企業整訓工作總結

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一、2014年在隊伍管理方面出現的問題與不足

2014年，在公司各級的關懷下，在全體員工的共同努力下，順利完成了佛耳崖—豐盛場、塘河等兩二維6929炮，809.19Km項目任務；克服了酷暑嚴寒、高山密林、灰巖和干擾以及地方協調等諸多困難，發揚了攻堅克難精神，取得了安全、保質、保量的良好效果。

回顧過去一年的工作，我們隊伍依然存在諸多頑癥：低老壞現象依然沒得到扭轉、思想混雜、組織紀律渙散、管理脫位、制度麻木、工作不到位、到位不盡責，耍混思想嚴重，工作拖拉、責任推諉、委屈怨言滿天、心浮氣躁、內訌、造謠滋事、在隊伍中不是形成大家庭、團隊的力量，而是形成團伙的邪氣；班組管理松懈、協作意識淡薄、執行力走樣、各自為戰；經營管理粗放、花少報多、沒花亂報現象，資產物資及油材料管理不嚴格，鉆井、司機賣油現象，進展慢、消耗大，張嘴伸手不是費用就是效益、主人翁意識淡然無存、只圖個人方便不管。上述存在的嚴重問題，極大地阻礙隊伍健康發展。鑒于此，經隊委會研究決定：于2011年2月25日起以時間開展了“解決隊伍存在問題、提升隊伍綜合素質、確保隊伍健康發展”的隊伍整訓工作。

二、整訓指導思想

緊緊圍繞“問責、良知”的整訓主題，通過認真整訓，解決存在問題的思想根源，提高思想覺悟，理順關系、統一思想、明確方向。在班組中開展“查劣糾偏”活動，改進工作方法、完善規章制度，形成良好氛圍；在員工中開展“樹立正氣、培養良好習慣”活動。為使全員認清形勢、把握方向，明辨是非，進行全員深入細致的個人不良風氣和行為思想整頓，大力弘揚正氣，打擊歪風邪氣，從而擺正心態、端正作風、提高思想認識，為重塑255隊形象奠定堅實基礎。

三、組織有力、整訓計劃全面周密

整訓工作一開始，我們成立了以項目經理、書記為組長、項目副經理為副組長、隊長助理、HSE管理員、技術正副組長、測量正副組長、鉆井正副組長、儀器正副組長、爆炸班長、勞資員、政工員、資產材料組長、黨支委成員、技術員等為成員的整訓領導小組。設定隊部辦公室為整訓活動辦公室，公開了活動期間的咨詢電話、應急方案、活動安排、文件資料傳遞郵箱與落實方式等，確定了整訓內容、整訓目標、整訓組織人員的工作職責。各小隊也相繼成立了整訓小組，建立了整訓計劃，嚴格落實了我隊“整訓意見”。隊領導班子高度重視本次整訓，切實把隊伍整訓工作擺在了夯實2011年工作基礎的重要議事日程。

全體員工都把這次整訓當作一次檢查自己、陶冶自己、提高自己的良好機會。從頭到尾的整訓都表現出紀律嚴密，態度端正，風氣良好。職工們都把整訓視為上班，都能自覺遵守整訓紀律，統一著裝，按時參與整訓，積極反映意見與建議，遲到、早退的現象幾乎少見。

四、全體人員認識到位、整訓內容豐富

由于近年來的物探工作量增大，在重抓生產建設過程中，對思想政治教育、職業道德教育、黨紀國法教育等有所削弱，個別干部、員工對新形勢下的企業經營與發展缺乏正確認識，從而產生思想矛盾，出現觀念畸變、消極心理等。因此，本隊上下同心，共同認為，運用2月休整機會搞好隊伍整訓，既是穩定隊伍的需要，也是隊伍長遠以展的需要。

整訓中，我們提出的“六個新目標”，即：思想認識要一新增強，隊伍管理要上新臺階、員工隊伍要有新面貌、制度建設要有新舉措、隊伍建設要有新氣象、生產建設要有新突破。這五個目標緊扣員工心弦，催人激動振奮。活動中，干部、職工積極主動出謀獻策，致使活動豐富而不繁瑣，活動形勢緊貼職工關心的熱點、焦點。

整訓中，整訓學習內容包括：學習公司員工考勤考核2014（31）號、員工獎懲2014（53）號、員工獎酬管理2014（10）號等文件精神；學習經理部員工崗位競聘辦法、員工崗位考核辦法以及隊伍勞動紀律等；學習《班組建設實施要點》。學習石油商報一篇《大力推進央企全員業績考核》文章；學習公司《員工安全行為規范手冊》、《員工行為規范手冊》、《企業文化手冊》；觀看電視劇《奠基者》部分片段；學習2014年各項通報以及員工業績考核信息卡情況。我們不僅把任務形勢教育、職業道德教育、、業務技能培訓、法紀教育、制度修訂等列為了整訓內容，組織學習了各項操作規程、進行了HSE體系、質量體系培訓、全員禮儀培訓以及職業道德講座。不僅進一步活躍員工文化生活，而且有效地增強255隊的向心力和凝聚力，進一步縮短了干部職工的心理距離、較好地增強了職工的歸宿感。

五、整訓有序進行，特點凸現

在整訓中，一是領導帶頭參加，評析問題。隊領導、班組長、支委成員、黨小組長、黨員帶頭進行立場、觀點、大局、利益、形象等進行思想認識上的教育整頓；自我剖析、帶頭認識、明確目的、統一思想、嚴肅整頓、執行有力；認真總結、積極主動發言。二是員工尋找自身差距。各班組結合2014年工作情況進行自我總結，找出癥結、制定有效措施，大膽治理。嚴格按整訓內容執行。三是全體會議表態，暢談體會，相互交流。全員手寫書面總結并在大會上述職：全員深刻總結在2014年的崗位上，履行職責、團結協作、勞動紀律、思想動態、工作業績等成績和問題，并結合這次整訓學習討論內容寫出心得體會或認識。四是監督進展，確保質量。整訓領導小組分別跟蹤指導各班組整訓工作，對個人總結認識不合格的，進行處罰并重寫。各班組做好真實詳細的學習和討論記錄，作為整訓驗收的基礎資料；個人的總結認識作為員工業績考核中“表現”項的一個子項考核依據。五是嚴格考核，賞罰嚴明。班組長未嚴格組織實施或達不到效果的，班組長予以警告并重新組織整訓。三次違反隊上或組上紀律的，取消安岳南三維的勞動組合資格。六是聯系工作，攻堅克難。圍繞安岳南三維項目的重點難點，全員開展系列討論，提出個人工作計劃，落實個人職責承諾。根據項目要求遞交上崗申請；大班組長呈報2011年個人履職計劃。

一是紀律嚴密，整訓風氣良好。為避免整訓出現“走過場”現象，首先對整訓紀律進行了嚴格規定。特別要求，整訓期間視同上班，必須統一著裝，不得隨意請假或遲到、早退。由此，在整個整訓期間，其風氣良好，職工們都能認真對待整訓。

二是不搞形式，著重探討職工關心的熱點、焦點問題。本經理部認為，整訓不是受訓，更重要是通過整訓自檢自查，了解員工思想狀況，解決職工關心的焦點問題，化解隊伍矛盾，從而增強隊伍的凝聚力與向心力。對此，我們結合“民主測評領導干部”、組織答復員工建議等，掌握了領導干部在群眾中的印象，答復了員工的提問，落實員工關心的焦點問題，解開了員工思想包袱。在聽取員工心聲的同時，我們還掌握女工與部分青工的上崗的心愿，這對改進2011年工作要方法提供了重要依據。

三是廣泛收集群眾意見，進一步修訂了規章制度。本經理部一向認為，群眾的智慧是至高無尚的，廣泛收集群眾意見是依靠群眾、關心群眾、服務群眾重要途徑。采取“分級征集、逐級反映”的原則，收集、解決群眾建議與意見，大部分建議與意見已經列入2011年管理辦法。

六、開展隊伍整訓的體會

通過本次整訓，使我們進一步認識到隊伍整訓對增強隊伍凝聚力與全員素質是非常重要的。它既是傳統的管理經驗，也是新形勢下的一項長期性工作任務，我們必須長期不懈地堅持下去，并做到不斷總結、不斷完善，切忌“走過場”。在今后的隊伍整訓中，我們還將從以下幾個方面進行探索和提高：

1、固化一些整訓內容。我們認為，作為從事物探生產主業單位，我們應當把質量管理、安全教育管理、技能培訓等作為整訓必備內容。

2、拓寬部分整訓內容。特別是職業道德、艱苦創業等傳統教育還需拓寬，并通過這些教育增強職工的敬業愛崗意識、奉獻意識。

3、積極開展好內部經驗交流。可以按工種、管理層次采取座談會等方式交流思想、總結經驗、增強友情、收集建議與意見，進一步完善規章制度。

4、繼續在員工相對集中的時候開展整訓活動，并在整訓活動中適宜開展員工文娛活動，既要有整訓的嚴肅性，也要有活潑性，從而形成和諧的、團結的氣氛。

總之，通過這次整訓工作，達到了預期的目的，觸及了靈魂、提高了認識、統一了思想、明確了職責、提升了素質、增強了技能，思想認識進一步提高，作風得到提升。敬崗愛業進一步提高，勞動紀律得到強化。團隊精神進一步提高，工作激情得到激發。質量安全意識進一步提高，自覺性得到加強。進一步使員工自覺形成弘揚正氣、抵制歪風邪氣，吃苦耐勞、能攻堅啃硬、注重工作能力、注重業績的良好風氣。達到增強勞動組織紀律、養成良好工作習慣、提升業務技能和攻堅克難實力、弘揚團結協作及吃苦耐勞精神，促進了物探生產經營和隊伍健康有序良性發展。