國際工程EPC項目合同管理分析

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摘要：國際工程epc項目在運行過程中，項目總承包商會面臨國際政治環境、經濟運行體制、生態環境、法律法規等各種風險，而且整個項目的設計、施工、材料采購等環節都存在一定風險。與傳統國際工程項目運行相比較，EPC項目在運行過程中合同管理的難度更高。本文主要對國際工程EPC項目合同管理進行了深入分析。

關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；承包商

隨著我國“一帶一路”發展戰略的實施不斷推進，我國工程類企業在國際工程的建設過程中競爭力在逐步上升，國際工程建設項目的參與度也越來越高，海外營業額上升趨勢比較明顯。在國際工程建設過程中EPC承包模式逐漸成為了一種主流。EPC承包模式給企業帶來巨大經濟效益的同時，也埋下了一定的風險。

一、國際工程EPC項目合同管理研究的重要性

國際工程項目建設通常情況下都是多維度的、復雜的建設過程，在整個過程中會涉及到非常復雜的經濟關系以及很多利益相關者。由于不同國際工程項目所面臨的政治環境、經濟環境、文化環境、法律環境等都存在較大的差異，因此國際工程EPC項目承包商在進行合同管理的過程中會面臨巨大的挑戰。通常情況下，國際工程項目總承包商都是通過與業主簽訂EPC總價合同，在整個項目的運行過程中，承包商要想針對合同進行變更或者進行合同索賠，具體實施的難度都非常大，而且在這個過程中會面臨巨大的風險。當前，我國在針對國際工程EPC項目合同管理進行研究的過程中主要將研究的重點放在了合同條款、變更、索賠等幾個方面，而且多數的研究都是從理論角度來進行，并不能有效解決國際工程項目合同管理中出現的一些問題。鑒于此，本文主要針對我國國際工程EPC項目承包商的實際合同管理過程進行了深入研究，針對線下國際工程EPC項目合同管理現狀提出了相應的管理意見[1]。

二、國際工程EPC項目合同管理現狀分析

1.合同條款了解不全面，法律知識欠缺。我國很多企業在針對國際工程EPC項目進行合同管理的過程中普遍存在對具體合同條款不能全面了解，相關的法律知識也比較欠缺。對國際工程EPC項目合同管理的相關標準沒有進行充分參考，從而使得實際合同管理并不能夠達到預期效果。首先，國際工程EPC項目在實際的建設過程中FIDIC合同條款詳細的給出了總承包合同的相關規范以及具體要求，但是很多企業為了獲得工程項目承包權利，在實際操作過程中往往會忽略FIDIC關于總承包合同但相關標準要求，再套用國內相關標準的時候對國際工程EPC項目合同條款中存在的風險沒有進行充分考慮，從而使得EPC項目在運行過程中出現合同風險的概率增加；其次，一些承包商對項目所在地國家的相關法律法規不能夠進行全面掌握，從而使得在合同發生糾紛的時候不能進行及時處理，導致合同管理效率低下[2]。2.合同管理制度不完善，信息化水平有待提升。我國很多國際工程EPC項目承包企業并沒有針對項目合同管理建立完善的管理機制，項目在運行過程中相關管理部門所有運行混亂，并不能充分結合EPC項目具體特點來建立相應的合同管理體制，嚴重影響國際工程EPC項目合同管理效率；而在當今信息化時代下，部分國際工程EPC項目合同管理人員信息化意識比較弱，沒有在實際進行合同管理過程中充分利用現代信息技術以及計算機網絡技術，從而使得合同管理整體水平得不到有效提升。

三、加強國際工程EPC項目合同管的理措施

1.詳細了解合同條款，提升法律意識。在國際工程EPC項目運行過程中要想實現對合同風險的有效控制，就必須要充分結合工程項目實際特點以及相關合同管理標準要求，對EPC項目合同條款進行全面了解，并在此基礎上有針對性的進行合同管理工作。另外，針對我國一些承包商企業因為不了解項目所在地相關法律法規而導致合同糾紛不能實現有效處理的現象，應該加強相關法律法規知識的學習，不斷提升項目管理成員對合同管理相關法律知識的了解，這樣才能在充分保證滿足法律法規相關要求的基礎上進一步提升合同管理效率。2.完善合同管理體系，有效提升合同管理信息化水平。在國際工程EPC項目運行過程中，承包商必須要跟上時展的特點，不斷創新合同管理理念，有效提升合同管理人員專業知識，并在此基礎上建立完善的合同管理制度，這樣才能為國際工程EPC項目在順利開展提供科學的指導，同時也能實現對國際工程EPC項目合同管理風險的有效控制。與此同時，在當今信息技術高度發達的時代，承包商以及相關合同管理人員也要不斷提升自身信息化管理意識，在國際工程EPC項目合同管理的過程中充分利用現代信息技術以及計算機網絡技術，這樣就能有效提升EPC項目合同管理的信息化水平，從而實現對國際工程EPC項目合同的標準化管理。3.強化合同管理人才培訓力度。隨著我國企業在國際工程建設領域的不斷發展，海外國際工程項目的運行對合同管理人才提出了更高的要求，鑒于此，承包商必須要針對國際工程EPC項目相關合同管理人員加強專業合同管理知識的培訓，并充分結合企業實際運行情況建立相應的獎懲機制，并在實際合同管理過程中進行嚴格落實，這樣才能有效改善國際工程EPC項目合同管理現狀，有效提升EPC項目交通管理整體水平，從而進一步滿足了工程EPC項目合同管理的多樣化要求。

四、結語

綜上所述，隨著我國建筑企業在國際工程建設領域的快速發展，在實際進行國際工程EPC項目合同管理的過程中暴露出了很多問題，這是我國承包商在國際工程建設領域要進一步發展形成了一定的制約作用，因此，必須要從合同條款、項目所在地法律法規、合同管理專業人才培訓等幾個角度來不斷提升EPC項目合同管理水平，這樣才能實現對國際工程EPC項目合同管理風險的有效預防。

參考文獻：

[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的EPC項目合同風險分析與防范研究[D].天津理工大學,2016.

[2]沈文欣,唐文哲,雷振,杜蕾,何威威.我國承包商國際工程EPC項目索賠管理研究[J].項目管理技術,2013,11(11):109-112.

作者:董淑強 單位:大慶油田工程建設有限公司國際事業部第四工程部