資金對于企業的重要性范文

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關鍵詞：新時期；資金管理；途徑及方法

在新時期的背景下，企業的資金管理對企業的發展前景有著重大的影響。但是有些企業沒有認識到資金管理對企業的重要性，忽略了新時期背景下關乎企業生存發展的資金管理，沒有認真的完善對于資金的運行系統，從而導致企業的發展不順或出現危機。所以，如何有效的管理好資金，并將資金的管理更好的貫穿于企業管理，已經成為新時期企業必須面臨的問題。本文就企業資金管理方面存在的問題進行分析和思考，并且提出了在新時期的前提下加強資金管理的有效方法，科學有效的管理資金，提高企業在新時期的發展實力和發展前景。

一、新時期企業資金管理存在的問題

在新時期，企業的資金對于企業的重要性就如氧氣之于人類一樣重要，企業資金給了企業生存、發展的源泉。但是在新時期的企業中，許多企業的資金的管理方法都跟不上企業的發展，大多數企業固于老舊的資金管理模式，并沒有認識到新時期有效的管理資金的重要性，主要存在著以下問題：

(一)資金管理制度不完善

從當前大多數企業資金管理的實際情況來看，多數企業的資金管理制度仍停留在過去的傳統管理模式中，與現有的資本市場和網絡全覆蓋下足不出戶的資金管理方式相脫離或存在著制度方面的缺失，導致許多企業在資金使用和管理時存在安全隱患、管理責任不清等問題。比如企業的閑置資金的管理是緊跟金融市場變化方面，在銀行、證券、基金等行業有著各種不同的理財產品，企業是否與時俱進也建立了相應的投資和管理制度，是否明確了決策審批流程、是否按照不相容崗位執行、是否設有資金平衡的預警方案、是否建立監督體系等制度，以確保資金的安全和收益。還有，企業的最低持有資金量的確定、重大事項的資金儲備金額和資金結余的管理，大多數企業在這些事情上往往都是靠一個部門或個別人來管理，也是企業資金管理制度不完善的直接體現。往往都是應該企業資金管理制度的不完善，而直接導致資金的運行情況崩盤，從而導致企業受損。

(二)資金的使用率不高

對于企業來說，資金的使用率也是十分重要的，但是在當前的企業中，許多企業都存在著資金使用率不夠高的問題。雖然許多的企業在使用資金之前都會選擇制定資金使用計劃，制定資金使用計劃的本意是合理的使用資金，但是往往會出現計劃制定的完美但是也僅僅是停留在計劃的制定的完美，對于計劃的執行，并沒有認真的按照資金使用計劃執行，這樣就會導致資金的使用率不夠高，從而影響到企業的發展。比如每個企業都會有的財務部，財務部往往會有一套完整的資金管理計劃，但是對于資金是如何使用的，資金的流向如何，財務部往往只是停留在賬目的基礎上，并沒有認真的了解資金安排是否合理、資金流向是否合理，這樣就大大的降低了資金的使用率，導致資金的使用情況不容樂觀。同時對于新的企業來說，投資往往沒有目的性，只是盲目的在投資，就會導致企業資金的分散，這樣沒有使用效率的資金使用方式，也是許多企業無法在殘酷的新時期企業經濟中生存下去的原因。

(三)資金的管理方法不科學

資金的管理方法不科學也是導致企業資金流通阻塞的原因之一。對于企業的資金使用情況，如果用了不科學的方法管理資金，會導致一些對企業來說不必要的花費，而造成資金的浪費。而且不科學的資金管理方法會導致企業資金使用的滯后性，也就是資金太過分散的問題，當企業資金出現滯后性，企業就可能會面臨資金無法快速被用在重要處而出現損失。比如許多的大企業都會設立子、分公司，如果子、分公司對于資金的管理方法不科學，可能會導致整個企業的資金出現閑置在某一個子公司或者是在某一個分公司出現極大的浪費的情況，那么當其余的子、分公司出現資金危險時，由于資金管理不科學導致無法及時對子公司施以資金上的援助，可能會導致子公司和整個企業同時損失慘重。

(四)資金管理意識有待提高

在新時期的背景下，雖然有的企業也開始意識到了資金管理在新時期的重要性，并且開始有意識的輸送一批管理層的工作人員去進行對于資金管理方面的培訓。但是由于這樣填鴨式教學的培訓時間很短而且培訓的內容也大多老舊，對于管理層的工作人員來說起不到太大的效果，導致企業對于資金的管理的重要性還是無法認識到。比如有的企業對于資金管理的方式還停留在表面，有的企業認識到了資金管理的重要性但是不設定專業的財務人員幫助管理資金，有的企業對于企業資金管理人員的意見不予聽取，導致資金被用在錯誤的地方，有的企業對于資金的使用沒有詳細的計劃等情況。這些都是資金管理意識不夠高的體現。

二、新時期企業加強資金管理的具體方法

從上文提出的問題來看，新時期背景下的企業資金管理還存在著許多缺陷，這些缺陷不利于企業資金的管理和企業自身的發展，所以企業就需要擬訂具體的解決方法來避免資金的管理不善，具體解決方法如下：

(一)不斷完善資金管理制度

為了加強企業的資金管理制度，可以先從完善資金管理制度入手。對于企業的資金管理，企業應該業務的發展和金融市場的變化與時俱進不定期修訂和完善制度，比如對于閑置資金的使用情況，首先應該資金管理部門應該很了解資本市場的游戲規則，其次很清楚公司的資金需求周期，最后通過編制準確性的和可執行性的資金計劃告知公司內部決策者，實現提高閑置資金的管理。企業還應該通過提高對資金的監控水平來完善資金管理制度，比如對于對物資的采購，企業應該明確的知道物資的價格波動，通過供求關系合理安排和計劃資金的存量。對于資金管理制度中出現的漏洞，企業也應該用科學合理的方法解決，并且應該認真聽取資金管理者的意見，努力完善資金管理制度。還可以通過給予資金管理人員相應的獎勵，讓他們能更加積極的工作，更加認真的幫助企業完善資金管理制度。資金管理制度應該由企業與員工共同努力，一起完善。

(二)提高資金的使用率

對于企業來說，提高資金的使用率也是有效的管理資金的一種方法。提高資金的使用率可以嘗試根據市場的經濟情況對企業生產的產品價格進行適當的修改，以求已經能最大限度的周轉，提高資金的使用率。對于資金的使用企業也應該制定切實可行的計劃，并且認真執行計劃，保證資金不會出現囤積等情況，讓資金能最大限度的被使用，幫助企業的發展。在新時期的發展下，企業要不斷加強對資金的管理，讓資金能有最好的使用率和流通情況，才能幫助企業在新時期發展壯大。

(三)采用科學的資金管理方法

科學有效的資金管理方法也可以很好的幫助企業管理資金，比如對于擁有子、分公司的企業來說，可以建立集團資金管理中心，但需充分了解子公司資金的取向，從而達到集團資金有效科學的全面管理，讓子、分公司能和企業一起共同發展，促使企業的資金進行有效合理的分配資金，讓資金能充分的被使用，利用好各種資金的價值，幫助企業減少企業的成分，獲得最好的利潤。

(四)提高對資金的管理意識

提高企業資金管理層的工作人員對資金的管理意識也是加強企業資金管理的有效方法。對于企業來說，招收優秀的資金管理人員是十分必要的，企業招收資金管理人員應該優先選擇有工作經驗的人員。對于已經在職的資金管理人員，可以選擇定期對他們進行資金管理方面的培訓，讓他們對于資金管理的重要性有明確的認識，才能更好的幫助企業管理資金。

三、結束語

總而言之，在新時期的背景下，想要企業發展壯大，就必須認識到資金管理的重要性。要認識到企業當前資金管理方面的不足，并且及時的加以改正，完善企業的資金管理系統，科學有效的分配資金的使用情況，加強企業對資金重要性的認識，努力提高資金的使用率，幫助企業在新時期下能快速的發展。

參考文獻：

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關鍵詞：企業；資金管理；風險防范

隨著市場經濟的開放，對于企業自身來說，要從自身內部出發，加強對自身資金管理與風險的防范工作。企業在經營過程中，最重要的是做好經營中的資金周轉情況，避免出現資金流問題。對此企業需要做好資金管理工作，避免企業運營過程中發生風險，降低企業的經營風險和財務風險，讓企業保持自身的良好發展。

一、關于企業資金管理

關于企業資金管理，即指對企業自身的資金籌集、調度、結算以及資金的運作等進行系統化的管理。資金管理涉及到企業的整個發展歷程，屬于企業財務管理的一項分支，同時也是企業管理中的核心內容[1]。企業資金管理對企業的發展具有非常重要的意義，通過對企業進行資金管理，可以對企業的各個發展階段中涉及到的資金問題進行分析，從而及時了解企業自身的發展狀況，并及時調整企業自身的發展運營方針，從而保持企業的穩定有序發展。

二、關于企業風險防范

關于企業風險防范，主要是指企業在其自身發展運營過程中采取適當的手段來防范企業運營中風險問題的發生，或者對企業自身已經出現的風險情況盡量減少企業損失的產生，從而保證企業能夠按照自身的經營計劃順利運行，并最終實現企業的自身目標。目前市場競爭越發激烈，使得企業自身面臨的風險問題更加多變，在這種情況下企業更加加強對自身風險的防范工作，提高企業自身的對市場的適應性，從而保證企業自身有效化發展。

三、企業在資金管理與風險防范中存在的主要問題

（一）資金管理觀念落后

企業資金管理對企業的發展具有非常重要的意義，然而目前在大部分企業中存在資金管理意識的缺乏，從而阻礙了企業自身更好地發展。在大部分企業中，企業中的管理者認為企業資金管理同普通財務管理工作一樣，僅僅是做好日常資金記錄情況即可，而忽略了資金管理本身的重要性。資金管理涉及到企業的整個發展階段，對企業具有重要的指導作用，而目前的現狀就是大部分的企業缺乏完善的資金管理理念，這對于企業發展是十分不利的。

（二）缺乏健全完善的資金管理制度

由于目前大部分企業內部管理者缺乏資金管理理念，從而也使得大部分企業自身缺乏完善的資金管理制度[2]。首先完善的資金管理制度是保證企業實現資金管理的基礎，而目前現狀是絕大部分企業自身缺乏一整套健全完善的制度體系，從而導致企業的資金管理工作無從著手，從而導致企業在進行資金管理上比較混亂，這不利于企業開展資金管理工作。

（三）盲目投資從而引發財務風險

如今企業內部缺乏風險防范意識，在資金管理上也沒有好的計劃方針，從而導致企業在進行擴張的過程中缺乏相應的資金投資計劃，從而導致企業在盲目擴張中出現一系列財務風險的發生。

四、加強企業資金管理和風險防范對策

（一）增強企業資金管理和風險防范意識

關于企業資金管理，有很多企業并沒有將其單獨作為一項財務管理工作，而是作為企業的普通財務工作來管理。關于加強企業的資金管理意識，可以通過采用宣傳欄、知識教育、座談會等形式，從而讓企業內部的人員特別是企業的管理人員學習相關的企業資金管理知識，讓企業管理人員能夠意識到資金管理對企業經營管理的重要性，以及加強企業管理人員對風險防范重要性的認識，通過宣傳教育的方式提高企業內部人員認識到資金管理以及企業風險防范對公司發展的重要性。

（二）做好企業資金預算管理

為了做好企業自身的資金管理工作，企業需要在企業內部做好自身關于企業資金的全面預算工作，預先制定出企業發展中所需的資金消耗情況，根據資金預算情況，從而嚴格按照預算情況開展企業的發展運營活動，避免企業自身發展過程中風險的產生。企業成本問題對于企業的發展是一個非常重要的問題，在預算管理中必須要同成本費用相適應[3]。對此，做好企業資金預算管理，做好預算管理機制，保證企業日常經營中資金使用的依據，嚴格按照預算來對企業的資金進行管理，保證企業的日常經營在計劃的既定下有序進行。

（三）加強企業資金管理制度體系的完善

企業必須積極制定和完善資金管理工作相關的管理制度和規范，明確各部門在資金管理活動中崗位職責和標準，嚴格規范資金管理活動中的工作行為。

（四）加強對企業資金管理人員素質培訓

企業必須明確企業資金管理工作對企業發展的重要性，企業資金管理不同于普通財務管理，企業應當配備專門的管理人員來進行管理。企業同時要對這些專門管理資金管理人員進行專門培訓，通過定期進行專門的學習培訓，從而提高資金管理人員對資金管理風險的認識和掌握。同時企業還需要聘用專業管理人員，提高整個人才隊伍的專業素質水平，以便做好企業的資金管理及風險防范工作。

五、結束語

綜上所述，資金管理對企業的發展具有非常重要的意義，加強企業資金管理與風險防范，對企業的發展有著至關重要的作用。企業必須重視企業資金管理工作，提高企業自身意識，同時加強企業對風險的防控能力，從而保持企業自身良好有序發展。

參考文獻：

[1]鄭穎.探討如何加強企業資金管理增強風險防范能力[J].財經界，2015（2）：74-74.

[2]朱麗麗.關于企業資金管理與風險防范要點的探討[J].科技與企業，2013 （16）：53-53.

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【關鍵詞】 資金管理 新常態 企業

一、我國企業資金管理概述

通常來說，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業集團的視角之上，對企業可以利用的所有資金資源運用到其資產上去，以求長期穩定的收益;而狹義的資金管理僅是對一定時期內（通常是較短的期限）的現金調度，主要是內部資金的計劃、分配、使用和監督等。現時期，我國企業整體來說能夠將資金管理和企業戰略緊密聯合并實行的企業并不多，絕大多數企業的資金管理還是短期資金調度，相較于國外大企業，這是我國企業的不足。

隨著西方先進的經營管理文化的不斷滲入，我國的企業結合自身的狀況也建立了完善的財務管理制度。通常來說，財務管理就是特定的人員對企業資金的合理籌劃和運用，在滿足企業生存發展的同時力求資本成本最小化。理論界認為，資金管理的職能就是對企業的資金流、資金調度、資金結算和資金運作等進行系統化管理，這使得資金管理無疑就成了企業運行的血液，是預防企業資金鏈斷裂的關鍵所在。因此，加強企業以資金管理為基礎的財務管理，保證企業資金能滿足其生產經營活動的需要，防控財務風險、避免財務危機成為每個企業需要面臨的命題。

二、我國企業資金管理的現狀

在新的經濟形勢下，我國現代企業管理制度的不斷完善，行業間競爭激烈促使企業間的資產重組的力度日益增強。隨著越來越多的大型集團型公司的出現，資金管理的重要性無論在合并時還是合并后經營中都顯得尤為重要。但我們同時也看到無論是新興的集團公司還是傳統的中小型企業，其資金管理都出現了諸多問題。

1、企業管理人員對科學資金管理意識缺乏

企業管理人員在日常經營中對資金的狀況十分關注，但事實上很多資金管理者也只是關注當前期間資金能否支持企業經營，而并沒有科學資金管理的觀念。資金的時間價值和現金流量理論都是企業財務管理中的基礎理論，對指導企業資金的籌集、投資、日常經營等管理決策有著重大意義。然而在企業實際進行有關資金的決策中我們并沒有看到相關理論在支持管理者的決策：有時導致項目甚至企業的資金鏈條斷裂，有時過度籌集資金使得企業背負超過自身能力的債務，企業之間、企業與銀行之間形成多角債務，陷入負債經營的泥潭中不能自拔。現實中企業種種因資金問題破產的悲劇，都是因為管理人員缺乏科學管理資金意識而導致的。

2、信息匱乏失真，難以進行科學的資金決策

企業若是想在這個信息爆炸的時代生存壯大，就必須學會如何抓取有價值的信息為自己所用，這對企業自身的發展起著十分重要的作用。目前我國企業的信息狀況存在著嚴重的不透明和不對稱的問題，即使是在較為完善的資本市場，反映信息質量的衡量也只能是未到半強勢有效的指標。這種不完善的信息市場不僅大大增加獲取信息的難度，還會對獲取的信息質量大打折扣。匱乏、不真實的信息不但會影響企業的科學決策，企業還有可能因此做出錯誤的決策，這種錯誤的決策對企業的打擊將會是毀滅性的。

3、缺乏對資金管理的制度性監控

企業資金監控主要分為事前預防、事中的嚴格監督和事后控制幾個方面。通過研究調查數據我們發現，我國許多企業資金的具體運轉和企業預測脫節，事前缺乏預防措施，事中監督不到位，事后的內部審計流于形式，整體對企業資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監督制度很容易導致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規定進行商業信用管理、企業資金挪作私用等問題。加之缺乏監控制度的企業通常也有內部信息反饋問題，這樣會使企業在經營過程中缺乏應變能力，在這競爭激烈的市場中資金會越來越緊張，最終導致企業資金的崩潰。

4、企業自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業應當確定合適的自由資金持有規模，以免因為資金過少影響正常經營或者因為資金過多造成浪費。但是在實際狀況中，企業難以對未來的狀況進行準確的預測，也缺乏財務資金調控制度進行內部資金管理，也沒有資金管理信息平臺進行內部財務信息的交流。這就造成了各個部門往往只顧及自身利益進行資金決策，有甚者調整偽造部門營收狀況。因為各個部門都有著自己的利益訴求而不上報真實的狀況，所以企業在整體層次上進行投資、融資、經營決策時就沒有辦法全面、準確地進行決策，造成企業巨大的損失。

5、產品銷售信用政策制定不當，影響資金回流

在當今經濟進入低速增長的經濟新常態的同時，激烈的市場競爭已經倒逼企業進行更為寬松的信用政策。具體來說就是，因為經濟下行的緣故，生產企業的產品將有可能產生滯銷;為了搶占市場，企業將會更多地采用賒銷而不是現銷的方式進行銷售，這樣就會使得企業應收轉款增高，壞賬也會相應的增大。信用政策放松帶來的問題是企業資金周轉率降低，同時增加的壞賬將會進一步加重企業資金回流問題。企業的血液不能及時回流，企業的生存勢必會受到影響。

三、資金管理對企業的重要性

當今企業的生存環境越來越艱難，新常態的經濟就是人口紅利消失、技術進步更新跟不上的青黃不接的時代。周邊許多企業效益低下，面臨著被收購或者破產的局面。不少企業破產的一個共同點就是因為財務管理不當造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經細致地總結了當今企業存在的諸多問題，在本節我們將討論資金管理可以為企業帶來什么以及為什么資金管理對企業十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業管理人員對科學資金管理意識缺乏，所以造成了企業資金運用混亂，很多時候不是會產生資金緊張，就是會有大量流動現金沒有得到充分的利用。隨著企業規模的增大、部門的增多，如果每個部門都留有定量的機動資金，雖然可以在部門需求資金的時候及時的解決，但將所有部門的閑置資金集中起來就可以成為集團共有的機動資金，在某個部門需求而別的部門不需的時候用最少的錢解決問題。資金的利用效率還可以通過其他各種手段提高，用最少的錢辦最好的事，對于企業來說就是獲得了一筆免費的資金。

2、完善規范的資金管理可以降低企業的經營風險

資金對于企業就是賴以生存的“血液”，只有當資金這個血液流滿全身，企業才可以健康正常的經營。財務管理人員在進行資金管理時，首先，制定完善規范的資金管理制度，規定企業資金的信用政策、部門資金留存政策等等，這樣是規劃企業的血液流向何處。其次，企業應當有嚴密的資金監控制度，因為只有完善的監控制度，才能夠了解企業的資金流向哪里、到底是不是發揮了應有的作用。只有做好這項工作，企業的經營才能夠得以正常經營，否則就有可能因為下屬人員舞弊或者工作失誤影響企業的正常經營。

3、科學的資金管理能帶來企業收益最大化

雖然這是個競爭激烈的社會，但伴隨著企業不斷的優勝劣汰，市場上也有很多商機。對于任何企業，在機會到來之時應該勇敢地抓住商機，這樣才會不斷發展、不被淘汰。對于資金管理不足的企業來說，即使絕佳的商機唾手可得，但是有可能因為資金管理上的問題無法把握商機。因此，控制資金水平使其穩定、健康，為企業的經營決策、發展戰略服務，這是企業資源管理更高層次的要求，在長遠看來能夠帶給企業收益最大化。

四、如何提高企業資金管理水平

資金管理是需要實踐這塊豐厚的土壤才能培養出真知的事情，許多企業在實際經營中總結出來很多先進的經驗，其中也有很多值得學習與借鑒。

1、建立企業中心結算制度，降低資金同時規避風險

中心結算制度就是將企業部門的資金進行集中管理規劃，對于規模較大的集團公司，甚至成立了專門的財務公司進行資金的管理。但是對于絕大部分企業來說，在企業設置推行中心結算制度，將保證企業資金的集中統一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結算制度可以有效地監管企業資金的使用狀況，嚴格杜絕企業多頭賬戶和資金的賬外流轉，保證了資金的安全。同時，中心結算制度還將中心賬戶變成企業資金的“蓄水池”，在大大減少企業總體自留資金的同時，保證了各個部門資金的使用需求得到滿足，達到“部門誰需要誰用，不需要就為企業用”的理想狀態。

2、時時關注企業資金流量，嚴格控制企業資金

在企業管理中，管理層十分關注企業資金狀況，但是很多時候卻不能用科學的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說法叫做“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強調了資金的重要性，但是現實也反映了資金管理有時候不能在企業中得到很好的執行。此外，理論界先進的資金管理分析方法也可以運用在企業的資金管理中，指導分析企業資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業流動資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結語

我國的經濟已經進入新常態，在這個增速放緩、競爭激烈的環境中，企業若是想生存發展，就必須使盡渾身解數。資金作為企業的生命血液，必須得到企業管理人員的重視，科學管理、加強控制是資金管理的核心理念。為了到達這個目的，企業需要制定合理的制度，加強日常經營中資金的管理，將資金管理和企業的戰略發展緊密聯合起來，只有這樣企業才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1] 王磊、唐蒞萍：中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].科技與經濟，2007（1）.

[2] 宋振華：企業資金管理的重要性及控制分析[J].管理縱橫，2014（8）.

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隨著社會經濟的快速發展，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發展，就必須重視企業的財務管理，將企業的財務管理工作作為企業發展的戰略內容來抓。可以說，企業管理水平的高低與企業的財務管理存在必然的聯系，做好企業的財務管理工作，一方面有助于挖掘財務管理的各項功能，提高企業的經濟效益以及社會效益，另一方面也能夠為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。本文對企業管理進行了概述，并對財務管理在企業經營管理中的重要性以及有效策略進行了重點闡述。

【關鍵詞】

財務管理；企業經營；重要性；有效策略

進入新時期，我國的市場經濟體制在日趨完善，各大企業對經營管理的重視程度也越來越高。財務管理是企業經營管理的重要構成部分，此項管理工作的良好開展，將對提高企業的經營管理水平以及市場競爭力意義重大。長期的發展實踐表明，企業要想獲得長效、穩定的發展，就必須充分發揮職務管理的職能，在提高企業經濟效益的同時，不斷增強企業的核心競爭力。

一、財務管理的概述

財務管理具體是指在相關法律與法規的框架下，在企業目標的指引下，對企業經營過程中所接觸到的流動資金、經營活動、融資以及利潤等進行的一系列管理活動。從整體上看，財務管理所涉及的內容比較多，包括企業發展資金的籌集、資金的分配與使用，企業與其他部門以及企業與個人間的財務關系等等。企業的財務管理工作屬于一項專業性比較強的工作，集中體現在企業在財務管理活動中需要制定相應的財務計劃，對企業的流動資金、企業的收益、企業的固定資產與無形資產詳細的呈現出來。

財務管理是企業管理中極其重要也是極其關鍵的組成部分，這項的效率將會對企業的經營效益產生直接的影響。需要我們深刻意識到的一點是財務管理在企業的日常管理中發揮著重要的功能，包括企業資金的管理功能、監督管理功能以及成本控制功能等等。具體分析看來，資金管理功能是指對支撐企業運轉的資金進行科學、合理化的管理，企業的財務管理人員會對企業各方面的信息進行整合、分析并提出有利于企業經濟效益最大化的方案，進而使得企業在有限的資金范圍內，獲得最大化的利益，實現財務管理的功效。在企業正常運轉的過程中，監督管理對于企業的長效穩定發展意義十分重大，所謂的監督管理是指企業在相關法律、法規的限定與指引下，盡可能的發揮企業財務管理人員的監督作用，為企業經營管理制度的規范與完善奠定基礎。從一定程度上將，成本控制對提高企業經濟效益有著重大的影響，可以說，成本控制是影響企業利潤的重要因素之一，企業的財務管理人員必須嚴格做好企業的成本控制工作，從而為提高企業的經濟效益而作基礎。

二、財務管理在企業經營管理中的重要性

隨著社會經濟的快速發展，企業的發展規模在逐漸擴大，對于大型的企業而言，企業資金運轉的一個最大特點是流量大且運轉的頻率高。企業的長期發展實踐證明，要想實現企業經濟效益與社會效益的最大化，就必須嚴格管理企業的資金與財務活動，將企業的財務管理工作作為重點工作來抓，調動企業內部工作人員的積極性，使得的每個職員都能夠從深層次上意識到財務管理的重要性。以下是對財務管理重要性的具體闡述：

（一）有利于提高企業資本運作的能力

進入新時期，隨著社會經濟與科學技術的快速發展，企業的數量以及規模在逐漸擴大。與此同時，各大企業中所涉及的資金量也在不斷加大，資金的流動也十分頻繁，在此過程中需要我們明確意識到的一點是一旦企業的資本運作不暢，勢必會使企業的生產受到困難，如若資金問題比較嚴重的話，極有可能使得企業陷入財務困境，因此，必須高度重視企業的財務管理工作。事實表明，如若說財務管理是企業經濟管理的核心，那么企業中資金的運作管理就是企業經濟管理核心的核心，由此可見，資本運作在企業的管理中所發揮的作用是巨大的。從一定程度上講，企業資本的運轉是通過一系列的財務活動來實現的，而具體看來，這些財務活動包括企業資金的籌集、資金的運轉以及企業收益的分配等等。而需要我們深刻意識到的一點是企業要想實現資金籌集的快速化、資金運轉的合理化以及企業收益的高效化，就必須進行財務管理。開展財務管理，對于提高企業資本的運作能力以及促進企業的可持續發展奠定基礎。

（二）有利于提高企業預防與抵御風險的能力

所謂的企業風險具體是指由于生產經營方面的原因給企業的經濟管理、企業的運轉以及企業的收益帶來的不確定性因素。隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業在發展的過程中所面臨的風險與挑戰在不斷增多，面對如此激烈的市場競爭，企業要想求生存、求發展，就必須從自身入手，不斷提高自身的抗風險抵御能力。企業發展規模的擴大，勢必會受到一系列外部與內部因素的影響，這就使得企業在發展的過程中不可避免的會受到不確定因素的影響，而這一系列不確定性因素包括原材料價格的上漲、生產、銷售問題以及新產品問世周期等等。而我們應該特別關注的一點是這一系列不確定因素能夠通過財務活動來有效解決。換言之，企業財務活動的有效開展，從一定程度上能夠提高企業抵御與預防風險的能力，為企業經濟效益與社會效益的提升奠定基礎。

（三）有利于提高企業對市場需求的靈敏度

企業的發展、壯大，必須離不開與市場的接觸，充分了解國際、國內市場對于企業管理人員做出正確的決策意義重大。現實的實際情況表明，通過財務管理，企業管理者一方面能夠充分了解企業當前的運轉狀況，掌握企業對市場的靈敏度，進而有助于企業進一步做出正確的市場決策。另一方面，通過財務管理與財務分析，企業能夠很好的掌握企業的盈利狀況，從而為下一階段企業的營銷策略奠定基礎。長期的發展實踐表明，企業只有做好了企業內部的財務管理工作，才能夠充分了解的國際、國內市場的需求，為進一步提升企業的市場份額奠定堅實的基礎。另外，需要我們注意的一點是企業通過財務分析，對盈利較弱的時段進行分析，調查，在此基礎上采取相應的解決策略。企業通過財務管理，一定程度上也能夠反映出企業的負債狀況，便于企業針對自身的負債率高低采取相應的應對策略，可以說財務管理工作很大程度上有助于企業的可持續發展。

（四）財務管理是企業經營活動的綜合反映

從整體上看，財務管理的各項指標對于企業戰略計劃的制定起著重要的指導性作用，具體分析看來，財務管理工作中的各項價值指標，一方面能夠為企業的決策提供依據，另一方面，也是企業各項經營活動的客觀反映。企業經過不斷的發展與探索，逐漸發現企業的發展、壯大必然離不開企業的財務管理與財務分析工作，通過財務管理，企業能夠對企業的經營指標進行深入的分析，在此進程中，企業會發現企業在經營過程中所存在的問題以及經營管理過程中所存在的薄弱環節，以便為企業及時、有效的提出解決措施，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益以及社會效益。隨著社會經濟的快速發展，企業當前所面臨的市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，企業要想利于不敗之地，就必須做好企業的財務管理工作，才能夠實現企業長遠的發展目標，提高企業的經營管理水平。

（五）財務管理是企業管理的核心內容

縱觀當前企業的經營管理活動，我們能夠發現，企業的經營管理活動必然會涉及到企業的財務工作，無論是企業原料、設備的購買、企業的生產經營效益、企業利潤的獲得以及企業的宣傳與銷售等等，都必然離不開企業的財務管理工作，可以說企業的財務管理與財務分析貫穿于企業發展的始終。同時，在企業發展、壯大的過程中，需要我們深刻意識到的一點是企業的財務管理是企業管理的核心內容，需要企業的經營管理者對財務管理工作給予足夠的重視。財務管理就是對企業發展過程中的資金鏈條進行相應的管理與控制，使得企業在有限的資金范圍內獲取極大的經濟利益。從一定程度上講，企業的財務管理能夠為企業的經營管理提供必要的參考，進而為企業的科學決策創造條件。總的看來，企業的財務管理是企業管理工作的核心，同時也是經營活動的基礎，需要企業管理者將其作為重要內容來抓。

三、加強企業財務管理的有效策略

（一）完善企業內部的控制制度

企業長期的發展實踐表明，制度的完善是企業發展與成功的根本保證，同時也是企業財務管理水平提高的必要條件。眾所周知，在完善的制度規范下工作，企業的經營效益會有顯著的提升，相反如果企業的制度不完善，那么企業中的財務管理人員必然無法正常的開展工作。當前，需要我們深刻意識到的一點是，企業內部制度的完善不僅僅企業財務的工作，同時也是企業其他工作人員工作的基礎，因此需要企業內部各成員共同努力，共同奮斗。為了促進企業的發展、壯大，企業應不斷完善企業內部的控制制度，進而確保企業經濟資源的安全、完整以及會計信息的準確性。有了完善的制度，企業便可以協調企業內部的經濟行為，控制經濟活動，在相互分工、相互聯系的氛圍中，實現企業經濟利益的最大化。此外，企業還應聘請一些資深的外部人士，像注冊會計師來為企業的發展制定相關的內部控制制度，進一步提高企業內部的控制水平，實現企業的可持續發展。

（二）建立健全以財務管理為核心的管理體系

企業的財務管理是企業管理的核心，在企業發展中日益起著關鍵的作用。從整體上看來，企業的各項管理都應服從與服務于企業經營的需要，進而為提高企業的工作效率以及經濟效益奠定基礎。建立健全企業財務管理體系，需要企業做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企業應在保證正常生產經營需要與新產品開發的前提下，制定合理的消耗定額，節約生產成本，以低耗費獲取高效益。第二是要做好企業資產管理工作，企業在發展的過程中，應以資產增值為根本發展目的，盡可能擯棄企業發展過程中存在的虧損性資產以及非生產性的資產，不斷強化低盈利的資產管理。第三是要做好利潤管理工作，獲取高利潤是企業生產、經營的根本目的，為此企業在保證生產經營效益的前提下，不斷的擴展新的利潤增長點，開辟企業新利潤的來源。另外，企業還需對企業的利潤結構進行分析與調整，強化企業主營業務的利潤，避免利潤短期行為的出現。

（三）樹立以財務管理為核心的理念

鑒于財務管理在企業管理中重要性，企業必須樹立以財務管理為核心的發展理念，從深層次上重視起企業的財務管理工作。由上述我們可知，財務管理在企業發展中擔任著管理與監督功能，且在企業資金運轉過程中發揮著組織、分析以及控制的功效，通過財務管理，企業能夠做出更加科學、合理的決策。因而，企業的管理者必須樹立以財務管理為核心的理念，將財務管理與財務分析工作，貫穿于企業發展的始終，進而使得企業的廣大職員能夠意識到財務管理工作的重要性。

（四）提高企業財務管理人員的素質

在企業財務管理的進程中，財務人員是財務管理工作的主體，因此，必須不斷強化企業中財務管理人員的素質，建設一支高素質的財務管理人員。鑒于此，企業應嚴格做好財務人員的選撥工作，把好入門關，聘請具有高素質、高技能以及具有良好職業道德素質的綜合性人才。除此之外，企業還應加強企業財務人員的再教育工作，定期組織他們參加相應的培訓工作，進而使得企業中的財務工作人員能夠順應新形勢的發展與需要。

四、結語

總而言之，企業的生產經營活動最終都要反映到企業的財務成果上來，可以說，企業的財務管理工作是一項需要全盤考慮、協調統一的工作。隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業的財務管理工作日益發揮著關鍵性的作用，實踐表明，抓好企業的財務管理工作，將對企業經濟效益與社會效益的提升意義重大。

參考文獻：

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[2]李振寰.淺談財務報告分析在評價企業經營管理現狀中的作用.財經界（學術版），2013（04）

[3]張娟利.淺談在企業經營管理中財務管理的重要性.科技創新與應用，2014（11）

[4]劉煥東.淺談財務管理對企業經營管理的重要性.品牌（下半月），2015（02）

篇5

關鍵詞：全過程工程造價 現代經濟管理 重要性

一、我國全過程工程造價的發展趨勢

隨著我國社會經濟快速發展，建筑工程項目增多的同時，促進了國際間的經濟與文化交流，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現了工程造價管理工作的正規化和專業化。2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業經濟效益的重要工作，決定著工程整體質量和工程施工進度，也是較為復雜的一項工程資金管理工程。全過程工程造價，是目前最為有效的工程造價管理模式。

二、全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性分析

（一）有利于提升現代建筑經濟管理的準確性

隨著我國科學技術的不斷發展，為提升建筑工程的施工速度和施工質量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設計到的工程品種差異性增加，工程施工技術更加復雜，工程施工設備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預結算造價管理工作顯然已經無法滿足現代化工程施工建設的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預算評估的同時，加強了對工程施工各環節的管理和約束，將工程施工各環節的資金風險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態的工程造價管理模式，同常規工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發現工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決，對于現代建筑經濟管理工作而言，更具有可行性和準確性，提高了現代建筑經濟管理工作的順利開展，促進了建筑行業的穩定發展。

（二）有利于提升工程造價預算評估的精確度

在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現代建筑經濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結束后，工程業主就會根據工程造價預算進行資金的投入，開展相應的工程施工建設工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關因素，如市場價格變化、施工內容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預算準確性大大提升，降低工程施工企業的風險，確保企業經濟效益的增長。

（三）有利于降低現代建筑經濟管理的風險

全過程工程造價管理工作，能夠有效實現工程預算管理工作、工程施工管理工作、工程結算管理工作的準確性，降低工程施工風險，提高現代建筑經濟管理的安全性和有效性，對于施工企業來說是非常重要的。工程預算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業的資金充足，避免建設資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業主進行工程驗收工作，并針對工程資金內容開展工程款的結算，最終實現施工企業的經濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現代建筑經濟管理工作具有非常重要的意義，實現了工程資金的全面管理，降低了管理風險，實現了管理的高效性，對于我國現代建筑經濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。

總結

全過程工程造價管理，是一種最為全面且準確的工程造價管理模式，能夠實現企業經濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業的健康發展。對于現代建筑經濟管理工作來說，實現了經濟管理工作的全面性和綜合性，使現代建筑經濟管理工作更符合現代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]岑佩珠.對施工階段工程造價管理的思考[J].科技資訊, 2008,(22)

[2]王穎慧.對工程造價管理中工程索賠相關理論的思考[J].民營科技, 2010,(06)

[3]尹怡謙.論工程造價管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)

[4]管弦.試論工程造價控制在工程中的重要性[J].民營科技, 2009,(02)

篇6

關鍵詞：企業財務管理 重要性 問題 措施

一、企業財務管理工作的重要性

現代企業是從事生產經營、以營利為目的并且實行獨立核算的經濟單位，其歸宿和出發點就是要獲取利潤。現代企業為了能夠在競爭中求得生存而實施的企業管理工作同樣需要異性的財務指標來進行反映。企業財務管理的對象是企業資金的周轉以及循環的過程，所以說，企業的財務管理工作在企業的整個運作過程中占有很重要的地位。

當前企業的整個運作過程就是企業資金不斷運動并且進行不斷增值的一個過程，在這個過程中企業的財務管理工作可以被看做是一種價值管理的相應形態而植入企業的整個運作過程中去。企業的財務管理工作就是要一方面運用科學的分析企業財務，為整個企業的決策者提供決策的依據。另一方面是就要盡力控制好整個企業的生產以及經營的各個細小環節。

二、目前我國企業財務管理方面的主要問題

（一）企業決策者缺乏對企業財務管理工作的意識

作為企業管理最為重要的核心部分，企業的財務管理工作遍布于整個企業運作過程的始終。對于一個企業來說，企業財務管理良好就能夠不斷提升企業自身的市場競爭力，相反就會削弱一個企業的原有實力。由于長期以來處于計劃經濟體制之下，企業的很多決策者或者領導者對于企業財務管理的認識并不高，這些管理者的管理方法或者管理模式也過于老套，從觀念上就沒有意識到企業財務管理對于一個企業生存發展的重要性。這就會導致很多企業的管理工作往往只會停留在部分生產經營工作之中，企業的財務管理工作卻很難得到發揮。另外有一些企業的決策者或者管理者并沒有將企業的財務管理工作放入企業的管理機制之中，沒有現代管理理念，這就會使得企業財務管理不能充分發揮自身應有的作用。

（二）企業的資金管理工作不到位

對于一個企業來說，管理的中心任務就是要對資金、財務進行管理，尤其是資金管理。但是當前我國很多企業在財務管理上還存在很大的不足之處，存在著嚴重的資金管理不足的現象，進而使得企業出現資金閑置或者是資金不足的現狀。主要表現在：首先，對企業資金的管理不嚴格，使得企業很大的資金出現閑置現象，有一些企業甚至會盲目的認為，企業的現有資金越多越好，使得這些企業資金沒有及時投入到企業的周轉生產之中，沒有給企業帶來更大的效益。還有一部分企業在對資金使用上沒有整體性的規劃，大量的購買置辦不動產，使得企業的周轉資金嚴重不足。其次，還有一些企業領導者重視企業金錢不重視企業物品，使得企業的資產大量流失，對于企業的固定資產管理不夠重視。再次，有一些企業在應收賬款的問題上缺乏有效的措施進行催收，使得企業應收賬款很難甚至得不到兌現，進而會很容易造成企業資金周轉問題。

（三）缺少完善的財會體系

當前雖然我國出臺了一些會計方面的法律、法規，但是在實際的操作過程之中，這些法規中有很多都缺少實踐性、操作性，或者說一些法規的實踐性、操作性不強，在規范會計技術操作方面，我國雖然已經推出了相應的會計準則，但是由于社會經濟的不斷發展以及社會主義市場經濟的進一步完善與發展，使得傳統的會計準則已經很難來滿足當前會計行業自身的發展需求了。

（四）工作人員素質偏低，缺少內部控制

由于當前我國企業內部人員的素質參差不齊，財務人員的自身素質也很有限，這就會使得財務管理工作的效果大打折扣。企業的財務管理工作人員的素質偏低，就是使得整個企業財會信息質量不高，由于一些企業內的財務工作者自身就缺乏相應的餓財務管理技能和管理理念的充實，在日常的財務工作中也只能夠做一些簡單的記賬、財務核算等工作。對于一個企業來說，會計的基本職能是進行監督以及進行核算。對于企業的財務工作者而言，財務核算是一項基礎的、簡單的工作，是對財務工作者最為基本的要求，另外，企業內財會的監督工作也是一項重要內容，但是在當前的企業管理中，卻缺少有效地內部管理和監督機制，這樣就會使得企業財會信息的準確性以及真實性大打折扣。由于錯誤或者不準確信息的提供，就會使得企業高層決策者錯處不正確的決策或者抉擇，給企業的生產發展帶來嚴重損失。

三、加強企業財務管理工作的主要措施

（一）提高意識，更新財務管理理念

首先應當從企業財務工作者抓起，進一步提升這些工作者的思想道德素養以及業務技能和素質，使得這些企業財務工作人員有足夠的能力來應對知識的變化以及信息變化的要求。其次就是企業領導要不斷增強自己對企業財務管理的重視，企業的高層決策者或者是高層領導著應當逐步意識到企業財務管理工作的重要性，這將會直接影響到決策者決策的正確性與準確性，進而影響整個企業的發展。所以說，應當積極倡導企業領導者轉變對對企業財務管理工作的片面化看法，樹立起正確的企業財務管理意識，不斷重視起企業的財務管理工作。再次就是要求強化企業的風險意識，尤其是風險理財觀念應當不斷加強。在市場經濟條件下，企業自身所處的競爭環境變化莫測，只有具備風險理財意識，才能認真研究并且關注這些風險意識，進而采取相應的方法進行預防與控制，只有這樣才能更好地確保企業朝良性發展軌道發展。

（二）完善資金管理，優化資金利用率

企業應當對自身的經濟狀況做到及時了解，這就需要企業不斷加強自身的資金管理工作，對資金的使用做到合理、科學以及整體的規劃。對于企業的壞賬或者呆賬要做到及時處理，只有這樣才能最大限度的對企業資產進行激活，使得企業效益最大化。置于企業資金的管理問題，首先是要提升資金管理的意識，做好相應的“開源節流”工作，其次就是要不斷拓寬企業在融資、集資上的渠道，使得企業資金鏈不至于斷掉，進而確保企業能夠長期有效的運轉。再次就是要對企業的開支明細做到合理規劃，因為這也是增加企業經濟效益的一項重要舉措。

（三）充分發揮管理部門決策職能

企業的財務管理部門應當主動積極的家去到企業的財務管理決策中來，不斷為企業的經營以及發展出謀獻策、積極提供有關財務管理方面的信息，從企業財務管理的視角對企業的發展提出正確的決策和發展思路，進而為企業的高層決策者提供其所需的決策依據。

（四）強化企業財務控制力以及分析力

企業的財務管理人員要經常性地對企業的財務現狀進行分析，進而找出企業發展與經營中存在的問題，并找尋到相應的解決辦法。只有這樣才能使得企業財務管理在控制力方面的作用得以充分發揮。首先，要增強企業的外部監督工作，其次就是要建立并逐步完善相應的監督體系。增強外部監督工作就是要充分發揮會計事務所以及審計的作用，做好核查工作，不斷找出企業在財務管理上的缺陷與錯誤，進而尋求解決辦法，提升企業整體的財務管理能力。企業的財務監督工作就是要度企業的生產以及經營活動做出全方位的、嚴格的監控，只有這樣才能保證企業的各項工作得以貫徹，企業的財務管理水平與能力才能得到不斷地提升。

四、小結

總的來說，對于一個企業的來說，企業的財務管理工作貫穿于整個企業經營發展過程的始終，財務管理工作在企業的整個運作過程中占有很重要的地位。企業要想發展就應當依據自身的實際情況以及需要來制定相應的財務管理體制和制度。此外，企業的財務管理工作還應當為企業的經營發展進行服務，要為企業根本利益、長遠利益進行服務。因此企業應當建立健全財務管理體系，并深入分析和尋找財務管理工作中的不足之處，只有這樣才能找到相應的解決措施，進而充分發揮企業財務管理工作的真正作用。

參考文獻：

[1]刁穎凝.淺析企業財務管理中存在的問題和措施[J].新財經(理論版),2011(9)

[2]張愛麗.現代企業財務管理的創新與對策研究[J].現代商業,2010(17)

[3]陳紅亮.淺談現代企業財務管理[J].中國外資,2009(11)

篇7

一、中小型財務管理理論的特點

價值管理體系屬于一種管理控制系統。首先，要制定一個整體的發展戰略總目標，目標的制定要圍繞著企業的價值開展，如何進企業的價值最大化；其次，要對于企業內部的不同部門制定不同的發展目標；再次，要選定一個企業績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業能夠不斷地完善與發展。要想實現企業的價值管理體系的構建，對企業的內部員工開展一系列的培訓工作是必不可少的，要加強對于企業內部員工的教育工作。通過不斷培訓與宣傳工作，使企業的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業的管理階層的日常管理工作中去。要在企業的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業員工所獲得的報酬要與期為企業創造的價值相關聯。目前，在我國大多數企業中已經開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發展的戰略目標與短期經濟效益相結合的管理辦法。企業對于不同的員工要設定不同的收入制度、責任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業的價值最大化而設定。

二、如何加強中小型企業財務管理

財務管理工作對于企業來說作用十分重要，是企業管理工作的重要組成部分。企業財務管理資金的投放于使用決定著企業的未來發展的方向，企業財務資金的使用直接關系到企業的生產成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業的管理制度，必須要充分認識到財務管理在企業管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務管理工作的重要性。同時，要建立強化企業整體的內部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業才能在資產的保護方面發揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學

篇8

現在我國企業財務管理存在的問題還比較多，財務管理的問題也直接影響了企業的發展，企業想要獲得更好的發展機會，在市場競爭中占有一定的份額，便必須做好財務管理工作。本文主要分析了現在財務管理存在的問題以及其作用，并分析了做好企業財務管理的措施，希望能夠幫助企業更好的生存和發展。

一、我國企業財務管理存在的主要問題

（一）籌資能力和抗風險能力比較差

我國很多企業都處于發展的初級階段，無論是運營規模還是發展方面都存在一定問題，發展穩定性也較差，很難提高經濟效益。企業發展的核心是資金，但是很多企業融資方面都存在一定的問題，比如融資成本比較高，或者是自身經營不善，國家法律法規不健全，這也給企業籌資帶來了很大的困難，企業的抗風險能力也比較差[1]。

（二）財務管理監督沒有到位

企業由于受到管理水平、法律法規的制約，在管理方面比較混亂，還有些企業并沒有根據當前需要進行財務管理機制的健全和完善，會計工作者審核原始憑證時也不嚴格，這也直接導致了企業財務狀況監督沒有到位，甚至出現腐敗情況，給企業發展造成影響。

（三）財務管理基礎較差

現在很多企業在進行內部財務管理時，力度比較查，并且自身保證制度也確實嚴重，財務信息的真實性和完整性都沒有保證。并且企業在經營管理方面存在問題較多，企業的吸引力比較差，并且企業自身財務管理決策權劃分方面也不夠明確，財務管理人員很難發揮自身的職責，無法參與到企業決策中去，這也直接導致了企業管理水平較差[2]。

二、企業經營管理過程中，財務管理的作用

（一）企業財務管理能夠幫助企業進行自我監督

財務管理工作需要根據財務收支和自身的情況來合理制定財務管理目標，選擇科學的管理手段，從而幫助企業降低運營過程中的風險，獲得更多的利潤，給企業發展奠定良好基礎。

首先，財務所具備的監督功能能夠監督企業財產和資金，確保企業固定資產的完整性，并且發揮流動資產的作用。財務管理還能夠幫助企業控制材料采購的成本，降低企業的損耗，幫助企業有效控制成本，監督企業的預算支出情況，構建企業資金安全體系，從而確保財務的安全性。

其次，企業財務管理能夠幫助企業更好的分析相關政策，制定合理的財務政策，改善企業的資金狀況和運營情況，有效監督資金收支狀況，確保企業資金安全[3]。

最后，財務管理監督職能的發揮能夠幫助企業合法經營，避免企業出現腐敗，比如公開制定企業的財務報表，確保企業財務管理和企業管理能夠互相監督，完善財務管理制度，不斷的提高企業的市場競爭力。

（二）財務管理能夠幫助企業提高其經濟效益

企業經營的目標便是獲得更多的利潤，做好財務管理是企業獲利的一個重要基礎。

首先，在企業經營發展中，財務管理貫穿了整個過程，財務管理能夠給企業決策提供數據分析和政策參考。財務管理能夠給企業的決策提供依據，這也能夠降低企業運營過程中的風險，避免決策失誤，給企業健康發展奠定良好基礎。

其次，企業在編制財務計劃時，可以充分利用財務控制和協調作用，降低企業發展的盲目性。企業可以根據當前的財務情況以及以往的發展經驗，來科學預測財務活動，從而給企業將來發展提供保證[4]。

最后，企業管理能夠在事前控制企業經濟管理行為。對于企業而言可以通過財務分析來研究企業的資產負債表和相關報表，找到企業運營時存在的主要問題，有針對性的采取措施，幫助企業糾正問題，進行發展方向的合理調整。

三、幫助企業做好財務管理的策略

通過上文的分析可以發現，財務管理對于企業的重要性不言而喻，會直接影響企業的發展，能夠約束和監督企業發展，對于企業發展而言，提高財務管理的實際執行能力是非常重要的。這便要求財務管理人員采取措施切實提高自身的綜合素質，給財務管理更好的進行奠定良好的基礎。

現在很多企業的財務管理人員并沒有認識到財務管理的重要性，或者是認識到其重要性，但是對財務管理認識卻不夠全面，認為企業進行財務管理僅僅是管理資金，這種認識是錯誤的。企業財務管理人員必須全面的認識財務管理，并和管理者溝通交流謀劃，切實做好財務管理工作[5]。并且，對于財務管理人員，其業務水平也非常重要，會計信息的準確能夠及時的將企業運營情況反映出來，會影響企業發展。此外，財務管理人員還必須提高自身的綜合素質，工作過程中切實做到愛崗敬業，不中飽私囊和以權謀私，不斷的提高自身的道德水準，這樣能夠幫助企業更好的進步和發展。

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【關鍵詞】會計審計；企業經濟效益；策略

一、會計審計工作對于企業的經濟所產生的影響

1.會計審計工作會對企業資金利用效率產生影響

對于一個企業的發展而言，資金的重要性不言而喻，對于一個企業的發展影響巨大，一個企業只有具有足夠的資金才能夠開展正常的經營以及企業內部的管理，因此對于企業資金的管理以及使用審核都是十分重要的，而會計審計工作的開展其實就是為了企業提供準確的資金以及經濟相關信息，能夠讓企業自身能夠更加清晰的認識到當前企業發展的實際需求以及資金的具體運用，從而為企業內部管歷程提供更加準確的審計參考數據，方便企業內部制定準確的發展決策，提高企業對于資金的使用效率。

2.會計審計工作對于企業經營活動開展產生影響

一個企業具有科學合理可靠的會計審計工作制度對于企業內部維持穩定有很大的作用，同時也能夠盡可能的降低企業在日常的經營管理中勞動力的消耗，確保企業內部獲得是準確全面并且真實的經濟信息，同時借助當前的會計監督行為能夠讓企業在第一時間了解當前企業內部物資存儲的情況，保證固定資產安全的同時還能夠促進企業經濟活動的有效順利開展。

3.會計審計工作對企業整體競爭實力產生影響

會計審計工作一直以來都是企業經濟監管的重要手段，會計審計工作能夠有效的幫助企業發現財務管理上存在的漏洞和不足，能夠有效的健全以及完善企業的相關財務管理制度，能夠更好的滿足企業的多元化發展決策，讓企業的經濟行為有更豐富的多元的發展方向，同時對于當前市場經濟有更強的抵御風險的能力，通過會計審計還能夠給企業在采購，生產以及經營管理等多個發展環節提供數據支撐，提升企業內部的工作效率，加強企業整體發展的競爭力。

4.會計審計工作對企業會計信息質量產生影響

在企業中開展會計審計工作，對于企業內部的財務管理工作的開展是起到重要的引導作用，能夠及時的發現企業財務管理工作中存的問題以及缺陷，能夠提供針對性的解決措施，同時也能夠通過及時的更新相關的財務信息來規避企業內部信息失真的情況，提升企業會計信息的準確性，方便企業為后面的發展規劃制定相對應的科學可靠的決策。

二、促進會計審計工作對企業經濟影響的具體措施

1.企業需要強化自身對于會計審計工作的認識深度

對于一個企業而言，財務管理的重要性不言而喻，而對于企業財務管理工作的開展順利與否則需要通過會計審計工作的加強來得到體現，同時強化企業自身對于會計審計工作的認知深度，保證企業內所有員工對于會計審計工作的了解可以使得企業內部在進行會計審計工作時能夠得到支持和配合，因此企業需要加強會計審計相關的宣傳工作，要讓企業內部員工認識到會計審計工作的開展可以提高企業自身的經濟效益，企業經濟效益越好，員工自身的發展才能夠更好，由此來提高會計審計工作開展的順利程度，同樣的，對于企業自身的管理層而言，也需要全面準確的認識到會計審計工作的重要性，要以身作則，要做好工作上的配合，真正激發企業職工的主觀能動性，讓會計審計工作開展起來更輕松更有效。

2.企業需要合理拓展會計審計的工作范圍

現如今的市場經濟背景下，一個企業的發展不是一成不變的，企業的經營活動一直都處于一個變化的狀態，因此為了更好的適應市場的變化和發展，一個企業需要制定合理科學的經濟活動，需要在企業內部的管理上更多多樣化，工作的內容上更加復雜，這當然對于企業內部的會計審計工作開展的難度也在不斷的增加，會計審計所需要涉及到的工作范圍也需要不斷的擴寬，這樣才能夠有助于財務管理活動以及會計審計工作的開展，企業審計部門需要根據企業當前的發展來制定相對應的的會計審計的工作范圍，真正將會計審計工作的內容落實到員工個人，這樣才能夠有效的提高企業內部會計審計工作的質量，提高會計審計工作的效率。

3.企業需要健全完善會計審計專業隊伍

一個企業要想有好的發展，專業的財務管理人員必不可少，專業的審計人員也必不可少，同時審計人員自身的專業素質和能力水平的高低也決定著審計工作的開展以及審計結果質量的保證等，因此企業應該加強對于專業會計審計人才的培養和專業隊伍的健全，在人才的選拔上應該重視能力為主，應該引進審計能力強的專業人才，同時在企業內部還需要健全以及完善會計審計工作體系，應該加強對于會計審計人才的培訓和教育，要保證他們學習和掌握當前最先進的審計技術和理論知識，提高他們的職業素養，同時還需要考核和加強對于他們的職業道德的教育考查，只有這樣才能夠保證會計審計人員自身工作認真負責，企業效率才能夠得到有效的提升。

三、結語

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關鍵詞：中小型民營企業；品牌管理；研究

對于中小型民營企業而言，要在與大型企業的競爭中獲得生存，就必須要探索適合自身發展的經營模式。而在探索發展模式之前，中小型民營企業也需要做好自己的品牌管理。因為品牌管理是企業發展的基本內容，只有企業品牌擁有一定的知名度后，消費者才會對企業的產品有興趣。所以對于中小型民營企業而言，需要重視自己品牌管理，使企業獲得與其它企業競爭的資本。

一、中小型民營企業基本特征

1.生產規模小

中小型民營企業一般都存在資本存量水平低的情況，且由于資金的籌措有一定的困難，所以生產規模難以擴大。同時，由于中小型民營企業一般沒有較大的野心，只是追求微薄的利益，所以不會致力于擴大企業的規模，這也是導致中小型民營企業規模較小的原因。

2.數量眾多且分布廣泛

隨著我國改革開放的不斷深入，越來越多的人開始自己創辦企業，以求得更好的生活。這就使得我國的中小型民營企業數量在改革開放后快速增長，并且在全國范圍內呈現出蓬勃發展的現象。另一方面，中小型民營企業的在發展不好的情況下也不會有太大損失，所以中小型民營企業成為一般人創辦企業的首選。

3.經營方式靈活多樣

由于中小型民營企業的投資較小，并且能在短時間內將投資轉化為收益，所以中小型民營企業的種類很多。這就使得我國的中小型民營企業擁有經營項目豐富多樣，經營體制靈活的特點。因為這樣可以讓企業不受社會大環境的影響，從而保證企業的正常運行。

4.技術設備較為落后

由于中小型民營企業的資金有限，所以一般不會在技術設備上投入較多資金，只要能滿足進本的生產需要，企業就不會對技術設備進行更新換代。另外，一些落后的技術設備能夠幫助中小型民營企業實現盈利，而對技術設備進行更新反而會需要較大的資金支出，所以管理者們通常選擇保持現狀。

二、中小型民營企業品牌管理現狀

1.品牌管理尚處在起步階段

我國的中小型民營企業發展的時間較短，所以企業在市場中的地位尚不牢靠。尤其是在經過幾次國際金融危機后，中小型民營企業的經營更是出現了諸多問題。這就導致中小型民營企業的品牌管理遲遲不能取得實質性的發展，有企業甚至還沒有進行品牌管理的研究。而在大的市場環境下名中小型民營企業又必須要對企業的品牌進行管理，因為這是市場經濟發展的必然要求，所以品牌管理的重要性基本在中小型民營企業中形成。但是從整體上來看，目前的品牌管理只是一個規劃，只有少數企業在開展品牌管理方面的工作。

2.開展品牌管理的企業難以取得實質上的進展

中小型民營企業在經濟實力和技術設備上與一些大型企業存在一定的差距，這就導致中小型民營企業生產出的商品在品質上沒有大型企業的產品好。而在面對大型企業的品牌管理時，中小型民營企業的品牌管理相形見絀，很難在行業中的品牌管理上取得競爭的優勢。而由于經濟實力的限制，中小型民營企業的品牌管理不能有更多的投入，所以就算知道問題出在哪里，也很難將問題的解決方案落實到具體的行動上。

三、中小民營企業品牌管理存在的問題

1.整體上的品牌管理意識薄弱

一些中小型民營企業在管理者的帶動下認識到品牌管理的重要性，并開始進行必要的品牌建設。但是更多的中小型民營企業沒有意思到品牌管理對企業發展的重要性，還是按照以往的生產管理模式開展日常工作。對于中小型民營企業而言，品牌管理可能會在短時間內造成企業的虧損，但是從企業的長遠發展來看是對企業有利的。而企業的管理者就是認識不到這一點，所以遲遲不對企業的品牌進行有效的管理，導致企業難以取得發展。

2.品牌的定位不精準

對于一些認識到品牌管理重要性的中小型民營企業而言，品牌管理工作取得了一定的成效，但是總體上還是存在一些問題。其中最常見的就是企業對自己的品牌定位不夠精準，導致品牌管理工作開展難度較大。這主要是因為一些企業對自身的信心超出了實際的實力，導致品牌定位高于品牌的實際價值。而在出現這樣的情況后，企業的生產經營活動將會受到嚴重的影響，甚至造成嚴重的經濟損失，使企業在市場競爭中被淘汰。

3.品牌創建的手法較為單一

在進行品牌管理的過程中，一些中小型民營企業的品牌創建手法落后，并且十分單一，這也是中小型民營企業在品牌管理中普遍存在的問題。由于受到技術和資金的限制，中小型民營企業不敢在品牌管理上大膽創新，而是盲目地跟隨其它企業的管理方式。對于一些大型企業而言，傳統的品牌管理方式可能會有一定的作用，但對于中小型民營企業而言，如果不在品牌管理上大膽創新，就永遠不能取得實質性的成果。

4.品牌管理專業人才的匱乏

中小型民營企業的資金不足是所有問題的根本原因，而也是因為資金的不足，所以中小型民營企業在品牌管理的專業人才上極度缺乏。人才的引進勢必會造成企業成本的大量增加，所以中小型民營企業處于對當前利益的考慮而不愿意引進更多的先進人才。另外，品牌管理專業人才在市場上供不應求，一般都能在大型企業找到工作，從而獲得更多的報酬。所以對于中小型民營企業而言，先進的品牌管理人才存在不愿意進入的情況，這樣就讓有意招攬品牌管理專業人才的中小型民營企業難以找到合適的人。

四、對策與建議

1.加強對品牌管理重要性的認識

對于中小型民營企業而言，首先就要加強對品牌管理重要性的認識，只有思想上的認識到位了，品牌管理工作才能從根本上得以落實。這就需要對企業管理者進行品牌管理思想的灌輸，讓企業的管理者先認識到品牌管理的重要性。在企業的管理者充分認識到品牌管理對企業發展的重要性后，勢必會在自己的企業內積極地宣傳品牌管理思想，從而讓所有的員工都對品牌管理有足夠的認識。只要中小型企業的品牌管理意識得到強化，其它的工作都將能夠得到有效的解決。

2.根據企業實際情況進行品牌定位

對于企業的品牌管理而言，品牌的定位尤為重要，這直接關系到產品的銷量。品牌定位得精準，企業將會因此獲得豐厚的利益回報，而品牌定位誤差較大，則會導致企業蒙受較大損失甚至是破產。所以企業在進行品牌定位的時候要對企業的實際情況進行全面的了解，然后在根據市場的需要進行精準的定位，這樣才能保證企業品牌管理工作的順利開展。當然，出于對品牌定位的保障，中小型民營企業最好是通過仔細研究同行業內的大型企業品牌定位的方法，總結其中較為成功的經驗，然后通過有效地學習將其運用到自己的品牌定位上。

3.積極創新

品牌管理是現代社會中企業發展的重要手段，所以品牌管理工作必須要滿足現代社會對企業的要求，要將現代社會中的創新意識運用到企業的管理之中。對于傳統的品牌創建方式，中小型民營企業可能會從中獲得一些利益。但是，處于對企業長遠發展的考慮，企業的品牌創建必須要具備足夠的創新意識，這樣才能在滿足現代社會需要的同時，保證企業的品牌能夠長時間不被淘汰。對于大型企業而言都需要做到這點，對中小型民營企業而言就更是如此了。

4.有效引進先進的品牌管理人才

（1）主動到市場上尋找專業的品牌管理人才。面對大型企業對專業品牌管理人才的吸引力，中小型民營企業很難在與大型企業的人才競爭中取得勝利。這就需要中小型民營企業主動到市場上去尋找人才，讓人才知道到企業求賢若渴，同時用真誠打動人才，博得人才的青睞。

（2）給人才提供更好的條件。雖然大型企業的薪資待遇會比中小型民營企業好，但是中小型民營企業可以通過其它多種方式來吸引人才。諸如品牌管理人才上班的時間可以適當調整，或者在生活問題上幫助人才解決等。

五、小結

中小型民營企業在市場上的競爭力本來就不強，在品牌管理方面的缺陷更是導致其不能在和大型企業的競爭中獲得一點優勢。所以中小型民營企業需要通過有效的方式加強品牌管理工作，從而讓企業能夠更好地發展。

參考文獻：

[1]鄭艷.我國中小民營企業品牌缺失原因分析[J].赤峰學院學報（自然科學版），2012，02：51-53.