企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料

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人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對(duì)全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)的重要職責(zé)。 為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機(jī)關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手，在這四個(gè)方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是人事組織干部的終身任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍的固本之舉。近年來，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍，我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作，以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實(shí)文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，以組織或自學(xué)的形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)，學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)水電人事組織工作的開展。二是精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性和有效性。每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當(dāng)月重點(diǎn)工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責(zé)履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)的宣傳稿件。經(jīng)過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?shí)，由寫單項(xiàng)變?yōu)閷懢C合，由寫點(diǎn)上的延伸到寫面上，由寫個(gè)人延伸到寫集體。科室干部撰寫的文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇，寫作好的同志會(huì)得到其他同志的點(diǎn)評(píng)，寫作薄弱的同志也會(huì)自查原因，改進(jìn)方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認(rèn)真整改。三是崗位自學(xué)改進(jìn)提高。自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓(xùn)的情況下，完全靠自己自學(xué)，獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，她認(rèn)真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時(shí)向老師請(qǐng)教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險(xiǎn)知識(shí)，她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記，遇到報(bào)紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補(bǔ)充知識(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息，準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

堅(jiān)持能力強(qiáng)科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力。

工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工的切身利益，來不得半點(diǎn)馬虎，余曉嵐同志抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持每年都對(duì)全廠的所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對(duì)，按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對(duì)了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級(jí)取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)。在報(bào)局審批時(shí)，局人事勞資處工資科的楊雄義科長(zhǎng)高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對(duì)基層單位職工考勤、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對(duì)查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改，指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，水電廠人事勞資科也被評(píng)為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門實(shí)現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴(yán)把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年3月份8名副科級(jí)干部競(jìng)聘和9月份24名專業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競(jìng)聘公告、報(bào)名、資格審查、組織考察、競(jìng)聘述職、公示、聘任考核7個(gè)環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長(zhǎng)杜科長(zhǎng)的主持下，認(rèn)真審核了156名參加競(jìng)聘人員的基本情況，組織民主測(cè)評(píng)會(huì)13次362人，個(gè)別訪談22人，集體座談3次55人，對(duì)32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進(jìn)行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實(shí)施陽光操作，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。

堅(jiān)持從嚴(yán)治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設(shè)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治科，做到了標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施硬。一是明確規(guī)范了科室崗位職責(zé)的劃分，加強(qiáng)了崗位之間的協(xié)作管理，針對(duì)科室各崗位之間業(yè)務(wù)相互交叉、需要相互配合的現(xiàn)實(shí)情況。采用執(zhí)行《崗位協(xié)作通知單》或任務(wù)書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象。二是完善了人事組織部門工作的運(yùn)行機(jī)制。確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導(dǎo)表》，每次基層檢查結(jié)束要填寫一式兩份的《整改指導(dǎo)表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發(fā)了整改指導(dǎo)表86份，幫助整改問題38項(xiàng)。在科室每月1次的科室月度會(huì)上，安排協(xié)調(diào)全月工作，每月召開4次周例會(huì)，實(shí)行過程督查指導(dǎo)，月底1次工作考核會(huì)，進(jìn)行責(zé)任追究。1-10月份，科室考核扣獎(jiǎng)26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)，充分發(fā)揮了“一張表”的作用，講效率、講質(zhì)量，促進(jìn)人事組織工作上水平。

堅(jiān)持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團(tuán)隊(duì)形象共努力。科室積極營(yíng)造“以科為家，和諧關(guān)愛”的良好氛圍，每月一次學(xué)習(xí)會(huì)交流工作，相互開展批評(píng)與自我批評(píng)，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動(dòng)、干部競(jìng)聘等工作中全科八個(gè)崗位之間相互協(xié)作，相互支持配合，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在平時(shí)工作中，科室在力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、入黨培養(yǎng)、工作指導(dǎo)等學(xué)習(xí)、工作、生活、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。在干部調(diào)整、公開競(jìng)聘、職稱評(píng)審、入黨考查、工作調(diào)動(dòng)、崗位設(shè)置、人才引進(jìn)、工資套改、退休審批、醫(yī)療報(bào)銷、開據(jù)證明等涉及職工家屬個(gè)人利益的工作中，始終做到嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持原則，公道正派，時(shí)刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科級(jí)干部競(jìng)聘中，有個(gè)別應(yīng)聘人員就托人找關(guān)系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負(fù)責(zé)干部管理工作的丁明同志嚴(yán)格按規(guī)定要求，耐心解釋，按競(jìng)聘原則、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行資格審查，細(xì)致工作，確保了競(jìng)聘工作的陽光操作。

陳秀榮同志嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作制度，在發(fā)展黨員過程中，堅(jiān)持程序，尊重征求黨內(nèi)外群眾的意見，尊重基層黨組織的意見，向廠黨委提交客觀公正的考察意見，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量和數(shù)量。

勞動(dòng)組織干部呂生祥同志負(fù)責(zé)開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業(yè)推薦、結(jié)婚申請(qǐng)、技能鑒定等各類證明，他始終堅(jiān)持“人事工作無小事”的理念，想職工之所想、急職工之所急，堅(jiān)持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000余份，信息準(zhǔn)確率達(dá)到100%。公務(wù)員之家版權(quán)所有

養(yǎng)老醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中，經(jīng)常主動(dòng)與未接續(xù)人員聯(lián)系，講解續(xù)保對(duì)退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動(dòng)態(tài)信息庫，為構(gòu)建水電和諧企業(yè)發(fā)揮了“安全網(wǎng)”和“減震器”的作用。

人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現(xiàn)著人事組織工作無小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、共謀發(fā)展是我們?nèi)耸陆M工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發(fā)而出，譜寫水電共同發(fā)展的新篇章，為把人事組織部門建設(shè)成為黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最出色的“三基”優(yōu)秀科室而不懈努力。