企業管理科學發展觀調研報告

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加強管理是企業發展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結合企業的實際，充分進行行業競爭分析和企業資源分析與能力分析，在保證實現企業使命的條件下，樹立科學的發展觀，合理地調動企業的結構和分配企業的全部資源，從而使企業獲得某種競爭優勢，確保企業戰略目標的實現。對與我們電力行業，要把電力事業做大做強，只有科學務實,才能提高企業的管理水平。

一、落實“一強三優”的目標，實現企業經濟效益的最大化

根據電力企業發展的現實需要，國家電網公司確立了建設“一強三優”的現代企業戰略目標和“三抓一創”的工作思路。我們結合發電企業的實際確立了以建設電源堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的一流發電企業目標，并根據這一目標，強化管理，創新機制，穩步實現企業改革、發展、穩定的協調推進。在管理上，企業在保證產品質量和服務不變的基礎上追求低成本，重視成本控制。以倒算成本，節能降耗，降低生產成本，提升核心競爭力，實現企業效益最大化。例如拜城發電廠按照“理順關系、加強管理、效益優先”的原則，對廠內部機構進行了整合，將原化學車間、燃運車間分別合并到汽機車間和鍋爐車間，機構整合帶來了管理新變化，各專業人力資源整合共享，相互協作，提高了工作效率。特別是拜電在2005年，大力推行精細化管理，就收到了明顯成效。該年度完成發電量71115萬千瓦時，完成全年計劃60000萬千瓦時的118.52%。創下歷年發電量最高記錄。實現了年內3個安全生產100天,全廠連續安全生產無事故485天的目標。電廠還被自治區精神文明建設指導委員會命名為自治區級文明單位。

二、嚴格細致抓管理，提高生產經營管理水平

安全是企業一切工作的基礎。抓好安全管理，必須做到“嚴、細、實”。體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人。拜電的做法是，將安全指標量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級”（廠、車間、班組）安全生產責任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產全過程，實行閉環管理。并建立健全各項安全生產管理制度，以制度促管理，形成了有效的監督約束機制。在具體抓落實中，一是堅持以人為本，強化各級人員的安全意識教育和技術培訓，開展了安全生產月、安全生產回頭看和“四個一”等安全活動，將歷年來系統和該廠發生的人身、設備事故進行了匯編，印發至車間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長鳴。對生產一線職工進行了電力生產緊急救護知識培訓。組織人員參加迎峰渡夏反事故演習，提高電網應急和事故處理能力；二是加強對安全生產工作的預控。定期開展安全大檢查，認真執行“兩票三制一卡”制度，要求合格率為100%；三是在檢修工作中實行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。四是將多經公司的生產運輸、外包施工等安全工作一并納入了統一管理，有效控制了不安全事件的發生。促使全廠安全生產工作實現了可控在控。

在設備管理方面，我們堅持“應修必修，修必達標”的原則，按照《檢修質量驗收標準》，認真作好每一次檢修的驗收工作，做到項目明確，質量標準明確，工藝措施到位，人員責任落實到位，使檢修后的設備處于健康狀態并能滿足長周期投入經濟運行。將設備跑、冒、滴、漏作為重點工作來抓，嚴格按照《設備缺陷管理制度及考核標準》、《無泄漏管理及考核標準》、《泄漏點控制指標》和《設備評級標準》對設備缺陷按類進行監督、檢查、考核、驗收，做好設備定期消缺維護工作。

在企業資產經營管理上，我們通過科學論證，編制年度財務預算，強化執行情況的分析、監督，進一步加強資產管理，使全廠國有資本保值增值率達到了118.01%，推動了企業生產要素合理流動和資產結構的優化組合。同時樹立全員成本意識，度電成本意識，使各項費用與發電任務掛鉤，控制各項費用支出，有效降低了生產成本。特別是在物資出入庫管理上，實行代銷的辦法，企業提供庫房和人員管理，廠商按需提供物資，減少了庫存，盤活了資金。發電企業燃料管理大有文章，必須加大監督檢查力度，做到逐車驗收，逐車采樣，確保電煤檢斤率達100%。在節能管理方面，設立節能專項獎金。開展運行值經濟小指標競賽，鼓勵職工進行創新創效，達到節能降耗的目的。