國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

導(dǎo)語：國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)是我國市場(chǎng)中的一大主體，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的推動(dòng)與引領(lǐng)作用。現(xiàn)階段，國有企業(yè)在規(guī)模上越來越龐大，業(yè)務(wù)和運(yùn)營結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，尤其是在全球化的社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境中，國有企業(yè)所面臨的內(nèi)、外整體形勢(shì)波動(dòng)加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是日益激烈。在這樣的情況下，國有企業(yè)必須要重視并切實(shí)做好自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制確保自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)配置，規(guī)避各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)自身在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力，實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。本文首先闡述了國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念及作用意義，然后分析了當(dāng)前國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題與不足，最后主要就如何改進(jìn)和優(yōu)化國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提出了部分探討性建議，希望能為相關(guān)工作的實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；作用；問題；對(duì)策

國企是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至民生水平均具有非常大的影響。為此，應(yīng)當(dāng)將國企的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為一項(xiàng)關(guān)鍵課題，加強(qiáng)研究、探討與實(shí)踐，一方面既要正確認(rèn)識(shí)國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念及作用意義，客觀剖析國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題與不足，另一方面更要針對(duì)性的采取改進(jìn)和優(yōu)化對(duì)策，以提高國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，保障國企的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，使其能夠在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，發(fā)揮出更大的作用。

一、國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念及作用意義

（一）國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

按《新會(huì)計(jì)大辭典》對(duì)“內(nèi)部控制”的定義來看，國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是國企在自身的管理、運(yùn)營尤其是財(cái)務(wù)活動(dòng)中，通過制定相關(guān)制度、采取相關(guān)措施，以確保自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、廉潔性，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全性、完整性，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用意義

1.確保國企的財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全對(duì)于國企來說，財(cái)務(wù)資產(chǎn)是重要的財(cái)務(wù)組成部分，也是其發(fā)展的先決條件之一，并且還直接與國家和人民群眾的利益密切相關(guān)，在任何情況之下都不能受到侵犯[2]，諸如貪污、盜竊、挪用企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的行為，絕對(duì)不能在國企中出現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠?qū)髢?nèi)的所有管理、運(yùn)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，避免各種非法手段可能對(duì)國企財(cái)務(wù)資產(chǎn)造成的損失，從而確保國企的財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，同時(shí)保證國企的廉潔性、自律性。讓國企真正成為國家和人民群眾利益的創(chuàng)造者、維護(hù)者。2.確保國企各項(xiàng)活動(dòng)的合法性現(xiàn)階段，我國的市場(chǎng)與社會(huì)環(huán)境都越來越開放，為了鼓勵(lì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家一方面放寬了對(duì)企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的限制，但另一方面又不斷加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的政策及法律約束，用以規(guī)范市場(chǎng)的秩序。即使是國有企業(yè)，都必須要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)政策、法律，這樣才能真正地融入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，如若不然就會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰，損壞其社會(huì)形象[3]。而在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管之下，國企所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的任何管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)，都可以得到規(guī)范，保證其符合國家的政策、法律，確保國企各項(xiàng)活動(dòng)的合法性。而且在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)中，通過確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等，可以有效地控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，這一切都更有利于企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展。3.優(yōu)化國企資源配置、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開放、多變的市場(chǎng)環(huán)境，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)，即使是國有企業(yè)，也非常容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到重創(chuàng)，如在決策上出現(xiàn)失誤，或是發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此國企必須要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力，這樣才能適應(yīng)如今的市場(chǎng)形勢(shì)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，能夠在很大程度上提高會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性，這些會(huì)計(jì)信息能夠幫助企業(yè)的決策層更加科學(xué)的作出市場(chǎng)決策，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略布局，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)和人力資源等資產(chǎn)配置，如此便可以在整體上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題與不足

（一）忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國企都無一例外地非常注重自身的發(fā)展問題，尤其是在業(yè)務(wù)方面，進(jìn)行了多個(gè)方面的升級(jí)、優(yōu)化，以適應(yīng)如今的市場(chǎng)環(huán)境。不可否認(rèn)，國企在這方面的努力，確實(shí)增強(qiáng)了其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，構(gòu)建起了企業(yè)自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，國企卻對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠重視，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)自身發(fā)展的影響，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的投入不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)受阻較大。

（二）對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不充分、內(nèi)部溝通不暢

如今的國有企業(yè)規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)多樣，因此其涉及到的與財(cái)務(wù)資產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)也顯著增多，而且相當(dāng)?shù)默嵥椋?cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，必須要對(duì)所有的這些信息進(jìn)行集中的監(jiān)管，才能達(dá)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)。但現(xiàn)目前國企在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用還并不充分，未能借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)幫助快速的收集、整理與分析財(cái)務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率下降、成效降低。而且國企內(nèi)部也沒有依靠信息化技術(shù)，建立起高效的內(nèi)部溝通渠道，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，這進(jìn)一步引起了很多內(nèi)控問題的出現(xiàn)，如很多內(nèi)控措施的實(shí)施和執(zhí)行不能做到高效、準(zhǔn)確，或是在一些內(nèi)部的協(xié)調(diào)上不能做到科學(xué)、合理，總之不利于內(nèi)部控制的推進(jìn)[5]。

（三）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)不到位

國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)是相輔相成的，如通過內(nèi)部審計(jì)可以強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，而通過內(nèi)部控制，由可以為內(nèi)部審計(jì)提供詳實(shí)的依據(jù)。從實(shí)踐角度來講，國企內(nèi)部審計(jì)需要以實(shí)物、賬務(wù)、規(guī)則、責(zé)任人為對(duì)象，審查、評(píng)價(jià)所有相關(guān)活動(dòng)的科學(xué)性、規(guī)范性、合法性以及效益，這本身就與企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在很大的重疊。但當(dāng)前諸多國企對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)并不到位，如內(nèi)部審計(jì)組織管理制度不健全、內(nèi)部審計(jì)人員賦能和獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理、內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善、內(nèi)部審計(jì)過程管理弱化等等，這不僅僅妨礙了內(nèi)部審計(jì)的效用、職能發(fā)揮，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來了負(fù)面的影響。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及會(huì)計(jì)管理弱化

國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)重要目標(biāo)，是幫助企業(yè)防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全性，以及高效率、高效益的財(cái)務(wù)流通運(yùn)轉(zhuǎn)。但在現(xiàn)實(shí)中，國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度弱化，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不全面、分析不科學(xué)、預(yù)警不精確等等。而且在會(huì)計(jì)管理方面，情況同樣是如此，會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也密切相關(guān)。但由于會(huì)計(jì)規(guī)章制度不健全、崗位的設(shè)置不合理，未形成會(huì)計(jì)崗位之間的相互監(jiān)督、相互制衡，所以國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施不甚規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大。

（五）全面預(yù)算管理的實(shí)施缺少科學(xué)性

全面預(yù)算管理是執(zhí)行和落實(shí)國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)主要途徑，其不僅可以幫助國企降低生產(chǎn)生成，同時(shí)還能夠切實(shí)、有效的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)分配，讓國企的財(cái)務(wù)資產(chǎn)得到最安全、最高效的利用。不過從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分國企全面預(yù)算管理的實(shí)施缺少科學(xué)性，如對(duì)全面預(yù)算的編制并不符合企業(yè)自身的客觀需求，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行也不到位等等，并沒有發(fā)揮出全面預(yù)算管理對(duì)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。

三、國企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)、優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視與投入力度

國企應(yīng)當(dāng)以全局性、戰(zhàn)略性的思維和眼光來看待財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，深入、正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用意義，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)自身生存、發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視與投入力度，建立專門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，予以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的人員配置，專司企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)劃與實(shí)施，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職能、制度、程序，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件[6]。再者，要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有人員的宣傳、教育工作，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)，使其能夠積極、主動(dòng)的配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)、暢通企業(yè)內(nèi)部溝通

為了能夠適應(yīng)如今難度越來越高、數(shù)據(jù)信息量越來越大的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，國企必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，打造專門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化平臺(tái)。該平臺(tái)要在權(quán)限上獨(dú)立于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是在邏輯上要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相連，其目的是為了隨時(shí)收集、檢索財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)隨時(shí)都處在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管之下。除此之外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化平臺(tái)還需要與進(jìn)銷存系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、AI辦公系統(tǒng)等連接企業(yè)，從而做到對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣一來，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化平臺(tái)中，就可以對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)、運(yùn)營、管理以及任何的財(cái)務(wù)活動(dòng)等，進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息監(jiān)管。基于監(jiān)控到的數(shù)據(jù)信息，再與企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、預(yù)算指標(biāo)等進(jìn)行對(duì)比分析，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并準(zhǔn)確的進(jìn)行整改和責(zé)任追求，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的落實(shí)。還可以逐步嘗試將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)逐步地應(yīng)用于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，借助其智能化的高運(yùn)算能力，從大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息中，提取出有價(jià)值的線索和參考，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的推進(jìn)以及企業(yè)的決策等，提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，要基于信息化技術(shù)，暢通企業(yè)內(nèi)部溝通，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同崗位的高效協(xié)調(diào)，特別是要將信息化技術(shù)嵌入到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營與管理等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，這可以幫助我們更好的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施與推進(jìn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪一環(huán)節(jié)的內(nèi)控工作不到位，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。

（三）大力落實(shí)國企內(nèi)部審計(jì)

落實(shí)國企內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的推進(jìn)具有重要作用。首先，國企應(yīng)當(dāng)建立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，符合國家對(duì)審計(jì)工作的最基本要求，保證審計(jì)工作的客觀性和規(guī)范性、有序性。其次，要針對(duì)審計(jì)工作，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系和責(zé)權(quán)體系，以國家對(duì)審計(jì)工作作出的相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，明確審計(jì)人員的職責(zé)、職能、職權(quán)，以及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，如果在其審計(jì)工作實(shí)踐當(dāng)中，出現(xiàn)了任何弄虛作假、失職瀆職的情況，便需要嚴(yán)格的進(jìn)行責(zé)任追求，或按企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行處理，或移交國家法律處理。再者，應(yīng)采取全過程管控的審計(jì)模式，將審計(jì)工作貫穿于事前、事中、事后整個(gè)階段。事前要根據(jù)審計(jì)目的制定詳細(xì)的審計(jì)方案，事中嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃，事后要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)結(jié)果的科學(xué)合理運(yùn)用。《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》用單獨(dú)一章對(duì)如何運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果做了明確規(guī)定，國企應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的作用、意義。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及會(huì)計(jì)管理

在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，國企需要根據(jù)自身的所在行業(yè)、市場(chǎng)前景、國際形勢(shì)、國家政策等，全面梳理自身可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別。同時(shí)，還要對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能所致的損失等等。并提前針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，以便在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨之前就提前作出響應(yīng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能所致的損失降至最低限度。在會(huì)計(jì)管理方面，國企必須要依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配置專業(yè)會(huì)計(jì)人員，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。如要明確財(cái)務(wù)人員不同崗位的職責(zé)要求，并堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范的要求，確保會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的設(shè)計(jì)能夠達(dá)到內(nèi)部控制要求的目標(biāo)。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，規(guī)范的填制原始憑證，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證并及時(shí)送交會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)人員應(yīng)按國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，保證所有的賬實(shí)完全真實(shí)、對(duì)應(yīng)，任何的報(bào)表、數(shù)據(jù)，都準(zhǔn)確、可靠。

（五）提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性

在國企在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，要提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性。重點(diǎn)是要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，要基于企業(yè)未來的生產(chǎn)、發(fā)展和戰(zhàn)略部署，結(jié)合企業(yè)既往歷年的運(yùn)營及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及對(duì)未來市場(chǎng)的變化預(yù)測(cè)等，制定合理的全面預(yù)算目標(biāo)，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的指標(biāo)分配，細(xì)化到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、崗位。既要保證預(yù)算指標(biāo)能夠滿足企業(yè)的正常財(cái)務(wù)需求，又要“降耗增效”，有效控制企業(yè)成本，把握好二者之間的平衡，不能顧此失彼。然后便是要嚴(yán)格的執(zhí)行全面預(yù)算指標(biāo)，動(dòng)態(tài)的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)客觀原因所致的超預(yù)算，可以靈活的調(diào)整指標(biāo)，而對(duì)主觀原因，或是原因不明所引起的超預(yù)算，則必須要嚴(yán)厲的考核、追責(zé)，保證最終能夠順利達(dá)成全面預(yù)算管理目標(biāo)。

結(jié)語

當(dāng)前，國企應(yīng)當(dāng)重視并切實(shí)做好自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，客觀剖析自身在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題與不足，并針對(duì)性的采取改進(jìn)、完善對(duì)策，以提高自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成效，發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效用，促進(jìn)和保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，從而為我國的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王燕，羅喆.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（23）：7–9.

[2]莫曉曉.新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難點(diǎn)與對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（11）：118–119.

[3]趙曉維.高質(zhì)量發(fā)展下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制存在的問題及對(duì)策[J].中國總會(huì)計(jì)師，2020（01）：76–77.

[4]易莎.國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的不足與優(yōu)化對(duì)策[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2021（15）：106–108.

[5]李文亞.新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)與突破[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（07）：85–86.

[6]趙保卿.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)同提升內(nèi)部控制有效性研究[J].中國審計(jì)評(píng)論，2020（01）：30–39.

作者：惠瑞瑞 單位：華山國際工程有限公司