固定總價合同范文10篇

摘要:固定總價施工合同在履行過程中經(jīng)常會存在一些特殊情形導(dǎo)致合同最終無法按照固定總價的約定進(jìn)行結(jié)算。若該情形下用其他方式仍無法進(jìn)行結(jié)算的，就需要通過工程款司法鑒定來予以確定，只是對該司法鑒定程序的啟動應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)把握，鑒定過程中應(yīng)當(dāng)保證法院審判權(quán)的充分行使，防止以鑒代審，得出的鑒定意見也應(yīng)當(dāng)經(jīng)雙方當(dāng)事人充分質(zhì)證。施工合同當(dāng)事人在工程款計(jì)算方式上應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎選擇固定總價，在約定固定總價的情形下也應(yīng)當(dāng)注意明確合同的風(fēng)險范圍，工程量、工程價款發(fā)生變化時的處理，合同履行過程中計(jì)價依據(jù)的保留以及對鑒定機(jī)構(gòu)的預(yù)先選定。

關(guān)鍵詞:固定總價合同;工程款;司法鑒定

一、固定總價施工合同需要工程款司法

鑒定的典型情形建設(shè)工程施工合同本質(zhì)上作為一個合同，與其他一般有名合同存在諸多相同之處，但同時作為一類特殊的合同，施工合同也有其自身的特殊之處。實(shí)踐中固定價款施工合同在履行過程中就存在諸多因合同約定之外因素的產(chǎn)生而導(dǎo)致難以繼續(xù)按照約定的固定總價款進(jìn)行結(jié)算的情況，而其中又以以下幾種情形在司法實(shí)踐中最為典型。

1．原施工合同約定的工程量發(fā)生變化的，可能引起工程款司法鑒定。發(fā)承包當(dāng)事人在簽訂固定總價施工合同時約定的固定總價所針對的施工量是明確固定的，但是在施工合同履行過程中經(jīng)常存在由各種原因引起的工程量變化。該工程量變化既可能是合同約定工程量范圍內(nèi)的變化，如固定總價施工合同訂立時約定的固定總價所對應(yīng)的施工范圍僅包括土建和安裝工程，但在施工過程中因設(shè)計(jì)變化而導(dǎo)致土建的施工內(nèi)容發(fā)生增加或減少③。也可能是在合同約定工程量范圍之外發(fā)生工程量的增減，實(shí)踐中很可能存在發(fā)承包方在訂立固定總價合同時約定的施工范圍包括土建和安裝工程，但合同履行過程中可能存在發(fā)包方將市政工程也發(fā)包給承包方施工，也可能存在發(fā)包方最后僅同意施工方就土建工程進(jìn)行施工。以上無論哪種形式的工程量變化，其最終結(jié)果均是施工合同訂立時所約定的固定總價對應(yīng)的關(guān)鍵性條件發(fā)生變化，由此也就勢必會導(dǎo)致《解釋》第22條的規(guī)定無法適用。

2．固定總價施工合同無效，且合同中關(guān)于價款的約定缺乏事實(shí)基礎(chǔ)并實(shí)際導(dǎo)致利益失衡的，可能引起工程款司法鑒定。雖然《解釋》第2條規(guī)定了施工合同無效而工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，應(yīng)當(dāng)參照合同約定結(jié)算工程價款;但在確定工程款時，參照無效合同約定處理的前提是當(dāng)事人對權(quán)利義務(wù)進(jìn)行了充分協(xié)商、各自意志已充分表達(dá)，只有對合同履行的利益有了全面以及合理的預(yù)期才能夠接受合同條款的約束。在“廣東省韶關(guān)市第二建筑工程公司與韶關(guān)市坪石發(fā)電廠有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛案”①中，因?yàn)楣潭們r施工合同中與工程價款厘定密切相關(guān)的施工范圍以及工程量等基本事實(shí)并未確定，最高院最終認(rèn)定，案涉無效施工合同所約定的固定總價缺乏事實(shí)基礎(chǔ)并實(shí)際導(dǎo)致利益失衡，因此不能執(zhí)行固定總價而應(yīng)據(jù)實(shí)鑒定結(jié)算。

摘要:在建設(shè)工程領(lǐng)域，發(fā)包人為控制投資額，保證最終產(chǎn)品的價格，“固定總價”合同模式被業(yè)主所廣泛采用。這種價格形式可以有效的應(yīng)對總承包人“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”。很多建設(shè)市場需要一種固定最終價格、最終竣工日期的合同形式。實(shí)踐中，無論是傳統(tǒng)的施工總承包合同，還是當(dāng)前流行的EPC(工程總承包)模式，采用固定總價合同已經(jīng)成為了常見的合同價格形式。但值得討論的是:固定總價合同固定的是什么?發(fā)生約定或未約定的情形后，所謂的固定總價應(yīng)不應(yīng)該調(diào)整?面對這種“真銀白銀”的問題，建設(shè)工程合同的兩造往往會陷入糾紛。對此，本文嘗試結(jié)合一案例予以討論和解釋。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險;對象;防控

一、固定總價合同概述

(一)固定總價合同概念。固定總價合同，俗稱“總價包干”、“包死合同”，是建設(shè)工程所廣泛采用的一種工程計(jì)價方式。這種計(jì)價方式要求除業(yè)主增減工程量或設(shè)計(jì)變更以外，一般不予調(diào)整合同總價。(二)固定總價合同特點(diǎn)。1．易于結(jié)算。在工程開工前，承發(fā)包雙方提前約定了最終結(jié)算價款。因此只要業(yè)主不增加工程量或改變設(shè)計(jì)方案，承包人就不能提出費(fèi)用索賠。發(fā)包人只需要根據(jù)工程進(jìn)度給承包方辦理結(jié)算，簡化了結(jié)算過程。2．合同價款不予調(diào)整。承包人為成功競標(biāo)，通常采用低價競標(biāo)的手段中標(biāo)，這時承包人的利潤點(diǎn)已被大大壓縮。合同總價一旦確定，總承包人將面臨價格風(fēng)險和工程量風(fēng)險。如在合同簽訂后，鋼筋、水泥等材料價格大幅上漲，由于“總價”固定，總承包人要承擔(dān)價差。3．“固定”非絕對固定承發(fā)包雙方簽訂合同后，合同價款并非絕對不予調(diào)整，存在調(diào)整的“空間”。這種“固定”主要以合同約定的工程承包范圍為基礎(chǔ)。若因工程量增加或設(shè)計(jì)變更引起的施工費(fèi)用增加，承包人也可以提出索賠。

二、固定總價合同存在的法律風(fēng)險

固定總價合同存在的風(fēng)險包括計(jì)價風(fēng)險和計(jì)量風(fēng)險。(一)計(jì)價風(fēng)險在合同履行過程中，材料和設(shè)備價格必然發(fā)生浮動，價格有漲有跌，發(fā)包人和承包人都面臨價差風(fēng)險。(二)計(jì)量風(fēng)險對于發(fā)包人而言，如果合同履行過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程量調(diào)整，則發(fā)包人面臨合同總價調(diào)整風(fēng)險;對于承包人而言，如果在投標(biāo)報價階段漏算、錯算工程量，則承包人的成本提升，利潤縮減甚至發(fā)生虧損。

不久前，*某著名建設(shè)集團(tuán)通過議標(biāo)承建了湖南長沙一家韓資企業(yè)廠房工程，雙方簽訂了工程總價為6000余萬元的固定總價合同。在履行合同過程中，由于工程量錯算、漏算、材料漲價等因素，導(dǎo)致工程實(shí)際成本大大超過預(yù)算，建設(shè)集團(tuán)因此要求增加支付1000余萬元。而業(yè)主則以合同是“固定總價”為由不同意。雙方遂形成價款爭議，爭議的主要問題有：

——“價差”爭議。該工程投標(biāo)截止日為2003年6月，在此之后，工程所在地長沙的鋼材上漲幅度達(dá)30％～50％，本案系爭工程用鋼量為7000多噸，因鋼材大幅度漲價造成的損失高達(dá)400多萬元。承包商認(rèn)為此種漲價是投標(biāo)人投標(biāo)時所無法預(yù)見的，發(fā)包商應(yīng)當(dāng)按實(shí)補(bǔ)償。而業(yè)主認(rèn)為合同為“固定總價”，材料漲價是承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險，不同意以此為由調(diào)整價款。

——“量差”爭議。承包商在施工中發(fā)現(xiàn)工程量漏算、錯算比較多，涉及工程造價近300萬元。并認(rèn)為業(yè)主在招標(biāo)時只給了投標(biāo)人7天的編標(biāo)時間，在這7天時間內(nèi)投標(biāo)人客觀上無法精確計(jì)算工程量，因此要求業(yè)主予以補(bǔ)償。而業(yè)主堅(jiān)持認(rèn)為本工程為“固定總價”，所有工程量計(jì)算疏漏均應(yīng)由承包商自己承擔(dān)后果。

——承包范圍的爭議。業(yè)主招標(biāo)時既提供了由某電子工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖，又提供了其委托韓方設(shè)計(jì)的白圖。招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)文件的編制依據(jù)是“設(shè)計(jì)圖紙”，但未具體明確是哪一種“設(shè)計(jì)圖紙”。承包商報價時依據(jù)的是藍(lán)圖，而實(shí)際施工過程，業(yè)主卻要求以白圖為依據(jù)，導(dǎo)致工程量差異，涉及工程價款100多萬元。承包商認(rèn)為凡是超出“藍(lán)圖”的工程量，均不屬于施工承包范圍，不在包干造價范圍內(nèi)，因藍(lán)白圖紙差異而增加的工程量業(yè)主應(yīng)追加合同價款。業(yè)主則不同意這個要求。

三點(diǎn)意見改變爭議解決方向

究竟應(yīng)該怎樣看待、如何解決上述爭議？本文提出應(yīng)對的三點(diǎn)法律意見：

1、招標(biāo)中業(yè)主風(fēng)險的分析

工程招標(biāo)與發(fā)包是指房地產(chǎn)開發(fā)商通過招標(biāo)文件將委托的工程內(nèi)容和要求通知承包商，由他們提出工程施工組織設(shè)計(jì)及報價，通過評審擇優(yōu)選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、報價合理、工期短的施工企業(yè)，并以合同形式委托其進(jìn)行工程施工。工程招標(biāo)與發(fā)包風(fēng)險主要有：

1.1招標(biāo)方式風(fēng)險

目前，為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家、社會公共利益以及招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，工程招標(biāo)方式分為兩種，即公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

（1）公開招標(biāo)風(fēng)險。業(yè)主或其委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)通過報刊、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳播媒介在一定范圍（全市、全省或全國）公開招標(biāo)公告，凡符合規(guī)定相應(yīng)條件且愿意參加的承包商均可參加投標(biāo)。采用這種方式，業(yè)主可以在較大范圍內(nèi)，從眾多的投標(biāo)者中選擇信譽(yù)良好、報價合理、工期短的承包企業(yè)，有助于承包企業(yè)開展競爭、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量和降低工程造價。另一方面，公開招標(biāo)對業(yè)主來說也存在著資格預(yù)審及評標(biāo)工作量較大，費(fèi)用支出多，耗費(fèi)時間長的風(fēng)險，以及增加了因?qū)χ袠?biāo)單位可能不了解而導(dǎo)致的今后協(xié)調(diào)困難風(fēng)險和合同履行中承包商違約的風(fēng)險。

（2）邀請招標(biāo)風(fēng)險。業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目自身要求和所了解的承包企業(yè)情況，向預(yù)選的5~7家具有相應(yīng)資格、信譽(yù)良好的承包企業(yè)發(fā)出邀請，要求他們參加建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)競爭。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是，業(yè)主可以有效地減少招標(biāo)工作量、節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用開支和縮短招標(biāo)時間以及降低合同履行中承包商違約的風(fēng)險，但其也限制了競爭范圍，使業(yè)主失去了可能獲得更低報價、技術(shù)上更具競爭力的潛在承包商的機(jī)會。

摘要：文中分析了常見工程造價司法鑒定的情形與問題，并提出了相應(yīng)解決方案。

關(guān)鍵字：工程造價；司法鑒定；爭議；案件

隨著建設(shè)工程的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，隨之而來的是建設(shè)工程案件也在不斷增加。又由于工程造價司法鑒定涉及法律問題，這便使得工程造價司法鑒定比普通工程造價活動更加復(fù)雜。從法律層面上講，原被告雙方基本沒有了協(xié)商和調(diào)解的可能，這對工程造價鑒定人員的執(zhí)業(yè)水平有了更高的要求。面對錯綜復(fù)雜的案件，如何做好司法鑒定工作便成了工程造價執(zhí)業(yè)人員的一個重要課題。

1常見的工程造價司法鑒定情形

工程造價司法鑒定涉及的原被告雙方一般是建設(shè)單位和施工單位，并且是由于雙方的工程價款爭議所引起的。常見的工程造價爭議如下：

1.1固定總價合同引起的爭議

摘要:以EPC模式為背景，從工程總承包企業(yè)角度出發(fā)，闡述了EPC管理模式下工程總承包企業(yè)的造價及成本管控中存在問題，并從工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)及施工等階段探究了EPC管理模式下工程總承包企業(yè)造價及成本管控措施。

關(guān)鍵詞:EPC模式;工程總承包企業(yè);造價成本;管控

近年來，EPC總承包模式在我國工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。EPC模式是EPC總承包企業(yè)根據(jù)和建設(shè)單位的施工承包合同約定對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等進(jìn)行全過程承包管理。總承包企業(yè)對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、造價等全面負(fù)責(zé)。目前，國內(nèi)EPC項(xiàng)目的合同模式一般有三種:固定總價合同模式、以批復(fù)概算為上限的EPC合同模式和成本加酬金合同模式。其中，固定總價合同模式采用較多，因?yàn)檫@種模式能夠最大限度地規(guī)避業(yè)主的風(fēng)險，將各種不確定風(fēng)險因素全部轉(zhuǎn)嫁給工程總承包企業(yè)。而從施工總承包企業(yè)角度來看，固定總價合同模式不是根據(jù)竣工圖紙按實(shí)結(jié)算，如因設(shè)計(jì)優(yōu)化不足、施工管控不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目的最終造價超過合同額，造成虧損。因此，對工程總承包企業(yè)而言，如何找到有利的控制造價和成本的方法變得刻不容緩。

1EPC模式下工程總承包企業(yè)造價和成本存在的問題

1.1合同簽訂不當(dāng)而引起爭議

EPC模式下總承包企業(yè)會簽訂各類合同。如與建設(shè)單位的施工合同、設(shè)計(jì)合同、勘察合同以及各種下游成本支出合同。由于各類合同服務(wù)內(nèi)容不同，合同文件會存在各種不同的瑕疵，如合同條款描述不清晰、未約定雙方風(fēng)險承擔(dān)內(nèi)容或不可抗力發(fā)生時的雙方風(fēng)險分擔(dān)范圍、雙方發(fā)生違約時各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。上述這些問題會引起發(fā)承包雙方存在分歧或一方執(zhí)行合同時費(fèi)用增加從而造成工期延長。因而EPC模式下工程總承包企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把合同關(guān)，減少風(fēng)險因素顯得尤為重要。

摘要：通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，分析了當(dāng)前形勢下EPC項(xiàng)目承包商在合約管理、招標(biāo)管理上的重難點(diǎn)，對合約管理的內(nèi)容和管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析總結(jié)，以此為相關(guān)實(shí)踐及研究提供參考。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；合約管理；招標(biāo)管理；經(jīng)濟(jì)管理

就現(xiàn)階段EPC項(xiàng)目承包模式在我國的運(yùn)行情況來看，大部分項(xiàng)目的運(yùn)營情況還處于施工總承包到項(xiàng)目總承包的過渡階段，并不是真正意義上的“交鑰匙”工程。雖然EPC工程商務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了合約、招投標(biāo)、造價、成本等各方面的管理，但是合約管理毋庸置疑仍然是項(xiàng)目商務(wù)管理最重要的組成部分，且其內(nèi)容也在傳統(tǒng)建設(shè)工程造價管理的基礎(chǔ)上有了擴(kuò)大。因此在這個形勢下，如何簽署最有利于施工單位的合約是現(xiàn)階段EPC項(xiàng)目合約管理，乃至整個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的核心。與一般施工總承包項(xiàng)目相同的是，EPC項(xiàng)目的合約管理也可分為向上的合約管理和向下的合約管理兩方面，即業(yè)主—承包商的合約管理和承包商—分包商的合約管理。與一般施工總承包項(xiàng)目不同的是，EPC項(xiàng)目的業(yè)主合同不再遵循常規(guī)的工程量清單模式，而是采用暫定總價、固定總價或成本加酬金的模式。

1向上的合約管理

向上的合約管理，指業(yè)主和承包商之間簽訂的工程EPC承包合同的管理。根據(jù)EPC項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，對承包商最有利和合理的EPC項(xiàng)目合同形式包括總價合同、成本加酬金合同或是目標(biāo)合同。1.1總價合同。固定總價合同，即在合同簽訂時就約定該工程的整體造價，工程范圍的變更、市場價格的調(diào)整等均不再作結(jié)算價格的調(diào)整。在以往的工程中，這一合同形式主要用于工期短、總價低、價格及變更風(fēng)險較小的項(xiàng)目。但EPC項(xiàng)目，從其通俗意義上來表述，即業(yè)主提供一定數(shù)量的資源，由承包商完成項(xiàng)目的一切實(shí)施工作，也就是業(yè)主出一筆錢、一塊地，由承包商負(fù)責(zé)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行到交付的一切工作。而這“一筆錢”的意義，就是采用固定總價，或相對固定總價合同的來源。對于承包商而言，風(fēng)險在于如何在滿足業(yè)主需求的同時進(jìn)行成本最優(yōu)的選擇。1.2成本加酬金合同。成本加酬金合同，是由業(yè)主向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的方式支付酬金的合同類型，即工程最終合同價格按承包商的實(shí)際成本加一定比例的酬金計(jì)算，而在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比例。其中，酬金由管理費(fèi)、利潤及獎金組成。對于EPC項(xiàng)目而言，成本加酬金原本是最有利于項(xiàng)目推進(jìn)的合同形式，最能夠在保證項(xiàng)目符合業(yè)主一切需求的同時保證項(xiàng)目承包商的利益。1.3目標(biāo)合同。目標(biāo)合同是固定總價合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式，即業(yè)主與承包商雙方在簽訂合同時確定一個目標(biāo)價格（以總價的形式確定），最終如果承包商通過設(shè)計(jì)及實(shí)施方案的優(yōu)化節(jié)約成本，則雙方根據(jù)一定的比例分成，也就是說，工程最終合同價格下降，總承包商也能獲得工程成本之外的回報；如果成本超支，則雙方分擔(dān)。因此，目標(biāo)合同能最大限度地促進(jìn)雙方共同努力以節(jié)約成本，并降低風(fēng)險。EPC總承包目標(biāo)合同通常規(guī)定承包商對工程建成后的使用功能、工程目標(biāo)總成本（或總價格）、目標(biāo)工期承擔(dān)責(zé)任。如果工程投產(chǎn)后一定時間內(nèi)達(dá)不到生產(chǎn)能力，按一定比例扣減合同價格；如果工期拖延，則承包商承擔(dān)工期拖延違約金。如果承包商對工程技術(shù)方案提出合理化建議，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后實(shí)施，使實(shí)際成本減少，則合同價款總額不予減少，成本節(jié)約的部分業(yè)主和承包商分成，這樣保證承包商通過技術(shù)方案優(yōu)化獲得獎勵。目標(biāo)合同能夠最大程度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性，由于大型工程總承包項(xiàng)目在招投標(biāo)階段工程范圍很難界定，合同額大，非常適合采用目標(biāo)合同。

2向下的合約管理

摘要：建設(shè)部了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價管》辦法》第107號令，主要規(guī)范工程承發(fā)包價格形成的全過程，特別是招標(biāo)投標(biāo)中工程承發(fā)包價形成的各個環(huán)節(jié)。工程發(fā)承包計(jì)價包括編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、簽訂合同價和工程結(jié)算等活動。工程發(fā)承包計(jì)價應(yīng)當(dāng)遵循公平、合法和誠實(shí)信用的原則，應(yīng)當(dāng)在政府宏觀調(diào)控下，由市場競爭形成。由于市場經(jīng)濟(jì)的不完善，我國建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價活動仍然存在著各種各樣的問題，工程定價很難完全通過市場競爭來形成，建設(shè)單位、中介機(jī)構(gòu)以及政府造價管理部門的概念仍然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，這一點(diǎn)可以從“上海2000定額”的應(yīng)用率之低可以看出

關(guān)鍵詞：工程承包項(xiàng)目管理

思考一：關(guān)于工程量清單綜合單價的計(jì)價方式

107號令第八條提出了：“招標(biāo)投標(biāo)工程可以采用工程量清單方法編制招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報價”。推行工程量清單計(jì)價方法是我國加入WTO與國際慣例接軌的必然要求。那么什么是工程量清單呢？工程量清單就是對合同規(guī)定要實(shí)施工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)等列在一系列表中。工程量清單應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場條件和國家制定的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位等進(jìn)行編制。

一、工程量清單有以下幾個用途：

工程量清單的用途之一是為投標(biāo)者報價用和為招標(biāo)者編標(biāo)底之用，為投標(biāo)者提供了一個共同的競爭性投標(biāo)的基礎(chǔ)。投標(biāo)者根據(jù)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求以及擬定的施工方法，通過單價分析并可參照本公司以往的經(jīng)驗(yàn)，對表中各欄目進(jìn)行報價，并逐項(xiàng)匯總為各部位以及整個工程的投標(biāo)報價；

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，國內(nèi)工程承包市場進(jìn)一步的開放，并隨著2008年一系列奧運(yùn)工程的圓滿結(jié)束，建筑企業(yè)被迫直面國內(nèi)工程減少、競爭激烈的挑戰(zhàn)，我們只有“走出去”做國際承包才能生存、發(fā)展下去，但是在實(shí)施國際承包的過程中，必然要面對各種各樣的風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)在走出國門之前，需了解國際化經(jīng)營的各種風(fēng)險并認(rèn)真學(xué)習(xí)防范之道，是非常重要和具有現(xiàn)實(shí)意義的。因此編者對國際承包經(jīng)營過程中的風(fēng)險及對策進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞:國際承包；風(fēng)險；對策

一、存在的主要風(fēng)險

1.合同計(jì)價風(fēng)險

依照國際慣例，建設(shè)工程承包合同的計(jì)價方式分為：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。其中總價合同又分為不可調(diào)值總價合同、可調(diào)值總價合同。不可調(diào)值總價合同是由承包方一次性包死，可調(diào)總價合同是當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定程度時，對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；單價合同分為估算工程量單價合同、純單價合同，這兩個的主要區(qū)別是有無工程量；另外就是成本加酬金合同，它分為成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加獎罰。

摘要：工程合同管理是工程建設(shè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。通過2個司法審判案例，提出工程合同管理應(yīng)重點(diǎn)把握的幾個問題，以法律為準(zhǔn)繩，依法依規(guī)制定審核工程合同；加強(qiáng)工程合同的規(guī)范性；結(jié)合學(xué)校工程實(shí)際，明晰工程合同專用條款。不斷加強(qiáng)合同管理，制定更加公平、公正、明確、細(xì)致的工程合同，從而促進(jìn)高校工程建設(shè)健康有序開展。

關(guān)鍵詞：司法案例；合同管理；高校；工程建設(shè)

隨著我國高校的迅速發(fā)展，高校工程硬件建設(shè)的投資和規(guī)模不斷增大，為確保工程建設(shè)的完成，不斷加強(qiáng)工程建設(shè)管理已成為必然，而工程合同管理是工程建設(shè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

工程合同糾紛案例1

2017年7月，XX公司向法院提起訴訟，要求學(xué)校支付某弱電工程清單中未列項(xiàng)，而實(shí)際已施工的一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))安裝關(guān)于電氣配管PVC20、光纖連接、電纜（光纖)鏈路系統(tǒng)測試、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)試運(yùn)行以及技術(shù)等費(fèi)用60余萬元。2018年7月法院判定，XX公司主張的電氣配管PVC20、光纖連接、電纜（光纖)鏈路系統(tǒng)測試、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)試運(yùn)行以及技術(shù)等費(fèi)用均已包含在綜合單價中。XX公司主張上述工程量為招標(biāo)文件中的漏項(xiàng)，與法院查明的投標(biāo)文件及合同的約定不符，且無證據(jù)證明XX公司在投標(biāo)報價、簽訂合同、安裝施工的過程中曾向業(yè)主單位提出過對計(jì)價方式的異議或?qū)β╉?xiàng)的補(bǔ)充意見，法院認(rèn)為，XX公司對招標(biāo)文件的計(jì)價方式認(rèn)可并響應(yīng)，對XX公司提出的在合同價之外另行計(jì)算費(fèi)用的主張，法院不予支持，駁回其訴求。

工程合同糾紛案例2