風險意識范文10篇

手術室是治療和搶救患者的重要場所，而且有許多病情危急或較重的患者，所以必須重視術中風險管理[1]。增強手術室護理人員的風險意識，除了可以使護理質量與手術室護理管理水平得到提高，而且有助于順利搶救患者，提高手術成功率，使患者的預后得到改善。筆者探討了風險意識在手術室護理管理中的融合方法與效果，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

筆者所在醫院手術室共有20名護理人員，包括男1名，女19名，年齡20~50歲，平均(31.2±3.2)歲；文化程度：中專學歷7名，大專學歷8名，本科學歷5名；職稱情況：護士1名，護師15名，主管護師4名。筆者所在醫院于2014年4月開始對手術室護理人員進行風險意識管理，隨機選取2013年4月-2014年4月于筆者所在醫院接受手術治療的患者200例，以及2014年4月-2015年4月于筆者所在醫院接受手術治療的患者200例，實施風險意識管理前后手術室護理人員未發生人員變動，抽取兩個時期患者的年齡、性別等比較差異無統計學意義(P>0.05)，有可比性。

1.2方法

筆者所在醫院對手術室護理人員采取風險意識管理的措施包括以下幾點：(1)風險防范能力培訓。為了增強手術室護理人員的風險意識，提高其風險防范能力，護士長應定期組織學習有關的法律法規及相關知識，如《醫療事故處理條例》等。及時組織護理人員分析和研究護理與醫療糾紛個案。與此同時，還需要制定再教育與業務培訓計劃，使其慎獨能力與個人修養提高，確保在無人監督時護理人員也能正確完成有關的護理操作。管理者還應定期考核護理人員，了解其學習效果，使其誠信度、法律意識與責任感增強[2]。(2)實施人性化管理。管理人員在手術室管理工作中需要秉持“以人為本”的觀念，采用彈性排班制度。首先要充分了解護理人員，根據其每日的工作量等情況對班次加以調整，不僅要完成手術任務，還要關心護理人員的生活。對于洗手護士，則盡可能不安排換班，避免交班影響手術。針對加班現象可實施累計工時制度，結合女性的家庭需求及生理情況合理排班，調動其工作積極性[3]。(3)避免護理缺陷。管理者需要堅持“零缺陷”管理理念，避免發生護理差錯，在工作中要追求完美。可以實施實時監控之類的措施，加大監督力度，確保護理人員出色完成每項護理操作，消除手術安全隱患，使護理質量得到改善，同時可要求護理人員每月總結自己的工作情況，從而達到自我完善的目的。(4)注重質量監控及管理。管理者需要定期調查患者對于護理服務的滿意度，具體而言，包括護理人員的搶救技能、在手術中的表現與工作態度等。及時分析和研究相關科室提出的意見，尋找、發現薄弱環節，分析原因并解決問題，向當事人反饋調查結果，引導其加以改進。除此之外，對于表現突出的護理人員，管理者可適當給予獎勵，如果護理人員出錯較多，也可以給予批評。要求護理人員每月都要檢查和控制手術室物品的質量。加強管理和監測，使手術室安全隱患降低[4-5]。(5)合理安排急診手術。急診手術在眾多接診手術中占有較高的比例，在實施風險意識管理前，安排的機動人員相對較少，急診手術多時臨時安排其他人員浪費較多時間造成不能及時到崗。經過合理安排，全體護理人員在出現較多急診手術時，規定如無意外都應加入其中，避免手術效果因缺少人手而受到影響。(6)培訓在職護理人員。管理者需要制定完善的培訓方案，有效提升手術室護理人員的基礎能力與專科技能。除此之外，還應定期邀請專科醫師或組長培訓護理人員的業務，通過錄像教學、操作演練、理論授課等方式，向護理人員傳授實用、新穎的內容，注重實踐和理論的有機結合，使護理人員的業務水平提高[6-7]。

［摘要］目的探討手術室護理管理中應用風險意識管理的效果及價值。方法2014年5月－2016年5月手術室護理處于常規管理階段，于2016年6月－2018年6月落實風險意識管理方式，各時間段選擇患者200例分別作為對照組和觀察組，觀察兩組的護理效果。結果觀察組管理后風險事件發生率顯著低于對照組，P＜0.05;觀察組護理質量各指標評分與對照組比較均明顯更高，P＜0.05。結論針對醫院手術室護理管理開展風險意識管理模式可有效控制風險因素，降低風險事件的發生，且可改善手術室護理質量，管理價值較高，值得推廣。

［關鍵詞］手術室;風險意識管理;護理管理;風險因素

手術室護理作為輔助醫療的重要內容，對提升手術室醫療質量價值較高，尤其可起到降低手術室風險事件發生的作用，確保減少感染及相關危險情況的發生，利于提高手術效果［1］。而在手術室護理中落實風險意識管理可針對風險因素做好針對性控制，且可幫助護理人員樹立風險意識，提高風險質控技能，利于提高整體護理［2］，研究對手術室護理管理中應用風險意識管理的效果及價值進行探討。

1資料與方法

1.1一般資料。2014年5月－2016年5月和2016年6月－2018年6月各選擇患者200例分別作為對照組和觀察組，護理人員25名，包含主管護師6名，護師12名，護士7名。對照組男121例，女79例，年齡在25歲至75歲之間，平均(45.92±3.77)歲;觀察組男患者115例，女患者85例，年齡在25歲至73歲之間，平均(45.90±3.89)歲;排除手術禁忌癥患者、嚴重認知能力低下及缺乏患者等。兩組一般資料無明顯差異，P＞0.05。1.2管理方法。1.2.1對照組。該階段實施常規護理管理模式。1.2.2觀察組。該階段實施風險意識管理，如下:①組建風險護理小組，組織手術室護理人員集中學習風險意識管理理念，并結合先進管理方法及手術室實際情況進行教育和培訓;小組成員明確各個崗位職責，并劃分責任組長和護理成員，嚴格依據自身職責完成護理任務，并定期進行護理和管理中存在的問題進行分析，確保護理質量不斷改進［3］。②落實風險制度，風險護理管理需重視護理監督，即針對手術室護理流程、護理內容和工作人員制定相關標準，針對護理差錯提出懲處措施;護理人員應主動了解其他先進護理和管理方法，并在會議上提出，探討能否在本院手術室應用;實施分區風險管理，即劃分手術室區域，如無菌區、清潔區和污染區，明確各區域范圍及操作內容，利于防范感染，提高護理效率;定期進行手術室監測，評價手術室清潔和消毒處理是否合格［4］。③強化人員管理，制定護理考核制度，明確扣分項目和加分項目，并將考核分數與績效掛鉤，若表現優異則可給予獎勵和鼓勵;針對護理經驗少人員需幫助其提高風險意識，注重基礎護理培訓和無菌操作規范教育;針對護理經驗豐富人員在注重風險意識提升的基礎上，應以更高的標準要求其提升護理質量，并督促其引導淺資歷護理人員，確保手術室整體護理質量提升［5］。④優化護理流程，護理人員需面對各種傷病患者，需及時做好相應的準備工作，尤其在高難度、復發手術中必須時刻保持高度集中狀態，很容易導致精神疲倦，繼而引發護理差錯，需要優化護理流程配合操作醫師，即護理人員需熟知手術操作流程，確保能夠配合醫師的操作，并可優化部分護理操作，但需注意避免為簡化而優化［6］。1.3觀察指標。觀察兩組風險事件發生情況，包含切口感染、壓瘡、器械準備不完善、導管脫落等;評價護理質量，由患者結合本院自制護理質量調查問卷進行評價，包含護理滿意度、服務態度、基礎護理、安全指導和健康教育等，各指標滿分均為100分。

2結果

摘要：風險是指一個企業面臨的可能使其經營陷入困境的可能性。運用全面風險管理手段來應對風險的發生，其原理是把整體細分為多個部分，全面地進行風險勘測與評價，找出需要進行風險管控的部分，同時建立完善的風險管理體系，從而降低風險發生的可能性，真正發揮風險管理的效用，為企業發展增加一層保障。基于此，本文對企業合同管理中風險意識的強化進行研究，以供參考。

關鍵詞：企業;合同管理;風險意識

合同是現代企業從事生產經營活動和對外經濟交流的重要手段，合同在產生收益的同時也往往伴隨著風險，合同風險的存在，小則影響企業發展，大則影響企業生存，因此合同管理在企業的運營管理中起著舉足輕重的作用。

一、企業合同管理中風險控制的意義

由于合同風險廣泛存在于合同管理的各個環節中，這就造成了企業合同管理本身具有一定的不確定性，也就導致了在管理過程中必然會存在一定的風險和問題。隨著我國經濟發展進入新常態，企業也開始尋找適合自身的轉型發展，面臨復雜變革的市場環境，企業在充滿機遇的同時，也同樣充滿了挑戰，合同風險控制不僅規范企業經濟活動，維護其合法權益，更是對于提升企業效能具有現實意義。

二、風險在企業合同中的體現

企業財務風險是指企業在各項財務活動過程中,因種種難以預料或無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性,進而是財務產生蒙受損失的可能性。在一個較長的時期內，企業財務風險是我國國民經濟面臨的較為重要的一種風險。根據其來源不同,可以將企業的財務風險分為以下幾個方面:籌資風險,投資風險,資金使用風險,資金回收風險,收益分配風險和外匯風險。

一、我省企業財務風險的特殊性

我省地處西北地區,自然環境和人文環境條件特殊。我省又是一個欠發達的地區,自然條件較差，經營風險和財務風險較高。由此形成了我省企業財務風險與沿海及東部發達地區有較大差異。具體表現為以下特征：

甘肅即不是沿邊地區，也不是沿海地區。地形地貌復雜多樣。交通運輸條件和高昂的運輸成本，交通及信息閉塞，相對滯后的基礎設施建設，致使其交通運輸和郵電通訊等基礎設施系統長期落后。容易形成企業財務風險的封閉性。

資源企業是甘肅的優勢，資源開發戰略在我省經濟發展中占有很重要的位置，在過去相當長的一段時期內，由于能源和原材料的開發利用是國家工業化的重要保證。從而引誘、促成企業財務風險的集中性。

我省城市化水平只有30％左右，現實市場狹小。2002年甘肅省人均GDP只有4493元，人均GDP只是全國平均水平的55％。2002年甘肅省GDP為1161．4億元，GDP排在全國倒數第五位。全社會固定資產投資排在全國倒數第五位，社會消費品零售總額排在全國倒數第六位，城市居民可支配收入排在全國倒數第六位。2000年全省財政收入占全國財政收入的比重僅為0.81%,而人均財政收入排在在全國的第27位。2004年城鎮、農村居民收入在全國的位次分別處于全國倒數第3位、第2位，是典型的不發達地區經濟特點，促成企業風險的幼稚性。

手術室是醫院中的一個特殊科室，不僅是因為治療手段具備特殊性，同時也是因為手術室是醫療風險的高發場所，手術中存在危險因素和安全隱患，并且很多危險是難以預料和難以避免的。為提高手術室的工作質量，降低護理風險，我院提出在手術室護理管理工作中融入風險意識進行管理，通過對風險的鑒定、監控、分析和評估，提出針對性的應對策略，將損失和風險降到最低，以實現手術室管理的效益最大化[1]。本研究以200例擇期手術患者為主要對象，旨在評價風險意識在手術室護理管理中的應用效果，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇2017年3月～2018年12月在我院擇期手術的200例患者作為主要研究對象，研究過程中分組，分組方法為數字隨機表法，對照組與觀察組各100例，兩組患者的各項資料如下：觀察組中：男性患者52例，女性患者48例；年齡從28歲～75歲，平均年齡為（51.23±2.56）歲。對照組中：男性與女性患者的例數分別為53例、47例；年齡區間為27～74歲，平均年齡為（51.34±2.48）歲。兩組患者的年齡、性別基線資料比較無明顯差異，說明兩組存在可比性。納入標準[2]：所有患者的生命體征平穩，意識清晰，且無嚴重內科疾病；患者自愿參與此次研究，且可積極配合完成研究；可準確填寫調查問卷等，具備主訴能力和言語表達能力；無心血管或肝腎功能異常；本研究的分組方法和病例納入均符合醫學研究的倫理要求。1.2研究方法。對照組實施常規手術室護理管理，根據手術室的標準流程對患者進行相關的健康教育、心理疏導，做好護理準備工作。觀察組在手術室護理管理中融入風險意識，具體如下：首先，組織手術室護理人員學習相關的法律法規，強化護理人員的風險防范和管理意識，不斷提升護理人員對待風險事件的應急處理能力。在護理管理工作中，堅持以人為本的原則，不僅以患者為本，還要以護理人員為本，開展人性化的護理管理工作，根據每位護理人員的實際情況實施彈性排班制度，增強護理人員的工作積極性，且避免因護理人員自身因素造成風險事件。同時，要對手術室工作中的操作規程進行規范，減少安全醫患。其次，制定手術室應急預案，對手術室的相關管理制度進行完善，避免停電、突發火災等情況造成的護理風險。同時，要對預警報告程序進行規范，確保發生意外時可第一時間預警，能夠準確無誤的提供意外事件的相關信息，保障風險護理工作的有序開展。最后，進入手術室后，要對患者的基本信息進行仔細核對，注意觀察患者的身體狀況和各項生命體征指標。同時，對患者進行積極的心理干預，安撫患者的不良情緒，讓患者用最好、最放松的心態面對疾病和手術。準備好手術及急救的物品和器械，術中與手術醫師積極配合，在護理流程上要精簡，讓手術過程更流暢，盡量縮短手術時間。若手術過程中需要輸血，則需要對血型、血量、血袋號進行仔細核對，確保信息無誤后再進行輸血。術后，要注意了解患者的身心狀態，監測患者體征和面色的變化，避免造成二次損傷。1.3評價指標及標準。評估兩組護理人員的工作質量，采用百分制的方式進行評價，評價內容主要包括護理技能、消毒清潔、服務態度，滿分為100分，得分越高，表示護理人員在手術室護理管理中的工作質量越好[3]。采用問卷調查的形式了解兩組患者對于手術室護理管理工作的滿意度情況，患者滿意度主要分為三個等級，最高的滿意等級是非常滿意，其次是基本滿意，最差為患者不滿意，計算兩組的患者滿意度（非常滿意度+基本滿意度），并對兩組的患者滿意度進行組間統計學處理[4]。對兩組的護理管理風險事件發生情況進行統計，計算比較兩組的護理管理風險事件發生率。1.4統計學處理分析處理數據運用。SPSS18.0統計學軟件，計數指標表示為例數/百分率，檢驗方法為卡方；計量指標表示為均數±標準差，檢驗方法為t。若統計值PP小于0.05，則說明組間數據比較，差異有統計學意義。

2結果

2.1比較兩組護理人員的工作質量評分。經比較護理人員的工作質量評分，觀察組在護理技能、消毒清潔、服務態度方面的護理質量評分均顯著高于對照組（P＜0.05），見附表。2.2比較兩組患者對于護理工作的滿意度。觀察組患者對于護理工作的滿意度為96.0%，顯著高于對照組的88.0%，兩組比較有顯著差異（P＜0.05）。2.3兩組的風險事件發生率比較分析。觀察組中有1例患者發生護理管理風險，風險事件發生率為1.0%；對照組中有7例患者發生護理管理風險，風險事件發生率為7.0%（P＜0.05）。

3討論

編者按：不當官，監督相對較少；當了官，監督就隨之而來；官多大，受監督的范圍就多大；管多寬，受監督的范圍就多寬。領導干部握有大權，擁有資源，各種各樣的誘惑就在身邊，無需刻意爭取便不期而至。就看你動心不動心，能不能頂得住。誰攻擊？糖衣炮彈攻擊。那些想借你權用的人堅信“有錢能使鬼推磨”，因而攻擊起來百折不撓，不達目的不罷休。若要仔細琢磨，還可列出一些其他原因，但僅僅上述三個方面，就足以使領導干部時刻處在危險之中。從某種意義上講，監督恰恰是對領導干部的一種保護。不該去的地方別去，不該拿的東西別拿，不該碰的人別碰，只要嚴防死守這“三不鐵則”，潔身自好，身無瑕疵，就能刀槍不入，平安無事。說領導干部是高危職業，并不是說官場就多么兇險復雜，官場進不得。中國特色社會主義事業，需要大批人才堅守領導崗位，擔任領導干部。而且，絕大多數領導干部在工作中如魚得水，游刃有余。

這是中央紀委監察部的一組數據：2009年1—11月，各級紀檢監察機關立案115420件，處分106626人，其中，縣處級以上干部3743人。如此大的“傷亡”人數，令人深思。

領導干部為何成了高危職業？可能有這么幾個原因：

第一，領導干部是監督的對象。不當官，監督相對較少；當了官，監督就隨之而來；官多大，受監督的范圍就多大；管多寬，受監督的范圍就多寬。盯著領導干部的眼睛多得很。

第二，領導干部是誘惑的目標。領導干部握有大權，擁有資源，各種各樣的誘惑就在身邊，無需刻意爭取便不期而至。就看你動心不動心，能不能頂得住。

第三，領導干部是“攻擊”的靶子。誰攻擊？糖衣炮彈攻擊。那些想借你權用的人堅信“有錢能使鬼推磨”，因而攻擊起來百折不撓，不達目的不罷休。糖衣炮彈的攻擊之后，威逼要挾的攻擊就開始了，找把柄、設套子，不由得你不束手就范。

摘要：目的：探討手術室護理管理中應用風險意識管理的臨床效果。方法：收治手術室患者75例，按照數字分層法將患者分為常規管理組37例和風險管理組38例。常規管理組給予手術室常規護理管理；風險管理組給予風險意識管理。對比兩組患者的護理管理滿意率、護理管理質量評分、差錯率、風險率、糾紛率。結果：風險管理組患者護理管理滿意率和護理管理質量評分高于常規管理組，差異有統計學意義(P＜0.05)；風險管理組差錯率、風險率、糾紛率低于常規管理組，差異有統計學意義(P＜0.05)。結論：手術室護理管理中應用風險意識管理具有確切的臨床效果，可有效減少護理管理風險、差錯，提升管理質量和患者滿意率，減少糾紛發生，對維護醫患關系有益。

關鍵詞：手術室護理管理；風險意識管理；醫患糾紛

手術室接診患者多為病情危急者，風險較大，做好風險管理非常重要，不僅有利于提高搶救成功率，提升護理質量，規避風險，還可提升患者術后生存質量[1]。本研究就手術室護理管理中應用風險意識管理的臨床效果進行探討，現報告如下。

一、資料與方法

2014年2月-2015年2月收治手術室患者75例，按照數字分層法將患者分為常規管理組37例和風險管理組38例。其中常規管理組男26例，女11例，年齡20～75歲，平均(38.34±5.18)歲；體重42～82kg，平均(63.24±1.28)kg；護理人員15名，均為女性，年齡23～45歲，平均(30.34±2.32)歲；中專、大專和本科學歷分別2例、8例和5例。風險管理組男26例，女12例，年齡19～75歲，平均(38.25±5.28)歲；體重42～82kg，平均(63.12±1.28)kg；護理人員15名，均為女性，年齡23～44歲，平均(30.17±2.09)歲；中專、大專和本科學歷分別2例、9例和4例。兩組患者、護士基線資料經χ2檢驗、t檢驗顯示差異無統計學意義(P＞0.05)。方法：常規管理組行手術室常規護理管理。風險管理組在手術室護理管理中應用風險意識管理。①風險意識提高：組織護士學習《醫療事故處理條例》和相關法律法規，組織醫療糾紛個案分析和安全信息通報，注重護士風險意識的提高和慎獨精神的培養，提高醫德，加強對護理安全制度等的培訓和考核，強化護士誠信度、責任感和法律意識，增強風險意識。②科學排班和人員專科化配置：根據手術量實施人性化合理排班，合理安排人力資源，減輕護士疲倦感。根據手術類型配置專科護士，確保護士具備豐富的專科護理經驗，了解手術儀器操作和保養知識，積極開展專科新技術和新業務，提高專科護士手術配合熟練度，減少因業務不熟所致風險。③管理理念“零缺陷”和質量持續改進：要求護士一次性做好事情，減少或消除手術隱患，從根本上改進護理質量，并實施自我考核，以不斷進步。全程監控護理質量，確保每個環節有規范的管理制度和程序，制定工作差錯預防措施，減少護理漏洞。在手術室護理中融入持續質量改進理念，以現有護理為基礎，隨時分析出現的問題，提出解決方案，提高護理質量。④加強培訓：建立基礎培訓和專科培訓體系，專科組長負責實施，護士長負責監督和考核，定期由專科組長、醫生和業界優秀人士進行授課，確保授課內容的新穎性和臨床實際性，注重護士理論和操作技能的全面提升。⑤獎懲制度：定期考核護士手術室風險管理水平，重點檢查工作薄弱環節，以便更好地改進。對表現突出者給予獎勵，對表現不達標者給予處罰，以提高護士的積極性。⑥急診手術的合理安排：急診手術應優先安排，急診手術護士不受上下班時間限制，均應積極參與，避免人力因素延誤手術時機。觀察指標和評價標準：①護理管理質量評分：護理質量評分包括護理人員服務態度、手術護理操作技能、手術室風險識別和管理能力、文書書寫質量等，總分100分，分數越高，護理質量越高[2]。②護理管理滿意率：滿意率調查表出院前發放給手術室患者填寫，調查表滿分10分，得分≥9分說明手術室患者非常滿意；7～8分說明手術室患者比較滿意；＜7分說明手術室患者不滿意。護理滿意率=(非常滿意+比較滿意)例數/總例數×100%[3]。③差錯率、風險率、糾紛率。統計學處理：所有數據采用SPSS21.0軟件處理，護理管理滿意率、差錯率、風險率、糾紛率以%表示，行χ2檢驗，護理管理質量評分以(x±s)表示，行t檢驗。P＜0.05為差異有統計學意義。

二、結果

摘要：目的在手術室護理管理中實施風險意識管理，探究該管理模式的應用效果。方法選取本院手術室收治的80例患者，對患者的資料進行回顧性分析，并按照入院時間將其分為觀察組和對照組，每組40例，對照組患者按照常規的手術護理方法進行，不實施任何的護理管理，觀察組患者在護理過程中進行風險意識的管理，對比觀察兩組患者的護理效果。結果觀察組的風險因素認知率明顯高于對照組，且風險事件發生率明顯低于對照組，組間差異進行比較具有顯著性（P＜0.05）。同時觀察組的總滿意度明顯高于對照組，組間差異進行比較具有顯著性（P＜0.05）。結論在手術室護理管理中實施風險意識是非常重要的，能夠顯著提高風險因素認知率，降低風險事件的發生率，大大提高患者的護理滿意度，在臨床具有應用價值。

關鍵詞：風險意識；手術室護理管理；風險因素；滿意度

手術室是醫院重要的科室，承擔著救治重要疾病患者的重任，同時在具體的手術操作中存在一定的風險性，從而會影響到患者的治療效果，進而對醫院的聲譽造成不良影響。這就導致了手術室護理工作十分復雜且存在危險因素，因此，需要在護理管理中實施風險意識管理，以最大限度地提高風險因素認知率，降低風險事件的發生率。為了進一步探究風險意識在手術室護理管理中的應用價值，選取本院手術室收治的80例患者，分組進行護理管理對比，現將對比結果報告如下：

1臨床資料與方法

1.1一般資料

80例患者均來自本院手術室收治的病例，其中男性患者50例，女性患者30例，患者的年齡均在19-78歲之間，平均年齡為46歲。所有患者均具備手術指征，其中行急診手術25例，擇期手術55例。將所有患者按照入院時間進行分組，分為觀察組40例，對照組40例，對兩組患者的性別、年齡、疾病類型、手術方式等一般資料進行分析顯示差異不具有顯著性（P＞0.05），具有對比價值。

摘要：目的：分析風險意識在手術室護理管理中的融合效果。方法：選取2016年未開始采用融合風險意識的接受手術治療患者共計100例作為對照組，選取2017年期間開始采用融合風險意識后接受手術治療患者共計100例作為觀察組，統計和比較兩組患者在手術治療期間出現風險的比例及患者的滿意度。結果：觀察組患者的風險發生率低于對照組，護理滿意度也高于對照組（P＜0．05）。結論：將風險意識融入手術室護理管理有助于減少手術風險的發生并提高患者的滿意度。

關鍵詞：風險意識；手術室護理管理；融合；滿意度

手術治療是挽救患者生命并治療患者疾病的重要手段，而手術室則是開展手術治療的最主要場所，患者在接受手術治療的過程中可能會出現風險，特別是一些危重患者的手術風險非常大［1］。護理人員在手術實施過程中發揮了非常重要的作用，護理人員的風險意識將會直接影響到她們工作的有效性，同時也影響到患者接受手術的最終效果。將風險意識融入手術室護理管理將會有效提升護理管理水平，能夠大大提升護理人員的工作水平，有效保障手術的順利進行。本次研究主要圍繞風險意識在手術室護理管理中的融合進行分析。

1資料與方法

1．1一般資料。選取2016年未開始采用融合風險意識的接受手術治療患者共計100例作為對照組，選取2017年開始采用融合風險意識后接受手術治療患者共計100例作為觀察組。對照組患者中男53例，女47例，患者年齡在19～59歲；觀察組患者中男51例，女49例，患者年齡在18～歲。通過患者資料的比較分析可以發現，患者在年齡、性別、病情等各項特征上均不存在統計學差異，能夠開展臨床比較實驗。1．2方法醫院在。2017年1月開始在手術室護理管理中增強風險意識管理，其主要內容如下。1．2．1風險防范能力教育。手術室護理人員承擔著非常重要的使命，護理人員需要配合醫生完成手術工作，同時對患者進行護理，在這些工作過程中，患者承受著較大的風險，護理人員如果不能采取有效措施防范風險則很可能導致患者出現風險［2］。作為手術室護理工作的管理人員，筆者對所有護理人員展開了全面教育，使得護理人員時刻保持風險意識。在教育過程中，管理人員基于國家法律法規對護理人員展開教育工作，使得護理人員能夠意識到風險管控的重要性。在此基礎上，管理人員組織護理人員展開學習活動，圍繞醫院及其他醫院的具體手術案例展開教育工作，增強護理人員對風險防范技術的了解與把握，同時要對學習結果進行考核，確保所有護理人員都能夠形成較強的風險意識，并且能夠掌握風險防范方法及風險處理方式。對于考核中不合格的護理人員，管理人員必須要進行二次教育，確保所有護理人員均能通過考察才能夠上崗。1．2．2推進以人為本護理理念。以人為本是護理人員必須要形成的基本護理意識，將所有患者作為自己的家人去對待合理，充分了解患者的各個方面情況，特別是患者的生活習慣、飲食習慣、用藥禁忌、手術中可能存在的過敏或不適應癥狀，根據患者的具體情況展開更具有針對性的護理工作，制定具體可行的風險防范制度［3］。同時也要盡量滿足患者的需要，使得患者能夠在接受手術治療前保持良好的心理狀態，能夠更加有效地改善患者護理工作。1．2．3改善護理人員工作狀態。手術室護理人員的工作非常繁忙，同時他們也承擔著非常大的心理壓力，只有護理人員保持身心愉悅才能夠更好地深入到具體護理工作中。因此管理人員要從改善護理人員工作狀態入手，減輕護理人員的工作壓力，使得他們能夠有共充足的精力應對手術風險。建立彈性工作制度，在手術室工作較少的時候安排護理人員輪休，使護理人員能夠有足夠的休息和放松時間，調動護理人員的工作積極性［4］。1．2．4注重質量管控與改進。手術室護理的風險意識培養不能夠停留于紙面，而是要真正落實實處，確保護理人員的工作中能夠隨時把握風險問題，確保護理人員能夠時刻把握風險問題。而為了能夠真正落實這個目標，管理人員應該展開全面的質量管控，對于護理問題中存在的薄弱環節則要有效改進措施，確保護理人員能夠保持對手術風險的重視。1．2．5合理分配手術資源。手術室的資源非常寶貴，醫院每天都要開展大量的手術，而如何有效分配手術資源直接考驗著管理的管理能力，良好的管理能力將更好的手術資源分配給最需要的患者，這也能夠有效降低手術室發生風險的概率［5］。特別是急診患者，必須要快速安排手術，同時組織護理人員對患者開展有效護理。1．2．6制定完善的培訓體系。護理人員的工作能力對于其護理水平和風險控制具有直接影響，護理管理者要逐漸完善護理人員培訓體系，邀請專業人員為護理人員進行培訓，逐漸提升護理人員的工作能力，利用多媒體等現代化教育手段對護理人員進行培訓，同時也要有效引入實訓培訓，將理論教育與實踐教學有效整合起來。1．3觀察指標。統計兩組患者在手術過程中出現風險的概率及患者的滿意度，將患者滿意度分為非常滿意、滿意和不滿意三個等級，以非常滿意與滿意作為患者滿意度的統計依據。1．4統計學方法。采用統計學軟件SPSS22作為統計學工具，以P＜0．05表示差異具有統計學意義。

2結果

【摘要】目的分析手術室護理管理中應用風險意識的效果。方法從我院收治的手術患者中隨機抽選400例，按入院編號分成不同組，其中，200例對照組患者實施基礎化的手術室護理管理，200例試驗組患者則實施風險意識管理，統計兩組的臨床效果。結果試驗組患者的風險事故率低于對照組，P<0.05，統計有區別；試驗組患者的風險因素認知率、護理滿意率高于對照組，P<0.05，統計有區別。結論臨床針對手術室患者實施風險意識管理效果突出，可預防不良事故的發生，提高護理滿意率，值得借鑒。

【關鍵詞】風險意識；手術室護理；應用效果

近年來，隨著醫療技術的完善，臨床手術已成為治療疾病的主要手段。手術室作為對患者實施手術的場所，通常治療危重、情況危急患者，且部分患者需緊急處理，上述情況均需醫護人員集中注意力，以免造成嚴重影響，危害生命。因此，手術室的醫護人員有著巨大的工作壓力，一旦操作不當，將誘發醫療糾紛，影響醫院信譽[1]。為有效提高手術室的護理效果，我院實施風險意識管理。下面，將詳細資料整理如下，旨在判定風險意識管理的應用效果。

1資料和方法

1.1一般資料

從2011年9月-2015年3月我院收治的手術患者中隨機抽選400例，按入院編號分成不同組，其中，200例對照組中，男性、女性患者分別119例、81例，年齡段20-70歲，平均（46.4±1.8）歲；急診手術80例，擇期手術120例；200例試驗組中，男性、女性患者分別120例、80例，年齡段21-70歲，平均（46.5±1.9）歲；急診手術79例，擇期手術121例。400例患者的男女例數、年齡段等臨床資料統計無區別，P>0.05。