管理會計的核算依據(jù)范文

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篇1

摘 要 財務會計和管理會計作為企業(yè)會計的分支，兩者之間有著密不可分的關系，兩者互為補充，都為經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營管理者對財務管理的要求也日益加強，這促使財務會計與管理會計不斷的融合。本文講述了財務會計與管理會計的基本理論，通過分析財務會計與管理會計的異同，闡述了財務會計與管理會計融合的必要條件和實現(xiàn)融合的方法，指出財務會計與管理會計相融合，符合企業(yè)發(fā)展的需要，是現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。

關鍵詞 會計行業(yè) 財務與管理 融合 方法

一、財務會計與管理會計的概況

財務會計指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

管理會計指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

財務會計與管理會計同為企業(yè)會計的分支，財務會計因其沿用傳統(tǒng)的會計模式，故稱“傳統(tǒng)會計”；因其側重于滿足企業(yè)外部有關方面的決策需要，對外提供財務報告，故也稱“對外報告會計”。管理會計起源于19世紀早期企業(yè)管理層對內部計量的運用，故又稱“內部報告會計”。在復雜、多層次企業(yè)組織的規(guī)劃和控制活動中，管理會計系統(tǒng)為協(xié)助企業(yè)管理者制定決策發(fā)揮了重要作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)會計中財務會計與管理會計的相互融合，成為現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。

二、財務會計與管理會計融合的條件

（一） 服務對象的最終目標趨向一致

無論是企業(yè)的監(jiān)管機關、企業(yè)的股東還是企業(yè)內部的經(jīng)營管理者，都需要通過財務會計信息和管理會計信息來了解企業(yè)的經(jīng)營活動情況，經(jīng)營效益情況，判斷企業(yè)是否良好經(jīng)營，同時預測企業(yè)的發(fā)展前景。因此不論從企業(yè)外部還是內部，作為使用財務會計和管理會計信息的“利益相關者”，最終目的其實都是一樣的。

（二） 會計信息的評價基本原則趨同，信息資源共享

首先，財務會計與管理會計都要求會計信息遵循“可靠性、相關性、可比性、重要性、實質重于形式、謹慎性”等原則。財務會計與管理會計的融合，有利于各種信息的相互稽核，防止錯誤和舞弊，提高了整體財務信息的可靠性。

其次，財務會計信息與管理會計信息的信息來源是一致的，都反映了企業(yè)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)，核算的內容都有成本、費用、利潤等經(jīng)濟指標。

（三） 核算內容相互交叉

財務會計信息核算的收入、成本、費用、利潤等內容，與管理會計核算內容基本一致，而管理會計通過這些信息并加以分析后，計算分析的管理會計信息又可以為財務會計核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

（四） 時間緊密相連

財務會計核算的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項，反映的時間是過去和現(xiàn)在，而管理會計通過已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務的核算和分析，來推測企業(yè)未來將要發(fā)生的事項和業(yè)務的結果，反映的時間是過去、現(xiàn)在和未來。因此財務會計和管理會計的融合涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的整體時間，加強了企業(yè)對時間的控制力度，提高了工作效率，提高了企業(yè)的綜合素質。

雖然財務會計與管理會計具備上述融合的條件，但兩者在融合過程中仍存在一定的差異。了解兩者之間的差異，在會計處理中適當區(qū)分，將更加有利于會計判斷和處理。

三、財務會計與管理會計融合中存在的差異

財務會計與管理會計在融合中存在一些差異，這些差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一） 服務對象的側重點不同

財務會計的服務對象主要是企業(yè)的外部相關部門或機構，主要是通過定期的財務報告來實現(xiàn)的，財務報告內容和形式必須符合《會計法》及相關會計準則的規(guī)范和要求。財務會計的服務對象側重于企業(yè)外部機構。

管理會計的服務對象主要是企業(yè)內部經(jīng)營管理者，更多地側重于指導企業(yè)經(jīng)營，并為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營預測和決策方面的信息。

服務對象側重點的差異要求財務會計與管理會計在融合的過程中涉及的信息量更多、更廣、更深。

（二） 會計主體要求不同

財務會計核算的是整個企業(yè)的經(jīng)營活動，注重的是整個集團或單個企業(yè)，以及企業(yè)內部的行政管理單位。管理會計根據(jù)企業(yè)內部管理的要求進行核算，更加注重集團或企業(yè)內部的管理單元，這些管理單位可以是實體組織，也可以是虛體組織；可以是法人主體，也可以是區(qū)域、分支機構、各級部門甚至是各工序班組。因此管理會計更多的注重的是企業(yè)內部管理單元之間的協(xié)調與均衡，其會計主體一般為多個有機組織構成。

（三） 會計核算的要求不同

財務會計根據(jù)“一貫性”原則，要求至少在一個會計年度內，核算方法以及核算項目應保持一致，以便提供統(tǒng)一的財務報表數(shù)據(jù)。但在管理會計中可以根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法，從不同的側面和角度得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

了解財務會計與管理會計融合中的條件和差異后，可以采用以下方法進行融合，以便于充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使企業(yè)會計在企業(yè)管理中體現(xiàn)更重要的作用。

四、財務會計與管理會計融合的方法

（一）建立建全財務管理機制

管理會計是財務會計的延伸，隨著企業(yè)會計工作在管理上的職能和要求日益突顯，在企業(yè)制定部門職能和設定崗位職責時，應將其放在更加重要和突出的位置。明確財務部門在管理控制、調節(jié)、分析、考核和評價方面的職責和內容，從管理機制上明確管理要求。從而使財務會計與管理會計得到更好的融合。

（二）建立和細分輔助核算

在符合會計規(guī)范的基礎上，對會計信息進一步細分和優(yōu)化數(shù)據(jù)核算口徑，從而提煉出對企業(yè)發(fā)展有價值的信息。

據(jù)財務會計與管理會計的共性與差異，在遵從統(tǒng)一的會計準則和會計核算規(guī)范的前提下，可以預先設定不同的輔助核算項目，并通過各輔助核算項目的組合，來歸集對管理有用的會計信息。需要注意的是輔助核算項目必須能夠充分反映出管理的基本要求，輔助核算項目要適當，避免過細，否則不但容易張冠李戴，而且也會增加會計核算的工作量。在建立好全套會計輔助核算內容后，會計人員在日常的財務核算中選擇相對應的核算項目，同時也就完成了管理會計的核算，能夠極大提高管理會計核算的效率。

數(shù)據(jù)分析方面，除了利用財務會計傳統(tǒng)的三大財務報表反映企業(yè)財務管理的基本情況外，還可以通過各種篩選輔助核算條件的方式，提取管理會計基礎報表，從資金、成本、收入、利潤等多角度、多層次地深入分析，提供管理報表，從而發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)提高管理水平，為高層管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）運用企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)財務會計與財務會計的融合

利用現(xiàn)代科技手段，在管理會計理論中創(chuàng)新思路，建立行之有效的管理模型，為企業(yè)預測和決策提供依據(jù)。

隨著現(xiàn)代信息科技的迅猛發(fā)展，無論是財務會計還是管理會計的核算工作都可以運用軟件或信息平臺技術方便地解決。通過ERP系統(tǒng)，可以將業(yè)務模塊與財務模塊相連接，將財務核算、資金管理、生產管理、物流管理、銷售管理等不同的管理軟件，運用數(shù)據(jù)接口將各模塊數(shù)據(jù)做到無縫連接，不但可以減少重復性的統(tǒng)計工作，提高數(shù)據(jù)的及時性和準確性，還能彌補會計核算中只能反映單一貨幣金額功能的不足，從業(yè)務和財務兩方面對經(jīng)濟事項進行全方位的分析和管理，從而使管理人員能夠更加準確預測未來，使企業(yè)發(fā)展與管理相輔相成，共同進步。

（四）培養(yǎng)和建立高素質的管理型財務人員

任何管理都是依靠人的力量來實現(xiàn)，管理會計具有專業(yè)的特殊性，它要求會計隊伍中的管理人才不但具備會計知識，還要具備企業(yè)管理知識和財務管理知識。不但要求核算，更要求會管理。現(xiàn)在財務管理人才，不光在事后分析數(shù)據(jù)，充當“驗尸官”的角色，會計師應更著重于站在管理者的角度，運用財務專業(yè)的知識和技術進行事前預測和事中管理，這樣才能對企業(yè)起到真正的推動和促進作用。

因此，會計師不但要掌握扎實的財務會計知識，更要掌握財務管理和企業(yè)管理的相關知識，并將這些知識運用到企業(yè)管理中，成為理論與實踐兼?zhèn)涞膹秃闲凸芾砣瞬拧?/p>

五、結束語

隨著商品競爭的日趨激烈，為了提高競爭力，企業(yè)管理要求在不斷提高并且更加精細。財務會計與管理會計的融合，實際上是對會計在企業(yè)管理中的更高要求，能有效彌補財務會計在企業(yè)管理上的不足，能夠多維度提供管理信息，提高會計信息的透明度，財務會計與管理會計的融合能提升會計信息的內在價值，促進企業(yè)發(fā)展。兩者的有效融合是現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻：

篇2

    財務會計主要是通過傳統(tǒng)記賬、算賬,并定期編制報表的專門策略,為企業(yè)提供一定日期的財務狀況,以及一定期間的經(jīng)營成果,它的服務主要是外向的,側重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關系的團體和個人報告財務狀況,以便股東及潛在的投資人了解企業(yè)經(jīng)營狀況,評價業(yè)績,作出投資決策;以便供銀行及其他債權人了解企業(yè)經(jīng)營成果和償債能力作出信貸決策;以便政府稅務機關核定稅收。財務會計又稱外部會計,或“對外報告會計”。

    企業(yè)只有全面推行管理會計,才能真正實現(xiàn)企業(yè)會計工作由核算型向經(jīng)營管理型轉變,才能真正發(fā)揮管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,也才能推動企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉變。

    企業(yè)搞好管理會計,將有利于轉變管理職能,有利于加強會計基礎工作,有利于加強會計監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    管理會計是以強化企業(yè)內經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的,通過一系列專門策略利用財務會計提供的資料及其它有關財務

信息資料,進行整理,加工和再利用,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程的預測、決策、

計劃、制約責任考核評價等職能管理。會計不僅使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對Et常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與制約,而且還幫助企業(yè)領導作出各種專門決策。管理會計的服務主要是內向的,側重于加強企業(yè)內部管理,提高企業(yè)生產經(jīng)營效益。管理會計又稱內部會計,或“對內報告會計”。

    企業(yè)搞好管理會計,將有利于轉變管理職能,有利于加強會計基礎工作,有利于加強會計監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    管理會計與財務會計共同構成企業(yè)的會計管理體系。兩者從服務對象、工作重點、約束依據(jù)、行為影響、時間跨度、會計主體、會計程序、會計策略、精確程度、信息特點等方面都存在著差別,但它們之間有著不可分割的密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一方面,兩者的對象就總體上來說是一致的,即企業(yè)的經(jīng)營活動及其發(fā)出的信息,但兩者分工不同,在時間和空間方面有所側重。管理會計的對象在時間上側重于現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動及發(fā)出的信息,在空間上側重于部分的可選擇的特定的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息,而財務會計在時間上側重于過去的,已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息,在空間上側重于企業(yè)整體的全部的經(jīng)濟活動及其發(fā)生的信息;另一方面,兩者的原始資料很多是相同的,管理會計經(jīng)常直接引用財務會計的憑證帳簿報表的資料進行研究和淺析淺析,而財務會計有時也把屬于管理會計的內部報表列人對外公布的范圍。財務會計還把企業(yè)內部管理需要的主要產品實際成本與標準成本,實際利潤與目標利潤的對比數(shù),作為基本財務報表的補充資料對外公開發(fā)表。

    一、管理會計與財務會計區(qū)別的主要表現(xiàn)

    1.核算目的。財務會計是通過定期編制財務基本報表,提供一定的財務狀況,以及一定時期的經(jīng)營成果和資金流動情況的財務信息,它主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟利益聯(lián)系的團體和個人服務如政府部門、財政稅務、銀行等;管理會計是通過靈活多樣的專門策略和技術,不定期的編制各種管理報表,提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策的有用信息,主要為企業(yè)內各級管理人員服務。

    2.核算重點。財務會計著重反映過去,單純地提供信息;管理會計著重于能動地利用已發(fā)生的財務會計信息及其有關資料,預測前景、參與決策、規(guī)劃未來、制約現(xiàn)在。

    3.核算依據(jù)。財務會計必須遵守國家制定的《會計法》和統(tǒng)一的會計制度;而管理會計主要服從管理人員需要,相關的經(jīng)濟決策理論和

數(shù)學公式,以及有效制約性的公認會計原則或統(tǒng)一的會計制度。

    4.核算對象。財務會計主要以整個企業(yè)為核算對象,提供集中概括的財務成本信息,,用以對全企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果作出綜合性的評價和考核;管理會計主要以企業(yè)內部的責任中心為核算對象,對其日常生產的實績和成果進行制約和考核,同時也從企業(yè)的全局出發(fā),認真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調配合和綜合平衡。

    5.核算程序。財務會計核算程序比較固定,憑證帳簿報表均有規(guī)定的格式;管理會計的核算程序不固定,可自由選擇,一般不涉及到填制憑證和復式記賬不足,報表也沒有一定的格式,通常按管理的需要自行設計。

    6.核算策略。財務會計在一定時期內,統(tǒng)一以貨幣為計量單位,采用同一種核算策略反映企業(yè)的經(jīng)營活動,核算時使用簡單的核算策略;管理會計在一定時期內可采用多種核算策略,提出不同的選擇方案,核算時大量地應用運籌學和電子計算機技術來確定最優(yōu)方案。

    7.核算要求。財務會計對核算準確無誤,而管理會計不要求絕對精確,一般只要求近似值,但強調及時陛。

    8.編制時間。財務會計需要定期編制財務報表;管理會計可根據(jù)管理需要不定期地編制會計報表。

    二、財務會計區(qū)別于管理會計的主要特點

    1.財務會計必須以國家或行業(yè)組織制定的會計法規(guī)、會計準則、會計制度及有關規(guī)定作為其工作的準繩與規(guī)范。這一不同于管理會計的特點,是由財務會計核算的特定對象和目的所決定的。既然財務會計是要對資金運動中的經(jīng)濟關系進行確認、計量與反映,那么,只有按一定的社會性規(guī)范進行,才能保證各利益相關主體的權益不受侵害,才能為各利益相關者所認可。

    2.財務會計實行嚴格的憑證制度。因為財務會計處理的每筆業(yè)務都與人們的實際利益息息相關,只有實行嚴格的憑證制度,才能保證經(jīng)濟業(yè)務處理的真實性、可靠性,防止各種侵犯企業(yè)財產的行為發(fā)生{以保證企業(yè)財產的安全和完整。

    3.財務會計實行定型的會計模式。由于財務會計工作直接涉及到相關者的經(jīng)濟利益,所以人們自然十分重視財務會計工作的質量,并要對其工作質量,即會計資料的可靠性、真實性、客觀性進行檢驗,為了保障財務會計工作的有章可循和便于對會計工作進行檢查與監(jiān)督,財務會計需要定型的會計模式。

篇3

1.服務對象不同

管理會計主要通過向企業(yè)的管理者提供相關信息，為企業(yè)內部的生產經(jīng)營提供支持，為管理層的目標規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產成本、資金使用、經(jīng)濟利潤等情況。但是財務管理的對象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關的團體和個人提供信息，使其及時了解企業(yè)的財務狀況。

2.核算依據(jù)不同

管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準則的約束。但是。管理會計要受經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟理論與數(shù)學理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財務會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財務信息、報表、賬簿、憑證的基礎上，對企業(yè)的財務狀況進行分析和綜合，在現(xiàn)有的會計工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會計工作。

3.工作側重點不同

管理會計側重于對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行分析并對企業(yè)的未來財務管理情況進行預測，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強的工作。而財務會計的工作內容主要是分析目前的財務狀況和日常經(jīng)營管理的支出情況，對企業(yè)的生產經(jīng)營活動中的財務問題進行如實反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財務信息，并對企業(yè)經(jīng)濟活動的歷史及現(xiàn)狀進行分析。

4.核算程序不同

管理會計的核算程序較為靈活，具有動態(tài)變化的特點，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質，企業(yè)必須向相關財務管理部門、上級部門、稅務機構、審計機構和相關銀行提供企業(yè)的財務信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財務報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同

管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財務的動態(tài)走向，及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動和收支狀況，為企業(yè)的生產經(jīng)營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數(shù)進行分析，也需要對財務管理信息的變數(shù)進行研究，工作方法和內容具有很強的綜合性。而財務會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財務狀況上，一般工作內容只涉及到常數(shù)，不必對財務管理中的變數(shù)進行分析。

6.對會計人員的素質要求不同

管理會計的工作內容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導致會計工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關的會計人員具備較高的業(yè)務水平與綜合素質。此外，由于管理會計的工作內容涉及到企業(yè)生產經(jīng)營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質要求非常高。財務會計在對人員的素質要求上與管理會計有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財務會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務會計的工作內容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業(yè)知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。

二、財務會計與管理會計的結合

1.統(tǒng)一管理財務會計和管理會計

財務會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進行統(tǒng)一管理，設置同一個管理部門進行管理。在我國財務會計與管理會計的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業(yè)成本管理、預算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會計在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會計和財務會計進行統(tǒng)一管理，設置統(tǒng)一管理部門對其進行有效的管理，以實現(xiàn)會計信息的及時更新，實現(xiàn)資源共享。

2.目標制定過程的結合

財務會計和管理會計在工作目標上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產經(jīng)營目標服務。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，制定切實可行的生產經(jīng)營目標，對企業(yè)的未來發(fā)展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務會計提供的相關數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產經(jīng)營活動分析、市場預測信息等，在參考相關會計信息的基礎上制定出合理的生產經(jīng)營目標。

3.成本核算和成本控制的結合

成本核算與成本控制對企業(yè)都具有非常重要的意義，對企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結合，綜合運用相關的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對企業(yè)的具體形態(tài)成本進行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產經(jīng)營成本。

4.企業(yè)生產管理過程的結合

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，國有商業(yè)銀行的會計管理模式基本上停留在財務會計階段，是一種重反映、輕監(jiān)督，重財務、輕管理的“記賬式”會計。監(jiān)督職能被人為削弱，為結算服務職能沒有被充分認識。隨著國有商業(yè)銀行改革和的不斷深入，有必要重新審視現(xiàn)有會計模式，和探討新的模式：一方面，要充分運用管理會計的、技術和來加強經(jīng)營管理，控制經(jīng)營活動，實現(xiàn)“記賬式”會計向“管理型”會計的轉變；另方面，要重視和加強為結算服務的職能，促進安全、效益兩大目標的圓滿實現(xiàn)。

一、國有商業(yè)銀行會計管理模式必須遵循的原則

（一）核算與管理并重原則。銀行以追求利潤最大化為經(jīng)營目標，要講求經(jīng)濟核算和經(jīng)濟效果，為記好賬，為客戶服務好是無可非議的。但要實現(xiàn)利潤最大化，單從財務核算上做文章是不夠的，還必須運用管理會計的理論和方法對經(jīng)營過程進行控制和管理。

（二）內部核算與外部核算并重原則。銀行會計不同于其他行業(yè)會計的一個顯著特點是：它一方面要核算銀行本身的業(yè)務活動，包括資產、負債、權益的增減變化；同時，由于銀行的大部分業(yè)務活動是由國民經(jīng)濟各部門的經(jīng)營活動引起的，這就決定了銀行還要核算、反映和監(jiān)督國民經(jīng)濟各部門、各企業(yè)的資金活動情況，為其提供各項支付結算服務。因此銀行必須在搞好內部核算的同時，加強對外部核算的控制、監(jiān)督和管理，確保營運資金安全。

（三）事前規(guī)劃、事中控制與事后監(jiān)督并重原則。事前規(guī)劃是對銀行未來的會計活動進行的安排與籌劃。事中控制是銀行對日常會計活動進行嚴密的監(jiān)控與跟蹤，按照崗位分離、相互制約的內控原則，加強對財務核算、支付結算等整個會計活動過程的控制，以及時發(fā)現(xiàn)并消除事故、風險和隱患。事后監(jiān)督是銀行對已經(jīng)完成的會計業(yè)務進行檢查、復核和把關。通過事后監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)和糾正會計制度建設和制度執(zhí)行中存在的漏洞和，從而實現(xiàn)完善制度、規(guī)范操作、化解風險、提高效益的目的。會計的事前規(guī)劃、事中控制和事后監(jiān)督環(huán)環(huán)緊扣，缺一不可。

二、國有商業(yè)銀行會計管理模式的基本框架和依據(jù)上述銀行會計的職能和原則，我們可以將國有商業(yè)銀行會計管理模式設計為總會計負責下，財務會計、結算會計、管理會計并行的會計體系，其基本框架如下圖：

（一）財務會計。財務會計的服務對象是銀行所有者（投資者），其核算依據(jù)是《會計法》、《會計準則》和《金融企業(yè)會計制度》等法規(guī)制度。財務會計的核算對象（內容）是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營活動過程及其結果，具體包括：銀行擁有各項資金、財產的數(shù)額及其增減變化情況；經(jīng)營活動過程中各項人力、物力和財力的耗費；經(jīng)營過程中取得的各項收入和財務成果。

按照國有商業(yè)銀行的經(jīng)營特點，應建立由預算會計、成本會計和費用會計構成的，各自相對獨立又互相滲透、互為補充的財務會計核算體系。1.預算會計。它是財務會計的核心，包括財務收支預算和固定資產預算等。其核算和管理的內容包括兩方面的指標：一是反映一定時期財務規(guī)模總量的指標，如各項收入、支出、費用、稅金、利潤、固定資產、在建工程等；二是反映一定時期財務水平的相對指標，如收息率、付息率、人均利潤率、費用率、產權比率、資本比率、固定資本比率等。2.成本會計。設置成本會計的目的，是為了增強舍員成本意識，樹立核算觀念，以最小的成本投入取得最大的財務成果。其核算和管理的內容，按與銀行經(jīng)營活動的關系而言，可分為經(jīng)營成本的核算與管理和管理成本的核算與管理。成本核算一般可實行一級法人監(jiān)管下的四級核算制（總行、一級分行、二級分行和縣市支行），支行以下的分理處、儲蓄所可實行簡易成本核算。3.費用會計。費用會計的核算內容包括與經(jīng)營活動直接相關的業(yè)務費用和為組織與管理而發(fā)生的管理費用。當前，城區(qū)行可采取“報賬制”，實行統(tǒng)一管理，集中核算：行可采取“劃撥制”，實行先撥后用，分散核算；對部分費用科目可實行授權核算。在財務會計的核算與管理過程中應注意兩個問題：其一，必須遵循一般會計原則，特別是真實性原則、一致性原則和配比原則。其二，分清三個界限：一是成本支出與非成本支出；二是按比例控制支出與按比例計提支出；三是本期成本、費用與下期成本、費用。

（二）結算會計。結算會計的服務對象是國民經(jīng)濟各部門和居民個人。其核算依據(jù)是《支付結算會計制度》、《現(xiàn)金管理條例》、《賬戶管理規(guī)定》、《聯(lián)行制度》和相關會計法規(guī)制度。結算會計的核算對象是以貨幣表現(xiàn)的各項資金結算和往來業(yè)務。

按國有商業(yè)銀行的業(yè)務特點，應建立由門市業(yè)務會計、資金清算會計和聯(lián)行會計組成的相對獨立又相互聯(lián)系、互為補充的結算會計核算體系。1.門市業(yè)務會計。它處在業(yè)務第一線，直接面向客戶，為客戶服務，所以又稱網(wǎng)點會計或柜臺會計。其核算的具體內容主要包括客戶存款的存取、貸款的收放以及為客戶辦理匯票、本票、支票、銀行卡等各項人民幣和外匯結算業(yè)務。2.資金清算會計。它以銀行各項往來資金清算為核算內容，具體包括：內部資金清算、聯(lián)行往來、系統(tǒng)內存、借款、通存通兌、同業(yè)往來清算和與人民銀行的資金往來等。3.聯(lián)行會計。主要核算系統(tǒng)內各級聯(lián)行匯兌往來、實時匯兌往來以及與人民銀行的電子聯(lián)行往來等。

在結算的核算與管理過程中應注意把握好以下兩點：一是必須搞好風險防范，加強內控機制，牢固樹立“內控優(yōu)先”的思想，始終貫徹“規(guī)范操作、授權分責、監(jiān)督制約、賬務核對、安全謹慎”五大原則，只有這樣，才能在為客戶提供各種結算服務的同時，確保銀行營運資金安全。二是依靠手段進行管理，逐步實行會計電算化、化。推行會計電算化、網(wǎng)絡化，可以改變國有商業(yè)銀行的形象，增強業(yè)務競爭力；可以規(guī)避會計核算過程中的違規(guī)、虛假行為，防范和化解行為風險；可以節(jié)省人力，提高工作效率和質量。

（三）管理會計。管理會計的服務對象是國有商業(yè)銀行內部各級行領導和各職能部門業(yè)務管理人員。這方面雖無統(tǒng)一的法規(guī)和制度，但應依據(jù)管理會計的相關和特定的技術、。

管理會計的核算主要是控制、預測、決策等經(jīng)營管理活動。銀行內部應靈活運用數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學等各種方法，對貨幣信息和非貨幣信息進行核算預測、決策、規(guī)劃和控制。按照銀行經(jīng)營活動特點，可以將管理會計劃分為預測會計、決策會計和責任會計三個既相互獨立又相互聯(lián)系的管理會計體系。1.預測會計。符合實際的計劃與決策必須以科學的預測為前提，預測的內容依據(jù)不同時期的經(jīng)營狀況而定。就現(xiàn)階段而言，預測的內容主要包括存款、貸款、收入、成本、利潤等各項經(jīng)營指標的短期、中期和長期預測。預測的方法主要有定量法和定性法。2.決策會計。決策是指決策人為達到預期的經(jīng)營目標，對預測的結果進行進一步、和判斷，從可供選擇的方案中確定最優(yōu)方案。決策可分為短期決策、中期決策和長期決策。現(xiàn)階段，主要有存貸款目標決策、投資決策、新業(yè)務品種開發(fā)決策、利潤目標決策等。3.責任會計。責任會計是將會計數(shù)值同責任、會計控制同業(yè)績考核相聯(lián)結，對銀行內部各職能部門的經(jīng)濟責任和工作成績進行計量、檢查和考核。建立良好的責任會計制度，不僅可以促進經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟效益的提高，而且可以使銀行內部各部門從全局出發(fā)，調節(jié)和控制自身的經(jīng)營活動，為實現(xiàn)銀行的總體經(jīng)營目標而相互協(xié)調運行。推行管理會計應注意以下三點：一是應貫徹“循序漸進、分步實施”的原則。由于國有商業(yè)銀行目前對管理會計還比較陌生。為此，一是可選擇經(jīng)營管理水平較高、會計力量較強的行進行試點，積累經(jīng)驗后，再在各級行內部全面推開；二是應明確管理會計的核算主體為各級經(jīng)營行和管理行，其中責任會計的核算主體為各級行內開展業(yè)務經(jīng)營活動的各職能部門。三是管理會計既要利用大量的賬內數(shù)據(jù)，又要采用大量的賬外信息資料，因此必須利用計算機等現(xiàn)代科技手段進行運作，才能保證管理會計這一科學管理方法順利運行。

（四）會計中心。國有商業(yè)銀行會計中心是財務會計、結算會計和管理會計三大系統(tǒng)的管理、指揮、協(xié)調和監(jiān)控中心。其主要職責：一是會計制度管理；二是會計機構和人員管理；三是會計工作目標管理；四是會計報表信息管理；五是網(wǎng)絡中心的運行：六是會計檢查、監(jiān)督和輔導。會計中心應設總會計，對全行的會計反映質量和核算監(jiān)督過程負總責。

篇5

在機迅速發(fā)展的今天，以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式被計算機逐步取代的情況下，會計工作向何處去？是因循守舊、不思進取，坐等會計工作的空間日益縮小乃至“消亡”，還是抓住機遇、開拓進取、轉變和延伸會計工作的功能，進一步發(fā)揮會計對客觀活動調節(jié)、指導、約束、促進的能動作用？答案很明顯。那就是向管理型會計轉化。

一、管理會計與財務會計的關系。

管理會計，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個，也可以是一個企業(yè)內的任何一個責任部門，期間可以靈活多變，計量不必那么精確，依據(jù)不需那么嚴格，所提供信息用于企業(yè)內部管理，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財務會計是核算型會計，基本職能是反映和監(jiān)督，可以說是一種傳統(tǒng)會計，主要是向外部有利害關系的單位或個人提供反映過去情況的財務會計信息。財務會計必須是以一個企業(yè)作為一個會計主體，嚴格劃分會計期間，計算必須精確，嚴格按照《會計法》及其他法規(guī)辦理事務，所提供信息除供內部使用外主要用于對外公布，著重對已經(jīng)過去的業(yè)務作全面的反映。

但管理會計與財務會計也是有很緊密聯(lián)系的。管理會計的很多數(shù)據(jù)來源于財務會計，財務會計提供數(shù)據(jù)的真實與否對管理會計結果的正確與否有非常關鍵的作用。尤其在計算機和技術深入發(fā)展的今天，這兩種會計的劃分會逐步融為一體，形成一種內外結合、事前事中事后管理結合、既提供信息又利用信息進行管理的會計信息核算、管理系統(tǒng)。

二、管理會計的主要職能。

管理會計完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收行為、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關未來信息的會計。管理會計就是一種實施管理職能的會計，而且是包括事前、事中、事后管理在內的全過程管理的會計。

傳統(tǒng)的財務核算會計時期，會計人員只能忙于應付核算，而無暇從事管理，再加上由于理論上的誤導，人們也不去研討有關會計的管理職能，。而現(xiàn)在，人們獲取會計信息逐步；中破了時間和空間上的限制，傳統(tǒng)會計理論和方法對會計信息處理和利用的制約、指導作用有所淡化，這就使進一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能；信息技術的發(fā)展大大拓寬和加深了會計的信息源，這就為利用更加科學、更加先進的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看，會計工作既是一種生成信息、供應信息的工作，也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標、進行決策、制定計劃、組織實施和實行控制等活動的總稱，其中決策和控制是核心。控制的實施更便于實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，更能夠向生產的廣度和深度滲透。控制是對人們行為的約束，控制的標準概言之是合法、合規(guī)、有效，從而確保目標的實現(xiàn)。實施控制需要建立各種機制，其中最重要的是約束機制與激勵機制。

三、核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題

（一）管理會計的對象應定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價值運動有關的成本、利潤等。其核心應該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結果進行成本效益分析，成本問題應是其關注的重點。但管理會計所運用的成本概念，遠遠比財務會計里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益，它關注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同，它以財務會計提供的財務成本為基礎，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動。

管理成本的大致可分為三類：

1、決策成本。它主要是管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的性與合理性。因此，在決策階段，人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工作的實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的，并及時進行糾正，保證目標的實現(xiàn)。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產經(jīng)營活動進行全過程控制。管理會計所的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。

3、責任成本。企業(yè)各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業(yè)績評價時，不能依據(jù)成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依 據(jù)各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當?shù)模裕熑纬杀镜暮诵氖强煽爻杀尽?/p>

（二）管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一。通常認為，財務會計提供信息，管理會計運用信息。實際上，管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業(yè)績評價，更具有可靠性與相關性。

1、管理會計提供大量的與經(jīng)營管理決策相關的信息。例如，成本性態(tài)的劃分有助于管理當局獲得產品定價的相關信息，以便于合理利用企業(yè)的生產經(jīng)營能力；預期報酬率、貼現(xiàn)率等指標的生成和運用，便于企業(yè)進行籌資決策與投資決策。管理會計產生信息的過程也是一個運用信息的過程，兩者很難具體分開。這使管理會計既不同于財務會計，又不同于財務管理，它是生成信息與運用信息的統(tǒng)一。

篇6

近年來,如何實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉變是人們普遍關注的熱點問題,為了更深入、全面地探討這一問題,我們首先要對財務會計和管理會計的關系有充分而系統(tǒng)的認識。

(一)財務會計和管理會計的聯(lián)系

誠如我們所知,無論是財務會計,還是管理會計,它們的服務對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動,它們的發(fā)展目標都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟活動(資金鏈條活動),收集和整理足夠的經(jīng)濟信息供決策者使用,以更好地推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。更確切地說,財務會計和管理會計都在企業(yè)管理當中扮演著重要的角色。財務會計是基礎,通過對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算與報告來反映和評價企業(yè)的經(jīng)濟活動及其結果,為企業(yè)的經(jīng)營者提供足夠的決策信息和評價資料。而管理會計則是財務會計的進一步發(fā)展和延伸,它通過利用財務會計整理和提供的各項經(jīng)濟信息,結合特定的評價方法和手段,來預測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標和發(fā)展方向。總的說來,財務會計和管理會計都是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務的,都是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分。

(二)財務會計和管理會計的主要區(qū)別

從整體上看,財務會計和管理會計的服務對象和發(fā)展目標是相似的,但是,它們還存在許多不同之處,而其中最主要的就是信息的使用范圍和會計的工作主體。

一方面,從工作主體這個角度來說,財務會計是服務于整個企業(yè)的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整個企業(yè),它所提供的經(jīng)濟信息也是為了更好地推動企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會計的主體,相對而言則更為多樣化。它的服務主體既可以是整個企業(yè),也可以是一個部門、車間或者是個人。

另一方面,從信息使用者這個角度看來,管理會計提供的經(jīng)濟信息的使用人主要是企業(yè)內部的管理者,而財務會計提供的經(jīng)濟信息的所有者范圍則相對廣泛,既有企業(yè)的管理者和所有者,還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權人等利益相關者。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性和必要性

(一)適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求,提升企業(yè)綜合競爭實力

從整體上看,誠如我們所知,隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化,中國加入WTO,國內社會主義市場經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個過程中,國外、國內市場競爭也變得日益激烈,企業(yè)遭遇了來自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力,企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會計憑借自身的巨大優(yōu)勢,在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上起著不可替代的作用。管理會計體系下的數(shù)量經(jīng)濟分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、全面預算等思想充分提高了企業(yè)的內部管理水平與運營效率,在降低成本、提高效益,改善內部經(jīng)營管理問題上提供了重要的理論支持,使得企業(yè)能夠更好地應對市場競爭的挑戰(zhàn),對企業(yè)整體競爭實力的提升也具有不可替代是重大意義。

(二)從信息收集、加工、應用上推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善

從細化角度上看,我們不難發(fā)現(xiàn)管理會計在信息收集與整理、信息運用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設計上都起著重要的作用。

具體說來,正如上文所述,管理會計的工作主體既可以是整個企業(yè),也可以使一個部門、一個小組,甚至一個人。因此,管理會計往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟信息,整體的和個體的,單一的和雙向的,歷史的和未來的等等,在管理會計的核算體系下,企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟信息,以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

? 其次,管理會計在局限性的應用和加工上也有專門的方法體系和工作系統(tǒng),從而對企業(yè)的資金運動有著更為客觀和理性的認識和考察,進而能夠做出更為長遠、合理的預測和決策。管理會計在企業(yè)內部經(jīng)營管理上,對未來市場環(huán)境的預測和考察,對企業(yè)發(fā)展時機和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對企業(yè)整體經(jīng)濟活動和資金流的走向都有著整體的掌握,在企業(yè)經(jīng)營管理中做出經(jīng)濟預測和經(jīng)濟決策上扮演著重要角色。

此外,與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關的經(jīng)營規(guī)劃和績效考評也離不開管理會計。當前,經(jīng)營目標的制定與全面預算體系的建立都是企業(yè)內部經(jīng)營管理必須重視和關注的方面,而管理會計依據(jù)自身強大的預算核算功能,在增收節(jié)支、減員增效、績效考核上發(fā)揮著重要作用,為企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標提供了堅實的管理和經(jīng)濟基礎。

三、企業(yè)管理會計缺乏的原因

正如上文所述,管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否認的是,當前企業(yè)普遍存在著管理會計缺乏的現(xiàn)象,這是十分值得我們探究的。

(一)會計人員綜合素養(yǎng)不高,企業(yè)管理者放權困難

毋庸置疑,相對于財務會計,管理會計對會計人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因為專業(yè)的管理會計,不僅要具備專業(yè)的會計知識,還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識,對會計人員的復合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導致當前財務會計泛濫,而管理會計人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。

此外,企業(yè)負責人文化知識水平的參差不齊,使得他們對企業(yè)的財務管理問題上缺乏正確的認識,認為會計工作只是簡單的記賬、核算工作,而沒有技術含量,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作更是沒有貢獻和建設,因此對企業(yè)的財務工作重視不夠。與此同時,企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權”的問題,而沒有給予企業(yè)的財務人員足夠的管理權和決策權,這也就導致管理會計沒有生存的突然和發(fā)揮職能的機會。

(二

)會計管理軟件使用率低,電算化水平不高 當前,企業(yè)的會計管理軟件使用率普遍較低,尤其是會計電算化水平并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會計對會計管理軟件的應用要求十分高,會計管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會計核算系統(tǒng)提供強大的技術支持和保障,不僅在記錄和核算,在事前預測和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實情況看來,我國不少企業(yè)都忽視了會計管理軟件的應用與學習,也沒有建立起企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫,對長期以來的會計信息進行收集和整理,極大地阻礙著管理會計系統(tǒng)的成熟和完善。

四、推動財務會計向管理會計轉變的具體戰(zhàn)略和措施探討

在充分認識了財務會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別后,我們對管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解,也對管理會計的缺失有了較為客觀的認識,在此基礎上,下文將對推動財務會計向管理會計轉變的具體戰(zhàn)略和措施展開系統(tǒng)、全面的探討。

(一)引導企業(yè)負責人轉變會計理念,推動會計與管理的結合

誠如我們所知,在大多數(shù)企業(yè),企業(yè)負責人(領導者)在企業(yè)的重大決策中起著關鍵作用。因此,想要推動財務會計向管理會計轉變,我們首先要引導企業(yè)負責人轉變自身的會計理念,提升他們對管理會計職能的重視程度。

具體說來,一方面,企業(yè)負責人要注重自我提升和完善,積極參與管理會計知識相關的培訓,了解企業(yè)的經(jīng)營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關系,明確會計核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理的結合的重要性和必要性,從而提高自身的管理水平,轉變原有的會計理念;另一方面,企業(yè)負責人要積極引進專業(yè)管理會計人才,對財務工作者適當?shù)亍胺艡唷?建立健全企業(yè)的管理會計核算體系,讓財務工作者更好地將財務工作與企業(yè)管理工作相結合,以更完善地進行企業(yè)會計核算與預測,為企業(yè)的長遠發(fā)展制定合理、科學的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。

(二)加強專業(yè)管理會計人才培訓,全面提高會計人員綜合素養(yǎng)

? 人力資源是任何組織和機構最重要的資源,因此,在推動財務會計向管理會計轉變的過程中,我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的,當前企業(yè)的財務工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高,也即缺乏相應的企業(yè)管理知識的問題。因此,企業(yè)首先要加強專業(yè)管理會計日常培訓,全面提高會計人員的綜合素養(yǎng)。

具體說來,企業(yè)要依據(jù)財務工作人員的專業(yè)水平和知識密度,開展專門的培訓活動。針對企業(yè)財務工作人員會計業(yè)務熟練,而企業(yè)管理意識淡薄的問題,開展專門的管理思維和管理方法培訓和指導,引導財務工作人員掌握管理會計軟件應用,讓企業(yè)的財務工作人員更好地將財務工作與管理工作相結合,推動企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>

(三)增加會計管理軟件的應用,提高電算化水平

不可否認的是,會計管理軟件和會計管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營管理與會計核算業(yè)務中都應用得較少,這對管理會計的轉變和實現(xiàn)都是極為不利的。因此,企業(yè)要充分重視[！]這些會計管理軟件和管理模型的應用,盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。

具體說來,企業(yè)可以建立相應的局域網(wǎng)絡,并建立企業(yè)自身的會計管理數(shù)據(jù)庫,運用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門的管理會計軟件對企業(yè)進業(yè)發(fā)展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時,企業(yè)要盡可能地提高會計電算化水平,將企業(yè)的會計核算設置于快速、高效的運行系統(tǒng)當中,減少人工操作的主觀性和隨意性,提高整體核算精度和管理強度,以加強計算機技術在企業(yè)會計核算系統(tǒng)中的應用。

篇7

目前，以信息系統(tǒng)化為手段的管理會計，在一些大中型知名企業(yè)和醫(yī)院管理中得到了廣泛應用，且收效甚好，而在基層醫(yī)院尚未受到足夠的重視，甚至是流于形式。因此，如何使管理會計能夠在基層醫(yī)院規(guī)范化、制度化，是全面貫徹落實經(jīng)營目標、提高基層醫(yī)院經(jīng)營效率和效益的重要舉措之一。本文結合基層醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀，就基層醫(yī)院管理會計制度化問題作初步的探討，不當之處，請同行斧正。

一、基層醫(yī)院加強管理會計的重要意義

（一）有利于醫(yī)院經(jīng)營者科學管理和決策

作為基層醫(yī)院，同樣面臨市場經(jīng)濟的競爭，因此，為避免在市場競爭中被淘汰，醫(yī)院管理者迫切需要其會計系統(tǒng)不僅能在事后提供財務核算信息，更需要為醫(yī)院未來經(jīng)營管理提供科學決策的信息。而管理會計就是為了適應經(jīng)濟組織的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。它的主要職能就是提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，它的方法和手段視不同需要而設計，其模式視不同的經(jīng)濟性質、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而異，它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有益的方案和資料。例如，管理會計根據(jù)財務會計提供的歷史成本和實際業(yè)務量數(shù)據(jù)，經(jīng)過特定分析計量，根據(jù)成本總額是否隨同業(yè)務量的變化而變化這一成本形態(tài)，將全部成本劃分為固定成本和變動成本，用以揭示成本同業(yè)務量的內在聯(lián)系，并建立特定數(shù)據(jù)模型，為開展成本預測、制定短期經(jīng)營決策、編制經(jīng)營預算提供重要而科學的決策依據(jù)，從而提高醫(yī)院對醫(yī)療市場發(fā)展變化的信息反饋速度和競爭能力。管理會計還可借助貨幣時間價值理論、凈現(xiàn)值、內含報酬率等專門方法，對醫(yī)療儀器設備的購置與更新、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經(jīng)濟評價，醫(yī)院可據(jù)此確定有關投資方案、項目的最佳現(xiàn)金流量，以使各項目未來投資報酬達到最高或收益最大。

（二）有利于管理者準確考核下屬人員業(yè)績

基層醫(yī)院，盡管規(guī)模較小，但是為了實現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理，改善經(jīng)營壯況，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標，必須對醫(yī)院整個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)控，將反映計劃執(zhí)行過程與決策實施過程的實際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營目標的預算、標準、定額等進行比較、分析、評價與考核。這就要求借助管理會計中的成本會計理論與方法，建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統(tǒng)，推行科主任領導下的目標責任管理，進行全面的業(yè)績考評。管理會計可在醫(yī)院內部管理中有效行使其控制職能，充分發(fā)揮其對醫(yī)院經(jīng)營全過程和資金、收入、支出、成本、結余及分配各方面進行檢查、分析、考核、評價的作用。例如，利用對目標、計劃的實際執(zhí)行過程進行計量、比較和考核等反饋手段及時發(fā)現(xiàn)偏差，查明原因，并制定改進措施，以便將目標、計劃的完成過程引向正確軌道。通過全面預算管理，標準成本控制，醫(yī)療、教學、科研等投資決策方案選擇，可考評各責任中心業(yè)績，激勵其搞好本職工作。

（三）有利于完善醫(yī)院會計系統(tǒng)

管理會計和財務會計都可以改善醫(yī)院的經(jīng)營管理，對任何醫(yī)院而言都是必不可少的。但是其側重點不同，管理會計的功能不是由定期對外公布信息、為外部投資者和審計提供依據(jù)的財務會計系統(tǒng)所能代替的，因此，是否建立管理會計是評價醫(yī)院內部管理是否完善的重要依據(jù)。醫(yī)院應用管理會計，能在完成財務會計各項功能的基礎上，核算出衡量經(jīng)濟效益最大化和社會效益最大化的經(jīng)濟指標，如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫(yī)療服務收益率等，為準確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院還可借助本、量、利分析，及變動成本計算、盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析，做好成本核算管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的科學規(guī)劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論來調動員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。

二、當前基層醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）固定資產管理混亂

一是部分資產產權不明，造成賬物不符，賬賬不符；二是較大型儀器設備的購置人為因素較大，缺乏科學的論證和審批手續(xù)，沒有按照規(guī)定執(zhí)行，先購后批、購了也不批的現(xiàn)象依然存在，無法實行固定資產的有效管理；三是固定資產的報廢手續(xù)不完善和轉讓手續(xù)不健全，缺乏法定部門的監(jiān)督和審核，領導者個人說了算，造成固定資產的流失。

（二）流動資產管理紕漏較多

基層醫(yī)院普遍存在藥品采購、入賬、入庫等環(huán)節(jié)不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至把財務人員僅僅當成一個賬房先生，直到付款時才通知財務人員，造成赤字經(jīng)營和負債經(jīng)營等，領導的意志就是部門的規(guī)章，必須照章辦理，因而造成作假賬、壞賬等現(xiàn)象。（三）缺乏預算的編制和執(zhí)行管理

在基層醫(yī)院，預算的編制是非常隨意的，是應付上級領導檢查的，醫(yī)院領導可以隨意更改和調整。執(zhí)行情況更不理想，哪里需要就往那里貼，這是基層醫(yī)院最形象的比喻，資金管理表現(xiàn)出很大的隨意性和盲目性。

（四）會計憑證和賬簿管理不規(guī)范

基層醫(yī)院會計憑證的填寫和傳遞，會計賬簿的格式、登記、結賬核對不規(guī)范，與會計制度的要求存在很大的差距。會計憑證依然存在非計算機填寫現(xiàn)象，憑證摘要書寫簡單不夠規(guī)范，簽章不完備，主要表現(xiàn)在：人員調整時交接手續(xù)簡單，缺乏必要的監(jiān)督。

三、加強基層醫(yī)院管理會計的途徑

(一)強化基層醫(yī)院領導的重視

在基層醫(yī)院，領導的個人作用較大，任何一項工作的推行都受到領導個人的影響，因此，基層醫(yī)院管理會計制度的建立，關鍵在于強化醫(yī)院領導的意識，使醫(yī)院領導對管理會計的功能和作用有足夠的認識，使其充分認識到，管理會計是為了適應經(jīng)濟組織的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，其最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有益的方案和資料，目的是提高醫(yī)院的經(jīng)營效率與效益。只有這樣，才能為在基層醫(yī)院建立管理會計制度奠定堅實的基礎。同時，加強基層醫(yī)院管理會計制度化建設的監(jiān)督檢查，對違反貫徹落實和推廣管理會計制度的責任人要追求其領導的責任，以保證這一制度的落實。建立了完善的管理會計制度，醫(yī)院各主管領導就能通過管理會計進行科學的考核和決策；可以通過管理會計完成計量記錄和分類編報經(jīng)濟信息以及各項經(jīng)濟核算信息，從事未來前景預測和決策，科學調整醫(yī)院經(jīng)營管理的目標。所以，基層醫(yī)院領導必須高度重視醫(yī)院內部管理會計制度化的建設。

（二）規(guī)范財務制度，完善內部管理會計流程

基層醫(yī)院作為獨立的財務核算單位，必須建立完善的財務管理規(guī)章制度，完善醫(yī)院內部的管理會計流程。主要包括四個方面的內容。

1.完善科室責任制

建立以醫(yī)院科室為獨立單元核算的科室責任制度，以有利于提高科室工作的積極性和工作效率，控制醫(yī)療成本，改善經(jīng)營管理，合理增收節(jié)支，用最少的勞動、物資消耗，取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，必須建立科室獨立核算責任制，對科室進行獨立的量、本、利分析，從而實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗的管理模式，同時，把各項獎勵和處罰措施同科室核算結果掛鉤，同醫(yī)院的全面目標管理責任制結合起來，以形成有效的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)整個醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的正常運行。

2.實行全面預算

建立全面預算制度，靠預算來規(guī)劃醫(yī)院今后的奮斗目標，實現(xiàn)支出、收入有序，控制日常經(jīng)濟活動，準確評定醫(yī)院實際工作成績，調動各科室責任人的積極性，以最少的耗費獲取最佳的經(jīng)營成果。

全面預算的內容包括：①財務預算。即醫(yī)院根據(jù)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。包括：業(yè)務收支預算、專項收支預算、現(xiàn)金流量預算。業(yè)務收支預算中的收入預算分為：醫(yī)療收入預算和藥品收入預算。藥品收入要按財政部門和分管部門核定的數(shù)額安排，超出核定部分的收入按規(guī)定上繳。現(xiàn)金流量預算是醫(yī)院在計劃期內實有的、可以支配的貨幣資金的形成、運用及結存情況的預算，以實現(xiàn)資金的合理使用、調度和投資，方便醫(yī)院加強債權、債務管理，保證醫(yī)院的醫(yī)療需求；同時也有利于醫(yī)院充分發(fā)揮資金的最大效益。②業(yè)務預算。醫(yī)院業(yè)務預算是全院醫(yī)療活動的數(shù)量說明，包括：門診就診人次及各科室住院病人的構成分布；入院病人數(shù)及各科室構成分布；病人平均住院天數(shù)；病床使用率等。通過業(yè)務預算，掌握醫(yī)院現(xiàn)有資源配置的合理程度，便于組織醫(yī)療活動和人力、物力資源的合理配置。③責任預算。即將醫(yī)院的收支預算落實到各科室的一種責任制預算，以明確各責任中心在計劃期內的目標任務，便于考核各責任中心的業(yè)績，調動各責任中心責任人的積極性，這是為保證醫(yī)院收支預算的實施和完成而編制的。④決策預算。即醫(yī)院在進行專項投資時所編制的，供決策參考的預算，也稱可行性活動方案。其目的是將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟效益和最需要的地方。

3.實行成本核算制

醫(yī)院成本核算的對象是醫(yī)療服務成本和藥品經(jīng)營成本。基層醫(yī)院應配備專門的成本核算人員，負責全院成本、醫(yī)療成本、各科室成本和醫(yī)療項目成本的核算與分析工作。成本核算的方法很多，按核算的內容可分為完全成本核算和變動成本核算；按核算的計量標準不同，可分為實際成本核算和標準成本核算。變動成本核算通常是為了滿足醫(yī)院內部管理和經(jīng)營決策的需要，按照醫(yī)院會計準則及要求建立在完全核算基礎之上的。同時，管理者應樹立經(jīng)營意識，把提高經(jīng)濟效益的重點放到降低消耗、控制支出、挖掘潛力上來，把成本節(jié)約與個人收入掛起鉤來，以調動全員增收節(jié)支的積極性，推動醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的全面提高。

4.實行責任追究制

財務制度是建立在完備的規(guī)章和法規(guī)基礎上的一項操作性很強的具體行為，依法辦事、依法操作是每一個財務人員的基本職業(yè)道德，違反這個規(guī)章制度必將給單位造成巨大損失。因此，必須建立責任追究制度，對違反財務管理制度的人和事必須追查當事人的責任，構成違法的要追究法律責任，只有這樣才能做到財務人員警鐘長鳴，各項規(guī)章制度才能較好的貫徹落實。

篇8

（一）兩者在內容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來講，管理會計和財務會計都是服務企業(yè)自身的各項內部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟活動存在著一定的區(qū)別。財務會計主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實際完成的一些經(jīng)濟業(yè)務，重點強調會計記錄的連續(xù)性和全面性，側重于對企業(yè)生產和經(jīng)營活動開展歷史性的描述。而管理會計的主要內容則是通過處理、收集和加工有關過去、現(xiàn)在以及未來的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會計和財務會計在內容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時候應該給與特別的注意。（二）管理會計和財務會計所要核算的重點內容有著比較大的區(qū)別管理會計的核算重點是面向未來的，不僅僅要反映過去，同時重點在于能動的應用已經(jīng)發(fā)生的會計信息和其他的相關資料，對于未來的前景開展預測，主要是屬于“經(jīng)營型”的會計。而財務會計的核算重點則主要是對企業(yè)過去經(jīng)營的一種反應，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報賬型”的會計。因此從兩者核算內容方面來看，管理會計和財務會計所要核算的重點內容有著比較大的區(qū)別。（三）兩者的應用方法有著比較大的區(qū)別管理會計在進行核算的過程中方法相對來講比較靈活，而財務會計則要相對的單一。財務會計在應用的過程中必須要以復式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動開展記錄和匯總，管理會計則要有著一定的差別，管理會計所反映的問題，很多都不是應用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對未來的各項生產經(jīng)營活動進行控制和規(guī)劃的時候，一般會采取多種計量的單位，比如作業(yè)量、實物量等等，同時也使用多種方法開展評級，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時也要應用大量的數(shù)學知識，計算機技術等等。（四）兩者之間所應用的會計方法不同管理會計所采取的專門的方法在一定的時期內可以靈活多樣，管理會計人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內部管理的現(xiàn)實要求，通過搜集企業(yè)內部和外部的相關信息，應用經(jīng)濟學、統(tǒng)計學和管理學的相關知識，對于企業(yè)的過去進行評價，同時發(fā)現(xiàn)深層次的問題，透徹的剖析企業(yè)的各項財務活動，挖掘企業(yè)的潛力，促進企業(yè)經(jīng)濟高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會計的內容還涉及到綜合性的管理全過程，其分析結果相對于財務會計來講，效用更高，財務會計在一定時期內，只需要采取一種專門的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。（五）兩者對于會計人員的素質要求不同管理會計工作的開展要求從事這項工作的人員必須要具備較為寬泛的知識以及比較扎實的理論，同時還要一定的分析能力和解決問題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營管理知識，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會計的開展需要復合型的高級會計人員來完成。財務會計人員則沒有那么高的要求，而且側重點也有著一定的差異，財務會計的工作人員需要具備操作能力強，工作細致的專門人才來擔任。（六）會計的主體存在著一定的差異管理會計主要是以企業(yè)內部的各個責任單位作為會計的主體，對他們日常的經(jīng)濟活動和業(yè)績進行控制盒考核，同時也要從全局出發(fā)，認真的考察各項決策和計劃之間的平衡和綜合。草屋會計主要是以整個企業(yè)為會計的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對企業(yè)的成本財務情況和經(jīng)營的成果做出相應的考核和評價。（七）管理會計和財務會計的會計程序不同管理會計的程序一般沒有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過情況下部涉及到賬務處理和憑證的填制，同時報表也不會定期的編制，也沒有固定的形勢，在實踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實需要來進行編制。財務會計在編制的過程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報表等所規(guī)定的格式，報表一般有季報、年報和月報等定期的編制的要求。從以上管理會計和財務會計的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應用的過程中應該有所了解。

二、管理會計和財務會計之間的聯(lián)系分析

依據(jù)西方會計學的一般解釋，管理會計是從傳統(tǒng)會計中所分離出來的，企業(yè)會計中相當于組織日常會計核算和期末對外報告的那部分內容稱為財務會計，成為和管理會計相對應的一種概念。由此可見，財務會計和管理會計源于同一個母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。（一）管理會計和財務會計所服務的對象相互交叉實踐過程中也有人將管理會計稱之為內部會計，財務會計被稱作是外部會計，但這僅僅只是表明兩者之間服務對象的側重點有所不同，并不意味著兩者之間在此問題上是完全割裂的。這是因為財務會計所提供的多個財務指標，比如成本和資金，對于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來講同樣重要，這使他們制定決策和編制計劃所不可缺少的。同樣管理會計所提供的很多重要經(jīng)濟信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權人所必須了解的重要內容。由此可見，管理會計和財務會計在為誰服務的問題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務的特征。（二）管理會計和財務會計所研究的對象基本相同管理會計和財務會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對象都是資金的運動，知識在空間和時間上有著不同的側重點而已。空間上管理會計側重于部門的和可供選擇的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，財務會計則側重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息。從時間方面來講，管理會計更加側重于現(xiàn)在的和未來的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，而財務會計則更加側重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動和各種信息。（三）管理會計和財務會計的原始資料基本相同管理會計在工作的過程中經(jīng)常會直接飲用此物會計的一些憑證和賬薄進行研究分析，有時還依據(jù)這些資料開展一定的加工和調整，編制成各種內部報表，為企業(yè)內部經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟效益的提升服務，財務會計有時也把一些屬于管理會計的信息應用在實際的工作之中。

三、管理會計和財務會計之間的融合探討

（一）構建管理會計和財務會計兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的完善標志是管理會計和財務會計之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的突破。構建管理會計和財務會計之間有效的融合體系能夠很好的保障會計信息應用自如，同時也可以避免不必要的經(jīng)濟成本浪費。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其領導層和管理層應當重視管理會計在企業(yè)決策活動中的應用，特別是在企業(yè)的生產、經(jīng)營和管理活動中的應用，從而促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會計人員的素質，強化管理會計的教育，企業(yè)在發(fā)展中應該定期對會計人員開展定期或者是不定期的技能培訓，從而促進企業(yè)的長足發(fā)展。最后還要應用恰當?shù)姆椒ㄊ占蛻靡恍┗A的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進行融合，最終實現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質量。（二）構建確認的基礎和相關的計量模式目前單一的權責發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財務會計的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎之上，一方面要考慮實際現(xiàn)金的使用情況，又要爭取構建綜合的權責發(fā)生制以及實際現(xiàn)金使用情況結合的基礎模式，只有這樣才可以將兩者確認的基礎協(xié)調好，這可以在很大程度上減少會計人員自身的工作量，降低勞動的強度，更好的服務于企業(yè)的投資者。目前金融市場上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認基礎帶來利好的同時也在很大程度上為計量模式的多元化打開了方便之門，在這樣的環(huán)境下，會使用多種計量模式工作的財務會計計量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計量存貨和短期有價證券結合的積極融合。（三）利用變動成本法將管理會計和財務會計進行銜接變動成本法能夠提供變動的成本資料，有利于管理會計的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營決策提供客觀科學的依據(jù)。同時變動成本還能夠和責任會計、彈性預算以及標準成本進行結合，從而在生產經(jīng)營和計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實踐過程中，將變動成本法引入到財務會計之中，可以很好的促進財務會計和管理會計之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應用會計來服務自身的經(jīng)營和管理活動。

四、小結

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（一）管理會計的內涵通常情況下管理會計又被稱之為對內報告會計，和外部會計具有相反性，也就是考察企業(yè)未來和現(xiàn)階段的經(jīng)濟活動，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，并且為經(jīng)營管理過程中的決策提供科學客觀的依據(jù)。并且成本會計和管理系統(tǒng)是管理會計的重要組成部分，在實施該項工作的時候，必須將眼光放眼未來，并對各個管理階段的發(fā)展進行審視，對未來管理會計的發(fā)展趨勢進行綜合考慮，進而從中獲得啟示。

（二）財務會計的內涵財務會計通常情況下又被稱之為對外報告會計或者是傳統(tǒng)會計，主要是負責監(jiān)督和核算企業(yè)已產生的經(jīng)濟活動，核算目標主要是向政府部門、投資者和債權人等進行相關財務管理活動的提供。并且財務會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動中屬于一項基礎性工作，該工作有助于企業(yè)領導者信心的完善，并將正確的經(jīng)營裁決作出，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會計和財務會計的異同點

1、兩者均屬于管理活動的一種在企業(yè)管理中，管理會計與財務會計同屬于重要的內容，均是對企業(yè)的經(jīng)濟信息進行處理、加工、整理和收集，進而以相關數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會計分支，在關系上相互制約、促進、依靠和獨立。并且財務會計是管理會計的基礎，是企業(yè)經(jīng)營者為了滿足發(fā)展需求而誕生的。而財務會計則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會計法規(guī)產生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動具有密切相關性，是企業(yè)經(jīng)營管理方向及其財務動向的代表。

2、在目標上具有一致性兩者在企業(yè)的企業(yè)管理中工作的內容具有一定的差異性，但是在終極目標上卻具有一致性，也就是服務于企業(yè)經(jīng)營管理目標。在激烈的市場競爭下，企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，管理會計和財務會計的工作對象具有相同性，也就是經(jīng)濟活動中的價值運動。同時企業(yè)經(jīng)濟活動及其結果主要通過報告、監(jiān)督控制、核算和記錄來反映企業(yè)經(jīng)營活動，并且這也是決策者進行裁決的主要依據(jù)。

三、管理會計與財務會計的結合

在企業(yè)會計工作中，管理會計與財務會計是它的兩個重要分支，并且兩者之間的相關性我們在以上做了詳細的探討，然而有效的整合兩者，來促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)則是我們當下思考的主要問題。而我認為可以從以下幾個方面進行整合，具體如下：

（一）將管理會計和財務會計設置于企業(yè)機構的同一部門目前在我國的各個企業(yè)部門設置中往往將財務會計和管理會計作為兩個獨立的個體，并且在應用水平上，財務會計也要明顯的高于管理會計，然而財務會計產生于管理會計之后，因此，若沒有管理會計，自然也就沒有財務會計。并且兩者均屬于現(xiàn)代會計的重要組成部分，在關系上具有多樣性和復雜性，同時財務會計系統(tǒng)還是為管理會計提供資料的主要來源，因此為了實現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進行結合，則能夠實現(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復浪費降低和避免。

（二）結合管理會計和財務會計的成本控制與核算在財務核算和企業(yè)管理過程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內容，因此重視和加強成本核算與管理，是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財務會計成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應用管理會計的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對企業(yè)產品成本中變動成本和固定成本的構成進行分析，在革新和改造技術的情況下，促進企業(yè)生產效率的提升。同時在固定成本投入不增加的前提下，將產品產量提高，將產品的固定成本降低。并且將管理會計中的成本控制方法運用，同時綜合考慮原輔材料消耗、員工技術水平、生產工藝及其產品設計等情況，將產品的標準成本制定，進而對成本實施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對比財務會計的標準成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產品變動成本減少，將企業(yè)管理會計和財務會計的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。

（三）結合管理會計和財務會計的經(jīng)營目標企業(yè)的經(jīng)營目標是企業(yè)生產經(jīng)營活動展開的主要方向，因此在進行經(jīng)營目標制定的時候，必須保證其合理性和科學性。同時在進行企業(yè)生產經(jīng)營目標制定的時候，必須對企業(yè)內部和外部環(huán)境對生產經(jīng)營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準確的數(shù)據(jù)信息掌握。并且數(shù)據(jù)信息的來源除了來自企業(yè)歷史資料外，還源自未來預測分析。由此可見，企業(yè)財務會計所承擔的責任是報告、計算和記錄整個生產經(jīng)營活動過程，在數(shù)據(jù)資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進行經(jīng)營目標制定的時候，必須有財務會計將相關的歷史資料提供。而對于企業(yè)管理會計而言，主要的工作內容就是對企業(yè)經(jīng)濟前景進行預測，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營層面具有廣闊性，對企業(yè)未來的大量信息和數(shù)據(jù)掌握。故而在進行企業(yè)經(jīng)營目標制定時也必須參考預測的未來數(shù)據(jù)，而這主要由管理會計提供。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營目標制定時結合管理會計和財務會計具有重要的意義。

篇10

一、互聯(lián)網(wǎng)時代對管理會計運用的影響

（一）實現(xiàn)了會計核算與業(yè)務活動的同步集成

傳統(tǒng)的會計電算化，是將所有憑證通過總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸入的。互聯(lián)網(wǎng)技術則實現(xiàn)了業(yè)務部門業(yè)務模塊數(shù)據(jù)的輸出，財務部門接收業(yè)務數(shù)據(jù)并自動生成憑證，經(jīng)過報表管理模塊自動讀取數(shù)據(jù)，完成管理報表的實時生成，有利于決策者及時了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務，編制會計憑證的依據(jù)需要業(yè)務部門提供各種紙質合同及發(fā)票原件，傳遞的過程耗費時間較長，成本較高。互聯(lián)網(wǎng)技術可以幫助業(yè)務部門實現(xiàn)向財務部門即時傳遞電子合同及電子發(fā)票，同時也實現(xiàn)了企業(yè)之間經(jīng)營信息的快速傳遞，大量的紙質原始憑證逐步被電子形式的資料取代，會計核算業(yè)務實現(xiàn)信息化。

信息技術實現(xiàn)了財務與業(yè)務的同步集成，變革了傳統(tǒng)的事后核算模式，將核算、監(jiān)督、控制和業(yè)務流程有效結合起來，促進了會計核算對經(jīng)營過程的實時反饋和及時監(jiān)督，提升了企業(yè)內部管控水平。

（二）實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理

目前，企業(yè)信息化常見的問題是人為割裂完整的業(yè)務信息，導致財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)互相獨立，各方面信息難以融合共享，甚至出現(xiàn)了不同來源數(shù)據(jù)相互矛盾的情況。互聯(lián)網(wǎng)技術加強財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)的關聯(lián)，加強了對信息化的掌握，讓數(shù)據(jù)靈活變幻，并從中捕捉到更多數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)信息，形成管理會計的業(yè)務流、資金流、信息流的三流合一，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理，并基于此建立企業(yè)內部的管控平臺。

傳統(tǒng)的財務分析僅對財務報表進行分析，但財務報表的各項數(shù)據(jù)指標僅反映經(jīng)營活動的結果，無法完全反映經(jīng)營活動過程中存在的問題，因此這樣的分析難以產生良好效果。但通過互聯(lián)網(wǎng)技術的使用，管理會計可以從經(jīng)營活動的每一個業(yè)務環(huán)節(jié)出發(fā)，層層分解財務指標，查找并發(fā)現(xiàn)各個業(yè)務環(huán)節(jié)對財務指標的影響，從而使管理會計實現(xiàn)從基于結果的分析向基于過程的挖掘轉變，實現(xiàn)財務和業(yè)務的有機融合。

（三）實現(xiàn)財務工作共享模式

財務工作共享模式是近年來出現(xiàn)的一種集中的財務工作模式，是將處于不同地點的法人實體財務工作統(tǒng)一到共享中心來統(tǒng)一處理的方式。這就需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術，建立財務工作共享中心，集中處理不同地點法人實體的會計業(yè)務，有利于使用統(tǒng)一的會計政策，生成統(tǒng)一的會計報告，減少不同地點法人實體財務人員的投入，達到縮減機構設置、精簡財務人員、有效降低企業(yè)實際運營成本、改進服務質量、優(yōu)化組織結構、規(guī)范業(yè)務流程、并提升流程效率的目的。

二、管理會計信息化存在的問題

（一）大部分企業(yè)采用的會計軟件僅有核算功能

目前，我國管理會計信息化的應用范圍狹窄，只有一些上市公司及大型國企才實施管理會計信息系統(tǒng)。不少企業(yè)由于財力不足，寧愿選用現(xiàn)有的單一核算功能的會計軟件，也不愿意投入資金去購買具有管理功能的財務管理軟件，簡單的會計核算軟件導致大部分財務工作僅具有核算職能，不能讓數(shù)據(jù)成為有用的信息，向管理要價值，這使企業(yè)管理會計信息化的應用與發(fā)展受到阻礙。

（二）企業(yè)內部的業(yè)務系統(tǒng)采用不同的管理軟件，與會計軟件無接口

隨著信息技術的發(fā)展，國內許多企業(yè)正在使用不同的應用系統(tǒng)進行內部業(yè)務管理，如OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等。由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、規(guī)模大小不一，使用的業(yè)務系統(tǒng)各自不同，且大部分業(yè)務系統(tǒng)與會計軟件無接口，不僅如此，不同企業(yè)之間使用的會計軟件不統(tǒng)一，如果要形成信息數(shù)據(jù)鏈，就需要企業(yè)再投入資金進行開發(fā)和整合。

（三）中小企業(yè)管理層對管理會計信息化重視程度不夠

中小企業(yè)因經(jīng)營規(guī)模不大，管理層普遍更關注決策的及時性和有效性，認為經(jīng)營業(yè)務相對簡單，沒必要花費人力物力去上業(yè)務系統(tǒng)，普遍不重視實施管理會計信息化。只有企業(yè)的管理層意識到原有的粗放式管理的弊端，謀求精細化管理提升企業(yè)管理能力，管理會計信息化才有可能推行。

（四）會計人員多為核算型，缺乏管理型人才

企業(yè)現(xiàn)有的會計人員，大多為核算型會計，主要從事基礎的審核及記賬工作，缺乏具備數(shù)據(jù)整理及財務分析能力的會計人員，而具備戰(zhàn)略管理能力的財務人員更為稀缺。大部分的會計人員知識結構單一，對企業(yè)運營管理涉及的法律、經(jīng)濟、人力資源、資金管理、信息技術等知識極度缺乏，綜合能力偏低，不具備管理會計信息化推行的基礎。

三、建設管理會計信息化的途徑

（一）提高管理層重視程度，培養(yǎng)信息化管理會計人才

企業(yè)管理層對管理會計信息化應用的態(tài)度，很大程度上影響了管理會計信息化的實施效果。因此，首先管理層應構建一種可以推動管理會計信息化發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)各層級的人員理解并接受管理會計信息化的價值取向。其次，關注管理會計信息化系統(tǒng)建設，加大資金投入力度，開發(fā)統(tǒng)一的管理會計信息化系統(tǒng)平臺。最后，通過完善內部培養(yǎng)機制，不斷提升企業(yè)管理會計的綜合素質，儲備具備較高綜合素質的管理會計人才，充分發(fā)揮管理會計信息化應用的功效。

（二）建立財務共享服務中心

財務共享服務是隨著集團公司的管理變革而產生的，由于企業(yè)分子公司有多個財務機構，這使得財務人員與管理費用快速膨脹，總部統(tǒng)一協(xié)調財務越來越困難，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)制約企業(yè)發(fā)展，于是就產生了財務共享服務。企業(yè)財務服務共享按專業(yè)、流程化、集約化的標準，對現(xiàn)有的財務管理組織架構、操作流程、財務制度等進行較大調整，顛覆了原有的財務管理體系，推動了會計集中核算，為財務職能從核算型轉到管理型提供了基礎。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，日新月異的信息技術為企業(yè)信息化提供了平臺，并為建設財務共享中心提供了技術保障。

建立集中的財務服務中心，可有效將會計核算、資金管理、稅務管理等職能集中起來，低成本、高效率地為客戶提供專業(yè)和快捷的財務服務。財務共享服務中心是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計核算方法、操作流程等來實現(xiàn)的。目前，國內一些大型企業(yè)集團如中興、華為，都逐步建立了服務共享中心。

（三）搭建信息化的成本管理平臺

隨著產品細分市場的細化，企業(yè)自動化生產程度的提升，傳統(tǒng)的成本管理模式很難實現(xiàn)對各生產環(huán)節(jié)成本的最優(yōu)控制。企業(yè)需要擺脫原有的粗放成本管理模式，轉入更為精細的成本管理模式。信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供記錄、監(jiān)督、控制、核算和管理各環(huán)節(jié)發(fā)生成本的平臺，幫助企業(yè)各項經(jīng)營活動實現(xiàn)市場化運作，因此被大多數(shù)企業(yè)所使用，其中應用最為廣泛的是ERP系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)打破了部門職能的界限，按企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)務流程進行模塊設計，使各部門甚至上下游企業(yè)能夠信息共享、協(xié)調工作，實現(xiàn)各部門對收入及成本的實時監(jiān)控，實時輸出成本管理報表，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中及時準確地作出相應的反應，獲取先機。

（四）構建價值鏈管理體系