國企合同管理范文10篇

1相關研究論述

20世紀50年代以來，風險管理研究成為企業管理體系中的獨立學科。2004年，美國提出了“企業風險管理整合框架”，系統闡述了企業風險管理內容。企業風險可分為自然風險、商業風險及法律風險，國內企業普遍欠缺法律風險防范意識，據調查統計，中國企業實際投入法律風險防范支出僅有0.02%，僅占美國企業的1/50。近年來，國內企業的風險事件接連發生，反映出我國企業法律風險防范意識薄弱。企業法律風險指因行為人做出違法行為導致產生的法律不利后果的可能性，企業內部法律風險可通過企業內部管理進行規避，內部法律風險的合同法律風險占據首要地位。合同法律風險具有獨特的表現形式，具有客觀存在性、可知性、損失性與可控性的特點，按合同運行的不同階段，可將企業合同法律風險劃分為合同準備階段的風險、合同履行階段的法律風險與糾紛階段的法律風險。合同管理是企業管理中的關鍵環節，合同管理的成敗在一定程度上決定了企業管理的成敗。近年來，我國市場經濟迅猛發展，市場主體的法律意識不斷增強，合同管理成為企業管理中的重要部分。我國企業最大的法律風險皆源于公司的合同管理，很多企業在法律風險防范方面缺乏制度貫徹及法律人才，導致企業面臨巨大的法律風險。企業合同管理能兌現企業對市場的承諾，使企業在激烈競爭的市場中立于不敗之地，使企業經營活動與市場接軌，樹立企業的品牌形象，提高企業的市場適應能力。企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的核心工作，法律事務部門的合同管理職能包括合同審核、糾紛處理及合同監督。企業合同管理應加強事前的風險防范，發揮監控經營風險作用，提升企業的經濟效益。

2企業合同管理風險因素

合同風險包括管理風險與合同法律風險。管理風險是從合同管理的管理職能出發，間接影響合同管理的效果，而法律風險是從合同管理的法律風險防控職能出發，直接影響合同管理的效果。合同管理風險根據公司的調研識別出組織結構風險、人力資源風險、合同業務流程風險等。公司應根據行業行政、市場環境等因素設置合同管理部門。人力資源風險考慮了各層管理人員的縱向方面及其他相關部門的橫向方面。合同管理部門是公司與其他公司交易的紐帶，此環節存在很多風險。領導重視在很大程度上決定了項目或業務的成敗，公司負責人對法律工作的重視能提高公司其他部門的合法運營態度。法律人員隊伍建設也會直接影響合同管理的效度。每個企業都有相關的合同管理制度，制定制度是原則性的管理辦法，具體操作業務需有規范的流程。管理制度由企業頒布，對整個企業運行效率與結果產生影響，合同管理同樣需要整套的制度規制合同管理行為，才能實現企業合同管理規范化。合同業務流程在不同企業有不同規定，合同業務效率是企業合同管理追求的目標之一。合同業務流程最終目標是實現最優管理效果，如財務管理目的是實現資金價值最大化，營銷管理目的是實現銷售最大化，企業要在平衡各方利益的基礎上實現各方利益最大化，在操作流程方面應體現出有效性。

3企業合同管理的法律風險防范

合同管理是動態的過程，合同訂立階段需完成雙方權利與義務設定等，使合同順利履行。合同訂立階段如不妥善處理，其產生的風險必然嚴重影響后續管理環節。合同訂立環節風險防范是最有效、最根本的風險防范。在制定合同條款時應充分考慮相關法律風險來源及分布情況，才能避免發生合同糾紛。一些企業盲目追求利益最大化，不外聘法律顧問，企業內部未設置相應的法律事務崗位。企業管理的法律意識淡薄，當風險轉化為法律糾紛時便無所適從，導致企業面臨生存危機。一些企業在合同管理中只注重合同的準備訂立簽署階段，忽視了監管合同管理中的履行歸檔環節，最終導致合同失效。很多企業的合同管理制度不夠健全，執行落實不到位，法律部門無法有效對合同執行情況進行監控，導致合同風險防控出現漏洞。合同主體資質審查是合同訂立前首要完成的工作，供應商選擇不當會直接影響企業的生產運營效益。企業在簽訂合同前應認真審核供應商主體資格，不過度依賴現有供應商名錄信息。約定合同條款對實現合同締約雙方權利與義務具有關鍵的作用。合同條款是締約雙方意見達成合意的產物，是確定締約雙方權利與義務的重要依據，如果合同調整約定出現問題，則必然會影響合同的成立與生效。合同條款分為合同主要條款及普通條款。合同條款內容包括締約雙方的名稱住所、合同標的價款、違約責任、解決方式等方面。一些企業著手制定適合本企業經營發展需要的標準合同文本庫，企業標準合同文本是合同當事人事先制定的文本，應用標準合同文本可減輕撰寫合同條款的工作負擔，保證簽訂合同條款完備，避免導致企業權益受損。但并非所有標準文本都適用不同的合同，需對合同條款的具體風險進行識別。合同標的是合同法律關系的客體，合同中欠缺標的則合同不成立。合同爭議核心往往圍繞合同標的開展，標的物所屬商標未注明會導致出現產品質量下降的法律風險。標的物品種、規格等約定不明，會產生履行爭議的法律風險。在訂立合同條款時，應使用規范的全稱，避免使用有歧義的詞匯。要核實采購標的物是否符合歧義采購計劃，避免導致合同目的落空；對合同價款及結算風險，應制定不同的防范措施；對合同標的物單價浮動定價，應確定價格標準，明確浮動范圍，避免外部環境等因素導致價格產生較大偏離。合同履行期限是約束合同義務方履行義務的條款，應避免延遲履行合同方造成損失產生的風險，要明確約定履行起止時間。在合同訂立時，雙方應明確不可抗力的定義范圍，事件發生通知義務雙方應采取措施防止損失擴大，以減少相應的法律風險。

摘要：企業合同管理是國有企業管理的一項重要內容。企業的市場交易活動和合同管理密不可分。基于合同管理在國有企業經營管理中的重要地位，本文簡要分析了國有企業合同管理的現狀以及面臨的困境，并對如何提升合同管理水平提出了四點建議，即加強制度建設、明確職能分工、有效溝通及加強培訓。

關鍵詞：國有企業；合同管理；現狀；困境；建議

隨著市場經濟的不斷發展，企業將會面對各種各樣復雜多變的經濟環境。現代經濟是契約經濟、法治經濟。企業是市場經濟的主體，如何建立安全高效的企業運行機制，已成為企業管理中的重要課題。企業參與市場競爭、開展經營活動，目前主要通過簽訂經濟合同的方式進行。同樣，合同也是社會主義法治經濟重要的組成部分。各種企業之間既是相互競爭的關系，又是相互依存的關系，各種市場主體都是圍繞合同履行相關權利和義務。合同管理是一項綜合性的工作，貫穿于企業經營活動的全過程，不可避免地會存在法律風險。合同作為協調企業各種關系的有效法律形式，如何更有效地在國有企業的生產、經營、管理等活動中發揮規范企業行為、進行風險防控的作用方面，顯得尤為重要。

一、國企合同管理基本情況

1．合同管理的概念及原則。合同管理，是指合同當事人為實現合同目的，根據單位實際情況，依照合同法等有關法律法規，在合同準備、談判、簽署、生效、變更、解除直至糾紛解決、權利救濟的整個過程中所進行的一系列民商事的法律行為及管理行為。［1］如今，合同管理不再是僅僅關注合同前期的談判和合同文件的簽訂，而是逐漸將管理鏈條延伸至合同的全業務生命周期，即關注合同項目的確立、談判、簽訂、履行、變更、解除、救濟等整個合同生命過程。從這個意義來講，合同既可以看作是企業生產經營活動的出發點，又可以看作是企業生產經營動的歸宿點。因此，在進行合同管理時，應遵循如下幾點原則：一是依法管理原則。這是合同管理的首要原則，企業的任何行為都要遵守法律、法規，要在法律允許的范圍內進行管理，否則就會出現風險，造成經濟損失。二是全員管理原則。合同管理上至高層決策者，到中層管理者到基層執行者，跟企業的各個部門都密不可分，因此從上至下都應重視合同管理工作。三是分工管理原則。合同管理工作不是一個部門獨立完成的，涉及到各個部門，因此各個部門應當設置合同管理崗位和管理職責，做到權責分明、各有側重、職責明確、分工協作。四是全程管理原則。合同管理不是經營管理單個環節的工作內容，各個環節都會存在風險，因此合同管理關系到各個環節的工作，不能顧此失彼。五是注重效益原則。合同管理的重要地位和作用決定了其不能形同擺設，為了管理而管理，而應當從企業的實際出發，講究效率，注重效益。2．國企合同管理的現狀。合同管理是國有企業管理的一項重要內容，在企業經營管理中的必要性和重用性體現在一方面能夠滿足市場的需要，提高企業參與市場競爭的能力，另一方面使企業在市場競爭中有效的規避法律風險，維護自身的合法權益，確保企業的經濟利益不受損失。當前越來越多的企業已經認識到合同管理的重要性，同時，在市場交易中應用廣泛。（1）合同管理借力電子信息化的快速發展。當今世界正在向信息時代邁進，現代信息技術已經廣泛地滲透到各行各業。在企業管理中，信息技術是提高合同管理工作的一項重要手段，因此借助信息技術，國有企業的合同管理信息化水平也在不斷提高。目前，在合同管理的信息化建設中，合同電子審批流程的使用已經非常廣泛，合同管理人員將合同掃描錄入系統，對合同的審批過程進行電子化操作，這樣大大縮短了審批時間，有利于合同管理的快捷、高效，提高了合同管理的工作效率。（2）合同簽約前前置審批程序日益嚴格。合同簽約前前置審批程序在合同審批程序中有著重要作用，因此對簽約前的審批程序日益嚴格。許多國有企業為了落實和督查合同的審批程序，制定了各種分級審查、審批制度。在簽約前，對合同的項目立項和定價，以及定價過程中的招標、談判、詢價等程序按照規定的審批程序嚴格辦理。制定會簽審查表，通常由業務部門、財務部門、法律部門等全部提出審查意見后才能上報主要領導審批。這種審批流程有利于保證合同的規范性，防止出現漏洞，從而降低合同的風險性。（3）合同審批程序日益完善。越來越多的國有企業認識到合同管理的重要性，從合同簽訂到合同履行的全過程，都會認真嚴肅對待，尤其是在合同審批程序上也嚴格把關，層層落實，日益完善。現如今合同文本的審核，僅有法律部門的參與是遠遠不夠的。因為一份合同中往往包含著描述合同標的、合同主要內容、合同權利義務事項的專業技術條款；包含著雙方在不違反法律基礎上的自愿、自主的民事約定以及法律強制性規定這三個層次的內容。因此，合同審核往往是由專業技術部門、法律部門、財務部門、合規部門等多個部門的聯動審核。

二、國有企業合同管理面臨的困境

摘要：對于企業管理而言，經濟合同管理已經是現代企業管理中的核心內容。通過對合同科學管理能夠減少企業經營的風險，應對當今激烈的企業競爭，與相對復雜的市場環境。所以，在積極發揮經濟合同實際作用的同時，企業也要提高對經濟合同管理的重視程度。

關鍵詞：企業；經濟合同；管理程序

提高經濟合同的管水平，依據相關程序做好合同的簽約及履約工作，是切實保護企業的經濟利益的重點。從上世紀末，我國企業就已經在現代化管理理論的實踐中，形成了一套完備的經濟合同管理方法與制度，將傳統的“蓋章、臺賬、報表”的管理形式轉變為合同審查、簽訂、履行、驗收等相關過程有重點的層層把關的管理機制，這也是我國企業經濟合同管理邁向科學型管理的重點體現。

一、淺析企業經濟合同管理程序存在的主要問題

據相關調查表明，我國部分企業在經營管理中，存在著企業經濟合同管理體系不完善的問題，無論是經濟合同的制定方面，積極合同內容管理方面，還是經濟合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對于企業而言，需要加強企業各個部門之間合作程度，提高經濟合同管理體系建設水平，進一步降低企業因經濟合同管理不當而造成經濟利益受損的問題，與此同時，企業需要以及可觀的發展規劃與未來發展方向，具有戰略性針對性對經濟合同管理體系進行適當調整。在經濟合同談判階段的前期準備工作不到位，企業領導自身的思想意識以及擬定經濟合同人員的個人素質，都會在一定程度上影響經濟合同的質量。經濟合同的談判階段前，由于沒有對企業的資質、榮譽、資金等相關情況進行全面的了解與調查，很容易在經濟合同簽訂后，為企業經營帶去一定的風險與阻礙進一步影響到企業正常的經營與發展[1]。

二、提高企業經濟合同管理有序性的建議

摘要：勞動合同是勞動者與企業之間簽訂的，用于保障員工自身利益的憑證。同時，勞動合同對企業運營安全具有積極影響。為此，企業應注重勞動合同管理，明確勞動合同管理中存在的問題。文章從其執行力度和管理手幾個方面進行分析，提出了具體的解決對策。

關鍵詞：勞動合同；管理問題；管理措施

勞動合同是勞動者與企業之間簽訂的協議，主要用于確保勞動者個人利益及企業的運營安全。勞動合同應綜合考慮企業需求與員工發展需求，明確企業與員工各自需要履行的義務和享有的權利。由于我國中小企業忽視勞動合同管理，一些企業甚至缺乏勞動合同管理經驗，頻繁的員工離職導致企業運營受損，并且無法為企業留住人才。基于此，文章分析了現行的企業勞動合同管理中普遍存在的問題，實現勞動合同管理改革和創新，加強企業合同管理執行力度，以維持企業的可持續發展。

一、企業勞動合同管理中的問題

1.勞動合同執行力度低

近年來，企業重視勞動合同的制定，在勞動合同中明確了員工職責以及其享受的權利。但受到經濟效益以及長期傳統管理的影響，勞動合同的執行力度較低。其中包括：勞動合同存放不合理，造成部分合同缺失，面對勞動糾紛，管理人員無法及時出臺解決策略，企業缺乏合理的考核和獎懲制度，造成員工隨意借閱、不按流程操作現象明顯。與企業合同法不符的個人行為在企業中大量出現，企業合同的缺失造成其約束力不強，影響企業合同的執行。

摘要：在現代社會中，企業之間的任何經濟活動都需要依靠合同這一形式來實現，企業的成功與否，一部分因素也就取決于合同管理的好與壞，因此，不難看出合同在現代企業管理中起到了至關重要的作用。隨著外部環境的不斷變化，許多企業也面臨著前所未有的危機和挑戰，要想順利解除危機、戰勝挑戰，建立一個健全優良的合同管理體制就必不可少了。對合同進行體系化、動態化管理，不僅能及時準確的對法律風險做出防范，也能使企業利益得到最大化。

關鍵詞：合同管理；重要性；企業經營

上海船舶運輸科學研究所是一家長期從事國內交通運輸和造船行業的共性技術、前瞻性技術開發研究的國有企業，成立于1962年。主要業務領域包括艦船自動化（電站控制及管理系統、主機遙控系統、機艙通用監控系統、液貨監測遙控裝置、船舶遠程監控系統、船舶機艙監測報警系統、駕駛室航行值班報警系統、船舶數據信息管理系統等）、環境工程、船舶與航運技術、智能交通系統與航運信息化、通信導航等方面。在未來一個較長時期，我國交通運輸行業、造船業、環保行業和國防建設的快速發展將為公司的發展提供巨大的需求動力，成為企業發展的重要戰略機遇期。我所以能成為國際一流的航運科研機構、國內最著名的艦船自動化與智能交通系統集成研發供應商、國內一流的艦船水動力試驗研究與環境工程服務商為目標而努力著。由于受到市場經濟不停發展及市場環境的不斷變化的影響，企業迎來了更多的發展機遇，但也就此帶來了一些難以控制的風險。因此，在企業經營管理活動當中，合同管理就占據了極其重要的地位，這也是企業通過法律武器來保護自身合法權益的一個重要手段。

1什么叫合同管理

企業的業務交易來往，大多都是在合同的基礎上進行的。建立一個完善可行的合同管理機制在一定程度上成為了企業能否成功的關鍵要素。合同的管理是指企業從單位的實際情況出發，對合同依法進行制訂、執行、修改、取消、轉讓、中止和審核、監管等所有行為的總稱。其中合同的管理內容有：合同的制訂、執行、修改、取消、轉讓、中止；合同管理的手段有審核、監管等。合同管理必須是系統的、全面的、實時的。企業只有通過建立完善的合同管理制度及加強專業人員對企業合同制定、審批、履行等一系列流程的嚴格管控，才能確保合同依法制定，從而對企業風險作出有效防范、減少企業運營成本、提高企業核心競爭力、使企業利益實現最大化。

2合同管理的重要性

摘要:隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業經營管理中的法制建設也逐漸備受社會各界的關注和重視。然而，現階段我國大部分企業在法律風險方面存在一定的問題，進而嚴重影響了企業的經營管理，甚至影響企業發展的成敗。企業經營管理法律風險作為企業風險的一種，其對于企業的發展具有重要的影響。基于此，本研究在概述企業法律風險相關理論的基礎上，分析了企業在經營管理過程中，注重法律風險防范的必要性，并總結歸納了目前我國大部分企業經營管理中存在的法律風險，最后著重從法律風險防范意識、防范機制、合同管理以及法律管理投入四方面提出了法律風險防范對策，以期為促進我國企業健康可持續發展，滿足企業參與市場競爭內在需求提供借鑒和參考。

關鍵詞:企業;經營管理;法律風險

企業風險主要是指企業在未來的發展過程中，其中不確定性對于企業經營目標的影響。在企業經營管理過程中，其所面臨的風險主要有市場風險和法律風險。其中，法律風險對于企業的發展具有重要的影響。在市場經濟體制不斷完善的今天，尤其是在我國法制化不斷完善的現代社會，企業注重增強法律風險防范已經備受我國大部分企業管理者的關注和重視。因此，本文主要從企業經營管理法律風險與防范的角度出發，從以下幾方面展開了論述。

一、企業法律風險相關理論概述

（一）企業法律風險概念及目的。企業法律風險管理指南(GBT27914-2011)（以下簡稱指南）作為企業實施法律風險管理的通用指南，其適用各種類型和各種規模的企業。指南是指導企業在其整個生命周期和所有經營環節中開展法律風險管理活動，但其是企業法律風險管理的通用指南，因而各企業在經營管理過程中，展開法律風險防范時還應依據企業所處行業的特點、企業自身的實際情況以及企業經營管理的實際需求等出發，做到全面的法律風險防范。指南中將企業法律風險定義為基于法律規定、監管要求或合同約定，由于企業外部環境及其變化，或企業及其利益相關者的作為或不作為，對企業目標產生的影響。由此可見，企業法律風險防范的最終目的就在于促進企業發展戰略目標的實現。（二）企業法律風險管理原則及表現形式。為有效防范企業法律風險，促使其能夠最大限度支持企業的經營管理活動，企業在經營管理過程中，必須遵循幾個原則，即以企業戰略目標為導向的原則、審慎管理的原則、與企業整體管理水平相適應的原則、融入企業經營管理過程的原則、納入決策過程的原則、納入企業全面風險管理體系的原則、全員參與、全過程開展的原則以及持續改進的原則。由此可見，企業法律風險產生于企業經營管理的各個環節之中。因此，我國企業必須做好法律風險防范工作。企業在經營管理過程中，所要面臨的法律風險表現形式主要包括合同風險、企業兼并、改制風險，融資投資風險，知識產權風險以及競爭法律風險等。其中，合同管理作為企業最為常見且最基本的法律文本，我國大部分企業經營管理中常遇到的法律風險就是合同糾紛。但這僅僅是企業經營管理過程中法律風險的一個常見問題。由此可見，我國企業經營管理加強企業法律風險防范的重要性。

二、企業經營管理中增強法律風險防范的必要性

【摘要】本文從企業本身的人才需求和員工利益出發，闡述勞動合同管理的意義，并從強化勞動合同的期限、重視勞動合同的終止和續簽、單位用工規范化等方面，論述了建立、健全勞動合同管理制度的重要性，提出了有關如何完善企業勞動合同管理的措施。

【關鍵詞】企業勞動合同管理制度

自《勞動法》頒布以來，勞動合同制逐步在全社會發展和實施，對促進勞動力市場的建立和發展，深化修補改革、推動依法確立勞動關系，促進勞動力的合理流動以及勞動管理的法制化建設等都發揮了重要作用，有力地保障了用人單位和職工雙方的合法權益，促進了企業的改革發展和職工隊伍的穩定。但在勞動合同制的實施過程中，也出現了一些問題，阻礙了其作用的進一步發揮。針對勞動合同的管理，筆者談一點粗淺的看法。

一、加強企業勞動合同管理的思路

1、加強宣傳，強化各級領導的認識。推行勞動合同制度其實就是推進法制建設，而法律的普及需要廣泛強力的宣傳來推動。在貧困地區，由于經濟發展的滯后，往往使一些人，特別是一些領導人把發展經濟看成開展工作的第一和唯一選擇。發展經濟不光是貧困地區，也是我國現階段的首要任務并沒有錯，但若以犧牲民眾利益來換取經濟的發展，這就違背了“三個代表”以人為本的核心思想。因此，加強《勞動法》和勞動合同等法津法規宣傳，強化各級領導的法治意識，多些依法辦事，少些行政干涉是加強勞動合同管理工作的基點。

2、加快經濟發展,強化用工雙方的法律意識。從國企到民企，它只是企業的產權和經營性質發生變化，并不是員工的權益受到削弱，國家的勞動政策法律法規不僅適用國企，也同樣在民企不打折扣。勞動合同其實就是在法律上明確用工雙方的責、權、利，雙方的行為都受法律約束，這是市場經濟對用工活動的必然要求。

摘要：在具體的企業合同管理中，相關人員管理意識與相關管理知識嚴重不足，致使企業在生產經營中經常出現合同糾紛及違約等問題，對企業生產經營秩序及穩定發展造成不利影響。本文就目前我國企業合同管理中所存在的問題進行闡述，通過對相關問題進行具體分析，就其應對策略作探究總結。

關鍵詞：企業；合同管理；問題；應對策略

合同管理作為企業管理方式中一種常見的形式，其在企業生產中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理對于企業發展具有十分重要的積極意義。近年來隨著社會經濟的不斷發展，相關企業管理人員已經逐漸意識到合同管理對于企業管理及科學生產經營的重要性。

一、簡述企業合同的概念及其重要性

在企業經濟發展過程中，存在與諸多企業單位或個人進行合作發展的關系，由于在合作過程中，勢必會出現相關決策上的分歧與不可確定的問題，為使其合作更進一步的發展，則需建立相應的文件對其行為進行約束與規范，合同具有多方性效應，同時具有法律效力。合同的建立避免了企業之間在發展過程中出現問題而導致生產活動受阻或者終止現象，從而為企業相關經濟活動正常實施提供有力保障。鑒于以上所述，合同的重要性就在于對相互聯系的企業之間對其權利進行規定，同樣對違反規定所需的具體賠償措施也會做出規定。總而言之，合同的建立有利于多方利益的保障，進而對企業合同進行科學的管理，得以對企業相關活動進行有效控制，還可以保證相關單位的履行有效性，很大程度上避免相關合同糾紛問題的發生。

二、企業合同管理中存在的問題

摘要：合同是企業經營管理中非常重要的環節，也是企業在經濟活動時保障自身合法權益的重要紐帶。經濟合同的法律風險也直接關系企業的根本利益，如果產生法律風險，不但影響合同的有效履行，同時也會對企業造成一定的經濟損失與負面影響。提高企業經濟合同的法律風險防范能力，加強企業經濟合同管理，是企業經營管理工作的有序開展和維護企業自身合法權益的根本保證。通過分析企業經濟合同法律風險，并提出切實可行的防范與規避措施，希望可以進一步加強企業的合同管理工作，有效規避經濟合同產生的法律風險。

關鍵詞：企業經濟合同；法律風險；合同管理

當前，雖然我國的法律法規以及企業與個人的法律意識都在持續提高，但違法經營、商業欺詐、不當競爭、合同糾結等現象時有發生，企業守法氛圍依然嚴峻。我國企業普遍存在法律法規意識淡薄，企業進行管理經營決策、簽訂合同等經濟活動時，對合同管理工作缺乏清晰認識。此外，合同管理有關規章制度還相對不完善，未能通過法律有效維護企業自身權益，為企業健康發展造成了一定的法律風險與隱患。

一、企業經濟合同法律風險概況與產生原因

1.企業經濟合同法律風險的概況

企業經濟合同是在市場經濟的背景下平等主體的法人、其他經濟機構、自然人、個體工商戶以及農村承包經營戶間，以通過經濟活動完成經濟目標為目的確立相互的權益和義務關系的合同。而最常見的企業經濟合同的法律風險是由于外部的法律氛圍與社會環境發生改變時，或由于企業本身沒有依照法律或者合同規定行使權益與履行合同義務，因此產生對企業經濟損失、合同糾紛或其他潛在的負面法律后果[1]。

摘要：國際工程EPC項目在運行過程中，項目總承包商會面臨國際政治環境、經濟運行體制、生態環境、法律法規等各種風險，而且整個項目的設計、施工、材料采購等環節都存在一定風險。與傳統國際工程項目運行相比較，EPC項目在運行過程中合同管理的難度更高。本文主要對國際工程EPC項目合同管理進行了深入分析。

關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；承包商

隨著我國“一帶一路”發展戰略的實施不斷推進，我國工程類企業在國際工程的建設過程中競爭力在逐步上升，國際工程建設項目的參與度也越來越高，海外營業額上升趨勢比較明顯。在國際工程建設過程中EPC承包模式逐漸成為了一種主流。EPC承包模式給企業帶來巨大經濟效益的同時，也埋下了一定的風險。

一、國際工程EPC項目合同管理研究的重要性

國際工程項目建設通常情況下都是多維度的、復雜的建設過程，在整個過程中會涉及到非常復雜的經濟關系以及很多利益相關者。由于不同國際工程項目所面臨的政治環境、經濟環境、文化環境、法律環境等都存在較大的差異，因此國際工程EPC項目承包商在進行合同管理的過程中會面臨巨大的挑戰。通常情況下，國際工程項目總承包商都是通過與業主簽訂EPC總價合同，在整個項目的運行過程中，承包商要想針對合同進行變更或者進行合同索賠，具體實施的難度都非常大，而且在這個過程中會面臨巨大的風險。當前，我國在針對國際工程EPC項目合同管理進行研究的過程中主要將研究的重點放在了合同條款、變更、索賠等幾個方面，而且多數的研究都是從理論角度來進行，并不能有效解決國際工程項目合同管理中出現的一些問題。鑒于此，本文主要針對我國國際工程EPC項目承包商的實際合同管理過程進行了深入研究，針對線下國際工程EPC項目合同管理現狀提出了相應的管理意見[1]。

二、國際工程EPC項目合同管理現狀分析