企業廠長事跡材料

導語：企業廠長事跡材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

某某，現年57歲，南橋鎮東楊莊農民，但絕不是一位普普通通的農民。在他飽經滄桑的年輪里，藏滿了闖蕩市場的辛酸；富有哲理的思想里，積淀了挑戰競爭的經驗；悠長沉重的回憶里，印記著那行永不停止、默默創新的腳印。

從“木販子”到“總經理”

一個人的創新首先是思想觀念的轉變。原創：十一屆三中全會以后，改革開放的春風吹遍了大江南北、城鄉各地，叩打著每一個農民的心扉。難道農民注定要面朝黃土背朝天？不，農民也要有經濟頭腦，也要向市場要效益，也要走出種糧為生的傳統模式，這些觀念開始在孫煥軍腦子里萌動。1982年，他實在不甘心耕、種、鋤、收循環往復的勞作方式，決心趟一趟闖市場的路子。于是，他借款345元，加上個人一些積蓄，北上曲陽、阜平，加入了販運木材的隊伍。從北到南，地域的不同，木材就產生了市場差價，在這小小的差價里，孫煥軍嘗到了市場所帶來的甜頭，也奠定了他未來辦項目創大業的信心和決心。光陰似箭，日月如梭，六年時間一晃而逝。這六年是他人生中開始闖市場的六年，六年里有成功的喜悅，也有失敗的教訓，更有奔波中那難言的苦澀。六年后，一次市場調查，他感到各大磚窯對黑塑料的需求量很大，當時黑塑料生產在我縣正悄然興起，這個關鍵時刻，孫煥軍當即決定搶占先機，立馬辦廠，一下子把幾年來積累的資本全部投入塑料廠建設上。隨著銷售渠道的拓寬，廠子規模逐步擴大，89年到96年塑料廠由一個變成3個，成為屈指可數的黑塑料生產集團，當上了名符其實的“總經理”。

從“單打一”到“復合式”

企業的創新關鍵是經營理念的突破。他深知，一個企業都有它的起步--發展--興盛--衰落幾個階段，一個產品也是一樣，同樣經歷著介紹--擴散--強勝--敗退幾個步驟，切實感到，企業、產品只有創新才能不斷提升品位，永保市場活力。這方面他有自己一套“復合組成，滾動發展”的經營理念，也就是在這個項目或產品進入市場最好、效益最高的時期，必須著手開發下一項目或產品，前一個項目或產品走過頂峰，開始滑坡的時候，后一個項目或產品已打開了市場。正是這種經營理念，支撐著企業向前發展，不斷開出一片新天地。十幾年過后，幾個廠子一直能夠在市場風浪中把好舵，擺好渡，關鍵是他的經營理念起到科學、正確的導航作用。前幾年整個黑塑料行業摻雜使假、互砸牌子種種不正當競爭，導致產業走向了自我毀滅，黑塑料生產轉向蕭條。大市場、大形勢、大環境下，孫煥軍默默地思考，深深感到要想市場不丟，路子不斷，企業不垮，就得跑辦新項目，反哺舊項目。于是，他很快上馬了一個蒸氣樓板廠，新項目的開工投建，為塑料廠贏得了資本，帶來了轉機。近幾年，房地產越炒越熱，建筑業越來越火，蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱，黑塑料同行紛紛落馬之時，他的幾個塑料廠借助新資本不斷注入，新技術不斷引進，原創：一直維持正常的運轉。去年，國家開始禁止粘土磚生產，黑塑料需求受到影響，這種形勢下，孫煥軍又開始謀劃新的項目，經過外地考察和市場調查，他把目光盯在了餐桌經濟上，決定開發飲料新產品，努力增強集團整體抗風險的復合能力。

從“富個人”到“富大家”

發展上的創新最終離不開“利他性”。利于他人，造福鄉里，致富大家，才是創新的動力之源，發展的目的所在。孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年，今天發展到擁有三個塑料廠、一個蒸氣樓板廠、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的綜合性集團公司，用工180多人，成為當地農民信賴的企業主，工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當地資本比較雄厚的農民，籌建神斗飲料廠之前，他幾乎沒有一分貸款，全部靠自身資本的積累和滾動，這是一般企業主所不能比的。建設神斗飲料廠，可以說另有獨鐘。他常想，我縣有紅棗36萬畝，常年產量4萬多噸；花生種植13萬畝，年產近3萬多噸；奶牛養殖3萬多頭，年產鮮奶7萬噸，如何把這些初級產品深加工，提高附加值，讓農民在農產品暢銷中永遠獲得最大的收入，是他一直思考的問題。于是他請來專家，引進技術，籌資200多萬元，建起神斗飲料廠，門用花生、紅棗、牛奶作主要原料，配以其他輔料加工生產“神斗”系列飲品，如果產品能在市場中站穩腳根，那么為農產品銷售無疑又開辟了新的渠道。因此，飲料廠只能成功不能失敗，“神斗”對集團發展、對農民增收都有著重要的意義。為使產品在市場中獨樹一幟，他一方面在提高質量上下功夫，一方面在銷售網絡上搞突破。在資金短缺的情況下，他沒有選擇促銷和廣告手段，而是親自帶領營銷人員到河南、山東、山西、內蒙等地，闖市場，打銷路，建網點，樹品牌，常常是一天只吃兩頓飯，而且每頓飯都是面條添飽肚子。頭次創業艱難，二次創業、三次創業同樣艱難，再難也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出來的“企業文化”凝聚人、團結人、激勵人，依靠成功的營銷機制維系著一支敢于吃苦、勤奮敬業的銷售隊伍，在市場中乘風前進，奮勇搏擊。盡管目前還處于賠錢經營階段，但他堅信，困難過后，必定是順境的到來，那時，企業帶動的將是一地產業，造富的將是一方群眾。