加強思想政治建設提高煤礦領導班子駕馭企業改革發展的能力

導語：加強思想政治建設提高煤礦領導班子駕馭企業改革發展的能力一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤礦是棗莊礦業集團公司的一對骨干礦井，年設計生產能力120萬噸，于1989年12月26日建成投產。建礦以來，這個礦始終把加強領導班子思想政治建設，作為深化改革的根本保證、加快發展的迫切需要和增強領導班子創造力、凝聚力和戰斗力的現實要求，根據形勢任務的發展變化，積極研究、探索和把握新時期企業班子建設的特點和規律，逐步把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，在企業深化改革、促進發展、維護穩定中，充分發揮了政治核心作用。在堅強有力的領導班子的帶領下，**煤礦原煤產量連年遞增，2000年至2003年連續四年突破160萬噸大關，今年1--10月份生產原煤160萬噸，掘進進尺17444米；培育了“求實、誠信、創新、卓越”的企業精神，形成了以RMO全方位精細化管理為核心的企業文化；加強了基層政治文明建設，使全礦呈現出安全形勢穩、生產指標超、經濟效益好、干群士氣高、人文環境美的良好局面。在班子思想政治建設工作中，這個礦的做法是： 一、堅持思想政治建設的制度化、規范化，努力增強企業領導班子的凝聚力

加強領導班子思想政治建設，最根本的是用馬列主義、思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐，推動工作。礦黨委圍繞這個根本，努力在加強科學理論學習、轉變班子和領帶干部作風、完善制度措施上下功夫、想辦法，用“三個代表”重要思想統領工作，不斷增強黨委班子的凝聚力。

一是注重用黨的理論創新成果統一思想。礦黨委把深入持久地學習、貫徹和實踐“三個代表”重要思想，作為加強班子思想政治建設的第一位任務，大力開展了“四項教育”。（一）科學理論教育。在班子成員中廣泛開展學習馬列主義、思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想，深化對“三個代表”重要思想的學習理解貫徹，要求領導干部學在前頭，成為學以致用，學有所成的模范。（二）宗旨觀念教育，同群眾疏通，不愿做，甚至不會做群眾的工作的狀況，在班子中開展宗旨教育，讓班子成員深入思考“入黨為什么、當官做什么、用權干什么”，進一步牢固樹立群眾觀點，做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，誠心誠意為職工群眾服務。（三）優良傳統教育。一方面使每個班子成員時刻牢記無論形勢如何變化，黨的優良傳統不能丟，作風的轉變，始終堅持“兩個務必”，為企業的改革發展做貢獻。（四）拒腐防變警示教育。深入學習“兩個《條例》”，對一些大案要案進行剖析，做到警鐘長鳴，增強領導班子成員拒腐防變的能力，使每個領導干部都能堅持做到自重、自省、自警、自勵、自覺抵制腐朽思想和不良風氣的教育。

二是注重不斷改進領導班子和領導干部的作風。礦黨委按照“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，先后制定了《責任追究（暫行）規定》，黨風廉政建設責任制，領導干部重大事項報告制度，堅持開展了礦務公開監督檢查，堅持在工資獎金分配，住房分配，職稱晉升等工作中，發揮監督檢查作用，防止各類問題發生。在作風建設上，以“八個堅持、八個反對”為主要內容，努力加強和改進領導作風、思想作風和生活作風，于今年三月份開展了領導作風轉變月、十月份開展了作風轉變突擊月活動，實行了領導干部雙值班，雙基建設、RMO精細管理掛點包保服務，使班子成員主動深入基層，沉到現場，和“一線工作”“零距離”，以良好的精神狀態，帶領職工高標準、高質量地抓好工作落實。

三是注重健全民主科學的班子內部議事和決策機制。班子內部議事和決策機制是否健全，是民主生活是否正常的一個重要標志，是一個黨委、一個班子有沒有凝聚力的關鍵。礦領導班子著眼有利于民主決策、有利于充分調動積極性、有利于政治文明建設，深入搞好調查研究，對執行民主集中制中存在的問題，對領導班子制度建設上存在的不足和缺陷，對不適應時展要求的措施規定，進行了認真梳理，提出了解決辦法，并有針對性地細化為具有本單位特色、符合上級要求、具有法規效力的制度和措施，近年來，根據《中共中央關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》精神以及現代企業制度的要求，先后制定出臺了《黨委常委會議制度》、《黨委聯席會議制度》、《黨委參與企業重大問題決策制度》、《**煤礦礦務公開實施條例》、《**煤礦責任追究暫行規定》、《關于執行民主集中制若干問題的暫行規定》等22項重要制度、規定，使企業領導班子建設走上了制度化、法制化和規范化的軌道。

二、堅持抓好關鍵環節，努力增強企業領導班子的戰斗力

企業要實現健康、協調、可持續發展，關鍵在于領導班子能夠與時俱進，利用“三個代表”所體現的立場、觀點和方法去認識問題、分析問題、解決問題，能夠講政治、講大局、講團結，人人想工作、個個干事業，形成無堅不摧的戰斗力。為此，我們根據領導班子的現狀，抓好“三個環節”，解決影響企業領導班子戰斗力的潛在問題。

一是開展解放思想、更新觀念活動。近年來，先后開展以“解放思想，更新觀念，加快發展”為內容的專題教育活動27場次，組織領導班子集中收看省委、市委工作會議5場次，組織外出考察學習18次，使領導班成員開闊了視野，拓寬了工作思路，讓班子成員認識到，創新是一種能力、一種素質，更是一種精神、一種魄力，自覺用“三個代表”重要思想來檢驗我們的思想認識和做法，有勇氣進行大膽地揚棄，堅持正確的，糾正錯誤的，完善不足的，摒棄不科學、不合理的。同時，為了提高班子成員的綜合素質和能力，積極鼓勵、支持礦領導班成員參加以培養創新能力為核心，以勝任本職工作為目標的能力素質教育培訓，近年來，共有7名班子成員參加了EMBA、MBA學習，23人次參加了采礦、財務、經營管理等專業本科層次的學習。在此基礎上，加快了企業改革改制步伐，對非煤產業推行了股份制和股份合作制改造，實現了投資主體多元化。深化了“三項制度改革”，對機關全員競聘上崗，機關科室由原來的18個精簡為15個，人員從166人精簡為88人，對物業后勤、學校等單位部分人員實行了競聘上崗，形成了能者上、庸者下的動態管理機制。

二是不斷提高組織生活質量。該礦加強對班子成員的教育管理，嚴格規定礦領導不但參加領導班子民主生活會，而且要參加所在支部的小組生活會，接受雙重管理和監督，要求領導班子成員要以積極認真的態度參加組織生活，始終以一名普通黨員的身份，敞開思想，亮出觀點，開展積極的思想交鋒。防止和克服對自己的問題輕描淡寫、躲躲閃閃，對別人的問題繞開回避、少說少點，甚至以提希望代替批評，以歌功頌德代替批評與自我批評的現象，切實嚴格黨內的組織生活，通過組織生活把大家的思想凝聚起來、統一起來。

三是高度重視搞好團結。團結是企業領導班子形成強大凝聚力和戰斗力的重要保證，更是完成好各項任務、抓好工作落實的前提和基礎。礦黨委為搞好團結、維護團結，重點把握好了這樣幾個環節：1、承認矛盾、認識矛盾而不回避矛盾，并針對具體情況，采取有力措施解決矛盾。2、要嚴肅認真地貫徹民主集中制，尤其按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則和程序研究決定一切重大問題，堅決防止個人或少數人說了算。3、主要領導一視同仁地對待領導班子成員，做到公正處事，不有近有遠，不厚此薄彼。4、互相關心，互相愛護，互相支持，黨委班子成員之間多進行溝通，少進行猜疑；多一份諒解，少一份隔閡；多一些關心，少一些冷漠；多一些支持，少一些觀望，形成團結共事、齊心協力的良好氛圍。在領導班子內部，形成了心往一處想、勁往一處使，倍加珍惜團結、倍加顧全大局、倍加珍惜機遇的干事創業的良好氛圍。

三、堅持科學發展觀，努力增強企業領導班子駕馭大局的能力

加強領導班子思想政治建設，必須圍繞發展這個第一要務，不斷提高領導能力和水平，為推動企業發展提供組織保證。近年來，該礦領導班子堅持科學發展觀，著力提高“三種能力”。

1、著力提高推進生產力發展的能力。礦領導班子堅持“煤與非煤”并舉的工作思路，針對**煤礦地質條件復雜、煤層薄、生產接續緊張的實際，在全集團公司率先引入國內首套薄煤層三機配套綜采機組，并創出了月產員煤11.7萬噸的全國新紀錄，圍繞大力發展非煤產業，緊緊抓住當前加快發展的戰略機遇期，加快了“熱電廠、廣潤生物、北七開拓”三個非煤大項目建設，為企業的發展注入了生機和活力。堅持把安全生產是煤礦最大的政治，把“人”看作是安全管理工作的主體,利用“區隊長談訪”、“安全大家談”、“愛我**，關注安全，關愛生命”大討論、平安建設宣誓、安全文藝演出、漫畫展、文藝小分隊下基層、女工委定期組織井口送溫暖、“進百家、訪千人”親情幫教等活動，開展循循善誘、觸動心靈的安全為天教育、遵章守紀教育和安全知識教育。成立了“三違”人員身心調適醫院，對一月內連續兩次“三違”和嚴重“三違”人員進行望（觀察）聞（詢問）問（表述）切（溝通、糾正）的“治療”，面對面的做好他們的思想工作，在此基礎上，狠抓了“雙基”建設，實施班組自治，推廣目視管理，打造視覺文化，營造讓人產生美感、舒適感、安全感的生產環境，著力建設本質安全型礦井。為了適應“大集團”戰略的要求，有效參與國內外市場競爭，先后通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSMS18001職業健康安全管理體系三大標準認證，并本著簡單可行、管理創新的思想，把RMO精細化管理模式、內部市場化、礦務公開等工作，融合到三大標準體系中，形成**煤礦質量、環境、職業健康安全體系《管理手冊》，建立健全了各項操作程序，形成了PDCA循環，做到了“四個凡事”（凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督）。

2、著力提高建設先進企業文化的能力。礦領導班子把企業文化作為滋養企業的生命力、激發企業的創造力、鑄造企業的凝聚力來建設，總結了“求實、誠信、創新、卓越”的企業精神，征集了礦旗、礦徽和礦歌，開展了CIS整合，建立了企業形象識別系統，提煉了價值理念，并在此基礎上做到了“三化”：（1）內化于心，把以企業精神為核心的價值理念轉化為職工的共同認識，培育職工對企業的認同感和歸屬感，形成全員共有的價值觀和行為規范。（2）固化于制，把已取得的文化建設成果用規章、制度固定下來，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范；（3）外化于行，讓價值理念變成職工的自覺行為，并凝結成**煤礦的良好形象。為了改變煤礦傳統的粗放式管理模式，提升外在形象和內在素質，創立實施了RMO全方位精細管理模式(RefinedManagementOverall)，建立了“6444”、“2336”操作體系，即以“6S”為標準，以“4卡”考核、“4工轉換”、“4E控制”為主要措施，以班前班后“兩個禮儀”、考核站、公開欄、看板“三個載體”為輔助手段，以“三個一流”（一流產品、一流員工、一流企業）和“六化型”（工作學習化、行動軍事化、管理精細化、生產安全化、質量標準化、環境生態化）文明煤礦為目標。在工作推進過程中，我們以“基礎在目標，關健在巡查，核心在日清日結，成敗在考核”為關鍵環節，以“領導身體力行、職工全員參與、確立挑戰目標、創新推展技巧、活動持續不斷、建立評價體系”為成功的催化劑，制訂了《**煤礦日常禮儀制度》，推行8類30句常用文明用語和10種崗位禁忌行為，整合了標準管理體系，實行準軍事化管理，使管理精細到每個人、每件事、每一天、每一處，從而控制了管理中粗放現象，促進了職工的自我教育、自我管理、自我約束，實現了內部管理的精細化、制度化、規范化、標準化，使RMO全方位精細管理模式成為了一種管理文化、一個企業品牌。

3、著力提高依靠職工辦企業的能力。近年來，圍繞“三項制度”改革、產權制度改革等重點工作，該礦利用“上大課”的形式，開展全員集中教育21場次，組織有領導干部參加的大討論、懇談會42場次，把要辦的事情講清、把政策說懂、把道理講明、把利弊擺透。以群眾“滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”為制定一切政策的依據，對企業改革發展的重大問題，提請職代會審議通過，讓職工說了算。大力推行了礦務公開，制定了《**煤礦礦務公開實施條例》，開展了礦務公開的ISO9001國際認證，建立實施了《**煤礦礦務公開民主管理控制程序》，擴大了職工的知情權，增強了工作的透明度，提高了職工的滿意率，據今年上半年的調查，職工對礦務公開的滿意率達94.7%。同時，堅持暢通民主渠道，傾聽群眾呼聲，設立了礦長、黨委書記、工會主席信箱，堅持了礦黨政領導、礦工會“雙重民主接待”制度，確保了職工話有處說、事有人辦，使職工的“主人翁”地位得到了體現。注意妥善處理職工群眾的各種利益關系，安裝了便民健身器材，購置了各類圖書1200本，組建了威風鑼鼓隊和女子軍樂隊，開展了扶貧濟困活動，成立了職工互助互濟金，今年以來共發放低保金39876元、救濟金32000元，為7名困難職工子女辦理救助2350元。投資150萬元修復了從礦到生活區的水泥路，解決了行路難的問題；加快住房建設，241戶職工喜遷薛城新居；對洗浴公司、公寓公司進行了改造，加大工廣改造及綠化力度，打造了“綠色**”，治安保衛工作進一步加，實施了“十大民心工程”，得到了廣大職工家屬的擁護和好評。

四、當前企業領導班子思想政治建設存在的問題和建議：

通過對近年來加強企業領導班子思想政治建設情況的調查發現，目前在企業領導班子中主要存在著，個別黨員干部受市場經濟大潮的沖擊，政治信念、價值觀念有所動搖，在自身素養上與企業發展要求還有差距，黨風廉政建設、道德作風建設方面有待進一步加強，另外，在領導方式、領導水平、工作內容、工作方法上還有與當前企業發展不相適應的地方。因此，要適應企業深化改革、加快發展、建立現代企業制度的新形勢，需要在加強領導班子思想政治建設、提高執政能力上下功夫。一是要堅持強化思想理論和理想信念教育，使各級領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終堅定正確的理想信念，為提高駕馭市場能力、推進企業發展打牢思想根基。二是要加強學習，提高自身素質，努力建設一支高素質的干部隊伍。按照社會主義市場經濟發展形勢的要求，各級干部要努力學習市場經濟知識、現代科技知識、法律法規、管理文化知識等，努力改善知識結構，提高文化素養，真正適應企業發展的要求。三是要以改革的精神，加強黨的作風建設，重點在完善黨風廉政建設制度、加強監督上下功夫，加強對各級干部廉潔勤政、艱苦奮斗精神教育，努力培養符合時代特點、適應時代要求的新作風，使各級黨組織真正保持先進性和代表性，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。