國(guó)企員工思想?yún)R報(bào)范文

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篇1

實(shí)習(xí)時(shí)間：XX—11—2至XX—2—1

實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：

制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序；制粉過(guò)程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序；燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工序。經(jīng)過(guò)這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對(duì)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時(shí)，我又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績(jī)和肩負(fù)的使命。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來(lái)到人事管理員的崗位上時(shí)。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過(guò)一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在第二個(gè)月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對(duì)增加。這樣各部門對(duì)一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對(duì)于一線工人，我們通常采用人才市場(chǎng)招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等；而對(duì)于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場(chǎng)，專場(chǎng)招聘，甚至獵頭等方式；而對(duì)于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場(chǎng)招聘，人才市場(chǎng)等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)XX年范文大全雙選會(huì)。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場(chǎng)招聘會(huì)，取得了良好的效果。

新員工招聘來(lái)后，針對(duì)整個(gè)招聘流程進(jìn)行了梳理。這些主要是因?yàn)獒槍?duì)XX年新的勞動(dòng)xx法出臺(tái)后以及人們對(duì)法律的認(rèn)知程度逐步提高，為減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)而做的。其中包括錄用通知書制造與細(xì)化，新員工上崗?fù)ㄖ獑危D(zhuǎn)正通知單等，同時(shí)為了整個(gè)招聘流程的細(xì)化還要梳理應(yīng)聘登記表，入職登記表，勞動(dòng)xx簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘角度減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)入培訓(xùn)，通常人們都說(shuō)企業(yè)培訓(xùn)的好壞決定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的一把利劍。無(wú)論從hr所說(shuō)的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理的六大模塊還是細(xì)分為人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、激勵(lì)體系、績(jī)效體系、授權(quán)體系、招聘體系、員工關(guān)系、培訓(xùn)體系、人事配置、素質(zhì)模型，職業(yè)生涯體系十四個(gè)小塊說(shuō)，培訓(xùn)都是企業(yè)發(fā)展的必不可少的組成部分。遠(yuǎn)不說(shuō)海爾的商學(xué)院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統(tǒng)正規(guī)化。而對(duì)于我們公司所處北方，離總部比較遠(yuǎn)，不能充分的利用總部培訓(xùn)資源。只能根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況來(lái)具體安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好全年的培訓(xùn)計(jì)劃。

我們?nèi)速Y部每三個(gè)月都會(huì)定時(shí)對(duì)新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓員工更好的了解本企業(yè)文化、制度、輝煌的歷史、企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個(gè)大家庭，同時(shí)各部門也要針對(duì)新員工做好相應(yīng)的工作培訓(xùn)，使得員工能更好的在本職崗位上工作。針對(duì)老員工主要從管理和技術(shù)兩方面著手進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)增加大家的管理藝術(shù)，從而 全面的提升企業(yè)附加值。在這三個(gè)月中我們組織了中層管理人員和骨干技術(shù)人員的《質(zhì)量問(wèn)題處理思路和方法》和新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的效果。進(jìn)入XX年，培訓(xùn)工作在以XX年培訓(xùn)計(jì)劃為主題，做好每個(gè)季度，每個(gè)月份的工作安排。并根據(jù)培訓(xùn)中存在的相關(guān)問(wèn)題。做好培訓(xùn)調(diào)整和處理方案。

說(shuō)道考核，我們最多談到的是績(jī)效考核，薪酬考核。而針對(duì)我的崗位這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總，并相應(yīng)檢查各部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等工作，在這份參與的工作中，我明確了各部的工作職責(zé)，并且明了很多與hr相關(guān)的考核原則。

三：轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的實(shí)習(xí)期來(lái)到尾聲。我的收獲頗豐，在這里針對(duì)我三個(gè)月的工作談下我的看法，也是我這份實(shí)習(xí)報(bào)告的總結(jié)，也是我的一份思想?yún)R報(bào)。如有不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解。

人力資源部是我國(guó)企業(yè)存在較年輕的一個(gè)部門，從人事部到人力部，可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)于人力資源的重視。通常人們都會(huì)說(shuō)人力資源部是一個(gè)企業(yè)的劑，同時(shí)也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門要在人力資源管理的六大模塊中結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。從而創(chuàng)造部門存在的真正價(jià)值。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；政工管理；思想；問(wèn)題；措施

前言

毋庸置疑，企業(yè)的政工管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用。企業(yè)的政工管理工作主要就是將組織工作、人事問(wèn)題以及員工思想政治等方面合理地結(jié)合到一起。由于行業(yè)的特殊性，面對(duì)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理工作必須意識(shí)到政工管理中存在的問(wèn)題并有效的解決，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

1.1重視程度不夠

一些企業(yè)只片面地重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，并沒(méi)有看到企業(yè)政工工作的重要性。企業(yè)的傳統(tǒng)觀念就是將生產(chǎn)放在第一位，一切都是為了生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)為所謂的政工管理并不能實(shí)際解決經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，這是一個(gè)非常嚴(yán)重而又常見的錯(cuò)誤。我們要看到，一旦企業(yè)職工的思想政治出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)受到一些不良風(fēng)氣的影響就很容易走向拜金主義和唯利是圖的深淵。一旦這種偏激的思潮在企業(yè)職工中蔓延，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)效益的滑坡，還有可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，因而企業(yè)的政工管理工作是非常重要的。

1.2專業(yè)素質(zhì)不夠

目前很多從事企業(yè)政工管理工作的人員都不具備專業(yè)的政工管理經(jīng)驗(yàn)和方法，其中全職的人更是少之又少。有一部分政工管理人員雖然有一套自己的管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)行業(yè)不是很了解，沒(méi)有針對(duì)性，不能將政工工作同行業(yè)的生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，所以效用不是很明顯。特別是在國(guó)家倡導(dǎo)依法治國(guó)的今天，工作顯的尤為重要，但這些工作需要很強(qiáng)的專業(yè)能力。另外一個(gè)阻礙因素就是企業(yè)員工的思想不斷在發(fā)生變化，正是由于行業(yè)的空前發(fā)展，職工的心態(tài)在這種強(qiáng)勢(shì)的飛躍中變得相對(duì)矛盾和多重。一些員工的專業(yè)技能是值得肯定的，但是質(zhì)素卻沒(méi)有很好的塑造，唯利主義在不斷侵蝕職工的思維，長(zhǎng)此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體意識(shí)乃至企業(yè)的利益拋在腦后，這是非常可怕的。

1.3政工管理人員素質(zhì)有待提高

政工管理人員素質(zhì)問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)政工管理中面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題之一。企業(yè)的綜合系統(tǒng)體系的好壞與企業(yè)的政工管理水平的高低是有很大關(guān)系的，因此政工管理人員的知識(shí)水平、科學(xué)理念、綜合素質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該是出類拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。

1.4政工工作方法落后

政工工作方法問(wèn)題也是當(dāng)前企業(yè)政工管理所要面臨的嚴(yán)峻形式。當(dāng)前，在企業(yè)政工管理工作中，普遍存在"假"、"空"、"大"等問(wèn)題，這就導(dǎo)致員工無(wú)法真正發(fā)揮自身價(jià)值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時(shí)，常常會(huì)不分場(chǎng)合，不看對(duì)象，愛(ài)表現(xiàn)自己，忽視了員工真正的心理需要，這樣不僅不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還會(huì)引起一些員工"唱反調(diào)"，最終結(jié)果就是政工管理工作成效大打折扣。

當(dāng)前的政工管理模式固守成規(guī)，沒(méi)有推陳出新，工管理方法方面比較呆板，新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強(qiáng)調(diào)權(quán)威性，喜好打官腔，沒(méi)有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發(fā)展需要等聯(lián)系起來(lái)，這就在無(wú)形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導(dǎo)致員工沒(méi)有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奮斗精神，政工管理工作時(shí)效性大大降低。

2.企業(yè)政工管理的策略

2.1強(qiáng)化政工管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

首先要落實(shí)的是上層建筑即領(lǐng)導(dǎo)層的的重視。得到領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)政工工作的認(rèn)可，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益是非常重要的，有著間接促進(jìn)的作用。只有將企業(yè)的政工工作做的完善、有力，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)鏈更持續(xù)的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的常青。意識(shí)到企業(yè)政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面給予支持，才能在企業(yè)政策上有所照顧和傾斜。其次需要獲得企業(yè)管理人員的充分關(guān)注，作為一個(gè)企業(yè)的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業(yè)員工的思想走向。員工是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最接近生產(chǎn)工作的群體，作為企業(yè)政工工作的主要服務(wù)群體，其直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，只有讓他們從心里認(rèn)可政工工作的現(xiàn)實(shí)意義才能更好的支撐起整個(gè)體系的政工管理。

2.2政工管理形式要多元

企業(yè)的政工管理工作者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的紐帶，做好兩者間的協(xié)調(diào)和建議工作，對(duì)企業(yè)整體和諧氛圍構(gòu)建也是大有裨益的。企業(yè)的政工工作人員將基層員工的想法和意愿及時(shí)地告知給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能有針對(duì)性地進(jìn)行一些措施的實(shí)施，準(zhǔn)確有效率地調(diào)整企業(yè)的一些制度和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一種管理的形式就是時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)變化，抓住員工的心態(tài)特征，多和員工進(jìn)行面對(duì)面的交流和談話，不能僅僅依靠不定期的大會(huì)，這種方式的針對(duì)性和實(shí)時(shí)性效果十分一般，基本不會(huì)有什么大的改變，不會(huì)洞察到員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，相應(yīng)的也不能將企業(yè)想要傳達(dá)精神的深邃意義落實(shí)在職工群體中。只有真切的了解到職工的需求，才能合理的做出改良行為。再有就是必須提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)，例如面對(duì)工作，不能只靠等靠來(lái)解決問(wèn)題。一定要深挖不穩(wěn)定因素的根源，及時(shí)和傳遞隱患信息，讓各專業(yè)管理部門提前下手，做到防患于未然。

2.3與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)通過(guò)一些有益身心的娛樂(lè)項(xiàng)目豐富職工的生活，讓員工在忙碌的工作之余得到精神和身體的放松，有利于調(diào)動(dòng)員工再次投入工作的熱情，一旦員工的精神壓力得到舒緩，工作的積極性和創(chuàng)造性都會(huì)得到開發(fā)，隨之而來(lái)的當(dāng)然還有企業(yè)的生產(chǎn)效益，可以說(shuō)這是一個(gè)一舉多得的好方法。

2.4管理機(jī)制不斷完善

企業(yè)的政工管理中，如果實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤的管理策略，落實(shí)"多勞多得"的思想意識(shí)，不僅可以燃燒企業(yè)職工的工作熱情帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，還有利于幫助企業(yè)淘汰一些沒(méi)有能力的員工，讓員工有危機(jī)意識(shí)，挖掘自身的潛質(zhì)，可以說(shuō)對(duì)于優(yōu)秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過(guò)一定的監(jiān)管機(jī)制配合。要定期開展員工的思想?yún)R報(bào)活動(dòng)，對(duì)員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時(shí)扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

2.5健全政工團(tuán)隊(duì)

不僅要保證企業(yè)政工管理工作團(tuán)隊(duì)的數(shù)量還要重質(zhì)量。只有嚴(yán)格的把控團(tuán)隊(duì)人員的質(zhì)素，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。要對(duì)政工團(tuán)隊(duì)的人員做相關(guān)的培訓(xùn)，首先是行業(yè)的基本業(yè)務(wù)和工作流程的基礎(chǔ)培訓(xùn)，只有了解到企業(yè)的運(yùn)作模式和生產(chǎn)軌跡才能更好的與思政教育聯(lián)系在一起，有理有據(jù)的引導(dǎo)職工。其次，要不斷培養(yǎng)集體協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不能將政工工作看做企業(yè)的表面功夫，要落實(shí)在員工工作的每一天。

3.結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)討論了企業(yè)政工管理中的常見問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。毋庸置疑，企業(yè)的政工管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用，面對(duì)企業(yè)普遍存在的重視度不高以及素質(zhì)偏低等問(wèn)題也提出了相關(guān)的對(duì)策。需要明確，作為企業(yè)政工工作的一員，必須要不斷提升自身素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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