財務共享的收獲范文

導語：如何才能寫好一篇財務共享的收獲，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20__年夏季銷售動員會總經理的發言

各位店長，大店長，你們好！感謝你們不辭辛苦來參加這次會議，更感謝你們為七色紡所做的一切，因為有你們，才會有七色紡的今天，也只有你們的辛勤勞動才能讓七色紡走得更遠，更輝煌！

20__是收獲的一年，這一年我們不僅收獲了財富，更重要的是在這一年里，我們收獲了寶貴的經驗，這些經驗將使得我們能更順利的開展今后的銷售工作，取得更好的銷售業績。20__是公司管理完善和發展的一年，這一年，公司在經營管理方面將會推行一系列的改革措施：包括人事改革、行政改革等，這些，敬請各位拭目以待。

公司發展，在坐各位也都在發展，你們從一個普通的店員變成了今天的店長、大店長，將來還有可能成為我們的高級管理人員。對于你們個人發展的問題，我們一直都在考慮，作為一個現代女性，不可能僅僅滿足于打一份工，拿一份工資，你們應該有做企業，當高管的追求，我也鼓勵這種精神在公司員工之間傳播，拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，同樣沒有事業企圖的員工不是好員工！在七色紡，你們不但有廣闊的晉升空間，同時還有良好的創業平臺，只要你們有想法，只要你們的能力達到，公司隨時向你們提供相關的職位和創業平臺。

隨著你們年齡的增加，家庭結構也在產生變化，你們很快便會有自己的小家庭，會有孩子，會要成為家庭的頂梁柱。那時，經濟壓力也隨之而來，家庭的日常開銷，孩子的教育和保險，還要考慮父母養老和醫療等問題。想要有一個經濟相對寬裕的家庭，僅僅靠目前的這點工資收入是不夠的，怎么辦呢？你可以努力做好本職工作以得到晉升機會，還可以通過另外一條途徑獲得更高收入，那就是成為“公司合作者”。這是我們正在醞釀的一個員工創業計劃，這個計劃不但可以為公司留住人才，最重要的是該計劃還能使成為公司合作者的人才獲得創業的機會，有了這個計劃，你不需要拿自己幾年的辛苦錢去承擔創業的高風險，更不用有“竹籃打水一場空”的擔憂，因為有公司做你的后盾，你的創業風險將會降到最低。

“公司合作者計劃”是要把優勢的公司品牌資源和優秀的人才相結合最終達到“公司與員工共贏”的目的，到時在坐各位當中的很多人將會獲得能力與財富的雙豐收。她們將會成為公司門店的股東，與公司一起經營門店，一起分享門店經營所得利潤。她可以是公司某一個門店的股東，也可以是多個門店的股東，這就決定于你個人的能力的大小了。公司迅速發展，門店也會越來越多，各位可不要錯過這個機會。我相信，只要你是真正有實力，有責任，有擔當的精英，就一定能成為我們的合作者。這個計劃從構想到實施還會有一段時間，我們會盡快拿出實施方案。今年9月份以前，我們會公布成為公司合作者所需要具備的條件。本次會議就是這個計劃啟動的前奏，我們通過簽訂責任狀，并最終完成責任狀銷售任務的情況，來考核你們的能力，選拔優秀人才。今天，請你們根據自己的工作能力制訂銷售計劃，申請銷售任務，然后簽署“責任狀”。如果你不敢申請任務，不>！

各位在一線沖鋒陷陣，當然不會是孤獨的，公司各職能部門都是你們的堅實后盾，人力資源部將為你們甄選最合適的人才，充實一線陣容；行政部、物流部和設計部也將積極做好各項后勤保障工作，做到及時，高效，高質；信息部會實時的向各位反饋行業信息；財務部會做好財務預算案，保證運轉資金的充足，解除各位的后顧之憂；同時，公司總經辦也會在市場推廣上面采取積極的措施，為各位的工作鋪平道路，是時檢查各位的工作，為各位指明方向。

篇2

第一個感受就累，特別累，每天都要干8個小時左右，填表，在電腦上查找納稅人信息。雖然是做著辦公，但也很辛苦。所以學習是開心的，這一點無庸質疑。

第二企業的辦稅人員來填表的很多人都缺乏必要的知識，指導起來很困難。因此我覺得企業十分需要有注冊稅務師資格的或是熟練掌握稅務流程，會計知識的大學生。和企業的辦稅人員交流，聽到很多，學到很多。

第三就是檢驗了我大學兩年來學到的知識，這其中主要是中級財務會計方面。

現在我談談業務方面學到的東西，這些東西可能不全面，而且我們正式實習的時候應該回接觸到，有不對的地方希望大家指出。

首先，國稅局主要征收消費稅，增值稅，地稅征收營業稅等。有一點我不太清楚，地稅和國稅與中央稅和地方稅是這樣定義區分的。課本上在談到分稅制的時候講到，國稅局和地方稅務局，實行分級征管，中央稅和共享稅由國稅局征收，共享稅中的地方部分，由國稅局直接劃入地方金庫,地方稅由地稅局負責征收。

第二，稅務查賬與會計記賬。會計記賬的順序是原始憑證—記賬憑證—明細賬—總賬—年度報表。而在查賬的實際工作中，一般采用與會計記賬相反的順序，就是說先看報表，再看總賬，明細賬和記賬憑證?？锤髻~戶的對應關系，包括時間和憑證號。再找明細賬中相應憑證號的原始憑證，看是否有異常。

最后就是填寫稅務稽查記錄，主要有企業名稱，法人代表，稅務登記證號，企業的類型和性質，年平均職工人數(這個信息很重要)。

我的體會是，財政學專業的一定要把會計學好，掌握扎實，工作中一定會用的，可以去考注冊稅務師找工作會有優勢。

篇3

領導您好：

時光飛逝，從11月份入職以來，眨眼間我工作已將1個月。因為之前有過系統的職業技術培訓，我已經熟悉了工作環境，提升了自己。工作中帶給我許多沒有真正接觸過的東西，讓我學習了很多，成長了很多，對此很感謝公司給我這個成長的機會。

 現將本月主要工作報告總結如下：

公司目前一共有將近200臺電腦，主要的故障有：硬件故障、系統故障、網絡故障、軟件故障等。因為有一部份的電腦是較老的配置，很多機器由于長期使用，導致硬件老化過快，或系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞。從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬于網絡故障，線路問題等。

公司的網絡環境，來時是每個部門都可以互相訪問的一個狀態，這樣就導致網絡存在著風險，比如財務人人都可以訪問會導致一些潛在的損失。于是在郭姐的指導下，我重新規劃了公司內部的ACL，改善了網絡環境，有效的防止一些不必要的危害！

再就是共享打印機的問題，常常會出現打印機不可用，打印機連接已達到最大值的問題，這個問題與打印機對應的系統有一定的聯系，我已通過一個腳本解決這個問題。

期間財務部也由于電腦故障更新了兩臺機器的配置，通過DIY配件組裝好后，在不影響財務人員數據的情況下把系統及兼容驅動安裝完畢。

生產那邊也有過幾次問題，掃描儀不能用，打印機安裝，ERP用友軟件安裝等，因為有些第一次接觸，在領導的指導和網絡資料的搜集下也全部把問題解決了。

 

問題解決后的收獲與想法：

在解決這些問題的時候，我心里也有了今后對公司內部網絡重新規劃的想法，IP地址的使用現在公司比較亂，對于網絡的管理效率有很大的影響，訪問的策略問題也比較簡單，打印服務的瓶頸問題仍需進一步解決（腳本只是一時的方法）。路由上ACL策略及應用也需進一步的規劃，現在我已經有了大體的思路，我會在今后盡力的把每一個問題落實到細節，之后實驗成功再應用的實際網絡。提高公司的網絡安全，規劃公司的網絡環境，提升網絡的管理效率。

工作中我也發現了自己的不足，自己的溝通能力需要很大的提高，與各個部門的溝通不是很到位，專業知識的涉及面不是很廣，要學習的有很多，也懂得了問題整理和日常計劃的重要性。我會在今后努力的改變自己，彌補不足，不好的地方還望領導多多指出，我會一一改正，為做一個合格而且出色的網絡管理員努力?。?！

最后感謝郭姐的悉心指導與關照，感謝同事們工作上的配合，感謝各個領導對我的認同。祝：所有的領導和同事工作順利！愿我們公司越來越好！??！

篇4

關鍵詞：零售企業；庫存；管理策略

零售企業的庫存管理主要是指企業根據外界對庫存的需求或者企業訂購的特征、預測、規劃補充庫存的行為。目前，零售企業要想提高整個供應鏈的工作效益，必須科學管理其商品庫存。

一、加強庫存成本信息管理

零售企業庫存系統成本管理的最終目標是使得企業整體利益最優化，其中庫存財務作為企業整體財務的組成元素，在庫存財務原始憑證精準的條件下，才能保證企業綜合財務的真實性，進而使得企業的整個庫存為降低成本提供參考。在庫存財務管理方面常常會遇到庫存盤虧的問題，賬面上所記錄的貨物和實際庫存不符，或者不存在，導致嚴重短缺，故零售企業一整張財務報表的準確性會受到庫存財務數據的嚴重影響。為了有效解決庫存盤虧的問題，可以采用：（1）永續盤存方法，就是對賬面進行盤存，設置各種物品的明細賬，登記每一筆賬的收入數目、支出數目，且隨時把結存數量記錄下來。這種方法手續很嚴密，對零售企業各種存貨的變動、結存情況都能及時掌握，核實賬存數目和實存數目，進而發現存貨管理中的各種問題。蘇果針對貴重商品采取了此種方法。（2）倉庫保管立賬，對存放貨物的型號、等級、重量以及體積等進行開戶立賬，然后把入庫、出庫、以及結存數量在單證上面登錄下來。特別是作為貨品資源集散地的流通類型倉庫，貨品的種類很多，并且信息數據管理也很繁雜，以前的管理方法越來越不符合目前企業的發展需要，因此必須早日建立一個完善的庫存管理信息系統，運用現代先進的數據庫系統管理，促使貨品的管理越來越系統化、流程化、規范化，提高信息處理的效率與質量。（3）針對價值較低的易消耗品，一般而言不能當做企業的固定成本進行核算，比如：玻璃器皿、管理用具等，必須當作存貨看待，由于其價值很低、使用時間段、很容易被損壞，故可以采用永續盤存方法，更好地掌控低值易耗品的結存情況。

二、預先制定出科學合理的庫存計劃

提前進行周密的計劃，充分利用人力、設備、現金等各種資源，制定一個科學合理的庫存計劃既能夠減少零售企業的不良庫存，同時還能確保企業經營的正常運行。比如蘇果對庫存商品的管理采用的就是品類管理，大大優化了商品結構。當商品進入商場以后，就會有POS機統一匯總分析有關收集庫存、銷售數據，再根據分析結構對庫存的商品實施分類，制定出有針對性的庫存計劃模式。針對不同種類的商品，依據分類及排面的實際需出樣數量制定出不同訂貨公式參數，然后利用安全庫存方法，確定倉庫存儲水平下降的適合，這個系統會自動開啟訂貨程序。從蘇果庫存管理中我們可知：（1）要用ABC分類方法對商品進行分類，蘇果中商品的流動量較大、移動速度也很快，根據這種情況把商品分成A、B、C三種類型，這有利于相關管理部門對每一種分類的商品制定出相應的存貨戰略。（2）依據商品種類管理制定出不同的庫存計劃，主要有七種管理模式：安全存量方法、定量采購法、訂單直接展開法以及定時定購法等。在同一家企業中，可能會同時存在兩種或者兩種以上的庫存管理模式。在蘇果中就采取了兩種以上的計劃管理模式。最后，蘇果還把倉庫、財務以及營業部門、供應商的各種數據全部整合在一起，從綜合的角度考慮訂貨、收獲以及銷售過程中種種影響因素。倉庫除了每天負責收獲、發貨以外還會依據每天存貨變動的資料，把相關的數據信息傳輸到OPL部門，該部門按照累計與新傳輸的資料制作成各種分析報表，大大加強了成品管理，維護了庫存各種商品的數量。此外，蘇果還在每個盤點周期中按計劃對每個供應商的庫存進行盤點，及時查找庫存差異進行糾正，而后在每年采用三次實地盤點方式，在很大程度上可以節省大量的人力、財力、物力，同時也提高了盤點效率，并且能夠及時發現倉儲中存在的各種問題。

三、采用新的庫存管理方法

首先，可以采用聯合庫存管理方法，以協調中心的聯合庫存管理系統為基礎，應用在零售企業的供應鏈系統中，在零售企業的供應鏈中，供應商與零售企業二者之間必須相互協調，盡量保證雙方預期供需一致，減少需求變動較大的情況。由于各個節點企業的相互獨立庫存的運行模式會放大需求，這種方法實際上能夠有效提高供應鏈同步化程度。其次，采用合作計劃、預測以及補給方法，實現業務過程與共享信息的同步管理，改善零售企業與供應商之間的關系，讓預測變得更加精準，減少庫存，提升供應鏈效率，達到消費者的需求。但是零售企業要想使用這種管理方法必須：（1）把消費者作為企業和供應商合作運行流程的中心。（2）在整個物流鏈中可能會出現一定的風險，需要零售企業和供應商一起預測并承擔。（3）關于消費者需求預測系統必須由零售企業和供應商合作開發，推動企業整個價值鏈的規劃。運用這種方法需要相互合作的企業之間必須一直以“雙贏”的態度實施合作，把以前的“贏利/損失”的關系向著“贏利/贏利” 的方向轉變。

四、結束語

總而言之，庫存管理對零售企業具有重要的影響，零售企業只有加強庫存成本信息管理，預先制定出科學合理的庫存計劃，采用新的庫存管理方法，提高庫存周轉速度，才能不斷滿足消費者的需求，降低運營成本，提高企業績效，從而提升零售企業的市場競爭力。

參考文獻：

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一、我國會計信息化發展趨勢和問題

計算機和網絡的發展關系著信息化的發展，伴隨著信息技術的發展及廣泛運用，我國會計信息化的發展已進入會計電算化的階段。它的提出已有30多年的時間，它把計算機作為高速運算的工作，并模擬傳統手工會計的模式進行數據的處理。相對于傳統會計工作的模式，它更受會計人員的歡迎，因為會計電算化更能夠高效安全、自動地處理會計工作。會計信息化作為改革發展的需要，一方面，提高了會計信息的質量，通過對會計核算方式、數據儲存形式以及數據處理程序等來擴大了會計數據領域從而提高了會計信息的質量。另一方面，也改變了會計內部的控制方法和技術，促進及完善了會計管理制度的改革。提高了企業的管理效率，在企業的高層決策當中，安全及可靠的數據是很重要的，計算機應用把會計信息化應用于會計核算的工作當中，提高會計核算的速度，減輕會計人員的工作量。用計算機取代人工記賬的方式，不僅便于企業員工的時時監督和查看，更利于資源的有效共享，在提高工作效率和環節上，也增強了會計資料和會計信息的安全與可靠。會計信息化的發展不僅促進了員工的素質及知識結構的提升，也使得會計工作的效率增強，企業的經濟效益也大大提高。會計的職能發生著轉變，會計信息化使得會計職能由最初的核算型過渡到管理型，在傳統的會計工作當中涉及了計量、記錄以及報告手段等等，并對數據進行收集并加工，最后的輸出可以滿足信息使用者的決策和控制經濟活動的需要。

但是會計電算化也存在一定的缺陷。例如，管理權限的分配過于簡單，系統內部之間的數據格式不能轉換，信息無法進行共享，只能在各部門之間單個使用。另外，軟件的兼容性也存在問題。會計電算化的發展因為這些局限受到了限制。所以如何在網絡當中把會計電算化的核算和管理結合起來實現資源的共享以及安全性能的提高顯得尤為重要。會計電算化過渡到成熟的會計信息化所面臨的問題是會計電算化的分析性和兼容性。因此相關研究人員應該重視存在的問題，采取相應的措施順應會計信息化改革和發展的趨勢。

二、應對我國會計信息化發展問題，提出解決問題的戰略

1.推動信息技術創新，為會計信息安全提供保障

在會計信息化進程中的安全性問題包括了計算機硬件的安全性、網絡系統的安全性以及會計及相關信息的安全問題等等。首先，計算機硬件的安全性問題：主要包括了火災、灰層等因素導致計算機硬件的損壞，進而導致系統的故障，以及在計算機和相關設備在被盜后，信息的泄露等等。其次，網絡安全性問題：威脅網絡安全性的原因主要有黑客、病毒以及自身缺陷引發的安全問題。最后，會計及相關信息安全問題：在現代信息發達的今天，由于大多數的會計信息通過網絡去傳遞，導致了會計信息很可能被截取、泄露以及盜取等危險。在這三種風險當中關鍵核心和核心技術缺陷的是由信息化帶來的，所以，應建立健全信息安全體系，對技術進行革新，加強對計算機反病毒的利用，建立網絡信任體系及信息安全監控的體系，提升信息安全的建設工作質量并制定應急方案，并做好數據的備份工作成為保證會計信息化安全的重要措施。

2.戰略實施的進程安排：堅持全面推進與穩步實施

我國會計信息化發展戰略的目標是全面推進會計信息化，并且堅持的貫徹與執行。同時在確定戰略的實施進程安排時，應根據會計信息發展過程具有階段性和動態性等特點來安排。要建立全面推進會計信息化，應該采用先易后難的工作思路，以達到節約人力物力的目的。同時總體設計的基礎上推進相關工作的進行，另外要堅持在試點的基礎上穩步推進工作。實踐證明，實施重大改革措施之前應該采用試點策略，保證改革安全有效進行。會計信息化也不例外。在宏觀的管理當中，試點時的先后順序應按照影響的大小決定，在試點當中發現問題并及時解決問題，取得一定成效或收獲成功經驗后，再全面的推行。另外，會計信息化發展戰略的穩步推進還應該考慮縮小數字鴻溝。在戰略實施的過程當中不斷提高我國會計信息化水平。

3.提高會計信息化工作效率，轉變信息化管理模式

會計信息化有別于傳統的簡單的會計處理事務模式，在突破手工會計局限的基礎上，利用網絡和信息技術的優勢把桌面的財務轉化為網絡財務企業管理。促進會計信息化的會計職能由核算型向管理型過渡，并且可以在網絡上搜索各種需要的信息，在會計工作的核算和分析監督管理上節約時間，提高員工的工作效率，使得會計工作的發展層次加深。

4.建立內外監督審計機制

依據財務管理制度，制訂科學合理的財務工作流程和監督機制，使得單位內部建立完善的內部監督機制，主要的規定包括了對財務審批、財務預算以及現金管理等的規定。為彌補和完善內部監督的缺陷，接受國家監督部門的審計、紀檢、稅務等的審計監督，促進財務行為的規范化。對內進行的財務控制監督主要由內部設置的財務管理部門來行使?？傌撠熡行姓挝坏娜藖頁?，加強監督審計部門及審計人員的工作權威性。在對內進行財務檢查和監督時應該使用定期檢查和抽查兩種模式。監督的內容包括了規章制度的執行情況以及現金和帳面的審查監督等等。對于財務監督的檢查結果，應定時的公布，對違紀的行為予以處罰，并對檢查當中發現的問題進行及時的補救和糾正。在工作人員進行監督檢查時，應主動的交付各種賬目材料。對于有虛假的情況，應嚴格按照法律程序進行處理。

5.建立財務會計軟件的標準性和兼容性

為打破財務會計軟件各品牌之間的獨立、封閉的市場形態，應建立規范化的財務會計軟件通用標準，使得會計軟件的兼容性、通用性以及標準化進一步完善。在會計信息數據的安全管理技術、智能操作技術等方面加強，使各種品牌的財務會計軟件在市場上能夠通用。

篇6

【關鍵詞】價值鏈；集團公司；管理模式

隨著我國經濟步入全球化的不斷發展中，企業面臨的市場競爭越來越激烈，必須不斷提高自身的核心價值，增強自身的競爭優勢，方能在競爭中有立足之地。要提高企業的核心價值，除了提高企業產品的質量、獨具特色的服務，還必須形成一套科學的管理模式。只有以科學的管理模式為基礎，企業才能在競爭激烈的環境中生存，從而夠長久發展下去?；趦r值鏈的集團財務管理模式就是很多業內人士經過多年的研究和實踐的成果，在企業應用價值鏈管理模式，有助于企業提高自身的競爭優勢，對企業內部資源實現科學化的管理，建立企業長期的發展目標?；趦r值鏈的集團財務管理模式的最終目標是使企業形成自身的價值體系，獲取更大的收益，在經濟市場占據一席之地。

一、基于價值鏈管理的集團財務管理模式的基本原則

基于價值鏈管理的集團財務管理模式的核心思想是實現企業內部資源的優化配置，讓企業資源能夠為企業的發展做出最大的貢獻。要想使企業內部資源得到充分的利用，集團財務管理模式建立時需要執行如下幾個原則。

1.系統性原則?；趦r值鏈管理的集團財務管理模式中，將企業發展過程中的生產、經營和售后服務當作一個整體，每個環節都有所關聯，站在整體的角度進行評價。基于價值管理鏈管理的集團財務管理模式下，將企業內部資源比作一個獨立的個體，不同的企業之間進行緊密的合作，從而實現企業自身的價值。

2.動態化原則。在以往的財務管理中，集團財務都是事后核算，財務人員需要進行大量的工作，同時，有很多賬目極容易出現問題。我們將這種事后結賬的活動稱之為靜態行為。在基于價值鏈管理的集團財務管理模式中，要求財務人員對有價值的信息、集團的物質信息和財務信息按照實際的情況進行如實記錄，在記錄過程中可能會出現有所變動，對其進行動態化的管理，使財務管理信息具有實時性，從而保證財務管理的時效性。

3.持久性原則。集團在價值鏈的管理模式中，設定了長期的發展目標，對企業財務實現長期的管理?；趦r值鏈的集團財務管理模式需要遵守持久性原則，以實現戰略目標為指引，對企業的財務狀態進行綜合分析，保留精準的有價值的財務信息，使企業財務管理具有真實性和時效性，企業從這些反饋的信息能夠持續的學習、糾偏并最終得到成長，從而實現企業在價值鏈中所設置的發展目標。

二、實施價值鏈管理的集團財務管理的發展現狀及未來的發展展望

1.基于價值鏈管理的集團財務管理的發展現狀

當前，我國有很多集團化企業雖然名義上實行了價值鏈管理下的集團財務管理模式，但是在管理實踐中并沒有取得預期的效果。出現這種現象的原因是由于我國很多企業的管理者只關注了眼前的利益，單純地看重內部的財務管理狀況，即財務管理人員只是將財務信息進行簡單的匯總，沒有進行詳盡、深入的分析，僅關注財務本身的業務而沒有去了解集團內部其它的部門業務情況，業務部門也沒有及時地向財務部門共享有價值的信息，管理者也未能做好協調工作，也可能沒有將所有的外部市場信息進行系統的整理和分析并納入到系統中來，在這種情況下，很難對企業財務實行系統化的管理，這也嚴重地制約了我國企業集團的發展。集團管理者沒有將價值鏈管理理念滲入到企業的經營管理中，即便名義上實施價值鏈管理，但是價值鏈管理理念卻沒有發揮出積極的作用，反而掩蓋了實際效果。另外，很難對某些部分的成本進行有效的管理和控制。集團管理者在經營過程中對財務僅關注單純的對生產成本進行了控制，而對原材料、市場經營等方面的監管力度非常差，忽視了其他方面的生產經營成本的重要管理環節，從而影響了集團未來的發展。

2.價值鏈管理的集團財務管理下未來的發展方向

市場經濟迎來了全球化的發展，人們對生活質量的要求提出高的標準。集團要想在當今的社會中占據一席之地，需要提升自身的價值，不但需要不斷改善產品的質量，滿足人們高質量的要求，而且還要在生產經營中降低成本的投入，對經營的項目進行系統化的管理，為集團創造更大的利潤，實現企業效益最大化發展。作為價值鏈管理的集團財務管理未來的發展方向需要從如下方面著眼。首先，需要集團管理者提高自身的綜合素質，具備全局意識與戰略眼光，真正認識到集團財務管理的重要性，將眼光放的長遠一些，為集團未來做出規劃。其次，集團管理者要時刻掌握市場的動態變化，緊跟時代潮流的發展，不能脫離社會發展的趨勢；再次，集團管理者需要認識到人才的重要性，要實現“物盡其用、人盡其才”，將集團的人才進行合理化分配，按照每個人員擅長的優勢進行個性化分配，使員工能夠創造出更多的價值，不僅提升了員工自身的人格魅力，更加創造了集團整體的利益。另外，集團的技術和信息資源要及時更新，吸納先進的科學技術，實現資源的最優化配置和利用。總之，價值鏈管理是一個系統工程，在集團財務管理中，要利用高科技手段，推進財務管理信息化，解決信息孤島，整體規劃并使用好集團的一切人力、物力及財力，利用一切有價值的信息，改變以往被動接受的局面，主動對集團內部進行綜合的分析并提出預判，及時預防集團財務可能遇到的問題，防范財務風險，避免產生損失，提升價值鏈在集團財務管理的應用水平。

三、企業集團的財務管理模式存在的問題

企業集團的組成由一家母公司，旗下有很多的子（分）公司，屬于多層次、多法人的經濟聯合體。企業集團的結構相對比較復雜，分支機構相對比較多，在管理方面有著一定的難度。企業集團的財務管理方面往往可能會存在如下問題：

1.缺乏明確的財務管理制度

當前，企業集團由于結構比較復雜，其財務管理部門分工不明確，定位不準確，在職責分配方面模棱兩可，財務人員難以進行有序的工作，影響了財務管理工作的質量和水平。有些企業集團在財務管理方面將權利全部下發到子公司，子公司在財務方面有很大的決策權，子公司可以自己支配所有的資金流動、經營收入、人員的分配、工資及績效方面的管理，母公司處于被動角色，只是簡單的督促而無法作出決策或者決策無法得到有效貫徹落實。在這種模式下，母公司很難對子公司進行全方位的掌控，子公司的財務管理五花八門，比較混亂，較容易出現財務管理問題，比如最近浙江溫州地區的擔保出現連環套的問題。因此，企業集團在關于財務管理方面需要做出明確的規劃，制定一套符合集團利益和管理要求的、切實可行的財務管理制度，如統一的財務核算體系，總部決策的擔保制度，總部統一管理的融資制度以及建立一套完整的財務風險預警體系等，這些都有利于集團整體利益的最大化。

2.監管力度有待提高

目前，很多企業集團的產權都是相互獨立的，集團內部結構非常松散，都是各為其主，缺乏一定的凝聚力，整體觀念意識不足，只注重自身企業的利益，形成了一盤散沙的狀況。這就如我國的金融市場監管一樣，監管往往只停留在表面，實際運行難以取到很好的實效。類似的，這種模式下的企業集團財務管理的監督機制如同虛設，不能發揮實質性的作用，缺乏成熟、獨立的財務管理體系和財務監管體系，沒有財務協調的手段，沒有形成企業集團利益最大化的高度，難以擰成一股繩形成合力，無法發揮將企業集團的優勢發揮出來，價值化管理就無從談起。

四、基于價值鏈管理模式的集團財務管理模式

有人曾指出，價值鏈管理指的是將具有同一價值鏈條的相關企業聯系在一起，在這條特定的“鏈”上進行企業經營財務活動，其財務活動需要符合價值鏈條管理，同時，這些活動也必須符合財務管理的相關制度。從價值鏈的角度來說，企業集團要想實行價值鏈條的管理模式，應將企業的物流、資金流和信息流這三者能夠有效的聯系在一起，實現信息資源的共享，取得一個平衡點。在這個過程中，信息資源共享在價值鏈管理中最基本的條件，物流資源的有效管理是實現企業增值的方式，流動資金的管理是保證價值鏈管理持續運轉的保障。因此，利用企業價值鏈管理模式將集團財務進行有效的管理，需要將權利進行有效的分配，使其財務管理模式更加科學化、合理化，從而使企業集團的每個部分都收獲最大的價值，實現企業增值的目的。

1.組建以財務管理為核心的集團財務價值鏈管理體系

傳統的財務管理模式是按照流動資金為核心的管理模式，這種模式存在著一定的弊端。在這種情況下，企業內部的信息是單向流通的，很難形成一個循環的價值流鏈條。集團從采購、加工到銷售的過程，各單位將有用的財務信息單方面的傳遞給財務管理部門，財務管理部門只是單純的將這些信息進行收集，對流動的資金進行記錄，沒有將信息進行匯總后進行詳細的分析，再次反饋給這些業務單位，在這種情況，財務信息得不到有效的流通，各業務單位很難做出有效的溝通。各業務單位沒有做出有效的溝通，很有可能使集團內部出現兩方面的問題：一方面是財務管理部門會錯誤的認為，每個業務單位在具體工作的時候，缺乏集體觀念，使得運營成本增加，卻沒有收獲到想要的結果；另一方面是企業內部的業務單位在進行決策的時候，缺乏有價值的參考信息，做出錯誤的判斷，出現這種情況，最根本的問題就是各業務單位的信息無法實現信息共享，各業務單位管理人員無法根據信息做出統一的評估。傳統的財務管理對于企業運用價值鏈條的管理非常有限，只是注重了集團內部在使用價值鏈管理系統，忽視了外部資源價值鏈的價值，忽略了價值鏈在創造價值過程中的一系列問題。

市場經濟的快速發展，企業集團要想在社會當中立足，其內部必須對財務管理信息進行系統化的管理，集團管理者需要對企業的信息流、資金流和物流進行全方位的掌控，在集團內部建議建立一個成熟的以財務為核心的企業環形價值鏈。企業集團在經營過程中需要分為幾大部分，分別為采購、生產、銷售、庫存以及財務，將企業內部的信息流、物流和價值流集中起來，使其內部的價值鏈形成一個環形結構，各業務單位能夠進行資源共享。企業集團形成全新的價值鏈管理模式，能夠實現以下幾個方面的功能：一方面，在經營管理中，每個部門都能形成一個循環的價值鏈，對企業內部進行集中的價值評估，創建一個價值管理平臺，如財務分析人員利用價值流對企業各項業務進行綜合的分析，在各項分析中，找出哪些是有價值的信息，哪些是無用的信息，判斷出有價值的信息是否能夠為企業增加收益，創造更高的利潤；另一方面，在價值鏈管理體系中，價值流和物流都處于動態運轉，企業財務處理和其它業務一樣，融入到企業日常運轉中，實現動態化的管理模式，從而對企業財務實現動態化的管理；第三方面，為企業提供業務活動價值的證據。譬如：在進行銷售的過程中，系統能夠自動的計算出該產品的成本，然后進行到系統內部進行結賬，產品在進行結算后，系統能夠自動確認銷售價格，在這種情況下，系統能夠自動的給出此次銷售給企業帶來的利潤，有助于集團管理者能夠了解企業的日常運營。

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（一）缺乏統一規劃

產品分散在不同業務管理部門，部門之間信息不能共享，組織效率不高；產品規范性差，營銷宣傳隨意，操作流程多樣；產品歸屬不夠清晰，核算不到位，不少產品無人維護，協調困難；缺乏信息反饋渠道，客戶需求、意見建議和產品市場反響零星地、斷續地反映到管理層，缺少對產品全面的持續跟蹤評價，產品功能落后于市場需求的變化。

（二）產品高度同質化

長期以來國內銀行的產品在功能、營銷模式、定價機制等方面同質化問題明顯。不少銀行產品市場優勢的取得不是靠內涵式的潛力挖掘，而是靠外延式的高投入或競相壓低價格，最后往往導致“兩敗俱傷”。

（三）產品創新能力不足

首先，基層行在理念上存在錯誤認識，認為產品創新是總行的職責。事實上，產品創新來源于客戶需求，來源于基層銀行的實踐。缺少了基層行的信息支持，產品創新就是無源之水、無本之木。其次，對創新的激勵不到位?；鶎有腥狈撔麻L效激勵機制，創新壓力不足、積極性不高。第三，產品經理職責和配置均不到位，在一定程度上制約了產品創新。

（四）缺乏針對產品的盈利性分析

目前國內銀行尚沒有建立產品定量分析模型，無法將產品規模、成本、價格、收入、利潤進行量化分析，無法確定產品貢獻度和盈利性，從而不能對產品進行合理分類，確定產品所處的生命周期，導致一些“衰退型產品”往往侵蝕了“厚利型產品”的利潤，卻不能適時退出，產品運營效率不高。

二、提高產品創新能力的主要措施

（一）健全銀行內部產品管理組織機構

為實現產品管理的統一規劃，真正建立起面向市場的產品管理體系，必須明確銀行產品管理部門及其職責，具體負責產品統一管理、新產品研發與營銷推廣、產品功能優化、核心產品品牌化和商業化、產品運行監測和信息采集分析、產品經理培訓與考核等工作，使產品管理部門為前臺營銷部門提供規范化、流程化、標準化的支持。

（二）加強產品梳理優化，提升服務水平

對現有產品進行梳理，建立統一產品目錄，明確核心產品系列和重點產品，同時，采取有效措施完善產品功能，優化產品操作流程，加強對產品的改造和優化升級，在現有產品基本功能上，增加期望服務、增值服務、潛在服務和附加服務，通過改造、嫁接、變異和重新包裝，創造新的產品。對現有產品的操作流程，按照客戶便利原則進行必要的合并或重排，在控制風險前提下減少處理環節，提高效率。針對目標客戶，還應實現從為客戶提供單個產品服務向提供綜合化服務轉變，對客戶需求進行深度挖掘，滿足客戶的個性化、差別化、綜合化需求，提高客戶忠誠度和滿意度。

（三）建立產品分析評價模型，制定差別化產品營銷策略

對現有產品進行市場調查和盈利能力分析，建立以產品貢獻度和盈利能力為緯度的矩陣分析模型，根據產品盈利能力、市場占有率、可替代性、生命周期、風險度高低、品牌特點等進行分類，對成長性和收益性較好、已進入收獲期的優勢產品，要保持現狀并延長其收獲期；對成長性下降，但有較高收益貢獻率的擴張產品，要通過改進產品營銷組合或改進產品性價比，擴大產品業務量；對收益貢獻率不高但成長性高的產品，應在積極投入保持擴張態勢的同時，降低經營成本；對利潤貢獻率低且成長性出現疑問的產品，要分析其所處生命周期，對引入期或成長初期產品應增加營銷投入，實現規模經濟，降低單位產品經營成本，對難以達到目標的或處于衰退期的產品，可以考慮退出市場。

（四）完善產品創新機制，建立面向市場的產品創新管理體系

一是要增強創新意識，營造創新氛圍，構建鼓勵創新的良好內部環境，培育積極創新的企業文化。二是樹立以“客戶為中心”的創新理念，研究客戶需求變化，優化創新業務流程，將分散化、多環節的產品管理和創新模式改造成圍繞目標客戶、圍繞目標市場的高效工作機制，更好地推進產品管理與創新。

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關鍵詞:全面預算管理 ERP 信息化

一、全面預算管理的發展現狀

全面預算管理是一種集系統化、戰略化和人本化理念為一體的現代企業管理模式，他利用預算對公司內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，一邊有效地組織和協調公司的生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算管理以企業的戰略目標為核心，以貨幣形式反應企業目標和任務的完成效果。目前，全面預算管理的理論研究和其在實際中的運用之間存在很大差距，其缺陷非常明顯。

(一)國外發展現狀

20世紀初，著名的費雷德里克·泰勒創立科學管理理論之后，企業的預算管理有很跨越式的發展，并且在世紀運用之后收到了良好的反饋。全面預算管理也隨之成為企業重要的管理工具之一。1970年，美國德克薩斯儀器公司首先采用了零基預算編織法，并取得了成功。到20世紀80年代，企業預算管理理論已成為西方國家現代企業管理的重要方法。之后，相關學者就其在實際管理中凸現出來的各種缺陷進行改進，使其逐步適應企業發展和管理的需求。

(二)國內發展現狀

我國在改革開放之后，開始逐步引進西方先進的企業管理理念，并開始重視全面預算管理在企業管理中的運用。之后，國家頒布了財政部頒發《企業國有資本與財務管理暫行辦法》，并且定了《關于企業實行財務管理的指導意見》，我國的企業開始重視全面管理理論。目前，我國在全面預算管理理論研究方面取得了很多成績，并且在實際運用中也有很多收獲。但是，我國在全面預算管理和ERP的結合和運用方面還不是很成熟，在實際中也還有很多缺陷。

二、傳統預算管理的不足

(一)傳統預算管理缺乏戰略性指導

目前，我國的許多企業在全面預算管理方面還存在很多認識上的誤區，企業高層管理人員對全面預算管理的認識比較模糊，還局限在財務部門及其業務上，并沒有形成重視。

(二)傳統預算方式落后

目前企業應用excel或者財務軟件進行預算編制，雖然應用了電算化，但是相對于全面預算管理來說，這種編制方式很落后，并不能將各種復雜的計算在信息集成和共享方面體現出其科學和安全的優越性。財務軟件的最大優勢是使用成本較低,并且可以重復使用。然而，這個軟件雖然具有較強的分析能力集靈活的計劃能了，但是依然缺少對預算管理過程的支持，無法實時控制企業財務方面的動態數據和各部門的具體數據。

(三)傳統預算管理沒有形成完整的體系

在傳統的編制預算體系下，存儲和提取數據非常繁瑣，需要花費大量的人力、物力、財力以及時間，但是并沒有取得很好的成效，削弱了會計核算在經紀業務執行過程中的監控作用。與此同時，傳統的預算方法不能及時的根據預算調整企業的發展戰略和發展目標，從而造成預算執行和實際運作之間脫節，威脅企業決策的正確性和科學性。

三、ERP和全面預算的結合帶來的優越性

ERP和全面預算管理的結合是企業全面預算管理信息化的一個重要發展方向。運用計算機技術開發同意的企業財務管理軟件，進行財務信息和業務的管理一體化，是企業全面預算管理信息化發展的基本方向，其優越性主要有如下幾個方面：

(一)實施ERP和全面預算管理的結合能有效實現企業的發展戰略

幾乎所有企業經營管理活動的導向就是通過全面預算管理與企業發展計劃的融合，使得企業的預算管理成為整個經營管理活動的出發點。整個預算管理的過程不僅僅涉及企業各部門的管理過程，而且還涉及企業各項具體的業務的全面管理過程，這就使得企業實現的有機統一，減少了各種因各部門工作不協調而帶來的效益上的損失?？傊瑢嵤〦RP和全面預算管理的結合不僅僅是一種企業管理方法，而且有助于企業實現發展戰略。

(二)實施ERP和全面預算管理的結合有助于實現企業事前計劃、事中控制和事后分析

在企業管理中，事前計劃是在執行各項管理時追求的目標導向，事中控制和事后分析則發揮著會計信息在企業經濟業務中的監督作用。因此，事前計劃、事中控制和事后分析是企業管理的重要環節。在ERP環境下進行全面預算管理能否取得成功，就要看這三個過程能否有效的實施。這三大職能的有機結合是企業內部互相配合、協調的新型管理模式。

(三)ERP和全面預算管理的結合提高了企業全面預算管理的競爭力

在當今變化莫測的市場環境中，ERP能最大限度地提高企業的應變能力和競爭能力。在ERP環境下，企業內部的各個部門可以根據其各自權限進行信息共享，及時得到預算控制數據， 使各級管理人員能夠及時得到所需信息，效地分析企業的價值鏈和市場需求。

四、結束語

全面預算管理作為企業一種重要的管理方法，對企業的發展有著至關重要的作用。隨著ERP在我國的廣泛應用和推廣，許多企業都已經開始將全面預算管理的ERP結合起來，指導企業的發展。但是，由于經驗不足，我國的ERP在實施上還存在很多問題，需要企業和ERP廠商在不斷的協調和溝通之后，帶領行業邁向新的輝煌。

參考文獻:

[1]財政部.《關于企業實行財務預算管理的指導意見》.2002

[2]魏芳.淺談全面預算管理系統與ERP的融合,河南機電高等?？茖W校學報，2006

[3]田芬.關于ERP環境下預算管理系統的思考.中國管理信息化.2007

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第一步，“知道”。

這是我們接觸新事物的第一步，也是學習的開始。它是一個簡單、感性的認知基礎如學外語單詞，你首先得了解了它的基本詞義是什幺，讀音如何等等。但這遠遠不夠，只是知道了冰山一角、九牛一毛的工夫，還須往下深入到下一階段，謂之“知然”。

第二步，“悟道”。

正如世人經常膚淺的只看到那些成功者的外在成就，并羨慕他們所擁有的鮮花與掌聲、名利與榮耀。我們以為他們只是財運亨通、長袖善舞或投機取巧、善假于物的結果，殊不知在他們光環的背后，還凝聚著昔日打拼基業時付出的超出常人能負荷的心理壓力、勞苦辛酸，甚至是淚水血痕!了解了這些資料，對那些成功者的評價的態度會大大改變，學習了他人成功創業的艱辛努力，增添了一分對人的敬仰、尊重、認同，少了許些冷漠、傷害、諷刺!這即是“悟道?！笔怯筛行陨仙嚼硇缘摹罢J知”過程。謂之“知所以然”。

第三步，“做道”。

做是一個實踐與體驗的過程。如果說，前兩個步驟是大部分運用左腦理性思考的過程的話，那么這一步驟即是發揮右腦潛意識能量的絕佳時機。需要你能完全的“Nomind”――“放下”理性的思考與判斷，百分百地參與其中，充分的感受一切，感受你的身體、情緒、感覺、理性的互動體驗式學習的每個剎那。你將收獲前所未有的最大的資訊及成長，掌握生命中更多的可能性。此過程是“行動”的過程。謂之“行然”。

第四步，“教道”。

你將成為一名“專業者”，把前三個步驟習得的經驗、感受及成果擴大傳播的工作。也許，你覺得你學得可以了，有些得意洋洋了，一副志滿意得的神情。請暫緩翹尾，去分享、教授其它的團隊成員，讓他們也和你一樣共享共榮，讓你的“豐碩成果”由一人倍增至數十人或是數百人的團隊。既倍增了效能，倍增了效益，也倍增了生命的價值!在這一過程里，你會發現當一名“名將”和“名帥”需要截然不同的“用心”與“才華”!更讓你有機會透過“教學相長”的過程來進一步提升自己。這是一個“認知”與“行動”高度整合的過程。謂之“授然”。

第五步，“得道”。

在經歷上面四個步驟的錘煉之后，終于可進入“智能的殿堂”。這是實實在在的到達圓融、自由的境地。我們將不會再被外界的萬千變化的色相所迷惑，生命的品質擁有“如來”般的自由、流動、優雅、生動、變化。這是最高品質的“學習”與“修為”，將充分享受個人成功和團隊成功的喜悅相逢，懷抱展現個人與團隊終極使命及價值的舞臺。這是回歸“生命之泉”的過程。謂之“道然”。

創業時，要學會對創業項目進行可行性判斷：

對創業的“可行性”，在研判的分類上，至少要有“市”、“品”、“財”、“人”四大項。

一、“市”

市場，就是即將來臨的市場需求情況，其成長率經常是為一平滑的曲線，但也可能是階梯式的分時段而成長者。

倘某種產品之需求曲線為平滑式的增長，而制作產品的工廠，其設備之增添，則很難能配合平滑曲線的市場需求量。關于這一點，就要調度各目標市場的需求，甚至以增減外銷數量而調整之，避免產量剩余或不足。

二、“品”

產品，或服務的品質。

至于產品的種類或功能，這在市場行銷研究方面，就予以決定了。關于產品制作技術的可行性，創業者一定要把握住一個重點，那就是要明了事業本身的技術水準，一時不必好高鶩遠，在選擇制作方法時，最好不要選擇尚在試驗階段的方法。而選擇生產設備時，也不要選用國際間剛上市的“第一代”機械設備。尤其是重大而精密機件，第一家采用者，也就是充當了“試驗品”，成本的風險自然在所難免。

三、“財”

財務，就是財務融資方面的可行性。

倘若一個即將創辦的事業，在財務方面不具可行性，那么，這個將要創業的計劃，則無須付諸實施。關于資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續與債務償還的方式，都必須一一查個清楚。關于年度利潤計劃與投資報酬率的預估，這都牽涉到對營業收入和費用支出的預測，故又與“市”、“品”兩項有關聯。財務可行性的最終目標，是要做一套可行的計劃，于一定的期限內，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應計利息。

四、“人”

人，就是在創業之初，對志同道合的創業人才延攬的可行性，以及對“人力資源”的有效運用，還有在事業成立而開始經營時，對員工要做有計劃的培訓，最好能有“團隊受訓”效果。

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（1）信息化程度日益提高

新經濟是一種高新技術為主的新興經濟類型，它包含了網絡經濟與信息經濟。建筑在此背景下就進入到了一個全新的數字化時代，財務管理工作也應該使用現代化的管理手段與技術，通過數字化模式來提高財務管理效率與效果。

（2）管理模式也發生重大轉變

新經濟環境下，建筑企業原先的那種財務管理模式表現出越來越多的弊端。很多建筑企業都改變了那種縱向的、層級化的金字塔型組織結構，轉而采用了一種扁平化組織結構。它可以減少企業層級，發揮出民主化管理的作用。

（3）重視風險管理工作

新經濟環境下，建筑企業面臨的市場競爭更趨激烈，各種產品更新換代頻繁，國際資本流動性加大。建筑企業面臨著日益嚴峻的財務管理風險。因此，建筑企業要想在此背景下贏得生存與發展，就必須重視風險管理工作。

二新經濟環境下建筑企業財務管理的問題分析

（1）財務管理人員素質不夠高

新經濟環境下，建筑企業的財務管理工作應該實行的是一種新型網絡信息化財務管理模式。這就需要建筑企業的財務管理工作擁有較為全面的知識與技能。但是，就目前的情況來看，很多建筑企業的財務管理人員綜合素養還沒有達到新經濟的財務管理要求，無法很好的應對復雜多變的經濟環境。

（2）財務管理制度落實不到位

建筑企業財務管理制度的確立與實施都需要配套的規章制度。但是，很多建筑企業即使制定了相關財務管理制度，但是實際執行的力度嚴重不足，監督管理無法收獲應有的效果。一些建筑企業的財務管理人員不嚴格按照相關財務管理制度進行財務預算，導致了一些會計信息失真，進而影響到企業經營質量的提高與業績改善。

（3）財務控制基礎不夠強大

建筑企業的財務管理工作中的財務控制較為薄弱，主要表現在存貨管理、應收賬款管理、現金管理等幾個方面。新經濟環境下，建筑企業的存貨數量偏多，從而影響了資金周轉速度，還有些建筑企業的應收賬款過多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業還不夠重視材料管理，從而影響了質量，造成資源浪費。

（4）職能部門的責權利不清晰

建筑企業各個不同職能部門的職權不清晰，很多部門有權無責，從而導致了權力濫用。也有些部門是無權有責，但這只能形成一種無人負責的場景，很多責任由于缺乏權力而難以落實到位。此外，一些建筑企業還缺乏責任追究制，容易導致資產流失，降低企業財務管理效果。

三新經濟環境下建筑企業財務管理的具體路徑

（1）樹立起先進的財務管理理念

新經濟時代背景下，很多建筑企業應該把財務管理重點由傳統的物資資本管理轉向知識技術類無形資產管理。這就需要建筑企業以人為本，讓企業的財務管理目標不僅僅設定為追求最大化的經濟利潤或者股東財富最大化，而是更應該從企業價值最大化目標出發，制定一個合適的財務管理目標，讓智力資本能夠積極參與到利潤分配當中來。這是因為在新經濟環境下，建筑企業面臨的內外部環境復雜多變，其所遭遇的競爭壓力也是越來越大，各種財務風險也在不斷增加。此外，建筑企業還應該針對自己生產周期長的行業特點，樹立起貨幣時間價值的觀念，確保企業利潤與經營目標的順利實現。

（2）堅持網絡化的財務管理方向

新經濟環境下，建筑企業應該實施信息化、網絡化的財務管理模式。這種財務管理模式主要就是以信息化、數字化以及網絡化作為特征，依托于計算機網絡技術，并以財務管理作為基本目標，在互聯網環境下實施企業財務管理的一種方式。這就可以讓建筑企業在最快的速度以內獲得很多有價值的信息，然后基于此來做出一些適當的財務決策。應該來說，現代化知識經濟背景下的網絡財務管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動建筑企業財務管理工作信息化發展進程。事實上，建筑企業通過采取網絡信息化財務管理模式，可以大大拓展財務管理空間，并進一步強化財務監督與控制，最終提升建筑企業的財務管理整體水平，讓建筑企業能夠更好的適應新經濟環境的發展要求。

（3）實施全面預算管理工作

建筑企業的全面預算管理工作是一項科學性很強的控制行為。它要求建筑企業根據企業自身的特點與相關市場信息，對企業的各種財務資源進行重新配置，從而努力實現企業制定的既定財務戰略目標。因此，建筑企業應該在企業內部實施事前預算、事中控制和事后考核工作，協調內部各個部門間的矛盾與沖突，對財務資源與非財務資源進行綜合性考慮，在企業內部實施綜合且全面的預算管理。建筑企業的這種全面預算管理工作應該是一種動態實時的預算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業的各項經營活動都處于一種長期有效的控制狀態之下。此外，由于建筑企業流動性較大，因此，我們可以實施會計委派制，落實各項審計與監督制度，讓企業的財務監督得到進一步的強化。建筑企業還需要加強財務控制，防止各種財務危機的發生。

（4）進一步明晰各個職能部門的權責