企業職工代表會開展總結

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公司隆重召開二屆二次職工代表大會，今天。會議的主要任務是根據省委、省政府提出的加速發展、加快轉型、推動跨越”和實施工業強省的戰略發展方針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹學習中電投金元集團公司2011年工作會議的精神;全面總結我公司的工作，分析2011年面臨的形勢，科學合理地部署各項工作。2011年公司將緊緊圍繞“以煤定電、以電出效益”工作思路，以eva價值創造為目標，全面推行erp管理、對標管理和全面預算管理，做強做實“發電運行、檢修維護、燃料管理”三大核心業務工作。依靠廣大干部職工，統一思想、認清形勢、齊心協力、排除困難、扎實工作，為全面完成公司2011年的各項生產經營任務而努力奮斗!

下面，我向大會作工作報告，請予以審議：

一、工作回顧

今年是“十一五”的收官之年，是中電投集團“三步走”戰略發展全面實現第一步發展目標的關鍵之年，也是公司面對多變復雜形勢，攻堅克難的一年。，公司領導班子先后三次調整，不斷充實和加強了管理力量，新老領導班子始終堅持以“內強素質、外塑形象”為導向，團結帶領廣大干部職工克難求進，銳意進取，各項工作穩步推進;以erp信息系統應用為平臺，強力推行對標和全面預算管理，經營成果顯著;深入開展安全性評價工作，逐步夯實安全生產基礎，設備治理水平不斷提高;做實做細燃料、物資等經營管理，狠抓干部的執行力建設，在節能減排、電煤形勢極為嚴峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經濟效益。全年各項生產經營指標完成較好，eva業績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績來之不易，是公司上下一心、團結協作的結果，是廣大干部職工、全體員工勵精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。

(一)主要工作目標完成情況

1.主要生產經營指標

——全年完成發電量115.95億千瓦時，上網電量109.76億千瓦時。

——完成供電標準煤耗327克/千瓦時。

——全廠綜合廠用電率5.79%。

——機組平均利用小時4831小時。

——全年進煤562萬噸。

2.主要工作與成效局領導的正確領導下和科室人員的共同努力下，按照年初制定的民族工作思路和工作目標。民族科出色地完成了年初制定的工作目標，并且及時完成省民委臨時交辦的各項工作?，F將全年工作完成情況報告如下：

一、民族工作開展情況

(一)認真做好民族政策法規宣傳工作、為迎接地區開發建設周年，8月7日，我局在會展中心召開了少數民族代表人士座談會，并向與會人員贈送了紀念品。這次會議共有8個少數民族，6人參加了座談會，與會人員對開發建設周年來的風雨歷程進行了回顧，列舉了多年來黨對少數民族群眾實行的優惠政策和民族工作部門多年來為少數民族群眾服務的實例。表示今后仍然會繼續為我區民族事業的發展貢獻自己的一份力量。

1、結合省民委開展“民族政策、法規宣傳月”活動，我局積極響應號召，為迎接地區開發建設0周年迎慶活動，8月日，開展了民族政策、法規宣傳周活動。我們采取在新世紀廣場及加格達奇區人民政府門前懸掛標語橫幅并設立了宣傳臺，為了營造良好的宣傳氛圍，我們還請來了老年秧歌隊，協助宣傳。在宣傳游行過程中，由身穿民族服裝的工作人員向過往行人發放宣傳單，廣大群眾對我們的宣傳形式十分關注，紛紛前來索要宣傳單，我們共發放了5000余份宣傳單。另外，我們還通過電視臺和報社等新聞媒體對民族政策、法規進行宣傳。并且，在宣傳周期間，我們大意各縣區的宣傳活動進行了部署，各縣區民族宗教局也開展了不同形式的民族政策法規宣傳活動。通過宣傳活動，形成了一個關注民族政策、法規內容，維護少數民族權益的良好局面。

2、協助省民委做好《民族區域自治法》頒布二十周年紀念活動，推薦個先進集體，名先進個人，同時完成了先進事跡材料的上報工作。根據省民委的工作要求，將《中華民族共和國民族區域自治法》及有關法律法規宣傳冊發放至縣區四大班子成員，縣區有關單位，民族鄉鎮及有關單，在此基礎上，我們還配合省民委開展了“民族區域自治法知識競賽”活動，各縣區民族宗教局均參加了這次答題活動。

(二)召開全區民族團結進步表彰會議暨全區民族宗教工作會議

月6日，在黨政辦公大樓一樓會議室，召開了全區民族宗教工作會議暨全區民族團結進步表彰會。副地級以上領導、地林直和中省直有關部門主要領導、各縣(區、局)黨委書記、主管民族宗教工作的領導、統戰部部長、民族宗教局局長、宣傳部部長及民族團結進步先進集體代表和先進個人共0人參加了會議。在地委、行署的正確領導下，全區各級黨政組織、有關部門和廣大民族工作者，緊緊圍繞新時期民族工作“共同團結奮斗、共同繁榮發展”的主題，認真貫徹黨的民族政策和法規，采取有效措施，加快了少數民族和少數民族地區各項事業的發展，維護了少數民族群眾的合法權益，本次會議對這些在推進全區民族團結進步事業發展過程中，涌現出的民族團結進步先進集體和先進個人進行了表彰。經過基層推薦先進名單報地委審批，最終經地委常委會研究通過，決定表彰先進集體5個、先進個人67名。在這次會議上，對受到表彰的先進集體和個人頒發了牌匾和榮譽證書，并且，由加格達奇區人民政府、中國人民解放軍6599部隊代表在會上作了典型經驗介紹。黑龍江省民族事務委員會特地發來賀電表示祝賀，祝大會召開圓滿成功。地委副書記、行署專員、林管局局長楊東奇同志在會議上作了重要的講話，他總結了近年來我區民族工作取得的成果和經驗，并就進一步抓好民族工作提出了要求。這次會議的召開對民族工作者多年來的辛勤工作做出了肯定，通過對先進事跡的大力宣傳和對先進集體和個人的表彰使民族團結進步事業在社會各界人士和廣大人民群眾中擴大了知名度，使更多人來關心民族團結進步事業，促進了民族團結進步事業的發展。

(三)指導了兩個民族鄉經濟及各項事業的發展、協調林管局財務處為兩縣撥付鄂倫春族護林員工資，現已下撥到位。

1、會同地區財政局完成了向省財政廳、省民委申請少數民族發展資金，共為呼瑪縣、塔河縣兩個鄂倫春族鄉申報發展資金項目8個，申報資金總額為0萬元，現已撥付到位。

2、完成省下達的00——00興邊富民行動項目統計表、民族經濟社會建設項目統計表、民族經濟統計表等統計報表上報工作。

3、我局為使兩個民族鄉的經濟快速發展，使鄂倫春族農民盡快脫貧致富，專門組織兩個民族鄉的鄂倫春族農民和畜牧養殖戶，赴市建華區和鄉考察學習了發展畜牧業的經驗，并形成了考察報告。通過這樣的考察學習，使鄂倫春族農民看到了其他地市的民族鄉村是如何發展自己的長處致富奔小康的，從他們身上學習到經驗和技能，回來后參加考察的養殖戶表示，不但學習到了經驗，更找到了發展的方向，也看到了努力發展好畜牧業的美好前景。

(四)認真作好少數民族和民族地區全面建設小康社會的調研工作

今年是省民委確定的調研年，我局認真研究我區民族工作面臨的新特點和新問題，研究解決問題的方法，制定了調研工作目標，并確定“關于地區鄂倫春族醫療衛生現狀的調研”和“當前影響我區民族團結進步和社會穩定的原因及對策”兩個調研專題。九月份，我們深入到民族鄉開展了針對性調研，并完成了調研報告。根據省民委工作統一部署，還完成了其他5個調研：

1、為解決少數民族學生由于貧困入學困難的問題，開展了“少數民族邊境縣教育‘三免費’調研”，對塔河縣、呼瑪縣、漠河縣“三免費”調研中，對“普九”情況，“三免費”實施的范圍、標準、師資力量、學生總數并對邊境地區少數民族教育如何更好地發展提出了可行性建議。

2、開展了“地區少數民族傳統體育項目調研”把鄂倫春族傳統體育項目的種類、開展情況和未能開展的原因形成了調查報告。

3、開展了“地區鄂倫春族醫藥費拖欠情況的調查”通過對地區鄂倫春族農民的醫藥費用，近十年間的數據進行了摸底調查，我們得知每年政府撥款情況、報銷醫藥費情況和拖欠醫藥費的原因，找到了拖欠醫藥費的癥結，為切實解決這個問題我們提出了幾點建議，為今后解決地區鄂倫春族醫藥費拖欠問題提供了可借鑒的依據。

4、根據省民委的工作安排，我們開展了《地區少數民族社會事業發展》調研，通過對我區少數民族各項事業發展情況的調查，了解了我區少數民族事業的基本情況，在我區今后選擇重點發展哪一項少數民族事業的問題上提供了一手資料。

5、在對少數民族干部培養、選拔工作上成績突出，根據省民為工作安排，形成了“少數民族干部培養、選拔、使用少數民族干部”的調研，全區少數民族干部的使用情況掌握了更新的數據，通過這次調查，使我們可以看到在培養少數民族干部工作方面存在的不足，為今后在少數民族干部培養方面指明了工作方向。

(五)認真作好少數民族干部培養及少數民族干部隊伍的建設工作

1、為結合對少數民族干部培養工作加大力度的工作安排，協調地委組織部抽調地委黨校的優秀教師，深入到兩鄉舉辦“少數民族干部培訓班”，為今后在少數民族干部培養選拔任用等方面提供一個政治理論培訓的基礎;

2、通過過年的工作實踐，我們體會到少數民族干部在解決民族問題上，發揮著不可替代的作用，是黨和政府聯系少數民族群眾的紐帶，今年我們推薦塔河縣和呼瑪縣各一名副縣長，參加了中央組織部、中央統戰部和國家民委主辦的“邊境縣黨政領導干部培訓班”。并推薦鄂倫春族副縣長關金紅到北京市豐臺區掛職鍛煉。

(六)認真作好各項臨時性工作

1、完成了為民族宗教《年鑒》供稿工作;

2、推薦上報“民族教育”先進集體個，先進個人人，并撰寫了先進事跡材料;

3、根據省民委工作部署，推薦上報了地區行署為國務院表彰的“民族團結進步模范集體”的相關材料;

4、完成國家民委、省民委“興邊富民行動”萬里行工作組來我區檢查的接待工作;

5、為能更好地為少數民族群眾服務，我局根據相關部門要求，組織人員參加了“行政許可法”培訓，“公務員電子政務”培訓并參加了人事局組織的專業考試。

(七)認真完成日常工作

1、少數民族成份變更工作。按照國家、省相關文件的規定，在經過嚴格審查的基礎上，今年，共辦理變更少數民族成份9份。

2、開據少數民族學生減免學雜費證明工作。為少數民族學生能享受規定的民族優惠政策，今年，共為少數民族學生開據少數民族學生減免學雜費證明0份。

3、少數民族初、高中學生考試享受優惠政策資格審核工作。，全區有名少數民族高考應考生，共涉及蒙古族、鄂倫春族、達斡爾族、回族、朝鮮族等9個少數民族，我們在考前對這些少數民族考生的民族成份進行了審核;全區共有00名中考生，共涉及蒙古族、鄂倫春族、達斡爾族、錫箔族、俄羅斯族等0個少數民族，我們在考前對這些少數民族考生的民族成份進行了審核。

二、工作思路在取得成績基礎上，，圍繞地委、行署提出的“兩個共同”的民族工作主題，以黨的十七大四中全會為指導，著重作好民族經濟和民族政策法規宣傳工作，根據民族工作的實際，確定了民族科工作要點如下：

1、加大對民族政策、法規的宣傳力度。結合“四五”普法工作，采取多種形式廣泛宣傳黨和國家的民族政策和法規，重點宣傳《黑龍江省民族鄉條例》、《黑龍江省城市民族工作條例》等四個條例，及大發[00]號文件。、重點指導兩個民族鄉經濟與社會各項事業的發展。

2、積極配合組織部門和統戰部門做好少數民族人才的培養工作。

3、深入基層，開展民族工作問題的調查研究，為領導決策當好參謀。

通過一年的努力工作，民族工作取得一些成績，但仍存在一些不足，如工作思路還不夠開闊，創新意識還不夠足的缺點。，我們將按照全局的工作思路，在局領導的帶領下，不斷加大創新力度，更好地為少數民族群眾服務。

(1)建立健全安全監督管理制度體系，完善安全約束保障機制，安全生產有序開展，安全工作推進有力。安全生產是企業實現經濟效益和社會效益的前提和基礎，公司始終將安全作為企業管理的第一要務，堅持以人為本，嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，結合公司的實際，主要開展了以下安全工作：一是狠抓安全生產責任制的落實。各級層層簽訂了安全生產責任書，進一步明確了公司、部門和班組的安全生產目標及責任，增強了各級人員參與安全監督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標奠定了基礎，提供了保障。二是結合中電投集團公司和金元集團公司的有關規定進行了安全管理制度的修編，健全安全規章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開展安全盡職督查活動，對領導干部的安全責任履行情況進行了認真仔細的檢查，強化了監督管理人員的安全責任意識。四是定期開展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標準》，進行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點內容，確定整改責任人和整改期限，對重大隱患掛牌督辦，實行閉環管理。五是狠抓應急管理制度體系的建設，制定完善了《應急管理標準》，編制了《綜合應急預案》、20項《專項應急預案》和36項《現場處置方案》。組織開展了汽輪機油系統著火、酸堿泄漏等應急預案的演練，應急能力得到了進一步的加強。六是加大安全教育培訓的力度，通過開展心肺復蘇法急救常識、電力安全生產心理學等安全教育培訓，進一步提高了全員的安全素質。七是深入開展了安全性評價工作，提高了安全管理的質量和水平，充分發揮了安全監督體系和保障體系的作用，加強了內部基礎管理，強化了職工的安全意識。

，公司保持了總體平穩的安全生產局面，全年未發生一般及以上人身和設備事故。

(2)加強運行基礎管理，優化運行方式，深化對標管理工作。一年來，公司從以下幾個方面入手，重抓運營管理，初見成效。一是每月召開指標分析會，加強機組經濟指標分析，調整運行方式，針對存在的問題制定相應的整改方案并跟蹤落實，隨時保證機組經濟運行。二是深化對標管理，修訂和完善了《生產運營對標工作實施大綱》等制度，編制并完善了生產運營對標指導手冊，建立和完善了主機參數和輔機單耗對標體系，對標工作不斷規范。三是深入開展經濟負荷調度和運行方式優化工作，健全運行小指標考核機制，加大獎勵力度，有效調動了員工參與對標管理的責任心和積極性，運行調整水平和應急處理能力進一步增強。四是進一步加大巡檢力度，預防和控制重大設備缺陷的發生，努力提升員工的運行、檢修技能，提高設備的可靠性。五是嚴格定期工作的執行，將定期工作納入運行監督范疇。對制粉系統、除渣系統、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設備的正常運行，減少因制粉系統、除渣系統故障造成的非計劃停運和非計劃降出力。

(3)加大設備治理和技術改造的力度，充分發揮技術監督作用，利用機組檢修積極消降設備隱患，設備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設備檢修任務繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來，公司始終堅持以“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念為指導，認真組織每一次計劃檢修和每一項技術改造，全力抓好以下工作，確保機組各次檢修任務的順利完成，為運行機組的安全穩定提供了保障，為實現全年發電目標奠定了基礎。一是成立專業組，對疑難問題進行技術攻關。二是認真策劃和開展技術改造工作。公司完成了16項技術改造工作。在技術改造工作中，通過細致、全面的策劃和認真的過程控制，完善了外委項目的質量控制體系，達到了預算和結算的規范操作，提高了設備的可靠性、經濟性和環保性，促進了節能降耗。三是技術監督工作常態化，借助mis平臺，對設備的日常運行、維護等進行實時監控，對設備運行數據、資料進行統計分析，建立了設備管理檔案，較為深入的開展了專業監督工作。四是認真抓好設備停機檢修及檢修監督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅持設備日常管理不放松，嚴格執行設備巡回檢查與缺陷管理制度，強力推行三類人員(管理人員、維修人員、運行人員)的定期巡檢;通過每月隱患排查，閉環管理，提高設備健康水平。六是完善等級檢修文件包，保證檢修質量，提高設備可靠性，七是積極開展異常分析，提升業務水平，增加防范能力。

(4)多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機遇多進煤進好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保證了電煤的質量和穩定供應。，省為完成“十一五”末節能減排的目標任務，要求省內火電機組停機進行脫硫增容改造，使盤縣境內電煤市場供求關系持續緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個大好時機，千方百計多進煤、進好煤，使盤南電廠庫存煤持續上升，為完成全年發電任務奠定了堅實的基礎。工作中厲行“三保一防”，為確保煤量、提高入廠煤煤質、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機制，統一思想認識，定期由公司領導組織召開燃煤管理人員協調會，分析供煤形勢，根據近期在收煤過程中出現的問題提出切實可行的應對措施。二是通過貫徹落實“十項制度”，對存在的問題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行“三保一防”，通過學習案例和到看守所實地參觀等方式，增強了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時，通過精心的運作，深入的談判，反復的溝通和協商，較為及時的簽訂了電煤供需合同，爭取到電煤驗收的合理條款，為控制劣質煤入廠創造了條件。五是認真執行電煤采購合同，對經溝通后仍不嚴格執行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉變。六是部門管理人員輪流在現場值班監督煤質,將供煤不誠信的礦井列為重點監督礦井，派專人負責對其煤質進行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強對重點供煤企業的溝通和交流，在多進煤的同時，盡可能進好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作，以機械采樣和人工采樣相結合的方式及時進行采樣化驗跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。九是主動深入地搞好電煤市場調查，積極應對市場電煤價格的變化，通過適當的價格調整，促進了普安等境外煤的供應，拓寬了進煤渠道。

(5)注重環保和節能減排，努力創建資源節約型和環境友好型企業。是“十一五”節能減排的最后一年，也是公司節能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴格執行國家節能減排政策和省政府節能減排有關規定與要求，從運行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經濟節能指標得以很大進步，環保排放指標得到有效改善，具體做法為：一是認識到位，把脫硫設備與主機設備同等對待，認真抓好脫硫設備的運行和維護，切實保證脫硫設備投入率和脫硫效率，達到國家相關規定和要求。二是不斷引進新技術進行節能減排改造，完成了四臺機組引、送、一次風機和凝泵電機的變頻改造工作，大幅降低了輔機電耗，提高機組運行經濟性。三是進一步提高運行人員處理事故的能力，優化運行管理，使脫硫設備投運率得到了提高。四是加強燃料過程管理，降低管理煤耗，同時加強燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強生產廢水和生活污水的治理，實現廢水達標排放。六是圓滿完成了4臺機組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環保風險，確保了“十一五”節能減排目標的完成，資源節約型和環境友好型企業初步形成。

(7)以erp信息管理為平臺，以eva價值管理為核心，著力推行全面預算管理，經營效果明顯。，公司以提高效益、創造經濟增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點，完成了erp系統的上線驗收工作，有步驟地開展eva價值管理體系的建設和實施工作，推進全面預算管理;逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實現扁平化管理;優化了業務流程，財務管理進一步規范，提升了企業的贏利和價值創造能力，圓滿完成了金元集團公司下達的任務指標，eva業績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。

(8)進一步優化、整合人力資源，建立健全激勵約束機制，不斷鞏固完善隊伍建設體系，執行力得以加強，工作作風得到改善。一是強化人力資源管理，加大人力投入，對專業技術人員進行充實，對管理人員進行補充和調整，人力資源配置不斷優化。二是建立完善人力資源激勵機制，讓“想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機”，隊伍建設得到了鞏固，充分發揮領導干部的帶頭作用，強化管理人員履職到位。三是建立完善了考評機制，有效激勵了各個部門、各位員工的積極性和主動性，干部員工的執行力得到提升，工作作風不斷轉變，有效促進了各項工作。

(9)圍繞中心抓黨建，打基礎與創特色并重，黨建、宣傳、工會、團青工作并進。一年來，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項工作井然有序。一是公司的黨建工作穩中有升，五個黨支部的標準化模式基本統一，支部開展活動的能力不斷增強，為凝聚職工發揮了應有作用。二是組織了通訊員培訓活動，提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會、辯論賽、中秋游園等公司內部活動，在有限的條件下盡可能豐富員工業余文化生活。在參加集團公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績，提升了公司外在形象。四是推進責任制的落實，在完成了金元集團的規定動作，突出了以商務部和燃料經營部為重點的廉潔文化建設。五是高度重視對員工的思想引導，通過開展“雪中必送炭”關心員工等活動，對職工關心的熱點、難點問題及時加以解決，企業與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。

(10)深入開展效能監察，強化內控風險與防范，切實提升拒腐防變能力。公司以制度建設為切入點，以建立健全懲治和預防腐敗體系為主線，以進一步落實黨風廉政建設責任制為抓手，不斷創新工作思路和工作方法，努力推進公司黨風廉政建設和反腐工作深入開展：一是加強制度建設，全面啟動風險管理與內部控制標準的制定工作，構建懲防體系和風險內控體系，規范責任主體。二是深化黨風廉政教育，通過形式多樣的教育活動，不斷增強廣大員工、特別是各級領導干部的廉潔從業意識。三是認真落實黨風廉政建設責任制，明確責任，確保反腐倡廉工作落到實處。四是認真執行“三重一大”決策制度，保證監督到位，切實做到科學、民主決策。五是認真開展“小金庫”專項治理工作，鏟除誘發和滋生腐敗的溫床。六是以效能監察為手段，落實企業降本增效目標。七是加強信訪工作，暢通信訪舉報渠道。

(10)積極與地方政府及周邊村民進行溝通協調，努力構建和諧的地企關系和工農關系;加強與粵黔公司的交流，精誠團結，為雙方長期友好合作打下良好基礎。盤南電廠至投產以來，由于歷史原因，當地村民圍堵盤南電廠運灰、運煤公路的情況時有發生，這已嚴重影響了盤南電廠正常的生產經營秩序。一年來，公司不斷加強與地方政府的聯系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進行溝通和協調，努力構建和諧的地企關系和工農關系，目前事態已得到控制并逐步向好。

在與業主單位粵黔公司的合作中，公司本著“為股東負責，實現雙贏”的思想，著眼于長遠、穩固、健康發展，與粵黔公司積極溝通、交流、協商生產經營中的重大事項，精誠團結，建立了信息互通、聯絡機制，通過每月定期召開聯絡工作會等形式進一步增強雙方的的相互理解和信任，雙方合作的基礎更加牢固。

回顧，盤南電廠生產經營雖然面臨較大困難,但在困難面前，廣大干部職工展現了良好的團隊精神、拼搏精神和奉獻精神。圓滿完成了金元集團共下達的上產經營任務，為公司贏得了聲譽，創造了效益。在今后的工作中我們要繼續弘揚薪火相傳、團結奮進的精神。

(二)存在的問題和不足

在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，當前我們的工作還存在諸多不足，需要不斷持續改進，主要體現在：一是非計劃停運次數高居不下，檢修工藝水平和運行調整能力仍需加強;二是安全生產基礎還較薄弱，習慣性違章和事故未遂事件時有發生;三是現場文明生產治理整體水平較低，亟待提高;四是規范化管理、現場5s管理、班組建設水平仍有差距;五是精細化管理深度不夠，經營業務成本意識還需加強;六是執行力還有待強化，管理效率需要繼續提高;七是教育培訓工作力度不夠，部分員工技術技能達不到專業深度要求;八是機組檢修、脫硫改造準備工作不充分、組織不力，導致工期過長，電量損失巨大;九是工作標準不高，追求卓越意識不強，部分人員缺乏大局意識、責任意識、服務意識、憂患意識等。針對這些問題，我們在2011年里要進行修正，切實加以解決。

二、當前企業面臨的外部形勢和應對措施

2011年，我們面臨的形勢喜憂參半，有利條件和不利因素并存，不利因素為：一是受煤礦建設滯后、盤縣地方煤礦大部分被關停等因素的影響，盤南電廠“以煤定電”的被動局勢仍未改變，電煤緊缺仍然是制約完成發電任務的主要瓶頸。受煤炭供求關系影響，電煤價格上揚趨勢明顯，成本控制較為困難，生產經營的壓力較大。二是機組脫硫增容改造第二次接口工程任務重，工期長，電量流失較大。三是業主單位對技改項目的資金投入量還不足，設備治理比較困難，影響機組可靠性和健康水平。四是區域工農關系矛盾未能得到徹底解決，增加企業的經營負擔。五是人員力量略為不足，技術力量薄弱，同時人力資源社會化的進程加快，企業單向控制用人的約束力減弱，專業技術人才流動不平衡。有利條件為：首先，2011年是“十二五”開局之年，是實現經濟社會發展歷史性跨越的加速期，盤南電廠的資源和區位優勢具有良好的發展前景，形勢喜人，令人振奮。二是實施工業強省戰略，將會出臺一系列有利的政策，維護企業的穩定和發展。三是據電網公司預測，今年國家電力需求呈上升趨勢，省內火電企業機組利用小時數可達6000小時以上，將會迎來發電的大好機遇。四是與業主單位粵黔公司的合作日漸密切，關系穩固，朝著持續健康的方向發展。五是金元集團的管理不斷規范，有利于指導、提高公司生產經營管理水平。

針對當前面臨的形勢，我們不能等，不能靠，時不我待，要積極的采取措施進行應對。一要緊緊依靠地方政府，加大協調力度，盡可能增加進煤量。增加專人巡礦，加強與供煤企業的溝通和聯系，及時化解矛盾，確保電煤供應渠道更加暢通。積極與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業溝通協調，商談合理的電煤價格，確保完成合同計劃總量。要充分發揮火車卸煤溝的優勢，積極協調昆明鐵路局多來火車來煤，擴展進煤渠道，擴寬進煤半徑。二是加強與業主單位的溝通，加快脫硫增容改造工程的建設，督促施工單位搶工期，搶進度，盡量爭取工期提前，搶抓發電力量，減少電量流失。三是加大與當地黨委、政府協調和溝通的力度，互幫互助，互惠互利，共同營造和諧寬松的外部環境。在有條件的情況下，主動承擔一定的社會責任，多渠道，多形式的協助地方做好工業反哺農業、對口幫扶及新農村建設，讓當地老百姓真正感受到大企業的好處和實惠，著力改變老百姓對大企業的怨恨、對立的情緒和局面。四是要將人力資源的開發、儲備及穩定工作納入企業的重要管理日程，做好招人、選人、育人、用人的良好機制。