財(cái)務(wù)績效管理范文10篇

摘要：近年來，保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營管理能力、產(chǎn)品種類等方面有了明顯的改善，但由于傳統(tǒng)的以獲取保費(fèi)為主的經(jīng)營理念未被摒棄，已經(jīng)成為制約我國保險(xiǎn)公司發(fā)展的主要因素之一。下面筆者結(jié)合自身在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績效管理領(lǐng)域的多年實(shí)踐，談?wù)剬ΡｋU(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績效管理的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)績效管理；思考

1保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績效管理的必要性

在我國現(xiàn)有保險(xiǎn)公司中，以國企為主，它們規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)覆蓋面廣，但存在諸多弊端，例如在國企工作的員工多年以來形成了諸如官僚主義、人浮于事、不思進(jìn)取等不良作風(fēng)，不利于我國保險(xiǎn)公司競爭能力的提升。隨著我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，要求保險(xiǎn)公司不能夠僅僅滿足產(chǎn)品和客戶數(shù)量上的擴(kuò)增，還應(yīng)當(dāng)注重朝著經(jīng)營業(yè)務(wù)集約化、高績效的方向發(fā)展。因此，國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭，對于保險(xiǎn)公司自身經(jīng)營和財(cái)務(wù)績效的管理越來越迫切。近年來，保險(xiǎn)公司已經(jīng)開始重視對自身經(jīng)營績效的管理，以此作為分析公司經(jīng)營管理中存在的優(yōu)勢與不足的重要依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)績效的好壞直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司的生存與發(fā)展，有必要對保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析存在的主要問題，對其財(cái)務(wù)績效水平進(jìn)行評價(jià)和分析，據(jù)此構(gòu)建出合適的、科學(xué)的、有效的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績效管理體系，為保險(xiǎn)公司發(fā)展提供依據(jù)。

2保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績效管理存在的問題

在財(cái)務(wù)績效管理方面，保險(xiǎn)公司暴露出了一些問題和弊端，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：2.1尚未建立起一套科學(xué)合理、有效的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系。采用傳統(tǒng)的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為主要財(cái)務(wù)績效管理體系，與先進(jìn)的績效管理體系存在一定的差距。不同財(cái)務(wù)績效管理方法都有其適用性和弊端，而保險(xiǎn)公司還沒有建立起一套科學(xué)合理、有效的綜合性財(cái)務(wù)績效管理體系。2.2評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容選取方面存在較大的主觀性。保險(xiǎn)公司績效評價(jià)人員往往會(huì)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，過于關(guān)注于那些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的指標(biāo)，并以此作為評價(jià)和分析公司財(cái)務(wù)績效的依據(jù)。這些公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)的選擇不能很好地與其他公司進(jìn)行比較，只是為了滿足公司內(nèi)部特殊的目的。因此，最終的評價(jià)結(jié)論不具備較強(qiáng)的可比性，不能很好地幫助公司同其他公司進(jìn)行競爭力對比，同樣不利于監(jiān)管部門和保險(xiǎn)業(yè)投資者對公司財(cái)務(wù)績效真實(shí)現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確的、客觀的、公正的分析。2.3財(cái)務(wù)績效評價(jià)和分析上流于形式。保險(xiǎn)公司不能做到持續(xù)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)績效手段，只是針對評價(jià)而評價(jià)，同時(shí)，內(nèi)部對于財(cái)務(wù)績效管理的支持和關(guān)注程度不夠，進(jìn)而無法將最終的公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)結(jié)果與公司績效管理和改進(jìn)工作相結(jié)合，最終致使財(cái)務(wù)績效評價(jià)不具備應(yīng)有的實(shí)用性。

【摘要】本文主要采用傳統(tǒng)的研究方法，按照提出問題、分析問題、解決問題的常規(guī)思路。首先，通過介紹我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下績效管理的研究現(xiàn)狀及其相關(guān)理論，其次深入剖析和探究我國企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下績效管理存在的問題，進(jìn)而深入分析產(chǎn)生這些問題的原因到底是什么。最后，結(jié)合我國實(shí)際情況，從其指標(biāo)體系構(gòu)建、系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)方面，給出企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享道路中如何加強(qiáng)績效管理的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】績效管理;財(cái)務(wù)共享服模式;平衡計(jì)分卡

一、研究背景

財(cái)務(wù)共享模式的理念在我國起步相對較晚，我國絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理還停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，績效管理思想相對陳舊。中興通訊于2005年建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，真正拉開了中國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的序幕，在至今的十年當(dāng)中，已經(jīng)實(shí)施和準(zhǔn)備籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)約有八、九十家，企業(yè)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了簡化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)階段后，共享服務(wù)從概念階段進(jìn)入實(shí)踐階段。

二、我國企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績效管理存在的問題

(1)財(cái)務(wù)共享下的績效管理目標(biāo)不夠明確。在國外，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)產(chǎn)生了30余年，在很多大型跨國集團(tuán)中得到普遍應(yīng)用，擁有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí)，國外企業(yè)在客觀生存環(huán)境方面是類似的，這使得它們在采用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，可以通過直接學(xué)習(xí)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使該模式的效益能夠較迅速地得到體現(xiàn)。而迄今為止，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用仍然處于起步階段，試行企業(yè)如鳳毛麟角，且運(yùn)營時(shí)間尚短，故而能夠直接應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少之又少。這使得我國企業(yè)在本身對于財(cái)務(wù)共享模式的理論匱乏和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，績效管理目標(biāo)更加不明確。(2)現(xiàn)有績效管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)共享模式不匹配。我國部分企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，仍沿用原有的傳統(tǒng)績效考評方式對企業(yè)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)單元及中心進(jìn)行考核。現(xiàn)有的績效評價(jià)體系，僅僅停留在結(jié)果的考核上，單獨(dú)地進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的量化，沒有綜合反映業(yè)務(wù)單元以及中心在客戶滿意程度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工發(fā)展、財(cái)務(wù)績效等方面的真實(shí)情況。(3)基于財(cái)務(wù)共享模式的績效管理信息綜合度較低。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以處理大量重復(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主，企業(yè)針對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行的績效管理尤為重要。成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通常須具備完善的績效管理系統(tǒng)，通過日報(bào)、月報(bào)等定期報(bào)告以及實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)提供完善的績效數(shù)據(jù)支持。

市效能辦確定將我局列入全市績效管理工作試點(diǎn)單位，今年。這是對我局近幾年來堅(jiān)持抓好績效管理成績的充分肯定，也是對我關(guān)心和信任，深感責(zé)任重大、使命光榮；將按市效能辦要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)我局績效管理工作邁上新的臺(tái)階。

局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，近幾年來。以積極參加市政府組成部門績效評估工作為抓手，大抓財(cái)政績效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績效管理體系，并形成了評估實(shí)施統(tǒng)一組織、評估內(nèi)容上下銜接、評估重點(diǎn)有所區(qū)分、評估方法綜合利用、評估結(jié)果獎(jiǎng)懲并用、行政過錯(cuò)責(zé)任追究的績效管理機(jī)制，有力的推動(dòng)財(cái)政科學(xué)發(fā)展。

一、實(shí)行財(cái)政績效管理的基本做法

充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，局的績效管理工作。成熟一項(xiàng)、推開一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：

全程跟進(jìn)督辦。局制定了督辦規(guī)定，一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作。建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級有新的任務(wù)部署，都對任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對策。今年我還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。

充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的市市直機(jī)關(guān)工作人員績效考評和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》結(jié)合我局實(shí)際，二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績效考評。制定了市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績效考評暫行辦法》辦法》規(guī)范了考評內(nèi)容和方法，明確了績效考評獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評的具體要求。考評程序上，始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評、每季群眾互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個(gè)人說了算、不搞“一刀切”考評結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評為優(yōu)秀等次。對每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，還加強(qiáng)對其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績效獎(jiǎng)掛起鉤來。今年，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績效考評獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》對發(fā)放的對象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績效考評獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

摘要：高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效管理，保證財(cái)務(wù)人員在企業(yè)價(jià)值增值過程中發(fā)揮積極作用，是必要而且緊迫的。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)人員；績效考核；制度完善；人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的職能部門。財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)起非常重要作用。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量直接影響整個(gè)企業(yè)管理的水平。

1財(cái)務(wù)人員績效考核的意義

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的職能部門。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是聯(lián)系企業(yè)管理活動(dòng)的紐帶。從一定意義上說，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心。有效的財(cái)務(wù)人員人力資源管理，能確保財(cái)務(wù)信息的可信度，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)工作取得更高的業(yè)績，從而更加有效的發(fā)揮企業(yè)其他資源的作用，幫助企業(yè)盡可能地形成決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)要素的配置能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和利潤最大化，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值和財(cái)富。

2財(cái)務(wù)人員績效考核實(shí)務(wù)中存在的問題

摘要：縱觀當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部績效管理存在的問題，本研究從財(cái)務(wù)管理方面入手，簡析了財(cái)務(wù)管理與績效管理之間的關(guān)系，對財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能和作用進(jìn)行了分析和思考，希望給當(dāng)前企業(yè)的績效管理活動(dòng)帶來一定的深思和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；績效管理；功能

企業(yè)的運(yùn)營中必不可少的兩大環(huán)節(jié)，一是績效管理，另一個(gè)便是財(cái)務(wù)管理，從整體論的角度來說，企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)是相互聯(lián)結(jié)，相輔相成的。但是在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，存在著績效管理與財(cái)務(wù)管理之間脫節(jié)的情況，并沒有做到相互依賴，相輔相成，這種情況對財(cái)務(wù)管理不好，同時(shí)對于績效的管理也是十分不利的。如何將這兩者有機(jī)結(jié)合在一起成為了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要思考的問題。

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是集預(yù)測、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、決策、考核和分析的綜合性管理活動(dòng)的總稱。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最主要的即是組織財(cái)務(wù)，但不單單是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是為了提高員工的積極性和績效水平，從而更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)。

二、績效管理

一、財(cái)務(wù)管理與績效管理的作用

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策和控制，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在財(cái)務(wù)管理中對財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的因素很多，包括經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境、財(cái)務(wù)稅收環(huán)境、金融環(huán)境、法律制度環(huán)境等。由于這些因素的影響，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)具有一定的貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀念和成本效益觀念。通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提高企業(yè)經(jīng)營水平和工作效率，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮作用。績效管理通過管理者和員工共同參與和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所獲得績效的過程。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，管理者承擔(dān)著增加員工工作積極性和主動(dòng)性以便完成工作績效的使命。通過績效管理，可以看出員工的努力工作在企業(yè)組織中發(fā)揮的績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人的績效目標(biāo)緊緊相連，從而使員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。合理的績效管理可以建立在公平公正的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多勞多得，并且結(jié)合企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度如培訓(xùn)與晉升、薪資等，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人在組織中的工作效率，通過績效管理有利于實(shí)現(xiàn)人力資源管理其他決策的科學(xué)化與合理化。

二、財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能與作用

績效管理包括企業(yè)目標(biāo)的制定、績效管理的實(shí)施、績效考核與改進(jìn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理也在績效管理中起著重要的作用。

（一）財(cái)務(wù)管理在績效管理目標(biāo)的確定和指標(biāo)設(shè)計(jì)中發(fā)揮著重要作用企業(yè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)細(xì)化后，轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門和員工的目標(biāo)，由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)在設(shè)立時(shí)本身具有一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理部門幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門或者個(gè)人的績效目標(biāo)。績效管理目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)立讓員工明白自己的勞動(dòng)對公司的影響和作用，也讓員工知道自己要做到怎樣的狀態(tài)才能達(dá)到公司規(guī)定的績效目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的同時(shí)，借助財(cái)務(wù)算成各種定量指標(biāo)來進(jìn)行考核，通過財(cái)務(wù)管理和人力資源績效管理的合作使考核指標(biāo)具有一定的客觀性、可行性，從而順利開展績效管理的后續(xù)工作。

（二）財(cái)務(wù)管理在績效管理的監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用績效管理不僅是對結(jié)果的管理也是對過程的管理。為了保障績效目標(biāo)的順利完成，人力資源部門在績效目標(biāo)的執(zhí)行過程中有必要對績效目標(biāo)各階段的執(zhí)行和完成進(jìn)度等情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督和檢查的實(shí)際情況來進(jìn)行合理的指導(dǎo)與改進(jìn)。績效目標(biāo)是一個(gè)具體的財(cái)務(wù)量化的指標(biāo)，績效部門完成進(jìn)度的監(jiān)控也需要借助財(cái)務(wù)部門的參與。財(cái)務(wù)部門根據(jù)員工的財(cái)務(wù)狀況和流動(dòng)如收入、費(fèi)用支出等進(jìn)行核算，將其轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。沒有財(cái)務(wù)部門的參與，績效目標(biāo)也難以得到實(shí)時(shí)進(jìn)度的了解和掌握，因此，也不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合理的決策調(diào)整。所以，財(cái)務(wù)管理在績效管理監(jiān)督中發(fā)揮著重要的作用。

摘要：如今，高校辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，在校生人數(shù)越來越多，考生生源呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)，高校收入、支出不斷增加。在高校體制改革日益深入的背景下，高校應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理體系，引進(jìn)規(guī)范性的績效評價(jià)方法，嚴(yán)格按照績效管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對比、衡量、考評高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程及結(jié)果。本文主要針對高校財(cái)務(wù)預(yù)算和績效管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)預(yù)算；績效管理

在高校的運(yùn)營、發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)揮著十分重要的作用，為各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，高校管理部門需要引進(jìn)科學(xué)、合理的方式，分配、利用高校財(cái)務(wù)資源。在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，管理部門需要注重自身預(yù)算執(zhí)行效力的提升，針對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。基于此，文章介紹了高校財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理的相關(guān)內(nèi)容，闡述了高校財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理的作用及新要求，提出了高校財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理中存在的問題及措施。

1高校財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算要求。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，管理部門需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、高校教育方針要求進(jìn)行，在教學(xué)基礎(chǔ)上根據(jù)高校的發(fā)展規(guī)劃、資金需求，估算高校開展教學(xué)工作所需資金，并針對高校的發(fā)展做出資金預(yù)算，隨后方可執(zhí)行。1.2財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是資金來源、資金支出。其中，資金來源主要有：高校申請的上級撥款，教育部門、財(cái)務(wù)部門下?lián)艿慕ㄔO(shè)資金；高校學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、函授等辦班、技能培訓(xùn)所收獲的非稅收入；學(xué)校向銀行貸款投入的資金；社會(huì)公益機(jī)構(gòu)向?qū)W校捐款。財(cái)務(wù)支出應(yīng)確保高校辦公、人員經(jīng)費(fèi)的充足，確保資金支出的科學(xué)性、合理性，一般資金需要應(yīng)用到科研、教學(xué)活動(dòng)中。

2高校財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理的作用

【摘要】根據(jù)當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)的績效管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)整體支出績效管理存在的認(rèn)識(shí)不足、指標(biāo)設(shè)置隨意、與專項(xiàng)資金指標(biāo)設(shè)置重復(fù)等問題，總結(jié)高校引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行整體支出績效管理的重要價(jià)值，并分別從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度以及學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度構(gòu)建高校財(cái)務(wù)整體支出績效管理體系，以期為改進(jìn)高校財(cái)務(wù)績效提供參考。

【關(guān)鍵詞】績效管理;財(cái)務(wù)支出;平衡計(jì)分卡;高等院校

一、引言

隨著我國高等教育財(cái)務(wù)體制改革深入推進(jìn)，合理配置教育投入，提高財(cái)務(wù)使用效率，構(gòu)建新時(shí)代高等教育財(cái)務(wù)績效管理體系，已經(jīng)成為高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。由于高校屬于公益性事業(yè)單位，與一般盈利性組織相比無法簡單地使用數(shù)量和金錢等指標(biāo)對高校的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行衡量。目前，國內(nèi)大部分高校資金來源為各級政府專項(xiàng)撥款，高校在依靠自身來實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展方面缺乏主觀能動(dòng)性。同時(shí)，高校在績效管理主體意識(shí)上的缺失、績效指標(biāo)設(shè)置的滯后性、績效評價(jià)與學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的脫鉤，進(jìn)一步制約了高校的可持續(xù)發(fā)展步伐。黨的以來，中央作出全面實(shí)施預(yù)算績效管理的重要部署，各級地方政府教育投入改革不斷深化。因此，針對高校財(cái)務(wù)的績效管理現(xiàn)狀，分析當(dāng)前預(yù)算績效管理存在的突出問題，加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系迫在眉睫［1］。

二、財(cái)務(wù)整體支出績效管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)整體績效評價(jià)認(rèn)識(shí)不足，在高校治理中的作用還未充分發(fā)揮。當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)績效評價(jià)更多的是完成上級部門任務(wù)安排，具體實(shí)施政策、制度尚處于探索階段，績效管理仍未系統(tǒng)化、制度化，未充分融入到高等學(xué)校現(xiàn)代治理工作，無法發(fā)揮指導(dǎo)與約束作用。(二)整體支出績效指標(biāo)設(shè)置過于隨意，指標(biāo)體系有待進(jìn)一步完善。績效指標(biāo)是客觀真實(shí)地評價(jià)高校財(cái)務(wù)實(shí)際狀況的核心內(nèi)容，然而，當(dāng)前績效指標(biāo)設(shè)置時(shí)，部分單位主體意識(shí)不強(qiáng)，加之部門利益作怪，不能以系統(tǒng)的思維模式來設(shè)置本校較為科學(xué)合理的指標(biāo)體系。(三)整體支出績效指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)較為單一、量化不夠。當(dāng)前，各級財(cái)政部門將績效評價(jià)結(jié)果與次年預(yù)算安排情況掛鉤。為此，部分高校為便于工作開展，制定指標(biāo)多為定量指標(biāo)，較少涉及定性指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)計(jì)較為片面，評價(jià)結(jié)果缺乏一定科學(xué)性和合理性。(四)整體支出績效指標(biāo)設(shè)置與專項(xiàng)資金指標(biāo)設(shè)置重復(fù)。隨著高等教育收入來源多樣化，部分高校認(rèn)為整體支出績效指標(biāo)設(shè)置是專項(xiàng)資金指標(biāo)簡單再組合。因此，兩套指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)上存在相當(dāng)程度的重合，從而造成評價(jià)工作的重復(fù)開展，無法反映出高校差異化發(fā)展特色。

在這個(gè)信息技術(shù)的全面普及推廣的時(shí)代，形成了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”格局。在“大數(shù)據(jù)時(shí)代”下，企業(yè)管理也在面臨著新的變革。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)與企業(yè)成本管控、預(yù)算管理需求的拉動(dòng)，越來越多的集團(tuán)企業(yè)開始建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。那么，面對著“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的到來，我們該如何做好基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理呢？

一、基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理概述

（一）基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)時(shí)代下云會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的績效管理有著重要的影響。它能夠有效地提高企業(yè)在內(nèi)部管理決策方面的可靠性與準(zhǔn)確性。現(xiàn)在，人們基于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和基本需求，探索出了“財(cái)務(wù)共享中心績效管理”這種新型的管理手段。它能將流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用在分散在企業(yè)各個(gè)子公司當(dāng)中的那些較為標(biāo)準(zhǔn)化、且容易重現(xiàn)重復(fù)的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到有效提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。同時(shí)，它還能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可控性得到提高，管理風(fēng)險(xiǎn)得到降低。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，績效管理是其中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的推廣運(yùn)用，能夠有效避免在績效管理中出現(xiàn)的失序現(xiàn)象，使集團(tuán)公司的管理層與職員對自身有一個(gè)明確的定位，使企業(yè)和個(gè)人的績效得到有效增長，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）現(xiàn)階段我國在基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理方面的缺陷

基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理，在我國還是一個(gè)新生事物。現(xiàn)在，雖然我國在這方面的研究已經(jīng)取得了長足進(jìn)展，但總的來說，我國現(xiàn)階段在這方面還存在著一定的缺陷。這些缺陷主要體現(xiàn)為對大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)格局下的財(cái)務(wù)管理研究力度還不足，導(dǎo)致其的進(jìn)一步發(fā)展推廣受到了影響。這是我們今后需要提高的地方。

隨著國家不斷推進(jìn)對醫(yī)療衛(wèi)生體系的深化改革。2018年中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》中明確提出到2022年底，全國各級衛(wèi)生健康行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。創(chuàng)新是醫(yī)療衛(wèi)生體系財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理的必行之路。為了解決實(shí)際中醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)預(yù)算績效不健全、不完善等問題，整治“亂”支出，降低醫(yī)療衛(wèi)生體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生體系績效管理，本文通過分析創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理模式，提出合理建議，讓醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“花錢必有效，無效必問責(zé)”，使醫(yī)院等機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理。

一、醫(yī)療衛(wèi)生體系財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理概述

（一）醫(yī)療衛(wèi)生體系財(cái)務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)療衛(wèi)生體系的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是指醫(yī)療衛(wèi)生組織基于自身的實(shí)際情況與發(fā)展計(jì)劃編制的年度財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，包含年度工作計(jì)劃以及任務(wù)等，是醫(yī)療衛(wèi)生組織對日常收支進(jìn)行控制的一種依據(jù)，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生組織發(fā)展方向的體現(xiàn)。簡而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能反映醫(yī)療衛(wèi)生組織的各項(xiàng)收支情況，其滲透在醫(yī)療衛(wèi)生體系運(yùn)行的方方面面。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生體系績效管理

績效管理主要是指各級管理者為了達(dá)到之前所設(shè)定的目標(biāo)制定相關(guān)績效管理內(nèi)容。其主要內(nèi)容是根據(jù)之前設(shè)定的目標(biāo)所制定的計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)人員身上，并在一段時(shí)間后依據(jù)最終結(jié)果對參與人員給予獎(jiǎng)懲。在醫(yī)療衛(wèi)生體系財(cái)務(wù)預(yù)算中的績效管理，就是基于財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行績效評價(jià)以及相關(guān)考核，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)可以按照計(jì)劃如期進(jìn)行。