制，建立健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別和管理。在當(dāng)前面對諸多不穩(wěn)定、不確定因素，要順利實(shí)施我們銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須增強(qiáng)憂患意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，扎實(shí)做好應(yīng)對困難的準(zhǔn)備，合規(guī)文化建設(shè)也就顯得尤為必要。下面，我從一名銀行會計(jì)的角度，就合規(guī)文化建設(shè)的心得及建議談幾點(diǎn)粗淺見解。

一要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終。“基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。如果每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。

二要更新服務(wù)意識。現(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。

三要著實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平與技能。一方面，從我行自身來看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)成本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們很長一段時(shí)間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī)模，不計(jì)成本造成了相當(dāng)程度的浪費(fèi)。此外，我們的內(nèi)部管理在成本約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有很好地樹立節(jié)約成本的意識。實(shí)踐證明，無約束下的經(jīng)營，就會增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級行管理層，要學(xué)會在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項(xiàng)經(jīng)營活動都要講成本制約，認(rèn)真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國外先進(jìn)銀行強(qiáng)調(diào)的“風(fēng)險(xiǎn)管理意識和能力是以客戶為重要支撐”的理念是我們?nèi)鄙俚摹Ｗ鳛橐幻麊T工，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)意識還不夠，還要有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)技能。要采取有效措施，積極培育員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲處規(guī)則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實(shí)處，使警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識深入每個(gè)員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。

四要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。目前，我行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時(shí)，也能夠向客戶提供資金清算、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對客戶價(jià)值的最大挖掘，要求銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對銀行的要求，也是銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。為上經(jīng)，我行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，要全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

五要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制。縱觀國內(nèi)許多金融案件的形成，大多是制約機(jī)制失控和監(jiān)管不嚴(yán)的結(jié)果。如何確保一個(gè)“規(guī)”在建立好后能夠被大家無條件地遵守，并且保證這個(gè)“規(guī)”自身還能夠在實(shí)踐中被及時(shí)加以修改和完善，必須有一套完整的機(jī)制作保證。要切實(shí)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就必須從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、流程管理、崗責(zé)體系、績效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，確立清晰的報(bào)告路線和問責(zé)制、舉報(bào)制等，真正在銀行日常經(jīng)營管理活動中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理乃至整個(gè)銀行管理工作中的核心地位和作用。

摘要：在介紹檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)文化建設(shè)意義的基礎(chǔ)上，文章從堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用、建立健全合規(guī)制度、建立檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合規(guī)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制和加強(qiáng)檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合規(guī)文化的監(jiān)督檢查等維度探討了我國檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合規(guī)文化建設(shè)的路徑，對加強(qiáng)檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合規(guī)文化建設(shè)有重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；企業(yè)文化；路徑

合規(guī)是指經(jīng)營活動與法律法規(guī)、規(guī)則、準(zhǔn)則及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件保持一致。檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合規(guī)文化是檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)所有員工共享并傳承給新成員關(guān)于與法律法規(guī)、規(guī)則、準(zhǔn)則及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件保持一致的價(jià)值信念、行為規(guī)范以及行為方式是精神文化、制度文化、行為和物質(zhì)文化的有機(jī)融合。從生物學(xué)視角來理解，其中精神文化層可看做合規(guī)文化的細(xì)胞核，制度文化層可比作細(xì)胞質(zhì)，行為文化和物質(zhì)文化則是細(xì)胞膜和細(xì)胞壁。企業(yè)合規(guī)文化的物質(zhì)條件是基礎(chǔ)，企業(yè)沒有利潤、資本、技術(shù)等物質(zhì)文化形態(tài)作為剛性支撐，其精神、制度和行為文化形態(tài)也無從存在。

1檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合規(guī)文化建設(shè)的意義

首先，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化程度的不斷加深，世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，同時(shí)也加劇了檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)之間的競爭。在競爭激烈的形勢下，要生存就必須加快發(fā)展，提高競爭力，但首先要把依法合規(guī)管理作為導(dǎo)向，合規(guī)管理的目的是有效避免可能受到法律制裁、監(jiān)管處罰、經(jīng)營損失或社會聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。第二，合規(guī)性關(guān)系到檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)內(nèi)各項(xiàng)活動的合規(guī)性以及風(fēng)險(xiǎn)水平的有效識別和控制，是17020、17021、17025等檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)體系管理的需要，是檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)生存的基礎(chǔ)，也是檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)走向國際的有效保障。第三，檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合規(guī)文化可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系并營造充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、有豐富多彩生活的工作環(huán)境。把員工凝聚在企業(yè)周圍，合規(guī)文化能使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把智慧和力量匯聚到檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)上，凝結(jié)成推動檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

2我國檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合規(guī)文化建設(shè)的路徑

2014年，為增強(qiáng)全行合規(guī)經(jīng)營管理意識,提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，培育良好的合規(guī)文化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，我行以科學(xué)發(fā)展觀和農(nóng)業(yè)銀行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以貫徹企業(yè)文化核心理念為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)《中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)綱要》和《中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制基本制度》、《中國農(nóng)業(yè)銀行合規(guī)政策》為主線，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體聯(lián)動、多策并舉、持續(xù)推進(jìn)包括合規(guī)價(jià)值文化、合規(guī)制度文化、合規(guī)執(zhí)行文化在內(nèi)的合規(guī)文化建設(shè)，努力形成全行員工高度認(rèn)同、自覺遵循、具有農(nóng)業(yè)銀行特色、成熟的合規(guī)文化，為我行穩(wěn)健發(fā)展提供了保障。現(xiàn)將我行合規(guī)文化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、高度重視，抓認(rèn)識到位和組織落實(shí)

為了保證合規(guī)文化建設(shè)活動的正常開展，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并且周密部署：提前時(shí)間組織召開會議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會開展合規(guī)文化建設(shè)活動的重要意義，認(rèn)真部署合規(guī)文化建設(shè)活動。成立了以任組長，任副組長，各單位主要負(fù)責(zé)人為組員的合規(guī)文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)合規(guī)文化建設(shè)活動的組織和實(shí)施。各單位統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)同志要以身作則，親自過問活動開展情況，帶頭參加學(xué)習(xí)教育，保證合規(guī)文化建設(shè)活動扎實(shí)有效的開展。同時(shí)各部門合理安排，把合規(guī)文化建設(shè)活動與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、開展廉潔文化建設(shè)、懲治和預(yù)防體系建設(shè)緊密結(jié)合，確保了合規(guī)文化建設(shè)活動的統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，有序推進(jìn)。

(一)為切實(shí)加強(qiáng)有我行特色的合規(guī)文化建設(shè)工作，主要抓了四方面工作：

一是因地制宜制定了《合規(guī)文化建設(shè)工程實(shí)施方案》。“方案”在體現(xiàn)總行要求內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行實(shí)際，提出了合規(guī)文化建設(shè)的近期、中期和長期目標(biāo)及“合規(guī)文化建設(shè)工程”的思路、原則和方法。同時(shí)，創(chuàng)造性地提出“合規(guī)文化建設(shè)”的重要理念，使我行的“合規(guī)年”活動能夠從文化的寬領(lǐng)域和戰(zhàn)略高度來開展。

二是加強(qiáng)合規(guī)“精神文化”的建設(shè)。我們結(jié)合我行的特點(diǎn)，一方面提出具體的“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”的活動口號；另一方面開展了多種形式的合規(guī)文化宣傳活動。為增強(qiáng)“合規(guī)年”活動的宣傳效果，我們堅(jiān)持“四結(jié)合”的原則，即：“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合；合規(guī)宣傳與業(yè)務(wù)宣傳相結(jié)合；形象化宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳相結(jié)合；動態(tài)宣傳和靜態(tài)宣傳相結(jié)合的原則，充分利用簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、墻報(bào)、專欄、桌牌、橫幅、手冊、宣傳單等形式，廣泛宣傳“合規(guī)年”活動。為及時(shí)反映動態(tài)，通報(bào)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作，通過設(shè)立“合規(guī)教育”、“合規(guī)檢查”、“合規(guī)舉措”、“工作動態(tài)”和“合規(guī)知識”等專欄，全方位、多層面、寬角度反映在實(shí)施“合規(guī)文化建設(shè)工程”中的新問題、新做法、新經(jīng)驗(yàn)。通過有聲有色的宣傳，全行上下形成了濃厚的合規(guī)文化建設(shè)氛圍。

自20*年底以來，××農(nóng)村信用聯(lián)社在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，為進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和競爭能力，增強(qiáng)全員的法制觀念和合規(guī)意識，開展了以廣大員工為主體、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的“制度執(zhí)行年”建設(shè)活動，通過學(xué)習(xí)動員、組織考試和自查自糾各階段的活動落實(shí)，搭建了防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"的觀念已深入人心；有章不循、違規(guī)操作、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、屢查屢犯的頑癥得到整治；基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到及時(shí)消除；整體防范風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng)，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為積極貫徹落實(shí)合規(guī)文化教育活動，××聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)了省聯(lián)社《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)教育創(chuàng)建良好合規(guī)文化的通知》文件，組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國人民銀行法》等10余部法律、法規(guī)和《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)實(shí)行辦法》等監(jiān)管法律；并要求全體員工通過教育活動，培育主動合規(guī)的作風(fēng)；樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)人人有責(zé)”的理念；梳理業(yè)務(wù)類制度辦法，把自己的工作行為和制度要求進(jìn)行比較，對于不符合的地方要提出原因，拿出整改措施。使合規(guī)學(xué)習(xí)活動與經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合、與基礎(chǔ)管理目標(biāo)相結(jié)合、與道德風(fēng)險(xiǎn)防范相結(jié)合。

二、加大自查力度，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)

開展合規(guī)文化教育活動以來，××聯(lián)社緊密聯(lián)系經(jīng)營管理的實(shí)際，將合規(guī)文化教育同正在進(jìn)行的規(guī)章制度學(xué)習(xí)：（一）對各業(yè)務(wù)線上的規(guī)章制度進(jìn)行梳理和審視，查找存在的與法律、法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則相抵觸或不一致的問題，查找存在的隱患和漏洞。全體員工對照崗位職責(zé)和相關(guān)規(guī)章制度對自己的決策、管理、操作行為進(jìn)行反思，查找存在的違規(guī)問題。在檢查中主要針對授權(quán)授信、重要空白憑證管理、金庫和查詢對賬和錄像檢查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（二）聯(lián)社對自查發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持“不放過”原則，對查找出的問題明確責(zé)任，著一落實(shí)，落實(shí)有反饋。有力糾正了各種不規(guī)范操作的現(xiàn)象。（三）對照各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與聯(lián)社層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，《經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書》、《安全保衛(wèi)責(zé)任書》等要求，按照這次合規(guī)文化建設(shè)的要求，對全轄各執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等情況進(jìn)行大檢查。通過這次大檢查進(jìn)一步加強(qiáng)我社黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)。并深入開展員工行為排查工作，組織人員對從事第二職業(yè)等不良行為進(jìn)行全面排查，共排查125人次，及時(shí)有效地掌握員工行為表現(xiàn)情況。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)整改措施

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！

我是來自絳縣農(nóng)村信用社的XXX，今天我演講的題目是：營造合規(guī)文化，打造合規(guī)信合。

巍巍中條山下，蔥蔥河?xùn)|大地；三千信合兒女，弘揚(yáng)合規(guī)文化。在這春暖花開，萬物爭榮的美好時(shí)節(jié)，我們信合人意氣風(fēng)發(fā)匯集在這里，結(jié)合省銀監(jiān)局、省聯(lián)社實(shí)施的“案件專項(xiàng)治理、五大系列活動、合規(guī)文化建設(shè)”三大專項(xiàng)工作，談感想，談體會，談未來，談我們的人生價(jià)值，談我們的奮斗目標(biāo)。在“三大專項(xiàng)工作”的學(xué)習(xí)、教育階段，縣聯(lián)社組織我們反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)討論、反復(fù)剖析了省聯(lián)社通報(bào)的多起案件，我們還結(jié)合發(fā)生在我們身邊的橫水信用社出納員挪用庫款案、山底信用社行、社往來不符案、郝莊信用社存款不入帳案和城關(guān)信用社會計(jì)挪用客戶資金案。在全體員工中開展警示教育，全體員工舉一反三，深刻剖析；自警自醒，引以為戒。這一起起觸目驚心的案件，帶給我們的是慘痛的教訓(xùn)，深刻的反思；它像一個(gè)個(gè)驚心動魄警示牌，給我們敲響了洪亮警鐘，時(shí)刻提醒我們：信合事業(yè)要發(fā)展，要繁榮，我們必須建立合規(guī)文化；業(yè)務(wù)操作無案件、無事故，我們必須建立合規(guī)文化；信合員工無違紀(jì)、無違法，我們必須建立合規(guī)文化！

合規(guī)是金融風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的基礎(chǔ)，對我們信合事業(yè)而言，就是要使我們所有經(jīng)營活動符合相應(yīng)的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則；合規(guī)是一扇屏障，是那些遵守紀(jì)人員的家，他們利益在合規(guī)的屏障下得到保障；合規(guī)更是一條粗大的鎖鏈，它緊緊地鎖住違規(guī)人員，使他們無法在這個(gè)社會中胡作非為。合規(guī)文化建設(shè)，就是要告誡我們，無論哪個(gè)信用社，哪個(gè)崗位，還是哪一名員工，無論何時(shí)不能沒有法紀(jì)的約束，無論何時(shí)不能擾亂制度的規(guī)范。發(fā)生在我們信合系統(tǒng)的每一起案件，哪一起不是因違規(guī)造成，又有哪一起不是因違反制度而發(fā)生的呢？有人似乎覺得違規(guī)可以撿便宜、撈好處，所以不惜以身試法，鋌而走險(xiǎn)，甚至沾沾自喜，鉆了違規(guī)的空子，這是一種極其危險(xiǎn)的玩火行為，那些最終被繩之以法的人，在最初都毫無例外地抱有僥幸心理，當(dāng)正義宣判來臨之際，他們才開始悔恨、自責(zé)，留下了多少警示后人的教訓(xùn)？發(fā)生在我們絳縣聯(lián)社的四起案件，共涉及違規(guī)違紀(jì)人員21人，其中被判刑的4人，開除公職的9人，開除留用的2人，行政記大過的1人，行政過過的5人，還4人受到通報(bào)、警告等行政處分?，F(xiàn)在，他們有的在高墻下，鐵窗內(nèi)默默度日，有的由一名信合員工成為社會上的盲流；有的背著處分受到社會的譴責(zé)、人們的唾棄！高墻下、鐵窗內(nèi)，我看到了他們悔恨的淚水；高墻下，鐵窗內(nèi)，我聽到了他們懺悔的抽泣聲；高墻下，鐵窗內(nèi)，我看到了他們父母那老淚縱橫的臉；高墻下，鐵窗內(nèi)，我看到了他們妻兒老小的無奈，幸福家庭的不再！如果當(dāng)初他們多一點(diǎn)合規(guī)意識，少一點(diǎn)違規(guī)行為；多一點(diǎn)違規(guī)的恥辱感，少一點(diǎn)違規(guī)的僥幸心，又何至于此？于是我要說：逆制度而動，越規(guī)范而行，不是什么勇敢的舉動，恰恰是無知和愚味的表現(xiàn)！這種無視制度，無視規(guī)范的行為，絕不會帶來什么好的后果，終究難逃法規(guī)的制裁！

同們們，省銀監(jiān)局、省聯(lián)社實(shí)施的“三大專項(xiàng)”工作，似春風(fēng)、如春雨，洗涮懸浮的灰塵，滌蕩違規(guī)的惡習(xí)，它是一面鏡子,印證了我們的行為;它更是一面旗幟,指引著我們的方向。建立合規(guī)文化，是我們搶抓機(jī)遇蓬勃發(fā)展的需要，是適應(yīng)外部監(jiān)管的需要，是走向世界的需要，是打造信合品牌的需要，是創(chuàng)造員工價(jià)值的需要。因此，讓我們從每一件小事，每一個(gè)崗位，每個(gè)操作環(huán)節(jié)做起，確立合規(guī)的理念。共同倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣，營造合規(guī)的氛圍，實(shí)現(xiàn)“人人合規(guī)”，“事事合規(guī)”，“時(shí)時(shí)合規(guī)”的目標(biāo)，達(dá)到“不愿違規(guī)，不能違規(guī)，不敢違規(guī)”的目的.最后讓我們大家攜起手來,營造合規(guī)文化、打造合規(guī)信合，共同開辟我們信合事業(yè)美好的明天！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

在全市農(nóng)行“深入開展‘講真話、辦實(shí)事，深化合規(guī)文化建設(shè)’”活動中，××縣支行被確定為全市農(nóng)行唯一的縣級試點(diǎn)行。毋庸諱言，市分行開展此項(xiàng)活動，主要就是本著“治病救人救行”的方針，針對我行過去乃至現(xiàn)在的一些違規(guī)操作與不善管理而進(jìn)行的深刻剖析。為此，我行在深刻領(lǐng)悟市分行開展此項(xiàng)活動的良苦用心和真實(shí)意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合××農(nóng)行實(shí)際，認(rèn)真開展好此項(xiàng)活動。下面，我謹(jǐn)代表縣支行黨委以及本人對近段時(shí)間的開展情況向大家匯報(bào)。

一、基本情況

在市分行年中工作會議結(jié)束后，我行迅速成立了“講真話，辦實(shí)事，深化合規(guī)文化建設(shè)”專項(xiàng)整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，其他三位黨委成員任副組長，各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于人事監(jiān)保部，辦公室成員由人事監(jiān)保部負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察以及工會工作的同志、財(cái)會監(jiān)管員、辦公室督察督辦同志組成，活動期從20****年8月16日至開始20****年12月15日止。我行結(jié)合自身實(shí)際，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，在市分行制定的活動范圍內(nèi)還涉及到全行員工，目標(biāo)要求在“四個(gè)明顯”的基礎(chǔ)上增加了1條“經(jīng)營業(yè)績明顯增長”。此項(xiàng)活動第一階段已于9月5日全部結(jié)束，在此階段中我們通過年中工作會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了此項(xiàng)活動的相關(guān)精神，增設(shè)了宣傳專欄，同時(shí)通過不同方式組織了全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了同志1945年4月24日在中國共產(chǎn)黨第七次全國代表大會上所作的講話、總書記《在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)》等有關(guān)實(shí)事求是的講話篇目，以及開展了對農(nóng)總行案防“九條措施”、“四個(gè)一律”、“41條禁令”等內(nèi)部規(guī)章制度“回頭學(xué)”活動，從根本上提高全行干部員工對“講真話，辦實(shí)事，深化合規(guī)文化建設(shè)”活動重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)參加該項(xiàng)活動的自覺性，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營意識和辦好商業(yè)銀行的責(zé)任感和使命感。

二、深刻剖析

我行通過每周二學(xué)習(xí)，從行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層干部開始，逐一發(fā)言，依次剖析，開展批評和自我批評，同時(shí)要求全行各營業(yè)機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人對本單位、本部門以及本人要有針對性、有廣度、有深度地剖析其中存在的問題，并以書面形式上報(bào)縣支行。在剖析過程中，我行總結(jié)出了以前乃至目前自身存在著“五大表現(xiàn)、五大危害”。

大家晚上好，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝主持人，讓我有機(jī)會和各位同事一起探討我們的企業(yè)文化，我對合規(guī)文化的一些淺見，望大家多提寶貴意見。合規(guī),從字面上講是符合規(guī)章制度。而我認(rèn)為合規(guī)的內(nèi)在含義是誰去合規(guī)操作，是誰去合規(guī)執(zhí)行，關(guān)鍵是人，而不是制度。制度都是一樣的，XX行的制度和XX行制度不會有太大分別，全省農(nóng)合行的制度都是差不多的，XX行的制度和工行，建行，中行，農(nóng)行的規(guī)章制度也是大同小異的。關(guān)鍵是人，是高層，是中層，是一線柜員，從上到下的一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行，這才是XX銀行的核心競爭力，即執(zhí)行力。合規(guī)是不是企業(yè)文化,主要看人更要看他的執(zhí)行力。

“競爭的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是歷史。”------------海南航空

什么是企業(yè)文化，是共同的價(jià)值觀容于自已的思想和行動，是凝聚力的一個(gè)因素。漣水農(nóng)村合作銀行把合規(guī)作為自已的企業(yè)文化。因?yàn)楹弦?guī)是我們的文化，所以我們上班的時(shí)候一定要穿工作服，穿上它就不可以喝醉酒，穿上它就不可以打麻將，穿上它就不可以到高檔娛樂場所。因?yàn)楹弦?guī)是我們的文化，所以聯(lián)社開會的時(shí)候不可以穿便裝，開會的時(shí)候不可以遲到，開會的時(shí)候手機(jī)不可以亂響，開會的時(shí)候不可以私下大聲講話，我認(rèn)為員工在認(rèn)識合規(guī)是我們的企業(yè)文化上會有一些偏差.但是我們有一支團(tuán)隊(duì),他們把合規(guī)作為自已的人生觀，他們是因?yàn)楹弦?guī)文化形成了凝聚力。他們就是中層，他們有主動發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題的能力，他們有堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃按排。他們對執(zhí)行者賞罰分明,經(jīng)常提高員工的能力和素質(zhì)，會把工作經(jīng)驗(yàn)相互交流傳遞給年輕下一代。他們會仔細(xì)觀察員工的行為。他們注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，樂于學(xué)習(xí)求知，對工作投入，他們才是漣水農(nóng)村合作銀行的主力軍！

邁克爾.戴爾曾經(jīng)說過：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司員工在每一個(gè)階段，都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行?！?/p>

XX農(nóng)村合作銀行這幾年的變化，有目共睹，不管是營業(yè)部，還是網(wǎng)點(diǎn)，都在進(jìn)行翻天覆地的變化，我們員工有新的辦公環(huán)境，新的電腦，新的桌椅，我們的網(wǎng)絡(luò)，我們的硬件跟四大國有銀行沒有什么差別，基本上趕上他們，并且要超過他們。在這方面，我們很自信，但我們自信不僅僅是硬件，而是軟件。這幾年，大量的進(jìn)口高中端人才，使我們的服務(wù)不可同日而語。難怪一些老客戶對我們說：“你們又換人啦！又有一批大學(xué)生進(jìn)來了啊，真是新農(nóng)村，新銀行，新氣象，就要不斷的增加新的血液啊，總是老面孔怎么行，與時(shí)俱進(jìn)，才能發(fā)展嗎！”所以，我們楊行長在最近的工作會議中指出：“不管你是清華的，北大的，復(fù)旦的，交大的，蘇大的，浙大的，不管你是五十幾歲要退休，還是二十幾歲剛進(jìn)來，也不管你明天是要去匯豐，渣打，招商銀行，江蘇銀行，今天只要你做在這個(gè)位置，這個(gè)窗口，你只有一件事，微笑的服務(wù)好每一個(gè)到你面前辦理業(yè)務(wù)的人。我們支行要全面打造一個(gè)“新銀行，新面孔，新服務(wù)，”“三新”的軟環(huán)境，要每天對自已說：我今天接電話用標(biāo)準(zhǔn)語了嗎？我今天對待客戶露出8顆牙齒了嗎？我今天的每一筆存款，貸款業(yè)務(wù)操作合規(guī)嗎？如果有問題，及時(shí)修改，有偏差，及時(shí)修正，下次不符合銀行規(guī)定的話不說，不符合銀行規(guī)定的事不做。不要只把標(biāo)語和口號掛墻上，而要在平時(shí)的工作中嚴(yán)格的貫徹，每個(gè)人要勇于承擔(dān)起自已責(zé)任?！?/p>

2009年過去大半年了，金融危機(jī)還在瘋狂，一個(gè)個(gè)上百年的銀行，瞬間倒閉。中國金融業(yè)極積面對，XX農(nóng)村合作銀行不可能獨(dú)善其身。面對金融危機(jī)，合規(guī)文化應(yīng)是我們XX農(nóng)合行所有員工,人生價(jià)值觀的體現(xiàn)。謝謝大家。

大家晚上好，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝主持人，讓我有機(jī)會和各位同事一起探討我們的企業(yè)文化，我對合規(guī)文化的一些淺見，望大家多提寶貴意見。合規(guī),從字面上講是符合規(guī)章制度。而我認(rèn)為合規(guī)的內(nèi)在含義是誰去合規(guī)操作，是誰去合規(guī)執(zhí)行，關(guān)鍵是人，而不是制度。制度都是一樣的，XX行的制度和XX行制度不會有太大分別，全省農(nóng)合行的制度都是差不多的，XX行的制度和工行，建行，中行，農(nóng)行的規(guī)章制度也是大同小異的。關(guān)鍵是人，是高層，是中層，是一線柜員，從上到下的一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行，這才是XX銀行的核心競爭力，即執(zhí)行力。合規(guī)是不是企業(yè)文化,主要看人更要看他的執(zhí)行力。

“競爭的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是歷史?！?-----------海南航空

什么是企業(yè)文化，是共同的價(jià)值觀容于自已的思想和行動，是凝聚力的一個(gè)因素。漣水農(nóng)村合作銀行把合規(guī)作為自已的企業(yè)文化。因?yàn)楹弦?guī)是我們的文化，所以我們上班的時(shí)候一定要穿工作服，穿上它就不可以喝醉酒，穿上它就不可以打麻將，穿上它就不可以到高檔娛樂場所。因?yàn)楹弦?guī)是我們的文化，所以聯(lián)社開會的時(shí)候不可以穿便裝，開會的時(shí)候不可以遲到，開會的時(shí)候手機(jī)不可以亂響，開會的時(shí)候不可以私下大聲講話，我認(rèn)為員工在認(rèn)識合規(guī)是我們的企業(yè)文化上會有一些偏差.但是我們有一支團(tuán)隊(duì),他們把合規(guī)作為自已的人生觀，他們是因?yàn)楹弦?guī)文化形成了凝聚力。他們就是中層，他們有主動發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題的能力，他們有堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃按排。他們對執(zhí)行者賞罰分明,經(jīng)常提高員工的能力和素質(zhì)，會把工作經(jīng)驗(yàn)相互交流傳遞給年輕下一代。他們會仔細(xì)觀察員工的行為。他們注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，樂于學(xué)習(xí)求知，對工作投入，他們才是漣水農(nóng)村合作銀行的主力軍！

邁克爾.戴爾曾經(jīng)說過：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司員工在每一個(gè)階段，都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。”

XX農(nóng)村合作銀行這幾年的變化，有目共睹，不管是營業(yè)部，還是網(wǎng)點(diǎn)，都在進(jìn)行翻天覆地的變化，我們員工有新的辦公環(huán)境，新的電腦，新的桌椅，我們的網(wǎng)絡(luò)，我們的硬件跟四大國有銀行沒有什么差別，基本上趕上他們，并且要超過他們。在這方面，我們很自信，但我們自信不僅僅是硬件，而是軟件。這幾年，大量的進(jìn)口高中端人才，使我們的服務(wù)不可同日而語。難怪一些老客戶對我們說：“你們又換人啦！又有一批大學(xué)生進(jìn)來了啊，真是新農(nóng)村，新銀行，新氣象，就要不斷的增加新的血液啊，總是老面孔怎么行，與時(shí)俱進(jìn)，才能發(fā)展嗎！”所以，我們楊行長在最近的工作會議中指出：“不管你是清華的，北大的，復(fù)旦的，交大的，蘇大的，浙大的，不管你是五十幾歲要退休，還是二十幾歲剛進(jìn)來，也不管你明天是要去匯豐，渣打，招商銀行，江蘇銀行，今天只要你做在這個(gè)位置，這個(gè)窗口，你只有一件事，微笑的服務(wù)好每一個(gè)到你面前辦理業(yè)務(wù)的人。我們支行要全面打造一個(gè)“新銀行，新面孔，新服務(wù)，”“三新”的軟環(huán)境，要每天對自已說：我今天接電話用標(biāo)準(zhǔn)語了嗎？我今天對待客戶露出8顆牙齒了嗎？我今天的每一筆存款，貸款業(yè)務(wù)操作合規(guī)嗎？如果有問題，及時(shí)修改，有偏差，及時(shí)修正，下次不符合銀行規(guī)定的話不說，不符合銀行規(guī)定的事不做。不要只把標(biāo)語和口號掛墻上，而要在平時(shí)的工作中嚴(yán)格的貫徹，每個(gè)人要勇于承擔(dān)起自已責(zé)任。”

2009年過去大半年了，金融危機(jī)還在瘋狂，一個(gè)個(gè)上百年的銀行，瞬間倒閉。中國金融業(yè)極積面對，XX農(nóng)村合作銀行不可能獨(dú)善其身。面對金融危機(jī)，合規(guī)文化應(yīng)是我們XX農(nóng)合行所有員工,人生價(jià)值觀的體現(xiàn)。謝謝大家。

大家晚上好，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝主持人，讓我有機(jī)會和各位同事一起探討我們的企業(yè)文化，我對合規(guī)文化的一些淺見，望大家多提寶貴意見。合規(guī),從字面上講是符合規(guī)章制度。而我認(rèn)為合規(guī)的內(nèi)在含義是誰去合規(guī)操作，是誰去合規(guī)執(zhí)行，關(guān)鍵是人，而不是制度。制度都是一樣的，XX行的制度和XX行制度不會有太大分別，全省農(nóng)合行的制度都是差不多的，XX行的制度和工行，建行，中行，農(nóng)行的規(guī)章制度也是大同小異的。關(guān)鍵是人，是高層，是中層，是一線柜員，從上到下的一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行，這才是XX銀行的核心競爭力，即執(zhí)行力。合規(guī)是不是企業(yè)文化,主要看人更要看他的執(zhí)行力。

“競爭的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是歷史?！?-----------海南航空

什么是企業(yè)文化，是共同的價(jià)值觀容于自已的思想和行動，是凝聚力的一個(gè)因素。漣水農(nóng)村合作銀行把合規(guī)作為自已的企業(yè)文化。因?yàn)楹弦?guī)是我們的文化，所以我們上班的時(shí)候一定要穿工作服，穿上它就不可以喝醉酒，穿上它就不可以打麻將，穿上它就不可以到高檔娛樂場所。因?yàn)楹弦?guī)是我們的文化，所以聯(lián)社開會的時(shí)候不可以穿便裝，開會的時(shí)候不可以遲到，開會的時(shí)候手機(jī)不可以亂響，開會的時(shí)候不可以私下大聲講話，我認(rèn)為員工在認(rèn)識合規(guī)是我們的企業(yè)文化上會有一些偏差.但是我們有一支團(tuán)隊(duì),他們把合規(guī)作為自已的人生觀，他們是因?yàn)楹弦?guī)文化形成了凝聚力。他們就是中層，他們有主動發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題的能力，他們有堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃按排。他們對執(zhí)行者賞罰分明,經(jīng)常提高員工的能力和素質(zhì)，會把工作經(jīng)驗(yàn)相互交流傳遞給年輕下一代。他們會仔細(xì)觀察員工的行為。他們注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，樂于學(xué)習(xí)求知，對工作投入，他們才是漣水農(nóng)村合作銀行的主力軍！

邁克爾.戴爾曾經(jīng)說過：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司員工在每一個(gè)階段，都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行?！?/p>

XX農(nóng)村合作銀行這幾年的變化，有目共睹，不管是營業(yè)部，還是網(wǎng)點(diǎn)，都在進(jìn)行翻天覆地的變化，我們員工有新的辦公環(huán)境，新的電腦，新的桌椅，我們的網(wǎng)絡(luò)，我們的硬件跟四大國有銀行沒有什么差別，基本上趕上他們，并且要超過他們。在這方面，我們很自信，但我們自信不僅僅是硬件，而是軟件。這幾年，大量的進(jìn)口高中端人才，使我們的服務(wù)不可同日而語。難怪一些老客戶對我們說：“你們又換人啦！又有一批大學(xué)生進(jìn)來了啊，真是新農(nóng)村，新銀行，新氣象，就要不斷的增加新的血液啊，總是老面孔怎么行，與時(shí)俱進(jìn)，才能發(fā)展嗎！”所以，我們楊行長在最近的工作會議中指出：“不管你是清華的，北大的，復(fù)旦的，交大的，蘇大的，浙大的，不管你是五十幾歲要退休，還是二十幾歲剛進(jìn)來，也不管你明天是要去匯豐，渣打，招商銀行，江蘇銀行，今天只要你做在這個(gè)位置，這個(gè)窗口，你只有一件事，微笑的服務(wù)好每一個(gè)到你面前辦理業(yè)務(wù)的人。我們支行要全面打造一個(gè)“新銀行，新面孔，新服務(wù)，”“三新”的軟環(huán)境，要每天對自已說：我今天接電話用標(biāo)準(zhǔn)語了嗎？我今天對待客戶露出8顆牙齒了嗎？我今天的每一筆存款，貸款業(yè)務(wù)操作合規(guī)嗎？如果有問題，及時(shí)修改，有偏差，及時(shí)修正，下次不符合銀行規(guī)定的話不說，不符合銀行規(guī)定的事不做。不要只把標(biāo)語和口號掛墻上，而要在平時(shí)的工作中嚴(yán)格的貫徹，每個(gè)人要勇于承擔(dān)起自已責(zé)任。”

2009年過去大半年了，金融危機(jī)還在瘋狂，一個(gè)個(gè)上百年的銀行，瞬間倒閉。中國金融業(yè)極積面對，XX農(nóng)村合作銀行不可能獨(dú)善其身。面對金融危機(jī)，合規(guī)文化應(yīng)是我們XX農(nóng)合行所有員工,人生價(jià)值觀的體現(xiàn)。謝謝大家。