財務(wù)管理范文10篇

摘要：財務(wù)管理是每個企業(yè)的命脈，在企業(yè)的日常管理中有著重要地位。隨著時代的日益發(fā)展，在企業(yè)日常的運營中企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的日常財務(wù)管理需求，面臨著諸多問題。企業(yè)要加強對財務(wù)管理范式的改革和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的強大作用，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。本文就傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔化財務(wù)管理范式的對比、柔化財務(wù)管理的具體實施內(nèi)容3方面對傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式進行探析，希望對企業(yè)財務(wù)管理范式選擇有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財務(wù)管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務(wù)管理范式就應(yīng)運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進行財務(wù)管理的財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導(dǎo)來進行財務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務(wù)運作要嚴(yán)格按照企業(yè)的各種財務(wù)管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務(wù)進行全面控制，進而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是一種剛性管理模式。而柔性財務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導(dǎo)，加強員工的財務(wù)管理意識，從而對企業(yè)的財務(wù)進行誘導(dǎo)式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進日常的工作中去。

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的具體特點

一、高校財務(wù)管理手段與企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的對比

（一）財務(wù)管理的內(nèi)容相比較

高校財務(wù)管理的內(nèi)容與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容有著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)的財務(wù)管理主要是指在企業(yè)的運營過程中產(chǎn)生的一系列財務(wù)管理行為，主要包括一些籌資行為、投資行為和經(jīng)營行為等等；同時企業(yè)與企業(yè)之間，以及企業(yè)與政府之間存在著非常復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，而且在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間也存在一定的財務(wù)關(guān)系；第二，對于高校的財務(wù)管理內(nèi)容來講，主要是擴大高校的籌資渠道，并且安排好學(xué)校的預(yù)算，對學(xué)校的資源進行合理地分配，并對高校的財務(wù)行為進行有效地監(jiān)督。通過以上的分析和對比可知，高校的財務(wù)管理內(nèi)容與企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容有著非常大的不同。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)相比較

財務(wù)管理的目標(biāo)主要是為了促進管理對象更好地發(fā)展，但是由于對象自身的性質(zhì)不同，因此財務(wù)管理的目標(biāo)也不盡相同。對于企業(yè)和高校來講，其財務(wù)管理的目標(biāo)如下：第一，對于企業(yè)來講，一般都屬于盈利性質(zhì)的企業(yè)，那么企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是在有限的資源下，使得企業(yè)的利益達到最大化，這是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要目標(biāo)。在企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，往往會圍繞這一目標(biāo)產(chǎn)生很多的財務(wù)管理行為；第二，高校主要是扮演著為社會或者企業(yè)培養(yǎng)人才的角色，所以其主要的財務(wù)目標(biāo)是為了盡量地提高高校資源的利用率，所以其財務(wù)管理的目標(biāo)主要是節(jié)約成本，同時擴大高校的融資渠道。

（三）財務(wù)管理的環(huán)節(jié)

摘要:本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的原則和基本任務(wù),提出了財務(wù)管理上存在的問題,并對存在問題的原因進行了簡要論述。其次,對這些問題提出了改進的設(shè)想;并對加強培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員進行了論述。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)管理

近年來,隨著我國會計制度、財務(wù)制度的改革深化,促進了醫(yī)療財務(wù)工作的良好發(fā)展,同時也給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下,各級醫(yī)療機構(gòu)及時調(diào)整、完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,建立良好的財務(wù)管理機制,促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財務(wù)管理的細(xì)節(jié)上依然存在著一些問題,需要進一步加強。筆者就根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的原則和基本任務(wù),結(jié)合目前財務(wù)管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1、經(jīng)營管理方面

在經(jīng)費預(yù)算管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費統(tǒng)管不到位財權(quán)財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán),財經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

一、提高外企財務(wù)管理水平的重要意義

當(dāng)前外國資本對我國企業(yè)的資本投入都需要以無限責(zé)任為限制，外商引入大量的資本在我國成立了外資企業(yè)，享受到了我國的政策支持和稅收優(yōu)惠。隨著改革開放的進一步推進，我國引進外資的形式不斷增加，外資企業(yè)在我國有了更為廣闊的發(fā)展空間。外國投資者看到我國的優(yōu)惠政策后也希望能夠有更多的機會將自身的資本投入到我國，在我國建立企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利潤。這些政策和環(huán)境的放寬為外資企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，外國企業(yè)也更加積極的進行自身的制度建設(shè)和管理革新以實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。但是，隨著我國經(jīng)濟體制改革進程的進一步推進，我國企業(yè)也開始建立現(xiàn)代管理制度，國家為了鼓勵國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，開始縮減外資企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展所獲得的政策優(yōu)惠，外資企業(yè)要獲得進一步的發(fā)展必須要從自身的管理制度方面進行改革。另外，全球經(jīng)濟危機對全國各種企業(yè)的沖擊也使得外資企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，企業(yè)所面臨的問題也越來越多。因此，外資企業(yè)要突破這種困境，就必須從企業(yè)自身的管理制度的完善和發(fā)展出發(fā)，改善財務(wù)管理方式，從資金管理、成本管理、會計制度設(shè)計和監(jiān)督制度等方面入手調(diào)整管理策略，從而實現(xiàn)外企競爭力的提升，提高外企對抗金融危機的能力，使得外企能夠更加穩(wěn)妥的處理財務(wù)方面面臨的風(fēng)險，提高外企的經(jīng)濟收益。

二、外企財務(wù)管理水平提高的限制性因素

（一）政策性稅收增加了外企財務(wù)管理的負(fù)擔(dān)

隨著我國經(jīng)濟體制及相關(guān)制度的改革和發(fā)展，我國稅收制度也不斷進行改革和完善。我國的新稅制限制了對外企的稅收優(yōu)惠，外企所占有的優(yōu)勢資源減少，與其他企業(yè)之間的競爭環(huán)境更加接近。同時，我國對外企所附加的城建維護稅收及教育方面的稅收也進一步增加了外企發(fā)展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。

（二）國際資本并購導(dǎo)致外企財務(wù)管理受到?jīng)_擊

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，再加上全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟悄然興起。在新經(jīng)濟時代，很多傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理觀念與手段已經(jīng)落后，與激烈的市場競爭不適應(yīng)，全球經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已成為新時期企業(yè)發(fā)展的代名詞。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須加快改革步伐，逐漸與新經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，凸顯財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1新經(jīng)濟時代的財務(wù)管理工作

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件面臨巨大改變，如社會文化環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科學(xué)教育環(huán)境以及法律環(huán)境等。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理主要涉及資金籌集、投資、分配等工作，是滿足不同時期發(fā)展需要而設(shè)置的，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。從國內(nèi)外先進企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗來看，財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，主要源于理財環(huán)境的變化。因此可以說，企業(yè)財務(wù)管理是自然屬性與社會屬性相結(jié)合的產(chǎn)物。一方面，自然屬性是財務(wù)管理的技術(shù)性，財務(wù)管理應(yīng)該積極吸納先進經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)國際化管理趨勢；另一方面，社會屬性來自國家的社會體制與生產(chǎn)關(guān)系，體現(xiàn)了國家化的財務(wù)管理特征。無論是自然屬性還是社會屬性，最終都來自外部環(huán)境給財務(wù)管理工作提出的要求，隨著工業(yè)經(jīng)濟時代的發(fā)展而調(diào)整，提高財務(wù)管理工作的適應(yīng)性、針對性、實效性。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作必須與新經(jīng)濟時代的發(fā)展特點相適應(yīng)，積極應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理特點

2.1財務(wù)管理背景全球化

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，必須適應(yīng)時展需要。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，與國際化管理接軌。在我國，企業(yè)財務(wù)管理除了受到企業(yè)影響之外，還與我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r、社會經(jīng)濟政治環(huán)境狀況等密不可分。隨著企業(yè)積極參與國際市場競爭，可能引發(fā)一些矛盾與弊端，尋找國內(nèi)與國際的差距，建立與中國特色相符，同時又可順利實現(xiàn)國際對接的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)管理的國際化標(biāo)準(zhǔn)，確保會計信息真實性、財務(wù)管理實效性，促使企業(yè)更好地參與國際化競爭。

事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位開展各項工作的重要保障。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和財政管理體制改革的不斷深入，更加體現(xiàn)出經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理，筆者從以下幾個方面談?wù)劥譁\看法。

一、增強領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識

《會計法》明確規(guī)定單位負(fù)責(zé)人是本單位會計行為的責(zé)任主體，這就要求單位領(lǐng)導(dǎo)要增強財務(wù)管理意識，要對本單位的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，要把財務(wù)管理工作擺在重要位置，因此，一個單位財務(wù)管理好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

（一）增強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識《會計法》第四條、第二十八條規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)以及應(yīng)當(dāng)保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項。明確了單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)，因此，增強單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，切實做好依法理財、依法用財、依法管財，努力為單位掌好權(quán)、盡好責(zé)、服好務(wù)。

（二）增強領(lǐng)導(dǎo)管理意識做為單位負(fù)責(zé)人，要增強財務(wù)管理意識，利用文件、報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)，加強對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使單位領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)、熟悉財務(wù)、支持財務(wù)。帶頭執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律、事業(yè)單位財務(wù)會計制度和單位各項規(guī)章制度，按章理財，依法辦事，只有這樣，各項制度執(zhí)行就不會成為一紙空文。

（三）增強領(lǐng)導(dǎo)民主意識推進財政預(yù)算公開，建立健全公開機制，增強民主意識，實行民主理財，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算、收支計劃，按制辦事，制度上沒有的要通過單位辦公會議集體研究同意后方可實施，這樣可以減少經(jīng)費開支上的隨意性，使資金使用有章可循、有據(jù)可依，用得規(guī)范、用得合理，為單位管好財、用好財、理好財?shù)於ɑA(chǔ)。

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞健⒐ぷ鞣绞胶蜕虅?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的經(jīng)營運作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊：全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營等等。這些變化也給財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)跟不上信息時代的步伐，財務(wù)管理革新已經(jīng)不可避免，本文將站在信息時代的角度，分析財務(wù)管理的變革方向。

一、信息時代傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端信息時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理的網(wǎng)域維護問題首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題。互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于單機或者內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。電子商務(wù)作為信息時代的主要交易手段，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務(wù)管理缺少與信息時代相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識產(chǎn)權(quán)的保護等。因此，財務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題，這一點傳統(tǒng)財務(wù)管理是難以做到的。

其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。信息時代企業(yè)的很多商業(yè)交易在互聯(lián)網(wǎng)上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。

（二）難以滿足電子商務(wù)要求電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠(yuǎn)程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在信息時代，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調(diào)配集團內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)信息時展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在信息時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，因為過去經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中不能完全正確地評價無形資產(chǎn)的價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。所以，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)信息時代電子商務(wù)運營的需要。

1主要問題

1.1賬面模糊。通過檢查，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出大額發(fā)票比較多，而且只注明辦公費，沒有明細(xì)清單，資金用途不明確。

1.2監(jiān)督不夠。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)缺乏有效的民主監(jiān)督，透明度不高，比如村級部分設(shè)施維修等大額支出，不經(jīng)過民主議事程序，沒有資金預(yù)算申請報告及批復(fù)，無協(xié)議和合同，整個過程隨意性強。同時，部分村委主任實行“一言堂”，對大額資金的開支，不協(xié)商、不研究，私自簽字報賬。

1.3使用不合理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級資金使用存在不合理的問題，比如大莊、巴州、古鄯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，召開村干部會議時，用村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費發(fā)放會議補助。

1.4票據(jù)不規(guī)范。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出原始票據(jù)基本為收據(jù)或白條，沒有正式發(fā)票。同時，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出發(fā)票無村干部簽字蓋章，無村民理財小組簽字或由一人代簽。

1.5管理混亂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村支部書記和村主任“一肩挑”、兼職、交叉任職比較多，并且領(lǐng)取雙方報酬，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部報酬超額發(fā)放或未按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（主要為其他組織人員），領(lǐng)取報酬時由一人帶領(lǐng)。同時，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民主理財小組成員由村干部指定，形同虛設(shè)，民主理財活動走過場，起不到監(jiān)督作用，使村級財務(wù)公開流于形式或搞半公開甚至不公開。

改革開放30多年來，我國各大企業(yè)都出現(xiàn)非常巨大的變化，酒店業(yè)的發(fā)展也是翻天覆地的，并不斷發(fā)展壯大起來，成為了國民經(jīng)濟的又一增長點。當(dāng)然，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和推行，酒店管理問題也被提上日程，尤其是其中的財務(wù)管理問題，成為了當(dāng)今社會關(guān)注的焦點。為了解決當(dāng)前酒店遇到的財務(wù)管理問題，在管理上也從被動型向主動型轉(zhuǎn)變，在管理模式上實行程序化，對財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制起到監(jiān)督和控制的作用。

一、財務(wù)管理在酒店管理中的必要性

如今酒店業(yè)正在飛速的發(fā)展，為了適應(yīng)大眾對酒店的不同需求，酒店也在不斷的豐富自己的業(yè)務(wù)。服務(wù)模式新穎，管理方法得當(dāng)，地理位置繁華對于酒店業(yè)的發(fā)展尤為重。酒店財務(wù)管理工作就是將資金運營更為科學(xué)化和合理化，能夠在保持酒店正常營業(yè)的同時，保證酒店的可持續(xù)發(fā)展和增加酒店未來的財務(wù)價值及品牌效應(yīng)，所以說酒店管理中財務(wù)的位置是很關(guān)鍵的。第一，良好的財務(wù)管理可以提供較為合理的預(yù)算，從而避免酒店中采購的盲目性，也就減少了再次采購和采購數(shù)量過多的浪費；第二，財務(wù)上較為嚴(yán)格的管理還能提高酒店的經(jīng)濟效益，這是因為財務(wù)可以平衡收支，確定未來盈利目標(biāo)，并通過合理的經(jīng)營實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；第三，財務(wù)監(jiān)督還能保證酒店內(nèi)部的有效運轉(zhuǎn)，財務(wù)從預(yù)算一直到財務(wù)控制的整個過程，都在監(jiān)督各個部門是否按財務(wù)預(yù)算來安排收支；最后，財務(wù)管理的良好運行還能提高酒店資金的利用率，酒店購置設(shè)施都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的財務(wù)評估，這樣就可以避免大型設(shè)備的閑置浪費和利用率低的問題，使資金進行合理投資，還能提高酒店整體的競爭力。酒店財務(wù)管理與其他的財務(wù)管理有其自身的特點，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）酒店財務(wù)管理的范圍更為廣闊。一般企業(yè)中的財務(wù)管理更注重有形產(chǎn)品，而酒店的財務(wù)管理除了有形的，更多的是無形資產(chǎn)的財務(wù)管理。

（2）相比之下，更為注重?zé)o形資產(chǎn)的價值創(chuàng)造。這就是說現(xiàn)代酒店管理中，更多的是關(guān)注品牌的效應(yīng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的環(huán)境等對酒店的經(jīng)營更為關(guān)鍵。

（3）酒店管理更在乎事先財務(wù)的控制，國際的知名大酒店現(xiàn)都建立了比較完善的財務(wù)制度，有效的減少了財務(wù)風(fēng)險。

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，而國有企業(yè)的財務(wù)管理，更是國有企業(yè)所有管理中最為重要的管理內(nèi)容。本文以國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題作為切入點，簡單探討國有企業(yè)有效的財務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)；管理；措施

國有企業(yè)是由國家、當(dāng)?shù)卣鲑Y建立的企業(yè)，其最終的產(chǎn)權(quán)歸當(dāng)?shù)卣乙约叭嗣瘢梢哉f國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）員工素質(zhì)比較低

自從我國實施了改革開放政策以及加入了WTO之后，國有企業(yè)就以建立現(xiàn)代化企業(yè)、經(jīng)濟全球化為發(fā)展方向，并且不斷的努力、不斷的邁進。如今，我國國有企業(yè)領(lǐng)域涵蓋農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，同時也已經(jīng)取得了非常明顯的成效，國有企業(yè)已經(jīng)從過去由政府統(tǒng)管、包辦的模式轉(zhuǎn)變成了自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)明晰的模式，并且正在朝著獨資公司、股份制公司、上市公司、非上市公司等多元化方向發(fā)展，內(nèi)控和風(fēng)險水平，盈利水平都有了大幅度的提高，甚至有一部分企業(yè)已經(jīng)率先進入到了世界500強的行列。但是在取得成績的同時，國有企業(yè)特別是規(guī)模比較小的企業(yè)，其兩頭尖的問題也非常的突出，國有大企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)高，小型企業(yè)由于受到效益、工資福利等等因素的影響，高學(xué)歷專業(yè)或者專業(yè)對口的、高層次以上的人員就比較少，比如說國民教育畢業(yè)的會計專業(yè)、財務(wù)管理的研究生、本科生少，考試獲得高級會計、注冊會計師、評估師少，而電大、夜大、函大、職大、自考畢業(yè)的本科、專科生較多，造成專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)與國際、國內(nèi)形勢發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展很不適應(yīng)，人才的瓶頸也嚴(yán)重的制約了財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮。