財務成本范文10篇

摘要：本文對財務成本的基本性質進行了探討，在此基礎上，進一步闡述了財務成本的基本特征和計量形式，最后在分析傳統財務會計局限性的基礎上，展望了財務成本計量的未來發展方向。

關鍵字：財務成本確認計量財務會計

一、財務成本的性質和確認

（一）財務成本的性質

財務成本在財務會計中是一個流量概念，它表現為資源的不利變化，即成本會引起企業收益的減少，具體表現為企業資產的流出或增加。根據成本歸屬理論，當任何存貨或固定資產在生產過程中耗用之后，它們的原始成本就隨之轉移到產品中去。轉移到產品中的就是已耗成本，在財務會計中一般稱之為費用，未轉移的成本則為資產。傳統的成本歸屬理論強調的是歷史成本的轉移，而并不計量已耗用資產的現時成本。成本歸屬假設是成本計算的基礎，如果不承認成本歸屬觀念，就無法進行成本計算。因此，支持傳統財務會計的會計學家認為會計實質是一個歷史成本分配的過程。可見一般人們理解的成本概念，在財務會計中所指的是已耗成本，即費用概念。美國財務會計準則委員會在其第6號概念公告中將費用（已耗成本）定義為：“費用是某一個體在其持續的、主要或核心業務中，應交付或生產了貨品，提供了勞務，或進行了其他活動，而付出的或其他耗用的資產，或因而承擔的負債，或兩者兼而有之。”根據上述定義，我們可以發現該定義是一個狹義概念。企業的主要經營活動所發生的耗費形成費用，而非主要經營活動所發生的耗費并不構成費用，在美國財務會計概念體系中，這種非主要經營活動所發生的耗費稱之為損失。那么，費用為什么要如此定義呢？這涉及成本流轉觀念。所謂的成本流轉觀念是指人們依據成本歸屬理論，追溯成本的流轉過程，并通過成本記錄反映企業生產經營活動。從企業生產準備開始，采購材料、添置設備，產品研制開發，投入原材料和人工，直至生產出產品，隨著實物的流轉，成本也應該流轉，為了確定企業收益和存貨計量，必須從現時營業收入中扣除已耗用資產的歷史成本，并與利潤表中的現時營業收入相配比，未耗部分成本則作為資產計入資產負債表中。至于那些凡是不產生營業收入的資產耗費或減少，如自然災害造成的資產性質上不同于費用，應視為損失。正確區分費用和損失，可以使外部財務報表使用者獲得更為有用的會計信息。可見，狹義的財務成本在財務會計中所指的是費用概念。根據以上論述，費用具備兩項基本特征：1.費用表示的是企業資源的不利變化，這種不利變化具體表現為企業資產的減少，或企業負債的增加；2.費用確認應與企業盈利活動相聯系，在目前的財務報告中，由于收入和費用是分別單獨陳報的，而且一般情況下，企業商品或勞務的購置和款項的支付又不與企業同種產品的銷售或收款同時發生。因此，配比要求就變得十分必要，費用應與收入建立一定的聯系。

（二）財務成本的確認按照傳統財務會計理論，費用的確認應該與盈利相聯系。這里配比原則十分重要，因為它指導人們鑒別哪些成本屬于已耗成本，應計列為本期費用，相應列入利潤表；指導人們鑒別哪些成本屬于未耗成本應作為資產列入資產負債表；指導人們區分各種費用與收入的不同聯系以分配各類費用。根據配比原則，費用的確認應該與這個時期的營業收入相配比，由此計算本期的收益。費用與收入的配比原則包括三項確認規則：1．聯系因果關系確認費用；2．系統、合理地分配費用；3．支出發生時立即確認費用；聯系因果關系確認費用是最理想的分配成本方法。在這種情況下，將已耗成本與產品相聯系，并在有關收入陳報之時將這些產品的成本計入費用，就可以得到費用與收入的合理配比。因為已耗成本是與某一個具體產品相聯系，而這一產品又與所陳報的收入相聯系，倘若收入在銷售實現時予以陳報，將產品的已耗成本記為費用予以陳報被認為是合理的，而未耗成本則被視為資產。直接為生產商品和提供勞務等發生的直接人工、直接材料、商品進價和其他直接費用，由于與產品生產之間存在著一種可追溯的關系，可以直接追溯到具體產品中去，因此這類費用應該直接計入生產經營成本。并不是所有費用與收入都存在著聯系因果關系，有些需要通過其他確認方法來分配費用。具體分配方法有兩種：1．在以后的各會計期中，將成本合理、系統地分配為費用；2．當支出發生時立即確認為費用；有些支出盡管無法追溯到具體的產品中去，但它們與本期收入存在著間接因果關系，人們通常可以按假定的合理基礎或便捷的方法將其分攤至具體產品成本之中。這些成本在各會計期間分配費用時，應該是無偏見和合理的。例如，企業為生產商品和提供勞務而發生的固定資產折舊費用、無形資產攤銷費用等各項間接費用，這類費用與本期收入存在著間接因果關系，應該按一定標準分配計入生產經營成本。那些既不與生產直接相關又不與銷售直接相關的支出，由于無法找到一個合理且系統的分配基礎，應該作為期間費用立即計入當期損益。很顯然，因為這些支出如果沒有合理的途徑與未來收入相聯系，或未來期間經營活動的收益很不確定，如果采用武斷的分配基礎進行分配可能將回比不進行分配更使人誤解。因此，惟一的實際解決途徑就是將它們直接列為當期費用。事實上，將費用與收入相聯系并進行合理的費用分配是一個非常棘手的事情。A.L.托馬斯于1974年美國會計學會所發表的第9期《會計研究論文集》的《會計分配問題》一文中指出，將成本分配為費用，完全存在著主觀臆造的因素。由于這種主觀推測使得會計人員提供的會計報表的真實性值得懷疑，因此，A.L.托馬斯認為驗證費用分配過程是否合理有三個標準：1．可加性，即分配到各會計期的費用數額相加應該等于原來的成本總額；2．明確性，即某一種分配方法只能導致某一個固定的分配額，而不是數額可以隨意大小；3．可辯護性，當采用某種分配方法時，有其充分的理由證明是最優的，是任何其他分配方案無法替代的。托馬斯認為費用確認分配過程并不能真正符合上述標準要求，現行的配比原則實際存在著重大的缺陷。不過至今為止，會計實務界仍在財務會計實踐中堅持應用分配方法。因為費用分配過程構成了傳統財務會計最重要的會計實務，如果否定成本分配實際上就等于從根本上否定傳統財務會計。

摘要：本文對財務成本的基本性質進行了探討，在此基礎上，進一步闡述了財務成本的基本特征和計量形式，最后在分析傳統財務會計局限性的基礎上，展望了財務成本計量的未來發展方向。

關鍵字：財務成本確認計量財務會計

一、財務成本的性質和確認

（一）財務成本的性質

財務成本在財務會計中是一個流量概念，它表現為資源的不利變化，即成本會引起企業收益的減少，具體表現為企業資產的流出或增加。根據成本歸屬理論，當任何存貨或固定資產在生產過程中耗用之后，它們的原始成本就隨之轉移到產品中去。轉移到產品中的就是已耗成本，在財務會計中一般稱之為費用，未轉移的成本則為資產。傳統的成本歸屬理論強調的是歷史成本的轉移，而并不計量已耗用資產的現時成本。成本歸屬假設是成本計算的基礎，如果不承認成本歸屬觀念，就無法進行成本計算。因此，支持傳統財務會計的會計學家認為會計實質是一個歷史成本分配的過程。可見一般人們理解的成本概念，在財務會計中所指的是已耗成本，即費用概念。美國財務會計準則委員會在其第6號概念公告中將費用（已耗成本）定義為：“費用是某一個體在其持續的、主要或核心業務中，應交付或生產了貨品，提供了勞務，或進行了其他活動，而付出的或其他耗用的資產，或因而承擔的負債，或兩者兼而有之。”根據上述定義，我們可以發現該定義是一個狹義概念。企業的主要經營活動所發生的耗費形成費用，而非主要經營活動所發生的耗費并不構成費用，在美國財務會計概念體系中，這種非主要經營活動所發生的耗費稱之為損失。那么，費用為什么要如此定義呢？這涉及成本流轉觀念。所謂的成本流轉觀念是指人們依據成本歸屬理論，追溯成本的流轉過程，并通過成本記錄反映企業生產經營活動。從企業生產準備開始，采購材料、添置設備，產品研制開發，投入原材料和人工，直至生產出產品，隨著實物的流轉，成本也應該流轉，為了確定企業收益和存貨計量，必須從現時營業收入中扣除已耗用資產的歷史成本，并與利潤表中的現時營業收入相配比，未耗部分成本則作為資產計入資產負債表中。至于那些凡是不產生營業收入的資產耗費或減少，如自然災害造成的資產性質上不同于費用，應視為損失。正確區分費用和損失，可以使外部財務報表使用者獲得更為有用的會計信息。可見，狹義的財務成本在財務會計中所指的是費用概念。根據以上論述，費用具備兩項基本特征：1.費用表示的是企業資源的不利變化，這種不利變化具體表現為企業資產的減少，或企業負債的增加；2.費用確認應與企業盈利活動相聯系，在目前的財務報告中，由于收入和費用是分別單獨陳報的，而且一般情況下，企業商品或勞務的購置和款項的支付又不與企業同種產品的銷售或收款同時發生。因此，配比要求就變得十分必要，費用應與收入建立一定的聯系。

（二）財務成本的確認按照傳統財務會計理論，費用的確認應該與盈利相聯系。這里配比原則十分重要，因為它指導人們鑒別哪些成本屬于已耗成本，應計列為本期費用，相應列入利潤表；指導人們鑒別哪些成本屬于未耗成本應作為資產列入資產負債表；指導人們區分各種費用與收入的不同聯系以分配各類費用。根據配比原則，費用的確認應該與這個時期的營業收入相配比，由此計算本期的收益。費用與收入的配比原則包括三項確認規則：1．聯系因果關系確認費用；2．系統、合理地分配費用；3．支出發生時立即確認費用；聯系因果關系確認費用是最理想的分配成本方法。在這種情況下，將已耗成本與產品相聯系，并在有關收入陳報之時將這些產品的成本計入費用，就可以得到費用與收入的合理配比。因為已耗成本是與某一個具體產品相聯系，而這一產品又與所陳報的收入相聯系，倘若收入在銷售實現時予以陳報，將產品的已耗成本記為費用予以陳報被認為是合理的，而未耗成本則被視為資產。直接為生產商品和提供勞務等發生的直接人工、直接材料、商品進價和其他直接費用，由于與產品生產之間存在著一種可追溯的關系，可以直接追溯到具體產品中去，因此這類費用應該直接計入生產經營成本。并不是所有費用與收入都存在著聯系因果關系，有些需要通過其他確認方法來分配費用。具體分配方法有兩種：1．在以后的各會計期中，將成本合理、系統地分配為費用；2．當支出發生時立即確認為費用；有些支出盡管無法追溯到具體的產品中去，但它們與本期收入存在著間接因果關系，人們通常可以按假定的合理基礎或便捷的方法將其分攤至具體產品成本之中。這些成本在各會計期間分配費用時，應該是無偏見和合理的。例如，企業為生產商品和提供勞務而發生的固定資產折舊費用、無形資產攤銷費用等各項間接費用，這類費用與本期收入存在著間接因果關系，應該按一定標準分配計入生產經營成本。那些既不與生產直接相關又不與銷售直接相關的支出，由于無法找到一個合理且系統的分配基礎，應該作為期間費用立即計入當期損益。很顯然，因為這些支出如果沒有合理的途徑與未來收入相聯系，或未來期間經營活動的收益很不確定，如果采用武斷的分配基礎進行分配可能將回比不進行分配更使人誤解。因此，惟一的實際解決途徑就是將它們直接列為當期費用。事實上，將費用與收入相聯系并進行合理的費用分配是一個非常棘手的事情。A.L.托馬斯于1974年美國會計學會所發表的第9期《會計研究論文集》的《會計分配問題》一文中指出，將成本分配為費用，完全存在著主觀臆造的因素。由于這種主觀推測使得會計人員提供的會計報表的真實性值得懷疑，因此，A.L.托馬斯認為驗證費用分配過程是否合理有三個標準：1．可加性，即分配到各會計期的費用數額相加應該等于原來的成本總額；2．明確性，即某一種分配方法只能導致某一個固定的分配額，而不是數額可以隨意大小；3．可辯護性，當采用某種分配方法時，有其充分的理由證明是最優的，是任何其他分配方案無法替代的。托馬斯認為費用確認分配過程并不能真正符合上述標準要求，現行的配比原則實際存在著重大的缺陷。不過至今為止，會計實務界仍在財務會計實踐中堅持應用分配方法。因為費用分配過程構成了傳統財務會計最重要的會計實務，如果否定成本分配實際上就等于從根本上否定傳統財務會計。

一、引言

在社會主義市場經濟飛速發展的環境中，醫療體制也在日趨完善，醫療市場的競爭程度也在不斷上升。想要在激烈的市場中贏得生存的空間和機會，醫院需要對自身進行改革，以迎合市場發展的規律。醫院由于其較高的成本，在市場的競爭中處于不利的地位，如何加強對自身的管理，加強對醫院成本的控制，進行一系列的預算管理，是醫院需要進行深入研究的課題。

二、醫院進行成本控制、管理的意義

1.有助于醫療改革的進一步推行。醫院財務制度的新規定對我國各大醫院的管理工作有著新的要求。要求醫院關注對成本的控制和管理工作，合理地對醫療服務工作的效率進行評價。相關單位也在要求醫院要進一步推行醫療改革，落實好各項措施，切實做好對成本的控制和管理工作，真正地實現為人民服務。成本是醫療服務定價中的重要依靠，醫院需要制定出符合人們生活實際的收費標準，才能健全醫院的各類機制，做好醫療改革。2.提高在醫療市場中的競爭力。在新醫院財務制度中對成本進行控制，將會使醫療服務的價格得到穩定，從而提高醫院在醫療市場上的競爭力。醫院成本的居高不下導致了高昂醫療服務費的產生。由于醫院在各項服務和對耗材、設備的購置方面的費用，都包含在醫院的成本中，這些都使醫療費用上升。要想使醫療費用有所下降，需要降低醫院成本的支出。新醫院財務制度在這方面的嚴格的規定，可以達到穩定醫療服務價格的作用，同時也幫助醫院提高其在市場上的競爭力。

三、新醫院財務制度下醫院成本控制中存在的問題

1.缺少成本控制的理念。新醫院財務制度中要求醫院要重視成本的控制，可是在實際情況中，很多醫院將成本控制認同為成本節省，其實，成本控制和成本節省有著較大的差別。成本節省更多的只是去考慮完成醫院既定的考核計劃，只是一昧地去降低成本，節省開支，以此達到利潤的提高。這種做法在短時間內可以取得一定的效果，但是無法使醫院有著長久的發展。這種行為肯定會使醫療服務質量有所下降，不利于醫院的整體發展，會帶來負面的影響。醫院是公益性的事業單位，它的宗旨是救死扶傷，將著眼點放在成本的節省上，會使醫院逐漸走向衰落。2.會計人員專業素質較低。醫院組織內對會計人員的要求普遍較低，僅僅需要會做賬員工，但是會計工作不僅僅是會做賬。當前的情況是，從事會計管理的工作人員的專業能力并不是很強。當遇到需要較強的專業性的工作時，一般的會計人員是無法很好地完成相應的工作的，只有高素質、專業性強的會計管理人員，才能勝任這些工作。在醫院工作的會計人員，過多地著力于會計核算方面而輕視財務管理工作，不去注重對新知識的學習，無法洞察到醫院在經營過程中暴露出來的問題，這些都是不利于醫院競爭力的提升的。3.在醫院成本控制中缺少預算管理。預算在很多方面都起著十分重要的作用，預算管理在成本控制上也占據了舉足輕重的地位。但是，國內很多醫院病沒有進行有關的成本預算，即使有這方面預算，但是其科學性不夠高，無法為醫院的進一步發展提供足夠的幫助。比如醫院在進行成本預算之際，沒有將固定資產、庫存物資等占據的資金計算進去；在進行會計處理的時候，對資產和一些資金的控制和預算并不全面，這些都使預算的過程和結果不夠科學。而在進行成本預算的過程，根據部門之間的差別，按照之前預算的結果進行不同費用的預算和資金的限制，這種成本管理方式使一些工作人員喪失了工作熱情。

一、現代企業制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系

成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：

摘要：在市場經濟環境下，酒店行業的競爭越來越激烈，現代酒店為了實現可持續發展，需要對成本控制予以高度的重視，通過提高經營效益，為各項活動的順利開展提供有利的保障。那么，現代酒店要在成本控制下，健全財務管理體制，促進財務管理工作的有序進行。因此，本文針對現代酒店財務管理的成本控制展開了思考，并提出合理的建議，從而使得現代酒店在經營期間對財務狀況予以科學的管理，增強在市場上的核心競爭力。

關鍵詞：成本控制；現代酒店；財務管理

一、現代酒店財務成本管理

對于現代酒店財務成本管理而言，指的是酒店樹立財務成本管控理念，確定結合實際情況樹立財務成本管控目標，在經營過程中，針對影響成本的各種因素，實施控制與調節，從而完成現代酒店財務成本管控的基本目標。對于現代酒店的成本而言，具體分為三大部分，包括了材料成本和管理成本，還有人工成本，這些均是現代酒店財務成本管理的對象。現代酒店開展財務成本管控工作，最主要的目的是在實際運營期間，減少運營成本，達到利潤最大化的效果，最終提升其在競爭激烈市場上的核心能力，實現可持續發展。

二、現代酒店財務成本管理存在的不足之處

（一）對財務成本管理認識不足。當前，部分現代酒店在經營管理過程中，對財務成本控制認識不足，對成本控制和酒店服務質量的關系沒有清晰的認知，所以在經營管理時，費用支出不合理，當成本較低時，未能提供優質的服務，不利于現代酒店的長遠發展，也降低了現代酒店的核心競爭力。（二）內部機制不完善。現代酒店為了完成成本控制的目標，促進財務管理工作的有序開展，需要在內部機制的作用下，確保成本控制可以落實。但是，一些現代酒店的內部機制不完善，導致成本控制未能認真落實到實處，從根本上不利于成本控制的實施，也對現代酒店財務管理產生了一定的影響。（三）機構設置不健全。現代酒店在財務管理工作開展過過程中，以成本控制作為目標，但是執行期間，因為機構設置不健全，導致現代酒店成本控制的目標難以有效完成，也對財務管理工作的順利開展產生了不良的影響，尤其是監督力度不足，在成本控制管理時，各個部門之間信息溝通交流不及時，當市場情況發生變化時，難以做出合理的調整，當成本未能得到有效的控制，必然影響到現代酒店的經營利潤，降低了財務管理的質量。

摘要：評級公司的財務成本管理工作是一種通過對評級公司經營過程中產生的經營成本進行核算財務管理方法，除了對必要的經營成本進行核算，還要對一定時期的管理成本進行評估，通過對評估公司經營狀況進行評估，對資產進行合理的配置。由此可見，強化評級公司的財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、規避財務風險具有重要意義。基于此，本文首先對當前評級公司的財務管理工作存在的問題進行了分析；其次對加強評級公司和財務成本管理的必要性進行了分析；最后，對如何完善評級公司財務成本管理工作提出了政策建議。

關鍵詞：評級公司；財務管理；成本管理

評級公司主要是指在金融市場上為其他公司或者機構提供信用評級機構的中介機構[1]。當前，隨著市場機制的完善以及金融市場日趨活躍，對評級公司的發展也提出了挑戰，面對機遇和挑戰，評級公司應在不斷提升自身業務質量和管理水平的基礎上，對公司經營過程中所需要的經營成本進行預算、核算與監督，強化財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、降低財務風險具有重要意義[2]。財務成本管理是一種通過對評級公司經營過程中產生的經營成本進行核算財務管理方法，除了需要對評級公司的經營成本進行核算，還要對企業在一定時期的管理成本進行評估，通過對評估公司經營狀況進行評估，對公司的資產進行合理的配置[3]。由此可見，強化評級公司的財務成本管理工作對提高評級公司經營管理水平、規避財務風險具有重要意義。基于此，本文首先對當前評級公司的財務管理工作存在的問題進行分析；其次對加強評級公司加強財務成本管理的必要性進行分析；最后，對如何完善評級公司財務成本管理工作提出政策建議。

一、評級公司財務管理工作存在的問題

目前，我國評級公司財務管理工作主要存在以下3個問題：(1)預算管理方面：部分評級公司不重視預算管理的重要作用，對經營工作缺乏科學的預算編制。導致評級公司財務工作人員預算管理意識不強，預算編制不科學，對資金的使用未能做到嚴格控制，不利于評級公司有限資源的合理優化配置[4]。(2)評級公司財務管理制度不健全。評級公司財務管理工作過程中缺少一套涵括財務會計管理制度、預算編制準則、執行準則、考評標準等相關在內的系統科學的財務管理制度[5]。(3)評級公司的成本管理意識不強。由于評級公司是為金融市場上的公司或者機構提供信用評級機構的中介服務機構，對于設備更新等相關要求不高。因此，導致評級公司的財務管理人員在進行財務管理工作中其成本管理意識不強，導致評級公司在一定程度上造成了資源浪費。

二、評級公司強化財務成本管理的必要性

在我國，血站屬于公益性衛生機構，不以營利為目的，主要是通過采集血液，為醫院提供幫助。血站的財務成本核算一般是按照國家的規定進行的，而血站的工作主要是收集血液，而忽視財務的管理，所以血站的財務成本核算存在一些問題，這些問題會影響血站的實際正常運行，所以必須采取一定的方案進行改善。

一、血站財務成本核算存在的問題

血站的組織目的、所屬的機構單位造成了它的財務成本核算的不完全性，也就是說血站的財務成本核算不是一種完全的成本核算。因為在實際運行的過程中，很多的費用都沒有得到重視，比如材料費、設備費等，造成了成本核算時出現錯誤，不利于血站的正常運行。下面簡要提出了幾個血站在進行成本核算時存在的問題。1.財務分析不完整、不細致。財務分析是財務工作的一個重要過程，其目的是將所有的財務支出進行一個全面的統計，然后對財務狀況進行一個分析。而血站的財務分析明顯不完善，不能夠對血站實際的支出和收入情況進行一個系統的統計和財務分析，導致血站的運行資金分配不足，無法對血站的實際財務狀況進行有效的評價。同時，由于無法對財務成本進行正確的核算，也就無法利用成本核算的實際作用對血站的財務進行有效、系統的管理，對血站的運行和工作人員的資金發放都會產生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對財務管理不是太過重視，導致沒有對財務成本核算進行一個系統的制度管理，成本核算時便會出現問題。目前，血站的成本核算最大的問題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國家的相關政策，根據國家的政策進行一定的管理，自身沒有標準、系統的一個管理制度，也沒有一個專業的管理體系。所以在實際的財務運行和財務管理的過程中，很容易出現不符合國家規定的違規行為，對血站產生負面影響。而且，由于缺乏系統的管理，財務作假、數據丟失、財務混亂等現象也比較常見，導致最后的財務成本核算工作無法進行，即便進行也只是形式化，沒有原本的實際作用，造成血站的財務問題無法及時的解決。3.血站缺乏系統的管理制度。血站本身是一個相對特殊的部門，國家對其管理也不夠重視，只是將其附加在醫院的身上，沒有專門的管理措施，這就導致血站內部缺乏系統的管理制度，管理的效率比較低，對血站的財務管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設置了財務管理部門，但是部門不受重視，工作的局限性比較大，無法結合其他部門對實際的血站財務進行一個全面的管理，財務管理部門的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內部管理制度較弱，造成內部的人員的行為不被進行控制，造成財務成本核算的最后結果質量不高，而且也無法根據成本核算的結果對血站的財務進行改善，無法起到實際的管理和監督作用。財務的混亂，無法讓血站維持高效率的工作狀態，會影響到血站的實際工作。

二、強化血站財務成本核算的措施

1.財務分析要全面、系統。要想強化血站財務成本核算，就必須結合實際，對整體的財務工作進行一個系統的分析。要根據實際的成本支出，對成本進行系統的劃分，對每一部分成本都進行系統的統計、管理，不能疏漏任何一個部分。第一，要對成本的支出有一個具體的管理制度，對血站需要進行支出的資金有一個制度式的管理，讓全員對成本核算都有一個認識；第二，對成本的支出設定要求，對人員的消耗設定限額，對一些成本過大的消耗可以采取否決；第三，利用科學的方法，對實際的成本支出進行全面的統計和計算，對超過預算的部門進行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財務成本核算部門。財務成本核算部門是管理血站成本支出的重要部門，對血站的整個需要成本的對象進行一個系統的統計，結合實際，對成本的消耗進行一個嚴格的控制。所以，成本核算部門的作用是相當大的，血站必須給予重視，血站要加強成本核算部門的建立，要結合該部門進行有效的財務工作，要根據血站的實際工作和實際需要的支出，對每一個科室的賬單都有一個準確的記錄，分析每一個科室的費用支出情況。各個科室要對成本核算工作進行重視，積極的配合，對成本進行全面的分析和比對，降低實際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對財務人員進行培訓。血站財務人員的專業素質和工作狀態是保證成本核算工作可以完整進行的關鍵因素，所以，對財務人員進行系統的培訓，提高財務人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結合自身的實際情況和財務成本核算時可能遇到的實際問題，以及在核算工作中需要注意的事項，對工作人員進行系統的理論培訓，提高工作人員自身的能力，同時，血站也必須加強財務工作人員的會計水平和會計需要注意的法律法規的學習，確保工作人員可以更好的進行成本核算工作。4.落實成本管理制度。血站的財務工作人員要在實際的財務管理工作中，通過財務分析，及時的發現存在的問題并進行解決，同時，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現相同的問題。要提高血站財務部門的工作質量和工作效率，大力的發展財務部門的重視程度，將財務部門的工作看做是血站的實際工作目標之一，給予足夠的重視。要讓各部門了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發揮血站財務成本核算的實際作用，為血站建設一個系統的財務管理制度，提高血站的實際影響作用和人們心中的地位。

三、結語

摘要：成本控制是公立醫院財務預算管理中的重要組成部分，對于醫院整體的發展以及實際的科學運行都有著非常重要的影響作用。本文從對財務預算與成本控制重視程度不夠、成本核算體系不完善以及財務預算管理方法過于傳統三個方面對公立醫院目前財務預算與成本控制的現狀進行分析，并對公立醫院財務預算與成本控制優化策略提出具體建議，希望能為公立醫院管理水平的提升做出貢獻。

關鍵詞：公立醫院；財務預算；成本控制

隨著新醫療改革的不斷推動，使得醫院在財務預算管理以及成本控制兩方面的工作取得了不錯的效果。但是仍然有部分公立醫院在財務預算與成本控制工作中存在一些問題亟待完善，其中最為突出的問題是在成本控制方面做得不夠到位，使得醫院的實際發展受到一定程度上的制約。本文就如何有效優化公立醫院的財務預算與成本控制以及實現醫院的收支平衡做出如下探討。

一、公立醫院財務預算與成本控制現狀

在公立醫院的實際發展過程中，相關的財務預算與成本控制工作始終是影響其發展的關鍵因素。就目前的公立醫院財務預算與成本控制工作來講，還存在很多問題，具體表現在以下三個方面：第一，當前公立醫院普遍對于財務預算與成本控制工作的重視程度不夠的問題。在具體的財務管理工作中沒有對財務預算與成本控制進行充分的認識，會在一定程度上導致醫院的財務管理與實際的發展戰略方向產生脫節，從而制約醫院的健康發展；第二，公立醫院的財務預算與成本控制工作需要配合良好的會計預算以及核算體系，但是目前的公立醫院在具體的成本核算體系還不算完善。由于成本控制和財務預算體系的不健全，使得醫院常常出現衛生資源與計入成本之間的數量不匹配情況；第三，大部分公立醫院在財務預算與成本控制工作上還延用著傳統的管理方式。在信息化時代，過于傳統的財務管理手段遠遠不能滿足日益發展下醫院的實際財務管理需求。而且財務預算與成本控制方法的過于傳統還會導致實際的管理缺乏合理性和有效性，使得相關財務管理人員難以對醫院各個科室的實際耗材情況進行量化處理[1]。

二、公立醫院財務預算與成本控制優化策略

摘　要：本文從當前的制造業財務管理存在的問題入手，淺談了財務管理精細化對提高制造業企業的市場競爭力和促進企業長期穩定發展的重要性和必要性，并就如何使財務成本管理精細化提出了一些建議。

關鍵詞：財務成本　;財務管理

制造業，一個與商業等等其他行業較為不同的行業，因為其還包括了制作過程，而導致了制造業的財務成本管理要比其他的行業更加的紛繁。而制造業又分為很多不同的類型，從產品生產工序，到制造工藝手法不同等等原因使得制造業的財務管理模式也是各式各樣，沒有做到統一規劃，也沒有相對固定的精細化模式。然而，財務管理的宗旨就是更好的服務于企業，為企業高層在規劃企業發展方向，開拓新市場等等方面有著不可磨滅的作用。所以本文通過對目前我國制造業財務管理的現況的分析來幫助認識制造業財務成本管理由傳統的財務管理模式向精細化管理模式轉型的重要性。

一、精細化管理對于制造業財務成本的必要性

在當前科學技術飛速發展的今天，制造企業如雨后春筍般拔地而起。在日益激烈的市場競爭下，如何能夠做到在夾縫中求生存，并為企業謀得利益？這是一個值得思考的問題。掌握最先進的科學技術固然重要，但因為現如今的科技飛速的發展，科技的更新換代也是十分快速的，此時，企業自身內部的管理水平就體現出重要性了。一個管理良好的企業在這方面的優勢是其競爭對手在短時間之內無法趕上來的。而財務成本管理，作為企業管理體系的基本，更是重中之重。一個科學可行的健全的財務成本管理制度可以為企業的發展保駕護航。在基礎的財務成本管理上實現精細化管理就可以為企業各個環節制定更詳細，更規范的控制流程，才能更好的開展財務管理工作。為高層領導在企業的發展方向和各部門在財務支出花費上提供及時、詳細、真實的成本數據。

二、當前我國的制造業在財務成本管理上存在的問題

優化企業成本控制，歷來是企業增進自身經濟效益的關鍵。在長期的生產經營過程中，諸多中小企業逐步形成了行之有效的成本控制手段。包括：部分業務采取外包，以及在商品流動環節使用3PL的全程服務等，都極大的增強了企業的市場競爭能力。從企業資本循環公式角度來看待上述成本控制形態，不難理解：其實則體現為，企業財務對G—W—G`采取了全方位的資金使用監管。因此，企業財務審計與成本控制之間，必然存在著密切的聯動關系。本文將在考察二者聯動關系的基礎上，進一步探討“企業財務審計對成本控制的優化途徑”。本文選取“創新型中小企業”（下文簡稱：創新型企業）作為考察對象。

1、創新型企業成本控制面臨的問題

1.1不重視成本的動態管理。根據控制職能可知，在一定的目標預算約束下，創新型企業應在經營過程中動態的進行成本控制。即按照資本循環G—W—G`的順序，跟蹤企業在物資采購階段、產品開發與生產階段、產品銷售階段的成本支出。其中，產品處于開發階段時，受到企業開發能力和資源限制，往往會將企業大量資金長期積壓在W階段。這樣一來，在影響企業資本周轉頻率的同時，還增大了資金在使用上的機會成本。盡管，機會成本并不是會計成本的考察對象，但是，該隱性成本對于創新型企業走內涵式發展道路仍產生著負面影響。

1.2忽視對隱性成本的關注。這是目前大多數創新型企業所共同存在的問題，其實在成本構成中隱性成本所占的權重往往很高。創新型企業在進行固定資本重置過程中，不僅實現了資本有機構成的提升；同時，因資產專用性程度提高，而產生的沉淀成本也一并發生。在以市場需求為導向的企業生產特征下，相對穩定的產品市場空間，必將增大固定資產折舊的回報期限。從而，資金在使用上的機會成本則自然形成。伴隨著先進生產設備的引進，員工完成與它有效結合的轉換成本也將增加。不難發現：惟有從財務管理中的資金審計層面給予成本控制，創新型企業的諸多顯性與隱性成本方能得到優化。

2、創新型企業成本控制的一般措施

2.1創新型企業沉淀成本的控制措施。創新型企業沉淀成本產生的根源來自于資產專用性損失，為減少這類損失可以從降低創新型企業的資產專用性著手。最好的方法就是，通過設施設備租賃業務來實現。租賃業務的開展，創新型企業只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經營目標發生改變就給予歸還。