城建投資中心范文10篇

20*年以來，縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營有限責任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以科學發展觀統領中心各項工作，倡導和弘揚“勤奮（想干事）、創新（會干事）、務實（干成事）、廉潔（不出事）”的中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標本兼治，努力使黨風廉政建設和各項工作同步推進，協調發展。現述職述廉如下，請領導和同志們批評指正。

一、基本情況

xx縣城市建設投資中心系20*年10月由原xx縣城市建設投資集團更名組建而成，為縣人民政府直屬正科級事業單位，行使鐘多鎮、龍潭鎮、麻旺鎮城市規劃區及縣城拓展區內的城市投資建設職能。負責上述范圍內的土地儲備整治、市政基礎設施建設；承擔經濟適用房、廉租房建設；受權代建其它政府性投資項目。縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”的模式運行。縣政府未組建縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司前，縣城市建設投資集團僅有領導2人，總經理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經理為縣建委副調研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統一進行考核，且副總經理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統一考核，未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后，縣委、政府為加強我單位的班子建設，于20*年10月為我單位充實了一名副職領導干部。目前，我單位為一正兩副的班子結構，兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉建設攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉建設攻堅年”的各項任務。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發展理念積極推進各項目建設。

20*年以來，縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營有限責任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以科學發展觀統領中心各項工作，倡導和弘揚“勤奮（想干事）、創新（會干事）、務實（干成事）、廉潔（不出事）”的中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標本兼治，努力使黨風廉政建設和各項工作同步推進，協調發展。現述職述廉如下，請領導和同志們批評指正。

一、基本情況

xx縣城市建設投資中心系20*年10月由原xx縣城市建設投資集團更名組建而成，為縣人民政府直屬正科級事業單位，行使鐘多鎮、龍潭鎮、麻旺鎮城市規劃區及縣城拓展區內的城市投資建設職能。負責上述范圍內的土地儲備整治、市政基礎設施建設；承擔經濟適用房、廉租房建設；受權代建其它政府性投資項目。縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”的模式運行。縣政府未組建縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司前，縣城市建設投資集團僅有領導2人，總經理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經理為縣建委副調研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統一進行考核，且副總經理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統一考核，未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后，縣委、政府為加強我單位的班子建設，于20*年10月為我單位充實了一名副職領導干部。目前，我單位為一正兩副的班子結構，兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉建設攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉建設攻堅年”的各項任務。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發展理念積極推進各項目建設。

20*年以來，縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營有限責任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以科學發展觀統領中心各項工作，倡導和弘揚“勤奮（想干事）、創新（會干事）、務實（干成事）、廉潔（不出事）”的中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標本兼治，努力使黨風廉政建設和各項工作同步推進，協調發展。現述職述廉如下，請領導和同志們批評指正。

一、基本情況

XX縣城市建設投資中心系20*年10月由原XX縣城市建設投資集團更名組建而成，為縣人民政府直屬正科級事業單位，行使鐘多鎮、龍潭鎮、麻旺鎮城市規劃區及縣城拓展區內的城市投資建設職能。負責上述范圍內的土地儲備整治、市政基礎設施建設；承擔經濟適用房、廉租房建設；受權代建其它政府性投資項目。縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”的模式運行。縣政府未組建縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司前，縣城市建設投資集團僅有領導2人，總經理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經理為縣建委副調研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統一進行考核，且副總經理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統一考核，未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后，縣委、政府為加強我單位的班子建設，于20*年10月為我單位充實了一名副職領導干部。目前，我單位為一正兩副的班子結構，兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉建設攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉建設攻堅年”的各項任務。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發展理念積極推進各項目建設。

20*年以來，*市城市發展投資有限公司（以下簡稱公司）在市委、市政府的正確領導下，根據市政府下發的年度《城市基礎設施建設項目及前期工作計劃》，以“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”思想為指導，以工程項目建設、土地儲備開發、城市資產經營、經濟適用房建設和融資平臺建設為重點，創新思路，創新機制，搶抓機遇，狠抓落實，經營狀況持續好轉，有力地加快了*市城市基礎設施建設的步伐，公司資產規模和綜合實力得到了持續擴大和增強，發展后勁充足。現將近年來經營管理與建設開發工作中的幾點經驗歸納如下：

一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發展的根本保證

改革開放以來，尤其是“十五”計劃實施以來，在*市委、市政府的正確領導下，在國家開發銀行甘肅省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務功能也得到了明顯提升。但是，*作為西部經濟欠發達地區的一個省會城市，財政狀況一直比較困難，而且由于受計劃經濟體制的長期影響，過于強調城市基礎設施的福利性、公益性，過于重視城市建設而忽視了城市經營，只把自己看作是城市建設和投入的主體，而不是城市經營的主體，把建設城市作為單純的投入對象，沒有當作可供開發利用的巨大資源。城市資產經營沒有得到足夠的重視，城市資產市場配置比例低，應由政府取得的大量土地收益流失嚴重；城市基礎設施建設市場化程度低下，城市資產效益沒有得到充分發揮；城市建設投資渠道狹窄，資金短缺等問題嚴重制約著城市快速發展的步伐。

正是在這種形勢下，20*年初，*市人民政府確定了“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的指導思想，決定對*市城市基礎設施建設投資有限公司進行重組改制，組建成立*市城市發展投資有限公司（以下簡稱公司），其宗旨與目的在于推進城市土地資源、基礎設施、公用事業及相關國有資產的經營管理體制改革，積極實施經營城市戰略，運用市場機制，建立多元化的城市建設融資渠道和投資格局，實現“小城投”向“大城投”的戰略轉變，確保國有資產保值、增值，促進城市現代化建設與發展。

在管理體制方面，市委、市政府明確*市城市發展投資有限公司、*市城市發展投資中心和*市土地儲備中心實行“三塊牌子、一套班子、合并運行”，并按照“職能明確、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經營、以公司管理為主”的原則，分別履行各自職能。*市城市發展投資中心由原*市城市基礎設施建設投資公司更名、改組而成，經市政府授權，負責城市土地資源、基礎設施、公用事業及相關國有資產經營運作的宏觀規劃、協調支持和外部監管；*市土地儲備中心在市國土資源部門的監管下，負責全市范圍內的土地儲備、可經營性土地的征購、儲備、開發等工作；*市城市發展投資有限公司是在原*市城市基礎設施建設投資有限公司的基礎上，按照現代企業制度的規范性要求改制重組、隸屬于*市人民政府的國有獨資企業，注冊資本為22億元，主要負責城市項目建設、資產經營、土地儲備和融資開發工作。

二、遵照現代企業制度規范性要求，堅持以人為本，建立健全各項管理制度，是保證公司又好又快發展的基礎

20*年以來，*市城市發展投資有限公司（以下簡稱公司）在市委、市政府的正確領導下，根據市政府下發的年度《城市基礎設施建設項目及前期工作計劃》，以“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”思想為指導，以工程項目建設、土地儲備開發、城市資產經營、經濟適用房建設和融資平臺建設為重點，創新思路，創新機制，搶抓機遇，狠抓落實，經營狀況持續好轉，有力地加快了*市城市基礎設施建設的步伐，公司資產規模和綜合實力得到了持續擴大和增強，發展后勁充足。現將近年來經營管理與建設開發工作中的幾點經驗歸納如下：

一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發展的根本保證

改革開放以來，尤其是“十五”計劃實施以來，在*市委、市政府的正確領導下，在國家開發銀行甘肅省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務功能也得到了明顯提升。但是，*作為西部經濟欠發達地區的一個省會城市，財政狀況一直比較困難，而且由于受計劃經濟體制的長期影響，過于強調城市基礎設施的福利性、公益性，過于重視城市建設而忽視了城市經營，只把自己看作是城市建設和投入的主體，而不是城市經營的主體，把建設城市作為單純的投入對象，沒有當作可供開發利用的巨大資源。城市資產經營沒有得到足夠的重視，城市資產市場配置比例低，應由政府取得的大量土地收益流失嚴重；城市基礎設施建設市場化程度低下，城市資產效益沒有得到充分發揮；城市建設投資渠道狹窄，資金短缺等問題嚴重制約著城市快速發展的步伐。

正是在這種形勢下，20*年初，*市人民政府確定了“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的指導思想，決定對*市城市基礎設施建設投資有限公司進行重組改制，組建成立*市城市發展投資有限公司（以下簡稱公司），其宗旨與目的在于推進城市土地資源、基礎設施、公用事業及相關國有資產的經營管理體制改革，積極實施經營城市戰略，運用市場機制，建立多元化的城市建設融資渠道和投資格局，實現“小城投”向“大城投”的戰略轉變，確保國有資產保值、增值，促進城市現代化建設與發展。

在管理體制方面，市委、市政府明確*市城市發展投資有限公司、*市城市發展投資中心和*市土地儲備中心實行“三塊牌子、一套班子、合并運行”，并按照“職能明確、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經營、以公司管理為主”的原則，分別履行各自職能。*市城市發展投資中心由原*市城市基礎設施建設投資公司更名、改組而成，經市政府授權，負責城市土地資源、基礎設施、公用事業及相關國有資產經營運作的宏觀規劃、協調支持和外部監管；*市土地儲備中心在市國土資源部門的監管下，負責全市范圍內的土地儲備、可經營性土地的征購、儲備、開發等工作；*市城市發展投資有限公司是在原*市城市基礎設施建設投資有限公司的基礎上，按照現代企業制度的規范性要求改制重組、隸屬于*市人民政府的國有獨資企業，注冊資本為22億元，主要負責城市項目建設、資產經營、土地儲備和融資開發工作。

二、遵照現代企業制度規范性要求，堅持以人為本，建立健全各項管理制度，是保證公司又好又快發展的基礎

20*年以來，*市城市發展投資有限公司（以下簡稱公司）在市委、市政府的正確領導下，根據市政府下發的年度《城市基礎設施建設項目及前期工作計劃》，以“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”思想為指導，以工程項目建設、土地儲備開發、城市資產經營、經濟適用房建設和融資平臺建設為重點，創新思路，創新機制，搶抓機遇，狠抓落實，經營狀況持續好轉，有力地加快了*市城市基礎設施建設的步伐，公司資產規模和綜合實力得到了持續擴大和增強，發展后勁充足。現將近年來經營管理與建設開發工作中的幾點經驗歸納如下：

一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發展的根本保證

改革開放以來，尤其是“十五”計劃實施以來，在*市委、市政府的正確領導下，在國家開發銀行甘肅省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務功能也得到了明顯提升。但是，*作為西部經濟欠發達地區的一個省會城市，財政狀況一直比較困難，而且由于受計劃經濟體制的長期影響，過于強調城市基礎設施的福利性、公益性，過于重視城市建設而忽視了城市經營，只把自己看作是城市建設和投入的主體，而不是城市經營的主體，把建設城市作為單純的投入對象，沒有當作可供開發利用的巨大資源。城市資產經營沒有得到足夠的重視，城市資產市場配置比例低，應由政府取得的大量土地收益流失嚴重；城市基礎設施建設市場化程度低下，城市資產效益沒有得到充分發揮；城市建設投資渠道狹窄，資金短缺等問題嚴重制約著城市快速發展的步伐。

正是在這種形勢下，20*年初，*市人民政府確定了“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的指導思想，決定對*市城市基礎設施建設投資有限公司進行重組改制，組建成立*市城市發展投資有限公司（以下簡稱公司），其宗旨與目的在于推進城市土地資源、基礎設施、公用事業及相關國有資產的經營管理體制改革，積極實施經營城市戰略，運用市場機制，建立多元化的城市建設融資渠道和投資格局，實現“小城投”向“大城投”的戰略轉變，確保國有資產保值、增值，促進城市現代化建設與發展。

在管理體制方面，市委、市政府明確*市城市發展投資有限公司、*市城市發展投資中心和*市土地儲備中心實行“三塊牌子、一套班子、合并運行”，并按照“職能明確、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經營、以公司管理為主”的原則，分別履行各自職能。*市城市發展投資中心由原*市城市基礎設施建設投資公司更名、改組而成，經市政府授權，負責城市土地資源、基礎設施、公用事業及相關國有資產經營運作的宏觀規劃、協調支持和外部監管；*市土地儲備中心在市國土資源部門的監管下，負責全市范圍內的土地儲備、可經營性土地的征購、儲備、開發等工作；*市城市發展投資有限公司是在原*市城市基礎設施建設投資有限公司的基礎上，按照現代企業制度的規范性要求改制重組、隸屬于*市人民政府的國有獨資企業，注冊資本為22億元，主要負責城市項目建設、資產經營、土地儲備和融資開發工作。

二、遵照現代企業制度規范性要求，堅持以人為本，建立健全各項管理制度，是保證公司又好又快發展的基礎

20*年以來,縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營有限責任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,以科學發展觀統領中心各項工作,倡導和弘揚“勤奮(想干事)、創新(會干事)、務實(干成事)、廉潔(不出事)”的中心精神,堅持兩手抓兩手硬,突出重點,標本兼治,努力使黨風廉政建設和各項工作同步推進,協調發展。現述職述廉如下,請領導和同志們批評指正。

一、基本情況

XX縣城市建設投資中心系20*年10月由原XX縣城市建設投資集團更名組建而成,為縣人民政府直屬正科級事業單位,行使鐘多鎮、龍潭鎮、麻旺鎮城市規劃區及縣城拓展區內的城市投資建設職能。負責上述范圍內的土地儲備整治、市政基礎設施建設;承擔經濟適用房、廉租房建設;受權代建其它政府性投資項目。縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司合署辦公,實行“一套班子,兩塊牌子”的模式運行。縣政府未組建縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司前,縣城市建設投資集團僅有領導2人,總經理為縣建委副主任陳偉兼任,副總經理為縣建委副調研員冉建忠同志兼任,城投集團的班子考核納入縣建委統一進行考核,且副總經理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關系均由縣建委黨支部管理,黨建工作考核也納入縣建委統一考核,未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后,縣委、政府為加強我單位的班子建設,于20*年10月為我單位充實了一名副職領導干部。目前,我單位為一正兩副的班子結構,兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉建設攻堅年,為了更好地做好我縣城市建設的各項工作,切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉建設攻堅年”的各項任務。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發展理念積極推進各項目建設。

縣委、政府為加強我單位的班子建設，城投中心成立以后。于年月為我單位空虛了一名副職領導干部。目前，單位為一正兩副的班子結構，兩名副主任分別為冉同志、宋同志。

縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營有限責任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，年以來。以科學發展觀統領中心各項工作，建議和弘揚“勤奮（想干事）創新（會干事）務實（干成事）廉潔（不出事）中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標本兼治，努力使黨風廉政建設和各項工作同步推進，協調發展。現述職述廉如下，請領導和同志們批評指正。

一、基本情況

為縣人民政府直屬正科級事業單位，縣城市建設投資中心系年月由原縣城市建設投資集團更名組建而成。行使鄉村規劃區及縣城拓展區內的鄉村投資建設職能。負責上述范圍內的土地貯藏整治、市政基礎設施建設；承擔經濟適用房、廉租房建設；受權代建其它政府性投資項目。縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”模式運行。縣政府未組建縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司前，縣城市建設投資集團僅有領導2人，總經理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經理為縣建委副調研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統一進行考核，且副總經理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統一考核，未進行單獨的考核。

二、主要工作開展情況

年是我縣城鄉建設攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉建設攻堅年”的各項任務。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發展理念積極推進各項目建設。

20*年以來,縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營有限責任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,以科學發展觀統領中心各項工作,倡導和弘揚“勤奮(想干事)、創新(會干事)、務實(干成事)、廉潔(不出事)”的中心精神,堅持兩手抓兩手硬,突出重點,標本兼治,努力使黨風廉政建設和各項工作同步推進,協調發展。現述職述廉如下,請領導和同志們批評指正。

一、基本情況

XX縣城市建設投資中心系20*年10月由原XX縣城市建設投資集團更名組建而成,為縣人民政府直屬正科級事業單位,行使鐘多鎮、龍潭鎮、麻旺鎮城市規劃區及縣城拓展區內的城市投資建設職能。負責上述范圍內的土地儲備整治、市政基礎設施建設;承擔經濟適用房、廉租房建設;受權代建其它政府性投資項目。縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司合署辦公,實行“一套班子,兩塊牌子”的模式運行。縣政府未組建縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司前,縣城市建設投資集團僅有領導2人,總經理為縣建委副主任陳偉兼任,副總經理為縣建委副調研員冉建忠同志兼任,城投集團的班子考核納入縣建委統一進行考核,且副總經理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關系均由縣建委黨支部管理,黨建工作考核也納入縣建委統一考核,未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后,縣委、政府為加強我單位的班子建設,于20*年10月為我單位充實了一名副職領導干部。目前,我單位為一正兩副的班子結構,兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

20*年是我縣城鄉建設攻堅年,為了更好地做好我縣城市建設的各項工作,切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉建設攻堅年”的各項任務。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發展理念積極推進各項目建設。

年以來，縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以科學發展觀統領中心各項工作，倡導和弘揚“勤奮（想干事）、創新（會干事）、務實（干成事）、廉潔（不出事）”的中心精神，堅持兩手抓兩手硬，突出重點，標本兼治，努力使黨風廉政建設和各項工作同步推進，協調發展。現述職述廉如下，請領導和同志們批評指正。

一、基本情況

縣城市建設投資中心系年月由原縣城市建設投資集團更名組建而成，為縣人民政府直屬正科級事業單位，行使鐘多鎮、龍潭鎮、麻旺鎮城市規劃區及縣城拓展區內的城市投資建設職能。負責上述范圍內的土地儲備整治、市政基礎設施建設；承擔經濟適用房、廉租房建設；受權代建其它政府性投資項目。縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司合署辦公，實行“一套班子，兩塊牌子”的模式運行。縣政府未組建縣城市建設投資中心與縣城市建設資產經營公司前，縣城市建設投資集團僅有領導2人，總經理為縣建委副主任陳偉兼任，副總經理為縣建委副調研員冉建忠同志兼任，城投集團的班子考核納入縣建委統一進行考核，且副總經理冉建忠同志未納入考核范圍。單位的黨組織關系均由縣建委黨支部管理，黨建工作考核也納入縣建委統一考核，未進行單獨的考核。

在城投中心成立以后，縣委、政府為加強我單位的班子建設，于年10月為我單位充實了一名副職領導干部。目前，我單位為一正兩副的班子結構，兩名副主任分別為冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作開展情況

年是我縣城鄉建設攻堅年，為了更好地做好我縣城市建設的各項工作，切實完成縣委、縣政府下達的“城鄉建設攻堅年”的各項任務。我單位按照“整合資源、突出重點”的城市發展理念積極推進各項目建設。