管理經(jīng)驗(yàn)范文10篇

根據(jù)市局票證中心關(guān)于在稅收宣傳月期間開展發(fā)票崗位“三無”活動(dòng)的通知精神,票證管理中心班子在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)通知精神的基礎(chǔ)上，大力開展發(fā)票窗口無發(fā)票安全責(zé)任事故、無發(fā)票管理差錯(cuò)、無發(fā)票服務(wù)投訴的“三無”活動(dòng)，結(jié)合稅收宣傳月，著力抓好三個(gè)方面的工作。

一、落實(shí)制度，明確責(zé)任，在安全上把握一個(gè)“牢”字

牢固樹立防范意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)制度，明確安全責(zé)任是確保“無發(fā)票責(zé)任事故”的前提。我中心加大發(fā)票內(nèi)部的“六大安全管理”（發(fā)票庫房、報(bào)警系統(tǒng)、金稅讀卡系統(tǒng)、審核發(fā)售、發(fā)票實(shí)物崗、繳款書和完稅證）力度，將各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到人。中心每天對(duì)報(bào)警系統(tǒng)、金稅讀卡系統(tǒng)、審核發(fā)售系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，每月利用月終“盤存”對(duì)發(fā)票發(fā)售人員的繳款書、完稅證及資料裝訂情況進(jìn)行核對(duì)檢查，每季度對(duì)發(fā)票庫房的安全進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中存在的問題開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，查找原因、落實(shí)責(zé)任，以增強(qiáng)票證人員的責(zé)任意識(shí)，牢牢把住安全關(guān)。在稅收宣傳月期間，利用窗口與納稅人面對(duì)面接觸的優(yōu)勢(shì)，通過窗口工作人員宣講、發(fā)放宣傳資料、展板、滾動(dòng)顯示屏等渠道向廣大納稅人宣傳發(fā)票安全知識(shí)，樹立納稅人發(fā)票安全觀念。

二、完善措施，嚴(yán)格程序，在管理上突出一個(gè)“細(xì)”字

發(fā)票管理工作是票證管理中心的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包含了核定錄入、審核開票、實(shí)物發(fā)售、專票錄入、票款結(jié)算以及票款的存放、調(diào)撥、庫房設(shè)施保管、報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)等諸方面的日常工作。每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序都是發(fā)票管理過程中不可或缺的。因此，不斷創(chuàng)新和完善各項(xiàng)制度是發(fā)票管理工作的內(nèi)在要求，也是目前稅務(wù)管理精細(xì)化的要求。我們?cè)诙愂招麄髟聝?nèi)將近年來的發(fā)票內(nèi)部制度，金稅操作系統(tǒng)，發(fā)票發(fā)售及調(diào)撥錄入等規(guī)章、制度進(jìn)行重新梳理和細(xì)化，制定出符合現(xiàn)行法律法規(guī)的科學(xué)操作程序和規(guī)則，杜絕發(fā)票管理差錯(cuò)，推動(dòng)發(fā)票管理的健康發(fā)展，使票證管理工作在稅收征管實(shí)踐中發(fā)揮積極有效的作用。

三、利用窗口，抓好宣傳，在服務(wù)上倡導(dǎo)一個(gè)“優(yōu)”字

根據(jù)市局票證中心關(guān)于在稅收宣傳月期間開展發(fā)票崗位“三無”活動(dòng)的通知精神,票證管理中心班子在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)通知精神的基礎(chǔ)上，大力開展發(fā)票窗口無發(fā)票安全責(zé)任事故、無發(fā)票管理差錯(cuò)、無發(fā)票服務(wù)投訴的“三無”活動(dòng)，結(jié)合稅收宣傳月，著力抓好三個(gè)方面的工作。

一、落實(shí)制度，明確責(zé)任，在安全上把握一個(gè)“牢”字

牢固樹立防范意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)制度，明確安全責(zé)任是確保“無發(fā)票責(zé)任事故”的前提。我中心加大發(fā)票內(nèi)部的“六大安全管理”（發(fā)票庫房、報(bào)警系統(tǒng)、金稅讀卡系統(tǒng)、審核發(fā)售、發(fā)票實(shí)物崗、繳款書和完稅證）力度，將各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到人。中心每天對(duì)報(bào)警系統(tǒng)、金稅讀卡系統(tǒng)、審核發(fā)售系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，每月利用月終“盤存”對(duì)發(fā)票發(fā)售人員的繳款書、完稅證及資料裝訂情況進(jìn)行核對(duì)檢查，每季度對(duì)發(fā)票庫房的安全進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中存在的問題開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，查找原因、落實(shí)責(zé)任，以增強(qiáng)票證人員的責(zé)任意識(shí)，牢牢把住安全關(guān)。在稅收宣傳月期間，利用窗口與納稅人面對(duì)面接觸的優(yōu)勢(shì)，通過窗口工作人員宣講、發(fā)放宣傳資料、展板、滾動(dòng)顯示屏等渠道向廣大納稅人宣傳發(fā)票安全知識(shí)，樹立納稅人發(fā)票安全觀念。

二、完善措施，嚴(yán)格程序，在管理上突出一個(gè)“細(xì)”字

發(fā)票管理工作是票證管理中心的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包含了核定錄入、審核開票、實(shí)物發(fā)售、專票錄入、票款結(jié)算以及票款的存放、調(diào)撥、庫房設(shè)施保管、報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)等諸方面的日常工作。每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序都是發(fā)票管理過程中不可或缺的。因此，不斷創(chuàng)新和完善各項(xiàng)制度是發(fā)票管理工作的內(nèi)在要求，也是目前稅務(wù)管理精細(xì)化的要求。我們?cè)诙愂招麄髟聝?nèi)將近年來的發(fā)票內(nèi)部制度，金稅操作系統(tǒng)，發(fā)票發(fā)售及調(diào)撥錄入等規(guī)章、制度進(jìn)行重新梳理和細(xì)化，制定出符合現(xiàn)行法律法規(guī)的科學(xué)操作程序和規(guī)則，杜絕發(fā)票管理差錯(cuò)，推動(dòng)發(fā)票管理的健康發(fā)展，使票證管理工作在稅收征管實(shí)踐中發(fā)揮積極有效的作用。

三、利用窗口，抓好宣傳，在服務(wù)上倡導(dǎo)一個(gè)“優(yōu)”字

××縣xx鄉(xiāng)九年義務(wù)教育學(xué)校村校管理經(jīng)驗(yàn)

村校是我縣山區(qū)學(xué)校的重要組成部分，村校管理既是社會(huì)和家庭關(guān)注的熱點(diǎn)，又是學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)。我校轄十一所村校，35個(gè)教學(xué)班，其中復(fù)式班8個(gè)，在校學(xué)生810人，在職教師23人。過去的幾年里，在鄉(xiāng)黨委、政府和上級(jí)各主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，解放思想，奮力開拓，堅(jiān)持以育人為根本，以教學(xué)為中心，以穩(wěn)定為前提，以安全為第一，以服務(wù)為宗旨的辦學(xué)思想，堅(jiān)持學(xué)生安全、健康、快樂；教師和諧、進(jìn)取、提高；領(lǐng)導(dǎo)虛心、周詳、服務(wù)；家長溝通、支持、參與的工作標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)強(qiáng)管理促發(fā)展，外創(chuàng)名校顯特色，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，按照“創(chuàng)規(guī)范學(xué)校，創(chuàng)特色學(xué)校，創(chuàng)山區(qū)新型學(xué)校”的“三步走”方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)搞好“認(rèn)識(shí)、管理、服務(wù)”三個(gè)到位，在充分發(fā)揮中心校“典型示范窗口輻射”功能的同時(shí)，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、同步發(fā)展”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)村校建設(shè)與管理。

一、更新觀念，內(nèi)外結(jié)合，上下一心，力促認(rèn)識(shí)到位。

過去，我鄉(xiāng)村校地理?xiàng)l件惡劣，校點(diǎn)分散，學(xué)生多、師資缺，部分村校房穿壁漏，缺磚少瓦，學(xué)生流失嚴(yán)重，教師居無定所，教學(xué)秩序紊亂，大有“山高皇帝遠(yuǎn)”的意味，如何優(yōu)化村校育人環(huán)境，如何提高教師積極性，如何全面提高村校教學(xué)效益等若干急待解決的問題，便擺在了九義校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工的面前。

首先，學(xué)校行政一班人以師德師風(fēng)教育整頓為載體，以“保先”教育為契機(jī)，采取集中政治學(xué)習(xí)和分點(diǎn)自學(xué)相結(jié)合的辦法，逐步提高教職員工的政治修養(yǎng)、思想道德素質(zhì)，不斷增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，牢固樹立“村校是我家，建設(shè)管理靠大家”的治校理念，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力把村校建設(shè)納入議事日程。

其次，由鄉(xiāng)黨委、政府承頭，以村支兩委為軸心，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)名流，學(xué)生家長代表，成立“關(guān)心下一代協(xié)會(huì)理事會(huì)”，定期召開家長會(huì)，讓社會(huì)支教進(jìn)校園，群眾監(jiān)督入課堂。

近年來，我區(qū)圍繞“黨員活動(dòng)到哪里，黨組織就建到哪里”的任務(wù)思緒，遵照“黨員活動(dòng)到哪里，黨組織治理就跟到哪里”的準(zhǔn)則，秉持“黨員活動(dòng)到哪里，黨組織就效勞到哪里”的理念，緊跟“黨員活動(dòng)到哪里，黨組織就教育到哪里”的措施，依照“黨員活動(dòng)到哪里，就在哪里發(fā)揚(yáng)效果”的要求，立異組織設(shè)置、健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制、樹立效勞收集、立異教育形式、科學(xué)設(shè)置理論載體等辦法，樹立健全了一套卓有成效的活動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)治理和效勞機(jī)制，充沛激起了活動(dòng)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

活動(dòng)黨員，廣義上是指因?yàn)榫蜆I(yè)或寓居地轉(zhuǎn)變等緣由，在較長工夫內(nèi)無法正常參與正式組織關(guān)系地點(diǎn)黨組織運(yùn)動(dòng)的黨員，他既可所以組織關(guān)系在本黨組織的黨員，也可所以組織關(guān)系不在本黨組織的黨員，既可所以流出黨員，也可所以外來流入黨員。因而，活動(dòng)黨員的人物能夠會(huì)因參照物的分歧而改動(dòng)。狹義上是指外來活動(dòng)黨員，指組織關(guān)系不在本黨組織，但在本單元或本區(qū)域內(nèi)務(wù)工、寓居、任務(wù)或進(jìn)修的黨員。

近些年來，跟著我區(qū)變革開放開展的加速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃開展，我區(qū)跨縣、跨地域外出務(wù)工、經(jīng)商、經(jīng)商的黨員越來越多，從內(nèi)地到西藏來創(chuàng)業(yè)興業(yè)、追求開展的黨員也相同如斯。面臨這一新狀況新問題，做好新情勢(shì)下賤動(dòng)黨員的治理與效勞任務(wù)非常主要。我們要順應(yīng)新情勢(shì)的需求，仔細(xì)研討處理好活動(dòng)黨員治理與效勞任務(wù)中的實(shí)踐問題，進(jìn)一步推進(jìn)活動(dòng)黨員治理與效勞任務(wù)準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，經(jīng)過活動(dòng)黨員去影響、連合、協(xié)助、率領(lǐng)外來務(wù)工人員克難奮進(jìn)，使他們獲得真逼真切的實(shí)惠。

從我區(qū)增強(qiáng)活動(dòng)黨員的治理與效勞的做法、經(jīng)歷中，筆者以為：第一，要樹立健全活動(dòng)黨員治理效勞收集系統(tǒng)，具體把握活動(dòng)黨員狀況；第二，要健全完美“雙向治理”形式，執(zhí)行流出地與流入地黨組織一起做好“兩地管”任務(wù)；第三，要鼎力推進(jìn)黨員效勞平臺(tái)建立，進(jìn)一步強(qiáng)化底層黨組織的效勞功用；第四，要充沛發(fā)揚(yáng)活動(dòng)黨員在促進(jìn)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開展、維護(hù)社會(huì)調(diào)和不變上的效果。各級(jí)黨組織要指導(dǎo)活動(dòng)黨員在具體建立小康社會(huì)的偉大征程中，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)理論學(xué)文明的榜樣、講黨性講貢獻(xiàn)的榜樣、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越式開展的榜樣、促進(jìn)社會(huì)調(diào)和不變的榜樣和守司法講品德的榜樣。

能級(jí)管理是科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制

面對(duì)新的稅收形勢(shì)，如何充分調(diào)動(dòng)基層廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成？我們桓臺(tái)縣地稅局通過積極探索實(shí)行“稅官能級(jí)管理”，有效地提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，開創(chuàng)了基層工作新局面。近年來我局先后試點(diǎn)推行的有獎(jiǎng)發(fā)票管理、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、個(gè)體貨運(yùn)業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)等多項(xiàng)工作走在了全省乃至全國地稅系統(tǒng)的前列，并先后被授予“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”，“全國巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)，被國家稅務(wù)總局法規(guī)司司長胡金木同志譽(yù)為“全國地稅系統(tǒng)的一面旗幟”。

一、推行稅官能級(jí)管理的意義和目的

所謂“能級(jí)管理”，即以能力管理為核心，以全面發(fā)展為目標(biāo)，通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)每一崗位的干部所具備的能力進(jìn)行評(píng)定分級(jí)，據(jù)此決定干部的使用、責(zé)任和待遇，從而實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成的一項(xiàng)制度。

公務(wù)員之家版權(quán)所有

首先，推行能級(jí)管理是深化干部人事制度改革的需要。隨著稅收征管改革的日益深入，現(xiàn)行干部人事制度日益顯示出不適應(yīng)性。一是干部培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展缺乏有效的結(jié)合，干部普遍采取被動(dòng)接受的姿態(tài)，從而降低了培訓(xùn)效果；二是干部隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，業(yè)務(wù)水平和工作貢獻(xiàn)也逐步提高，而在享受待遇上并未得到相應(yīng)的補(bǔ)償，這不利于培養(yǎng)干部不斷發(fā)展和進(jìn)取的精神。三是現(xiàn)行的稅務(wù)干部管理體系對(duì)干部的考核過于籠統(tǒng)，使考核評(píng)比工作不能更充分、更有效地發(fā)揮其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，無法有效地調(diào)動(dòng)干部、職工的源工作動(dòng)力。因此迫切需要引入能級(jí)管理制度，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

龍里加油站位于貴新高速公路龍里段，是貴州省通往省內(nèi)外的主要交通要道，北接湖南、廣西，南往四川、重慶、云南。該站是一個(gè)綜合性較強(qiáng)，服務(wù)設(shè)施齊全，全方位為駕駛員提供吃、住、停、修、加油、加水“一條龍”服務(wù)的加油站，可稱之為“駕駛員之家”。

加油站總占地面積21314㎡，A、B兩站共有8車道，擁有12臺(tái)加油機(jī)，20支加油槍，油罐總?cè)萘?00㎡。加油機(jī)和油罐全部與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，加油操作、交接班、卸油及油位、水位顯示均由計(jì)算機(jī)操作控制，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表由計(jì)算機(jī)傳輸上報(bào)。

油站現(xiàn)有32人，站長2人、核算員、炊事員各1人，倒班員工28人，中專以上文化程度30人，25歲以下員工占到95％，員工隊(duì)伍文化素質(zhì)高，年青有朝氣。

——以人為本，體現(xiàn)人情管理，增強(qiáng)員工凝聚力

加油站是銷售終端，一個(gè)加油站管理水平的高低，銷售量的多少，取決于加油站站長的管理水平。加油站各項(xiàng)工作要取得成績，靠站長一個(gè)人不行，要靠全體員工，而每個(gè)員工都能為加油站盡心盡力，自覺執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》，并作為工作中的行為準(zhǔn)則，是管理加油站的主要組成部分，所以學(xué)習(xí)《規(guī)范》，執(zhí)行《規(guī)范》為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務(wù)宗旨得到落實(shí)和體現(xiàn)，離不開加油站每一位員工。怎樣才能調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，我們主要作了以下幾點(diǎn)：

成立站務(wù)管理小組，由站長，核算員，各班班長，團(tuán)支部書記組成，明確職責(zé)和管理范圍，由1人管，變?yōu)槎嗳斯埽诸^管，研究解決加油站的各項(xiàng)工作，尤其是在效益工資的分配上，體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，在20*年度全站獎(jiǎng)金的分配上，初步方案是新老員工的差距較小，但根據(jù)站務(wù)會(huì)的提議，適當(dāng)?shù)乩罅瞬罹唷Ｐ聠T工感到來得晚，少拿一點(diǎn)應(yīng)該，老員工感到新員工雖然來的晚，但為全站的銷量也付出了最大的努力。通過調(diào)整分配，不但沒有挫傷新、老員工的積極性，而且加深了他們之間的團(tuán)結(jié)，大家做到了互諒。同時(shí)我們對(duì)加油站有利因素和存在問題進(jìn)行了分析、研究，提出需整改項(xiàng)目25條，分輕、重、緩、急，按月組織實(shí)施，為提高銷量，保證加油站正常運(yùn)行，起到了積極作用。

近年來，山東省*市*鎮(zhèn)把推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，作為維護(hù)村集體和村民利益的一項(xiàng)重要措施來抓，創(chuàng)新體制機(jī)制，設(shè)立村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心，推行財(cái)務(wù)處理電算化、運(yùn)作程序規(guī)范化、管理監(jiān)督制度化、管理隊(duì)伍職業(yè)化的“四化”監(jiān)管措施，有效地提升了村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平。

一、創(chuàng)新管理體制，實(shí)行財(cái)務(wù)處理電算化

*鎮(zhèn)是*市工業(yè)較為發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)街之一，涉礦涉企的村較多，每年都有大量的補(bǔ)償資金，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到農(nóng)民的利益。為此，*鎮(zhèn)設(shè)立了會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作搭建了服務(wù)平臺(tái)。鎮(zhèn)政府規(guī)定，凡村有資金和賬簿，都統(tǒng)一納入鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心管理，實(shí)行電算化管理，并把財(cái)務(wù)管理納入對(duì)村干部考核的重要內(nèi)容之一，由經(jīng)管站負(fù)責(zé)考核。

二、嚴(yán)把出入關(guān)口，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作程序規(guī)范化

設(shè)立村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心后，*鎮(zhèn)摸索出一套嚴(yán)格的管理運(yùn)作程序，建立健全了現(xiàn)金管理、開支審批、檔案管理、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)管理等十項(xiàng)制度，嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口。

一是嚴(yán)把資金收入關(guān)。*鎮(zhèn)有51個(gè)村同礦方和企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來，每年礦企撥付款項(xiàng)達(dá)6000余萬元，這些資金是村集體和村民的主要收入。為管好這部分資金，該鎮(zhèn)采取了三項(xiàng)措施：一是統(tǒng)一結(jié)算賬戶。對(duì)礦企撥入資金實(shí)行“一個(gè)賬戶撥入，分戶結(jié)算”的方式，鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托中心以村為單位設(shè)立分賬戶，待村級(jí)需要開支時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由鎮(zhèn)經(jīng)管站撥付。二是統(tǒng)一收款票據(jù)。凡各種補(bǔ)償、補(bǔ)助等撥入款項(xiàng)，必須使用鎮(zhèn)里統(tǒng)一印制的收款收據(jù)和村級(jí)開出的收款憑證，由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托中心蓋章方可撥付。三是資金全部代管。鎮(zhèn)政府規(guī)定把財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、村村通自來水、沼氣工程、文明生態(tài)村創(chuàng)建等各級(jí)補(bǔ)助資金和村級(jí)各類收入一并納入鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托中心管理，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)資金的全額代管。

煤礦是一家年產(chǎn)萬噸的地方企業(yè)，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中著力構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的安全管理體系。一是制度嚴(yán)密。幾年來，煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)、安檢科具體負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、查隱患為主要職能的監(jiān)督管理體系。

集團(tuán)煤電股份有限公司煤礦是一家年產(chǎn)萬噸的地方企業(yè)，從建礦時(shí)起，就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中著力構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的安全管理體系。

一是制度嚴(yán)密。幾年來，煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)、安檢科具體負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、查隱患為主要職能的監(jiān)督管理體系。除遵守國家有關(guān)礦山安全的法律法規(guī)外，還結(jié)合自己的實(shí)際情況增加了許多安全管理內(nèi)容，形成了一套科學(xué)、全面的安全管理制度。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。煤礦安全工作成績的取得與礦領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個(gè)準(zhǔn)確的定位，煤礦不僅確立了“任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全”的“四個(gè)任何”安全工作準(zhǔn)則。而且還專門下文，明確規(guī)定了副科級(jí)以上干部每月都要下井抓“三違”數(shù)量。一月一考核，一月一獎(jiǎng)懲，完不成抓“三違”指標(biāo)者取消當(dāng)月安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)；半年累計(jì)完不成“三違”指標(biāo)的取消年終各種獎(jiǎng)勵(lì)；全年累計(jì)完不成指標(biāo)90%者自動(dòng)離崗。

三是監(jiān)督到位。煤礦的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)分為三個(gè)層次：首先是安檢人員執(zhí)法情況監(jiān)督；其次是工會(huì)等群眾組織“四點(diǎn)突擊”、“零點(diǎn)行動(dòng)”以及基層區(qū)隊(duì)的“技術(shù)員上崗”等活動(dòng)，全面監(jiān)督檢查；第三是全面落實(shí)“狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新、質(zhì)、崗、訊、責(zé)、自、預(yù)”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時(shí)時(shí)有人問、處處有人管、無盲區(qū)、無漏洞的縝密安全網(wǎng)，確保廣大礦工的人身安全。

四是落實(shí)有力。為了保證各項(xiàng)制度的全面落實(shí)，該礦對(duì)上崗期間不認(rèn)真履行職責(zé)，出現(xiàn)違章或無視重大隱患的責(zé)任人，無論職務(wù)高低、資歷深淺，一律到安檢科過“五關(guān)”(交學(xué)費(fèi)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、照相曝光關(guān)、巡回演講關(guān)、寫保證書關(guān))，嚴(yán)重“三違”者必須請(qǐng)其家屬來礦幫教。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極主動(dòng)開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無三違”等一系列行之有效的活動(dòng)，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

一、在管理方法上，我們班突出了班級(jí)自主，實(shí)行一天一人值日班長

我覺得班級(jí)對(duì)我們來說是一個(gè)大家庭，班里的每個(gè)孩子都是班級(jí)里的小主人公，只有讓每個(gè)小主人公都參與到班級(jí)管理之中，才能使他們產(chǎn)生自主約束的能力，并能讓他們時(shí)刻認(rèn)識(shí)到我是班級(jí)里的一份子，認(rèn)識(shí)到自己的重要性，我產(chǎn)生這一想法主要有兩個(gè)原因：

1、聽了秦校長所說的“讓優(yōu)秀學(xué)生曬優(yōu)秀”，相對(duì)來說，對(duì)于小學(xué)生我認(rèn)為他們每個(gè)人都是優(yōu)秀的，沒有什么不優(yōu)秀而言，只是有的孩子以前的行為習(xí)慣不是太好，性格活潑好動(dòng)一些。而實(shí)行每人輪流當(dāng)班長，先拋開他管理別人的效果如何，最起碼他自己會(huì)約束自己、管好自己，從而也感到自己在班級(jí)里的重要性，有助于增強(qiáng)他們的自信心。

2、是由于想減輕總班長的工作量，繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生的管理水平，以前我們班的各項(xiàng)工作都是張曉龍負(fù)責(zé)，不可否認(rèn)他確實(shí)是一個(gè)具有較強(qiáng)組織能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長，為班級(jí)做出了不少貢獻(xiàn)，本學(xué)期他又進(jìn)入學(xué)生會(huì)，長久下來確實(shí)有些累，而選值日班長，不僅可以減輕他的工作量，還可以約束調(diào)皮同學(xué)，給其他同學(xué)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，更能調(diào)動(dòng)起調(diào)皮學(xué)生的積極性，當(dāng)然值日班長要把每天的情況匯報(bào)到總班長那里，總班長也要協(xié)助值日班長管理班級(jí)。

二、突出學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)

我曾經(jīng)聽過這么一句話：“如果一個(gè)孩子生活在鼓勵(lì)之中，他就學(xué)會(huì)了自信，如果一個(gè)孩子生活在認(rèn)可之中，他就學(xué)會(huì)了自愛。”在班級(jí)管理中，我們總會(huì)遇到些大大小小的事情，比如在以前的自習(xí)課上，我讓班長記名，一進(jìn)班就看見黑板上記著一大堆表現(xiàn)不好的學(xué)生，就特生氣，火氣經(jīng)不住控制就上來了，而被記名的學(xué)生也有點(diǎn)不服氣，現(xiàn)在自習(xí)課上，我就讓班長記表現(xiàn)好的學(xué)生，并告訴學(xué)生誰表現(xiàn)好，實(shí)行獎(jiǎng)分制，結(jié)果發(fā)現(xiàn)黑板上表現(xiàn)好的名字越來越多了，我們就讓班里的學(xué)生說他們到底表現(xiàn)好在哪，讓學(xué)生去說，其實(shí)哪些學(xué)生可能表現(xiàn)不好，一般我們心里都有數(shù)，因此有時(shí)候就故意找他們?nèi)フf他的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)間長了淡化了那些淘氣孩子的不足，不去刺激他們的缺點(diǎn)，而多去強(qiáng)化好同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)他們也是個(gè)激勵(lì)。

市委二屆十七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議對(duì)我市中心城市管理工作提出了新要求，要求借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新城市管理機(jī)制，積極探索推進(jìn)網(wǎng)格化、數(shù)字化管理，提高城市管理水平。通過學(xué)習(xí)會(huì)議精神，對(duì)我市城市管理工作中的一項(xiàng)重要工作——戶外廣告管理談一點(diǎn)自己的想法。

戶外廣告是指利用公共、自有或者他人所有的建筑物、場(chǎng)地、空間等設(shè)置的路牌、燈箱、霓虹燈、電子顯示屏、實(shí)物造型、彩旗、條幅、氣球等商業(yè)廣告設(shè)施。近幾年來我市戶外廣告在經(jīng)濟(jì)快速增長的有力帶動(dòng)下，出現(xiàn)了快速發(fā)展的勢(shì)頭，形形色色的戶外廣告遍布城鄉(xiāng)，成為我市經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要組成部分。但與此同時(shí)，我市戶外廣告在經(jīng)營環(huán)境、管理措施和與城市建設(shè)協(xié)調(diào)等方面存在諸多問題，尤其是作為城市建設(shè)的亮點(diǎn)和對(duì)外宣傳的手段，其在體現(xiàn)城市文化品位方面仍有很大差距。

一、我市戶外廣告及其管理上存在的問題

（一）設(shè)置混亂，存在視覺污染和安全隱患。我市戶外廣告設(shè)置混亂主要表現(xiàn)在：部分街道和地方戶外廣告設(shè)置布局不合理，與周邊城市景觀不協(xié)調(diào)；部分在建建筑工程及施工圍墻墻面廣告不規(guī)范，影響市容市貌；公交站牌、公共廁所、電線桿等城市公益設(shè)施及街道臨街墻面上“牛皮癬”問題突出；部分戶外廣告設(shè)施材質(zhì)、制作工藝水平不高，與周邊環(huán)境難協(xié)調(diào)；擅自、違規(guī)設(shè)置現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響了市容市貌，還不同程度地存在著安全隱患。

（二）層次偏低，缺少文化內(nèi)涵。我市高檔次、高規(guī)模、高品位的大型戶外廣告數(shù)量少，總體層次偏低。廣告不僅是商業(yè)行為，也是文化行為，成功的廣告創(chuàng)意中蘊(yùn)含著某種文化訴求，這里的文化不單指審美情趣，更應(yīng)該包含文化價(jià)值觀和健康生活理念。在努力成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的同時(shí)，應(yīng)積極推進(jìn)文化大市的建設(shè)，崆峒山文化、養(yǎng)生文化、企業(yè)文化以及其他民俗等都可以作為戶外廣告的內(nèi)容，這是對(duì)外宣傳的很好的途徑，需要政府部門的積極倡導(dǎo)和合理規(guī)劃。

（三）戶外廣告管理機(jī)制仍未理順。由于現(xiàn)有戶外廣告法規(guī)仍不系統(tǒng)、合理，戶外廣告監(jiān)督管理部門對(duì)設(shè)置和戶外廣告的管理工作一直存在職責(zé)不明、多頭審批、管理不力等現(xiàn)象。市區(qū)執(zhí)法局、市政管理部門、規(guī)劃部門、交警等多部門由于戶外廣告載體不同都有一定的戶外廣告管理職能，而且沒有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，因此對(duì)于統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，提升整體戶外廣告形象水平是存在著一定難度的。