單位財(cái)務(wù)管理論文

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1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1預(yù)算編制不夠精確，預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范

一些事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制方面不夠重視，盡管國家對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算編制有具體的要求，要按照事業(yè)單位的發(fā)展計(jì)劃來編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，一些單位在編制預(yù)算時(shí)對(duì)年度計(jì)劃沒有進(jìn)行客觀的分析，只是進(jìn)行了簡單的增量預(yù)算，這樣會(huì)出現(xiàn)更多的問題。事業(yè)單位編制的預(yù)算和其發(fā)展規(guī)模以及速度出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，很多的企業(yè)對(duì)資金的收入和支出沒有進(jìn)行規(guī)范化管理，在對(duì)一些具體業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)出現(xiàn)了很多的問題，導(dǎo)致資金使用方面出現(xiàn)了很多的不確定性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中對(duì)專項(xiàng)資金的使用范圍要進(jìn)行明確，同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用用途和數(shù)目也要進(jìn)行明確，不能只是依靠預(yù)算編制部門核算來進(jìn)行確定，這樣對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有很大的影響。

1.2固定資產(chǎn)管理薄弱

一直以來，事業(yè)單位在管理方面固定資產(chǎn)管理都是非常薄弱的環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率非常低，導(dǎo)致很多的資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)的情況，在處置方面也存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在著對(duì)自身資產(chǎn)數(shù)量不清的情況，出現(xiàn)了賬實(shí)不符的情況，一些實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或者是沒有使用價(jià)值的資產(chǎn)存在著長期掛賬未處理的問題。事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在著很多的賬外資產(chǎn)沒有入賬的情況，資產(chǎn)處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過政府的采購和招投標(biāo)，導(dǎo)致其在采購方面出現(xiàn)了不透明的情況，國有資產(chǎn)容易出現(xiàn)侵吞現(xiàn)象，導(dǎo)致國有資產(chǎn)出現(xiàn)了大量流失的情況。

1.3缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

很多的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，因此，在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能沒有得到充分地發(fā)揮。有些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定沒有相應(yīng)的了解，不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，因此，在經(jīng)營運(yùn)作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策不正確的情況。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，沒有將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行聯(lián)系，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在著停留在表面的情況，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的深層次發(fā)展。

2如何加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理

2.1完善事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制

為了更好地完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備進(jìn)行重視，使事業(yè)單位潛在危險(xiǎn)能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，在管理方面也能不斷的提升水平。國家對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)法規(guī)體系要進(jìn)行不斷地完善，使事業(yè)單位在監(jiān)督工作方面做到有依可據(jù)，同時(shí)，要將事業(yè)單位的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行更加具體的要求，建立量化的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面也要具有可操作性。

2.2加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該設(shè)立稽核崗位和人員，同時(shí)，對(duì)各種憑證都要進(jìn)行核查，在責(zé)任方面進(jìn)行明確，核查人員在工作中要做到非常認(rèn)真。在對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)空白的票據(jù)要進(jìn)行很好地保管，對(duì)收款以及審核工作要進(jìn)行分開，同時(shí)，在票據(jù)填寫方面也要非常規(guī)范，保證填寫內(nèi)容的真實(shí)性，避免出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理，推行全面預(yù)算管理

在預(yù)算管理方面，單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)預(yù)算控制制度進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面也要進(jìn)行不斷的要求。在預(yù)算管理方面，對(duì)預(yù)算的方法要進(jìn)行改革，對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，在對(duì)預(yù)算資金使用有效性進(jìn)行判斷時(shí)，可以利用預(yù)算績效來進(jìn)行衡量。在預(yù)算管理中，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況也要進(jìn)行考核，在對(duì)其進(jìn)行衡量時(shí)不僅要在預(yù)算控制和糾偏的基礎(chǔ)上，對(duì)下一年的預(yù)算編制條件也要進(jìn)行參考，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的總結(jié)。事業(yè)單位要對(duì)各項(xiàng)收入都要進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，各項(xiàng)收費(fèi)都要按照國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)收入分配制度要進(jìn)行健全，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)提供保障。

2.4加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策，遵守單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，對(duì)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤查定期清查，通過帳務(wù)清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務(wù)的完整性和真實(shí)性。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)管理，在錢物分離、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人等原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理。

3結(jié)束語

事業(yè)單位在發(fā)展過程中受到市場(chǎng)環(huán)境影響較大，因此，其在發(fā)展過程中要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能更好地適應(yīng)時(shí)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展，保證事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中能夠獲得更好地發(fā)展。

作者：王鷺單位：黑龍江省婦幼保健院