管理會計決策分析范文

導語：如何才能寫好一篇管理會計決策分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞]管理會計；崗位職責；能力分析；戰略決策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.145

管理會計在中國的發展經歷著提出―運用―困惑―無助的循環，這種困惑的根源在于幾方面：一是一直沒有對其理論體系和實務進行清晰界定，一直游走于混沌初開的邊緣，于是其沒有科學的理論構架；二是一直沒有對其進行職業能力的明確界定，導致在實際操作過程中無法將其與財務會計進行區分，會計兼任了日常核算、成本控制、風險管理、信息技術、決策數據提供等職能，無法發揮管理會計在企業管理、風險控制、戰略決策等中的“定海神針”的作用，導致企業運營水平達不到預期，缺乏國際競爭力。

1 管理會計與財務會計的區別

2014年末，一份承載著我國會計改革與發展方針的指導文件了：《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。面對世界經濟增速減緩、結構轉型、競爭加劇的后危機時代，未來十年內會計行業的人才結構將發生根本轉變。中低級財務會計人員將被管理會計人才取代，由于管理會計在我國的起步較晚，所以要避免用財務會計的思維模式進行管理會計工作，管理會計崗位職業能力的構建也必須建立在對二者有明確區別的基礎上。

（1）財務會計重“歷史”，管理會計重“未來”。《企業財務報告的確認和計量》明確了財務會計的屬性更注重歷史成本，通過與西方會計準則接軌及經濟發展的要求，雖然后來加入了現行成本、可實現凈值、未來現金流量現值、公允價值等計量屬性，但是權責發生制這一基本的會計法則注定了其逃不開歷史的約束。而企業的戰略決策屬于頂層設計，必須要有預見性和前瞻性，管理會計就是先設定基于戰略的目標或標準，如風險管理、預算控制、業績評價等一系列具有鮮明未來特性的工作，財務會計在報表中只考慮顯性成本，不考慮機會成本，而管理會計兩者兼顧，所以這就為管理會計提供了生存的土壤和發展的空間。

（2）財務會計重“結果”，管理會計重“因果”。財務會計主要為債權人、股東、供應商、管理者提供必要信息，外部性強，管理會計主要為管理決策層提供有效財務信息，內部性強。并且財務會計將成本劃分為期間費用和產品成本，并在一個會計期間將收入與成本進行匹配，以此無法反映收入、成本之間的因果關聯，只能向內部和外界提供綜合性會計信息。管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又分為直接與間接成本，因此能完整地展示收入、成本間的因果關聯，將單位產品、員工業績、客戶優先權、存貨ABC等信息系統地展示出來，利用本量利分析、長短期經營決策等工具幫助管理者進行戰略決策。

（3）財務會計重“準確”，管理會計重“關聯”。財務會計追求數據準確性，管理會計追求數據間的關聯，管理者往往需要在財務信息的準確性與關聯性之間進行平衡，固定資產的歷史價值滿足準確性的訴求，但無法滿足關聯性訴求，公允價值滿足關聯性訴求，但是滿足不了準確性訴求。兩者不能“孿生”，而且可能相害。財務會計只能在一定歷史數據的前提下運用公允價值計量。管理會計在保證數據關聯性的前提下盡量保證數據的準確。

（4）財務會計重“準則”，管理會計重“邏輯”。財務報告主要為外部使用者提供數據，而外部使用者不能清楚地了解企業經營狀況，企業為了獲得更多的外部認可存在操縱財務數據騙取信任的情況，如20世紀20年代起源于美國的全球性經濟危機催生了證券交易法，并建立了具有強制約束力的會計準則，會計準則的誕生為財務會計穿上了約束的外衣。而管理會計信息的使用者皆為內部人員，無須準則的約束，無須政府的監管，只須能為戰略決策和內部管理服務。

（5）財務會計重“票據”，管理會計重“經營”。財務會計的數據處理依靠各種各樣的憑證，無須憑證使用者了解具體的運營過程，核算工作可以交由記賬機構進行外包服務，而管理會計設計企業戰略決策、成本控制、業績管理、預算控制等牽一發動全身的事項，所以其無法進行外包，只能依靠熟悉內部流程、知曉企業理念、明白企業戰略、懂得經營方式的“老手”承擔管理會計工作。

（6）財務會計重“事實”，管理會計重“人性”。財務會計的日常核算依靠憑證，所以只有憑證審核無誤，才能流暢地開展工作，處處用數據去反映財務狀況和經營成果、衡量員工的業績水平、評價管理者的工作效果，認可數據即為事實的定理，遵從“對事不對人”的契約精神，弱化了人性激勵在企業管理中的作用，而管理會計會綜合考慮各種因素對經營成果的影響，注重用溝通、協調、責任感、文化等軟性工具去綜合評價和經營管理，充分考慮和激發“人性”對戰略管理的影響。

2 管理會計崗位職業能力構建

管理會計崗位究竟要做哪些具體工作？應該具有哪些能力？根據其與財務會計的區別，結合我國經濟發展對管理會計的實際需求，以管理會計崗位需要履行的職責和角色定位為基礎，構建符合我國國情的管理會計職業能力框架，找到符合管理會計崗位的職業知識、技能、價值觀，以此再確定人才的培養體系（如表所示）。

3 總結與展望

企業的壯大需要好的戰略決策，通過政府組織、科研機構對典型企業典型崗位進行深入的調研，不斷總結經驗教訓，取長補短，緊密地借助我國國情科學地定義從業人員的崗位具體職業能力，才能夠構建一個完整的崗位職業能力體系，才能為戰略管理提供優質服務。“明者因時而變，智者隨事而制”，經濟新常態為管理會計的發展與改革提出了新的要求，“周雖舊邦，其命維新”，在新的起點，會計人一定會與時俱進、與時偕行，用新思維、新舉措為管理會計“轉型與改革”的航船插上雙槳，助力中國經濟破浪前行。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：管理會計 創新 發展

一、關于管理會計的概念及其在實際應用中存在的問題

管理會計主要是指企業以提高自身的經濟效益為目的，將企業現在和未來的資金運動作為研究對象，從而為企業經營管理者做出科學決策提供依據的經濟管理活動。就管理會計在我國各個企業的具體運用情況來看，還存在許多問題岑待解決，我們必須運用歷史和發展的眼光，全面審視管理會計在不同階段的變化和發展，深入探究其在實際應用中存在的各種問題，從而提出行之有效的解決措施。管理會計在我國企業實際應用存在的問題如下：

1.缺乏完整嚴密的理論體系和統一規范的運行標準。由于我國較晚引進管理會計這一概念，而管理會計自身發展時間較短，因此，即使我們對此進行了相關的理論研究，依然沒有形成完整嚴密的理論體系，無法對其在企業中的有效應用進行科學明確的指導。另外，我國許多企業不夠重視內部管理，因此也沒有建立健全統一規范的運行標準。

2.管理會計理論與實際嚴重脫離，可操作性較差。由于管理會計理論以理性狀態下的經濟環境作為基礎而建立的，因此在現實經濟狀態下，將管理會計理論運用于實際中時，該理論所建立的模型和假設都會存在一定的誤差。甚至一些財務會計方法純屬理論探索，復雜的數學模型殘缺的資料使其根本就無法運用到實際經濟活動中。理論與實際的嚴重脫離導致財務會計方法可操作性差，很難在我國得到推廣。

3.管理會計從業人員素質偏低。由于管理會計可操作性差，無法在我國得到普及和推廣，因此，管理會計也很難在我國企業中得到認同，所以，我國對于管理會計人才的培養液不夠重視，導致管理會計從業人員素質普遍偏低。同時，由于管理會計涉及到非線性回歸、線性規劃、投入產出模型等各種高難度的數學理論和方法，在實際應用中也相當復雜，所以真正愿意從事且有能力從事管理會計工作的人才并不多。

二、關于我國管理會計創新和發展的具體措施探究

1.樹立動態管理觀念。由于管理會計工作不僅是本部門的工作，也需要企業其它部門的配合和支持，并且會隨著現實環境的變動而發生相應的變化。因此，企業管理者要樹立動態管理理念，及時做出必要的調整，以求在動態管理中尋求最佳的平衡點。

2.樹立戰略導向觀念。企業取得競爭優勢的方式主要有三種——差異化、集中化和成本領先。企業的管理者要站在戰略高度，從企業的整體利益和長期利益來進行科學的管理決策。傳統的管理會計沒有做到從戰略上考慮成本的缺陷，導致其視野過于狹隘，無法發揮管理會計在企業管理中的重要意義，因此，現代管理會計要將本行業的所有競爭對手作為參考對象，來尋找自身的優勢，從而提高本企業的競爭力。

3.從生產制造成本轉移到產品研制開發成本，由成本控制轉移到成本計劃。在現代經濟環境中，企業產品的價值不再只是取決于制作成本，開始更多的取決于其中包含的知識和信息含量，因此，企業的管理會計工作要將工作中心從生產制造成本轉移到研制開發成本上，由原先的成本控制轉向成本計劃，因此，企業的成本計算方法要由傳統的以“產品”為中心轉變為以“作業”為中心，通過計量和確認作業成本來減少不必要的損失。除此之外，企業管理會計要通過科學的研究開發計劃、合理的勞動力投入、適度的投資規模、有效的市場調研等多種方式來降低企業的生產成本。

4.創新管理會計的決策分析與評價。傳統的管理會計會把模型運用和結果計算作為決策分析的重點，但是這樣便會導致模型運用的前期分析工作和結果計算的取數過程被忽視，從而會計信息的準確性收到嚴重影響，因此，現代管理會計要創新決策分析工作。此外，現金凈流量最大化和利潤最大化是我國目前傳統管理會計決策評價的主要標準，但是隨著市場經濟的不斷發展，這種評價標準已經無法跟上時代的步伐，因此，現代管理會計的主要決策標準應該是企業價值的最大化，企業價值是對企業總體經濟走勢和收益的綜合表現，所以，企業進行管理會計決策要綜合考慮成本、利潤、現金等各個因素。

5.加強管理會計的人力資源管理。從業人員素質偏低是我國管理會計存在的重要問題之一，因此，我們在進行預測、決策、規劃和控制的工作中要加強管理會計工作的人才資源管理，將會計信息與人力資源管理工作有機結合。

6.大力發展戰略管理會計。何謂戰略管理會計？戰略管理會計就是在新的市場環境下將管理會計與企業戰略相結合。首先是要調研企業外部環境的變化，從而為企業提供必要的市場和競爭者信息；其次，合理運用企業內部的相關財務和非財務信息。然后結合內外信息，制定合理科學且可行的企業戰略計劃。戰略管理會計的內容有幾大方面——制定戰略目標、經營投資決策分析、人力資源管理、管理戰略成本和風險管理。

三、小結

在新的市場環境下，管理會計對于企業發展的重要性也日益凸顯，因此，我們可以預計管理會計工作必然前程遠大、任重道遠。所以，我們要將管理會計發展成一門完善系統的學科，運用其理論來指導企業的管理工作。

參考文獻：

[1]吳飛霞，周瑋.當代管理會計的發展趨勢和創新認識[J].中國高新技術企業，2007，（6）：38-40.

篇3

關鍵詞:中職學校 管理會計 創新

當今經濟社會，傳統的農業經濟、工業經濟正被一種嶄新的經濟形態――知識經濟所取代。21世紀，知識經濟占主導地位,計算機技術和現代網絡技術對社會生活的滲透越來越深，人類社會各方面發生了重大變化。為適應時代的要求,中職學校管理會計創新迫在眉睫。

一、學校管理會計現狀

21世紀的學校管理會計工作，客觀上要求管理會計人員必須樹立新觀念。“市場”意識、學校整體意識、動態管理意識是新時期管理會計人員必須具有的。就目前學校管理會計的現狀來講，尚有很多不盡如人意的地方。

(一)財務管理意識淡薄，內部管理制度缺失

財務管理在整個學校的管理工作中舉足輕重，它影響著全校工作的大局，是學校做好各方面工作的后勤保障。學校管理會計人員應具有很強的責任意識，堅持原則，依章辦事。但是，很多學校財務秩序混亂，管理意識不到位，內部牽制措施不完善，甚至沒有做到真正的錢、賬分管。這一切，都給財會工作帶來了隱患。究其原因，主要源于管理意識的淡薄。

從很大程度上來講，一個學校財務管理狀況如何，主要取決于校長，而校長要想把該工作做好，就必須依賴一套完善的內部管理制度。學校管理者應根據《會計法》和《會計基礎工作規范》的規定，從本校實際出發，集思廣益，成立財務管理小組，健全原有的內部財務管理制度，使財務分工更加明確，使財務內部牽制更加有力。但是，有些學校要么缺少相關制度，要么缺乏執行力度，最終導致監管力度的缺失，使不法分之有機可乘。

(二)思維老化 動態管理觀念欠缺

在應試教育時代,學校組織結構是一種縱向的多層次管理結構,學校的教學工作、后勤管理、財務管理是完全分離的，加上信息傳遞和反饋手段落后,導致學校財務管理成本高滯后。而在21世紀的信息技術時代,由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得學校的信息交流變得十分便捷,學校可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀學校經營管理的需要, 樹立動態管理觀念, 根據學校內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態中尋找最佳的平衡點。

二、學校管理會計內容的調整與創新

筆者認為在新的經濟環境和學校管理環境下, 學校管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：

(一)決策分析與評價方面

管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位, 而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程, 以致影響到會計信息的準確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確, 決定了計算結果的正確性; 作為模型運用的前提條件是否存在, 決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩態性,要求學校管理會計進行決策分析時必須做到認真細致、有章可循、實事求是。

從決策評價標準方面來看, 目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標準已經過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標準給人們帶來了許多教訓,何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察、從滿足于內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下學校價值的評估, 管理的目標是實現學校潛在價值最大化,所以,現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。

(二)人本管理問題

堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系,管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中, 必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為研究,采用有效的激勵方式和業績考核方案,激發人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識, 在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。(3)進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為學校工作帶來一定的收益, 但是,若不進行科學的可行性分析,也會出現投資失誤,給學校工作造成損失。

隨著管理會計的不斷創新與發展，在新世紀新的經濟和管理環境下,我們相信管理會計必將大有作為。如何在新環境下充分發揮管理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。我們廣大會計工作者只有對管理會計不斷進行思考、創新和發展，才能使管理會計發揮其更大的作用。

參考文獻：

[1]郭道揚.二十世紀管理會計的產生與演進[J]理論探討,1999,(3)

[2]余緒纓.簡論當代管理會計的新發展[J],會計研究，1995,(7)

篇4

（一）背景資資料

管理會計的產生是為了加強企業內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業的競爭日趨激烈,成本控制在企業管理中更為重要,作為對企業內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.

（二）內容體系

全書以現代企業所處的社會經濟環境為背景,闡明以企業為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能，系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發展的新領域作業管理和戰略管理會計。

（三）我認為本教材從中國實際出發，理論聯系實際，以現代企業所處的社會經濟環境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統的管理會計教材新增加了作業管理和戰略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發展的新領域，應該說是傳統教學型管理會計體系的繼承和發展。

二、以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架

會計與其所處的環境息息相關，尤其是為企業內部管理服務的管理會計對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環境入手，以企業核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。

（一）背景資料

當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力（corecompetence）即企業面對市場變化作出反應的能力。

（二）內容體系

胡玉明老師圍繞企業核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環境的變化為依托分析作業成本管理的基本原理及其在企業管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業成本管理會計制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應該說以環境作為論述的起點，突出了企業核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續改善和可持續發展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業核心能力,創造持續的競爭優勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業內部管理和控制提供了理論依據。

三、以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度架構管理會計體系

自由貿易的發展和企業經營的國際化，使企業間的競爭日趨激烈，競爭要求企業進行顧客化生產，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰略的角度構架了管理會計體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價值鏈的概念，他認為：“每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”并將一個企業的經營活動分解為若干戰略性相關的價值活動。每一種價值活動都會對相對成本地位產生影響，并成為企業采取差異化戰略的基礎，供應商通過向企業出售一定產品對企業的價值鏈產生影響而企業通過向顧客銷售產品又影響買方價值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據經營活動的有機聯系，將價值鏈分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業內部價值鏈。

縱向價值鏈就是把供應商和顧客分別視為一個整體，它們之間通過彼此出售和購買產品的各種聯系，構成的一種鏈條關系，這一關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產者（或供應商）也可以向下延伸到最終產品的最終用戶。這一概念將最終產品看做一系列作業的集合體。企業是作業鏈中的一環或幾環。這樣企業可以從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰略規劃。

橫向價值鏈是指將企業作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。

企業內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業的管理深入到作業這一層次，使企業能夠在所有環節上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業實現經營管理的目標。

（二）內容體系

首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業都適用的企業管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業管理會計分為戰略管理會計和戰術管理會計兩部分,其中將企業縱向和橫向價值鏈分析作為戰略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰術管理會計內容。第三層是戰術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業的特點和要求。

在章節上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業績評價。

（三）作者發展了波特的價值鏈概念，把企業內部價值鏈看做是提供給顧客產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致，進一步發展了縱向價值鏈觀點，認為縱向價值鏈是指將企業作為一個整體考慮并提出了橫向價值鏈，認為這種橫向聯系實際構成了產業的內部聯系。以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構了管理會計的課程體系。這一體系對于我們學習和應用管理會計學具有很深的現實意義。

通過對上述不同管理會計學課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現的管理會計學的課程體系都有一個共同的地方，那就是站在戰略的角度構架我國管理會計學的課程體系。我個人認為在目前管理會計學學科體系不規范，很多教材實際是管理會計方法和內容的混雜體，沒有一個清晰的主線把其內容串起來，體系殘缺的事實面前，以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度重新構架的管理會計的課程體系是非常具有現實意義的。

參考文獻：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會計》大連，東北財經大學出版社，2004

[2]胡玉明著《高級管理會計》廈門，廈門大學出版社，2005

[3]孫茂竹姚岳編著《管理會計學》北京，中國人民大學出版社，2003

[4]孫茂竹著《管理會計的理論思考與架構》北京，中國人民大學出版社，2002

篇5

【關鍵詞】管理會計；更新；決策；發展

一、管理會計觀念的更新

（一）企業價值觀念的更新

21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理。而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。企業文化的確立和創造，必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。

（二）企業整體觀念的更新

企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析。整體觀念的樹立，有利于增強企業內部的協調運作，增強內部組織間目標的一致性，減少內部職能失調。為此，管理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過對過程的控制，將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系，為尋求企業整體的競爭優勢服務。

（三）動態管理觀念的更新

在當今的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷，企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從于企業經營管理的需要。要樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。

（四）戰略導向觀念的更新

現代管理會計以整個行業和競爭對手為參照物，積極尋求本企業的成本優勢，以提高企業的競爭地位，避免了傳統管理會計視野過于狹隘、沒有從戰略上考慮成本的缺陷。企業競爭優勢的取得主要有成本領先、差異化和集中化3種戰略方式。為獲得和保持持續競爭優勢，企業有時甚至不惜犧牲短期經濟利益。企業高層決策者要站在戰略的高度，以是否有利于企業取得競爭優勢、未來利潤和市場價值指導決策。

（五）可持續發展觀念的更新

可持續發展是指“不以犧牲子孫后代的利益為代價來滿足當代人的需要”。可持續發展理論強調的是財富的保值性和利益的整體性。知識經濟時代，競爭升級，企業領導必須從國有企業虧損、破產、倒閉的現實命運中吸取教訓，認真領會并充分利用現代管理會計中的可持續發展思想來指導決策，使企業立于不敗之地。現代管理會計從某種意義上說就是可持續發展會計，其長期價值最大化目標、以人為本、注重智力投資的管理理念和過程評價與非財務評價相結合的戰略業績評價方法等均包含了豐富的可持續發展思想，是幫助企業領導形成可持續發展觀念的良好工具。會計

（六）市場導向觀念的更新

在工業時代，企業所面臨的經濟環境相對穩定，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長，個性化需求較少，競爭主要體現在市場占有率的高低方面。與此相適應，傳統管理會計把目光聚集在企業內部管理方面，注重通過控制產品成本實現管理會計的目標，并以產品成本作為定價的基本依據。進入信息時代后，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和市場競爭日益激烈，科學技術飛速發展，使得企業生產設備更新換代加快，產品經濟壽命縮短。隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求呈現小批量、多品種、易變化的特點。因此，企業必須更新觀念，密切關注市場需求，加強研究市場動態，根據市場需求及時調整企業的生產經營活動，以獲取市場競爭優勢。

二、管理會計內容的調整與拓展

管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，并且無不受到其技術方法變革的影響。它大致經歷了如下4個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。在新的經濟環境下，管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：

（一）成本管理方面

從生產制造成本轉移到產品研制開發成本，由成本控制轉移到成本計劃。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重點，拓展成本控制視角。企業產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業價值中占較大的部分，產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。

為適應現代企業管理的需要，1.在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革——以“產品”為中心的成本計算將被以“作業”為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，盡可能及時為消除“不增加價值的作業”、改進“可增加價值的作業”提供有用信息，從而使相關的損失、消費減少到最低限度。2.從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理：通過適度的投資規模來降低成本；通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本；通過合理的研究開發政策，按照所得大于所費的原則降低企業總體成本；通過合理勞動力投入來降低企業成本。

（二）決策分析與評價方面

管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統管理會計在進行決策分析時，注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化（成本費用最小化）和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物，從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少是很不全面。新時期管理會計的中心課題是在不確定條件下對企業價值的評估，管理的目標是實現企業價值最大化，而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以，現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標準，但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。

（三）人力資源管理方面

堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體要做到：1.進行人的行為研究，采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性和行為積極性，使人在開始行動之前就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識地自覺控制。2.對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。3.進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣，能夠在未來為企業獲得一定的收益。但是，若不進行科學的可行性分析，也會出現投資失誤，給企業造成損失。此外，對人力資源投資的分析與評價，還有助于企業在總資本預算中考慮到人的因素，使企業資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。

（四）風險管理方面

由于管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須考慮風險因素。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬大，風險也越大。企業的任何一項行為都有一定的風險，企業可能因冒風險而獲得巨額利潤，也可能招致巨額經濟損失。企業風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等方式分散風險。

三、推進管理會計改革和發展的途徑

（一）重視管理會計系統的環境因素

環境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。一方面，公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路；另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行社會經濟環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計，又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。

（二）管理制度創新與規范的結合

在管理活動中，創新與規范相輔相成。現在這兩個方面都存在嚴重的不足，尤其是創新體制往往沒有及時地得到規范。例如，較大規模的企業尤其是上市公司是否應設立審計委員會；審計委員會的權限和職責如何清晰地界定以使其保持相當的獨立性；審計委員會的運作如何與管理會計系統相互配合以降低監督成本，這些都需要進行探討和實踐。會計

（三）充分認識會計信息的“準公共物品”性質

公開披露的財務會計信息和管理會計信息在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，政府機構不僅要關注財務會計信息，對管理會計信息的規范性同樣應予以關注。從信息市場的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，筆者建議設立專門機構使會計信息的需求調研經常化。除不斷改進財務會計報告外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理以及需要公開的管理會計信息的披露提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作的效率。

（四）大力發展戰略管理會計

戰略管理會計即管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的某個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。作為決策支持系統，戰略管理會計是外向型的綜合信息系統，研究的是與戰略管理相關的多樣化信息，關注企業外部環境的變化，提供關于企業外部市場和競爭者的信息。同時，用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用各種相關的財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略發展方案。戰略管理會計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經營投資決策分析、人力資源管理和風險管理。戰略管理會計采用多元化的信息處理方法，如作業成本法、價值鏈分析、對手分析、環境分析、預警分析等等。戰略管理會計以其新興的思想、理論和方法，開始了管理會計的一場革命。從目前來看，它拓展了管理會計的范圍，適應了戰略管理的需要，注重企業的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發展趨勢。

在新的世紀、新的經濟和管理環境下，可以預見，管理會計的發展既前程遠大，風光無限，又任重道遠。開拓創新將更加艱巨。筆者深信，在各方的努力和支持下，管理會計一定能發展成為一門系統、完善且具有指導性、實用性的科學，一定能在世界經濟、國家經濟、企業經濟管理中發揮越來越重要的作用。

【主要參考文獻】

［1］吳飛霞，周瑋.當代管理會計的發展趨勢和創新認識［J］.中國高新技術企業，2007，（6）：38-40.

［2］施進.現代管理會計的發展展望［J］.商業文化，2007，（12）：113-114.

［3］莫甲.管理會計發展方向探討［J］.合作經濟與科技，2008，（4）：86-87.

篇6

隨著知識經濟時代的到來，傳統的管理觀念已不能適應經濟發展的需要，管理會計人員必須轉變不適應時展的舊觀念，樹立以下幾種新觀念：

1.1市場觀念。

進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈，市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此，企業必須更新觀念，密切注視市場導向，加強研究市場動態，根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動，以獲取市場競爭優勢。

1.2企業整體觀念。

管理會計必須樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。

1.3動態管理觀念。

在21世紀的信息技術時代，管理會計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。

1.4戰略管理觀念。

戰略管理會計是傳統管理會計為適應劇烈變動的市場環境和激烈的全球性市場競爭而產生的一個會計新分支，在我國實際上已有應用，只是應用的水平不高。與其說戰略管理會計是一種方法，倒不如說是一種觀念。關于戰略管理會計在我國的應用前景，有人認為實際應用條件尚不成熟。但是，無論應用戰略管理會計的條件是否成熟，都需要首先在學術界和實務界樹立起這樣一種新觀念。

2.知識經濟時代管理會計主題的轉變

從宏觀上說，21世紀世界經濟的基本特征是國際化、金融化和知識化；從微觀上說，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力——企業面對市場變化做出反應的能力。

2.1企業核心能力的基本概念

目前的會計系統(尤其是財務會計)只注重企業的實物支持系統，較少關注企業獨特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響。核心能力對企業組織及其人力資源具有高度的依賴性。企業員工在相當大的程度上充當了核心能力的承擔者。那么，側重于為企業內部經營管理服務的管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關信息自然而然地成為21世紀管理會計發展的主題。

2.2以核心能力培植為主題的管理會計基本框架

20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度基本上代表著21世紀管理會計主題“從價值增值到核心能力培植”的轉變。綜合業績評價制度從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面，全面評價企業的經營業績。

（1）財務維度

①以權責發生制為基礎的利潤依然是企業財務目標。因此，在管理會計基本框架中，財務會計必不可少。②鑒于利潤作為財務目標的缺陷以及企業處于不同發展階段，必須輔之以現金流動會計，更加全面地反映企業的獲利能力和支付能力及其相互關系。③未來的管理會計對效益的評估應該從財務效益向包括直接效益、間接效益和無形效益在內的全方位效益觀念轉變。

（2）顧客維度

質量是顧客對企業所提供的產品或服務所感知的優良程度，無論何種類型的企業都需要關心質量——顧客需要什么，何時需要以及如何需要。顧客是質量概念的核心。因此，21世紀管理會計需要關注：①市場戰略對利潤影響的研究。②質量成本會計。③產品生命周期成本會計。④環境管理會計。

（3）企業內部業務流程

從價值鏈通用模式出發，企業內部業務流程包括研究開發過程、經營過程和售后服務過程。從這個角度出發，21世紀管理會計必須關注：①研究與開發能力評估。②作業成本管理會計。③企業資源計劃系統。

（4）企業學習與成長

企業只有不斷學習才能在變化的環境中不斷成長。因此，21世紀管理會計必須進一步重視：①人力資源價值會計。②行為會計。③激勵機制與管理報酬計劃。

3.管理會計內容的調整與拓展

傳統管理會計的內容主要是成本管理、預測、決策的分析與評價及責任會計。但是隨著知識經濟時代的到來，這些內容已不能適應企業經營管理的需要，要適應時代的發展和管理會計的主題，新型的管理會計在內容方面必須加以調整和拓展，本文僅就以下幾個方面加以論述：

3.1成本管理方面

在知識經濟時代，從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容：①通過適度的投資規模來降低成本。②通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。③通過合理的研究開發政策，按照所得大于所費的原則降低企業總體成本。④通過合理勞動力投入來降低企業成本。

3.2決策分析與評價方面

決策分析方面來看，高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩定性，要求管理會計進行決策分析時必須做到：①進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正；②在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法；③對取得的數據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素；④對模型中運用的數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數進行風險值測定，并調整取數的大小。

篇7

關鍵詞：戰略管理；核心競爭力;戰略管理會計;平衡計分卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀90年代以來,核心競爭力已成為戰略管理理論研究的熱點問題。而戰略管理會計是對傳統管理會計的發展,基于核心競爭力的戰略管理會計更是管理會計為企業戰略管理服務更好的系統。戰略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰略管理會計的目標、基本思想、方法及主要內容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰略管理會計的目標

由系統論可知,正確的目標是系統良性循環的前提條件。因此,戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。我們應明確戰略管理會計的目標,戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的最終目標是培育企業核心競爭力,獲得持續競爭優勢、謀求企業持久的生存與發展。這個目標比企業價值最大化目標更具體、更直接,更能體現戰略管理的特點。持續的競爭優勢是企業生存和發展的關鍵。波特認為,企業的戰略目標要定在取得競爭優勢上面。競爭優勢是相對于競爭對手而言的。企業如果不能在各項指標的對比中確立并發展自己的優勢,企業就會被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業產品或服務質量、管理能力、員工素質的綜合體現。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產品的收益標準,成本的內容較復雜,涉及到引起成本發生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標比較,來尋找和創造企業的持續競爭優勢,而培育企業核心競爭力是獲得持續競爭優勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業提供一個進入多種產品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰略管理會計的具體目標是為企業戰略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息(如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等)。提供多樣化的會計信息,既能適應企業戰略管理和決策的需要,也改變了傳統會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想

從服務于企業整體戰略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現戰略管理會計的最終目標,又要反映戰略管理會計的本質特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經營的主動。顧客是企業最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業核心競爭力,是戰略管理會計的主要任務。如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有持續競爭優勢、核心競爭力的思想,任何企業就不可能長久地贏得顧客。企業應建立以顧客為導向的經營理念及實現這一理念的經營方式、業務流程和相關的管理體系。企業只有真正能為顧客創造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優勢,這也是基于企業核心競爭力的管理會計區別于傳統管理會計的一個重要特征。

(2)適應環境思想。現代企業處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下,如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環境稱之為“新經濟環境”。企業戰略規劃必定是一種動態的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰略的運用,都是在環境變化下所做最優選擇的結果,而不可能是一成不變的。

(3)戰略成本思想。成本領先觀念是基于核心競爭力的戰略管理會計的核心,在市場經濟環境下,成本領先是企業永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中立于不敗之地。所謂戰略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業的戰略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業的戰略思想相匹配,如壽命周期成本、優勢成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時,戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業長久的持續發展規劃之中,針對成本發生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結構,通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。

(4)有效控制和評價思想。我們要認識到,戰略實施能力也是核心競爭力。面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業越來越重視戰略管理,希望通過制定明確清晰的發展戰略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發展戰略,而喪失持續發展動力。戰略實施能力的提高成為增強企業核心競爭力的關鍵要素。

(5)戰略定位思想。由于資源有限,企業不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業從外部環境和客戶需求出發,分析自己存在的優勢和不足,為企業確定發展戰略提供信息。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業在戰略管理思想指導下的企業發展規劃、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競爭力的戰略管理會計為企業戰略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發點。

三、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的基本方法

為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用,還須有一定的方法加以保證。除傳統的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰略實施和戰略學習系統,包括財務、客戶、內部業務流程、學習和成長4個方面,其中,財務方面是最終目標,客戶方面是關鍵,企業內部流程是基礎,企業的學習與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業的長期與短期目標、理想的結果與現實結果的驅動因素,把企業能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關注,促進企業內部業務流程的改善,加速企業的學習和成長,獲得客戶青睞和競爭優勢,最終實現良好的財務目標。可以說,戰略實施能力是企業的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰略的重是工具。

2.作業成本計算法。作業成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據“生產消耗作業,作業消耗資源”的觀念,把企業的整個經營過程劃分為不同的作業,不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。企業依據資源耗費的因果關系進行成本分析,即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業,再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。同時,通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,最終達到提高企業的核心競爭力和盈利能力,企業能持久地生存和發展的目的。

3.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業的價值鏈,明確各價值活動之間的關系,找出價值鏈的關鍵環節,并通過價值鏈的重構,提高價值鏈的創造效率,降低企業的成本,從而獲得成本優勢,增強企業的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業核心競爭力戰略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業內部優缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現在如下幾個方面:首先,分析企業內部價值鏈各環節之間的關系,可以優化企業經營過程。例如,通過正確分析購買原材料質量和產品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質量和價格標準,最大程度減少企業損失。其次,通過將企業價值鏈和供應商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業的產品生產、技術和方法等。例如,企業可以通過和供應商、顧客合作,由供應商提供新材料,企業運用新工藝,生產出新產品滿足顧客新需求。再次,通過將企業價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業和競爭對手在各價值鏈環節上成本和價值的差異,為企業改進和創新提供指導。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關的一種活動,是制定戰略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優勢和劣勢;(4)面臨外部企業的挑戰,競爭對手是如何反應的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業在競爭中保持優勢。

四、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的主要內容

因為企業管理的內容是豐富多彩的,因而,為之服務的戰略管理會計的具體內容也就十分復雜。戰略管理是由戰略制定、戰略實施和戰略評價3個環節構成的一個過程。由于企業環境的不斷變化,為了使企業的戰略與環境相適應,這3個環節需要周而復始地進行,從而形成戰略管理循環。以戰略管理循環為依據,筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的基本內容應當包括以下方面:

1.戰略決策分析

戰略決策分析包括2個方面,一是企業外部環境分析(包括宏觀、行業、競爭環境分析)和企業內部資源條件分析。通過分析,企業可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內部的優勢與劣勢,以便企業制定出可實行的戰略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發揮優勢、克服劣勢的戰略。二是采用各種技術方法,為企業提供各種備選戰略方案,并對備選戰略方案進行評價,最終幫助企業確定最佳戰略目標和實現戰略目標的戰略方案的過程。戰略決策分析應包括公司總體戰略、競爭戰略(戰略事業部戰略)、職能戰略的決策分析以及長期投資決策分析。基于核心競爭力的戰略管理會計要以企業核心競爭力的提升為出發點,從企業外部和內部收集各種相關信息,運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。

2.戰略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行的全方位監控的過程,而成本管理能力是企業核心競爭力的關鍵因素之一。戰略成本管理產生于20世紀80-90年代的西方發達國家。它是以現代成本管理觀念(成本效益觀念、戰略管理觀念、系統管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎,以基本競爭戰略為導向,以培育企業競爭優勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統的成本管理相比,戰略成本管理主要是從戰略角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。戰略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統一,要從整個物質世界的循環過程來看待成本耗費以及補償,以便實現可持續發展。

3.編制戰略預算

企業戰略目標和戰略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預算。戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰略預算。傳統管理會計的預算編制著眼于初期的內部規劃和動作,以目標利潤作為編制預算的起點,所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰略目標沒有任何關系,有時甚至與戰略目標背道而馳。戰略管理會計要圍繞戰略目標編制預算,以最終取得競爭優勢,反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,其預算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,也不局限于供、產、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動都要納入預算體系中。

4.戰略業績評價

所謂戰略業績評價,就是在企業戰略目標和戰略的指導下,以促進戰略的實施和戰略目標的實現為目的而對戰略實施活動開展的業績評價活動。傳統管理會計的業績評價指標一般采用投資報酬率指標,只重結果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業績,將業績評價指標與戰略管理相結合,根據不同的戰略,確定不同的業績評價指標。如采用低成本戰略,評價指標應著重內部制造效率、質量改進、市場占有率等。如采用產品差別戰略,則應著重新產品上市的時間、新產品收入占全部收入的比率等指標。

戰略業績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業績;建立業績標準;測定實際業績和將實際業績與標準進行比較,揭示差異,并分析原因。戰略業績評價包括財務與非財務業績指標的評價。對于責任中心財務業績指標的評價,可以采用傳統的責任會計方法;對于責任中心非財務業績指標的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據,通過統計等手段收集數據,并定期編制報告(可以與責任會計定期編制的財務業績報告合并編制),做出業績評價。總之,戰略管理會計的業績評價需要在財務指標和非財務指標之間求得均衡,既要肯定內部業績的改進,又要借助外部標準衡量企業的競爭力,既要比較企業戰略的執行結果與最初目標,又要評價取得這一結果的過程。

總之,核心競爭力理論已經滲透到戰略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰略管理會計將成為企業培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻:

[1]胡玉明.21世紀管理會計主題的轉變[J].外國經濟與管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競爭戰略[M].北京:華夏出版社,1997.

篇8

    會計有財務會計與管理會計之分,財務會計主要是核算與監督,客觀反映會計主體的資產負債及盈利狀況。而管理會計則以會計主體的內部部門為責任主體進行分析,利用一定的技術方法,將財務會計提供的資料進一步加工,滿足公司管理需要,為預測與決策提供數據支持。

    二、管理會計的起源與發展及在發達國家的運用

    20世紀初,管理會計在英美等資本主義發達國家率先興起,至今已有百年歷史。在管理會計的發展過程中,主要經過兩個階段,從20世紀初至20世紀50年代,發達資本主義國家普遍經過了戰爭的磨難,工業蓬勃發展,產品供不應求,管理會計的主要作用是控制成本,提高工作效率。此階段的管理會計指標主要是成本性態分析與管理,預算管理在此階段也得到了快速的發展,標準成本的應用,預算管理的推廣,在生產成本管理中起到了巨大的作用,極大地促進了資本主義經濟的進一步發展。20世紀50年代開始,資本主義發展到一定階段,市場競爭加劇,不僅是成本的競爭,會計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價值的決策信息,要求管理會計提供的信息要有利于管理者做出提升企業競爭力的決策。

    三、我國管理會計的利用現狀

    隨著市場經濟的發展,以及外資企業的設立與發展,管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到,時至今日,管理會計在我國的使用局限在外商投資企業和一些國營大企業及上市大公司,私營中小企業卻沒有得到普及。主要因素是在我國管理會計的影響不深,會計人員大多停留在財務會計的水平上,從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣,加上會計人員又缺少這方面的實際經驗,無法從“傳幫帶”中得到學習。另外,企業管理者文化水平不高,缺少職業經理人的管理理論,缺少嚴格的管理規章制度,更多地用人去管理,用人情去管理,對管理會計沒有要求,造成了中小企業在發展的過程中得到較少的財務支持。

    四、在我國中小企業推廣管理會計增加企業競爭力的意義和必要性

    我國的中小企業在發展壯大的過程中會有許多的問題,如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等。但歸根結底,是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經濟組織,內部管理是一個企業盈利的根本。在中小企業,管理者憑感覺、靠經驗管理最常見,財務人員更多地也只是起到一個記錄員的作用,并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術指標,能幫助管理者做出正確的決策,為公司的長遠發展打下基礎,能協助管理者控制成本費用,提高企業的經營利潤,能更好的制定考核目標,做到公平公正地管理公司事務,充分發揮每個員工的積極性和主動性。我國現在通過資金、技術等渠道扶持中小企業的發展,但從管理上、從財務角度、從管理會計的充分利用上對于企業的生存與長遠發展都有著非同尋常的意義。另外,現在的市場是全球化的市場,中小企業要想走出國門,參與更大范圍市場的競爭,也要在內部管理上提高層次,而管理會計是企業在內部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。

    五、管理會計的主要技術方法及在中小企業具體應用分析

    (一)本量利分析

    建立在成本性態分析的基礎上,在將成本分為變動成本和固定成本的前提下,計算企業的盈虧平衡點,并測算各產量情況下企業的盈利狀況。對利潤預測進行敏感分析,可以幫助企業管理更有目的性。

    盈虧平衡點的銷售量=固定成本/(單位產品的銷售價格-單位產品的變動成本)

    預期利潤=(預計銷售數量-保本點銷售量)×(單價-單位變動成本)

    單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態分析,我們可以測算出銷售數量為多少時企業可以保本、超過保本點的銷售數量乘以單位價格超過單位變動成本的部分即是企業的利潤。這要求投資人在規劃時要重視銷售前景的預測,并通過計算預期銷售量與保本點銷售量的差額(即安全邊際)大小,來評估投資項目的風險大小,并衡量收益與風險是否配比。

    (二)投資決策分析

    投資決策分析的方法有:凈現值法、現值指數法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進行分析,從中選出最優方案,幫助投資者進行投資決策分析。在投資決策時,要充分估計企業的現金流量,根據凈現金流量,并充分考慮貨幣的時間價值。上面列舉的前3種方法都已經考慮了貨幣的時間價值,所以,用預測的現金流量,按照一定的折現比率,計算實際的凈現值。考慮貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。貨幣時間價值觀念在我國中小企業中還不夠普及,投資者在分析方案的時候要清楚,現在的1萬元與5年后的1萬元價值不同,不考慮貨幣的時間價值,同樣的預測數據有可能得出不同的預測結果,這是我國中小企業投資者在投資決策時急需改變的觀念。回收期的計算和平均投資報酬率的計算是沒有考慮貨幣時間價值的,在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。

    (三)存貨管理

    存貨管理主要是確定經濟訂貨量(Q=2AP/C),為企業最大程度的節約存貨成本。另外,存貨的ABC庫存分類管理法也節省了存貨的管理成本,提高了存貨管理的效率。現在我國的中小企業在材料采購時,一般只注意購買價格,并不太關注采購成本。嚴格來說,每一次采購,不管數量大小,都會發生一定的采購成本,甚至包括運輸費用、在什么時候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低,是我們需要去計算的。

    (四)全面預算

    預算管理是控制支出的一種工具,是目標管理的重要指標。預算按涉及的業務活動領域可分為銷售預算、生產預算和財務預算,按編制方法可分為固定預算和彈性預算,按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據預算結果可編制出預算資產負債表和利潤表,對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值。現在我國大型企業已經關注到預算管理的重要性,但中小企業采用較少。根據由上而下制訂總體目標,由每個部門編制出銷售、生產預算、財務預算,再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核,確定以后各部門要嚴格執行,如有超額或減少的情況要進行分析說明,找出原因,以及是否合理,并根據考核制度,進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制,預算很大一部分是利用了人的這種心理,充分利用了心理學的原理,對控制成本費用及實現銷售目標具有很大的指導作用。

    (五)責任會計

篇9

【關鍵詞】管理會計 高校 措施

一、管理會計的性質

（一）學科的綜合性

管理會計是以信息系統為基礎，以企業為服務對象對企業的經濟活動進行管理。從內容上來看由財務會計、成本會計和財務管理的相關內容構成。雖然它屬于會計的一個組成部分，但是其職能已經遠遠超越了傳統會計。從目前的發展趨勢看，管理會計已經做到了會計和管理的高度統一。在豐富傳統會計理論的基礎上，管理會計還融合了數學、統計學、信息學等多種學科的內容，從而為企業內部的管理提供了有效的幫助。

（二）學科的管理功能

1.管理會計的成本分析。管理會計將成本的性質分為固定成本和變動成本然后延伸出邊際成本和量本利分析。從成本總額與業務量之間關系為基礎來分析生產和銷售環節對企業利潤的貢獻。

2.管理會計的決策分析。管理會計根據企業管理部門提供的決策或者方案進行分析研究，對方案的優點和不足進行全面的分析和說明。在企業決策的過程中，管理會計起到了分析者的作用。

二、管理會計在高校應用的現狀

（一）高校領導對管理會計重視不夠

高校財務部門的職能有限，一般財務人員的工作范圍限制在憑證錄入、費用記錄等基本問題，對于管理會計方面出現的問題卻很少涉及。高校領導不完全是財務領域方面的專家，在高校的管理中有時會出現重視教學而輕視行政的現象。校領導由于平時業務比較忙，參加財務培訓的機會相對較少。因此，他們在面對專業性較強的財務數據和會計報表的時候不能做出高效的判斷。領導對于財務方面的敏感性不足往往會弱化管理會計的作用。

（二）高校管理會計信息系統相對滯后

首先，很多高校會計信息系統設計比較簡單，功能單一，各個子系統沒有很好的融合，從而使得會計信息系統不能發揮到決策分析的作用。其次，高校無法通過單一的報表對風險控制方面做出相應的對策。此外，會計信息系統只是在財務部門內部使用，與其它部門的信息交流方面不是很順暢，不能做到信息的共享，從而難以發揮協同管理作用。

（三）會計人員的綜合素質在高校管理會計中有待提升

由于高校財務管理的情況比較復雜，涉及的范圍廣，從而對財務人員的知識儲備綜合能力的要求要更高。很多情況下，高校的財務人員需要不僅要具備會計、管理方面學科的知識，也需要掌握熟悉計算機系統學科知識。高校里財務部門工作相對穩定，許多財會人員忽視了對自身綜合素質的提高，其知識的局限性往往不能滿足實際管理會計的需要，比如對于重大的成本支出的分析能力的缺失。

三、高校管理會計應用的必要性

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，傳統的會計核算已經不能滿足市場的需求。高校在專業設置、招生、科研以及降低生均費用等方面都存在著學校之間、學校與企業之間的競爭。管理會計對于提高高校的核心競爭力方面將發揮巨大的作用，主要體現在以下幾個方面：

（一）有利于完善學校的會計管理

傳統的學校財務管理模式是以財務會計為主，在應用了管理會計的模式后，兩種會計方法將會融合在一起。高校在完成會計的核算后，再運用管理會計提供的指標來指導學校的管理者合理更新固定資產和各種教學設備，不斷提升整體的教學質量和學校的科研水平，進而提高學校的知名度。

（二）有利于學校的決策

管理會計可以結合計劃成本和實際成本的資料，使用科學的方法分析學生人數與教育成本之間的管理，為編制預算和決算提供依據，為學校領導的決策提供幫助。

（三）有利于學校領導對教職工的考核

管理會計在宏觀上對學校所有的經營活動進行監控，監控財務分析和核算的全過程。因此，管理會計對教學過程中收入、支出、成本、利潤方面進行分析、評價，為學校管理層對各部門進行考核提供依據。

四、在高校推廣運用管理會計的方法

第一，在高校財務部門建議一套完善的管理會計信息系統為管理會計在高校的推廣提供技術基礎。首先通過相關技術將會計信息系統嵌入高校綜合業務流程，儲存在綜合數據庫里，從而實現財務部門與其他部門信息的共享與統一。其次會計信息系統在為信息需求者提供查詢服務時，也能為財務決策提供信息支撐。

第二，高校領導要轉變觀念，提高會計人員的綜合素質。高校領導應該接收先進的理念，轉變財務管理模式，引領財務人員在財務工作中提升進步。對于財會人員建立相關的績效考核制度，定期組織考評，及時評估會計人員的水平，以此來促進財務人員不斷提高自身素質。同時高校也可以通過集訓的方式來定期對會計人員進行培訓，既可以提升財務人員的專業技能，又可以強化使用管理會計知識的能力。

第三，完善高校的管理會計理論。我國的管理會計理論體系形成于20世紀中期，隨著社會經濟的發展，為了能使管理會計更好的服務于高校，應當不斷完善現有的理論，在此基礎上建立一套適合高校發展的管理會計理論體系。

第四，做好財務會計和管理會計的融合也會有利于管理會計的推廣。管理會計的發展不是孤立的，管理會計的很多信息是來源于財務會計的相關報告。因此對于兩者如何很好的兼顧會成為管理會計在高校應用的重要保障。

五、結論

總之我國高校財務會計人員要從“報賬型”會計向“管理型”會計轉變將管理會計理論運用到實踐中，提高資金使用效率，提升業務水平，建立適合高校發展的財務管理體制，促進高校全面發展。

參考文獻

[1]劉瑾.高校財務管理的現狀與建議[J].教育財會研究，2005（4）：38-40.

篇10

一、　管理會計在營銷管理中的地位

（一）管理會計為營銷策略的制定提供依據。

管理會計作為一個信息系統，企業在經營管理中需要利用這些信息進行分析決策，營銷管理也不例外，管理會計可以為營銷管理者提供有利于他們預測和決策的會計信息，據此作出有利于企業的營銷決策，同時，其本身作為一項管理活動，管理會計人員應該直接參與營銷管理活動，成為企業強有力的管理人員。

（二）管理會本文由收集整理計應用到營銷管理中是順應市場競爭的需要。

當今全球競爭加劇，尤其是經濟的競爭尤為突出。現今國外管理會計無論是在的理論和方法還是實踐都有了較快發展，特別是把管理會計的應用擴展到市場領域，并且建立了適時供應制、產品生命周期成本法、目標成本法、戰略管理會計、市場會計等理論和方法。然而，我國的管理會計，卻只停留在為生產領域提供一些管理會計信息的階段，通常被歷史成本和預算分析所纏住。由于企業的經營活動處在開放的競爭環境中，為了在競爭中立于不敗之地，我國的管理會計也必須擴寬應用空間，將管理會計的服務領域逐漸從生產領域延伸到市場相關領域。

（三）管理會計在營銷活動中起到降低成本、提高利潤的關鍵作用。

管理會計從企業內部入手，是管理與會計相結合的企業內部會計，強調成本管理與控制。主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。在營銷活動中，管理會計可以對產品線（或產品）進行盈利分析，考察是否繼續增加產量還是減少產量甚至停掉；通過對客戶、銷售渠道、市場區域等盈利分析，來確定營銷策略；新產品開發，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本等等，管理會計在這些活動中的應用足以證實，為確保營銷活動的效果，管理會計是必不可少的。

二、管理會計在營銷管理中的應用

（一）管理會計在營銷中應用的理論研究。

管理會計作為一個信息系統，應該為營銷管理者提供有利于預測和決策的會計信息。同時，管理會計本身作為一項管理活動，管理會計人員應該直接參與營銷管理

活動，成為企業強有力的管理人員。管理會計人員通過對各種會計資料信息的處理進行預測分析、決策分析和全面預算等：

1、通過預測分析了解企業的生產前景和經濟發展趨勢，　分別確定未來一定期間的銷售目標、利潤目標、成本目標和資金需求量目標。

2、進行決策分析是指判斷對一計劃中的項目是否應該采取行動或從幾項計劃中選擇最優方案。通過對有關可行性方案的經濟效果進行計量分析和評價，　為擴大經營能力和促進生產發展、選定產品開發、技術改進、設備購置與更新等制定最佳決策的行動方案。

3、全面經營預算是企業經營目標的具體化，　既是規劃、決策的綜合，　又是控制、考評的起點。通過編制全面預算，　建立起包括生產、供銷、財務等在內相互聯系的預算指標體系，　以實現企業內部各部門和生產經營各環節的協調配合，　保證既定經營目標的完成。

（二）管理會計在營銷管理應用中的核心—營銷成本的管理。

營銷支出在多數行業的成本結構中占有重要的地位，然而，時至今日，營銷成本管理和管理會計的研究文獻對營銷成本領域仍然關注甚少。營銷界的研究也較少涉及營銷成本問題的討論。借鑒西方有關學者的研究，　結合我國戰略管理的實踐，　營銷成本管理可以有以下程序和內容：

1、企業的自我評估。根據企業掌握的資料，　評估企業現有的強、弱項，　評估過去推行策略實施的效率、競爭中的優勢和劣勢，　為確定戰略目標提供信息資料。

2、價值鏈分析。價值鏈理論認為，　在企業眾多的價值活動中并不是每一個環節都創造價值，　企業所創造的價值實際來自企業價值鏈的戰略環節。

3、戰略定位分析。主要是通過對外部環境、競爭對手、顧客、企業業績、員工薪金水平等信息進行分析，制定有利于創造競爭優勢、并適應環境變化的策略。

4、成本動因分析。從價值鏈的角度看，　每一項創造價值的活動都有獨特的成本動因，　它用來解釋創造價值活動的成本。營銷成本管理的成本動因，　包括結構性成本動因和執行性成本動因。

三、　未來研究方向的建議

1、營銷成本計劃制定的具體方法還是一個空白領域。至于營銷預算的制定，雖然現在已經發展出多種方法，然而，這些方法背后的假設都容易受到挑戰。比如，銷售百分比法，假設廣告是銷售的結果，根據去年的銷售收入來確定今年的廣告支出，明顯地倒因為果。顯然，這些預算制定方法還有待于進一步改進。