會計管理論文范文10篇

【摘要】目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處于一個關鍵的轉折時期。本文從管理會計在我國企業中應用的現狀出發，分析了影響中國企業管理會計運行的原因，探討了提高我國企業管理會計應用水平的對策。

管理會計的發展源于1911年西方管理理論中古典學派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）的《科學管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）一書。

西方國家一般都把管理會計理解為是各種專門技術的應用，國際會計師聯合會（1FAC）曾經把管理會計定義為“對管理當局所應用的信息（財務和經營的）進行鑒定、計量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過程，以便在組織內部進行規劃、評價和控制，保證其資源的利用并對他們承擔經管責任。”

在我國，多數人都接受余緒纓教授對管理會計的定義：“管理會計是為企業內部使用者提供管理信息的會計，它為企業內部使用者提供有助于正確進行經營決策和改善經營管理的有關資料，發揮會計信息的內部管理職能。”

管理會計在國外的企業中得到了廣泛的運用和長足的發展，但在我國企業中的運用始于20世紀70年代末，其歷史并不長。在我國企業推廣過程中，必然要受到我國內外部環境的影響和管理會計本身存在缺陷的制約。

一、管理會計在我國企業中應用的現狀

[摘要]本文認為，會計信息系統在公司治理中的作用還有待進一步全面認識。財務會計信息由于受多種因素的限制，不能完全滿足公司治理的要求；而管理會計也需要重新構造其目標和方法體系，才能有助于公司治理。管理會計與財務會計都是為公司的內外部服務，兩者的差異從根本上說源自信息披露是否具有強制性。為推進管理會計的改革和發展，應重視會計系統的環境因素、管理制度創新與規范的結合和會計信息的內在性質。

[關鍵詞]管理會計會計信息系統公司治理

一、會計信息系統在公司治理中的作用

會計信息系統與公司治理有著天然的聯系，有效的會計和審計信息披露是公司治理中至關重要的手段。根據當代企業理論和證券市場理論，完善的會計信息系統在公司治理領域中的作用主要表現在：

第一，有助于抑制"內部人控制"。公司治理中的核心問題，是出資人如何激勵或約束經理人員，使其盡可能地努力經營以實現股東價值最大化。完善的會計信息系統有利于減少信息不對稱現象，增加管理的透明度，從而達到控制成本、抑制"內部人控制"的目的。

第二，有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會計和審計制度對遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關，但這種作用是其他治理手段無法替代的。

摘要：會計責任與審計責任是兩種不同的概念。隨著我國資本市場的進一步完善與成熟，越來越多的公司依賴證券市場獲取資金；同時，大部分投資者依靠注冊會計師對被投資公司的報表審計結論來決定投資意愿，他們認為“無保留意見的審計結論”意味著公司沒有問題，這就產生了會計責任與審計責任的混同。文章從這兩種責任的劃分上進行探討。

關鍵詞：會計責任；審計責任

隨著中國證券市場的進一步完善和成熟，越來越多的投資人關注的是上市公司的會計報表而非報表以外的因素，并以此作為是否投資的依據。因此，會計報表的真實性就成為投資者關注的重點。

宇通客車虛減資產、負債各1.35億元，河南華為會計師事務所為其出具了無保留意見的審計報告。證監會給予警告處罰并罰款30萬元。華為會計師事務所上訴，申辯自己不應承擔審計責任，不應受到法律制裁，并聲稱未發現錯弊是因為被審計單位與銀行做了手腳，應由被審計單位承擔全部責任。不管該案的判決結果如何，從中可看出：無論是社會公眾還是注冊會計師都在會計責任與審計責任的認識上存在誤區。其實，審計責任不能替代會計責任，同樣會計責任也不能替代、減免審計責任。特別值得注意的是當注冊會計師審計失敗時，會計責任與審計責任同在。

一、存在的認識誤區

（一）社會公眾的認識誤區

一、藥品會計的崗位職責

藥品會計的職責主要是對藥品的購進和領用、出售以及庫存管理中的各個環節進行會計核算和監督,保證藥品流通過程的規范性和藥品核算的準確性；加強對所付藥款的審核和監督管理，保證所付款項的準確性，保障醫院資金的使用安全；參與藥劑部門的藥品定期盤點工作，對盤點報告進行復核并出具評估意見，對藥品管理中存在的相關問題提出改進方案；針對藥品管理各部門的具體問題制定出相應的考核報告，并對需要改善的地方提出相應的改進建議；對藥品報表中的每個數據都要有充分的了解，協同藥劑部門對藥品進行檢查和管理，一旦出現相關問題要及時的進行匯報和處理。

二、醫院藥品會計管理中存在的問題

目前，在醫院的藥品會計工作中，主要存在著以下一些問題:一是應付賬款核算方面存在的問題。藥品賒銷是醫院藥品管理中普遍存在的現象，大多數醫院在藥品送達后一至三個月才支付貨款,藥品賒銷雖在一定程度上為患者用藥和醫院管理提供了便利，但也常常會因為賬款拖欠時間長、供貨單位眾多、賒銷方式各異等原因，大大增加醫院藥品會計在應付賬款核算方面的困難。醫院對購買藥品欠款采用“應付賬款”科目核算，“應付賬款”下按各供應商設置二級明細科目，由于同一供應商的藥品又分中、西、成藥，而且還要進行政府招標藥品及麻醉藥品等分類，眾多的分類對查對賬是一項煩瑣的任務，也導致了在相關人員進行記賬、錄帳和查賬時所要核對的數目就比較多，因此增加了相關工作人員的工作強度，也加大了出錯的概率；另外，發票的收取也是一個比較突出的問題。由于付款時間的不確定性，很多藥商是在收到藥款后才開具發票，一些藥品供應部門，尤其是通過財政專戶收款的部門發票特別難催收，影響了財務工作的進度。有時候一些藥商不及時開具發票，多次催促之后將幾筆轉款合開在同一張發票上，在這種情況下，藥品會計人員不能將發票與所付款項一一對應，也不符合相關憑證的搜集和歸檔要求。二是“藥品收入”科目核算的金額與實際情況不相符。醫院以計算機資料為依據做會計報表是目前較為普遍的現象，但在實際工作中，醫院門診及住院收費報表中“藥品收入”數與門診（住院）藥房的藥品發出金額會產生不一致的結果，主要原因有：由于收費員操作失誤或人為地修改相關收費項目，造成“藥品收入”科目與其他科目串戶，從而影響醫院“藥品收入”數的真實性。而會計人員往往是根據報表中的數據進行相關會計核算，很少能及時將“藥品收入”賬戶的貸方發生額與藥房藥品實際發出數進行核對，因此不能真實、準確地反映出藥品收入狀況。三是藥品盤點不規范。藥品盤點人員普遍認為醫院藥品品種繁多，管理復雜，要求賬實相符非常困難，所以在盤點時只是粗略的點數，藥品盤盈盤虧問題普遍存在。對于盤點過程中發現的賬實不符等問題，不能查找出具體原因，也沒有明確的處理方法和措施，致使財務部門無法及時進行財務處理而長期掛賬，影響了藥品管理的效果和效率。四是庫存藥品的使用效率有侍提高。藥品是醫院的重要物資，藥品存貨約占醫院流動資金的40％～60％，如此巨大的資金停留在藥品存貨的物流中，使其喪失了在其他場合所能獲得的收益。醫院可以運用運籌學和統計學方法，做好采購需求分析，科學合理地確定各種藥品的儲備定額，確定最佳經濟進貨批量，在保證藥品正常供應的前提下，要盡量減少庫存，防止積壓。避免盲目采購增加藥品庫存成本。

三、完善藥品會計工作的相關對策

（一）加強醫院信息系統管理

[摘要]經營預測是人們對企業未來經濟活動可能產生的經濟效益及其發展趨勢，在事前給出的一種科學預見。一般認為，企業經營預測是以過去的歷史數據和現在所能取得的經濟信息、統計資料為基礎，運用人們所掌握的科學知識以及管理人員多年的經驗，來預計、推測事物發展的必然性和可能性的過程。數字化經濟時代，由于生產方式和技術條件的變化，通過一定變革，管理會計可以使預測效果更加精確。

[關鍵詞]管理會計預測

傳統的以生產經營導向為基礎的經營預測，是工業經濟時代的產物。它適應了生產過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據銷售量、成本、利潤的線性關系，以變動成本法為預測、決策的理論基礎。保本點的預測、利潤的預測、成本的預測，生產決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎。在數字化經濟背景下，由于生產方式的變革（在會計核算方面具體體現為固定資產和無形資產增多），管理會計進行預決策的理論基礎之一——變動成本法也面臨著變革。

變動成本法是在計算產品成本時，只包括生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數一筆列入期間成本，作為貢獻毛益總額的減項。變動成本法下，產品成本僅包括變動成本，將固定成本視做期間費用，所以變動成本法下的存貨不包含任何固定費用。如此得到的成本信息相對全部成本法有一定進步。它適應了工業化時代的要求，成為傳統管理會計學科的基石。但數字化背景下，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。新制造環境一方面改變了傳統意義上的變動成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現的變動成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術先進的組織，這樣的變動成本的比重低于10%。另一方面，以傳統的交易或數量為基礎定義的大部分固定成本，在新制造環境下，只是在很短時期內是固定的，在長期都是變動的。固定成本和變動成本變得模糊，以合理界定變動成本為基礎的“變動成本法”將失去意義。面對新制造環境的沖擊，如果繼續使用傳統的成本會計技術與方法，勢必造成產品成本計算不正確，成本信息失真。

一、預測內容由財務信息到非財務信息拓展

傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而數字化經濟時代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財務信息加工而成的管理會計信息進行預決策是不夠的，必須結合大量非財務信息。例如市場占有率作為非財務信息，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量，從其變化中可以看出企業競爭地位的相對變化，起著財務信息不可替代的作用。

摘要：文章通過對管理會計在實踐運用的基本評價，對管理會計理論價值的基本評價，闡述管理會計的發展。

關鍵詞：管理會計實踐運用理論價值發展

一、對管理會計在實踐運用的基本評價

1.管理會計在實踐中的運用狀況。單就管理會計所囊括的各種方法看，其中一些方法可追溯至“泰勒”式管理時代。可以這樣說：我們今天講的管理會計，就是過去“生產+核算”模式，這種模式與“成本管理”有著基本一致的含義，如果僅就這個層面上說，管理會計的應用在實踐上不僅有悠久的歷史，也有普遍的推廣價值。但它與我們今天所指的管理會計所言及的盈虧平衡點、經濟訂貨批量、回歸預測法、貢獻毛益法等等方法已經大相徑庭了，而這些新方法在實踐中究竟有多大用處呢？多數企業家認為“成本管理”很重要，只是苦于方法難尋。正視我國管理會計現實，人們要么探討一些所謂的基本理論，給人們隔靴抓癢的感覺；要么介紹一些所謂前沿，使人感到“可望不可及”，要么羅列一些具體問題，找出一些眾所周知的原因，再提出一些原則性的改進建議，只能供人“一次性”消費；要么沉溺于數量分析技術，在一些不切實際的假定下，構造幾個“貌似天仙”，但不食“人間煙火”的模型。當然，在我們現實的經濟生活中，確有能創造出富有經濟效益的一系列成本管理方法。在冶金行業中，已形成群眾路線為特色的企業管理和成本管理方法。諸如50年代鞍鋼“班組核算制度”，60～70年代冶鋼的“五好小指標競賽”，同期鞍鋼、本鋼、馬鋼推行的“內部利潤制度”，80年代首鋼“包、保、核”為基礎的層層承包做法，90年代邯鋼的“模擬市場，成本否決”等。上述各種卓有成效的方法如果勉強納入管理會計方法，那么這些方法也只限于冶金行業，而其他制造業和化工業，還鮮有類似的系列方法。同時我們還看到即使在冶金行業，各個企業在加強“成本管理”中也有自己的成本管理特色，邯鋼就提出煉鐵學馬鋼，煉鋼學鞍鋼，中板學濟鋼，軋鋼學唐鋼；主要指標學安鋼，利用系數學濟鋼。這就表明成本管理不能形成模式。同時我們還發現在冶金行業的企業能夠推行豐富多樣且具特色的成本管理方法，也有其產品的特殊性，因其產品功能、規格、樣式比較一致，產成品便于比較，成本也便于比較。而在制造業，特別是產品功能差異大，質量規格多樣性情況下，就難以總結有特色的成本管理方法。家電業和生化業等科技含量高的行業以及電子網絡行業運用管理會計方法就更是寥若晨星了。可見管理會計在20年來，雖有管理層的鼓與呼，理論界的捧與吹，但在實務界鮮有進展，是因為管理會計的方法論只能局限于個別行業和個別企業。

2.管理會計在實踐中失靈的成因。管理會計在實踐中難以得到廣泛應用，既使有所運用，其效果也不是非常明顯，有兩個重要原因：一是在會計組織機構設置中，由于管理會計的職能部門和專職人員缺位難以組織運作，同時它自身既定的作用，形成有它無它無所謂的惡性循環；二是在管理會計提供的方法中，其抽象的數量模型反映不了客觀實際的需要，方法抽象，基本資料難以籌集，這是由于其理論體系不完善而造成的。

首先從第一個原因看，會計工作與審計工作、統計工作一樣，是一項應用性很強的工作，其業務活動的開展，必須有專門的責任機構和責任人員承擔，才能卓有成效的開展業務活動。目前在企業中，財會、統計、審計都有實實在在的職能機構和專職人員。但是縱觀管理會計的機構設置和專職人員的情況，從現有掌握的資料來看，全國幾乎還沒有一家企業能這樣做。在全國500家大企業里，也沒有把管理會計工作看得很重要，這表明我國對管理會計業務活動的開展在企業中還幾乎處于空白狀態。即使在個別企業對管理會計進行一次性運用，也是把各項任務分解到有關職能部門去承擔，把預測職能分配給統計部門，把計劃職能分配給業務部門，把預算職能分配給財務部門，把決策職能分配給決策當局，把控制職能分配給生產或施工部門，這就把原本連續系統完整的一項活動割裂得七零八碎，降低了各項職能應有的效果。各部門把承擔管理會計所分配的相應任務，也看作“苛捐雜稅”和額外負擔，采取消極應付的態度，很容易想象其最終的效果。

1引言

隨著時代的發展，我國已經逐漸有了大國的風范，而在一帶一路的思想提出之后，更是讓世界看到了東方大國的氣度與實力。而我們中國所有的人民共同的心愿，也是完成我們祖國的偉大復興，實現我們偉大的中國夢。因為，機遇的來臨都是伴隨著挑戰，所以，隨著全球經濟一體化進程的不斷擴大，盡管我國已經加入到世界經濟的浪潮中，與其他國家的聯系也越來越緊密，但是卻也意味著，各大企業要想在世界范圍內收獲最大的經濟效益，就必須努力完善自己，實現最優資源配置，從而增加自己的競爭力。而酒店業作為我國服務業的重要支柱之一，在我們的社會發展和人民的日常生活中發揮著重要作用，同時也是最具魅力、最具吸引力的行業之一，因此它的發展前景十分廣闊。酒店發展要想與國際接軌，就需要在和外方企業構成合作的時候，對對方的財務狀況有所了解，因此需要更加國際化，更加完善化。只有這樣，才能使得酒店的國際貿易范圍及規模得到不斷擴大，實現酒店發展更美好的未來。

2會計和酒店管理的解析

會計就是指以貨幣為主要的計量單位，并且以憑證為主要的依據，通過借助于各種專門的技術方法，從而對一定單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算與監督。在核算之后再向有關方面提供會計信息、參與經營管理、旨在提高經濟效益的一種經濟管理活動。酒店則是指在一個或者相連的一群建筑物里，向公眾（主要是旅游者、商務人員）提供住宿、餐飲、娛樂和商務等一系列相關服務的具有服務性質的企業。從酒店方面來說，客人是通過臨時租用客房來滿足休息、休整等生活需求，即酒店在吃、住、行、游、購、娛六大要素中，主要的功能是解決住宿，兼備旅游、購物、娛樂、辦公等。而從客人的角度來說，酒店是為出門在外的游人來提供一個臨時的住所。

3酒店運營中會計存在的問題

3.1內部腐敗導致核算失效。會計本身就是一個嚴謹的職位，需要的是一個客觀的角度。而因為會計直接接觸到一個企業的核心資金，掌握著資金的流向，這無異于是掌握著一個企業的命脈，因此會計的核算工作對于一個企業來說是極其重要的。也正因為如此，會計核算的一條重要原則就是權責發生制原則。之所以實行權責分離，就是為了保證員工之間相互牽制、相互監督的關系，也能達到更好的責任確定。但是目前很多酒店中，都會由于內部腐敗，而產生了會計所得信息不真實的情況。例如如果監察不夠，可能就會存在酒店服務生在收取了費用后，與收銀員共同腐敗，從而導致二者之間的制約變得形同虛設。而這也就導致在會計核算時所得到的信息來源并不真實。會計作為一個數據分析總結的位置，如果初始數據都是錯誤的，即使再努力得出結果，也不過是沒有意義的。由此就可以看出，沒有明確真實的信息基礎，會計核算的工作最終也必然只能得到一個不真實的結果。3.2人為因素導致核算失效。會計工作的進行的承載體就是會計本身，而作為一名有血有肉的人，出現人為性失誤的概率就是存在的。在會計核算執行的過程中，因為操作的人為性，在很大程度上就會導致數據受到或有意，或無意的因素影響。而這種失誤從人性的角度是可以被原諒理解的，但是不可否認的是，這個失誤在客觀上可能就對酒店的利益造成了傷害。畢竟人的行為的穩定性是依靠心理穩定性和生活的安穩共同協調決定的，如果一個人將在生活中的不良情緒帶到了工作當中，就很有可能導致因為情緒不穩而產生錯誤。一個小數點導致的悲劇的歷史還在眼前，我們也應該明白，失誤無小事，任何可能存在的隱患都不應該被忽視。試想一下，如果恰逢是和合作方溝通時，被對方發現了這個漏洞，就很有可能導致不可彌補的損失。3.3會計與酒店管理融合不充分。在現實管理過程中，會計與業務因為互相之間的了解不夠充分，就導致協調工作時有所誤解，不能達到真實的數據統計。理解是溝通的前提，只有更好地進行互相之間的了解，才能讓兩個負責不同方面的工作人員的行為結果得到效益發揮的最大化。也只有這樣，才能為企業的發展，酒店的未來做出自己最大的貢獻。

摘要：隨著我國經濟環境的日益復雜，會計管理工作正面臨著新挑戰，使用會計集中管理方式可以解決傳統資金管理的問題，全面提高資金管理有效性，發揮會計在單位資金管理中的作用，不斷提高會計核算工作效率。

關鍵詞：會計；集中核算；資金管理；策略分析

會計集中核算意味著在信息化環境下提高資金管理工作效率，解決傳統資金管理中存在的專業性、專門性與規范性不足的問題。實現會計核算方式有利于資金的統一管理，解決了資金管理效率不高與質量不足的問題。

1會計集中核算對資金管理的價值

1.1建立起完善的內控機制。會計集中核算有助于完善單位的內控機制，可以進一步建立起有效的內控監督管理體系，切實解決單位財務資金內部運行過程中的實際問題。首先，通過會計集中核算的方式可以實現對單位資金的全面管理，可以把資金管理維持在較高的水平上，有助于監督與規范資金的基本使用情況，可以設置更具體的審核與監督資金管理崗位，實現對資金的全面監管。其次，使得會計核算的崗位職責更加明確，實現了預算內、預算外與相應資金的收支平衡，可以估到結算與核算工作的高效進行。第三，可以實現資金撥付的精細化管理，同時按照年初制定的資金使用計劃對資金使用情況進行統計分析，從而達到全面控制與協調資金使用情況的目標。第四，單位集中會計核算還可以實現對資金規劃的動態調整，可以通過對大額款項集中支付，有效的減少不必要的資金流程，降低資金使用風險，同時也可以減少小額資金的頻繁使用等問題。1.2形成科學的資金管理體系。在會計集中核算的管理體系下可以實現對單位往來債務的全面有效管理，可以清晰的界定單位的往來收支項目，在對具體經營時間內往來款項進行精準管理的同時，減少單位賬戶資金不足與資金配置結構不合理的問題。首先，通過會計集中管理有助于實現對單位明細賬的全面登記，同時定期與上下級單位進行賬目核對，實現對賬目款項的及時收清，防止賬目款項存在的呆賬與壞賬問題，達到控制賬目風險的目標。其次，進一步發揮了財務管理部門的服務功能，助于發揮會計核算部門提高管理管理的效率，從而支持單位各項業務的順利開展，為各項具體業務活動的順利開展解決了資金使用與管理程序繁瑣的問題。

2會計集中核算資金管理的注意事項

一、加強醫院庫房會計管理的意義

在傳統的醫院庫房會計管理體系中，之所以會出現一系列問題，不僅因為其缺乏有效的預算系統，而且在成本核算方面也存在很大缺陷，一般采用分開核算的方法，還很大程度上與醫院合理的經濟運行規律相悖，因此，需要對醫院庫房的會計管理有效加強，其具體意義主要表現在以下三方面：

首先，加強醫院庫房會計管理符合當前醫院衛生體制對醫院庫存物質管理進行改革的具體要求。在醫院管理體制進行改革的過程中，其庫存物資管理也會隨之發生很多改變，能夠在很大程度上促進醫院運行機制與監管機制的同步。另外，加強醫院庫房會計管理還能夠完善醫院的會計與財務制度，在預算方面的要求更高，能夠使醫院的運行與財務監管更具有嚴謹性。

其次，加強醫院庫房會計管理能夠使庫房管理更加精細化與科學化。傳統的庫房管理制度在很多方面都呈現出一定的局限性，無法做到對醫院庫房物資的精細化與科學化管理，而對醫院庫房會計管理的加強能夠有效改善這一狀況。

最后，加強醫院庫房會計管理還有利于醫院內部管理的更加完善。隨著社會經濟的不斷發展，醫院的經濟活動也明顯增多，在這種條件下，醫院庫房管理也需要更加精細，有利于提升醫院的整體服務質量，還能夠使醫院的內部管理系統更加完善。

二、加強醫院庫房會計管理的措施

摘要：經營預測是人們對企業未來經濟活動可能產生的經濟效益及其發展趨勢，在事前給出的一種科學預見。一般認為，企業經營預測是以過去的歷史數據和現在所能取得的經濟信息、統計資料為基礎，運用人們所掌握的科學知識以及管理人員多年的經驗，來預計、推測事物發展的必然性和可能性的過程。數字化經濟時代，由于生產方式和技術條件的變化，通過一定變革，管理會計可以使預測效果更加精確。關鍵詞：管理會計預測傳統的以生產經營導向為基礎的經營預測，是工業經濟時代的產物。它適應了生產過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據銷售量、成本、利潤的線性關系，以變動成本法為預測、決策的理論基礎。保本點的預測、利潤的預測、成本的預測，生產決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎。在數字化經濟背景下，由于生產方式的變革（在會計核算方面具體體現為固定資產和無形資產增多），管理會計進行預決策的理論基礎之一——變動成本法也面臨著變革。變動成本法是在計算產品成本時，只包括生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數一筆列入期間成本，作為貢獻毛益總額的減項。變動成本法下，產品成本僅包括變動成本，將固定成本視做期間費用，所以變動成本法下的存貨不包含任何固定費用。如此得到的成本信息相對全部成本法有一定進步。它適應了工業化時代的要求，成為傳統管理會計學科的基石。但數字化背景下，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。新制造環境一方面改變了傳統意義上的變動成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現的變動成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術先進的組織，這樣的變動成本的比重低于10%。另一方面，以傳統的交易或數量為基礎定義的大部分固定成本，在新制造環境下，只是在很短時期內是固定的，在長期都是變動的。固定成本和變動成本變得模糊，以合理界定變動成本為基礎的“變動成本法”將失去意義。面對新制造環境的沖擊，如果繼續使用傳統的成本會計技術與方法，勢必造成產品成本計算不正確，成本信息失真。一、預測內容由財務信息到非財務信息拓展傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而數字化經濟時代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財務信息加工而成的管理會計信息進行預決策是不夠的，必須結合大量非財務信息。例如市場占有率作為非財務信息，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量，從其變化中可以看出企業競爭地位的相對變化，起著財務信息不可替代的作用。重要的非財務信息指標，在產品方面：市場需求量、市場占有率、產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間、聲譽、品牌、客戶關系和銷售能力（銷售網絡覆蓋面等）；在外部競爭方面：競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、公共關系、產業結構對企業的影響；在生產能力方面：知識能力（專利權、情報、培訓）、裝備能力（產能和技術水準）、技術能力（技術水平，研究開發費及其比例，研發人員及其比例）、人力資源（各類人才、企業文化、員工文化水準、人力資源和薪酬制度等）。如果管理會計報告中包括非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。二、預測內容由短期預測到長期戰略預測拓展數字化經濟要求管理會計提供大量的長期、戰略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴大負熵的信息輸入，以抵減企業內部的管理熵”。支持戰略管理所需的信息比經營決策和控制的信息更廣泛和更復雜，數字化經濟時代的數字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對收集的基本數據按不同的戰略管理階段要求加工成戰略決策有用信息，可分環境分析和企業戰略能力分析所需的信息。(1)環境分析所需的信息。廣義環境分析所需的信息可分為：政治和法律的、社會和文化的、技術的、地理和生態的信息。市場環境分析用的信息可分為：供應商的、顧客(買主)的、替代產品的、潛在競爭者的、供應商之間的競爭信息。(2)企業戰略能力分析所需的信息。企業戰略能力分析包括企業資源能力和核心能力分析。三、增加競爭對手分析預測超出會計主體范圍本身，聯系競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，對數字化經濟時代管理會計更好地實現其規劃功能更有意義。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：(1)競爭對手是誰(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性(3)競爭對手的競爭優勢和劣勢(4)面臨外部企業的挑戰，競爭對手是如何反應的。[1][2][][]四、增加顧客信息分析預測在工業時代，企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會計把注意力集中在企業內部，并主要針對生產經營進行預測分析，通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標。進入數字化時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈，取而代之的是以快速響應顧客需求為導向的實時預測，即時為顧客提供產品或服務，以敏捷制造實現顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創造滿意，創造價值（降低顧客的成本，提高顧客的收益），使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業價值的增長。由此可見，在數字化經濟下，企業的預測更多的是收集關于客戶的信息。顧客信息分析包括：顧客群體和構成、顧客購買實力、支付習慣、對競爭的行為參數(產品質量、價格、銷售服務、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢、對其他產品的互補性、顧客的地理分布等。五、預測方法的集成管理會計運用定量和定性預測分析方法來實現預測功能。1、定量預測法是用預測對象的有關歷史數據，建立相應數學模型，推論其未來可能達到的數量值的一類預測方法。它又可分為時間序列預測法和因果關系預測法兩類。時間序列預測法是以預測對象隨時間變化所得到的一系列數據為依據，分析研究其變化規律，建立數學模型，獲得其未來數值的方法。具體包括：移動平均法、指數平滑法、趨勢外推法、季節變動預測法等。因果關系預測法是以預測對象及其各影響因素的歷史數據為依據，建立反映它們之間變化的因果關系的數學模型，并以此推論預測對象未來在特定條件下所將達到的數值的方法。包括：回歸分析法、經濟計量模型、投入產出法等。2、定性預測法是以人們對預測對象的認識，了解和熟悉程度為依據，推斷其未來可能狀況的一類方法。包括：調查法、S曲線法、關系樹法、德爾斐法和交叉影響矩陣法。數字化經濟時代，數字處理能力的加強使各種預測技術和方法真正有了意義。基于數字化管理的、定量和定性分析相結合的、系統集成的預測方法是管理會計完善其規劃功能的保障。集成預測方法的運用要依預測時間和預測對象而定。從預測時間上看，短期預測相對簡單，應用較為簡單的定量方法如，平均法、平滑法、季節變動法、移動平均法和簡單的因果回歸分析法即可；中長期預測由于不確定性因素多等原因，常采用趨勢外推法、因果回歸法、投入產出法和一些定性分析法。從預測對象上看，對戰略性的外部環境分析可采用交叉影響法、時間序列分解法、回歸分析法、經濟計量模型等；在涉及企業內部的資金、成本、銷售、利潤預測中采用定性分析法：德爾斐法、交叉影響矩陣法；定量分析法：時間序列預測法中的趨勢預測法、趨勢平均法、指數平滑法、直線趨勢法、指數曲線法；因果預測法中的簡單線性回歸預測法、多元線性回歸預測法、非線性回歸預測法，以及投入產出分析預測法、經濟計量法等。