財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范分析范文

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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要概念，屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，比如投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做出權(quán)衡，并且將未來的不可測(cè)因素考慮其中。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，許多企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)葬送了自身的發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要考慮市場(chǎng)環(huán)境和自身的生產(chǎn)技術(shù)等要素，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。如果企業(yè)不加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作的監(jiān)督和管理，定會(huì)為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)陷入困境難以自拔。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因

（一）不夠科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷的做出財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)合理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前的許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，忽略對(duì)財(cái)務(wù)政策的可行性的論證，主要靠管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀的財(cái)務(wù)決策，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（二）財(cái)務(wù)員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)員工受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，認(rèn)為只要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理的利用和安排，就不會(huì)產(chǎn)生任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正是由于企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

（三）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠合理

部分企業(yè)為了加快規(guī)模擴(kuò)大的速度和籌措到足夠的企業(yè)資金，選擇了債務(wù)融資的方式降低籌資成本，這種融資方式雖然在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但卻造成企業(yè)總資本中的債權(quán)資本的比重增加，一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，定會(huì)給企業(yè)帶來巨大的債務(wù)壓力，將企業(yè)逼入絕境。

（四）企業(yè)沒有建立完善存貨管理機(jī)制

目前我國(guó)企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重不足，并且流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重偏高，還包括部分難以處理的積壓產(chǎn)品。存貨的存在占用了企業(yè)部分流動(dòng)資金，加之存貨的難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，阻礙了企業(yè)的資金流動(dòng)。此外，隨著時(shí)間的推移，存貨的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生貶值，給企業(yè)造成了部分經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因

（一）利率和外匯匯率的影響

由于企業(yè)部分資金是依靠負(fù)債借入的，如果合同中的利率采用浮動(dòng)方式，市場(chǎng)利率上漲時(shí)企業(yè)就需要支付高昂的利息；如果合同中的利率固定，市場(chǎng)利率發(fā)生下降時(shí)企業(yè)仍然需要支付高昂的利息。此外，部分企業(yè)采用與外資融資的方式籌集資金，這種方式不僅受到利率的影響還受到外匯匯率的影響，因?yàn)橥鈪R匯率的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口效益產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理忽視國(guó)家政策環(huán)境的變化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅受到法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還受到社會(huì)環(huán)境變化的影響。對(duì)于這些影響因素企業(yè)是難以控制的，如果企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理忽視這些因素的變化，隨時(shí)都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，給企業(yè)帶來巨大的壓力。比如銀行調(diào)高貸款利率時(shí)，如果沒有得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員足夠重視，對(duì)貸款金額做出相應(yīng)的調(diào)整，定會(huì)增加企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。

三、 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的消極發(fā)展情況，企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)處于時(shí)刻變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，特別是市場(chǎng)狀況的變化、利率和外匯匯率的變化、國(guó)家銀行政策的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在發(fā)展過程中不能根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的調(diào)整，定會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善

風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所特有的特征，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要全面識(shí)別和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，只有采用科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制，才能完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

（三）完善企業(yè)內(nèi)審制度

鑒于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度。因?yàn)橥晟频膬?nèi)審制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，企業(yè)內(nèi)審制度的完善還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)向管理者做出匯報(bào)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策提供信息，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，應(yīng)該得到財(cái)務(wù)管理人員的充分重視。此外，研究者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]勇.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2010（26）

篇2

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.含義

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下分為兩種，其一是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)就是指集團(tuán)公司受到外界影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，通貨膨脹仍在加劇，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理很有可能由于這些外界因素而造成經(jīng)濟(jì)支配方面的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)通常不能夠受公司本身的行為制約，集團(tuán)公司唯一的應(yīng)對(duì)方法就是改善自身體制；其二是非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)類型的風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相反，能夠受到集團(tuán)公司自身的控制，公司通過制定財(cái)務(wù)規(guī)劃決策和對(duì)人力資源進(jìn)行管理培訓(xùn)等方式能夠一定程度上避免非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，雖然相比于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來說可控制，但潛在威脅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.特點(diǎn)

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要有兩種，首先是具有風(fēng)險(xiǎn)覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最主要的，風(fēng)險(xiǎn)面積大會(huì)導(dǎo)致大范圍的集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)失調(diào)，經(jīng)營(yíng)失序，不僅會(huì)使集團(tuán)公司自身陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的囹圄，也會(huì)讓各個(gè)集團(tuán)公司甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)參與的市場(chǎng)失控，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)文化是一種強(qiáng)力的沖擊，甚至?xí)屒f人失去工作機(jī)會(huì)；其次是擁有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因比較復(fù)雜，既有集團(tuán)公司管理體制不成熟的原因，也有宏觀環(huán)境不適合集團(tuán)企業(yè)類型發(fā)展的原因，但總體上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜特殊，需要集團(tuán)公司對(duì)其謹(jǐn)慎處理。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.體制落后

我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展歷程并不長(zhǎng)，大多數(shù)集團(tuán)公司仍然只具有管理體制的雛形，財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)公司最重要的管理內(nèi)容同樣也需要逐漸發(fā)展完善。目前我國(guó)的集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制仍然比較落后，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，公司的相關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)、報(bào)表等很難保證準(zhǔn)確性和真實(shí)性，甚至有一些集團(tuán)公司從未創(chuàng)設(shè)過專業(yè)和針對(duì)性的財(cái)務(wù)報(bào)表，行業(yè)內(nèi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)，公司只會(huì)臨時(shí)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表以求過審，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況不明朗，財(cái)務(wù)體制不健全，導(dǎo)致了集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

2.決策失誤

（1）投資決策

集團(tuán)公司的資金決策出現(xiàn)問題時(shí)導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，現(xiàn)今我國(guó)集團(tuán)公司普遍采用的決策模式都是利用公司創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)內(nèi)部不成文的傳統(tǒng)，由集團(tuán)公司的最高管理者以自身意見決定的，這種決策方式很容易因?yàn)榕袛嗍д`而產(chǎn)生不可挽回的損失，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。投資決策方面，決策常常由于缺乏對(duì)公司內(nèi)部體制和經(jīng)營(yíng)狀況的深刻認(rèn)知而訂立采納的，缺乏對(duì)投資內(nèi)容的縝密研究討論，因此集團(tuán)公司所投資的項(xiàng)目并不能獲得集團(tuán)公司所預(yù)期的收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之產(chǎn)生。

（2）籌資決策

籌資是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，公司需要資金充足才能保證正常發(fā)展，而集團(tuán)公司屬于股份制企業(yè)，籌資決策的合理性直接影響了整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。在這一方面，雖然說只要存在籌資就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但集團(tuán)公司很少意識(shí)到這一點(diǎn)，一旦需要資金支持就盲目進(jìn)行籌資規(guī)劃，嚴(yán)重導(dǎo)致公司至今結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債情況嚴(yán)重，集團(tuán)公司就不得不承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.輕視風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度普遍較低，但眾所周知，只要存在資金活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必然存在。在這一方面，集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員常常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只簡(jiǎn)單的認(rèn)為將公司賬目記錄清晰，核對(duì)準(zhǔn)確就能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而實(shí)際上現(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步飛速，集團(tuán)公司并不能夠時(shí)刻擁有賣方優(yōu)勢(shì)，通貨膨脹日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)滯銷甚至賒銷的現(xiàn)象，集團(tuán)公司對(duì)這些賒銷產(chǎn)品的商家了解程度并不高，商家的信用如何會(huì)很大程度上對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。總之，集團(tuán)公司和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成公司財(cái)務(wù)流動(dòng)狀況和安全狀況惡劣，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)制度結(jié)構(gòu)升級(jí)

某種程度上來說，即使外部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化集團(tuán)公司和集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員并不能主動(dòng)控制，集團(tuán)公司也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有所防范，制定并完善出一套較為合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的敏感度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力，盡力將集團(tuán)公司所受到外界因素影響導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低。

不僅如此，集團(tuán)公司還要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)方面的政策法律變動(dòng)，擁有對(duì)金融政策、財(cái)稅政策、投資政策等相關(guān)政策變動(dòng)的敏感嗅覺能夠讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境變動(dòng)和供求關(guān)系等制定相關(guān)策略，及時(shí)更新集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策

針對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策方面考慮，集團(tuán)公司必須要實(shí)行全新的內(nèi)部管理政策，杜絕傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策。集團(tuán)公司的管理者首先需要對(duì)投資決策進(jìn)行程序優(yōu)化，充分利用現(xiàn)代公司內(nèi)部人才資源，組建決策智囊團(tuán)，不盲目遵循行業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，緊跟時(shí)代腳步，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，從集團(tuán)公司的利益出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r，在集團(tuán)公司內(nèi)部集思廣益，力求投資決策的合理化；其次需要對(duì)籌資決策進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)籌資程序進(jìn)行梳理，充分考察審核籌資目標(biāo)的信用程度，進(jìn)行科學(xué)化的籌資決策，避免因管理者的主觀臆斷籌資決策而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.培養(yǎng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

集團(tuán)公司內(nèi)部不僅有財(cái)務(wù)管理部門，還有其他各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)同合作，因此，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)集團(tuán)公司內(nèi)部所有管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。針對(duì)這一方面，集團(tuán)公司需要對(duì)公司管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，讓管理人員充分認(rèn)知自身的權(quán)利與責(zé)任，并充分考慮各方的利益統(tǒng)一，強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳嗅覺，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于每個(gè)員工頭腦中，令集團(tuán)公司內(nèi)部存在“一榮俱榮，一損俱損”的理念。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

0 引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)的過程中存在的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種有效手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、處理，以保證企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行分析，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資金的安全、完整和企業(yè)的盈利性。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇。在組織和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成果偏離預(yù)期收益，這種偏離一般是指財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的減少，即企業(yè)蒙受損失、降低償債能力及盈利能力。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)及處理生產(chǎn)關(guān)系所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、復(fù)雜性、相對(duì)性、無意性等特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的必然產(chǎn)物，是不以人類主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，其是價(jià)值規(guī)律運(yùn)行的客觀存在；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與否、發(fā)生時(shí)間、空間、形式是偶然的，帶有一定的不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、形式、作用、影響是復(fù)雜的，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及過程、后果是復(fù)雜的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，不是一個(gè)常數(shù)，它會(huì)隨著條件的改變而發(fā)生變化，是相對(duì)于不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力而言的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無意性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)主體的無意識(shí)行為中，經(jīng)營(yíng)主體在未意識(shí)到的環(huán)境下發(fā)生失誤，而后在無意識(shí)的情況下承擔(dān)失誤及其造成的后果。

2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

2.1 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部條件，是難以改變的外部不確定性，這些外部環(huán)境即企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。企業(yè)的外部理財(cái)環(huán)境不僅能為企業(yè)的順利發(fā)展提供機(jī)遇及條件，為企業(yè)發(fā)展鋪展道路，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出挑戰(zhàn)，阻礙企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。這些因素都是在企業(yè)之外客觀存在著的，是企業(yè)自身無法所無法左右的，且由于這些因素的復(fù)雜多變性，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生帶來了更大的可能性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。

2.2 企業(yè)內(nèi)部影響因素 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很多時(shí)候與其所處的宏觀環(huán)境、政策變化等因素緊密相連，然而更多時(shí)候是由于企業(yè)內(nèi)部管理不佳，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部影響因素。比如資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是不可估量的，若企業(yè)達(dá)不到足夠的償還能力，就可能因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；比如在財(cái)務(wù)管理方面忽略了資產(chǎn)流動(dòng)性的管理，造成企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性較弱，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足，缺少基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、不同層級(jí)之間，存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成資金的安全性、完整性無法得到保證；企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，沒有對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行客觀地、科學(xué)地系統(tǒng)論證，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的發(fā)生了。

3 提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施

3.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，并且可能存在于財(cái)務(wù)管理工作的任何一個(gè)流程的細(xì)節(jié)之中，因此在工作中應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦當(dāng)中，不僅要讓企業(yè)的高層管理人員知道，更要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，最好定期或不定期的參加一些財(cái)務(wù)管理、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)水平、道德意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè) 作為一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)性的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和組織效率，并且還決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在良好的企業(yè)法人治理機(jī)制下，同時(shí)滿足相關(guān)的管理要求，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的制度建設(shè)。

企業(yè)通過制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同相關(guān)利益主體財(cái)務(wù)的關(guān)系、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系等。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)擁有一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度。因此健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度及其重要，可以有效的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和會(huì)計(jì)信息的可靠性。

3.3 不斷的完善管理系統(tǒng) 所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)在管理過程中形成的互相制約、互相聯(lián)系的功能體系。企業(yè)面對(duì)一直不斷變化的外部和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系高速有效運(yùn)行，使得財(cái)務(wù)不會(huì)因?yàn)橹車h(huán)境的突變?cè)斐娠L(fēng)險(xiǎn)的增加。于此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境處于不斷變化之中，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析和研究，按照其規(guī)律和趨勢(shì)制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而達(dá)到降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)管理 建立健全控制嚴(yán)密的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，以及運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)當(dāng)始終貫徹企業(yè)全員全過程管理的理念，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使得每一個(gè)企業(yè)員工在工作崗位上都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的所有員工和企業(yè)一起承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育意識(shí)，實(shí)施崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)防范意識(shí)。

3.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的產(chǎn)物。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，在此過程中經(jīng)常會(huì)有企業(yè)不慎落入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦中，甚至有的導(dǎo)致最終的破產(chǎn)。無數(shù)的事實(shí)證明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一朝一夕就形成的，而是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的潛伏，因此非常有必要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借此對(duì)財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行檢測(cè)和反饋，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的萌芽時(shí)期發(fā)出警報(bào)，可以促使企業(yè)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而可以改善企業(yè)管理，保護(hù)相關(guān)的利益主體。

4 結(jié)論

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須實(shí)時(shí)采取科學(xué)有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要的工作。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，風(fēng)險(xiǎn)和效益并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行不斷的完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李媛.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及預(yù)防對(duì)策之我見[J].商業(yè)文化.2011(12).

篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，它是企業(yè)管理中較為常見問題，是客觀存在的，只有按照出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別，采取行之有效的措施，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降為最低，但不可能完全避免。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇，它表現(xiàn)在：獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差；資金不足，缺乏償債能力；債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

不確定性；客觀性；無意性；嚴(yán)重性。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；存貨管理風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。

1.外部原因

（1）財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，受多種環(huán)境影響，主要包括：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等方面，企業(yè)管理中對(duì)這些環(huán)境都是不能控制的，不管哪種環(huán)境發(fā)生突然變化都能夠造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于風(fēng)險(xiǎn)中。例如：匯率發(fā)生變化直接導(dǎo)致匯率風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的外匯收支不均衡，產(chǎn)生了匯兌損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)籌資的現(xiàn)象，通常是采取債務(wù)融資的方式來降低資本的成本，因此，造成了總資本中的債務(wù)資本所占比例過高，如果發(fā)生資金鏈斷裂，企業(yè)將不能按時(shí)償還已到期的債務(wù)，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入財(cái)務(wù)困境。目前，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率過高的現(xiàn)象是普遍存在的，主要是由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，常常會(huì)有生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和流動(dòng)資金不足，這是，企業(yè)會(huì)向銀行進(jìn)行貸款。

（3）利率水平和外匯匯率水平的影響。對(duì)于由負(fù)債籌入的資金，在利率一定的條件下，當(dāng)市場(chǎng)利率的下降時(shí)，企業(yè)會(huì)支付相對(duì)較多的利息，合同利率向上浮動(dòng)時(shí)，利率增加企業(yè)付息增多，都會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)形成一定的風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)采取外幣融資的形式，當(dāng)浮動(dòng)利率產(chǎn)生變化時(shí)，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)危險(xiǎn)。同時(shí)，外幣匯率的變化也會(huì)使產(chǎn)品外貿(mào)收益受到一定的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。同時(shí)缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)， 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力較弱， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，在固定字長(zhǎng)投資中比較常見，如果在進(jìn)行投資項(xiàng)目分析中，沒有做到科學(xué)合理的分析投資的環(huán)境，同時(shí)為判斷好現(xiàn)金流產(chǎn)生的不利影響，造成了企業(yè)投資上的損失，對(duì)于預(yù)期的項(xiàng)目不能夠按照計(jì)劃收益順利完成，這樣會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（3）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段流動(dòng)資產(chǎn)所占比例相對(duì)較低，即使在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨也占有較大比例，部分企業(yè)的存貨產(chǎn)品形成了大量積壓。積壓的產(chǎn)品由于不能夠及時(shí)消耗掉，這樣不僅造成了管理費(fèi)用的增加，同時(shí)，也使企業(yè)流動(dòng)資金比重降低，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)，再者，長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品庫(kù)存也承擔(dān)了產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化帶來的一定風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效的控制企業(yè)各項(xiàng)資金高效、合理的使用。但目前，一些企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度沒有充分的與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度融合在一起，不能起到正真的監(jiān)督和控制作用，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，加大了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)造成了不必要的損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施研究

1.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化科學(xué)管理

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷發(fā)展變化，企業(yè)若要健康、快速發(fā)展，這就必須具有業(yè)務(wù)精良、工作高效的財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作效率。而且要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性管理工作作為重點(diǎn)，保證企業(yè)也生產(chǎn)過程中財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步運(yùn)行。

2.建立健全內(nèi)部控制制度

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，能夠大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)施，將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的首要條件，執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)指定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程序，職責(zé)要清晰。

3.建立“預(yù)防”機(jī)制

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，建立敏感性較高的財(cái)務(wù)預(yù)警“診斷”機(jī)制，尤其是對(duì)賒賬企業(yè)加以財(cái)務(wù)分析，減少壞賬的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有著廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)前越來越為人們所關(guān)注，但是從目前來講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的發(fā)展不可能在短期內(nèi)達(dá)到比較完美的效果，主要是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還不夠重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的機(jī)制還不夠完善，管理人員的素質(zhì)和管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，將是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 控制

由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進(jìn)而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無法控制或難以預(yù)計(jì)的因素影響。

■一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因

1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象

現(xiàn)如今,我國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(企業(yè)的價(jià)值最大化)很難實(shí)現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過高和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理相違背,沒有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)為:收益越高,風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財(cái)務(wù)杠桿利益作為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的主要手段,那就會(huì)使企業(yè)的負(fù)債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,使企業(yè)的固定費(fèi)用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)增大而索要更高的報(bào)酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負(fù)債來支撐,這樣極易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且十分嚴(yán)重。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫(kù)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過時(shí),無法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊(cè)與規(guī)章制度的內(nèi)容不細(xì),缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實(shí)際執(zhí)行常常遇到較大困難,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制都負(fù)有責(zé)任,同時(shí)也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮,并運(yùn)用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過各方面改革與籌集資金活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負(fù)債比率或額度,以抑減企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對(duì)目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包括的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善,最終形成一個(gè)具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要指企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的關(guān)鍵所在,同時(shí)還是盤活企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)與知識(shí),并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請(qǐng)一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開展工作,并只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。

企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門來負(fù)責(zé)。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)?；?唯有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,它的高效性十分重要,通過分析能夠?qū)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。然后經(jīng)過重點(diǎn)研究分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,對(duì)其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的成因后,就可以對(duì)癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實(shí)性,從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或部門必須保持較高的獨(dú)立性。通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防、識(shí)別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■三、結(jié)束語

采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機(jī)制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的每個(gè)過程。只有這樣,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者，其損失是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營(yíng)主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)稱，是指由于企業(yè)不合適的財(cái)務(wù)負(fù)債比率所帶來的財(cái)務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤(rùn)變化的一種風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括那些對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險(xiǎn)，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，如若對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，無法把握市場(chǎng)變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場(chǎng)變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對(duì)企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間；防范資金沉淀過程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利益分配活動(dòng)都存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄，客觀性認(rèn)識(shí)不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

4.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此，流動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場(chǎng)的切入點(diǎn)，選擇市場(chǎng)需求穩(wěn)定且增長(zhǎng)的產(chǎn)品，保持價(jià)格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動(dòng)，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤(rùn)最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮銷售額及其增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場(chǎng)狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）必須全員樹立重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到員工的各項(xiàng)工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到全民動(dòng)員，人人防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運(yùn)作投資項(xiàng)目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學(xué)投資對(duì)企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險(xiǎn)這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項(xiàng)目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進(jìn)行實(shí)地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對(duì)資金的流向進(jìn)行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實(shí)中，好多投資項(xiàng)目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項(xiàng)目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的損失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略。即在可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的得失，對(duì)于那些超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上采取回避，放棄終止或選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險(xiǎn)損失通過一定的方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受策略。有些風(fēng)險(xiǎn)由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特別處理?yè)p失的儲(chǔ)備或基金。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營(yíng)，多種籌資策略，以及對(duì)外投資多元化，多種經(jīng)營(yíng)等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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篇7

摘要：風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要概念，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行了初步探討，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因及防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因上看，主要受四個(gè)方面因素的影響，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善和企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)，其具體內(nèi)容如下：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素，通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境并不是一成不變的，不同發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不同，也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在著一定的多變性。多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，無論其中的任一環(huán)境因素發(fā)生變化，都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，且這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就不能做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，但就目前而言，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄造成的，在實(shí)際工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在財(cái)務(wù)管理中具有較大的隨意性，一旦遇到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題，將會(huì)給企業(yè)帶來較大的損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度有待完善

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全也是愜意財(cái)務(wù)管理的瓶頸，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面的工作，與多個(gè)部門打交道，具體說來，企業(yè)各部門由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，在部門管理中的全責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)因財(cái)務(wù)管理引起的責(zé)任事件，容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的的現(xiàn)象。不僅如此，由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相關(guān)度，從某種意義上說，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不盡合理，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)造成的。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事情。在了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它不具體存在于企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，沒有客觀實(shí)體的存在，但其內(nèi)在影響不容忽視，間接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析，盡可能地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控因素控制在一定范圍內(nèi)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過密切觀察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，起到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的作用，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，可以通過定期或不定期地開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過培訓(xùn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制；二是理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；三是利益分配應(yīng)兼顧企業(yè)各方面的利益。具體說來，在設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制方面，要全面考慮企業(yè)的各機(jī)構(gòu)組成部分，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)惠及全體員工，經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。在理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系方面。企業(yè)要真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。另外,在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

4.減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤

企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)帶來致命的硬傷，減少企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。一般來說，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，用科學(xué)化的決策降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，盡可能地減少應(yīng)財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，切忌采取主觀臆斷的方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策。不僅如此，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，實(shí)施組織問責(zé)制，以防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)可以從國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)供求變化等方面加以分析，通過計(jì)算投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)投資的相關(guān)指標(biāo)做出具體量化分析，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)比選擇最優(yōu)方案。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，面對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、減少企業(yè)財(cái)務(wù)失誤決策，在認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，不適時(shí)宜地探索應(yīng)對(duì)策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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篇8

周筆勤（1970.07-），女，籍貫：溫州，目前學(xué)歷：本科，畢業(yè)學(xué)院：杭州商學(xué)院，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。

摘 要：良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)避免做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其有著數(shù)量較多、企業(yè)實(shí)力較低的特點(diǎn)。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程的跟蹤和檢測(cè)，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)預(yù)警信息，對(duì)于公司各利益相關(guān)者有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文立足中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因，針對(duì)各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論，探討有效完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；利益相關(guān)者

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分，該類型企業(yè)與國(guó)有企業(yè)以及外資企業(yè)和中外合資企業(yè)相比，有著明顯的經(jīng)營(yíng)實(shí)力差距。中小企業(yè)的這種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)使得其常常要面對(duì)各種各樣不利的條件，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必不可少條件，一旦出現(xiàn)問題，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)，甚至被迫宣告破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究，不斷完善預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言十分重要。

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的理論意義

大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐說明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)和破產(chǎn)的重要因素，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范而言，一種較為嶄新的概念便是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)，其實(shí)現(xiàn)方式主要是通過快速、及時(shí)的數(shù)據(jù)管理，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況作出及時(shí)的評(píng)價(jià)，以便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并作出處理。對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是立足于企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)資源，通過設(shè)置一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過指標(biāo)的變化預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，并針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出處理的一種預(yù)警系統(tǒng)。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

一般來講，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括四個(gè)方面的功能，這四個(gè)方面的功能分別是監(jiān)測(cè)功能、診斷功能、糾正功能以及免疫功能。

（1） 監(jiān)測(cè)功能

監(jiān)測(cè)功能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最基本的功能之一。監(jiān)測(cè)就是要對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行全程的跟蹤，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況作出預(yù)測(cè)，以便找出偏差及原因。當(dāng)出現(xiàn)可能危及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的偏差出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)便會(huì)通過預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)提醒經(jīng)營(yíng)者以便做出有效的應(yīng)對(duì)措施。

（2） 診斷功能

診斷功能是預(yù)警體系的重要功能之一。運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)，參照檢測(cè)功能的結(jié)果，查找造成企業(yè)危機(jī)的原因，以便為經(jīng)營(yíng)者采取正確的決策提供有效的信息支持。

（3） 糾正功能

通過檢測(cè)和診斷功能，系統(tǒng)為經(jīng)營(yíng)者提供了正確的改善方向。糾正功能則是根據(jù)上述程序?qū)ふ业牟∫?，有針?duì)性的對(duì)癥下藥，及時(shí)的更正經(jīng)營(yíng)過程中不正確操作，以便使得企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及時(shí)回到正軌上來。

（4） 免疫功能

免疫功能又被稱作為防范功能，是指通過預(yù)警分析，系統(tǒng)而詳細(xì)的總結(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因、有效的處理方法和措施，從而為今后的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠地參考。

三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的可行性已經(jīng)在我國(guó)長(zhǎng)久的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，被無數(shù)中小企業(yè)所證明。而對(duì)于中小企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建重點(diǎn)不在于能不能建，而在于系統(tǒng)是否完善，是否符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，系統(tǒng)只有構(gòu)建完成且投入運(yùn)行之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理帶來實(shí)效，才是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

（1） 明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，確定預(yù)警的范圍

明確企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)及成因，才能有針對(duì)性的構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一般來講，中小企業(yè)常見的財(cái)務(wù)分先主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)兩種最常見的形式，另外投資風(fēng)險(xiǎn)、資本回收風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。明確預(yù)警系統(tǒng)防范的風(fēng)險(xiǎn)類型及其成因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的首要工作。

（2） 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，有效實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能，為了有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，制定一套涵蓋償債能力、成長(zhǎng)能力、盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)體系。具體來講，償債能力通常采用速動(dòng)比率、資本周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率等進(jìn)行衡量。成長(zhǎng)能力通常通過銷售增長(zhǎng)率、平均年利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及資本累積率等進(jìn)行衡量。銷售利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率以及總資產(chǎn)收益率等這是盈利能力衡量的重要依據(jù)。至于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力則需要通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率予以衡量。

（3） 重視現(xiàn)金流量的預(yù)算編制，加強(qiáng)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，重視現(xiàn)金管理的績(jī)效，加強(qiáng)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。具體來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)管理的辦法，將現(xiàn)金流量、未來預(yù)期收益以及財(cái)務(wù)狀況和投資計(jì)劃等以量化的形式表示出來，通過構(gòu)建周期性的滾動(dòng)式現(xiàn)金預(yù)算，作為企業(yè)衡量現(xiàn)實(shí)現(xiàn)金流量是否存在問題的依據(jù)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理還需要做好實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測(cè)工作，以便于及時(shí)對(duì)比現(xiàn)金流預(yù)算與實(shí)際之間的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并迅速作出合理的反應(yīng)。

（4） 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定預(yù)警臨界值

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的臨界值是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)正常運(yùn)作的上限值，超過臨界值則表明企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略存在一定的問題。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參照企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等實(shí)際情況，明確不同指標(biāo)臨界值得多少，以便為預(yù)警機(jī)制確立明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5） 明確預(yù)警信號(hào)報(bào)警和處理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的預(yù)警信號(hào)報(bào)警和處理機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)值達(dá)到臨界指標(biāo)的行為，有區(qū)別的進(jìn)行報(bào)警，并對(duì)報(bào)警情況的不同，采取不同的處理方法和措施，以便將風(fēng)險(xiǎn)值控制在可控的范圍之內(nèi)。

一般來講，企業(yè)可選的報(bào)警方式是多種多樣的，例如，可以采用指示燈報(bào)警的方式，將巨大的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為紅色的警燈，將中等風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為黃色的警燈，輕度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為藍(lán)色的警燈，而綠色警燈為無風(fēng)險(xiǎn)。亦可采用聲音報(bào)警的形式，預(yù)設(shè)不同的聲音來區(qū)別不同的風(fēng)險(xiǎn)。為每種風(fēng)險(xiǎn)確立明確的處理程序，根據(jù)處理機(jī)制，有條不紊的做出應(yīng)對(duì)。（作者單位：浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；治理措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，冒大風(fēng)險(xiǎn)就有招致失敗的可能性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不相同的，但不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因卻不盡相同。企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的原因有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體原因如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化

財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素的影響，這些因素的變化是企業(yè)無法控制的，任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。比如匯率的變化必然會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡，產(chǎn)生匯兌損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。我國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù) 監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)變能力不足，容易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中，企業(yè)在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項(xiàng)目預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施、防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能防范各種不利因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的。

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篇10

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

“風(fēng)險(xiǎn)”一詞源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，主要是用于論證企業(yè)收益與隱藏的或有代價(jià)之間的辯證關(guān)系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)概念具體到財(cái)務(wù)領(lǐng)域。因此，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，首先需要清晰財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)是指企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程，包含籌資階段、資金投入階段、資金轉(zhuǎn)化階段和資金回收及分配階段。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)過程中的不確定性，目前學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義分為廣義和狹義兩種。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于面對(duì)各種內(nèi)部和外部因素導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況上存在的不確定性，具體來講主要指在公司籌融資、資金投放運(yùn)用、資金回收及分配上存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)及持續(xù)現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)等。此處所指的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金。

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在償還債務(wù)能力上的不確定性，主要指企業(yè)是否擁有充足的現(xiàn)金流及時(shí)償還到期債務(wù)。償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，企業(yè)能否按時(shí)償還到期債務(wù)需要衡量其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度，觀測(cè)其與債務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配性如何。企業(yè)償債能力目前可以通過資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以監(jiān)控。

本文討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)體制日漸健全，資本市場(chǎng)愈漸開放，投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的了解程度也日漸提高，如何提前評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)防范財(cái)務(wù)危機(jī)成為投資者和經(jīng)營(yíng)者共同重視的問題，也是學(xué)術(shù)界重點(diǎn)研究的課題。

蘭艷澤（2001）從集團(tuán)公司的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于不斷地規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)資源不能及時(shí)最優(yōu)化整合，管理層級(jí)結(jié)構(gòu)不斷深化造成企業(yè)信息溝通不暢，致使集團(tuán)公司管理能力下降，出現(xiàn)“臃腫綜合并發(fā)癥”，從而提高了企業(yè)籌、融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；唐曉云（2007）年在“略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”一文中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受各種不確定因素（或難以控制因素）的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不確定，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。

國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做了大量細(xì)致的研究，主要是通過建立多種變量的回歸模型，通過實(shí)證分析的方法，分析公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，了解其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。油曉峰（2005）在《中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)治理研究》一書中，總結(jié)了現(xiàn)有國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制回歸模型的方法。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)外成因

（一）外部成因分析

企業(yè)存活于市場(chǎng)中，如果把企業(yè)比喻成人體的細(xì)胞，那么市場(chǎng)環(huán)境就好比于人體的細(xì)胞液，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況如何需要受市場(chǎng)宏觀環(huán)境的外部影響?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部成因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指受外界影響的宏觀環(huán)境，其風(fēng)險(xiǎn)在于外部宏觀環(huán)境發(fā)生較大變化致使公司財(cái)務(wù)不確定性增加，蒙受損失的可能性加強(qiáng)。概括而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)受外部稅收政策、經(jīng)濟(jì)宏觀政策、國(guó)家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等相關(guān)整體層面的變化。對(duì)于單個(gè)公司而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)很難避免，不可改變，只能提前做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施，但難以將風(fēng)險(xiǎn)降至為零。

2. 市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依賴于市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，必然會(huì)影響企業(yè)政策的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這就是所謂的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。具體而已，如果一個(gè)行業(yè)，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)如未能及時(shí)改變產(chǎn)品針對(duì)的市場(chǎng)人群，并及時(shí)做出調(diào)整，則企業(yè)就要面臨被消費(fèi)變動(dòng)所導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)銷售收入下降，資產(chǎn)負(fù)債配比結(jié)構(gòu)不合理等一連串反應(yīng)。

（二）內(nèi)部成因分析

外部成因只是導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的一部分，根據(jù)研究對(duì)象不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況也不盡相同，需“因人而異”。本文，筆者將內(nèi)部成因概括為內(nèi)部控制機(jī)制不健全、籌資結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金流預(yù)算不合理三方面。

1. 內(nèi)部控制機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部控制機(jī)制是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，一家內(nèi)部控制機(jī)制健全的企業(yè)，能及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)異常情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。然而，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，并沒有單獨(dú)制定內(nèi)部控制制度，更沒有設(shè)置內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)行為的合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，以至于在操作執(zhí)行部門為個(gè)人利益不顧公司風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)出有關(guān)指令時(shí)，公司管理層難以得到監(jiān)控，最后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被放大。

2. 籌資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的籌資行為是企業(yè)保證正常經(jīng)營(yíng)所需資源的重要經(jīng)營(yíng)行為之一，籌資結(jié)構(gòu)包括債務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)成本結(jié)構(gòu)以及與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司產(chǎn)品利潤(rùn)回報(bào)結(jié)構(gòu)。如何合理配置企業(yè)資源，科學(xué)籌資，在保證滿足公司正常經(jīng)營(yíng)所需資源的前提下，最低成本低籌資，并合理配置籌資結(jié)構(gòu)，避免在短期間內(nèi)大額支付負(fù)債是合理籌資的重要要求。

3. 現(xiàn)金流預(yù)算不合理

前文已述，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)難以及時(shí)償還到期債務(wù)，因此提前對(duì)現(xiàn)金流做出合理、科學(xué)預(yù)算是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。目前，大多企業(yè)都在上期期末和本期期初制定資金預(yù)算，并編制報(bào)表，但是能否按照預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算編制是否合理、完整是衡量該預(yù)算編制能否達(dá)到預(yù)期目的的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立的步驟

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并非是一個(gè)單一步驟，而是一集業(yè)務(wù)程序梳理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選擇、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重確立于一體的系統(tǒng)工程。

（一）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及識(shí)別

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及識(shí)別是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要通過多種方法（如德爾菲法、表格分析法、壓力測(cè)試法等）并用，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，分析風(fēng)險(xiǎn)來源，測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)條件發(fā)生時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的影響。

前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有外部成因和內(nèi)部成因。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要分為對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)宏觀環(huán)境變化所帶來的不確定性的識(shí)別，如政策風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)等；對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、識(shí)別。

（二）初步確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并構(gòu)建多元回歸模型排除剔除共線性指標(biāo)、確定各指標(biāo)權(quán)重

通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，依然清晰主要的風(fēng)險(xiǎn)大類，其次需要著手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的篩選。首先，需要初步確定風(fēng)險(xiǎn)大類及風(fēng)險(xiǎn)大類指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)大類主要有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)定性類、短期償債能力類、長(zhǎng)期償債能力類、盈利能力類、發(fā)展能力類、現(xiàn)金流穩(wěn)定類，而各項(xiàng)大類具體指標(biāo)又可以細(xì)分為眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)，可依據(jù)企業(yè)自身情況斟酌。

其次，需要構(gòu)建多元回歸模型，通過正態(tài)分布檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)、非參數(shù)檢驗(yàn)等剔除存在共線性的變量，從而避免各變量之間因共線性而對(duì)最后評(píng)估體系的影響。

最后，通過主成分因子分析法，對(duì)各子風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)予以降維處理，得到各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的得分矩陣，從而確定各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重。至此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系初步建立。

（三）運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系予以修正

任何一個(gè)評(píng)估體系的建立都不可能一次完成，需要不斷地?cái)U(kuò)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)對(duì)該評(píng)估體系予以及時(shí)修正。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的修正主要有兩種方法：第一，在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善或者不足以修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系時(shí)，可以運(yùn)用同行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)予以修正；第二，在企業(yè)自身歷史數(shù)據(jù)庫(kù)較為完善時(shí)，可以直接運(yùn)用自身數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系予以檢測(cè)并及時(shí)分析差異、修正該評(píng)估體系。因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因并不一致，因此本文提倡在修正階段，以自身歷史數(shù)據(jù)庫(kù)為好。