財務管理手段在高校財務管理中的運用

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一、高校財務管理手段與企業現代財務管理的對比

（一）財務管理的內容相比較

高校財務管理的內容與企業財務管理的內容有著很大的不同，主要體現在以下幾點：第一，企業的財務管理主要是指在企業的運營過程中產生的一系列財務管理行為，主要包括一些籌資行為、投資行為和經營行為等等；同時企業與企業之間，以及企業與政府之間存在著非常復雜的財務關系，而且在企業內部各個部門之間也存在一定的財務關系；第二，對于高校的財務管理內容來講，主要是擴大高校的籌資渠道，并且安排好學校的預算，對學校的資源進行合理地分配，并對高校的財務行為進行有效地監督。通過以上的分析和對比可知，高校的財務管理內容與企業的財務管理內容有著非常大的不同。

（二）財務管理目標相比較

財務管理的目標主要是為了促進管理對象更好地發展，但是由于對象自身的性質不同，因此財務管理的目標也不盡相同。對于企業和高校來講，其財務管理的目標如下：第一，對于企業來講，一般都屬于盈利性質的企業，那么企業的財務管理目標就是在有限的資源下，使得企業的利益達到最大化，這是企業進行財務管理的重要目標。在企業進行財務管理的過程中，往往會圍繞這一目標產生很多的財務管理行為；第二，高校主要是扮演著為社會或者企業培養人才的角色，所以其主要的財務目標是為了盡量地提高高校資源的利用率，所以其財務管理的目標主要是節約成本，同時擴大高校的融資渠道。

（三）財務管理的環節

雖然對于企業和高校來講，財務管理的內容和手段都不盡相同，但是財務管理的環節大同小異，主要都包括：財務的預算、財務的控制、財務的分析等等，不過高校與企業在財務管理環節的具體內容上還是有所區別的。

二、高校財務管理中引入企業現代財務管理手段的重要性

（一）能夠促進高校財務管理建立完善的考核體系

由于高校與企業的性質不盡相同，高校創造的利益是人才的素質和質量，無法用一般的考核手段來衡量。但是，對于高校來講，如果缺乏財務管理的考核，可能就無法更好地提高員工的積極性，所以如果引入企業財務管理的手段，可以促進高校財務管理建立一定的考核體系，從而能夠對高校的財務管理業績進行評判，充分認識到高校財務管理過程中的優勢和不足。

（二）促進高校財務建立更加全面的預算體系

對于高校的財務管理來講，進行合理的預算和資源的配置非常重要，所以如果在高校的財務管理中引入企業現代財務管理的手段，有利于促進高校財務管理中建立全面的預算體系。這樣，能夠對高校的財務建立更加科學的預算，對高校的資源進行合理地利用，從而更好地促進高校的發展。

（三）提高高校管理層的財務控制意識

對于很多高校來講，高校的管理層缺乏財務控制的意識，因此在高校的財務管理方面也比較隨意，使得高校的財務管理出現了很多問題。所以，如果將企業現代財務管理手段引入到高校的財務管理過程中，那么可以進一步提高高校管理層的財務控制意識，使其能夠對資金的流向和收入有著嚴格的管理，更好地對財務進行控制和監督。

三、在高校財務管理中引入企業現代財務管理手段的措施

（一）高校財務預算階段引入企業現代財務管理手段

對于很多高校來講，目前的財務預算管理無法滿足高校發展的需求，因此使得高校的財務管理陷入困境之中。同時，高校的預算對于高校有著非常重要的意義，是開源節流的關鍵點。所以，在高校財務預算階段引入現代企業財務管理手段非常重要。為此，可以做到以下幾點：第一，進一步提高高校預算管理的目標，對于很多高校來講，只要不出現財政赤字現象，就代表高校的財務預算管理非常成功，這樣的目標不利于高校的進一步發展，所以為了更好地滿足高校的不斷發展，必須要進一步提高財務預算管理的目標，例如：每年或者每個季度制定一定金額的留余等；第二，要合理地解決高校的資金來源和流動問題，解決高校資金來源不能夠僅僅依靠提高學費來處理，還必須要進行合理的預算，從而為高校進行資金節流，這樣才能夠使得高校有著充足的資金進行發展，避免以往財務預算中的問題。

（二）確立以預算為主導的財務管理體系

對于很多高校來講，財務的預算對于高校的發展起著至關重要的作用。所以，在改革高校財務管理手段，引入企業現代財務管理方法的過程中，需要緊緊圍繞預算這一核心問題。所以，在引入企業現代管理手段之后，需要確立以預算為主導的財務管理體系，為此可以做到以下幾點：第一，制定科學合理的財務預算流程，很多高校在財務預算管理方面出現問題，主要是因為高校的財務預算管理的流程不規范，進而使得很多預算缺乏有效性和正確性，所以為了更好地提高高校的財務預算管理，必須要規范財務預算管理的流程，使得預算人員在工作過程中能夠有章可循；第二，利用高新科技進行高校的財務預算工作，對于很多高校來講，財務預算管理工作的效率比較低，流程持續的時間比較長，主要是因為很多預算工作需要人工進行處理，這些工作非常耗時，從而影響了財務預算工作人員的工作效率；但是，隨著科學技術的不斷發展，很多財務預算管理工作可以利用計算機進行代替，能夠更好地提高財務預算的工作效率。

（三）建立嚴格的高校財務管理監督體制

對于很多高校來講，都缺乏一定的財務管理監督機制，使得很多人員利用自己的職務之便，實施一些損害高校利益的行為。所以，為了更好地提高高校財務管理效率，在引入企業現代財務管理手段之后，需要建立嚴格的高校財務管理監督機制，為此可以做到以下幾點：第一，制定科學合理的監督流程，為了更好地對高校的財務管理工作進行監督，同時又不影響高校財務工作的正常流程，必須要制定科學合理的監督流程，同時配合實施科學合理的監督行為，才能更好地促進高校財務管理工作的提高；第二，為高校的財務管理人員制定相關的考核機制，可以充分調動財務管理人員的工作積極性，通過提高自身素質能夠更好地完成財務管理工作，更好地為高校的財務管理提供服務；第三，保持高校財務管理人員與財務管理監督人員的獨立性，對于高校財務管理工作來講，會牽扯到各方面的利益，所以為了確保高校財務監督工作的正常開展，必須要確保財務管理人員與財務管理監督人員的獨立性，才能更好地完成高校財務管理的監督工作。

四、小結

目前，我國的高等教育越來越普及，因此很多高校的人數和規模在不斷地擴大，但是高校財務管理中的問題也逐漸暴露出來，從而影響了高校的進一步發展。所以，本文通過將高校財務管理與現代企業財務管理進行了對比，從而分析出其中的不同之處。進而，提出了在高校財務管理中引入企業現代財務管理手段的重要性；最后，提出了將企業現代財務管理手段融入到高校財務管理中的主要措施。相信，隨著高校財務管理手段的不斷完善，能夠更好地解決高校財務管理中出現的問題，從而進一步促進高校的發展。

作者:李桓 單位:遼寧建筑職業學院