應對金融危機的方法范文

導語：如何才能寫好一篇應對金融危機的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：國際金融危機 鐵路 第三方物流 探討

自2008年9月以來，美國金融市場風云突起，相繼發生雷曼兄弟公司破產、美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機等重大事件，強烈震撼了美國金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，由美國次貸危機產生的金融危機已轉化為嚴峻的世紀性全球金融“海嘯”。其帶來的影響正在從房地產領域和金融領域向更多的實體經濟領域蔓延。在經濟全球化的今天，中國經濟也不可避免地受到深刻影響。而中國鐵路作為國家交通運輸體系的重要基礎，更是受到了嚴重沖擊，運輸經營面臨嚴峻形勢。

一、金融危機對中國鐵路的影響

對鐵路客運的影響相對較小。2008年前11個月鐵路旅客發送量持續增長，同比增幅達11.4%，進入12月增速明顯放緩，僅為1.9%。但到2009年出現回升，2009年1-4月鐵路旅客發送量同比上年增幅為4.9％，特別是4月份同比增幅達到7.5％。

對鐵路貨運的影響則十分明顯。2008年上半年鐵路貨運量持續增長，貨源充足，運輸能力十分緊張；下半年開始呈明顯下滑趨勢，特別是進入10月份以后，形勢急轉直下，日均實際請求車數、裝車數一路走低，在11、12月貨運黃金季節仍然不漲反降，是歷年來少有的現象。2008年第四季度與前9個月相比，貨運量1—9月同比增長6.5%，10—12月同比則下降4.4%；全路裝車第四季度比前9個月日均減少10015車，主要是煤炭減少3490車，冶煉物資減少4706車，集裝箱減少600車，僅此幾項即占近90%的總減少量。到2009年這種狀況仍在繼續，2009年1-4月鐵路貨運發送量較上年同期減少6305萬噸，下降5.7％，其中煤炭運量較上年同期減少4711萬噸，占總下降量的74.7％。

二、鐵路企業發展第三方物流的必要性、可行性及關鍵問題分析

（一）第三方物流的定義

第三方物流（Third-partylogistics，簡稱3PL或TPL），國外常稱之為“契約物流”、“物流聯盟”、“物流外部化”，是80年代中期才在歐美發達國家出現的概念。我國對第三方物流的定義是：由供貨方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。通俗地講，就是第三方物流提供者根據物流需求者的要求，按照商定的價格，在指定的時間內，將指定的貨物，送到指定的地方。

（二）鐵路發展第三方物流的必要性

發展第三方物流是鐵路建設大發展后的必然要求。發展第三方物流是貨運市場競爭的必然要求。發展第三方物流是國家新能源經濟發展的必然要求。發展第三方物流是鐵路延伸物流服務，發展多元經濟，拓展利潤空間的必然要求。

（三）鐵路企業發展第三方物流的可行性

鐵路運輸方式本身的優勢。現代物流與傳統鐵路貨運在業務功能上有繼承性。鐵路具有良好的品牌信譽優勢。鐵路具有雄厚的資產優勢。鐵路企業具有堅實的信息網絡基礎。

（四）鐵路企業發展第三方物流須解決的關鍵問題

雖然鐵路在發展第三方物流上具有很多的先天優勢，但一些關鍵問題如不能解決，則也將很難建立真正的第三方物流體系。要徹底轉變市場觀念，建立現代物流理念。要徹底提高鐵路貨運服務層次，滿足客戶現代物流化服務的需求。徹底提高鐵路企業的經營素質，吸收和培訓鐵路物流管理人才。

三、建立鐵路“第三方物流”的設想探討

如何提供現代貨主需要的物流服務，如何以現代物流化理念來建立鐵路“第三方物流”體系，是鐵路基礎建設大發展需同步考慮的戰略問題，也是鐵路踐行科學發展觀的時代責任。根據目前鐵路運輸管理格局，科學建立“第三方物流”運作體系。2005年根據鐵道部的統一部署，取消了全路41個鐵路分局。目前，鐵路運輸管理是鐵道部-鐵路局（集團公司）-鐵路站段的三級管理格局，同時，鐵路局（集團）控股下還有廣深鐵路股份、大秦鐵路股份、廣梅汕鐵路有限公司等股份、合資鐵路公司。在這種格局下，選擇何一層面進行資源整合，建立鐵路自身的“第三方”物流公司是首先需要考慮的問題。

由于鐵路站段不具有獨立的法人地位，并且在管轄范圍、服務提供等方面也達不到現代物流企業的規模要求，因此不適宜在站段層面建立“第三方物流”。在鐵道部和鐵路局（集團公司）兩個層面之間，一是，按照中鐵快運、中鐵集裝箱的模式，直接在鐵道部下設立鐵路物流總公司。二是，在鐵路局（集團公司）以及股份、合資公司這一層面進行整合，建立“第三物流”公司，這應該是較為科學、有效和可行的方式。

四、結束語

順應貨運市場的發展趨勢，抓住現代物流發展的時機，準確定位，揚長避短、整合資源，科學構建，勇于開拓，不斷創新，建立鐵路自身的“第三方物流”體系，是鐵路貨運向現代物流服務延伸拓展，應對國際金融危機，適應國家新能源規劃，并推動我國物流行業蓬勃發展的有效途徑。

參考文獻：

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【關鍵詞】大學生；金融危機；壓力；信心；心理健康；心理委員

2008以來，金融危機席卷全球，對中國的沖擊和考驗是非常嚴峻的，一些國內企業大幅縮減用人計劃。與此同時，2009年我國高校畢業生人數將達到前所未有的程度，總數將超過600萬。人們普遍擔憂，金融危機對2009年高校畢業生就業產生重大壓力，學習壓力會加重。然而事實上大學生的就業壓力如何呢？大學生在學習和發展計劃上受到怎樣的影響？與金融危機之前相比，專業信心態度會有怎樣的變化？不同性別和不同年級之間是否存在著差異？我們學校是非重點高校，又是地處海島的農林類高校，對本校實際問題的調查將會為學校心理教育工作提供切實有用的信息，有利于針對性地對學校心理委員進行心理危機防范培訓，在全校開展相關的心理健康教育工作，提高大學生應對金融危機壓力的能力。

1 對象與方法

1.1對象

浙江海洋學院249 名大學生，其中男158人，女91人；大一87人，大二89人，大三73人。平均年齡21.3歲。

1.2方法

在心理中心老師的指導下，自編大學生金融危機壓力與信心問題調查表，內容包括金融危機下大學生在學習壓力和計劃影響程度、金融危機前后的專業信心態度，就業影響情況。采用分層取樣的方法， 從浙江海洋學院12個二級學院中抽取了263名學生作為調查對象，由各班心理委員組織被調查同學以團體方式進行。剔除無效答卷后，用于統計分析的樣本249 人。統計用以百分比形式進行，按照不同性別、不同年級進行比較。

2結 果

2.1關于金融危機對大學生學習壓力的影響

從不同影響強度進行考查，大多數學生認為金融危機對大學生學習壓力有影響，其中50%左右的學生認為影響比較大。其中女生感到受影響的多于男生，但是感到影響度比較強的還是男生為多。年級方面考查顯示，金融危機對大學生壓力影響隨著年級的升高而呈遞增趨勢。

2.2金融危機對學習發展計劃的影響

調查中有近40%的學生認為金融危機對學習發展計劃有明顯影響。性別方面，大一、大二年級方面沒有顯著差異，大三年級感到受金融危機影響較大的人數比例較高，其中有11%的大三學生學習計劃改變很大，是大一大二的4—5倍，反映出受金融危機的影響嚴重。

2.3金融危機前后，大學生對本專業信心變化情況

在金融危機前，大多數學生對自己本專業比較有信心，表示樂觀和比較樂觀的同學超過70%，持比較悲觀和非常悲觀的同學占三分之一以下。金融危機來臨以后，大學生對自己專業的信心明顯下降，表示樂觀與比較樂觀的為45%，比較悲觀和非常悲觀的同學上升到45.7%。總體上女生信心比男生低。隨著年級的升高，信心度隨之降低。

2.4金融危機對大學生就業的影響

幾乎一半的大學生認為在金融危機下就業難度增大，其中女生以及大三學生比例普遍偏高，都超過60%。預計單位用人要求會變高的同學，大約在20%左右。預計求職中專業難以對口的，男生與大一學生人數比例較高。

3 討 論

大學生普遍感受到金融危機帶來的壓力，感到受影響的男生女生都超過了86.0%。其中女生受影響更大（94.5%），女生對自己的專業信心在金融危機前后都比男生要低。這與以前車麗萍的研究結果一致。可能的原因是男生比較開朗、自信，而女生則比較謙虛，常常低估自己的能力。金融危機后女生比男生信心降得的多的現象，可能與女生比較敏感有關，通常女性比男性更容易受到壓力事件的影響，金融危機來臨則更容易受社會負性信息和情緒的影響。男生一般充滿自信，面對困難時，能保持沉著冷靜的態度因而影響會小些。

年級之間的差異明顯，隨著年級的升高，壓力影響呈遞增趨勢。與此同時專業信心方面，無論是金融危機前或后，總體都是隨年級增高信心下降。大一新生由于對大學充滿新鮮感，充滿期待，金融危機帶來的就業壓力還比較遠，影響相對小。也因為大一同學剛進入大學，對大學里的每件事都充滿信心。大三同學對社會的認知度、熟悉度遠遠超過低年級同學，已感受到就業這個與自己切身利益直接相關的壓力，感到自己原有的就業期望值偏高。這反映出大三處于“主體我”與“社會我”矛盾時期，理想與現實沖突增多，這些都會使大三同學對自己的專業發展信心下降。他們即將步入大四，面臨就業，在金融危機來臨前，大學畢業生就業競爭已經非常激烈，當前在全球金融危機形勢下，畢業生增多，就職崗位減少，就業形勢更加嚴峻，這些更促使大三同學壓力加大，使他們信心降低。

總之，此次金融危機嚴重加劇了同學們學習上、就業上等各方面的壓力，使同學們的專業信心、學習計劃職業規劃都受到嚴重影響，金融危機給大學生帶來的影響已經擴散到低年級同學。學校心理健康教育，需要針對本次金融危機給各年級大學生造成的影響，加強大學生應對金融危機信心的工作。需要加強對心理委員心理危機防范培訓，指導全校基層班級開展好心理健康教育工作，提高各年級同學應對金融危機壓力的能力。班級心理委員需積極組織同學開展自我能力提升的相關活動，同時要特別關注班內心理素質不佳的或壓力過大的同學。對大三同學，學校心理健康教育應給予更多的關注。

金融危機下大學生就業與學習壓力增大，專業信心降低，影響已經擴散到低年級同學。學校心理健康教育需要加強大學生應對金融危機信心方面的工作。

參考文獻：

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【關鍵詞】金融危機；企業員工關系；管理思路

前言

金融危機會給市場經濟造成嚴重的沖擊，使企業生產經營面臨巨大的困難。而這一背景下，企業不僅需要面對重要的經營生存問題，同時也需要注重企業員工管理的有效管理。一些企業由于經營效益受損，會選擇從員工處減少成本，通過降薪、裁員等手段，降低企業支出，甚至一些企業出現經營者攜款逃逸，導致員工工資無處可領的情況，導致企業員工關系十分不穩定。對此，企業還應提前準備應對措施，積極探索員工關系管理有效對策，共同渡過金融危機難關。

1 企業員工關系管理概述

員工關系是基于企業組織系統，所提出來的有關人力資源管理方面的勞資關系新概念。其在原有勞資關系的概念的基礎上，進行了一定的優化，提出了企業與員工、企業與供應商、員工彼此間的關系等，通常情況下，所研究的員工關系都為企業與員工之間關系。

而員工關系管理，就是通過一系列制度的制定和管理措施的落實，使員工對企業滿意度得以提升，從而提高員工工作積極性的管理活動。員工關系具有復雜多變、經濟性、法律性、平等性與不平等性、個體性與群體性的特征。且其影響因素眾多，無論是政治、經濟、管理人員、制度還是企業文化，對員工關系都有一定的影響，這也使其管理難度相對較大。當前企業員工關系管理主要包括勞動關系管理、員工情緒管理、企業服務與支持、員工培訓、溝通協調、企業文化等幾個方面。在金融危機背景下的企業員工關系管理，需要盡可能的改善員工關系緊張狀態，提高員工危機意識，通過對人力資源的合理配置，確保企業處于穩定狀態，同時為日后發展儲存一定的力量。

2 金融危機背景下企業員工關系管理面臨的困境

2.1企業缺乏完善員工關系管理機制

員工關系管理的相關研究時間較短，企業在這一方面的管理工作上，僅僅限于績效、薪酬方面的管理，并沒有為員工關系管理設置專門的管理部門、專門管理人員等。對于管理內容并未科學設置，在企業文化建設、溝通機制的構建、培訓機制的構建等方面，缺乏詳細的規定，甚至一些管理人員由于缺乏員工關系管理方面的專業知識，難以及時有效處理企業與員工之間的矛盾，導致員工關系更加緊張。

2.2裁員減薪引發員工大量流失

金融危機背景下，企業為了能夠保留運營成本，平安渡過危機，通常會采取裁員減薪措施。首先，裁員措施是企業應對金融危機常用的一種手段，例如飛利浦、雅虎等企業，在應對2008年金融危機時，都選擇了采用這一措施。雖然裁員能夠為企業節省大量的人力資源成本，但同時也會影響員工對企業的忠誠度和信任感。一些被裁掉的員工，會覺得企業將自己以往為其作出的貢獻都否定掉了，從而對企業滿意度大大降低。而一些并沒有被裁掉的員工，也會終日惶惶不安，產生恐慌，并與其他員工關系敏感，難以投入到工作中，甚至主動離職。

其次，減薪措施也是企業降低人力資源成本的一項常用措施。例如在2008年金融危機時，我國寶鋼、武鋼等企業，都采用了這一措施予以減少人力資源成本。一些企業還通過減少福利、無薪休假等方式，降低人工成本。而這種統一降低薪酬總量的方式，大大打擊了員工的工作積極性。不僅企業員工凝聚力明顯降低，同時也導致很多員工選擇主動離開企業，員工關系異常緊張。

2.3事業恐懼感引發員工關系緊張

金融危機背景下，企業員工會不由自主的對未來事業產生恐懼感，不僅對正常工作造成了影響，同時也給員工關系管理造成了較大的困難。首先，金融危機下，企業必然會出現客戶減少、訂單減少的情況，員工作為企業中的一員，在企業經營情況日益惡化時，也會產生恐慌的情緒。其次，裁員減薪計劃在實施過程中，也嚴重影響了員工的正常工作，并使員工感受到了巨大的壓力，對未來事業充滿擔憂，甚至出現消極怠工情況。最后，沒有被裁員的員工，還將應對新的崗位、新的工作任務以及更大的工作壓力，會產生一定的抗拒心理，導致員工關系緊張。

3 金融危機背景下企業員工關系管理思路

3.1樹立優質雇主品牌形象

雇主品牌，就是公司在人力資源市場上的定位，主要包含外在品牌和內在品牌兩方面。前者主要是企業吸引優秀人才的能力，后者則是與現有員工構建的良好員工關系。通過優質雇主品牌形象的樹立，不僅能夠減少企業優秀人才流失，提高員工的忠誠度和積極性，同時也能夠在消費者心中保有較高地位，從而減少金融危機背景給企業造成的不利影響。

首先，企業應構建良好的員工溝通機制。遵循雙向溝通的原則，要求管理層能夠選擇合適的時間，與員工進行溝通，了解員工對金融危機背景下，企業生存發展的建議及其自身擔憂。并在制定裁員減薪計劃前，先與員工進行交流，獲得員工的理解和支持。同時，企業應做到言行一致，承諾員工的事情應及時兌現。從而，使員工產生安全感和信任感，形成良好員工關系，主動與企業共渡難關。

其次，企業應加強企業文化建設。企業文化是員工普遍接受的價值觀、行為規范等，良好的企業文化，能夠增強員工對企業的忠誠度和員工凝聚力，構建良好員工關系。在金融危機背景下，員工存在嚴重恐慌感，并逐漸對企業產生不滿，企業更應通過企業文化的建設，改善這一情況。第一，企業應建設以人為本的企業文化。注重對員工的人文關懷，尤其是一些困難員工，應盡可能的避免將其裁員，提升員工忠誠度。同時，加強團隊精神的培養，使員工能夠形成與企業文化相一致的價值觀，切實投入到危機應對工作中，積極幫助企業良好應對金融危機。第二，企業應建設危機意識文化。金融危機背景下，企業和員工都十分需要面對困境的信心。危機意識，就是企業和員工，具備一定的敏感度，能夠做好抵御風險的準備和積極應對困難的能力。通過企業危機意識文化的構建，員工能夠時刻保持謹慎的態度，從而形成良好的心理承受能力，并在金融危機下，將自己與企業緊密相連，積極與企業共同應對困境，提升企業經濟效益。第三，企業應建設責任文化，增強員工的責任意識，使其能夠在企業面臨危難的情況下，注重維護企業的長期利益，積極配合企業各項措施，與企業共同渡過難關。

最后，企業應構建完善的員工培養機制。金融危機背景下，企業生存壓力加大，更應注重人力資源競爭力的提升，充分發揮人力資源價值，并做好人才儲備工作。企業應找準員工培訓重點，根據實際需求對員工進行培養。例如受沖擊較小的企業，可以將培訓重點放在技能提升方面，受沖擊相對較大的企業，則應將培訓重點放在員工轉崗專業培訓和新技能培訓方面。同時，應采取有效的培訓方法，并激發員工學習積極性，通過一定的精神或是物質獎勵，使員工能夠主動增強自身綜合能力，從而為企業創造更多的經濟效益。

3.2加強與離職員工聯系

企業員工關系管理，實質上也是對人的關系的維系，要想保持良好的員工關系，就應遵循人性化管理原則，與離職員工保持緊密的聯系，維持良好關系。

首先，在被動離職的員工方面。我國針對員工權益的維護，實施了《中華人民共和國勞動合同法實施條例》。這一條例中要求，企業必須確保經濟性裁員的程序嚴格規范，避免對社會造成過大影響，維護員工利益，并作出相應的補償。對此，企業必須謹慎落實裁員工作，以免因裁員而造成嚴重的法律及社會后果。因而，在裁員前，企業必須要先向員工宣傳企業在金融危機背景下面臨的生存威脅，并通過面談等方式，收集員工在裁員方面的意見，使員工做好一定的心理準備。并向主管部門征求意見，了解媒體的反應，并與之進行良好溝通。同時，裁員計劃的制定應盡可能的公平客觀，確保制定者明確了解企業情況和相關法律法規，并對員工心理情況進行詳細了解和干預。裁員計劃的制定可以考慮員工業績、能力等多方面內容，從而確保計劃的科學性。對于被裁的員工，企業應根據相應法律法規，給予其一定的經濟補償，并請專業機構對其進行再教育，從而提高其再就業能力。對于其心理狀態，也應始終保持關注，及時進行溝通疏導，并將企業動態隨時告知，承諾一旦企業平安渡過危機，將會對被動離職員工進行優先錄取，從而消除員工對企業的不滿，提升其安全感，減小裁員阻力。未被裁員的員工在看到企業對離職員工的關懷后，也能感受到企業對員工的關愛，從而更加積極地投入工作，有效改善了企業員工關系。

其次，在主動離職的員工方面。員工可能會由于企業制度和薪酬降低而選擇主動離開企業，針對這一部分員工，企業應加強與其之間的交流，表現出對員工的關懷，使員工能夠主動坦言離職的真實原因，并獲取員工對企業的相關建議。對于一些企業核心人員，HR在與其溝通的過程中，應盡可能的滿足員工需求，避免人才流失。例如在了解到員工對降薪措施不滿后，HR應通過交流，使其了解到這一措施實屬企業的無奈之舉，并考慮對其暫緩降薪措施。若是員工堅持離職，企業也應尊重其選擇，并建立回聘制度，建立離職員工關系管理信息系統，了解其動態信息，邀請其參與企業活動，構建良好員工關系，確保在企業渡過難關后能夠使這些員工重回企業工作。例如麥肯錫咨詢公司在員工關系管理中，將離職員工信息整理成“麥肯錫校友錄”，將離職員工看成“畢業離校”。并加強與員工之間的溝通，從而使這些員工成為了企業的投資者、客戶、營銷人員甚至宣傳大使，為企業帶來了巨大的經濟、社會效益。

3.3以員工援助計劃消除心理危機

員工援助計劃（EAP）是通過各項手段，幫助員工解決心理問題，營造健康工作環境的重要福利與支持項目。金融危機背景下，企業員工不可避免的會產生心理危機，導致員工關系緊張。例如據相關數據表明，在2008年金融危機時，有20%的中國員工感到工作壓力巨大，員工心理健康問題損失占整個GDP的23.6%。對此，企業還需通過員工援助計劃的開展，確保員工心理健康，避免給企業造成巨大的損失。

第一，企業需要請專門的心理專家，對員工心理情況進行評估，并建立相應的信息檔案。通過問卷調查、面談等方式，了解員工承受的心理壓力情況以及心理問題產生原因。在這一過程中，要求調查、面談人員，對員工心理情況進行嚴格保密，從而獲得員工的信任感。

第二，應根據員工實際心理健康情況，制定相應的援助方案，提供心理咨詢服務。并對員工心理狀態進行動態跟蹤調查，及時發現員工存在的心理問題，避免優秀員工因企業關懷不足而產生離職的想法。

第三，方案落實階段，企業需要做好心理健康宣傳工作，通過條幅、海報等方式，增強員工對金融危機的認識。同時，利用心理健康培訓，給予員工心理咨詢服務，并針對性予以指導。在這一階段，員工除了會感受到巨大的壓力外，還會對未來個人發展產生迷茫。因而，企業也應為員工提供職業生涯規劃培訓，使其對未來保持積極的態度。

第四，反饋階段，EAP工作人員應對計劃實施結果進行分析，了解這一計劃對員工的實際影響及其對企業的影響，計算員工幫助計劃投資回報率，從而找到其中存在的問題并予以改正，確保EAP對員工關系管理工作的支持效力。

4 結論

金融危機對企業及其員工都有較大的沖擊，而員工不僅僅是企業經營發展的支撐力量，同時也是社會、經濟發展的重要動力。企業還需做好金融危機背景下的員工關系管理工作，強化離職管理，樹立良好雇主品牌形象，并落實ERP工作，構建良好員工關系，使員工對企業始終忠誠、信任，與企業共同渡過金融危機。

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    【論文摘要】 本文在系統總結歸納金融危機給中國企業帶來的壓力和挑戰情況下,提出企業在人力資源管理方面的應對策略。第一,實行戰略性與結構性裁員計劃;第二,堅持管理以人為本,團結企業員工;第三,適時對企業做出戰略性調整。 

    國際金融危機席卷全球,美國華爾街五大投行頃刻之間崩盤,通用、福特、克萊斯勒等代表美國工業的汽車巨頭也岌岌可危,包括中國在內的全世界投資者的信心受到了很大程度的影響。有人把這次肇始于美國次貸危機的金融危機稱之為“冬之虎”,它已經不同程度地啃噬著我國的實體經濟,嚴冬的氛圍籠罩著中國的企業。金融危機給我國企業帶來了哪些壓力和挑戰?面對這些壓力和挑戰,我國企業的人力資源管理將采取怎樣的應對之策呢? 

    一、金融危機給中國企業帶來的壓力和挑戰 

    作為企業的人力資源管理部門來說,金融危機帶來的感受更直接,也更真切。金融危機給我國企業帶來的壓力和挑戰,概括起來無非有以下幾個方面: 

    1、企業面臨著裁員降薪的壓力 

    在這場金融危機的沖擊波下,不僅僅是一些中小型企業紛紛裁員或者降薪,據報道大型國企如武鋼、寶鋼也都在醞釀降薪,其中武鋼員工擬降20%,處及處以上干部擬降50%;房地產大鱷萬科、中原降薪裁員;天之驕子東航、南航降薪裁員;民企明星波導、夏新被迫削減人力成本;獨家老大中石油開始大幅裁員……從行業范圍來看,降薪裁員已波及房地產、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等一系列行業。 

    2、企業凝聚力面臨挑戰 

    企業凝聚力就是使員工能夠團結在一起,互相信任,互相促進,努力工作的一種向心力。它能夠提高員工的士氣,振奮員工的精神,從而提高工作效率,增強企業實力,提高企業競爭力。然而,經濟危機造成企業的經營困難,已給企業的凝聚力建設帶來很大的挑戰。如企業的經營狀況惡化造成企業前景不明,使得員工對于企業的前途心存疑慮,進而對個人在企業中的發展前途失去信心。 

    3、企業人力資源規劃難度加大 

    隨著金融危機向實體經濟蔓延以及危害的進一步升級,企業原有的戰略目標和經營計劃必將被打破,企業在人力資源規劃方面也必須做出重大調整。由于很難估算這場危機對企業未來造成的影響大小,企業對于未來發展態勢的判斷和戰略規劃難以確定,企業的人力資源規劃工作也將變得更加艱難。 

    二、金融危機下我國中小企業人力資源管理的應對策略 

    人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。在金融危機的影響下企業要實行人力資源的戰略管理,通過實行戰略性與結構性裁員計劃、堅持管理以人為本來團結企業員工、適時對企業做出戰略性調整等措施來降低企業運營成本,提高企業競爭力,以求度過艱難時期。

    1、實行戰略性與結構性裁員計劃 

    裁員是很多企業在應對本次金融危機時所采取的通用做法之一。實踐也證明企業實行裁員計劃是降低企業成本、縮減開支的一條捷徑。毫無疑問,裁員是應對金融危機帶給企業壓力一條直接和有效的途徑。在企業訂單缺乏,業務量銳減的情況下,保留過多的人員是一種極大的人力資源浪費。同時作為一個人力資源管理者,我們應該注意到,不恰當的公司裁員與隨后發生的員工主動離職率呈正相關關系,這在多個行業都是如此。如果不妥善處理裁員,隨之可能帶來的人員流失對公司決策者來說是個很大的風險和挑戰。所以在這里我們倡導實行戰略性與結構性裁員。在過去幾年中,由于中國經濟持續高速發展,并且一度出現“過熱”的跡象,導致部分企業的投資與發展計劃可能缺乏理性,企業快速擴張、盲目多元化的現象比比皆是。當金融危機降臨后他們又缺乏必要的應對經驗,導致很多項目處于癱瘓狀態。此時甩給人力資源部門的則是進行戰略性裁員(部門或事業部被整體裁撤)的任務,人力資源部只有果斷地“操刀斷臂”才能避免企業的滅門之災。另外就是很多中小型企業迫于生存壓力進行整體精簡,雖然主要職能依然保留,但相當數量的員工需要重新尋找就業機會。結構性裁員更多的會從企業總體規模進行控制,各個職能的裁減比例不同,需要設定基于業績與勝任水平的裁員標準,其復雜程度要遠高于戰略性裁員。 

    2、堅持管理以人為本,團結企業員工 

    “以人為本”顧名思義就是以人為根本,一切都要以人為根本前提、以人為根本目的。以人為根本前提,是指以人的需求為根本前提;以人為根本目的,是指以滿足人的需求為根本目的。以人為本,就是要認真研究不同的人的不同需求,并采取相應的措施去滿足不同的人的不同需求。作為一名人力資源管理者,我們應當更加注重管理的人本性,要始終把人才的需要、人才的自我實現、人才的管理環境以及對人才的激勵體系放在首要位置。調整崗位、調整薪酬的同時,要靈活引進新的激勵機制,既要在經濟方面給予適當的刺激,同時還要在精神上或者員工的成長需求上下功夫,保證員工的自我目標實現;要努力做好員工的職業規劃與人力資源評價,使員工意識到自己與企業的關系,自己在企業的地位,自己的成長目標與企業發展的關聯,企業的人力資源管理部門不僅要做好人力資源的調整,更要有目標地為他們進行職業規劃,使他們的目標能夠與企業的發展戰略相互匹配;在人力資源評價方面,企業人力資源管理部門不光要把人才的管理作為主要的目標,更要在管理過程中真正體現科學發展,以人為本,讓員工能在企業活動中,看到自身的價值,并能實現自己的價值。 

    3、適時對企業做出戰略性調整 

    面對外部經營環境表現出來的不確定性,我國企業決策層大多做出緊縮性的戰略調整。這種戰略背后透漏出企業決策者對后市缺乏信心的心態。隨著對金融危機的認識更清晰和更深入之后,很多企業發現金融危機在帶來壓力和挑戰的同時也帶來了前所未有的機會。作為企業執行層面的關鍵職能部門,人力資源管理部門必須為企業的戰略目標實現提供支撐作用。企業的人力資源管理部門必須要隨時關注外部經營環境變化,在任何時刻都應該隨時做好適應企業戰略調整地準備。 

    【參考文獻】 

    [1] 王起.論美國金融危機[M].鄭州:河南人民出版社,2008. 

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    [3] 楊壯.美國金融危機,帶給中國什么?[J].中外管理,2008(11).

    [4] 陳偉棟.從四方面入手應對國際金融危機[N].中國工業報,2008-11-06(A03). 

篇5

關鍵詞：金融危機；成本控制；困難；措施

一、加強成本控制的意義

(一)在經融危機來臨之時，許多關聯企業，或者經營不善的小企業，最先垮掉，存活下來的企業，也會因為資金流的短缺或者應收賬款未能按期收回而困難重重，所以，在收入不佳的情況下，必須財務降低承辦的策略來保證企業正常的生產經營，這是最有效、也是采用最多的一種策略。

(二)在金融危機發生時，市場環境大多為買方為主，同一性、雷同性、相似性的企業就會競爭加劇，有可能上演不光彩的惡性競爭，如何最快的降低成本，及時采取有效措施，維持企業生存，當屬控制成本之策。

(三)企業之間的競爭，就是成本的競爭，當今社會分工細化，各種企業之間都面臨競爭，企業要從長遠發展出發，樹立成本控制理念，功夫下在平時，確實節約成本，提高生產效率，贏得市場和客戶信任。

二、企業控制成本的困難

(一)轉危為安的意識不強。面對來勢洶洶的金融危機，有相當的企業在思考如何應對之策，充分利用成本控制之法，降低企業負擔，降低原材料采購價格、降低管理費用等，真正使企業減輕負擔，輕松上陣，還有一部分企業，因循守舊，抱殘守缺，不能積極實施承辦控制，導致企業負擔更重，最終走向了不歸之路。

(二)成本控制體制機制不健全。在我國企業經營過程中，決策層權力大，如果對成本意識不強，必然導致成本控制不能實施；基層員工缺乏憂患意識、對成本控制缺乏了解，成本控制實施起來步調不一致，不在統一頻率上。

(三)成本控制內容不清楚。大部分企業理論性不強，對成本控制只是了解，掌握不透徹，在金融危機來臨時，不會用，對經營、管理成本、各種費用不清楚，不知從哪里入手開展成本控制，成本控制無從下手。

(四)成本控制與各項規定的關系不清楚。有的企業談及成本控制就是節約，降低工資、不繳納五險一金等等。這在企業經營管理過程中是不允許的，成本控制要考慮長遠，不能挫傷職工積極性，影響企業在研發、創新方面的投入對企業長遠發展都是得不償失的。

三、企業加強成本控制的對策

(一)宣傳成本控制戰略，形成成本控制意識。從企業決策層到一般干部，都要將企業成本控制學深學透，理論精髓，形成人人都有主動性，深刻認同企業成本控制文化，認識到金融危機對企業造成的影響，企業為了生存而采取的必要措施，讓員工理解企業采取的措施，配合并行動起來，形成人人參與成本控制的良好氛圍。

(二)企業戰略與成本控制緊密結合。金融危機來臨時，成本控制不是簡單的不花錢，而是及時的根據市場行情，調整企業發展重心，以圖利用刺激政策或者自身低成本的優勢，使企業靈活應對金融危機，在危機中成長，在危機中發展，提高自身抵御風險的能力。

(三)建立健全成本預算。加強預算管理是現代企業規范發展的必要步驟，據統計，有效的預算可以為企業節約10%的成本，通過成本預算，能夠明晰單項成本的具體數額，根據市場行情，是否有降低的可能等信息，為企業決策者提供準確的數字，幫助企業應對金融危機。

(四)當金融危機發生后，整個市場環境就會低迷，如何在眾多的企業中脫穎而出，迅速占領市場？就需要企業推進低成本創新可以在以下幾方面做好：一是鼓勵員工創新，從每一件工序的改進做起，爭當創新先行人。二是可以和眾多企業進行學習交流，學習先進技術，通過采用新技術和方法，降低企業成本。三是在金融危機發生后，崇尚實干，采取成本控制策略，需要落實到具體的任務中去，用實際行動檢驗成本控制的效果。

(五)適當降低成本。在企業發展中，原材料采購、人工費占的比重較大，一般來說，可以利用各種方法，在確保采購原料質量的同時，降低采購成本；可以對企業高收入群體進行限薪，由于在金融危機的影響下，企業壓力劇增，要在法律規定的范圍內，對高收入群體采取限薪做法，達到薪金的合理區間，穩定一般員工心態，降低企業負擔的目的。

(六)依托電算化進行成本控制。現代信息技術發展，電算化已非常普及，采用電算化能有效提取數據，計算簡單、結論準確，為決策分析提供有益的參考數據。金融危機在給企業帶來風險的同時，也給企業帶來了機遇，想變壓力為動力，就必須對成本控制進行學習，掌握成本控制的關鍵點，解除成本控制就是節約的誤區，放眼全球，放眼經濟界，采用成本控制能給企業帶來資源重新配置，促進企業發展。

四、結語

本文通過對企業金融危機背景下的成本控制的背景分析，得出了采取成本控制的必要性，通過對采取成本控制存在的困難的分析，制定出應對成本控制的六項具體措施，從宣傳、經營戰略、電算化等方面對成本控制進行了詳細闡述，在金融危機發生后，企業將成本控制運用得當，就會在轉危為安。

參考文獻：

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[3]杜曉榮，陸慶春，張穎.成本控制與管理[M].北京：清華大學出版社，2007.

篇6

隨著金融危機的爆發,全球各主要經濟體的金融市場和實體經濟受到嚴重沖擊,由于近年來中國經濟對外開放程度的擴大,包括國有企業在內的中國經濟也遭受了一定的損失,并有可能還將擴大或延續。為此,采取何種有效措施應對這場危機,并在該危機中實現自身的有效發展,是國有企業在當前階段所面臨的主要問題和任務。本文從實際出發,對在此次金融危機大環境下國有企業所應實施的應對策略和建議進行了深入的探討,并相應的提出了自己的意見,以供其借鑒或參考。

二、金融危機下國有企業的應對策略及建議

1、提升國有企業的核心競爭力

從實際看來,受本次金融危機沖擊較大的企業多為在業內產品優勢不明顯、產業鏈較短、技術含量較低的中小型企業,但是許多大中型國有企業也在不同程度上受到了沖擊,且遭受了一定的損失。由此可見,以產品結構、技術優勢為代表的核心競爭力才是決定企業生存發展的關鍵性因素。為此,國有企業下一步應加大自主創新的力度,通過建立自身的研發中心、兼并重組、校企合作等方式提高自身產品的技術優勢,充分避免產品同質化、技術趨同化所帶來的不利影響。另一方面,還要積極調整產品結構,延伸產業鏈條,增加產品的附加值,減少資源的浪費,通過引進先進工藝等方式積極開發高端產品和前沿產品,從而增強國有企業在業內的競爭力,提高其抗風險的能力。

2、適時調整國有企業經營戰略

在金融危機之前,許多國有企業的經營發展戰略通常是以多元化為主,其核心業務缺乏競爭力,承擔著較大的經營風險,極易受到市場變化的沖擊,因而金融危機的爆發不約而同的使這些企業遭受嚴重的損失。因此,后金融危機時代的國有企業應立足于現實對其經營戰略進行合理的評估,努力提升其核心業務的競爭力,盡快剝離與核心業務無關且利潤率較低、風險較高的其他業務,并通過產業結構和產品結構的不斷調整,來增強企業經營的靈活性和適應性,從而全面提高國有企業的市場競爭力。此外,國有企業還要積極發展行業內或跨行業戰略合作聯盟,與業內企業和上下游企業加強協作,形成優勢互補、資源共享、風險共擔的機制,從而達到避免過度競爭、實現共存共贏的目的。

3、開展銀企合作拓寬融資渠道

受本次金融危機的影響,國內大多數金融機構紛紛緊縮銀根,提高了其對外貸款的門檻,以充分防范或規避其存在的金融風險。因此,受此環境的影響,國有企業的資金獲取難度開始加大,不少企業已經出現了流動性資金不足的問題,嚴重時極有可能導致其資金鏈的斷裂,給企業自身帶來不可估量的損失。為此,在當前環境下國有企業應充分利用國家優惠政策,積極與金融機構展開合作,通過與銀行簽訂貸款額度協議等方式來充分降低籌資成本,穩定其自身的現金流量。此外,國有企業還應積極開辟新的融資渠道,例如通過發行企業債、短期融資券、中期票據等方式,以及貿易融資、庫存抵押融資、應收賬款抵押融資、授信貸款等金融機構創新金融產品的方式進行融資。

4、積極推進國有企業兼并重組

在金融危機的沖擊下,資產的價值正逐漸趨于合理,甚至低于正常水平,這大大增加了國有企業在業內施行兼并重組,壯大其自身競爭實力,擴大其自身影響力的可能性。就目前看來,一些國內的知名企業已經有所行動,例如吉利汽車并購瑞典沃爾沃,騰沖重工并購美國通用悍馬,而無論這些并購行動是否能夠成功,都會大大增強其在國際上的影響力。國有企業作為國民經濟的主體,其所擁有的規模或實力是毋庸置疑的,因此應積極、有效的利用該時機,進行海內外的企業或資產并購活動,以擴大其市場占有率、提高行業集中度、實現其規模經濟;更重要的是,通過并購活動可使國有企業獲取有價值的核心技術,這對于其長期經營發展,提高其業內競爭力無疑是意義巨大的。

5、嚴格控制企業生產經營成本

在金融危機的大環境下,國有企業應采取各種措施嚴格控制其各項成本,提高生產經營效率,以對金融危機的應對防范為契機,全面提高企業的生產經營管理水平,實現企業的長期穩定發展。為此,國有企業應在成本控制中施行精細化管理理念,該理念是以常規管理為基礎并將常規管理引向深入的一種新型管理模式,是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為目標的管理方式。因此,國有企業應將精細化管理運用至其成本控制、研發能力、質量管理、供應鏈管理、品牌戰略、營銷管理、投資管理、人力資源開發等諸多方面,以實現企業在生產、經營、管理過程中的全程精細化管理,從而達到充分降低企業生產經營成本,提高其應對危機的能力的有效目的。

6、有效降低國有企業財務風險

在本次金融危機中,歐美金融業無疑是損失最大的,這一方面是緣于宏觀環境的影響,另一方面就是由于其自身的財務風險預警機制存在著巨大的漏洞。為此,國有企業在財務風險控制這一環節中,也應采取相關措施加以改進,并根據自身情況盡快建立并完善其自身的財務預警機制。而在目前的短時期內,國有企業應通過適當的降低庫存、加強應收賬款的催收、提高產品和資金周轉的速度、降低內部運營成本等方法,來盡量保持相對充裕的現金流量,提高其對財務風險的抵御力。另外,國有企業在實行海外并購的過程中,也要注意對其財務風險的防范,當并購成本超出預期或預期目標不可能實現時,應及時停止其并購行為,防止非市場化因素導致的“政策性并購”的發生。

三、結語

綜上所述,本次金融危機給國有企業帶來的既是嚴峻的挑戰,又是一次不可多得的機遇,許多深層次的、不易發現的問題在本次危機中得以充分的暴露,這從很大程度上給國有企業今后進一步的改革發展指明了方向。因此,國有企業應立足于現實,通過深化國有企業體制改革,調整產品及產業結構,提升其核心競爭力等方式來實現其自身的長期穩定發展,為國民經濟貢獻自己的一份力量。

參考文獻:

[1]余波.國有企業應對全球金融危機的策略選擇[J].國有資產管理,2009;4

篇7

【關鍵詞】 金融危機 財政稅收 改革

引言

全球化的金融危機為我國的企業發展帶來了新的挑戰，但同時金融風暴也使得政府性稅收調整萌發出了新的機遇，重新認識和思考財政稅收改革，積極探索財政稅收的新模式，改變現有的稅收管理制度，以適應外部經濟環境的復雜多變， 從政府的角度來增強企業生存、盈利、發展的實力。

1. 金融危機對財政稅收政策的影響

金融危機的蔓延和持續，會對社會產生重大影響，甚至會導致社會危機。金融危機一旦深化就會演變成經濟危機，更會導致社會經濟出現衰退。經濟衰退現象嚴重就會引起社會深層次問題，一旦金融危機演變成經濟危機，就會上升到社會危機，是個連鎖反應。從金融危機過后我國經濟運行狀態看，雖然沒有向其他國家那樣出現嚴重衰退，但是我國原本高速運轉的經濟也受到嚴重創傷，大量工廠倒閉，大批工人失業，經濟增長速度明顯放緩。在這樣的背景下，如何應對金融危機的沖擊、抑制經濟的進一步惡化，政府必須采取積極的政策措施來幫助經濟走出危機。當然，政府刺激經濟增長的措施和政策有很多，也可以采取一些組合拳來更好的促進經濟復蘇，但是這些方法中，首先是政府應該采取財政稅收政策來帶動經濟發展，而且，這種方法的成效最明顯最直接。國家對稅收的政策原則是取之于民、用之于民。同時也是國家參與國民收入分配的有力武器，國家對稅收采取最規范最嚴格的管理模式。稅收肩負著為國家公共產品和相關服務提供財力支持的使命。稅收對國家宏觀經濟的調控作用是巨大的，會起到以小搏大的杠桿性作用。

2. 改革現有財政稅收政策的現實依據

2.1應對國際金融危機沖擊的必然要求

由美國次貸危機引發的國際金融危機對我國宏觀經濟由“過熱”向穩定運行“軟著陸”產生了突如其來的外部沖擊， 一些加工企業特別是一些出口導向型企業遇到了明顯的困境，中國以“出口”這駕馬車拉動經濟增長的路子越來越不好走， 擴大內需是提振經濟的關鍵。而無論是促進短期經濟增長，還是兼顧中長期經濟穩定增長，關鍵都在于財政預算投資向公共民生領域傾斜，以及適度推進稅制改革，來撬動長期以來啟而不動的消費內需增長， 以降低國際金融危機可能帶來的更進一步的沖擊。

2.2改善企業與公眾預期的迫切需要

據相關分析，我國目前并非流動性不足，只是在內外部經濟都不確定的環境下， 人們對消費和投資缺乏信心。改革財政稅收制度、實施財政刺激政策能向外界表明政府保持經濟增長的強烈愿望和決心，有助于提升公眾的信心。并且政府支出的增加有助于推動民間投資，提高民間資本的邊際生產力，改善民間投資的外部環境，進而調節經濟周期的波動。

3. 金融危機背景下財政稅收改革的探索

3.1優化稅收征管組織形式

稅收征管是稅務管理的重要組成部分， 是稅務機關根據有關稅法的規定， 對稅收工作實施管理、征收、檢查等活動的總稱。在金融危機的影響之下， 稅收征管更需要掌握稅源變化， 加強稅源管理； 依法辦事， 依率計征； 促進生產與組織收入相結合； 開展納稅檢查，以合理有效的稅收征管組織來穩定市場經濟。運用現代管理理念， 優化稅收征管組織形式， 可以從理順政府管理職能、建立扁平的組織管理結構等方面入手。

3.2完善國稅與地稅的協調機制

國稅是國家稅務系統，與“地稅”對稱，是一個國家實行分稅制的產物。在目前的經濟背景下，國稅和地稅兩套征管機構的繼續分設，已經顯得不大適應改革的新形勢了。雖然整合國稅與地稅機構的必要性和可行性已經具備，但是因為地方稅制改革滯后等因素，機構整合的難度仍然顯得比較大。在面對金融危機的情況下，國稅與地稅機關應定期召開聯席會議， 以加強工作的聯系協調。有條件的地區可先行試點國稅與地稅合署辦公。而不能及時展開稅務整合的地區， 應該利用信息資源將國稅與地稅的協調工作處理好， 通過制定體制溝通來實現雙方的互利互惠， 為企業的稅收合理化做出貢獻。

3.3運用現代管理理念，優化稅收征管組織形式

稅收征管是稅務管理的重要組成部分，是稅務機關根據有關的稅法的規定，對稅收工作實施管理、征收、檢查等活動的總稱。在金融風暴的影響之下，稅收征管更需要掌握稅源變化加強稅源管理：依法辦事，依率計征：促進生產與組織收入相結合：開展納稅檢查。以合理有效的稅收征管組織來穩定市場經濟。

結論

在金融危機的情況下，政府必須要通過稅收改革加大對企業銷售能力的促進力度， 以保證財政稅收收入的連續穩定增長。促進財政稅收與企業經濟發展之間的良性互動，需要政府財政較多地介入競爭性領域，從優化資源配置的角度將稅收制度轉化為公共性的投入，政府稅收的公共性投入必然會帶動周邊產業的發展， 為企業的經濟效益帶來良性互動。

參考文獻：

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[5] 劉昆.完善有利于科學發展的財政體制機制[J].中國財政，2010（6）.

篇8

1.1引導學生建立正確的就業觀念

學校的老師要指導學生正確定位自己，這樣在日后找工作的時候才能找到適合自己的職業；學校還要引導學生走出就業盲從心理，避免學生在就業的時候沒有頭緒；要引導學生自主創業，以減輕就業壓力，在學生自主創業中給予學生幫助；改變學生一些陳舊的觀念，消除學生依賴等待的觀念，促使學生積極主動的就業；積極引導學生去基層就業，使學生樹立吃苦耐勞的就業觀。

1.2建立健全大學生就業指導和培訓機制

高校要建立健全大學生就業指導和培訓機制。首先，學校建立健全大學生就業指導和培訓機制，要依據國家的法規章程進行；其次，要真正重視就業指導和培訓，其實許多大學都有就業指導和培訓組織，但這些組織未發揮應有的作用；最后，要把就業指導和培訓落實到實處，就業指導和培訓應與實踐相結合，而不是在以課堂形式，純粹講授書本知識。

1.3注重學生能力的培養

現在很多高校還是注重理論知識的傳輸，而且教授的知識與社會嚴重脫節，這就使高校培養的學生實踐動手能力和處理各種問題的能力嚴重缺失，要想改變這種狀況，學校應該改變落后的教學方式，在教學中注重理論與實際的結合，注重對學生能力的培養，只有這樣培養出來的學生才能適應市場的需要。

2金融危機對高等教育的深層次影響

具體為對專業結構、課程改革、師資隊伍建設和素質教育等方面的影響等。對黑龍江省而言，我省處于北方地區，金融危機盡管對北方地區經濟影響較小，但對我省高等教育的影響會同其他省份一樣，同樣存在著專業結構陳舊，應用型專業的課程設置亟待更新等問題。

2.1調整專業結構

金融危機將在一定程度上改變國家培養專門人才的結構，原本熱門的專業可能變得不太熱門或受到冷落，而原來的冷門專業可能會變成熱門。國家對過去金融管理這些熱門專業人才的需求可能會減少，而過去受到輕視或忽視的技術人才、工業人才、三農人才，將來的需求會大量增加。

2.2課程設置及改革

第一，由于產業結構為應對金融危機加快優化升級，從勞動密集型向提高技術水平、優化產業結構轉變。所以理工科專業的課程內容需要更新，配合產業結構優化的升級需要。例如，配合我省“經濟區”、“十大工程”建設，開設適應其發展的新的課程。第二，以就業市場的需求為導向，除了重視應用型專業的開設，還要注重應用型課程的開發。應用型的大學開設應用型的專業，這需要應用型的課程、應用型的教材、應用型的教學方法與之配套，如果還是沿用傳統的課程、教材和教學方法，不可能培養出應用型的人才。

2.3師資隊伍建設

金融危機對國外高校的影響比較大，西方有些大學已出現解聘、減薪現象，雖然不是很厲害，但已經出現了這種現象。但中國高校不存在這個問題，因為中國高校的現狀是師資不足，黑龍江省情況也是如此，而且大多數高校都是公辦高校，不會減薪。金融危機對中國高校的師資影響最大的是可借此機會加強和改善師資隊伍建設，因為將會有很多“海歸”充實到教學隊伍中來。高校引進這樣的國內外海歸，可以彌補原有教師實踐經驗不足的缺陷，尤其有利于應用型本科專業的師資隊伍建設，我省也應該抓住這樣的機會大力引進高層次人才回國任教。

2.4素質教育及創新型人才培養

大學應培養學生具有一定的人文素質，要做到人文教育與科學教育相結合。中國現在面臨著經濟的轉型，傳統的道德觀念已經有所轉變，市場經濟的道德觀念尚未樹立，市場的負面影響泛濫。金融危機將促使高等教育界反思如何加強大學生的素質教育、職業道德教育、尤其是誠信教育。

3結語

篇9

關鍵詞：金融危機；后金融危機時代；勞動關系管理。

一、后金融危機時代。

2008年，全球金融危機迅速蔓延，給我國實體經濟帶來了嚴重沖擊，企業生產經營困難，經濟增長勢頭放緩。2009年下半年以來，這場自上世紀30年代以來最嚴重的危機趨向拐頭，以中國為首，亞洲新興市場國家率先復蘇。我國經濟增速下滑趨勢得到遏制，企業訂單逐步回升，生產呈上升趨勢，招工數量增加，經濟出現回暖跡象。金融危機后全球經濟開始出現復蘇性增長的時代已經來臨，即正在進入“后金融危機時代”。

二、后金融危機時代對勞動關系的新特征。

2009年下半年，金融危機趨向拐頭，經濟回暖，降低了勞資矛盾集中爆發的風險。但是國際金融危機的影響尚未完全消除，勞動關系面臨的不確定因素較多，問題仍然突出。據勞動和社會保障事業發展統計公報的數據，2009年，全國各級勞動爭議仲裁機構共立案受理勞動爭議案件68.44萬件，同比下降1.31%，涉及勞動者人數101.69萬人，同比下降16.26%，其中集體勞動爭議案件1.38萬件，涉及勞動者人數29.96萬人。因此，深入研究后金融危機時期勞動關系的新情況、新特點，并以此為基礎，提出勞動關系管理的策略，已是現實所需。

（一）勞資雙方利益訴求的變化。

勞資雙方既是利益共同體，也是利益對立面。金融危機使中國各類企業均遭遇到前所未有的經營困難，許多企業特別是中小型企業，外向型企業訂單大幅減少，資金緊張，企業經營成本上升，市場需求萎縮。企業生產開工不足或停產關閉，導致裁員或變相裁員，部分企業減薪或變相減薪，拖欠工資情況加重，欠薪逃逸事件時有發生。在企業生產逐步走上正軌之后，勞資雙方的利益博弈更加劇烈。企業要爭取利益最大化，一方面彌補金融危機期間的經濟虧空和損失，一方面儲存資金，壯大力量，為應對類似金融危機這樣巨大的經濟環境變化做好準備；裁員、減薪與工作壓力給職工造成的不同程度的恐懼，危機過后，職工“漲工資”的呼聲此起彼伏，他們想掙取更高的工資收入，“手里有糧，心里不慌”。因此，金融危機雖然轉暖，在這種情況下，勞動關系卻有更加緊張的趨勢。

（二）金融危機成為侵害勞動者合法權益的“遮羞布”。

后金融危機時代，生產逐漸回暖，一些企業生產訂單明顯增多，招工數量也隨之增加。很多企業呈現“生產忙、加班忙、招工更忙”的繁忙景象。但在企業生產逐漸恢復正常的同時，勞動關系中卻出現了一些不穩定因素，主要表現在：一是訂單上漲，對工人的需求自然水漲船高，但不少企業卻招不到足夠的工人，企業生產滿負荷甚至超負荷運轉，超時加班現象嚴重，職工合法權益遭到侵害。二是職工超時加班卻無法得到相應的勞動報酬，企業借口國際金融危機的影響，經營依然困難，扯起“共度時艱”的旗幟，少發或者欠發加班工資。

（三）勞動用工形式的多樣化。

企業聯合會調查顯示，受金融危機影響，銷售收入下降，不少企業用工成本比重增加，有的企業人事費用率達25％以上。因此，絕大多數企業用工需求減少，用工謹慎。在此背景下，許多企業想方設法通過控制或減少正式用工，替代使用勞務工來減輕人工成本壓力。對于用工單位來說，勞務派遣價值更多地體現在規避無固定期限勞動合同和試用型派遣，勞務派遣人員的薪酬、社會保障和參加工會情況都不盡如人意，權益受到侵害的現象時有發生。人力資源和社會保障部勞科所調研證實，全國各地超“臨時性、輔、替代性”使用派遣工現象大量存在。根據全國總工會的估計，全國約有勞務派遣工2700萬，人力資源和社會保障部估計也在1500萬左右。

（四）政府相關政策的后續影響。

勞動保障部門出臺的“五緩四減三補兩協商”等危機期間為企業減負的短期政策可能會給經濟復蘇后勞動關系的協調留下隱患。“五緩”是指對暫時無力繳納社會保險費的困難企業，在一定條件下允許緩繳養老、醫療、失業、工傷和生育五項社會保險費；“四減”是指階段性降低除養老保險外的四項社會保險費費率；“三補”是指使用失業保險基金為困難企業穩定崗位支付社會保險補貼和崗位補貼，以及使用就業專項資金對困難企業開展職工在崗培訓給予補貼；“兩協商”是指困難企業不得不進行經濟性裁員時，對確實無力一次性支付經濟補償金的，在企業與工會或職工雙方依法平等協商一致的基礎上，可簽訂分期支付或以其他方式支付經濟補償的協議。這些政策在危機時期可能會起到維持企業生存發展的作用，但也可能引發通脹、社會保障支付能力下降等問題，為勞動糾紛日后的集中爆發埋下隱患。

三、后金融危機時代勞動關系管理的基本思路。

在后金融危機時代，如何協調好企業勞動關系出現的新問題、新挑戰，做好后金融危機時代的“災后”

重建工作，成為當前必須解決的問題。具體來說，就是立足后金融危機時期我國經濟回升向好的新階段，適應加快經濟發展方式轉變和經濟結構調整的新要求，圍繞發展和諧勞動關系的總體目標，在深化和諧勞動關系創建，促進實現體面勞動上取得新進展。

（一）深化收入分配體制改革，開展工資集體協商。

在后金融危機時代，影響企業勞動關系不穩定的關鍵因素還是勞資利益不均衡。因此，就合理確定職工工資水平和增長幅度開展集體協商，逐步扭轉勞動報酬在初次分配中比重下降問題，是我們爭取分配領域公平、職工隊伍穩定和勞動關系和諧最重要的手段和途徑。但是在后金融危機時代，開展工資集體協商尤為艱難。一是政府為了舒緩金融危機給企業帶來的壓力，沒有像往年那樣按期出臺企業工資指導線，工會和勞方失去了政府這座“靠山”；二是協商談判的方式、方法不對稱，這是由勞資雙方的利益地位所決定的；三是由于信息不對稱，資方以自己“虧損”為由壓低工資，但是企業豐年補欠究竟能補到什么程度，工會很難掌握第一手材料。面對以上諸多問題，需要工會找準企業發展需求和職工權益保障的結合點，以這個結合點為切入點來推進工資集體協商工作的開展。

我們可以探索和推進區域性工資集體協商，把工會在企業中的弱勢狀態，調整和發揮為區域中的優勢狀態，以保障企業職工的工資水平與社會平均工資水平增率的同步。

（二）穩步推進集體合同制度，依法規范企業用工。

勞動合同法根據現階段我國勞動關系的實際情況，針對勞動合同簽訂率低、勞動合同短期化、勞動用工不規范等問題，為完善勞動合同制度，明確用人單位和職工雙方的權利義務，保護勞動者的合法權益，構建并發展和諧穩定的勞動關系提供了法律保障。勞動合同法實施一年多來，應該說總體情況是好的。進一步擴大勞動合同制度覆蓋范圍，組織開展“小企業勞動合同制度覆蓋行動”。繼續開展“春暖行動”，對農民工集中的中小企業通過推行簡易勞動合同文本等方式，提高農民工勞動合同簽訂率。研究規范家庭服務業用工，將家庭用工中大量口頭協議轉化為簡易的契約管理。研究制定勞務派遣規定，進一步規范企業的勞務派遣用工行為，促進勞務派遣在發展中，以規范促發展。

（三）加強勞動標準管理工作，努力實現體面工作。

改善勞動條件是構建和諧勞動關系的重要方面。

在后金融危機時代，主要是要引導企業自覺落實國家勞動標準，增加勞動投入，不斷改善勞動條件，把維護職工權益與服務企業發展結合起來。加快完善勞動標準體系，對改善勞動條件急需、目前仍然缺失的勞動標準加快制訂，對需要完善的標準抓緊進行修訂。目前政府已經以20個服務外包示范城市為重點，指導符合條件的企業結合訂單增減、急緩變化實行特殊工時制度，靈活調整工作和休息時間。探索研究家庭勞務協議和特殊工時、勞動報酬及休息等勞動標準。落實國家有關職工休息休假的規定，使廣大職工實現體面勞動。

（四）完善勞動危機管理措施，有效處理勞動爭議。

后金融危機時代的企業勞動關系策略，應該以勞動爭議的預防為中心，保障勞動者合法權益，預防勞資沖突。這一機制包括勞資關系預警機制、勞動爭議處理機制、勞資沖突應對解決機制等一整套內部勞動危機管理措施，并努力實現對勞動爭議的事后處理轉向事前預防。各方應建立健全勞動關系調處應急機制，完善應急預案，加強信息溝通和協調處置工作，實現勞動關系重大問題的早發現、早報告、早處理，掌握協調勞動關系的主動權。對社會影響較大的突發性勞動關系問題，協調勞動關系三方要統一研究應對措施，及時妥善化解矛盾。積極引導企業建立內部勞資糾紛、勞動爭議的調解機制，建立企業調解、鄉鎮街道調解和人民調解等構成的勞動爭議調解網絡，運用我國傳統的、國際上稱之為“東方經驗”的柔性化調解方式，及時將小額、簡單的勞動爭議解決在基層，切實把勞資矛盾消除在萌芽狀態，維護勞動關系和諧和社會穩定。加強仲裁實體化基本建設，提高勞動爭議處理效能，建立快速處置集體勞動爭議案件工作機制。

（五）加強勞動保障監察執法，提高執法管理水平。

部分企業遭遇危機后，未經勞資雙方協商即選擇降薪、換崗和調動工作地點等“軟裁員”手段，迫使員工主動辭職；有些企業采取大量使用勞務派遣工來規避使用勞動合同工，甚至通過異地派遣、異地參保達到少繳社會保險費、逃避勞動監察的目的；而一些想要離職的員工也采用消極怠工、破壞生產工具等行為設法讓企業提出解除勞動合同獲得經濟補償金。加強勞動保障監察執法，要依法調整企業勞動關系，妥善處理企業發展與保障職工權益的關系，把維護勞動者合法權益與服務企業結合起來。將扶持和服務寓于執法之中，繼續指導企業依法用工，引導職工依法合理表達訴求。要嚴厲查處使用童工、非法職介、欠薪逃匿等損害勞動者權益的重大違法案件。各級勞動執法部門和人員要通過貫徹執行法律，提高依法行政能力和管理服務水平。推進勞動保障監察責任網格化和監察信息網絡化，推動監察執法從以城鎮為主向統籌城鄉轉變、由被動反應向主動預防轉變。

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篇10

【關鍵詞】金融危機 機電企業 太倉

改革開放以來，太倉市的工業經濟得到了快速的發展，太倉工業經濟中，在太倉市制造業的33個行業中，按照企業數目來看，十大產業依次是紡織業、化學纖維制造業、通用設備制造業、塑料制品業、金屬制品業、紡織服裝、鞋、帽制造業、專用設備制造業、化學原料及化學制品制造業、電氣機械及器材制造業、造紙及紙制品業，這十大產業的總數是4054家，占總數的75.5%。其中，機械制造業、金屬制造業等機電行業占51.1%。機電行業是太倉工業經濟的核心支柱產業。因此，金融危機對機電行業的影響力直接決定了太倉的工業經濟。

太倉的機電行業近些年得到了迅速發展，以德資企業為代表的太倉機電制造業在國內外都有了一定的知名度，創立了自己的品牌特色，太倉的機電產品銷往國內外。在目前的情況下，太倉的機電行業和國內外市場聯系非常密切，因此外部市場形勢的變化對太倉機電企業的影響是較為明顯的，2008-2009年的金融危機就明顯受到了沖擊。本課題的研究是太倉市機電行業在面對外部市場環境的變化時帶來的影響，以及如何采取有效的措施應促進太倉市機電行業可持續發展的問題。

在課題的研究方面，通過現場走訪和問卷調查以及文獻檢索的方式對太倉市三十余家具有代表性機電企業進行了調查，了解金融危機對太倉市機電行業的影響以及尋找可持續發展之路。從企業規模、金融危機與企業發展對所需要的信息進行了分析，從調查分析的情況看，可以得到以下的結論。

金融危機對太倉機電企業的影響幾乎是全面的。調查中發現，71%的企業指出本企業受到了直接影響，另外近29%的企業表示雖然沒有直接的正面沖擊，但是或多或少受到間接的影響，而且這種影響是真實存在的。這表明這場危機雖然從大洋彼岸的美國開始，但是對中國的企業還是造成了嚴重的影響，危機的影響范圍是廣泛的。

金融危機對太倉機電行業的影響大約持續了一年左右的時間。在調查中發現，危機的影響的持續時間是從2008年底開始，到2009年底基本結束，少數的企業還受到后續的影響，因為機電行業對于市場是一個相對工業經濟是滯后的行業。對企業影響最大的時候是在2009上半年，那是太倉的機電企業是最艱難的時候，到了2009年下半年，雖然四分之三的企業反映金融危機的負面的影響還存在，但是那種影響幾乎可以忽略了，可以肯定太倉的機電行業基本走出了金融危機的負面影響。

在金融危機的過程中，給企業經營造成的最大的困難是原材料價格的上漲，其次是勞動力成本的增加，最后是國際市場的萎縮。這個現象需要引起重視，這實際反映出在2008-2009年的時候，生產成本的增加已經成為目前中國企業發展經營過程中最大問題。勞動力成本的上升和企業由于受金融危機影響而降薪相矛盾。大部分對外業務較多的企業擁有相對固定的客戶群，國際市場受金融危機的沖擊是暫時的，金融危機過去，國際市場恢復需求后，企業就能較快走出金融危機的，但是企業的經營成本卻無法再繼續降低。

企業本身應對經濟危機采取的措施中，首要的幾個措施是：降薪、裁員、擴大和調整市場營銷、加強研發和產品的升級換代。降薪和裁員目的是降低生產成本，擴大和調整市場營銷是最有效也是最長遠的措施。另外約三分之一的企業通過研發使產品升級換代應對金融危機，這表明技術的因素已經較多被考慮到了太倉市機電企業的發展過程中，這必將成為太倉市機電企業未來發展的源動力之一。

大部分企業具有應對危機的自我調整能力。54%的企業在調查中指出通過應對措施，企業明顯改善。39%企業改善不大，但是有所改善。7%的企業認為應對措施沒有效果。由此可以看出，太倉機電行業在應對危機時能夠自救。也表明太倉市的機電企業面對市場波動時，能夠具備自我修正的能力，這可能與企業的資產規模有關，也和企業的銷售市場有關。據調查顯示，43%的企業資產規模在40000萬以上，29%的企業資產規模在1000-4000萬之間，具有很強的實力來應對危機。同時，公司的銷售市場主要在中國，少部分在國外。因此源自美國的金融危機對機電行業的影響主要來自國內市場需求減少，也是機電行業能夠應對危機的重要原因之一。

在金融危機發生后，各地的政府都出臺相關的扶持企業的措施，太倉市政府也不例外。在調查中62%的企業反映政府的政策是能夠帶來幫助的，另外38%的企業反映認為政府的政策對企業的幫助不大，甚至少數企業表示他們根本就不清楚政府的相關政策，也沒有得到政府的幫助。這說明，政府在面對危機時采取的措施基本起到了相應的作用，反應出政府管理經濟能力能力的提升。同時需要注意的是，還有三分之一的企業企業認為政府的政策效果不佳，表明政府還有很多的工作要做。

第一、加強特色產業園建設。依托現有機電產業優勢和沿江、沿滬區位優勢，以機電特色產業為主，兼顧高新技術、電子信息產業，以信息化帶動工業化，以高新技術產業改造傳統產業，建立新興產業體系，整合產業資源，提升產業結構，培育壯大特色產業。

推進瀏河鎮機電工業園區規劃建設，擴大建設蘇州機電（瀏河）特色產業基地園區。培育以巨能等企業為龍頭的本土大企業。優化和完善閘南、閘北工業區，加強園區管理和基礎設施的提檔改造。加快建設各主導產業的配套建設，增強相關企業之間的關聯度，改善產業生態環境，延伸產業鏈條，從財政扶持、創新品牌、技改投入、節能減排等方面為企業發展提供全方位的服務，降低生產成本，形成集聚優勢，提升園區整體發展水平。

第二、重點發展精密機械制造產業。精密機械產業關聯度高，市場需求大，資本技術密集，綜合反映出一個地區的科技水平、創新能力和制造業實力。精密機械產業發展呈現高精度、高效率、大型化、微型化、智能化、工藝整合化、在線加工檢測一體化、綠色化等的態勢。太倉市精密機械產業主要集中在新區，以德資企業為主，部分產品和技術均居國際同行業領先地位。截止到2010年2月全市精密機械企業為232家，形成特色產業集群。

同時做大做亮“中德企業合作基地”，圍繞汽車、航空等相關產業的需求，引進滿足高性能、高精度、高效率要求的專用精密設備生產線，使我市成為國內外知名的精密機械生產基地。重點發展汽車配件，海洋工程、數控機床、電氣機械等零部件和儀器儀表等。積極拓展具有良好發展前景的新能源、化工、環保等領域的設備及關鍵部件。同時要圍繞太倉市裝備制造業的成套產品，配套發展相關基礎件和通用件，提高基礎材質和工藝水平，帶動太倉市市成套產品整體質量的提高。

第三、機械行業從零部件制造轉向重大設備制造。重大裝備制造業屬于國家十大振興產業之一，該產業關聯度高、行業附加值更高、吸納就業能力強、技術資金密集，是各產業升級、技術進步的重要保障，具有重要戰略地位。太倉裝備制造業有25家企業，已經形成了一定規模，2010年產值達70億左右，目前包括投資達28億元的太倉惠生海洋工程有限公司等一批具有影響力的項目正在建設之中，發展前景廣闊。緊密銜接上海火電、輸配電、軌道交通、大型鑄鍛件等重點裝備制造業，利用上海裝備制造業的發展平臺，基于產業鏈的延伸發展太倉市裝備制造業。利用現有太倉德資制造業的優勢，重點發展新型電力設備與紡織機械設備主攻高端制造環節，提高自主設計、制造和成套能力。

通過創新發展和產業轉型升級，把機電產業做大，企業做強，產品做精，產業做優，全面提升太倉市機電工業在經濟全球化條件下的整體素質和競爭能力。走出一條具有太倉特色的科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。

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