創業成功故事范文

導語：如何才能寫好一篇創業成功故事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、情況不同

一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫?！毙∝i聽了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢！”

立場不同、所處環境不同的人，很難了解對方的感受；因此對別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災樂禍，而應要有關懷、了解的心情。要有寬容的心！

2、靠自己

小蝸牛問媽媽：為什么我們從生下來，就要背負這個又硬又重的殼呢？媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！

小蝸牛：毛蟲姐姐沒有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用背這個又硬又重的殼呢？

媽媽：因為毛蟲姐姐能變成蝴蝶，天空會保護她啊。

小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶他什么不背這個又硬又重的殼呢？

媽媽：因為蚯蚓弟弟會鉆土，大地會保護他啊。

蝸牛媽媽安慰他：所以我們有殼?。∥覀儾豢刻欤膊豢康兀覀兛孔约?。

3、鯊魚與魚

曾有人做過實驗，將一只最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然后用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池子里，所以鯊魚也沒缺少獵物，只是它仍想到對面去，想嘗試那美麗的滋味，每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續了好一些日子，每當玻璃一出現裂痕，實驗人員馬上加上一塊更厚的玻璃。

后來，鯊魚不再沖撞那塊玻璃了，對那些斑斕的熱帶魚也不再在意，好像他們只是墻上會動的壁畫，它開始等著每天固定會出現的鯽魚，然后用他敏捷的本能進行狩獵，好像回到海中不可一世的兇狠霸氣，但這一切只不過是假像罷了，實驗到了最后的階段，實驗人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應，每天仍是在固定的區域游著它不但對那些熱帶魚視若無睹，甚至于當那些鯽魚逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，說什么也不愿再過去，實驗結束了，實驗人員譏笑它是海里最懦弱的魚?？墒鞘龠^的人都知道為什么，它怕痛。

4、神跡

法國一個偏僻的小鎮，據傳有一個特別靈驗的水泉，常會出現神跡，可以醫治各種疾病。有一天，一個拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過鎮上的馬路，旁邊的鎮民帶著同情的回吻說：“可憐的家伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎？”這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉過身對他們說：“我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿后，也知道如何過日子”。

試想：學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。

5、釣竿

有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：“你為何不要？”小孩回答：“我想要你手中的釣竿?！崩先藛枺骸澳阋灨妥鍪裁?？”小孩說：“這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完?！蔽蚁肽阋欢〞f：好聰明的小孩。錯了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的，因為釣魚重要的不在釣竿，而在釣技有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無懼于路上的風雨，如此，難免會跌倒于泥濘地上。

篇2

關鍵詞：第一大股東 激勵效應 防御效應 成長性

一、引言

隨著現代企業的發展，第二類委托問題的出現，第一大股東在公司發展過程中到底扮演何種角色，逐漸成為學術界和金融界研究和關注的重點。早在1932年Berle和Means就提出第一股東持股的重要作用，因為股權若不能集中，股東決策成本會相應提高，管理者能夠使用其他經營目標替代股東財富最大化的公司經營目標，侵害股東利益。他們分析指出，第一大股東持股有利于改善公司業績，促進企業成長，形成高效合理的公司治理結構。我國創業板自2009年開板以來，有力地推動了高科技、高成長型創業企業成長，板塊逐漸成為投資熱點。但是在過去的五年中，已有205家公司前三大股東出現變更，占創業板全部上市公司約54%，其中29家公司第一大股東出現變更。這些變更有些有利于上市公司的成長發展，有些導致公司出現無實際控制人的現象。成長性作為創業板的靈魂，決定了企業未來的生存和發展，而之前專家學者對第一大股東持股如何影響創業板上市公司成長性并未形成統一的結論。本文以我國創業板上市公司為研究對象，以謝軍在2006年提出的第一大股東持股比例區間效應的模型為基礎，通過實證方法檢測第一大股東持股比例對創業板上市公司成長性影響的區間效應，以尋求我國創業板上市第一大股東最優的持股比例。

二、文獻綜述

關于第一大股東持股比例與公司績效或成長性的研究雖然較多，但學界尚未達成共識。一種觀點認為股權集中度越高，大股東獲取的收益大于其付出的成本，從而能夠約束管理層的行為，增強企業運行的市場有效性，降低成本，有利于企業的成長。這種觀點的代表人物主要有Grossman、Hart（1988），Shleifer、Vishny（1986），謝軍（2006），曾曉濤（2005），陳小悅、徐曉東（2001），徐莉萍、辛宇、陳工孟（2006）等。另一種觀點則提出相反的結論，雖然大股東可以有效監督管理層的工作，但股權過度集中不利于激發管理層的工作積極性且使大股東具有了掠奪中小股東財富的能力，而大股東侵占中小股東利益是中小型企業業績低下的主要原因。同時，大股東控股會由于“壕溝防御效應”造成成本的增加和公司業績下滑，妨礙企業的發展壯大。代表人物主要有Hart（1995）、Burkartet al（1997）、Shleifer和Vishny（1997），LLSV（2002），胡國柳、蔣國洲（2004）。

一些學者認為，第一大股東持股比例與公司業績或成長性并不是簡單的線性關系。其中孫永祥、黃祖輝（1999）和白重恩（2005）認為，第一大股東持股比例與公司業績呈倒U型關系。李維安、李漢軍（2006）提出，當第一大股東持股比例小于20%時，與公司成長性呈負相關關系，但并不顯著；當第一大股東持股比例大于20%小于40%時，與公司成長性呈倒U型關系；當第一大股東持股比例高于40%時，與公司成長性呈顯著正相關關系。佟巖、陳莎莎（2010）研究發現，對于處于不同生命周期的上市公司，第一大股東對其的影響也不同。成熟期的上市公司，一股獨大不利于其成長，對于成長期的上市公司，大股東持股有利于促進其成長發展。因此第一大股東持股比例對上市公司成長性起到激勵效應還是防御效應并未形成統一的結論，而結論的不同主要是由于所選取的公司樣本和評價指標不同造成的。本文在已有研究成果的基礎上，將激勵效應和防御效應相結合，研究以我國創業板上市公司為主體的第一大股東持股比例對公司成長性的影響。成長性的衡量指標選取具有創業板特征的綜合指標，通過對5年的數據進行實證研究，從而找到我國創業板上市公司最優的第一大股東持股比例。

三、理論模型及研究假設

（一）第一大股東持股的激勵效應

對于處于成長期的創業板上市公司來說，大股東能夠有效監督管理層的行為，促進企業的成長和發展，產生激勵效應。表達式為：

I（x）=aV（x）-C（x） （1）

表達式中，x為第一大股東努力程度，a為第一大股東持股比例（1>a>0）；I（x）為第一大股東獲得的凈收益；V（x）為公司的總價值， V/x>0，2V/x20，2C/x2>0。

第一大股東的均衡管理努力解滿足下列條件：

I/x=a×V/x-C/x=F（a，x）（2）

對公式（2）應用隱函數定理：

dx*/da=-（F/a）/（F/x）=-V'/（aV''-C） （3）

X*為第一大股東管理努力的均衡解。

V（x）/a=V（x）/x*×dx*/da>0（4）

公式（3）和（4）的模型結果說明了第一大股東持股比例的激勵效應。a的增加會使得第一大股東加強對管理層的監督，努力付出從而促進企業業績的增長。因此第一大股東持股的激勵效應表現為，第一股東持股與公司成長性呈正相關關系。

（二）第一大股東持股的防御效應

對于成熟期的創業板上市公司，當第一大股東持股足夠高，并實際控制上市公司時，第一大股東可以通過轉移公司資源等“掏空”行為侵占其他中小股東的利益，導致中小股東與第一大股東之間產生利益沖突，影響企業的業績和成長，產生防御效應。其表達式為：

R（y）=[T（y）-L（a，y）]+a[V0-T（y）]-C（y） （5）

其中，y為第一大股東的“掏空”努力；a為第一大股東的持股份額（1>a>0）；R（y）為第一大股東“掏空”努力的凈收益；T（y）為第一大股東轉移公司資源所獲得的收益，T/y>0，2T/y20，L/a0）；V0為第一大股東未轉移資源前公司總價值（假設恒定），第一大股東實施“掏空”后公司的總價值為V1= V0- T（y），C（y）為第一大股東“掏空”行為所付出成本，C/y>0，2C/y2>0。

第一大股東的均衡努力最優解滿足以下條件：

R/y=（1-a）（T/y）-k（1-a）2（T/y）-（C/y） =F（a，y）=0（6）

對（6）式應用隱函數定理：

dy*/da=-（F/a）/（F/y）=-{[-1+2k（1-a）] ×（T/y）}/{[（1-a）-k（1-a）2] ×（2T/y2）-2C/y2}

當1-1/k0 （8）

dV1/da=（dV1×dy*）×（dy*/da）=-（T/y）×（dy*/da）

公式（8）和（9）表明，當上市公司由第一大股東控股時，其“掏空”行為會隨著持股比例的增加而強化。這表明，在激勵效應和防御效應的作用下，第一大股東持股比例與上市公司成長性之間并不是簡單的線性關系。公式（4）和（9）反映了當第一大股東持股比例處于防御區間時，公司成長性會隨著第一大股東持股比例的增加而下降；當第一大股東持股位于激勵區間時，公司成長性會隨著第一大股東持股比例的增加而增加。

基于以上的模型分析，本文提出假設：第一大股東持股與創業板上市公司成長性呈倒U型關系。

四、研究設計

（一）樣本和數據

本文選取創業板2009-2013年5年的數據為基礎，剔除財務數據不全的公司后，5年共得到1 103個數據，其中2009年32家，2010年144家，2011年271家，2012年330家，2013年326家。所有數據來自瑞思數據庫及東方財富網，所有數據處理及計算工作在Excel 2007和SPSS 17.0中完成。

（二）創業板上市公司成長性衡量指標

1.成長性衡量指標的構建。國外學者在研究公司成長性時，多選用托賓Q值表示公司成長性（McConnell and Servaes，1990；Panayotis and Sophia，2007），但由于我國資本市場不完善，上市公司市場價值無法準確計算，因此托賓Q值的應用在我國具有一定的局限性。國內學者在進行此項研究時，多選用市凈率和凈資產增長率來表示公司績效或成長性（謝軍，2006；曾江紅、丁寧，2007；張衛芳，2009），但單一指標表示公司成長性具有一定局限性，一些學者通過應用多指標來建立綜合指數，從而對企業成長性進行深入研究。如章俊、唐敏（2009）在研究香港創業板時，選用總資產增長率、銷售收入增長率及凈資產增長率建立反映成長性的綜合指標，孫靜穩（2010）在研究我國創業板上市公司成長性時，從償債能力、盈利能力和發展潛力三方面建立綜合指標。通過上述學者的研究，結合我國創業板上市公司“三高六新”的特點，本文選取公司的盈利能力（總資產凈利率、每股收益、銷售凈利率、營業利潤率）、營運能力（總資產周轉率、股東權益周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率）、現金流能力（每股經營現金凈流量、銷量現金比率）及規模擴張能力（總資產增長率、凈資產增長率、可持續增長率）四個方面的13項指標來評價公司的成長能力。通過因子分析法得出企業成長性的綜合得分，從而客觀、準確、全面地評價上市公司的成長性。其中盈利能力反映和衡量企業經營業績，它能夠很好地體現公司的成長能力；營運能力能夠反映企業資產的運營效率與效益，為企業提高經濟效益指明方向；規模擴張能力反映企業資源優化配置能力和發展潛力，結合企業背景，可以判斷出企業持續獲利的能力；現金流能力不僅可以評價企業獲取現金的能力，還能對償債能力和收益的質量做出評價，是對企業成長性一個很好的補充。

2.因子分析適用性檢驗。通過采用Bartlett球體檢驗和KMO檢驗對因子分析法的適用性進行檢驗，結果得出：KMO檢驗值為0.764，屬于中等偏上水平，Bartlett球體檢驗值為0，小于顯著性水平1%，通過檢驗證明，采用因子分析法是可行的。

3.公因子的確定。運用SPSS 17.0得到1 103個創業板上市公司的財務指標因子為：銷售凈利率、營業利潤率、資產凈利率、每股收益、總資產周轉率、流動資產周轉率、股東權益周轉率、凈資產增長率、總資產增長率、可持續增長率、每股經營活動現金流量、銷售現金比率，及其對應的特征值和貢獻率，根據特征值和貢獻率結果，選擇特征值大于1的4個公因子來代替原來的12個變量，選取的4個公因子的累計貢獻率為87.262%，因此這4個公因子能較好地評價創業板上市公司的成長性。通過最大方差法旋轉，得到特征更為明顯的旋轉因子矩陣，具體數值如表1所示。

由表1可以看出，4個公因子基本上符合成長性評價指標的四個維度。銷售凈利率、營業利潤率、資產凈利率和每股收益在第1個因子上具有較高載荷，即因子1代表了公司的盈利能力。同理，因子2包括總資產周轉率、流動資產周轉率和股東權益周轉率，代表公司的營運能力；因子3包括凈資產增長率、總資產增長率和可持續增長率，代表了公司的成長能力；因子4包括每股經營活動現金流量和銷售現金比率，代表了公司現金流能力。

由于4個因子在較大程度上反映了原變量的大部分信息，其累計貢獻率達到87.262%，因此將因子的方差貢獻率作為綜合評價的權重。4個因子按各自的方差貢獻率加權相加為綜合評價得分，表達式為：

G=25.294%G1+24.32%G2+22.069%G3+15.578%G4

（三）變量選取和模型構建

1.因變量：本文因變量是創業板上市公司成長性。根據創業板上市公司成長性的特點，通過構建成長性綜合指標衡量企業的成長性。

2.自變量：本文主要研究創業板上市公司第一大股東持股比例對成長性的影響，因此將第一大股東持股比例作為自變量。

3.控制變量：我國創業板上市公司多為中小型創業型企業，股權集中度較高，且第一大股東經常為公司高管，實際參與公司日常經營管理。將股權制衡是否存在和第一大股東是否為公司高管作為控制變量，是為了研究存在股權制衡或者第一大股東同時擔任公司管理層的情況下，對其持股比例的激勵和防御效應所產生的影響。選擇企業規模和財務杠桿為控制變量，主要是控制公司規模和企業財務政策對研究結果的影響。

具體的變量說明及描述見表2。

本文設計了一個二次計量模型，通過該模型描述了第一大股東持股和公司成長性之間的曲線關系，并考察第一大股東持股比例的區間特征。此計量模型公式表述如下：

Growth=+β1×large+β2×large2+β3×size+β4×dts+Σγi×Pi+ε

其中Growth代表公司成長性，large為第一大股東持股比例，size為企業規模，dts為企業資本結構，Pi為一組虛擬控制變量。本文通過運用因子分析法得出企業成長性綜合得分，作為公司成長性的衡量指標。

（四）描述性檢驗（見表3）

表3顯示，我國創業板第一大股東持股比例的平均值和中位數均在30%-35%之間，最大值高達69%，表明我國創業板的股權集中度較高，第一大股東在企業擁有較大的權利，能夠對公司管理實施有效的控制。而成長性綜合指標的均值和中位值均小于零，表明我國創業板上市公司的成長性并不樂觀，這與市場預期產生了嚴重背離，需要進行深入分析尋求其原因。

五、實證分析

（一）回歸結果：第一大股東持股和公司成長性的曲線關系及最值分析

本文根據建立的計量模型，對樣本數據采用最小二乘法進行回歸分析（結果如表4所示），旨在分析第一大股東持股對公司成長性的影響，進而判斷第一大股東的激勵效應與防御效應。

模型1、2的回歸結果顯示，無論控制變量對其是否有影響，第一大股東持股與公司成長性均呈現二次曲線關系，且模型的擬合度較高，回歸系數均顯著，認為模型有效。分析模型1、2的回歸系數可知，第一大股東持股與公司成長性呈倒U型關系，因此第一大股東持股在不同區間時，其對公司成長性的影響效應是不同的。

根據模型2，擬合的二次曲線的最大值對應的x為36.12%。在x=36.12%處，二次曲線的二階導數等于0。模型2擬合的二次曲線呈倒U型狀態。通過對曲線進行觀察可發現，當第一大股東持股在0-36.12%之間時，公司成長性與第一大股東持股比例正相關；當第一大股東持股比例高于36.12%時，公司成長性與第一大股東持股比例負相關。此曲線反映了第一大股東持股對公司成長性的影響具有區間效應：當第一大股東持股比例較低時，第一大股東利用其控制權有效監督經營者，能夠降低治理成本提高治理效率，發揮其激勵效應促進企業成長；當第一大股東持股比例過高時，為了自身利益，大股東可能傾向于保守的投資戰略和財務政策，甚至侵占其他中小股東的利益，不利于公司的成長。第一大股東持股與公司成長性呈倒U型關系，證實了第一大股東的激勵效應和防御效應，從而證實了本文提出的假設。

（二）第一大股東是否為公司高管的影響

我國創業板上市公司多為家族企業，而控制權與經營權兩權合一是家族企業的顯著特征。為了檢驗第一大股東同時擔任公司高管是否對激勵效應和防御效應有影響，本文在模型1、2的基礎上，引入第一大股東是否為公司高管的虛擬變量，回歸結果見下頁表5。

模型3、4的回歸結果顯示，在引入第一大股東是否為公司高管的虛擬變量后，并沒有從根本上改變第一大股東的激勵效應和防御效應，第一大股東持股與公司成長性仍然呈倒U型關系。這也就表明，在創業板上市公司，第一大股東普遍為公司高管的情況下，第一類問題，即控股股東與經營者之間的矛盾較少出現，有利于公司的成長。

（三）股權制衡的影響

當第一大股東持股比例過高時，適度的股權制衡可以防止大股東侵占公司資產，損害其他股東利益。同時有利于其他股東監督大股東的行為，從而提高公司價值，改善公司治理，促進企業持續成長。為了考察股權制衡度對第一大股東激勵和防御效應的影響，本文在模型1、2的基礎上引入股權制衡的虛擬變量，回歸結果見表6。

模型5、6的回歸結果顯示，股權是否存在制衡對創業板成長性沒有顯著影響，且不改變第一大股東與公司成長性之間倒U型的曲線關系。股權制衡無顯著影響可以解釋為在創業板上市公司多為家族企業的情況下，前幾大股東多為一致行動人，股權制衡沒有發揮其應有的作用。除此之外，股權過度制衡減少了第一大股東的持股比例，弱化其激勵效應，不利于企業的成長。

六、結論、政策意義及不足

本文以我國創業板上市公司為研究對象，以近五年的數據為基礎，考察了第一大股東持股比例對創業板上市公司成長性的影響，并實證分析出第一大股東最佳的持股比例區間。當第一大股東持股低于36.12%時，有利于大股東發揮其自身優勢，降低公司治理成本，提高公司治理效率，充分發揮大股東的激勵效應，促進企業成長；當第一大股東持股比例大于36.12%時，隨著持股比例的增高，第一大股東處于防御心理，開始尋求保守的投資和融資政策，抑制了企業成長。

第一大股東與創業板上市公司成長性呈倒U型的關系表明，不斷完善我國新興創業型企業的治理結構，要充分考慮第一大股東持股的區間效應，充分發揮其激勵效應，不斷消除其防御效應。對于初創期的創業板上市公司，第一大股東持股有利于發揮其激勵效應，但隨著創業板的不斷發展，也要充分考慮股權制衡的問題，從而能夠對控股股東形成一定的制約，防止其“掏空”行為，有利于企業獲得持續的競爭優勢，實現創業板上市公司的持續成長。結合目前我國的發展現狀，我國創業板上市公司第一大股東持股比例均值為33.55%，并未達到36.12%的最優持股比例，影響了創業板上市公司的成長性，因此第一大股東持股比例仍具有一定的上升空間。

本文的研究仍存在著一些不足之處：首先，只從財務指標方面衡量了創業板上市公司的成長性，沒有綜合考慮其他因素，因此具有一定片面性。其次，本文僅僅從第一大股東持股比例單一方面考察了其對創業板上市公司成長性的影響，但現實中企業成長性受到多方因素的影響，因此其他因素如何影響創業板上市公司成長性有待進一步研究。X

參考文獻：

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2.謝軍.第一大股東持股和公司價值：激勵效應和防御效應[J].南開管理評論，2007，（10）：21-25.

3.Grossman S.J，O.D.Hart. One share - One Vote and the Market for Corporate Control [J].Journal of Financial Economics，1988，（20）：175-202.

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9.O.Hart.Firms Contracts and Financial Structure[M].Oxford：Clarendon Press，1995.

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12.胡國柳，蔣國洲.股權結構、公司治理與企業業績――來自中國上市公司的新證據[J].財貿研究，2004，（4）：83-89.

13.白重恩，劉俏.中國上市公司治理結構的實證研究[J].經濟研究，2005，（2）：81-91.

篇3

我校已開設校本課程《中學生職業生涯規劃》，因案例故事可讀性強、易理解、好掌握的特點，我在這門課程的教學中廣泛應用，受到學生的普遍歡迎。

我將從案例故事的選擇，案例故事的教法，以及案例故事的職業素養培養三個方面論述案例故事在課程中的有效運用。

一、案例選擇要貼近學生、貼近生活、貼近社會。

1.同齡人案例的認同性

這是案例選取的首要原則，由于同齡人比其他年齡段的事跡更具有時代性，與學生的年齡特點、認識水平及遠景目標更有貼近性，因此，這些同齡人所取得的成就更能引起學生在思想上的認同和心靈上的共鳴，更具有“殺傷力”。

例如在講述職業規劃對人生的作用時，我亮出了12歲就開始規劃人生并取得成功的典型案例——模特經紀人丁仕源的故事，“丁仕源，1990年生，目前就讀于深圳信息技術學院，目前名下有4家公司。12歲制定自己的人生規劃，高三開始創辦自己的公司，同時已是1000個模特的經紀人，他希望能夠‘做90后的代表’，把附加于90后身上的非主流、另類、前衛、沒有道德感的帽子去掉……”

隨著我的介紹，教室中響起一陣陣贊嘆聲和羨慕聲，“哇，好厲害?！薄疤＠?！”而有了這個案例故事，職業規劃的作用也就不那么抽象而遙遠了。

2.成功人士案例故事的激勵性

社會需要榜樣的作用，特別是優秀人士，他們永遠激勵周圍的人前行。結合現在學生喜歡淘寶購物的情況，我選取了阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云成功創業的案例，讓學生詳細了解，一個并不聰明的孩子如何一步一步堅持不懈走向成功，成為中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。學生結合馬云的事跡進行了熱烈的分析和討論，大家一致認識到，創業需要面對很多困難和挫折，只有像馬云那樣，不畏創業的艱辛，堅持自己的信念，努力走下去才能成功，“它山之石，可以攻玉”，這些人的事跡，特別是他們的精神理念不僅給學生以正面引導，以理想信念的熏陶，更重要的是在形成正確的成才觀的同時，激勵他們立足當下，立志成才。

3.不同職業案例故事的多樣性

在案例故事的選取中，個案說服力可能會顯得比較單薄，而且會讓學生認為有偶然因素或者客觀因素的影響，因此需要從不同的角度選取具有說服力和典型特征的個案進行講解，使學生全面立體地了解職業規劃的重要性，這樣講課才會有感染力和生命力，也才能真正觸動學生的心靈。讓學生了解不同的職業生涯規劃，為他們的職業生涯提供借鑒，同時也讓他們懂得“三百六十行，行行出狀元”的成才道理。

二、對案例故事采用多形式的教學方法能促進學生對所學知識點的融會貫通。

案例故事的教學中，學生始終是主體，如何讓學生積極主動地學習，提高個人的職業素養，我通過在實踐中不斷摸索，總結了以下幾種案例故事的教學方法。

1.朗讀

文科課程朗讀是一個基本的教學法。對于內容比較簡潔，富有鼓動性的案例故事，就采用朗讀的方法，如講到鄧亞萍時我設計了這么一段：“她從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。但她并沒有氣餒，而是把失敗轉化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，而且改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統觀念?！睂W生讀得聲情并茂，朗朗書聲中，案例的有效性得以體現。

朗讀的方式有多種，可以讓學生個人分段朗讀，練習膽量，也可以分組分段朗讀，講究配合；富有哲理的評論全班集體朗讀，增強氣勢的把握。

2.討論

討論不僅有利于深入理解和增強記憶，而且通過這種有效的溝通更有利于吸取他人的觀點，形成更為全面的認識。在具體的實踐中，主要針對文字較多而且富有多向性的案例故事，采用討論法解決問題。

3.角色扮演

角色扮演法的運用能進一步增強學生對職業生涯規劃的深刻體會，就如演員演戲一樣，學生在扮演角色的過程中，需要說角色的話，站在角色的角度考慮問題，分析問題，并做出判斷和決策，這樣學生就能從中體味角色的心理活動，理想信念，以及職業規劃。

三、充分挖掘案例故事的多元內涵培養學生的職業素養。

在職業規劃生涯課程中，注意鍛煉學生的職業素質，培養學生們多方面的能力無疑也是課程的目標。在案例故事的教學中，我注重從以下幾個方面培養學生的職業素養。

1.加強學生的表達能力

我注重對一個個案例故事的講述，要求每一位學生自己選擇一個最讓自己感動的故事，不要求學生熟練記背，而是要求學生們運用自己的語言、運用自己的思考撰寫演講稿，為大家講演，我們要求人人上臺，人人表達，看誰的表達能力強，看誰的思路清楚，看誰的認識深刻，并對表達能力強的學生進行表揚和獎勵，從而大大提高了學生們表現欲望和表達能力。

2.培養學生的職業道德

職業規劃需要學生既做好知識儲備，又做好道德儲備，特別是人的品格，如誠信、愛心、責任等成功的要素。比如說在講到李嘉誠時，除了講他的創業故事之外，李嘉誠的誠信、愛心、社會責任也是重點講解的內容，他的成功之路值得學習，而他的人格魅力、職業素質同樣具有榜樣性，從中培養學生良好的職業道德，也就是作為個體的人生活在社會當中，應當有社會良心和社會責任感。

3.增進學生對各行各業的了解

篇4

感性故事開頭

你可以簡單地介紹自己或家庭，也可以介紹自己在該行業的歷史作為開場白，再聊聊在行業里做了哪些創新的工作，以及個人在創業上的成功經驗。故事是有說服力且有情感因素的，但在很多商業演講中并沒有重視。天使投資人與VC不同，當然他們都要賺錢、獲得投資回報，但VC更為關注數據，天使通常把自己當作創業者導師的角色，并比較感性地把錢投給一些有意思的創意和優秀的團隊。對于天使來說，最難忘的演講通常不是以數據開始，有些是以一個令人興趣盎然的個人故事開始。天使投資不是數據的事，而是信任及承諾。

用圖片來講故事

圖片比文字更能留下深刻印象。天使投資人跟所有投資人一樣，都喜歡看到用圖片、圖形、表格和其他直觀方式展示創意背后的可靠數據。演講時，很重要的一點是將PPT內容進行適當的分解，讓投資人的眼睛和腦子適時放松一下，并用故事和圖片來輔助完成對項目的闡述。

表現出你的激情

天使投資人希望與那些胸中有一團創業火焰、有激情去改變世界的創業者建立關系。我曾學習過一些學術研究報告，這些報告都發現“創業激情”是影響天使投資人做出投資決策的三大因素之一。盡管激情是核心，但要說服投資人還不夠，投資人需要知道你的產品能否解決一個真實生活中的問題。

引入一個麻煩和一位英雄

精彩的故事或電影，都有一個專門制造麻煩的反派人物，還有一個拯救大家于危難之中的英雄人物。在做融資演示的時候，把這些麻煩和英雄想象成問題和解決方案。

投資人都看重團隊，我認為創業者最好不要由一個人做全部的融資演示，他可以讓營銷總監展示產品，讓技術總監介紹產品背后的技術，甚至還可以通過視頻的方式讓用戶表達自己的觀點。

融資演示一結束，不要讓天使投資人有太多疑問，而是為你喝彩。在我經歷過的大多數融資演示中，CEO一個人大包大攬，但是我們都明白CEO不可能對公司的所有事情全都清楚。一旦創業者的融資演示成功地打動幾位投資人愿意進入下一步，他離夢想又邁進了一步。

總之，從創業者的角度說，必須記住融資演示的目標是什么。最重要的目標是獲得融資，其次還可以利用與投資人見面的機會獲得他們的建議或推薦。沒有任何人像創始人那樣了解公司，因此，當與那些對公司了解不多的人交流時，討論時慢一點，并借用一些視覺輔助。潛在投資人在跟你見面之前對一個種子期的公司知之甚少，事實上，在會談開始之前，他們才倉促了解。

篇5

當我讀完《活力遠東》這本書，首先讓我感受到，這是一本文化價值非常高的作品。作者從一個全新的視角去詮釋江蘇遠東控股集團成功的密碼，這就是從“大多數”入手。這是難能可貴的。就目前解碼中國企業的作品中，有的人從外部看企業成功，有些人是從理論角度看企業成功，而《活力遠東》的作者是位作家，他從體驗的深度去看企業的成功。更重要的是從被人們忽略的“大多數”去研究企業成功的必然性。一般來說，從外部看企業容易霧中看花，從理論角度看企業，如果不能從實踐出發，會造成理論與實踐打折扣，唯有從體驗看企業，最真實。這種揭示一個企業成功基因的“貴真不貴造”的寫作方式，我認為值得提倡。就本書的文化價值我談以下幾點：

第一點：新案例傳播價值?！痘盍h東》這部書，是以故事的手法寫案例，很新穎活潑。本書由一個個小故事構成，其實這種寫企業創業、管理、營銷等的故事，就是一個個生動的案例。這種形式比起那種枯燥的案例來具有放大感染力的傳播優勢，它抓住了“以人為本”的本質內核。這種方式被《中國企業家》雜志社社長劉東華譽為“土”得掉“渣”，把土里的“渣”去掉，就是精華所在。因此劉先生又稱其：“偉大源于樸拙”。他從“樸拙”中看到了一個成功企業家怎樣與“大多數”一起以“樸拙”的“土”中的大智慧，誠信創業，走向成功。從這本書看似有些“土”的表面下，人們發現了一個以“厚道”哲學、“和靈”文化為核心理念的智慧“集束群”大多數與管理者共舞的和諧創業圖卷。作者以精湛的“白描”手法，傳神地寫出了一種新案例形式。

第二點：本土化管理價值。近年來，“管理”兩個字，大概是使用頻率最高的詞了。管理、管理，管理什么？我認為所謂真正意義上的管理，就是管人。許多人誤解了管理的真正涵意，認為管理就是用一套死版的法則去生搬硬套地運作，就像管理一架機器那樣。我認為這是走進了管理的誤區。在這個世界上，人和物有質的區別，無論科技怎樣發達，都改變不了人是世界的主人這一概念。如果要用人來管理好人，那就是動態的。有的人一時是落后的但經過學習和實踐，就會進步。因此，中國傳統文化《周易》中講到的“人生必變、所變、不變的大原理；人生知變、應變、適變的大法則”這一哲學思想被稱作“天人之學”，成為我國傳統文化的最大特色。在中國的本土上運用中國文化去管理，又適應改革開放的大環境，這也是中國企業成功的特色之路。而《活力遠東》這部書，從“大多數”的管理實踐出發，闡明了在中國本土化成功創業的實踐經驗。這種成功經驗的取得不是從天上掉下來的，正是從創業實踐中產生的。正象作者在后記中所說：“其實遠東的創業奇跡，是遠東人用激情和熱血寫就的”。遠東這個企業已成為中國電纜行業的龍頭企業，他們的成功管理模式，不用去別處尋找，讀一讀《活力遠東》的小故事，真可謂小故事中蘊藏著大道理。

第三點：文獻價值。從世界企業發展史的角度看，能夠把一個企業做大做強，并且成為一家百年老店，這樣的企業都具有豐厚的企業文化做支撐。企業文化是企業發展的靈魂，企業文化就像一只無形的手，它托起了一個百年不衰的企業。改革開放20多年來，中國的企業經歷了大浪淘沙的過程，凡是能成長壯大起來的企業無不是深得企業文化豐富之力?！痘盍h東》這部書，對于遠東企業的未來發展是具有歷史參考價值的圖書文獻資料，而且這種精神財富不僅恩惠遠東企業，對社會發展進步也能起到促進作用。遠東人的創業智慧一旦成為文獻，就變為了社會財富。《活力遠東》這部書能一版再版也說明了遠東企業的領導蔣錫培先生是一位具有遠見卓識的知識型優秀企業家。他從創業實踐中深刻地認識到了遠東百年不衰的活力之源，正是這些“大多數”無限的智慧之所在。

（作者系著名經濟學家）

篇6

北京立思辰科技股份有限公司主要從事辦公信息系統解決方案及服務，包括文件管理外包服務、視音頻解決方案及服務等產品組合。作為第一批登錄中國創業板的企業，立思辰的創業，是從一臺價值1000元的二手復印機開始的。

1988年，立思辰的3位創始人還是清華大學勤工儉學的學生，愛搗騰的池燕明伙同哥們在校內開辦了一家復印社，當時唯一的資產是一臺價值1000元的二手復印機。

這是立思辰官方網站公布的創業故事。在這個故事中，立思辰與東芝復印機合作，把業務拓展到了全國各地。

復印機故事10年后，池燕明成立了北京立思辰辦公設備公司，將“設備銷售+零件耗材銷售+后續維修保養”的傳統業務模式轉化為“整合設計、專業外包、長期服務”的新型業務模式，從設備銷售商轉型為文件管理外包服務商。

這是公司從設備銷售到文件外包的商業模式轉型故事。在這個故事中，立思辰通過與騰博(Tandberg)等國際一流視頻通訊供應商合作，和眾多跨國公司、政府機構、大型企業、金融機構建立起合作關系。

2007年，立思辰改制變更為股份公司。2008年，公司以文件生命周期管理系統為代表的自主知識產權軟件研發取得重大突破。2009年，公司啟用新VI，定位于“綠色辦公，整合服務”，這是公司最新的商業故事。在這個故事中，公司進入高速成長階段，2006年以來的盈利能力一直保持在30％以上，業務和盈利增長能力都非常搶眼。

對此，知名財務批判人士夏草持有懷疑態度，認為立思辰涉嫌包裝公司業務模式，將傳統的辦公設備供應商化裝成現代服務提供商，同時涉嫌以前年度推遲確認設備收入、上市前提前確認服務收入、少轉營業成本虛增收益并入為提高毛利率、將設備銷售收入轉為服務收入逃避增值稅等財務包裝，認為其成功不過是“一家辦公銷售商的謊言”。

篇7

戚勵說，對于《中華兒女》雜志的這次采訪，她更愿意把自己的一些經驗拿來與正在或即將創業的年輕人分享。也許這些經驗很微不足道，甚至存在代季溝壑，然而社會總是一個時代又一個時代的更替，雖然每個時代都有它自己的特點，但還是有一些東西是亙古不變的，那就是“人性”，所以戚勵說：“做事如做人，一個人無論怎樣定位自己的人生，都離不開如何做人！因為社會是由人構成的，一個人要在組織、團隊、家庭找到人生的位置，并不是件容易的事，其中必定伴隨著人生的酸甜苦辣，我也不例外，人生路上同樣是各種滋味在心頭……”

“下?！眲摌I，白手起家

聽著戚勵董事長的娓娓道來，筆者已深深地被她的創業經歷所吸引。所以這篇文章，與其說是在寫戚勵的故事，倒不如說是在寫記者對于戚勵故事的感悟。

最近有一條流傳甚廣的“吸引力法則”，其主要內容是：“你能成為一個什么樣的人取決于你自己想成為一個什么樣的人。在你努力實現自己目標的時候，你的身邊會形成一個強大的磁場，這個磁場會把那些能夠助你成功的因素吸引進來。你想成功，所以你才會成功?！痹谟浾呖磥砥輨钸@20年的成長歷程便是如此。

戚勵的創業故事始于上世紀90年代初。提起當年的創業歷程，戚勵感觸頗深地講：“轉眼間已經20多年了，當年的我剛剛進入而立之年。不同的是我們這代人是那個時代的幸運兒，剛剛恢復高考我們便作為第一屆應屆高中畢業生考上大學，‘天之驕子’的我們大學一畢業就被中央機關、科研院所、國有大企業等讓人艷羨的單位瓜分一空，當年的我們都有一份很好的工作，選擇脫離體制自主創業是不被人理解的，我的父母同樣對我的選擇充滿了擔憂，因為那時人才還不能自主流動，選擇創業就意味著你要放棄國家干部身份、公費醫療等等優厚待遇，因此那時的人們把自主創業形象地稱為——下海。”

聽到“下海”，記者禁不住問起：當初是怎樣的動力促使您選擇自主創業從而有了“飛達制氮”？

“當初并沒有意識到未來會有怎樣的結果，更沒想過會成就一個企業。直覺告訴我，這項技術當時在中國還是一項新技術，一定會有更為廣闊的應用。而我只是把每個發展時期該做的做好，隨著企業的發展設定下一個目標逐步實施，加之天時地利人和的條件，也可以說是時勢成就了我的今天！” 戚勵如是說。

是呀，時勢造英雄，但英雄一定有不同于一般人的毅力與果敢。和所有的創業故事一樣，企業成長過程中所遇到的困難與挑戰她同樣要面對。她從一個專業技術人員成長為優秀的企業管理者；從不懂市場，不懂銷售，不懂談判到帶領企業進入北京市最具活力的100家民營企業；從白手起家到當下產值過億的高新技術企業；每一步都滲透著戚勵的心血和付出……

“飛達永遠是你的家”

當記者與戚勵探討年輕人在創業過程中應該注意些什么的時候，她露出了陽光的笑容：“這也是我今天要說的，創業需要激情更需要理性，尤其對于像我們這樣白手起家的創業者。首先要選擇自己熟悉的行業領域，設定一個近期可以實現的目標，得到家人的同意與支持，組建一個適合企業規模的團隊。創業之初一定會有很多困難，很多事情都是學著干，想著辦，摸著看。你知道，人們最難忍受的事情并不是吃苦受累，而是當你走了很長一段時間卻沒有看到曙光，這個時候放棄了堅持就等于放棄了成功！我們創業之初有將近一年的時間都沒有找到市場，我所能做的就是把當時的每一件事都辦好，把每一步都走好，把每一個環節都盡可能的做到最好。就這樣，在不知不覺中狀況得到了改善，公司有了訂單，有了業績?，F在想想，人生就是這樣，很多時候都是邊走邊看，只有當你堅持到迎來曙光的時候，才會對自己走過的路和未來的目標有越來越清晰的認識，成功不可能一蹴而就。我最值得慶幸的是，我有兩個志同道合的合作伙伴和十幾位員工二十年如一日的陪伴，也可以說是他們成就了我?！?/p>

當記者問戚勵，為什么你們的員工對企業的忠誠度這么高，創業之初的員工大都還在職，二十年不離不棄，甚至有些員工去而復來。戚勵動情地說：“這也是我們企業員工的可貴之處。就我個人而言，作為一家之主，我一直用家庭式的管理方式，對員工進行人性化的管理。這些觀念來源于1980年代日本經濟高速發展階段的代表人物——松下幸之助和阿信，從他們身上看到人性的光輝，學會發揮每個成員的能力。對于有意離開企業，尋找更高理想的員工，我會像家人一樣鼓勵他飛得更高，我會為他的成就感到驕傲。但總不會忘記囑咐一句，外邊的天空不適合的時候，這里隨時接受你飛回來，記?。猴w達永遠是你的家。如今公司的人力資源戰略已經實現管理層和技術創新人員的年輕化，為年輕人未來入主飛達制氮的高管做好了結構性準備。因為飛達制氮有了他們才會有未來！

細節決定成敗

當問到她似乎對商機和市場總是有著敏銳的判斷時，戚勵說：“的確，在很多時候我看事情看得比較準，這是不是天賦我不知道。但多少年來我一直堅持學習，現在也是如此，學習涉獵很多方面，尤其是對財經類方面更關注有加。我始終覺得，當你有了一定的積累之后，你的眼界才會開闊，你的思維才會敏銳，當機會來臨的時候，你也才有基礎有實力抓住機會。不要看不上這些不起眼的點滴的積累，我想我是個追求完美的人，什么事情我都喜歡做到最好。人生中有些不起眼的小事，也會產生蝴蝶效應。但前提是你得認真對待。也許現在的工作不是你希望的，也許現在的生活不是你想要的，但是請你一定要記住，認真對待它們，它們會善待你的。認真對待你自己的每一天，這才是生活的本質，總有一天你的積累會得到回報。

篇8

新版蘋果iPhone在美國的正式，吸引了大量蘋果粉絲徹夜排隊等候，其中也包括史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)。

由于史蒂夫·沃茲尼亞克對蘋果公司的誕生有舉足輕重的地位，粉絲們最終一致同意他成為新版iPhone的第一個購買者。

這個史蒂夫遠不如另一個史蒂夫(史蒂夫·喬布斯)出名，但只有當年兩個史蒂夫的聯手才有了今天的蘋果公司。雖然早已經離開蘋果，但在蘋果公司有一個頭銜永遠屬于史蒂夫·沃茲尼亞克，那就是——聯合創始人。

蘋果并不是第一家擁有聯合創始人的公司，當然更不是最后一家。

如果你仔細觀察，很多公司，特別是美國新興的互聯網公司，“聯合創始人”這個頭銜普遍存在。

如今紅遍互聯網世界的Facebook、Twitter、Flickr都是聯合創業的成果，而老牌的巨頭微軟、蘋果、Google、雅虎，也毫不例外。

但是，對中國而言，“聯合創始人”還是一個新鮮名詞，盡管并不缺乏聯合創業的模式，但最終取得成功的案例并不多見，至少，聯合創業并未成為中國主流的創業文化。

偉大公司聯合造

兩個尚在學校上學的年輕人，因為自己的興趣愛好或者創造力，開發出一種全新的應用，結果這種應用出人意料地得到了廣大用戶認可，并最終獲得商業上的成功。

當我們回顧近幾年來獲得巨大成功的互聯網公司的誕生，幾乎都可以在其中找到上面這個基本的故事架構，而故事的主人公大多是“兩個人”，而非一位“孤膽英雄”。

1998年，2個還在斯坦福上大學的20多歲年輕人：布林和佩奇，在一個破舊的車庫里開發出一種全新的互聯網應用——搜索引擎，并在此基礎上成立了公司，這就是今天的Google。

而在此3年以前也發生過一個同樣的故事。還在斯坦福讀博士的楊致遠與好友費羅(David Filo)共同開發了雅虎，盡管楊致遠“雅虎酋長”(Chief Yahoo!)的名號享譽全球，但雅虎一直還有著另外一位“雅虎酋長”。

“當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁?！睏钪逻h表示。

因此在相當長的時間里，雅虎都是由“第三方”——職業經理人來管理，盡管在雅虎危難之時，楊致遠也上演過回歸的一幕，但最終不得不以離開遺憾收場。

而Google從創立到今天，一直都是由施密特擔任董事長兼CEO，兩位創始人之中，原任CEO的佩奇改任負責產品的總裁，原來任董事長的布林改任負責技術的總裁，這種“三駕馬車”的架構一直沿用至今。

“美國人奉行的原則是先小人后君子，所有在未來可能產生糾紛的問題，比如股權結構，他們都會在早期就完全明確，這就減少了未來兩個人‘翻臉’的可能?！辟Y深人力資源測評專家李峰博士分析說。

在公司的發展過程中，兩位創始人可能并不會“攜手到永遠”，但這并不影響公司誕生確實出自兩人之手這個事實。即使是極具“個人英雄主義傳奇色彩”的比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯，在創業之初，也是與他人“搭伙”。

微軟的另一位聯合創始人保羅·艾倫是比爾·蓋茨的中學好友。而蘋果的聯合創始人則是那位排隊買iPhone的史蒂夫·沃茲尼亞克。只是這兩個聯合創始人在公司的發展中逐步退出了管理，形成了今天微軟和蘋果只剩一位創始人的局面。

“很多美國的創業者清楚自己的角色和定位，也知道自己在公司的實際管理和運作上并無優勢，因此會很自然地選擇離開。”中經合投資董事總經理張穎表示。

在張穎看來，聯合創業的模式更大程度上是美國創業文化和創業環境的結果，“創業在美國相對比較容易，比如硅谷就有支持創業的完備的產業鏈，創始人有了創意之后會與他人合作，或者尋找風險投資將創意產業化，這個過程并不會傾其所有，因此很多創業者在成功創業之后就會從公司退出，然后尋求第二次、第三次創業。”

中國式“一山不容二虎”

中國俗話講“一山不容二虎”。因此，盡管聯合創業造就了很多國際上的偉大公司，但這種方式在中國卻遭遇了“水土不服”。

如果我們掰著指頭算一下，國內互聯網行業單一創業者的現象最為普遍，我們更多看到的是“孤膽英雄”。比如：新浪的創始人王志東、搜狐的創始人張朝陽、網易的創始人丁磊以及騰訊的創始人馬化騰等。

“如果兩個人的關系不是父子、兄弟或者夫妻等血緣和家庭關系，一旦出現矛盾，創業團隊分崩離析的可能性就比較大，這種現象不但適用于中國也適用于全球范圍?！崩罘逭J為。

上述這些創業者中，除了因為資本因素而離開新浪的王志東之外，創業者基本都成為企業的管理者，繼續參與并決策企業的發展戰略。

“中國的商業競爭激烈程度實際上遠超過美國，加上中國企業家的‘賭性’很強，他們回過頭看，甚至會為自己的商業成功嚇出一身冷汗，因此，江南春、李彥宏、馬化騰等成功的企業家重復創業的概率太低了?！睆埛f表示。

他認為，成功之后企業家都會繼續留在企業內，并選擇在快速增長的中國經濟中滿足個人欲望和需求，比如買房、買車和消費，在這個過程中，對于公司的掌控顯得很重要，如果有

聯合創始人的現象存在，出現矛盾和分歧的可能也較大。

與陌生人或者朋友之間的聯合創業模式相比，在中國，家族企業，或者說家族創業模式更為普遍，公司也更為穩固。連“股神”巴菲特在投資的時候，也更傾向于家族企業的公司治理結構。

當我們遍尋中國的聯合創業模式，從美國回國創業的空中網前董事長周云帆和COO楊寧；以及同為北大同學，并聯合創辦了移動互聯網公司3G門戶的鄧裕強和張向東，是其中的“少數幾個”案例。

“中國文化傾向先君子后小人，而外國文化是先小人后君子，中國的創業者有可能在最初連股權這樣的最起碼最基本的問題都不好意思談清楚，因此企業運作中發生矛盾的幾率就很高?！崩罘灞硎?。

正所謂“創業易守業難”。比如，華海藥業的兩位創始人陳保華和周保華是大學同學，20年前的堅定創業才有了今天的30多億市值的上市公司，但兩位創始人卻因為種種矛盾最終陷入了互相指責的境地，最終以周保華被迫離開董事會而終結了兩人20年的創業情誼。

“單是去想一個男人和一個女人組成家庭的過程是多么艱難，就可以想象兩個陌生人的共同創業，并且‘相濡以沫’有多么不容易?！崩罘逭f。

因此，在國外比較成功的創業組合中，兩位創始人一般有著互補的性格和分工。比如蘋果的喬布斯是商業奇才，但沃茲尼亞克則是罕見的技術高手；雅虎的楊致遠喜歡交際，是個思想家，社會活動能力極強，而費羅知識淵博，工作扎實，他書寫了搜索引擎的大部分程序代碼。

篇9

當然能。

但我個人認為，勵志書能幫稍微有點成功的人士微調處世方式，從而變得更好，卻并不能幫助人平地起高樓建立一套處世方式。在每個人找到自我之前，所有的勵志書都是教科書，在每個人找到自己那套坐北朝南的好戶型之后，勵志書就成為一名優秀的裝修工了，可是千萬別指望一名優秀的裝修工能夠把一處茅屋弄成臺灣101大樓。如果你做夢仍在這么想，那么那些勵志書就成功了，或許它們最大的意義就是告訴你如何做夢，然后活得盡可能開心――起碼它們對我是這么干的。

我反對那些總是告訴大家肯德基爺爺80歲創業的故事、馬云求職失敗幾十次的故事、比爾?蓋茨退學創業的故事、鄧文迪孤身闖龍潭虎穴成為母老虎的故事的勵志出版物。我們要學習的是他們的心態，不是結果。比爾?蓋茨獲得第一桶金不是因為他大學退學，而是因為他媽媽是IBM的董事，給了他第一單。馬云創業成功不是因為他求職幾十次失敗而依然堅持，而是因為他有一群可以跟著他赴死，可以拿幾百塊的低工資和他一起創業的同事。

勵志書常常把因果關系弄混，搞得一大批人在求職舞臺上宣誓：雖然我沒有文憑，但是我相信我能成功，因為某某就沒有文憑。拜托，人家沒有文憑，人家有資金好嗎？

有人說：雖然我年紀大了，但是我相信我能成功，因為某某年紀更大都能成功。拜托，人家之所以能夠成功，是因為人家在美國，政策有所不同。

有人說：有人掃廁所能夠成功，為什么我就不行？拜托，人家不是因為掃廁所成功，而是因為她所在的五星級酒店的客人層次較高，她遇見了一個愿意幫助她的客戶。

有人說：我長得比她還要好看，她能夠成為一個優秀的主持人，為什么我不可以？我相信我一定行的。拜托，人家成為優秀的主持人，首先是因為她的普通話比你好，又看過很多書，只是剛好長得好看一點而已。我相信即使她長得不夠好看，她也能成為優秀的主持人耶。

以上這些對話，你好好回憶一下，你自己有沒有說過，或者說，你周圍的同學或者朋友有沒有說過？

每個人都有優點和缺點。我們經常犯的錯誤就是拿自己的優點去比人家的缺點。

小明成績好，沒事，你長得比他高。嗯，心情變好了。

小紅業績第一名，沒事，你從來不遲到。嗯，心情變好了。

大家都很喜歡小蘭，沒事，我喜歡你。嗯，心情變好了。

人就是在這種特別無聊的自我麻痹中漸漸產生了“我就是女王，我就是世界第一，沒誰比我好”之類的幻想，這堪比自我陶醉。

以至于每次我看到那種自我感覺特別良好的人時，我就特別恨對方身邊的那些親朋好友，他們究竟是如何地放任與無視，才造成今天的“慘絕人寰”呢？我不得而知?？傊?，我從某一天開始就扮演了口臭王的角色，什么詞難聽就揀什么詞說，受得了我的人聽進去了，受不了我的人離開了。反正我對自己也是這么干的，以至于我每天都在忙著改正自己的缺點，完全忽視了那些恨我的人的態度。

篇10

青年學生是《青年參考》的主力讀者群之一。多年來，《青年參考》“創富”版(前身為“財富·創新”版)通過呈現和解讀一個個“成長偶像”，為廣大青年讀者提供關于發展方向的思路和啟迪。這既是廣大青年讀者的閱讀需求，也是視服務青年為己任的《青年參考》必須履行的媒體責任。

創新工場董事長兼首席執行官、曾任微軟公司和Google公司全球副總裁的李開復博士說：“中國青年需要‘偶像’或‘人生導師’嗎?在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價值的。參考他人的路，保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己?！?/p>

其實，偶像可以是各行各業、社會生活各領域的成功人士和榜樣。他們在各自的領域內有突出的成績，他們的行動和精神具有強大的感染力和號召力。

人們常說：“榜樣的力量是無窮的?！卑駱邮乔嗄瓿砷L過程中不可或缺的元素，對青年的影響不可估量。榜樣為一代甚至幾代青年提供成長的動力，為青年的發展提供參照和坐標，甚至可以改變青年的人生軌跡。

“鄰家大哥”：無須仰視的“成長偶像”

新世紀的中國青年需要偶像嗎?答案是肯定的。那么，當代中國青年到底需要怎樣的“成長偶像”?

阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云說，日本電視劇《排球女將》的女主角小鹿純子、世界級門戶網站Yahoo!的創始人楊致遠是自己的偶像。青年“成長偶像”是一個社會時代精神的體現，反映了這一時代社會對青年成長的期望。21世紀以來，在全球化浪潮中，中國社會更加開放和多元，“成長偶像”的界定已經超越了國界?！俺砷L偶像”可以來自世界的各個角落，成長背景不同，文化和信仰也不同，但他們身上有相當多的共同點：愛國、勤奮、敬業、執著、堅韌、無畏、理性、務實、注重團隊精神、追求自身價值的實現、具有世界眼光、勇于競爭……

需要指出的是，不同年齡段的人群，其榜樣存在明顯的差異。青年“成長偶像”只有得到青年的認同，才能引導和啟迪青年成長。

和歷史上廣為傳頌的英雄人物相比，和平年代的“成長偶像”往往沒有“拋頭顱、灑熱血”的驚人壯舉。想要得到青年的認同，“成長偶像”不能高高在上，必須來自青年的生活，和廣大青年追求相近的人生目標，遭遇類似的人生困擾，與青年產生情感共振。青年愿意接近“成長偶像”，才能從“成長偶像”身上獲取個人成長的“養分”。

經過多年的探索和實踐，《青年參考》“創富”版的思路越來越清晰——通過呈現平凡青年的奮斗故事，揭示成功背后的付出與艱辛，啟迪青年讀者成長。

和出身顯赫的豪門貴胄相比，平凡青年的成功案例離青年讀者更近，更能打動青年讀者，對青年讀者更有參考和借鑒意義?！皠摳弧卑鎴蟮赖囊粋€個默默無聞的平凡人物，就是現實生活中的你我他，這些來自平凡世界的“鄰家大哥”，更真實，更親切，因為不平凡的拼搏精神和感染人的干勁兒，成為貼近廣大青年、無須仰視的“成長偶像”。

“成長偶像”貼近青年，為讀者提供“參考”價值

平凡青年奮斗的故事，通常不會包含引起巨大社會關注的“興奮點”，以及引人入勝、跌宕起伏的矛盾和沖突?！肚嗄陞⒖肌贰皠摳弧卑嬗冒l現執著和感動的目光，尋找著身邊的每一位“成長偶像”。

翻開“創富”版，這里是叱咤風云的創富精英的秀場，是平凡青年奮斗和拼搏的舞臺。這里既有艱苦創業、白手起家的企業老板，也有憑借堅實足跡脫穎而出的職場明星。美國社交網站Facebook的創始人馬克·扎克伯格、被稱為“女巴菲特”的美國投資人賽拉·佐豪森、全球最大互聯網域名注冊服務商GoDaddy的創始人鮑勃·帕森斯、在中國內地首富寶座上只坐了6天的李鋰夫婦、收購沃爾沃的吉利汽車掌門人李書福、要把皮皮魯打造成中國版哈利·波特的鄭淵潔父子……都曾成為“創富”版醒目而清晰的焦點。

登上“創富”版的“成長偶像”大致分為兩類，一類是艱苦創業的“創業偶像”，或稱“財富偶像”;另一類是在自己的崗位上做得風生水起的“職場偶像”。這兩類關于平凡青年奮斗的故事，包含著一個個滿載著創新精神的“金點子”，濃縮了一段段洋溢著激情和堅守的人生經歷，酸甜苦辣咸五味俱全。對成長中的青年讀者來說，這些故事不僅具有很強的可讀性，而且具有不可替代的必讀性。

在市場導向和國家有關部門的扶持下，越來越多的青年學生有了創出屬于自己的一番事業的宏偉志向。《青年參考》“創富”版著力發掘貼近青年的創業故事和財富故事，為青年讀者提供“參考”價值。無論是否準備創業，這些故事都能給青年讀者以啟迪。

“創富”版聚焦的一些“創業偶像”，是年輕的“80后”、“90后”?！?0后”、“90后”群體惹人關注，一半源于這些群體旭日般的新鮮和活力，一半源于這些群體被打上的若干標簽，比如“頹廢”、“自私”、“叛逆”、“沒有責任感”、“脆弱的一代”甚至“垮掉的一代”。讀過“創富”版上一些“成長偶像”的故事，你會發現，這些標簽根本不存在。

——23歲的澳大利亞華裔畢凡做廉價正裝襯衫生意的故事：《華裔80后的“反品牌”生意經》。

定制通常意味著昂貴，但畢凡反其道而行之。2008年夏，還在學校里讀書的畢凡隨父母到上海旅游，發現“從上海的一些個體服裝生產商那里，以遠低于波士頓或紐約的價格進貨”是完全可行的，由此萌發了生產、銷售“物美價廉的正裝襯衫”的想法。他創辦了一家網絡服飾公司，讓世界各地的顧客以平價定制襯衫，生意興隆。2011年，畢凡公司的營業額可能突破100萬美元。

——28歲的美國“垃圾大亨”湯姆·薩奇的故事：《奇思妙想敲開財富之門》。

湯姆·薩奇是美國新澤西州地球循環公司的總裁，開始創業時，他還是一名在校大學生。地球循環公司是垃圾再利用行業的翹楚。這家公司收集各種廢棄的商品包裝，想辦法讓它們“重生”。在湯姆·薩奇眼中，人們隨手扔掉的果汁包裝袋不是垃圾，而是鉛筆袋;一張被丟棄的唱片可以變身為掛鐘……這家公司的產品多達200種，通過沃爾瑪等大型零售企業銷售。

——30歲的億萬富豪安德魯·梅森的故事：《60億美元為什么不夠買我的公司》。

安德魯·梅森是美國團購網站鼻祖Groupon的創始人。創業之前，他只是芝加哥一個沒有什么資歷的程序員。如今，提起他，人們會想到數不清的產品、令人心動的價格，還有億萬身家。不久前，Google公司提出以60億美元收購Groupon。如果成功，這將是Google歷史上最昂貴的一筆收購。不過，梅森拒絕了Google的好意。

——27歲的靦腆“黑客”趙偉的故事：《為中國互聯網安全奮力奔跑》。

趙偉是一個沉浸在網絡安全的世界里，執著得近乎瘋狂的“少年黑客”。他和他創立的知道創宇信息技術有限公司一起，致力于推動互聯網安全發展。憑借有前瞻性的安全服務和產品，知道創宇在國際上小有名氣。趙偉希望自己能改變世界對中國網絡安全的印象，對中國黑客的印象。

除了“創業偶像”，《青年參考》也著力講述那些在自己的崗位上取得突出成績的“職場偶像”的故事。

和“創業偶像”相比，“職場偶像”大多甘于平凡，樂于平凡，憑借勤奮演繹出不平凡的職業生涯。雖然不像“創業偶像”的奮斗經歷那樣轟轟烈烈，“職場偶像”的拼搏卻同樣精彩?！奥殘雠枷瘛钡穆殘錾幕蛟S具有不同程度的不可復制性，但他們的經歷可以引領青年讀者確立清晰的職場目標和發展軌跡。

——加拿大第二大保險公司永明集團精算總監、27歲的中國女孩楊曉丹的故事：《西方精算師群體中的東方女高管》。

加拿大永明金融國際(集團)有限公司是一家有100多年歷史的保險公司，在全球保險業中聲名顯赫。2009年10月，永明集團在公司100多名資深精算師中遴選精算總監。經過異?？量痰目己?，16歲就到加拿大留學的楊曉丹脫穎而出，成為該公司歷史上第一位不足30歲而位居精算總監高位的華人女性。在素來強調資歷、以男性為主的全球精算師群體中，楊曉丹是最年輕的精算總監之一。

——放棄美國高薪回國發展的海歸吳正宇的故事：《從年薪15萬美元到1.5萬元人民幣》。

31歲的吳正宇本是美國哥倫比亞大學的中國留學生，在IBM總部做信息顧問，年薪15萬美元。后來，他放棄高薪回國，在湖北省一個縣級市做市長助理，年薪1.5萬元人民幣。他說：“中國的迅速發展，以及為海外學人提供的機會，都是非常令人鼓舞的。對我來說，美國可能是個不錯的深造環境，但回國發展才是最適合的。我愿意讓自己這棵樹苗，在中國長成一棵大樹?！?/p>

吳正宇這個“職場偶像”的故事，并沒有結束。在擔任市長助理的15個月里，在分管新能源項目時，吳正宇發現了儲能的難題——核電和太陽能發展很快，但電網輸送能力差，發電不穩定。進行了大量調研后，吳正宇辭職創立了匯能科技公司。匯能科技做的事就是“儲能”，把用電低峰時段的電能儲存起來，留到高峰時段使用。匯能科技誕生時，儲能這個領域幾乎無人問津，這個有些“先知先覺”的企業引來投資者爭相投資。

吳正宇的故事給人留下了很多思索和啟示。留學生們需要讀一讀這個故事，甚至，《青年參考》所有為事業和財富奮斗的青年讀者，都需要讀一讀這個故事。

用精神和心靈的饕餮盛宴，喚起青年讀者無窮共鳴

通過“用腳采訪，用筆還原”和編譯外媒報道等操作手法，《青年參考》“創富”版呈現了一個個“成長偶像”真實而精彩的故事，為廣大青年讀者提供了一場場精神和心靈的饕餮盛宴。多年來，“創富”版以其可讀性和必讀性在讀者調查中屢受好評，為《青年參考》這張國際新聞類周報抓住國人眼球，貢獻了不可或缺的力量。

前文提到的那些“成長偶像”的報道，都是平凡青年的奮斗故事。對廣大青年讀者來說，“鄰家大哥”一旦成為榜樣，喚起的共鳴便是無窮的。這些報道刊發后，同事們和讀者的反響都很好，網絡轉載不計其數，有些甚至連標題都一字未改。從這些報道的選題策劃和傳播效果來看，用“鄰家大哥”一般的“成長偶像”啟迪青年成長，是值得以青年為服務群體的媒體堅持的一條清晰的編輯思路。