單位財務管理范文10篇

事業單位財務管理是事業單位開展各項工作的重要保障。隨著我國市場經濟的發展和財政管理體制改革的不斷深入，更加體現出經濟越發展，財務管理越重要。如何加強事業單位財務管理，筆者從以下幾個方面談談粗淺看法。

一、增強領導財務管理意識

《會計法》明確規定單位負責人是本單位會計行為的責任主體，這就要求單位領導要增強財務管理意識，要對本單位的財務管理工作負責，要把財務管理工作擺在重要位置，因此，一個單位財務管理好不好，關鍵在領導。

（一）增強領導責任意識《會計法》第四條、第二十八條規定了單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責以及應當保證會計機構、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項。明確了單位負責人的職責，因此，增強單位領導責任意識，切實做好依法理財、依法用財、依法管財，努力為單位掌好權、盡好責、服好務。

（二）增強領導管理意識做為單位負責人，要增強財務管理意識，利用文件、報刊、電視、網絡，加強對國家有關財經法規的學習，通過學習，使單位領導了解財務、熟悉財務、支持財務。帶頭執行國家財經紀律、事業單位財務會計制度和單位各項規章制度，按章理財，依法辦事，只有這樣，各項制度執行就不會成為一紙空文。

（三）增強領導民主意識推進財政預算公開，建立健全公開機制，增強民主意識，實行民主理財，嚴格執行部門預算、收支計劃，按制辦事，制度上沒有的要通過單位辦公會議集體研究同意后方可實施，這樣可以減少經費開支上的隨意性，使資金使用有章可循、有據可依，用得規范、用得合理，為單位管好財、用好財、理好財奠定基礎。

1.公益類事業單位的概念和分類

1.1概念

社會公益類事業單位，是指國家為實現社會公益和國家長遠利益舉辦的、面向社會提供公益產品和公共服務的事業單位。社會公益類事業單位是最能體現社會事業特點、并將成為國家事業主體的非盈利組織。社會公益類事業單位主要包括國家創辦的義務教育、基礎性研究、基本醫療衛生服務、公益性文化事業等公共事務組織。社會公益類事業單位的主要職能是推進公共產品的生產和提供公共服務，不斷滿足社會日益增長的公共服務需求，推動扶貧濟困事業的發展，促進全社會成員的共同富裕與和諧相處。

1.2分類

根據社會公益類事業單位的功能特點可將其劃分為三類：公益一類。承擔政府規定的社會公益性服務任務，面向社會無償提供公益服務，不能通過市場配置資源，如義務教育公共衛生等機構。這類事業單位業務活動的宗旨目標和內容、分配的方式和標準等由國家確定，不得開展經營活動，其經費需由國家財政予以支撐。履行職責依法取得的收入或基金要上繳國庫或財政專戶，實行“收支兩條線”管理。對這類事業單位的機構編制要從嚴控制，并加強監督和管理，使其不斷提高服務質量和社會效益。公益二類。面向社會提供公益服務，按照政府確定的公益服務價格收取費用，其資源在一定區域或程度上可通過市場配置，如普通高等教育、非營利性醫療機構等。這類事業單位根據國家確定的公益目標，自主開展相關業務活動，并依法取得服務收入，其服務價格執行政府定價或政府指導價。在完成規定任務的基礎上，可依法開展相關的經營活動。服務收入和經營收入屬于政府非稅收入的按規定納入財政管理，實行“收支兩條線”。公益事業發展所需經費由財政根據不同情況予以相應補助。對這類事業單位要統籌規劃，合理布局，科學核定人員編制。要加大政府約束和社會監督力度，進一步保證其公益目標的實現和服務質量的提高。公益三類。業務活動具有公益屬性，在國家政策支持下可以通過市場實現資源配置，如廣播電視、黨報、黨刊等機構。這類事業單位實行經費自理，其開展公益服務和相關經營活動取得的收入，屬政府非稅收入的納入財政管理。其服務質量和服務價格參照相關標準執行并受政府監督。國家通過法律法規、政策措施和相關標準進行引導和規范。

2.公益類事業單位財務管理及其存在的問題

事業單位作為社會公共服務的主要提供者，在社會發展和民生福祉中扮演著重要的角色。但是，一些事業單位在財務管理和內部控制方面存在著一些問題，如資金管理不規范、財務報告缺乏透明度、資產管理不善等，給事業單位的穩健運作和公信力造成了一定的影響。加強事業單位的財務管理以提高內部控制的有效性成為亟待解決的問題。通過優化財務管理制度、加強財務預算和資金管理、完善財務會計和報告、加強財產和資產管理、提升人員素質和內部控制的意識，促進財務人員盡快掌握應用信息技術，這些措施可以有效地提高事業單位的財務管理水平和內部控制效能。這將有助于事業單位更好地履行公共使命，提供高質量的公共服務，為社會的可持續發展貢獻一份力量。

一、事業單位的特點和財務管理的重要性

（一）事業單位的特點事業單位通常由政府或政府部門設立，以提供公共服務為宗旨，如教育、醫療、文化等領域。事業單位的經營目的不在于謀利，而是以滿足公眾的需求為主要目標。事業單位的資金主要來自政府撥款和財政支持，同時也包括社會捐贈、自籌資金等。事業單位管理的是公共資源，需要確保公共資源的合理配置和有效使用。

（二）財務管理的重要性事業單位財務管理的核心目標是確保資金的合規性和透明度，保障公共資源的合理使用，避免財務的違規行為。通過財務管理，事業單位能夠實現對資金的科學配置，優化資源的分配，提高資源利用的效率，實現經濟效益和社會效益的最大化。財務管理是事業單位實施內部控制和風險管理的重要手段，有助于避免和發現財務風險，保障機構的利益和資產的安全。財務管理提供了事業單位績效評估和決策支持的依據，通過財務報表和財務分析，評估事業單位的經濟狀況和財務發展水平，為管理層進行決策提供可靠的信息。[1]

二、完善財務管理制度

（一）設立適當的財務管理組織架構1.設置專職的財務管理領導崗位為了有效地管理和監督財務工作，事業單位應該設立專職的財務管理領導崗位，如財務總監或財務主管。這個領導崗位負責統籌規劃和執行財務的管理工作，監督財務團隊的運作，確保財務活動符合相關法律法規和內部的規章制度。同時，該負責人應具備財務的專業知識和管理經驗，有能力做出明智的財務決策，推動財務管理的持續改進。2.設置審計機構建立內部審計部門，負責對財務管理和內部控制進行獨立的審計和監督。確保內部審計部門與財務部門的獨立性，避免利益沖突，提高審計的客觀性和可靠性。為了保證財務活動的透明度和合規性，事業單位應設立審計機構，獨立于財務的管理層，直接向單位的最高領導層匯報。審計機構負責對財務活動進行全面的審計和檢查，包括財務賬目的準確性、合規性，以及內部控制的有效性。通過審計機構的獨立監督，能夠防范和發現潛在的財務風險，促進財務管理的規范運作，保障財務信息的可靠性。

論文關鍵詞：財務管理現狀;存在問題;原因;對策

論文摘要：只有認清地勘單位的管理現狀,找出存在的問題,提出解決問題的方法,才能使地勘單位的財務管理活動在經營發揮出關鍵作用。改革開放以來,地勘單位財務管理在不斷地變化和發展,經營管理水平有了長足的進步。

在市場經濟條件下,地勘單位的事業經費逐年減少,地勘單位走向市場,相繼成立了許多多種經營實體,形成了地勘單位靠財政撥款和對外創收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發生了較大的變化,一方面地勘事業單位的財務管理仍未擺脫計劃經濟的管理模式;另一方面地勘事業單位的財務管理的發展又跟不上市場經濟的發展,地勘事業單位經營模式的多樣化給財務管理帶來難度。

一、地勘單位財務管理現狀分析

現行地勘單位財務管理水平落后,財務監督功能弱化,其主要存在以下五點問題:

1、財務管理的相關政策環境不配套。

一、引言

經濟新常態不僅對我國企業的經營發展有著深遠的影響，對事業單位的日常經營管理也產生了很大的觸動。經濟新常態對地勘單位的財務管理也提出了新的要求。過去地勘單位傳統的財務管理模式將工作重點放在事后反應上，難以及時的對地勘單位的各項業務決策提供決策輔助。新常態下經濟形勢日益復雜，地勘單位只有進行財務管理模式轉型升級才能滿足單位的快速發展。因而財務轉型既是必然，也是必須的。在經濟增長放緩的新常態下，地勘單位需要及時調整財務管理模式，才能盡快適應新常態下的經濟環境。

二、新常態下地勘單位財務管理模式的困境

（一）預算管理模式僵化，監督體制沒有落實到位

目前，我國大多數地勘單位的性質為事業單位，如省地礦局是省直正廳級事業單位，下屬多個地質大隊主要承擔地質勘查任務。但隨著改革的進行，部分地質單位特別是具有企業性質的單位已經逐漸轉型。地質勘探單位因為其工作性質的原因，涉及的項目周期長、資金需求大，如何在長期勘探過程中做好財務管理工作，是一個十分值得研究的問題。經濟新常態下，國家嚴厲打擊各種腐敗問題，地勘單位因為項目周期長、項目金額巨大，存在著一些管理隱患。部分地勘單位發生的問題充分說明了傳統的財務管理模式在預算方面存在漏洞與執行過程中監督沒有落實到位是主要的原因。

（二）項目缺乏流程體系，資金重復浪費現象明顯

一、精細化財務管理的特點

1.企業戰略的精細化

企業實行精細財務管理的最終目的是實現企業的長遠可持續發展。因此，企業的各部門都要以企業的發展戰略為根本出發點，根據部門的特點進行逐一分解和落實，完善企業戰略發展的細化工作。而精細化財務管理是企業管理的重要組成部分之一，為企業戰略目標的分解和落實打下了堅實的基礎。

2.工作流程的精細化

精細化財務管理工作要求財務工作流程的精細化，主要包括對財務各環節的工作進行分解、細化，并進行有條理地劃分和整合，進而實現財務工作各環節流程的分工明確，流程清晰，通過各環節的協調配合，共同促進企業財務管理工作效率的提高。

3.信息處理的精細化

1事業單位財務管理存在的問題

1.1預算編制不夠精確，預算執行不夠規范

一些事業單位對預算編制方面不夠重視，盡管國家對事業單位的預算編制有具體的要求，要按照事業單位的發展計劃來編制年度財務收支計劃，一些單位在編制預算時對年度計劃沒有進行客觀的分析，只是進行了簡單的增量預算，這樣會出現更多的問題。事業單位編制的預算和其發展規模以及速度出現了不適應的情況，很多的企業對資金的收入和支出沒有進行規范化管理，在對一些具體業務進行處理時出現了很多的問題，導致資金使用方面出現了很多的不確定性。事業單位在發展過程中對專項資金的使用范圍要進行明確，同時，對業務經費的使用用途和數目也要進行明確，不能只是依靠預算編制部門核算來進行確定，這樣對預算編制的準確性有很大的影響。

1.2固定資產管理薄弱

一直以來，事業單位在管理方面固定資產管理都是非常薄弱的環節，資產使用效率非常低，導致很多的資產出現了閑置浪費的情況，在處置方面也存在著不規范的現象，資產流失比較嚴重。一些事業單位在發展過程中存在著對自身資產數量不清的情況，出現了賬實不符的情況，一些實際已經報廢或者是沒有使用價值的資產存在著長期掛賬未處理的問題。事業單位在發展過程中存在著很多的賬外資產沒有入賬的情況，資產處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項目沒有通過政府的采購和招投標，導致其在采購方面出現了不透明的情況，國有資產容易出現侵吞現象，導致國有資產出現了大量流失的情況。

1.3缺乏財務管理意識，財務人員素質有待提高

摘要:改革開放以來，地勘單位財務管理在不斷地變化和發展，經營管理水平有了長足的進步。財務管理是地勘單位管理的核心，是地勘單位蓬勃發展的命脈，是地勘單位長遠發展的前提。只有認清地勘單位的管理現狀，找出存在的問題，提出解決問題的方法，才能使地勘單位的財務管理活動在經營發揮出關鍵作用。

關鍵詞:財務管理現狀；存在問題；原因；對策

一、地勘單位財務管理現狀分析

在市場經濟條件下，地勘單位的事業經費逐年減少，地勘單位走向市場，相繼成立了許多多種經營實體，形成了地勘單位靠財政撥款和對外創收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發生了較大的變化，一方面地勘事業單位的財務管理仍未擺脫計劃經濟的管理模式；另一方面地勘事業單位的財務管理的發展又跟不上市場經濟的發展，地勘事業單位經營模式的多樣化給財務管理帶來難度。現行地勘單位財務管理水平落后，財務監督功能弱化，其主要存在以下五點問題:

1、財務管理的相關政策環境不配套。

地勘單位的財務管理經過了四個階段:計劃經濟階段，這個階段財務管理很單一，只從事國家下達的地勘任務；市場經濟初期，財務管理分地勘主業和二行，二行是從事多種經營工作的，地勘單位分別設地勘主業財務和二行財務；市場經濟運行幾年后，取消二行財務，后地勘單位又相繼成立了許多多種經營實體，各多經實體分別獨立核算，各自管理，由地勘主業財務匯總報表上報；現階段地勘單位統一一個財務機構，不管地勘主業還是多種經營業務統一由隊財務進行核算和管理，事業經費和注冊登記的企業各自單獨設置會計賬套進行會計核算。相關政策的配套改革不到位，束縛了地勘事業單位的財務運作和管理，使地勘單位的財務管理活動無法有效開展。地勘事業單位擁有資質，卻沒有工商稅務注冊，給財務核算帶來很大的麻煩。

1、加強財務管理的意識，創新管理模式企業要加強各部門領導和員工對財務管理工作具體內容的了解和掌握，了解財務管理對企業生存發展和經營效益的意義和作用，提高對財務管理的意識和重視。同時，還要建立和創新現代化的財務管理工作模式。通過深化企業改革，制定財務管理的相關制度，實現財務管理在企業生產經營中的作用和效益。2、建立健全企業的內部控制制度體系企業財務管理體制是建立企業的內部控制機制的基礎之上的，完善的內控制度體系是實現企業財務管理目標的前提和保證。因此，企業要建立和健全自身的內部控制制度體系，完善企業相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規范的生產經營管理模式，從企業的各個部門和按崗位支撐和參與財務管理和控制，從而保證企業財務管理的順利、有效實施。3、科學實施財務預算的編制企業在每一個經營階段都應該先進行預算的編制工作，目前主要是采取自下而上的預算編制方式，從企業細分部門到到企業最高決策部門，從地方子公司再到省級、中央的總公司。同時，要采取自上而下的方式對財務預算進行評估和平衡，從而使預算編制更加合理、科學。在這一工作過程中，企業要著重注意財務預算編制要本著全面、科學、有效的原則來開展、實施，不能做低預算和超預算編制處理，也不能人浮于事，利用失真的財務信息進行預算的編制。4、加強對成本費用的控制，提高管理效益對企業實行財務管理的目的就在于降低企業的成本，提高企業的生產經營效益。因此，企業在實行財務管理過程中要著重加強對成本費用的管理和控制。通過對企業生產經營過程的各個環節的成本進行分步、分級、分階段的管理，并對企業在實際經營中人力、物力、時間、環境等因素進行分析，從而實現對企業整體生產經營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還有提高成本管理的水平和質量，保證管理工作的科學、規范、到位，從而提高企業財務管理的效益。5、加強統一的資金結算管理機構的建設，提高財務風險的防御能力企業要加強對統一的資金結算管理機構的建立和健全，通過不斷的調整和完善資金結構，達到控制和管理財務風險的目的。在實際的管理過程中，企業可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結算管理機構的建設。（1）要在資金結算機構的內部，建立統一的資金預算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風險預警制度等等。（2）企業要堅持實事求是的原則，根據自身企業發展的實際情況、業務管理者的設置以及財務業務的分布狀況等方面來構建資金結算機構。（3）要建立相應的監督管理機構，以便于管理人員對結算機構工作的全過程進行統一的監督和考查，防止違法行為的發生。6、加強對財務管理信息化系統的建設，提高企業財務管理的現代化水平企業財務信息是企業財務管理工作實施的基礎內容，財務信息的準確、全面、有效性更是對財務管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財務信息在財務管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現代化的信息系統以確保財務管理工作的高效、準確性。其主要的實施方法是：首先，建立企業會計電算化系統，使財務信息和數據的處理能夠更加的快捷、準確。其次，拓展財會信息的來源渠道。目前企業財務信息的來源主要依靠財會人員的采集，我們想要實現現代化的財務信息系統還需要拓展財務信息的來源渠道，主要的做法有調動企業全體員工的積極性讓他們給與財務工作更多的協助和配合，加強對市場相關信息的收集等等。最后，加強原始數據以及檔案文件的儲存與利用。財務原始數據是會計事務處理的基本依據，也能為后來的會計事務處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數據和檔案文件的紙質保存體制和電子保存體制也是建立財務信息系統的重要組成部分。7、加強企業資金的跟蹤和控制，強化財務審計監督有些企業由于資金流動周轉的不足，使得很多大型業務項目不能順利的開展，嚴重影響著企業在行業內的信譽。因此，企業要加大對資金使用的跟蹤和控制，及時、合理、有效的地控制資金的使用效率和流通方向，從而確保流動資金能夠合理、有效的使用，提高資金的利用率和效益。同時，要加強對財務管理的審計監督工作，通過制定相應的審計、監督規章制度，規范和控制財務管理的工作行為和方式，從而確保企業資金管理的法制性、規范性和合理性。8、提高財務工作人員的綜合素質，是深化財務管理工作的基礎任何管理活動的實施者都是人類，其實施者的綜合素質從根上決定了其行為實施水平的高低。在知識經濟新形勢下，人類是知識的主要承載者，因此，企業要通過不斷提高財務人員的綜合素質，以便達到深化財務管理工作的目的。

具體可以采用以下幾點措施：（1）加強企業財務工作人員的梯隊建設，以保證源源不斷的人力資源供應。（2）加大對財務管理工作的人力資源投資，注重優秀財務工作人員的選拔、挽留、激勵和培養機制建設，組建財務工作和財務管理工作的高效團隊。（3）明確財務工作和財務管理工作的制度規范，保證財務工作不相容職務相分離的原則實施以及執行、核算、監督、評價權利的獨立性。結語：在社會主義經濟改革發展新形勢下，推行現代化的財務管理理念和模式，對我國企業的生產經營管理有著十分要大的意義和作用。在企業財務管理新制度、新模式下，不斷的改革和創新企業的財務管理工作，豐富和優化企業的財務工作內容，提高企業的財務管理質量和水平，不斷增加企業的經濟效益和社會效益，進而使我國企業保持平穩、健康、持續、和諧的發展。

本文作者：邱志工作單位：廣東金華城建設工程有限公司

【摘要】現階段，隨著國家經濟的迅猛發展，加之，新的事業單位改革制度的完善及推廣，事業單位迎來了很大的挑戰和競爭壓力。因此，事業單位的財務管理當中，不只要對自身的管理能力進行完善，同時，還要提升財務管理的效力，只有這樣，才可以推動事業單位的發展。鑒于此，本文將對運用財務戰略思維提升事業單位財務管理效力的必要性和事業單位財務管理的現狀進行分析，在此基礎上，提出運用財務戰略思維提升事業單位財務管理效力的策略。

【關鍵詞】財務戰略思維；事業單位；管理效力

是否具備健全的財務管理體系直接決定著事業單位的進步和發展。財務管理是事業單位管理體系的一個重要內容，完善事業單位財務管理有助于單位財務合理性的提升。以往事業單位的財務管理總是出現死板和僵化的問題，只追求總結事業單位的收支數據，但是并不能很好地把握事業單位的整體信息。因此，財務管理總是出現和事業單位的整體管理相互脫節的現象，不能適應新時期事業單位的管理體系，不利于工作的正常展開。所以，不管是站在事業單位發展的角度還是站在民生發展的角度上，都應該重視財務戰略思維在事業單位財務管理中的應用。

一、運用財務戰略思維提升事

業單位財務管理效力的必要性隨著新的事業單位體制改革的落實，需要對事業單位的內部制度和運營體制都進行有效的調整。所以，事業單位的財務管理迎來了非常大的挑戰。想要更好地提升事業單位在市場上的核心競爭力，就必須擁有比較規范的財務戰略，更好地運用財務戰略思維，才能保障事業單位的可持續發展，將事業單位的經濟利益和社會效益有機地統一起來。事業單位的管理戰略歸根結底是指事業單位的發展戰略，其核心就是對事業資金進行更合理地配置，完成事業單位的事業目標。事業單位的財務戰略其實就是進一步加強閑置資金的管理，防止出現資金沉淀的問題，加強資金的有效周轉，推動事業單位的持續健康發展。

二、事業單位的財務管理現狀