溝通心得體會范文10篇

本次創先爭優，提高執行力的培訓學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司教育培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司借助這次“執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革，下面來談談執行力培訓心得體會。

通過學習我了解一些道理為什么執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的執行力培訓心得體會：

1、為什么不行動?

因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

本次創先爭優，提高執行力的培訓學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司教育培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司借助這次“執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革，下面來談談執行力培訓心得體會。

通過學習我了解一些道理為什么執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的執行力培訓心得體會：

1、為什么不行動?

因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感——題記

我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

隨著企業不停的發展，企業人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的代價，去探求得當自己企業的管理形式，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校，由于他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會

執行力培訓心得體會(一)執行力的理解

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業本身的原因

我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己在企業管理方面的平庸和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校--西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會

執行力培訓心得體會(一)執行力的理解。

字面理解為：執行并完成任務的能力，

在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業自身的原因。

我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

隨著企業不停的發展，企業人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的代價，去探求得當自己企業的管理形式，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校，由于他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會

執行力培訓心得體會(一)執行力的理解

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業本身的原因。

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感——題記

我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

隨著企業不停的發展，企業人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的代價，去探求得當自己企業的管理形式，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校

--西點軍校，由于他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會

執行力培訓心得體會(一)執行力的理解。

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己在企業管理方面的平庸和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校--西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會

執行力培訓心得體會(一)執行力的理解。

字面理解為：執行并完成任務的能力，

在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業自身的原因。

按照路線教育活動第二環節的工作部署，今天在這召開我局班子查擺問題專題會，是根據“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，對局領導班子“四風”問題進行查擺，通過今天的這個會大家共同研究提出切實實際，能根本上解決好問題的措施，下面我就我們的領導班子在“四風”方面的突出問題作個簡要發言。

存在的主要突出問題

一、形式主義方面

1、以發文代替工作，在部分中工作，工作布置后跟蹤問效、指導督導不力，只發個文件，工作結束后寫個總結報有關部門或上級部門了事，不認真去抓工作的落實，不跟蹤落實情況。

2、學習抓得不實，怕學習。在學習上，讀書筆記是以摘抄學習內容為主，沒有深入的學習，撰寫心得體會熱衷于網上轉抄，沒有認真地去學習、去體會學習心得。如，科級領導干部每季的學習，都是沒有認真地去學習，以摘抄內容為讀書筆記，心得體會，網上找到轉抄為自己的學習心得體會。

二、官僚主義方面

從群眾中來，到群眾中去，想群眾之想，急群眾所急正是我們公安機關服務群眾的理念。我記得曾明確指出：“公安工作也要走群眾路線，公安工作走群眾路線是用血的教訓換來的，堅持群眾路線是公安機關性質的內在要求，也是公安工作的客觀要求”。公安機關為期半年的“開門評警”活動已進行兩個多月，在活動中，通過與轄區群眾走訪、交心、爭求意見使我對“開門評警”活動體會頗深。主要有以下心得體會：

心得體會一走過場的想法必須杜絕。“開門評警”活動就是要以民意為主導，開放胸襟地征求群眾對我們公安機關的意見、建議及解決好群眾關心的問題。活動伊始，我們大東門派出所按照工作部署，組織民警深入轄區請居民群眾對我們公安工作進行評價。當派出所民警敲開轄區一戶姓馬的居民家門說明來意時，該居民極為不滿地說，你們來擺什么花架子，什么問題也解決不了，民警當場吃了“閉門羹”。事后了解到，該居民在去年6月份的一天，領著兒子到派出所報案稱，其兒子在學校被老師用掃帚把打傷了，要求公安機關處理。由于此案發生在校園內情況比較特殊，給公安機關處理此案帶來諸多困難。為了消除群眾對我們工作的誤解，派出所民警以“開門評警”為契機，先后多次將居民馬某及其兒子校方的領導找到派出所做雙方的工作，經過反復調節，最終雙方均對派出所作出的調解意見表示滿意。通過調節處理此案，我深有感觸，那就是，公安機關不論做任何事情，都要做深、做細、做扎實，要做就要做好，作出成效，否則就不要去做，走過場的想法必須杜絕。“開門評警”的目的不僅敞開的是公安機關的管理之門、服務之門，更是與群眾溝通之門、情感交流之門。

心得體會二群眾的事必須當做自己的事辦。派出所以“走死角、聽逆音”為切入點，開門評警”活動中。以“走萬家、訪民情、問民意”為主題，帶著為群眾解決實際問題的想法去深入轄區的企業及居民當中，傾聽群眾的呼聲和意見。派出所轄區特困戶居多，每到年節前是派出所必須走訪的對他提出的問題及需要解決的實際困難，都力所能及地去幫助解決。2010年12月中旬的一天，派出所民警武森深入轄區征求群眾對派出所工作的意見和建議時，得知管內的特困戶王某因為家境困難，入冬近一個多月了還沒有交上采暖費。得知此情況后，民警武森從個人腰包掏出錢為王某墊付了采暖費。王某感激地說：有這么好的民警給我解決了這么大的困難，真是幸運啊”通過“開門評警”活動中反映出的親民愛民的小事，深感只要我真正為老百姓辦實事、辦好事，群眾的事必須當做自己的事辦，知民心、查民意，以群眾的需求建議指導警務工作，推動問題及早解決，讓矛盾化解在基層，消弭在萌芽狀態。

心得體會三警務工作必須跟著民意走。派出所以民意為導向，開門評警”活動中。從群眾不滿意的問題改起，從群眾滿意的事情做起，向群眾敞開心扉，讓警務跟著民意走，民警圍著民意轉。2011年大年初一，沈陽皇朝萬新發生火災后，派出所管內東逸社區的許多居民來到派出所要求民警能不能講一講如何預防因燃放煙花爆竹引起的火災。針對許多居民提出的要求，派出所東逸社區女子警務室民警譚鶴當天就來到園區，對園區的高層建筑消防安全進行逐棟檢查，并于當天下午，就生活中預防火災應注意的事項，利用身邊的物品、滅火器材撲救初期火災，火場自救和逃生等知識進行了深入淺出的講解，為園區居民上了一堂別開生面的消防知識講座，贏得了園區群眾的一致好評。想，警務工作必須跟著民意走，為群眾辦實事、解難題、排憂患，才能換來群眾的認可和支持，真正形成警察沖在前、群眾當后援和警愛民、民擁警的可喜局面。

從群眾中來，到群眾中去，想群眾之想，急群眾所急正是我們公安機關服務群眾的理念。我記得曾明確指出：“公安工作也要走群眾路線，公安工作走群眾路線是用血的教訓換來的，堅持群眾路線是公安機關性質的內在要求，也是公安工作的客觀要求”。公安機關為期半年的“開門評警”活動已進行兩個多月，在活動中，通過與轄區群眾走訪、交心、爭求意見使我對“開門評警”活動體會頗深。主要有以下心得體會：

心得體會一走過場的想法必須杜絕。“開門評警”活動就是要以民意為主導，開放胸襟地征求群眾對我們公安機關的意見、建議及解決好群眾關心的問題。活動伊始，我們大東門派出所按照工作部署，組織民警深入轄區請居民群眾對我們公安工作進行評價。當派出所民警敲開轄區一戶姓馬的居民家門說明來意時，該居民極為不滿地說，你們來擺什么花架子，什么問題也解決不了，民警當場吃了“閉門羹”。事后了解到，該居民在去年6月份的一天，領著兒子到派出所報案稱，其兒子在學校被老師用掃帚把打傷了，要求公安機關處理。由于此案發生在校園內情況比較特殊，給公安機關處理此案帶來諸多困難。為了消除群眾對我們工作的誤解，派出所民警以“開門評警”為契機，先后多次將居民馬某及其兒子校方的領導找到派出所做雙方的工作，經過反復調節，最終雙方均對派出所作出的調解意見表示滿意。通過調節處理此案，我深有感觸，那就是，公安機關不論做任何事情，都要做深、做細、做扎實，要做就要做好，作出成效，否則就不要去做，走過場的想法必須杜絕。“開門評警”的目的不僅敞開的是公安機關的管理之門、服務之門，更是與群眾溝通之門、情感交流之門。

心得體會二群眾的事必須當做自己的事辦。在“開門評警”活動中，我們派出所以“走死角、聽逆音”為切入點，以“走萬家、訪民情、問民意”為主題，帶著為群眾解決實際問題的想法去深入轄區的企業及居民當中，傾聽群眾的呼聲和意見。我們派出所轄區特困戶居多，每到年節前是派出所必須走訪的，對他們提出的問題及需要解決的實際困難，我們都力所能及地去幫助解決。2010年12月中旬的一天，派出所民警武森深入轄區征求群眾對派出所工作的意見和建議時，得知管內的特困戶王某因為家境困難，入冬近一個多月了還沒有交上采暖費。得知此情況后，民警武森從個人腰包掏出錢為王某墊付了采暖費。王某感激地說：“有這么好的民警給我解決了這么大的困難，我真是幸運啊”。通過“開門評警”活動中反映出的親民愛民的小事，我深感只要我們真正為老百姓辦實事、辦好事，群眾的事必須當做自己的事辦，知民心、查民意，以群眾的需求建議指導警務工作，推動問題及早解決，讓矛盾化解在基層，消弭在萌芽狀態。

心得體會三警務工作必須跟著民意走。在“開門評警”活動中，我們派出所以民意為導向，從群眾不滿意的問題改起，從群眾滿意的事情做起，向群眾敞開心扉，讓警務跟著民意走，民警圍著民意轉。2011年大年初一，沈陽皇朝萬新發生火災后，我們派出所管內東逸社區的許多居民來到派出所要求民警能不能講一講如何預防因燃放煙花爆竹引起的火災。針對許多居民提出的要求，我們派出所東逸社區女子警務室民警譚鶴當天就來到了園區，對園區的高層建筑消防安全進行逐棟檢查，并于當天下午，就生活中預防火災應注意的事項，利用身邊的物品、滅火器材撲救初期火災，火場自救和逃生等知識進行了深入淺出的講解，為園區居民上了一堂別開生面的消防知識講座，贏得了園區群眾的一致好評。我想，我們的警務工作必須跟著民意走，為群眾辦實事、解難題、排憂患，才能換來群眾的認可和支持，真正形成警察沖在前、群眾當后援和警愛民、民擁警的可喜局面。