獎金考核辦法和考核細則范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇獎金考核辦法和考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核實施細則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則》)、《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實施細則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)干部考核細則》)等有關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)縣委同意，現(xiàn)就**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作通知如下：

一、考核對象和范圍

今年納入考核的科級領(lǐng)導(dǎo)班子共計131個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個，縣直單位73個，縣人大、縣政協(xié)委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施細則》的有關(guān)規(guī)定填寫《**年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核花名冊》(見附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。

二、時間步驟

**年度績效考核工作從**年元月開始，至**年2月底完成。分為四個階段進行：

(一)、動員準備階段(**年元月1日至4月30日)。

1、召開全縣**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；

2、召開有關(guān)部門負責(zé)人會議，明確各部門的職責(zé)任務(wù)要求；

3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進行宣傳發(fā)動；

4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

5、各單位根據(jù)《績效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位**年度工作目標建議方案，填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標考核表》(見附件三)，于4月10日前報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。

1、組織培訓(xùn)。

從有關(guān)部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進行集中培訓(xùn)。

2、考察組考核。

考核組考核的方法和基本程序：

(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評；

(2)、聽取單位工作目標完成情況和自身建設(shè)情況的匯報；

(3)、通過查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會、個別談話等方式，對單位工作目標項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項進行考核，必要時對有關(guān)單位情況和問題進行專題調(diào)查；

(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門提供的情況，對被考核單位的工作目標項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見，填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況統(tǒng)計匯總表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標考核計分表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計分表》?？己私M還應(yīng)逐個單位形成工作目標考核情況匯報，簡要說明被考核單位的工作目標完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的理由。

3、有關(guān)部門考核提供情況。

(1)、工作目標中的數(shù)量指標，單位自查上報縣統(tǒng)計局，由縣統(tǒng)計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門審核，其中相關(guān)統(tǒng)計指標報縣政府審定，審定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作要求在**年1月20日前完成；

(2)、工作目標中的重點工程項目，由縣重點工程辦組織進行考核，于**年1月15日前完成；

(3)、縣紀委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計劃生育局等相關(guān)部門根據(jù)考核組對各被考核單位自身建設(shè)的情況，結(jié)合平時掌握的情況，書面提出考核意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦；

(4)、縣紀委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對班子其它成員的考核。

單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進行考核計分后，填寫《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計分表》，在考核組考核時一并上報。

5、縣級領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子正職進行測評。

(三)、審定考核結(jié)果階段(**年1月10日至2月10日)。

1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見；

2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況；

3、縣委常委會議審定考核結(jié)果。

(四)、考核結(jié)果運用階段(**年2月中旬)。

1、對誡勉、免職人選進行考察；

2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，提出考核結(jié)果運用意見；

3、縣委常委會議審定考核結(jié)果運用情況，作出獎懲和誡勉、免職決定；

4、縣委召開**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核講評大會，進行講評，宣布結(jié)果。

三、要求和紀律

1、各單位黨組(黨委)要對**年度的工作目標完成情況和自身建設(shè)情況認真進行總結(jié)?？偨Y(jié)工作要實事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點是縣委、縣政府下達給各單位的工作目標項目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟效益和社會效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過3000字)，在考核組考核時一并上報。

2、負責(zé)審核認定統(tǒng)計數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門，要按照要求及時、負責(zé)地書面提供相關(guān)情況，并加蓋單位公章；

3、實行考核預(yù)告制。考核組到各單位考核時，在醒目位置張貼考核預(yù)告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；

4、實行考核工作責(zé)任制?？己私M成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負責(zé)，由考核組組長負總責(zé)；

5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核，原則上應(yīng)納入績效考核一并進行，不再單獨組織考核；

6、為了保證考核工作的公正性，縣紀委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進行監(jiān)督，在縣績效考核辦設(shè)立舉報電話(5222539)，受理績效考核有關(guān)問題的舉報，對違反《績效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績效考核辦會同紀檢、監(jiān)察、審計等部門調(diào)查核實。

四、其他有關(guān)問題

1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作目標與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟目標相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；

2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負責(zé)對各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行績效考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；

3、已經(jīng)納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列；

4、績效考核機關(guān)干部年度工作目標獎金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。

篇2

第一條：為正確評價鎮(zhèn)屬站辦所服務(wù)科學(xué)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)水平，正確評價干部德才表現(xiàn)和工作實績，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于鎮(zhèn)財政統(tǒng)一管理的黨政辦、財政所、社會管理辦、群眾工作站，農(nóng)業(yè)辦、計生辦、社會事業(yè)發(fā)展辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、城建開發(fā)辦、鄉(xiāng)村建設(shè)辦及其干部職工。

第三條：績效管理考核堅持公平公正公開、科學(xué)合理、分類分層、注重實績的原則，實行單位和個人相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，激勵與約束相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。

第四條：績效管理考核對象分二類：一類為單位，即鎮(zhèn)屬站辦所；二類為個人。單位和個人均進行季度考核。

第五條：成立鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任顧問，任組長任副組長，為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉彥兼任辦公室主任，等為辦公室成員。

第二章各站辦所考核辦法

第六條：單位季度考核結(jié)果分為一類、二類，名額分別占站辦所總數(shù)的10%、90%。

第七條：考核程序：

①測評。每季度召開考核會議，對各站辦所單位季度工作情況進行測評。黨政領(lǐng)導(dǎo)測評占比為60%，其余人員測評占比40%。

②確定類別?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評情況及工作完成情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。

第三章個人考核辦法

第八條：對個人的績效管理考核，以干部職工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。

第九條：采取分值定獎金的辦法，設(shè)立季度獎和年度考核獎。采取分等次測評的辦法定期進行考核，季度個人工作評價分一、二、三等級。一、三等次名額根據(jù)參加考核人數(shù)及本季度工作而定，一等次的不超過參加考核人員的10%，三等次的不超過參加考核人員的2%，其余人員為二等次。

第十條：考核程序：

①測評。每季度召開會議，對個人季度工作情況進行測評。黨政領(lǐng)導(dǎo)測評占比為60%，其余人員測評占比40%。

②確定類別?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評情況及工作完成情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。

第十一條：明確加分和扣分的情況，由黨政辦公室每季度匯總并進行通報。

1、扣分情況：（1）實行每日簽到制，由黨政辦負責(zé)登記情況，上班遲到、早退、請人簽到、代人簽到的每人每次扣0.5分，缺勤扣0.5分，簽到情況以當(dāng)天登記為準，不過后補簽。（2）會議遲到一次扣0.25分，缺席扣0.5分，早退扣0.5分，開會不守紀律、講小話、接電話每次扣0.5分。（3）值班缺勤的每次扣2分，由帶隊領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦聯(lián)合督查。（4）衛(wèi)生管理方面，保持辦公室和公共責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，實行不定期抽查，抽查被通報為不清潔的，扣責(zé)任人0.25分，扣站所中層干部0.5分。（5）學(xué)習(xí)方面，集中學(xué)習(xí)及青干班學(xué)習(xí)出勤情況按會議標準考核，凡統(tǒng)一布置的學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研文章等學(xué)習(xí)材料，每遲交一次扣0.25分，缺交扣0.5分。（6）工作作風(fēng)方面：①凡應(yīng)上交的各種表冊，各村缺交的扣聯(lián)村干部1分，遲交的扣0.5分，站所應(yīng)交的各種表冊，缺交的扣責(zé)任人1分，扣中層干部0.5分，遲交的扣責(zé)任人0.5分。②酗酒誤事，造成不良影響的每次扣2分，當(dāng)季評為不稱職。③參與賭博，受到鎮(zhèn)內(nèi)查處的每次扣5分，扣發(fā)當(dāng)季獎金，受到市級以上查處的，年終考核定為不稱職，受到查處人員的主管負責(zé)人每次扣2分。④索拿卡要的，經(jīng)查實每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理。⑤不服從站辦所負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)安排的每次扣3分，不服從中心工作安排的每次扣5分。⑥實行責(zé)任追究制，因工作失職、延誤而被上級通報批評的每次扣相關(guān)責(zé)任人4分、相應(yīng)中層干部2分；對安排的中心工作或本職工作未按要求完成造成工作被動的扣相關(guān)責(zé)任人5分，且季度測評評定為三等次。⑦落實首問責(zé)任制不到位被人投訴的每次扣1分。（7）環(huán)境整治工作：參照《村級環(huán)境綜合整治考核細則》嚴格執(zhí)行。

2、加分情況：（1）鼓勵機關(guān)干部加強學(xué)習(xí)，全方位推介，經(jīng)黨委、政府審核后，撰寫的稿件，在長沙市以上媒體發(fā)表的加3分，瀏陽級黨報、黨刊發(fā)表加1.5分，社會新聞和純文學(xué)的除外。（2）在山火撲救、抗洪救險和其他突發(fā)事件中，積極參加的每人每次加1分。（3）在參加中心工作時表現(xiàn)突出，成效顯著的，每人每次加1分。（4）環(huán)境整治工作：參照《村級環(huán)境綜合整治考核細則》嚴格執(zhí)行。（5）經(jīng)黨政辦公會議研究，需要加扣分的其他事項，按一事一議來加扣分。

3、說明：（1）各線的本職工作加班等不在加分項目范圍內(nèi)，但參與抗洪搶險等重大突發(fā)事件處理或經(jīng)黨政辦公會認定的中心工作屬于加分項目。（2）單項的加分項目實行加分封頂，每個月加分不超過3分，但不得以封頂為借口而不服從工作調(diào)度或失去工作主動性。

第十二條：采取獎罰兌現(xiàn)制。

1、季度考核評為一等的獎勵200元，年度考核評為優(yōu)秀的獎勵800元。

2、季度考核評為三等的，扣罰本季度獎金200元，并在年度總分值內(nèi)扣除2分。如有兩個季度以上評為三等的，考慮年終評為基本稱職，來年作一個季度以上待崗處理。

第十三條：考核結(jié)果的運用。

1、干部的季度獎和年終獎嚴格按各人的得分情況兌現(xiàn)獎金；

2、年終考核總得分在最末位者扣發(fā)獎金五百元。

3、公務(wù)員和事業(yè)單位年度考核，根據(jù)四個季度考核得分值和民主測評情況評定，其中領(lǐng)導(dǎo)測評占比60%，其余人員測評占40%，按分配名額從高分到低分推薦優(yōu)秀公務(wù)員名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

4、在本考核辦法中有涉及到二級站所單位干部職工的（如值班、會議等）按分值所對應(yīng)金額在站所下?lián)芙?jīng)費中扣除，由站所扣除到人，本項由考核辦負責(zé)統(tǒng)計，財政所執(zhí)行。

第四章附則

篇3

首先要提高認識、堅定信心。事業(yè)單位績效考核是一項創(chuàng)新性工作，絕大多數(shù)部門、單位甚至領(lǐng)導(dǎo)干部對黨政機關(guān)目標管理績效考核工作比較熟悉，也比較重視，獎懲的力度也比較大，而對于事業(yè)單位績效考核相對比較陌生，重視程度還不夠，普遍認為黨政機關(guān)目標管理績效考核基本覆蓋了縣屬部門、單位，沒有必要再拿出人力物力財力開展這項工作，對于編辦作為事業(yè)單位績效考核工作的牽頭部門也不是特別理解。針對上述認識問題，我們沒有等待觀望，而是從學(xué)習(xí)中找到解決問題的辦法。先后組織學(xué)習(xí)了中央省市有關(guān)事業(yè)單位監(jiān)督管理的政策規(guī)定和全省事業(yè)單位績效考核工作會議及培訓(xùn)班講話精神，牽頭組織相關(guān)部門赴東營、濰坊等地考察。通過學(xué)習(xí)和考察，我們充分認識到了開展事業(yè)單位績效考核是加強事業(yè)單位監(jiān)管的重要抓手，是健全綜合考核體系的重要補充，是新形勢下建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措。我們將有關(guān)文件規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)講話、外地經(jīng)驗等匯編成冊報送給縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人，對開展事業(yè)單位績效考核逐步形成了共識，縣編辦也增強了履行職責(zé)的信心。

其次要精心謀劃、爭取支持。事業(yè)單位績效考核涉及考核哪些事業(yè)單位，考核指標怎樣科學(xué)設(shè)計，考核工作如何順利推開，考核結(jié)果如何合理使用等一系列問題，這些問題直接關(guān)系到事業(yè)單位績效考核工作能否扎實有效地開展，如果不提前謀劃這些問題，或者哪一個環(huán)節(jié)考慮不周全、哪一個部門的積極性調(diào)動不起來，就會使績效考核工作出現(xiàn)梗阻。對此，我們將全縣510家事業(yè)單位進行了梳理分析，提出了“分類實施，宜合則合，逐步覆蓋”的工作思路，即對公益性強、服務(wù)范圍廣、獨立運行較好的教育衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位率先全面啟動，對規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單純的事業(yè)單位整合納入部門考核體系，對城建、農(nóng)業(yè)、文化等領(lǐng)域相對集中的事業(yè)單位逐步覆蓋。在此基礎(chǔ)上，我們將調(diào)研情況、工作思路、成效分析等積極向黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，作出了“機構(gòu)編制部門牽頭抓總，積極做好事業(yè)單位績效考核工作”的指示要求，并列支80萬元作為考核獎勵基金。正是由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與相關(guān)部門的大力支持，才推動了我縣事業(yè)單位績效考核工作的順利實施。

第三要用好結(jié)果、注重實效。結(jié)果使用如何決定著事業(yè)單位績效考核工作能否具有持久生命力，只有落實好考核結(jié)果，嚴格兌現(xiàn)獎懲政策，確保事業(yè)單位考核實效，才能充分調(diào)動事業(yè)單位參與績效考核工作的積極性，激發(fā)事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能不斷規(guī)范行業(yè)運行，提高公益服務(wù)水平和群眾滿意度，否則，事業(yè)單位績效考核工作就會陷入被動。省政府《關(guān)于加強事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》對提高考核結(jié)果的使用效力作出了明確規(guī)定，要求把考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履職評價、機構(gòu)編制調(diào)整、財政經(jīng)費預(yù)算、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據(jù)。我們嚴格按照規(guī)定，結(jié)合工作實際，以縣委、縣政府名義出臺了《事業(yè)單位績效考核辦法》，在考核結(jié)果的使用上，提出了“五個掛鉤”，既體現(xiàn)了精神獎勵，又體現(xiàn)了物質(zhì)獎勵。 一是與考核獎金掛鉤。設(shè)立績效考核獎勵資金，對考核等次為A級的單位，按照年末在職在編人數(shù)給予一次性獎勵；二是與干部使用掛鉤。連續(xù)兩年考核等次為A級的，按照干部管理權(quán)限，同等條件下，單位主要負責(zé)人或法定代表人可優(yōu)先提拔重用。當(dāng)年被定為C級的單位，由主管部門對事業(yè)單位主要負責(zé)人進行約談。連續(xù)兩年考核等次為C級的，給予單位通報批評，對事業(yè)單位主要負責(zé)人或法定代表人及有關(guān)責(zé)任人員，按照干部管理權(quán)限，給予降職、免職或解聘；三是與獎勵指標掛鉤。績效考核結(jié)果作為對各事業(yè)單位表彰獎勵及確定評先樹優(yōu)指標的重要依據(jù)。定為A級的單位，主要負責(zé)人年度考核可確定為優(yōu)秀等次，工作人員考核優(yōu)秀指標定為16%；定為B級的單位，工作人員考核優(yōu)秀指標確定為13%；定為C級的單位，主要負責(zé)人年度考核不得定為優(yōu)秀等次，工作人員年度考核優(yōu)秀指標確定為10%；四是與機構(gòu)編制掛鉤。定為A級的單位，在政策允許范圍內(nèi)優(yōu)先給予機構(gòu)編制方面的支持，當(dāng)年度的事業(yè)單位法人信用等級評定直接確定為“五星”級，定為C級的單位，由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局發(fā)出整改通知，限期進行整改，并取消其當(dāng)年度事業(yè)單位法人信用等級評定資格；五是與個人獎懲掛鉤。被考核單位要結(jié)合《考核細則》，制定本單位工作人員考核辦法，按月或季度考核，年終累計考核得分與個人獎金分配、績效工資、評先樹優(yōu)掛鉤。我們提出的“五個掛鉤”，有力度，符合實際，易于操作，只要嚴格地兌現(xiàn)落實，必將形成推進這項工作的長效機制。

篇4

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核辦法：版權(quán)所有

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

篇5

一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法。

工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出**元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占**、利息收入占**、貸款占**、工作質(zhì)量占**，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對**的貢獻相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，****在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或警告處理；對造成造成損失、對**造成不良影響的，給予解除勞動合同；對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

同時，制定員工教育實施細則，一是針對**員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到**、**、**學(xué)習(xí)達10多次，同時請**各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，根據(jù)實際情況進行培訓(xùn)，通過加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍。

另外對新入社的大學(xué)生進行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對**有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

1、及時準確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2、認真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。

4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。

5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。

四、存在的問題及下一步工作打算

我們**的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進聯(lián)社比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、工資分配還有待創(chuàng)新。研究與制定符合開發(fā)區(qū)實際的工資獎金分配制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮；

2、員工的教育培訓(xùn)還有待加強。特別是對新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習(xí)。

篇6

一、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

考核評優(yōu)工作在校黨委、校行政直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。經(jīng)研究決定，學(xué)校成立考核工作辦公室，負責(zé)考核評優(yōu)的具體組織工作，名單如下：

主任：李云龍

副主任：劉世昌

成員：周明俠甄潔洪張世英周執(zhí)前夏湘遠

敖潔文李海鵬舒欣蔣宏偉許艷文

各系部處室成立相應(yīng)的考核工作小組。各系部由系部主任牽頭，成員包括黨總支書記、教研室主任、教師代表；機關(guān)處室由部門負責(zé)人組織考核；各系部處室考核工作小組成員名單于200年12月29日前報考核工作辦公室。

學(xué)生代表由學(xué)生處會同校團委及各系部共同確定。

二、考核的原則

（一）客觀公正、民主公開的原則

考核工作必須做到科學(xué)設(shè)計考核指標體系，廣泛聽取群眾意見，堅持考核條件公正、考核程序規(guī)范、考核結(jié)果公開。

（二）科學(xué)規(guī)范、簡便易行的原則

一方面要做到嚴密、規(guī)范，防止弄虛作假和搞形式、走過場，另一方面要做到科學(xué)合理、利于操作。

（三）注重實績、分類管理的原則

工作業(yè)績是考核中最重要的內(nèi)容，教職工的品德、能力、工作態(tài)度、出勤情況等最終都會通過工作業(yè)績即工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率反映出來，因此，必須重視業(yè)績考核。同時考核必須注重分類管理，要與崗位聘任相結(jié)合，根據(jù)不同類別人員崗位的變化以及崗位職責(zé)的調(diào)整，充分考慮考核人員的崗位職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)(含臨時性任務(wù))、工作目標、聘約規(guī)定等，并對此采用相應(yīng)的指標體系進行考核。

三、考核的范圍

考核分為部門考核和個人考核兩個層次來進行。

（一）部門考核是指對對全校各系部處室的考核以及對各系部處室中層班子的考核。

（二）個人考核對象為我院全體在崗的教職工（含非在編聘用人員），包括專任教師、行政管理人員及其他教輔人員。

以下人員不參加年度考核：

1．自費出國留學(xué)半年以上人員；

2．當(dāng)年因?。ü珎猓?、事假累計超過半年的人員；

3．待崗人員。

四、考核的內(nèi)容

集體和班子的考核內(nèi)容主要包括各單位思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)情況和工作業(yè)績情況

個人考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個方面。

（一）德，主要考核教職工的政治、思想水平和道德品質(zhì)，包括堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)和活動的情況；為人師表、教書育人、管理育人、服務(wù)育人的情況；職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、事業(yè)心和責(zé)任感的情況以及是否實事求是、廉潔自律、聯(lián)系群眾、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等情況。

（二）能，主要考核教職工的業(yè)務(wù)知識、工作能力、技術(shù)水平和知識更新情況。包括熟悉本職業(yè)務(wù)、技術(shù)的程度，調(diào)查研究、分析判斷、開發(fā)創(chuàng)新、綜合概括的能力，組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系和科學(xué)管理的能力，處理解決實際工作問題的能力。

（三）績，主要考核教職工履行崗位職責(zé)的情況和完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。根據(jù)人員分類考核的原則，各類人員在業(yè)績考核上有不同的側(cè)重。對教師及其他專業(yè)技術(shù)人員，主要考核教學(xué)、科研的成績和貢獻；對行政管理人員，主要考核完成本職工作的質(zhì)和量，是否有創(chuàng)新和開拓性工作成果等。

（四）勤，主要考核教職工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括工作是否積極主動，責(zé)任感是否強；是否勤于學(xué)習(xí)和鉆研本職業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；是否嚴格遵守勞動紀律。

五、考核的方法

（一）部門考核辦法見《長沙學(xué)院200年度先進集體評選辦法》，中層班子考核辦法見《200年度中層班子和處科級干部考核工作方案》。詳見附件。

（一）個人考核的方法

1．采取定性考核和定量考核相結(jié)合、年度考核與平時考核相結(jié)合、上級領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考評相結(jié)合的方法進行。德、能考核以定性考核為主，勤、績考核以定量考核為主。

2．個人考核按職能和崗位進行分類考核，每類人員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定考核細則，按不同的評價指標進行考核。詳見附件。

3．個人考核等級分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次?！皟?yōu)秀”等次得分為90分以上；“稱職”分數(shù)為89－71分之間；“基本稱職”分數(shù)為70—60分之間；“不稱職”分數(shù)在60分以下?？己私Y(jié)果登記表必須明確其考核等級，但新分來的應(yīng)屆畢業(yè)生，只寫評語，不確定等次。

學(xué)生專職輔導(dǎo)員評定“優(yōu)秀”的比例最高不超過20%，其他各類人員評定“優(yōu)秀”的比例最高不超過15%。

4．在管理崗位工作的“雙肩挑”人員按所在管理崗位進行考核。

5．凡被立案審查尚未結(jié)案的人員，只進行年度考核，不寫評語，不確定等級，待問題查清后再確定。

6．本年度晉升職務(wù)（含黨內(nèi)、行政、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升）的人員，均按相應(yīng)職務(wù)參加年度考核。

7．個人考核有下列情況之一者,當(dāng)年考核結(jié)果定為“不稱職”。

（1）無故不參加考核的人員；

（2）不服從組織分配，拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行崗位職責(zé)的人員；

（3）擅自外出經(jīng)商、兼職、兼課，嚴重影響本職工作的人員；

（4）截留私分應(yīng)上繳學(xué)校的款項，嚴重違反財經(jīng)紀律者；

（5）違反國家政策法令，受行政拘留及以上處罰者；

（6）受黨內(nèi)警告處分或行政記過及以上處分未滿一年者；

（7）違反計劃生育規(guī)定者；

（8）工作嚴重失職或出現(xiàn)嚴重責(zé)任事故者；

（9）曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過10天以上，或者全年累計曠工15天以上者；

（10）有嚴重弄虛作假情節(jié)或借機打擊報復(fù)他人者；

（11）違反師德、師風(fēng)建設(shè)規(guī)定，在學(xué)校造成惡劣影響者；

（12）違反教學(xué)管理規(guī)定，發(fā)生嚴重教學(xué)事故者。

六、考核獎懲

（一）部門考核結(jié)果是評定先進集體的依據(jù)，對于考核“優(yōu)秀”的部門，授予“先進集體”的榮譽稱號并頒發(fā)獎金。

（二）個人年度考核為“稱職”以上等次者：

1、按學(xué)校有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)全額崗位津貼。

2、具備在本崗位繼續(xù)受聘的資格。

3、考核為“稱職”及其以上者，可以參加正常的職務(wù)晉升和工資晉級。

4、考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，學(xué)校給予通報表揚，頒發(fā)“先進工作者”證書，并頒發(fā)獎金。

（三）個人年度考核為“基本稱職”者：

1、扣發(fā)當(dāng)年崗位津貼的5%。

2、在下一個年度聘期內(nèi)不得申報高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、不得享受年終發(fā)放的一次性獎金。

（四）個人年度考核為“不稱職”者：

1、扣發(fā)當(dāng)年崗位津貼的20%。

2、在下一個年度聘期內(nèi)不得申報高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、不得享受年終發(fā)放的一次性獎金。

4、根據(jù)本人態(tài)度列為待聘人員或調(diào)整工作崗位。

篇7

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部；市場化；管理

一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵

內(nèi)部市場化管理，就是按照市場經(jīng)濟的基本原則，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟關(guān)系有機結(jié)合的管理機制，使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關(guān)系。

內(nèi)部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力和提高員工收入。

二、市場運行體系

將本礦范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項目、所有相對獨立的核算主體完全納入內(nèi)部市場核算。

（一）本礦受益的生產(chǎn)項目，由本礦授權(quán)業(yè)務(wù)部室對生產(chǎn)單位進行結(jié)算。

（二）內(nèi)部市場主體間受益的服務(wù)項目，由主體雙方按內(nèi)部市場運行價格直接簽字進行結(jié)算。

（三）機關(guān)部室市場核算，按與產(chǎn)量、進尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度分別計價結(jié)算。

三、基本原則

（一）堅持推行“三化”管理，深化內(nèi)部市場化管理，完善內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任制，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

（二）我礦作為本礦的市場主體單位，對上按本礦內(nèi)部市場規(guī)則運作，對下建立部室、區(qū)隊、班組三級市場管理體系的內(nèi)部市場化管理模式。建立以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營責(zé)任制；對機關(guān)部室和基層區(qū)隊實行內(nèi)部市場化管理；深入開展班經(jīng)濟核算，細分核算價格，重點抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。

（三）依據(jù)現(xiàn)有計量手段，細分內(nèi)部市場結(jié)算價格。不能準確計量的市場要素，按崗位點核算或按全礦產(chǎn)量、進尺、成本的關(guān)聯(lián)程度，按全礦產(chǎn)量、進尺、成本計價核算。

四、完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系

把可控成本全部納入預(yù)算管理，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，使可控成本做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入?yún)^(qū)隊和部室管理人員的工資考核，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、完善部室內(nèi)部市場化管理

（一）根據(jù)部室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標引入部室市場結(jié)算。全年制定噸煤、延米結(jié)算價格、單位成本結(jié)算價格，對部室按煤炭產(chǎn)量、掘進進尺、成本結(jié)算市場收入。

（二）完善部室內(nèi)部市場化核算內(nèi)容

1.生產(chǎn)技術(shù)部核算內(nèi)容：木材、支護材料、建工材料、火工品及生產(chǎn)任務(wù)。

2.機電部核算內(nèi)容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費、設(shè)備租賃費、修理費。

3.人力資源部核算內(nèi)容：出勤、工資。

4.財務(wù)部核算內(nèi)容：非生產(chǎn)性支出、全面成本費用。

5.調(diào)度室核算內(nèi)容：煤質(zhì)、塊煤率等。

6.通防部核算內(nèi)容：監(jiān)測、監(jiān)控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費用。

7.企管部核算內(nèi)容：辦公用品、自用煤、全公司材料費。

8.安監(jiān)部核算內(nèi)容：質(zhì)量標準化費用、安全費用。

9.銷售部核算內(nèi)容：面煤、塊煤銷售總價。

（三）制定《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場化管理考核實施細則》，細化部室內(nèi)部市場化管理內(nèi)容及檢查考核辦法，季度考核兌現(xiàn)。

六、完善區(qū)隊內(nèi)部市場化管理

2014年，區(qū)隊市場化管理工作重點是做好區(qū)隊市場化管理的深化和細化工作：

（一）完善內(nèi)部市場化核算體系。根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我公司現(xiàn)有計量手段，采用多種市場核算分配方式，參與市場化管理。

1.以采掘單位為主的產(chǎn)品能夠準備計量或計件的單位，包括所有采掘隊、通防隊、抽放對等，按量或計件價格結(jié)算。

2.對目前計量手段不完善，不具備計量條件崗位，包括機電隊、通防隊、抽放隊等，按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別以產(chǎn)量、進尺計價，結(jié)算市場收入。

3.機修廠、選煤廠獨立核算，建立市場結(jié)算價格，實行內(nèi)部市場化管理。

（二）建立健全定額價格體系

1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。

2.充實完善勞動分步分項定額，減少并控制零星用工發(fā)生，增加工資結(jié)算合理性、科學(xué)性。

3.對電費、設(shè)備租賃費及修理費等仍實行專項獎罰，作為對市場結(jié)算的補充完善。

4.逐步推行輔助區(qū)隊影響時間買賣之，把輔助區(qū)隊影響時間納入市場核算。

（三）完善區(qū)隊班組經(jīng)濟核算辦法，把內(nèi)部市場化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。

七、市場結(jié)算程序及有關(guān)規(guī)定

（一）市場結(jié)算價格的制定、補充與完善由市場管理部門牽頭，相關(guān)職能部室配合，結(jié)合生產(chǎn)實際，依據(jù)有關(guān)定額、歷史資料和借鑒外單位經(jīng)驗，綜合平衡制定，經(jīng)價格委員會批準執(zhí)行。

（二）市場結(jié)算價格批準生效后，作為年度結(jié)算指標。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強市場結(jié)算價格的適用性，市場結(jié)算價格也要及時調(diào)整，確保市場價格的靈活性和適應(yīng)性。

（三）內(nèi)部市場結(jié)算原則及時間要求

1.原煤產(chǎn)量按實體煤結(jié)算，塊煤按調(diào)度室報表，每月結(jié)算一次。

2.掘進進尺按成巷（合格品）結(jié)算，每月結(jié)算一次。

3.巷道修理、打鉆費用按實際驗收單結(jié)算，每月結(jié)算一次。

4.材料費、電費、修理費每月結(jié)算一次。、

5.礦車運輸費、工程車費、礦燈費、吊籃費、機加工費、通風(fēng)費等需要單位之間辦理的服務(wù)費，每月結(jié)算一次。

6、大型材料、專用工具、勞動保護及預(yù)留專項材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實際需要和年度成本預(yù)算指標，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達控制，按有關(guān)材料管理制度進行考核。

（四）根據(jù)職能部室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰管理誰負責(zé)的原則，實行專業(yè)歸口管理，由分管部門負責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。具體分工如下：

1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；

2.工資、計時工、勞動保護由人力資源提供；

3.原煤產(chǎn)量、塊煤量由調(diào)度室提供；

4.掘進進尺及驗收單、工程質(zhì)量標準化由生產(chǎn)技術(shù)部提供；

5.電費、修理費、機電運輸質(zhì)量標準化由機電部提供；

6.安全費用及全公司質(zhì)量標準化由安監(jiān)部提供；

7.監(jiān)測、監(jiān)控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費用投入由通防部提供；

8.企管部同時負責(zé)市場的日常管理、市場核算及結(jié)果匯總工資。

八、考核獎罰

（一）為使內(nèi)部市場化管理工作切實落到實處，對我礦內(nèi)部市場化管理工作實行月度考核、月度兌現(xiàn)。

（二）對部室考核，由企管部牽頭，各市場管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場化管理考核實施細則》，每月進行檢查考核，以95分為基數(shù)，每降1分，扣減獎金基數(shù)的5%，累計計算，扣完為止。

（三）對區(qū)隊考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎勵。

（四）永貴公司考核負責(zé)項目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊）獎金基數(shù)的5%，累計計算，扣完為止。

（五）集團公司考核負責(zé)項目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊）獎金基數(shù)的10%，累計計算，扣完為止。

（六）按照市場管理業(yè)務(wù)責(zé)任大小，制定如下獎勵標準：

企管部長1500元/月，人力資源部、供應(yīng)部、財務(wù)部、機電部部長1000元/月，生產(chǎn)技術(shù)部長、調(diào)度室主任800元/月，安監(jiān)部、通防部、綜合部、保衛(wèi)部部長500元/月，副部長按部長的80%兌現(xiàn)，一般市場管理人員原則上按單位正職的60%兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位考核結(jié)果計算獎勵金額后，由各單位按照按勞分配、獎勵先進的原則進行二次分配。

（七）各單位市場管理人員，由單位根據(jù)工作情況確定，報經(jīng)營礦長審核后，報企管部備案，作為獎勵分配人員的依據(jù)。

（八）獎勵標準按照公司獎勵金額進行上下浮動。

九、其他要求

（一）每月結(jié)束后次月5日前，各市場管理部室向企管部報送分管市場化工作總結(jié)，具體說明季度工作開展情況、亮點及不足，對公司所需市場化檢查資料，各責(zé)任部室要及時按照要求報送，對不按時報送且無特殊原因的，每推遲1天，罰單位負責(zé)人及責(zé)任人各50元，超過3天未報送者通報批評。

（二）要求各市場主體，必須按市場運行細則辦事，對違反市場規(guī)則、強行簽證收費、欺行霸市、擾亂市場秩序的單位和個人，歡迎有關(guān)單位和個人向市場管理部門舉報，一經(jīng)查實，將對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來補償受害單位，一部分作為市場方面的獎勵支出。

（三）市場運作中暴露出的問題，由企管部牽頭，相關(guān)職能部門參與，拿出處理意見和建議，經(jīng)市場管理委員會批準，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻：

[1]黃盛初.2005年中國煤炭工業(yè)年度報告[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005

篇8

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。積極創(chuàng)新醫(yī)院規(guī)范管理模式，解決社會反響強烈的突出問題，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，促進全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、成立縣衛(wèi)生局醫(yī)院規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：（縣衛(wèi)生局局長）

副組長：（縣衛(wèi)生局副局長）

（縣衛(wèi)生局副局長、縣合管辦主任）

（縣衛(wèi)生局副局長）

成員：（縣衛(wèi)生局人教股股長）

（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股股長）

（縣衛(wèi)生局財統(tǒng)股負責(zé)人）

紅（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長）

（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所副所長）

（縣合管辦副主任）

（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員）

（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員）

（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科科長）

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在醫(yī)政股，由同志兼任辦公室主任，負責(zé)辦公室日常工作。

三、目標任務(wù)

（一）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

（二）改進服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。

（三）提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進醫(yī)患溝通，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

（四）加強財務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)濟活動，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用。

（五）嚴格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費

（六）大力弘揚白求恩精神，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。

四、實施范圍

醫(yī)院規(guī)范管理實施范圍為全縣各級各類醫(yī)療機構(gòu)，重點是縣直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營綜合醫(yī)院。村衛(wèi)生室由衛(wèi)生院參照本方案制定切實可行的管理制度。

五、實施步驟

（一）準備布署階段（3月）

縣、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)療機構(gòu)召開會議，對單位職工宣傳醫(yī)院規(guī)范管理年工作的重要性和必要性，培訓(xùn)醫(yī)院規(guī)范管理內(nèi)容。各單位根據(jù)本方案建立健全具體的實施細則，要做到分工明確、責(zé)任到人。

（二）組織實施階段（4月-11月）

各醫(yī)療機構(gòu)按照本方案要求，針對醫(yī)院管理工作中存在的突出問題，認真自查整改?？h衛(wèi)生局檢查與考核組對照相關(guān)檢查標準，對醫(yī)院規(guī)范管理年工作開展情況進行多次檢查或考核。

（三）總結(jié)階段（12月）

認真總結(jié)醫(yī)院規(guī)范管理年的經(jīng)驗及成效，交流提高醫(yī)療質(zhì)量的有效措施，表彰、獎勵和宣傳先進典型。同時，積極探索醫(yī)院規(guī)范管理長效機制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

六、檢查與考核辦法

（一）制定醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標準

醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《護士條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫基本規(guī)范》等衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范，以及收費和藥品價格標準等，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。對違法違規(guī)達到處罰標準的應(yīng)依法處理，對違法違規(guī)尚未達到處罰標準的結(jié)合實際制定“醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標準”，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所按照此標準不定期進行檢查，并對相關(guān)違規(guī)行為收取違約金。違約金為縣衛(wèi)生局對醫(yī)療機構(gòu)收取，醫(yī)療機構(gòu)繳納的違約金、罰沒款、醫(yī)療事故賠償金等原則上不得使用單位的資金，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)將違約金分攤到個人，分擔(dān)比例可參照以下執(zhí)行：

直接責(zé)任人承擔(dān)60%，科室負責(zé)人承擔(dān)15%，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)15%，院長承擔(dān)10%。

限期未繳納違約金的，加收10%的滯納金，并按照以下規(guī)定依次執(zhí)行：

1.扣除單位經(jīng)費；

2.在新農(nóng)合回補資金中扣除；

3.情節(jié)嚴重的，依法停業(yè)整頓。

收取的違約金?？顚Ｓ?，按規(guī)定上繳財政，并由政府全額返還，作為對縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理的獎金。獎金不足部分由縣衛(wèi)生局統(tǒng)籌解決

（二）制定醫(yī)院規(guī)范管理年考核標準，明確獎勵辦法

為明確醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理 的具體工作任務(wù)，按照醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)工作實際及工作重點，制定了“醫(yī)院規(guī)范管理年考核標準”（以下簡稱“考核標準”），由醫(yī)院規(guī)范管理年領(lǐng)導(dǎo)組組織進行量化考核評分。考核評分按照以下規(guī)定執(zhí)行：

1.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構(gòu)績效工資管理依據(jù)?？荚u分70分為合格，每少1分扣單位總績效工資的5%（其中：對院長、副院長黃牌警告或免職留用，全額扣除績效工資），以此類推，扣完為止。

2.對私立醫(yī)院考核評分規(guī)定：考評分70分為合格，每少1分扣3000元，以此類推，65分以下停止新農(nóng)合報賬，60分以下停業(yè)整頓。

3.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構(gòu)及民營綜合醫(yī)院評比獎勵的依據(jù)。評比規(guī)則如下：

（1）一等獎一名，獎金2萬元，考核分至少90分有評比資格。

（2）二等獎二名，獎金1萬元，考核分至少85分有評比資格。

（3）三等獎三名，獎金0.6萬元，考核分至少80分有評比資格。

獎項按照評分依次評比，獎金可分到人，院長占40%，其余由院長決定分配。

對各級醫(yī)療機構(gòu)的檢查與考核時間不再發(fā)文通知，請各醫(yī)療機構(gòu)分別在6月、12月中旬以前對照“考核標準”上報自查評分。

篇9

關(guān)鍵詞：護理工作 量化考核 護理質(zhì)量

中圖分類號：R473 文獻標識碼：B 文章編號：1004-7484（2010）11-0207-02

為了適應(yīng)現(xiàn)代護理模式的轉(zhuǎn)變，我科針對過去考核中存在的手段陳舊、方法單一、指標模糊等問題，根據(jù)管理學(xué)的工作量化考核的科學(xué)方法及理論，結(jié)合我院護理工作特點制定了醫(yī)療質(zhì)量零缺陷管理評定標準，通過組織指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在護理工作中有效地實施考核評定，完成統(tǒng)一護理目標的任務(wù)[1]。

1 基本方法

1.1 合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學(xué)化

1.1.1 考核內(nèi)容具體明晰：醫(yī)院根據(jù)上級制定的有關(guān)的護理工作規(guī)范質(zhì)量標準，依據(jù)《三甲醫(yī)院護理質(zhì)量標準》，結(jié)合本院的專業(yè)護理工作的實際護理過程及各崗位職責(zé)制定考核內(nèi)容和標準，包括副主任護師、主管護師、主班護士、巡回護士、治療護士及輔助護士臨床帶教老師考核標準等?？己说闹笜梭w系包括護理質(zhì)量、自身素質(zhì)、護理技能、工作作風(fēng)、工作實績、帶教能力、三基成績、服務(wù)態(tài)度等方面，每一個項目都進行了詳盡的分類和細化。

1.1.2 合理分配權(quán)重：護理工作量化考核，把所有的護理、治療項目按其風(fēng)險大小、技術(shù)難度高低，定出標準和分數(shù)。按各班固定的職責(zé)保質(zhì)保量完成的給予基礎(chǔ)分；不達標準的按方案細則扣分[2]。按完成的工作數(shù)量得分乘以分值，得出護士個人應(yīng)得的經(jīng)濟報酬。

1.2 分層次組織量化考核，考核方法多樣化

1.2.1 民主測評量化辦法：護士由科室主任、護士長及本科醫(yī)生和護士對其本人測評考核。

1.2.2 平時考核量化辦法：平時考核由護士長和護理管理小組負責(zé)，從護理質(zhì)量、自身素質(zhì)、護理技能、工作作風(fēng)、工作實績、帶教能力、服務(wù)態(tài)度、三基成績等方面進行考核，并明確相應(yīng)的責(zé)任。每月除對個人考核排名外，還要對小組考核成績進行公布，根據(jù)考核成績進行獎金獎勵。

1.2.3 患者意見反饋辦法：護士長每月深入到病區(qū)對患者發(fā)放患者對護士滿意度調(diào)查表，采用不記名方式，本科人員回避，避免患者因顧慮打假分。在制定調(diào)查表具體問題上要通俗易懂，真實反映服務(wù)態(tài)度、護理工作質(zhì)量、健康教育等護士工作情況。

2 主要效果

2.1 綜合運用量化考核結(jié)果：打造了一個優(yōu)秀的護理團隊，應(yīng)根據(jù)量化考核確定的不同等次，我們還印制了《醫(yī)療質(zhì)量管理評定分類量化考核結(jié)果通知書》，每月考核后都要填好分項考核及綜合考核分數(shù)。

2.2 科學(xué)實施量化考核辦法：在考核中，我們對護士的績效進行了科學(xué)量化，充分調(diào)動了護士的工作積極性和主動性，改變了過去的重治療、輕護理、出勤不出力、人浮于事、做完治療坐辦公室聊天的現(xiàn)象。護理工作量化考核方案實施后，完成護理工作量比實施前遞增了105%，由于考核與評定職稱和獎金掛鉤，激勵了平時對護理工作質(zhì)量不高的員工積極學(xué)習(xí)護理理論，營造了一個努力提高護理工作質(zhì)量的氛圍。

2.3 服務(wù)質(zhì)量得到全面提升：通過量化考核轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，把要我服務(wù)轉(zhuǎn)變到我要服務(wù)，降低了患者的投訴率。由于每項護理工作均有要求和分數(shù)，促使護士除了完成治療外，主動為患者進行生活護理，主動關(guān)心患者的心身情況，主動與患者交流溝通，向患者提供健康教育，回答患者提出的各種咨詢，熱情向患者介紹疾病預(yù)防知識、以及如何配合治療，使病人早日恢復(fù)等。

3 問題與思考

3.1 調(diào)控技能量化考核指標：在以后的考核中，我們將融入單項考核，使量化測評結(jié)果能最大限度地細化，真正地反映出考核對象的真實素質(zhì)與能力。

3.2 進一步提高護理工作，量化考核指標設(shè)計的科學(xué)性：量化考核指標也需要不斷優(yōu)化和修正。今后我們將把有心理學(xué)、行為科學(xué)、社會學(xué)理論、循證理論引入到指標體系的設(shè)置中，使測評指標更具科學(xué)性。

參考文獻

[1] 姜小鷹.護理管理學(xué)[M].上海：科學(xué)技術(shù)出版社，2001：23，31，99.

篇10

社區(qū)治安員考核細則一一、按照規(guī)定的時間，及時開、關(guān)園門。

二、外來人員必須登記后經(jīng)允許方能入園。參觀來訪人員須出示介紹信或有關(guān)證件。

三、嚴禁外來機動車輛進入幼兒園。園屬車輛必須停放在指定地點。

四、加強節(jié)假日值班保衛(wèi)工作，安排好值班人員，并認真做好值班記錄。

五、外來人員不能在園留宿，特殊情況需經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)批準。 六、門衛(wèi)人員必須監(jiān)守崗位，切實做好安全保衛(wèi)工作。幼兒接送時間，認真做好接待工作，嚴防幼兒走失。

七.搞好值班室和衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作，做到無紙屑.無果皮.無垃圾等，保持大門內(nèi)外的清潔。使幼兒進園時，感受到環(huán)境優(yōu)美整潔。八.衣著整潔，待人接物和氣。工作時間不能離崗，不聚眾聊天。

以上如有違反，每次扣10元，如因工作失誤，家長每反映一次，查實扣20元。

社區(qū)治安員考核細則二第一條　為規(guī)范和加強兵團團場連隊(社區(qū))治安員管理，充分發(fā)揮治安員作用，根據(jù)社會管理綜合治理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合兵團實際，制定本辦法。

第二條　兵團團場連隊(社區(qū))治安員是在連隊(社區(qū))從事社會治安防范工作的專(兼)職人員。

第三條　治安員在團場綜治委領(lǐng)導(dǎo)下，由所在連隊(社區(qū))管理、使用，團場綜治辦負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第四條　團場根據(jù)轄區(qū)連隊(社區(qū))人口規(guī)模、社會治安復(fù)雜程度確定連隊(社區(qū))治安員人數(shù)。一般連隊(社區(qū))設(shè)專職治安員1人以上，兼職治安員若干人;人口較多、社會治安復(fù)雜的連隊(社區(qū))，設(shè)專職治安員2人以上，兼職治安員若干人。

第五條　治安員應(yīng)當(dāng)具備下列條件

(一)遵紀守法，品行端正，作風(fēng)正派;

(二)熱愛社會治安工作，責(zé)任心強;

(三)具有高中以上文化程度;

(四)身體健康;

(五)年齡在18周歲以上45周歲以下。

第六條　治安員由連隊(社區(qū))推薦，團場綜治辦審查同意后，連隊(社區(qū))聘用。

第七條　治安員聘用期實行年度制，一年一聘，由連隊(社區(qū))頒發(fā)聘書，每年考核合格后續(xù)聘。不合格者，由所在連隊(社區(qū))提出意見，經(jīng)團綜治辦審查同意后解除聘用。

第八條　專職治安員聘用期間，享受連隊(社區(qū))副連職工資福利待遇。

第九條　治安員的職責(zé)任務(wù)

(一)向群眾宣傳法律法規(guī)和社會治安防范知識;

(二)協(xié)助公安機關(guān)做好外來人員、出租房屋登記和管理工作，掌握連隊(社區(qū))實有人口情況;

(三)掌握連隊(社區(qū))重點人員情況，協(xié)助落實幫教管理措施;

(四)排查化解矛盾糾紛，排查、消除各類治安隱患;

(五)檢點場所、部位值班和看家護院巡邏情況;

(六)保護刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故現(xiàn)場，及時報告公安機關(guān);

(七)收集上報各類治安信息和維穩(wěn)情報;

(八)完成連隊(社區(qū))交辦的其它維護社會治安的工作。

第十條　治安員在工作期間持治安員工作證，佩戴治安員臂章。

第十一條　團場綜治辦對治安員建立下列工作制度

(一)政治學(xué)習(xí)制度;

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度;

(三)工作例會制度;

(四)工作考核制度。

第十二條　連隊(社區(qū))對治安員建立下列工作制度

(一)崗位責(zé)任制度;

(二)請示報告制度;

(三)值班登記制度;

(四)考勤考核制度;

(五)獎懲制度。

第十二條　治安員嚴格遵守以下工作紀律

(一)服從命令，聽從指揮;

(二)遵紀守法，依法辦事;

(三)忠于職守，公正公道;

(四)文明執(zhí)勤，禮貌待人。

第十三條　治安員違反本辦法規(guī)定或其它工作紀律的，視情節(jié)給予批評教育、紀律處分或解聘;涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

第十四條　對在維護社會治安、預(yù)防和打擊違法犯罪活動中做出顯著成績的治安員，給予表彰和獎勵。

第十五條　各師(市)、團場可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制訂具體實施辦法。

第十六條　本辦法由兵團社會管理綜合治理委員會辦公室負責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自之日起施行。

社區(qū)治安員考核細則三為進一步規(guī)范社區(qū)專職治安員日常行為，使其真正發(fā)揮作用，履職盡責(zé)，文化社區(qū)警務(wù)室制定社區(qū)專職治安員職責(zé)及考核辦法，要求社區(qū)專職治安員履行職責(zé)，做好工作。

社區(qū)專職治安員職責(zé)

1、在工作上堅決服從社區(qū)民警的指導(dǎo)、安排;

2、嚴格著裝要求，做到上崗著裝整齊，佩帶齊全;

3、在社區(qū)民警的指揮、安排下組織帶領(lǐng)社區(qū)可整合的治安力量進行巡邏防范，巡邏必須到位，并做好記錄;

4、經(jīng)常對居民進行四防教育，維護好社區(qū)的治安程序，并及時處理居民的事件糾紛;

5、深入群眾之中，傾聽群眾意見，了解群眾疾苦，盡力為群眾排憂解難，切實做好服務(wù)群眾的有關(guān)工作;

6、對轄區(qū)居民進行信息采集工作，及時收集、上報涉及社會政治穩(wěn)定和治安穩(wěn)定的各類信息;

7、清楚轄區(qū)的出租房屋戶、流動人口，做到經(jīng)常登記、檢查;

8、勇于同危害社會治安及其他違法犯罪分子做斗爭，積極協(xié)助有關(guān)部門做好小劣跡青年、兩勞釋放人員的幫教工作;

9、認真配合民警做好逸夫中學(xué)周邊環(huán)境的治安管理工作，及時處理各類治安突發(fā)事件，維護校園正常的工作秩序;

10、堅持文明執(zhí)勤、提高警惕、講禮貌、講原則、講方法、態(tài)度和藹、理智冷靜，樹立 服務(wù)第一 的思想，不做出格的事;

11、不準擅離崗位，工作期間不準嬉笑打鬧、看書報、打牌下棋、吃東西、睡覺和進行其他與工作無關(guān)的事;

12、完成民警交辦的其他工作任務(wù)。

考核及獎懲

1、治安員實行上崗簽到制度;

2、治安員每月對所做工作進行總結(jié)、匯報;

3、對治安員進行季度考核，考查治安員對轄區(qū)的出租房屋戶、流動人口是否登記，是否了解情況;考查治安員是否進行巡邏防范工作;

4、治安員在巡邏期間抓獲違法犯罪人員的，給予一定的獎金獎勵;