風險企業管理范文10篇

一、現代企業管理中存在的各種風險

(一)發展戰略管理風險

一個缺乏戰略發展目標的企業是不能實現其可持續發展的。例如：廣東的某高爾夫集團公司因缺乏對企業發展戰略目標的重視而被其他企業吞并。再例如：有的企業管理者每天被企業的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業的戰略發展目標。還有的企業經營者雖然制定了發展戰略規劃，但根本不考慮企業的實際發展情況，只是照搬其他企業的戰略發展目標。這使得企業的戰略發展管理存在一定的風險。

(二)人力資源管理風險

隨著知識經濟時代的到來，企業越來越意識到人力資源的管理是企業戰略發展中的重要組成部分，企業各部門的人才是企業發展的永久性動力。因此，對企業人力資源的管理不善也將給企業的管理帶來風險。例如：企業的某一關鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔任，錯誤的決策、管理理念的落后等將為企業的管理帶來巨大風險。再例如：某企業的制造技術總監這一職位空缺，將導致企業的許多工作缺乏統籌管理和計劃，工作落實不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業的發展，企業中的元老級高級管理層，由于缺乏現代企業管理的新理念，不能與時俱進，逐漸與企業的發展相脫節。這種現象多在很多民營企業中出現，這為企業管理埋下了風險隱患。

(三)資源管理風險

[論文關鍵詞]企業;安全生產;安全管理

[論文摘要]安全管理是企業管理中第一位的管理。企業安全管理，就是要消除安全隱患，使安全事故消除在萌芽狀態中。安全管理的關鍵在于預防安全事故的發生。因此，企業應建立一個有效的安全管理預防體制與安全管理激勵機制，做到安全管理獎罰分明，強化企業安全管理教育工作，確保企業生產經營的安全。

一、企業安全管理處于企業管理的首位

任何一個企業，特別是生產施工企業，都必須把安全管理放在企業管理的首位。這是由安全管理的本質決定的。安全管理不僅僅關系到企業員工的人身安全問題，同時也關系到企業本身的長遠發展。新中國成立以來，黨和國家就特別重視安全管理中的安全生產問題。1952年，在勞動部的工作報告中明確批示：“在實施增產節約的同時，必須注意職工的安全、健康和必不可少的福利事業。如果只注意前一方面，忘記或稍加忽視后一方面，那是錯誤的。”國家有關部門也要求勞動保護工作在貫徹“安全生產”方針時，企業各級領導把關心生產與關心人統一起來，以“管生產必須管安全”為安全管理原則。后來，國家有關部門進一步提出了“安全為了生產，生產必須安全”的口號。1957年，同志在中緬通航一周年的總結報告上批示：“保證安全第一，改善服務工作，爭取飛行正常”。1959年，同志在視察井陘煤礦時提出：“在煤礦，安全生產是主要的，生產和安全發生矛盾時，生產要服從安全”。這就形成了同志“安全第一”的安全管理思想。從此，我國的安全生產方針就演化為“安全第一，預防為主”。到了新世紀，黨和國家更是特別重視安全生產問題。在2005年10月11日中國共產黨第十六屆中央委員會第五次全體會議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》中，明確要求堅持安全發展，并提出了“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，特別強調要切實抓好煤礦等高危行業的安全生產。很顯然，黨和國家要求我國的生產企業必須把安全管理放在企業管理中第一的重要地位。

我國理論界也從理論上充分論證了安全生產在企業生存與發展中的重要地位與作用，進一步強調安全生產在企業管理中第一的地位，并把企業安全生產稱之為“第一管理”。祁有紅、祁有金在其所著的《第一管理：企業安全生產的無上法則》一書中，把安全生產放在企業管理中第一的位置，并以典型案例充分說明安全生產在企業管理中的首要地位：1906年，美國鋼鐵公司生產事故迭發，虧損嚴重，瀕Il缶破產。公司董事長B．H．凱理在多方查找原因的過程中，對傳統的生產經營方針“產量第一、質量第二、安全第三”產生質疑。經過全面計算事故造成的直接經濟損失、間接經濟損失，還有事故影響產品質量帶來的經濟損失，凱理得出了結論：是事故拖垮了企業。凱理力排眾議，不顧股東的反對，把公司的生產經營方針來了個“本末倒置”，變成了“安全第一、質量第二、產量第三”。老凱理首先在下屬單位伊利諾伊制鋼廠做試點，本來打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，質量高了，產量上去了，成本反而下來了。然后，全面推廣。“安全第一”公理立見奇效，美國鋼鐵公司由此走出了困境。

美國鋼鐵公司生產經營方針的改動，既保障了員工的安全，同時也使質量、產量得到保證，凱里“安全第一”的口號和他的安全措施取得了巨大成功，震動了美國實業界。1912年，美國在芝加哥創立了“全美安全協會”，研究制定了有關安全的法律草案。1917年，英國也在倫敦成了安全協會。從此，“安全第一”的口號為許多國家的企業和管理部門所接受。由此可見，企業安全生產是企業生存與發展之道。

摘要：在日益激烈的市場環境下，強化企業風險的管理，不僅可以有效地降低企業風險的發生率，也能夠為企業持續發展提供良好地內部環境，促進企業的進一步發展。但由于各種主客觀因素的影響，在管理過程中還有很多不足之處。在此，文章就此話題展開了討論。

關鍵詞：企業風險管理；重要性；問題；策略

一、引言

企業在發展中不可避免的會出現各種各樣的風險，尤其是在國際市場格局下，風險的發生也日益增加，并呈現多元化發展趨勢。一旦在風險的管控過程中處理不當，就會影響企業的發展，削弱企業的競爭力，甚至會被時代所淘汰。因此風險的管理已經成為了當前企業管理活動中必可不可的部分，也是至關重要的環節。

二、企業風險管理的重要性

（一）利于提高企業的應對能力。在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越復雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。

摘要：企業管理信息化是國家信息化的重要組成部分，也為企業在激烈的市場競爭中能夠不斷拓展市場提供了強大的技術支持。然而，企業管理信息化的項目建設面臨著成功率不高的困境，企業管理信息化不斷發展，項目越來越復雜，風險同時也在不斷增大。本文在分析企業管理信息化現狀的基礎上，重點通過風險研究，提出項目建設過程通常存在的風險以及相應的對策。

關鍵詞：企業管理；信息化項目；建設風險

當前，我國企業信息化應用已經處于深化、整合和不斷創新發展的關鍵時期，信息化管理在企業的組織形態構建、治理結構和管理體制的創新以及企業運營流程的梳理與規范化產生了深刻影響。企業管理信息化是企業利用信息化手段，不斷規范管理過程，促進企業發展，在機會和風險并存的復雜環境中增強企業競爭力。企業實施管理信息化也面臨著多種風險的考驗，需要企業管理人員不斷對企業的管理信息化建設進行相應的風險分析，做好風險防范，以成功化解各類風險。

一、管理信息化項目建設風險分析的必要性

企業信息化項目建設過程可分為四個階段，一是項目的擬定草稿階段，二是選定項目準備材料階段，三是項目執行階段，四是項目驗收階段。這四個階段都有可能會出現各種風險，使得企業的信息化項目建設滯延。例如在前兩個階段，企業有可能會因為缺少相關經驗支持，對所擬定的項目缺乏更全面的了解，使得項目建設風險程度增加。這樣的情況在信息化管理項目建設過程中時有發生，所誘發的問題也多種多樣，如：項目的推進度達不到預期的效果，項目規劃不夠精確，預算資金超支、采購或開發研制出的一系列信息化資源和相應的制度不同等問題。市場價格瞬息萬變，項目建設周期越長，伴隨著的風險也越大。除客觀原因外，在信息化建設中，也容易受到企業文化以及管理者自身的經驗不足等因素的影響，導致風險的產生。因此，對于信息化建設的風險控制尤為重要。因此，把企業管理信息化過程中的風險研究作為一個突破口，合理分配企業資源，做好應對措施，積極預防風險，才能更有效的推進企業管理信息化建設，促進企業整體發展。

二、信息化項目建設風險點分析

1風險導向審計的基本特點

內部審計從萌芽狀態發展至今，其審計目標、對象及方法都發生了較大的變化，分析風險導向內部審計的特點可以從以下幾方面著手。

1.1目標傳統的內部審計目標主要是查錯防弊，保護資產安全。而現代的內部審計重點已逐漸轉向事先發掘問題、改善經營管理、促進經濟效率。為此，不論內部審計對內部控制進行評估與改善，還是對公司治理程序進行評估與改善都應該是以風險評估與改善作為首要目標。風險導向內部審計不再是簡單的內部控制領域消極地查錯防弊，而是以組織的整體風險評估作為自己的首要工作目的。

1.2對象風險導向內部審計是以風險管理、控制和公司治理為審計對象的。由于受托責任范圍的擴大，內審對象的范圍也隨著內審的發展而逐漸擴大：從最初的會計、財務事項到進一步涉及各種經營活動業務的效益審計、預算管理審計和內部控制等審計對象。

1.3審計方法風險導向內部審計基本方法包括審計風險評估、分析性測試、控制測試、業務實質性測試、余額細節測試等。對于有證據表明風險較低的領域,應依賴內部控制或分析性復核;對被認為風險較高的領域,實施大量的實質性測試和余額細節測試，使審計手段與審計目標更好地結合在一起,提高審計的科學性、針對性和績效性。

2風險導向審計的模式

企業管理論文

企業只有不斷地成長，才會充滿生機，才能在市場上保持競爭力。經理人夢寐以求的是，使企業短時期內快速成長為大企業。但是在快速成長的過程中，成功與失敗只有一步之遙，其中的關鍵就在于能否保持財務穩健。

高負債的陷阱

從許多高成長企業反映出的問題來看，過度負債可說是一個典型的通病，也是財務危機的根源。它們的高負債是怎樣積累起來的呢？

戰略需求效應由由于企業的戰略布局驅動，或表現為現有業務的發展，或表現為新業務的開拓，規模和數量的擴張經常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度的資金短缺。因此，高成長企業為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經營策略。

組織放大效應由許多企業在快速擴張中傾向于采取企業集團或控股公司模式。但這類模式債務放大效應也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發追求數量擴張；另一方面，子公司除保留原有業務聯系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業務或資金。這一業務和融資放大效應很容易使企業負債過度，最終成為財務危機的“始作俑者”。

【摘要】隨著“互聯網+”相關新技術及應用的不斷普及和推廣，電網企業也在不斷改進管理方式，開拓業務領域，思考發展路徑。電網企業在承擔對用戶數據及自身核心信息安全責任的同時，還必須在新環境新形勢下，借助新技術新模式，盡可能提升自身工作效率、促進及時的信息共享，以及維護企業的市場競爭力。為此，詳細分析電網企業所面臨的新環境新形勢，并結合現行管理模式思考相關風險、提出具體建議具有重要意義。

【關鍵詞】互聯網+；電網企業；管理；風險

1、前言

“互聯網+”環境下，電網企業的運營模式從專業分割的傳統模式向橫向貫通的兩化融合模式轉變，電網企業內部信息與外部信息由互相分隔向有所關聯轉變。電網企業面臨著全新的內外部形勢條件，也必然面臨著組織結構、管理方式、營銷模式和信息安全等方面的嚴峻挑戰。對這些變化和挑戰本身及其所帶來的影響進行系統、深入的分析和思考，對管理者來說是十分必要的。

2、“互聯網+”下的相關環境形勢分析

2.1“互聯網+”的概念和內涵

［摘要］近年來，隨著信息技術的快速發展，信息系統在各行各業中得到了廣泛的開發建設。伴隨而來的信息化系統工程項目不合格、達不到用戶使用標準，或者長期不能交工，使信息化系統工程不能達到規定質量和進度等，嚴重影響了用戶利益，同時也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風險，使建筑施工企業管理信息系統開發達到預期目標才能使企業在信息化發展道路上快速前進。

［關鍵詞］建筑施工企業；管理信息系統；開發風險控制

0前言

開發建筑施工企業管理信息系統是一項專業性較強的工作，需要分析需求、設計總體規劃、研究詳細步驟、書寫程序、系統測試、運行安裝及后續維護等，每一步驟都涉及專業人員和操作，觸及范圍大，技術專業、不可預見因素多，風險性高。這種不可預見無法避免，即使軟件制造商具備極強的開發能力和水平也無法將過程中的許多變量固定。可以找尋專業人員對系統軟件進行測試和評價，但由于評價結果不具有客觀唯一的標準，使得信息系統軟件使用方承擔了一定風險。許多案例顯示了信息化系統工程項目不合格、達不到用戶使用標準，或者長期不能交工，使信息化系統工程不能達到規定質量和進度，嚴重影響了用戶利益，同時也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風險，使建筑施工企業管理信息系統開發達到預期目標才能使企業在信息化發展道路上快速前進。

1開發建筑施工企業管理信息系統風險的階段劃分

在開發建筑施工企業管理信息系統進程中，存在著各種各樣的風險。有雙方信息不對稱的風險，有編程項目的風險，有資金風險，還有期限風險、政策風險等等。軟件項目的生命周期可以分為四個階段，即初始階段、設計階段、實施階段、收尾階段。建造企業的信息系統四階段中，項目成功的可能性最小階段為初始階段，由于未知的事件較多，顯然風險發生的概率最高，但是此時造成的損失為最小。例如，初始階段如果企業發生重組，組織機構改變而中止項目研發，這時的項目損失僅僅是分析需求階段的投入。隨著項目逐漸開發，其成功的可能性越來越大，發生風險的可能變小，而一旦發生風險，項目無法繼續開發，則損失較大，為工程進行至此時的全部投資。項目進行到收尾階段，未知因素所剩無幾，風險最小，如果風險出現導致項目無法完成則損失最大，為整個的建設項目投入。

摘要:國內經濟快速發展，企業的發展也發生變化，其所面臨的風險因素也多種多樣，其中不僅包括由于市場競爭所帶來的運營風險，還包括市場對于企業運營的高要求所帶來的管理風險。管理審計的出現和在企業管理中的使用，對于企業的發展具有積極的作用。本文就企業管理與管理審計之間的關系進行討論，希望通過本文的討論使人們充分認識到管理審計在企業管理中的作用，以促使企業管理人員重視管理審計行為，促進企業進一步發展。

關鍵詞:企業管理;管理審計;關系

管理審計屬于審計行為，其是內部審計中重要的組成部分，在監督企業管理行為上具有重要的作用。管理審計能夠優化企業的管理行為，分析企業所制定的目標和計劃是否具有經濟性與合理性。審計人員及時指出企業管理和計劃中所存在的風險和漏洞，提出有效的風險防范措施，避免在企業運營過程中發生風險。管理審計的具體內容闡述如下。

一、管理審計的簡介

所謂管理審計，其審計的主要對象是企業的管理活動，對企業各種管理活動和行為進行嚴格的審查，同時進行評價的審計行為。管理審計的內容主要包括對企業內部的各機構和工作人員的配備情況進行審查，確定該人員配置是否遵守了精簡和高效原則；對企業內部各項計劃進行審查，確保每項計劃都能具有可行性與經濟性。而對企業內部控制制度的審查，主要審查控制制度的合理性，控制內容是否較為全面，其在具體實施過程中是否具有良好的協調性。

二、管理審計在企業管理中的重要性

摘　要：本文介紹了企業內控管理和財務風險防范的概念，剖析了當前企業在此中存在的問題，并提出了切實有效的改進建議。

關鍵詞：內控管理；財務風險；防范；措施

隨著全球經濟的快速發展與不斷變革，經濟動蕩與不穩定因素在全球各企業中普遍存在。企業的內控管理的松懈及財務防范工作的不足，使企業在前進的路上困難重重。

一、企業內控管理與財務風險防范的概念

1.企業內控管理

內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在，通過有效的開展企業的內控管理工作，為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據，保證了決策的合理性。企業的內控管理，是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。