國有企業個人先進事跡

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初見*，爽朗的笑聲，炯炯有神的眼睛，底氣十足的話語，讓人覺得他一定是個春風得意的企業老總。其時，剛好相反，別看監管的企業多達53（包括5戶參股企業）戶，可一看資產狀況，誰也會愁上眉頭：職工人數近3萬人，近90%下崗，80%以上的企業處于停產半停產狀態，欠職工工資、欠金融機構負債合計近20億。在成立不到三年的時間里，共接訪11697人次，計549起，平均每個工作日接訪不少于1起，計22人次。“如果把市場經濟比作戰場，我們干的就是清掃戰場處理后事的活兒，把那些敗下陣來、行如僵尸的困難企業一一處置妥當，讓其中的職工重獲新生”*不無幽默地解釋說。說起來也是，有生就有死，企業競爭何嘗不是如此，改用一句名言：逢生的企業各有各的絕招，死去的企業各有各的“是非”。面對眾多的“是非之地”，請看*的“三不”真經。

一、面對企業的“是非”事——不推

2005年7月公司剛成立第一次全系統監管企業負責人大會上，臺上*侃侃而談，臺下大家面面相覷，不信任的眼神和竊竊私語充斥著整個會場。“當聽到市國資委把我派來的消息時，我自己倒沒感覺什么，可我的手機都快打爆了，都一個口氣，一個內容，這個爛攤子你自己可要好好掂量掂量啊！”*自己平靜地說。事總得有人干，*在大家的擔心和質疑中走馬上任。他帶著他的同事們跑遍了每一家企業的每一個角落，每天面對著企業的是是非非、怨聲載道和唉聲嘆氣，他靜靜地聽，細細地想，和企業站在一起，勇敢地面對。

“抓住機遇，丟掉幻想，讓生者重生，讓死的徹底”，治重病要下猛藥。*帶領著公司緊緊抓住全市推進企業改革改制的有利時機，拉開了監管企業的重整之路。

濟南塑膠公司本是一家停產多年的困難企業，除了靠近濟南西部商圈之外自身幾無優勢可言，原本對企業改革改制一籌莫展。*帶領公司一班人經過深入調研，廣泛征求企業干部職工的意見，放棄過去的路子，以水產物流招商為主題，主動出擊，引進了威海一家漁業公司為投資方成功實現了整體重組。濟南第一電機廠是一家資不抵債的困難企業典型，官司纏身，職工集體上訪出了名的單位。這樣的國企應該說只有實施依法破產。*與企業領導班子積極工作，不言棄、不放棄，最終在取得市國資委大力支持下，成功與中電公司牽手實現國有產權的全部劃轉。被稱為是“起死回生”的典型案例。

一邊是痛痛快快地生，另一邊就是干干凈凈地死。*和他的團隊不僅接管了全市7戶實施依法破產的企業，而且對原軸承廠、東風鍋爐廠、糖酒公司、燈泡廠4家企業實施了依法破產，力度之大創下了我市之最。不僅如此，為適應新《破產法》實施后的新要求，在市國資委的支持幫助下，*投資注冊成立了“濟南市破產清算事務有限公司”，一方面依法開展破產清算事務，另一方面，做好破產終結企業的托管工作，在更高的層次上替政府分憂，為社會服務。

“我常說：面對困難‘不推’，就是要敢于面對，敢于迎接挑戰，敢于完成任務。只要你信心足了，困難也要讓你三分。”*動情地說。是啊，僅僅兩年的時間，*帶領他的團隊以劃轉、重組、清算退出、mbo等形式徹底完成了16戶困難企業的改革改制，推進了4戶企業的依法破產，多少年困擾企業的“是是非非”得到了徹底解決，有近2萬名職工得到了安置，公司監管企業結構發生了根本性地改變。

二、處置企業的“是非”事——不圖

處置企業的“是非”事，要因勢利導，因地制宜。為支持企業改革改制，05年末，市政府把市屬企業土地收購儲備工作以文件的形式明確指派給*和他的團隊，惹來了不少人的矚目。有些房產商看似隨意地說：“馮總，我們一塊合作吧，職工的事你擺平，樓盤的事我擺平，剩下的事咱們共同擺平….”其中意味，不言而喻。面對誘惑，*自有對策，他始終堅持說：“不論誰來，我們什么也不圖，只要把職工安置的事落到實處，把企業的‘是非’事處置好，我們的合作才會有基礎，才會成功”。按照這樣的想法，他們開始了他們的探索….

07年5月26日，*參加了濟南福潤康城樓盤開盤儀式，還被主持人唐愛國幽默地戲稱為“娘家人”。當然這一切事出有因，系濟南模具廠與潤業房地產公司牽手重組的結果。濟南模具廠原居于市區鬧市，但因經營不好苦于找不到“婆家”。潤業房地產公司急于要在鬧市區開發樓盤，但因找不到開發用地而焦急萬分。作為監管企業領導*審時度勢，力促了兩家的牽手，潤業公司承接原模具廠的債權債務，并負責安置所有職工，按政策規定和合法程序由潤業公司獲得其土地開發使用權，雙方合作本著誠信為本，不圖不沾的原則，走上了一條合作共贏之路，開創了一條企業脫困的新路。據不完全統計，兩年多來，通過公開招標、拍賣、掛牌出讓經營性土地使用權10宗（拍賣1宗、掛牌9宗

），成交金額近8.27億元（拍賣1.6億元、掛牌6.67億元），實現政府純收益2.875億元，為全市國企改革提供了強大的資金支持。

與此同時，為緩解企業資金周轉的困難，*和他的團隊先后為全市20多戶企業完成土地出讓金封閉運轉、債務和解周轉、土地解封資金墊付、幫扶對外投資等“瓶頸”問題的解決，涉及融資額度1.5億元。僅07年一年，公司財務處進出資金流量達5億元，有力地支持了全市改革改制的工作大局。

三、化解企業的“是非”事——不怕

“尊敬的領導：我是一名在校大學生，父母離異，我跟著父親生活…..考上大學以后，父親病重過世，由于父親所在企業已經破產，醫藥費和欠發本人工資企業都未兌現，懇求市領導過問并解決為盼….”。有人說：困難企業，職工更困難。這話一點也不錯。這是一封真實的群眾來信，*和他的同事們每天很重要的一項任務，就是要接待這些信訪或上訪事項。

“我們也急啊，可再急也沒他們急啊，我們總想方設法去解決，去盡快解決，但需要錢，需要程序，需要時間啊！”*搖著頭吶吶地說。于是，有些意想不到的事情總會發生：上墻爬樓準備往下跳的有，抱著孩子帶著家具床鋪住在公司大廳里的有，罵罵咧咧推推搡搡地更是家常便飯。面對這種情況，*總是站在接訪的第一線，面對情緒激動的上訪職工，苦口婆心地做好解釋疏導工作。他常對公司員工講：“同志們，我們不理虧，更不心虧，我們不怕，我們按政策為職工辦實事，總有一天，他們會理解我們的…..”在*的帶領和大力倡導下，公司初步形成“大群眾工作”、“大信訪工作”格局，上至領導下至普通員工，都把學做信訪工作、做好信訪工作當成自己的第一工作技能和重要的工作責任，全力以赴解決好信訪問題。

憑著這樣一股鍥而不舍的韌勁，*和他的團隊解決了一個又一個看似難以解決的問題，化解了企業認為難以逾越的“大是大非”，公司收到的上訪職工群眾自發送來的六面錦旗就是最好的印證。據統計至07年底，在成立兩年半的時間里，公司共接訪11697人次，計549起，平均每個工作日接訪不少于1起，計22人次。07年全年總計216批次2575人，其中：集體訪92批次2358人；個人訪124次217人；收到預警信息4起；市長公開電話3次；市領導交辦件2期。與06年同期相比，各項統計指標均實現20%以上的大幅下降。在07年市委、市政府每三年進行一次的信訪工作表彰中，公司被授予全市“信訪工作先進單位”。在*的帶領下，公司黨委榮獲了市委組織部、市國資委授予的全市企業“四好”領導班子的稱號。公司被市文明委授予“文明單位”。

面對新的未來，*還是一如既往的平靜，“下一步，我們要在整合剩余企業，提升資產質量上狠下功夫，不驕、不躁、不餒，橫下一條心，再苦戰三年，把公司監管企業整體水平提高到一個新層次，為壯大濟南工業經濟做出我們應有的貢獻。”*微笑著說，他在微笑中繼續著他的堅持，他的思索…