企業成本管控強化措施

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摘要：企業成本管控應著眼于成本形成的全過程，根據企業總體發展戰略來制定，包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節。成本管控是企業核心競爭力的重要內容，是企業降低運營成本、提高經營效益的有效方式。成本管控工作直接影響企業的生存與發展。加強成本管控，有助于企業轉型升級，促使企業財務數據更加準確，并降低企業的財務風險。本文在闡述成本管控的含義、重要性的基礎上，分析了企業面臨的成本管控問題，并提出了相應的建議和措施，以供參考借鑒。

關鍵詞：企業；成本管控；問題；對策

一、引言

在全球化背景下，各行業都面臨著復雜的內外部環境，企業的競爭壓力不斷加大，對企業成本管控的影響尤為突出。企業為了生存和發展，必須積極轉變經營管理理念，提升經營管理水平，降低企業的綜合成本。加強企業成本管控，可以降低企業的整體成本，增強企業的綜合競爭力。當前，雖然很多企業意識到了成本管控的重要性，但是在實際生產經營過程中，傳統的成本管控理念和方式無法適應新形勢，必須在成本管控機制方面進行探索，通過完善成本管控機制，提升企業的市場競爭力。

二、企業成本管控概述

1.企業成本管控的概念企業成本管控就是企業財務管理和成本控制，包括成本的預測、決策、規劃、控制、核算和分析等環節。成本預測和決策為成本控制提供了依據。成本規劃可以對各項目進行詳細分析和測算。成本核算對生產環節中每一項成本支出進行計算分配。成本控制貫穿成本的預測、決策、規劃等環節。企業成本管理的首要任務，是將成本信息貫穿于企業管理整個過程，綜合考慮企業內外部因素；通過對成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節的全面了解、控制與改善，強化企業競爭優勢。成本控制不是單純地研究如何節約成本，而是重點研究如何高效地使用成本，使產出效益最大化。很多企業在生產和運營成本上擁有一定優勢，但是往往因為成本管理不善，喪失了成本優勢。企業降低成本，必須以提高競爭力為目標。如果企業加強成本控制，削弱了企業的競爭力，那么成本管理就不合適。反之，如果成本有所增加，但是有助于增強企業的競爭力，那這種成本增加也是合理的。2.企業成本管控的重要性（1）企業成本管控直接影響企業生存和發展。成本對于企業的產品定價和利潤，都有一定的影響和作用。隨著社會經濟的快速發展，激烈的市場競爭環境使得企業的整體運營成本越來越大。企業要想生存和發展，必須高度重視成本管控。科學合理的企業成本管控機制，不僅能降低企業成本，提高管理效率，還能使企業步入良性發展的軌道。企業重視成本管控，并使用科學合理的成本管控方式，可以將企業成本保持在合理范圍內，降低總體經營成本，避免出現資金浪費，從而提高企業的綜合競爭力。另外，企業優化資源配置，提高企業管理水平，可以讓企業保持較大的成本優勢，促進各項生產經營活動順利開展。（2）企業成本管控是降低企業運營成本和提高經營效益的有效方式。在當前形勢下，企業普遍面臨原材料漲價和行業競爭的壓力。企業建立科學合理的成本管控機制，不僅能實現經營效益最大化，還可以節約經營成本。企業除了提供優質產品和高質量服務外，還需要動員全體工作人員參與，在生產、經營、銷售等各個業務環節，將成本管理落實到位。企業可以通過有效的成本管控措施，降低企業的整體運營成本，還可以通過有條件的降價銷售方案，提高企業市場競爭力，提升市場份額。（3）企業成本管控有助于企業產業結構、經營方向的轉型升級。企業加強成本管控，可以提高利潤。利潤是企業的生命線，是企業持續經營的前提，只有不斷創造利潤，企業才能更好地生存和發展。在企業生產和經營過程中，內外部環境因素不斷變化。國際貿易摩擦、宏觀經濟政策調整、產業布局或經濟格局變化、重大技術革新等，都會影響企業的生產和經營活動。企業在有足夠利潤的情況下，可以根據內外部環境的變化，優化企業的產業結構，升級改造設備，調整經營投資方向，延長產業鏈，實現企業的產業升級。（4）加強企業成本管控，有利于促使財務數據精細化，降低財務風險。在成本管控的實踐中，企業財務部門往往發揮了重要作用。企業為了監督與管控經營成本，一般由財務部門主導制定詳細的成本費用指標，并對成本指標進行分析，找出異常原因，反饋給企業管理層。在市場經濟環境下，企業的財務風險是客觀存在的。企業管理層根據財務部門反饋的信息，及時進行調整，完善成本管控措施，降低財務風險。在此過程中，員工會對企業的業務加深了解，有利于財務人員發現問題，并提出切實可行的改進方案，促進企業各部門之間加強交流，提高企業經營管理水平。

三、企業成本管控存在的問題

企業成本管理的目的，是為了讓企業保持競爭優勢，服務于企業戰略目標。筆者在長期的工作實踐過程中發現，許多企業在成本管控方面存在諸多問題。例如，部分企業的成本管控意識不強，成本管理制度不健全，成本管控方法不合理，成本管控人員素質不高。1.企業成本管控意識不強首先，企業管理層缺乏全局意識，只關注企業的生產活動，比較關注企業利潤增長，忽視了企業成本管控。管理者對企業的新業務、新領域，在成本管控方面往往缺乏工作方案，往往是項目成功了，但是給企業帶來巨大的成本負擔。其次，企業一線員工對成本管控的認識不到位，而且管理層的成本管控意識不強，對一線員工缺乏培訓，員工往往覺得企業成本管控是管理層的事情，與自己關系不大。這種錯誤的認識給企業造成了巨大浪費，增加了企業的經營成本。2.企業成本管控體系不健全首先，一些企業缺乏完善的成本核算機制，成本預測沒有詳細的工作流程，成本管控工作的科學性不足，導致成本預測和決策缺乏合理性，也就無法制定科學合理的成本管控制度。其次，有些企業雖然建立了完整的企業成本管控制度，但是由于多種原因，導致制度無法落實和執行，沒有對企業產生積極的促進作用。最后，成本管控制度脫離企業實際情況，企業管理層的重視程度不足，成本管控不分主次，部門之間缺乏溝通交流，管控制度監督落實不到位，導致成本管控制度形同虛設。3.企業成本管控方式不合理一些企業雖然建立了完整的成本管控制度，各部門也比較重視，但是往往沒有收到理想的效果。這些企業的成本管控仍然使用手工操作，沒有建立適合現代企業的信息化管理體系，對成本控制各要素的提取和分析不到位，導致反饋信息的準確性、及時性、全面性都大打折扣。長此以往，既不能實現成本管控的目標，也不能為管理層決策提供有效的信息。4.企業成本管控人員的綜合素質不高企業成本管控涉及成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，對企業總體經營情況和不同部門的業務工作都要有深入了解，這就對企業成本管控人員的綜合素質提出了較高的要求。目前，大部分企業的成本管控人員的綜合素質不高，相關人員缺乏對成本管控的準確把握與全面認識，沒有發揮成本管控的積極作用，不利于企業的可持續發展。

四、企業成本管控的強化措施

隨著社會經濟的快速發展，在大數據技術背景下，企業面臨著激烈競爭，企業的生存壓力與日俱增。為了積極應對越來越激烈的市場競爭和各種風險挑戰，企業需要樹立科學的成本管控理念，完善企業的成本管控制度。具體而言，企業需要做好以下幾個方面的工作。1.樹立科學的成本管控理念，增強成本管控意識首先，企業要強化全員參與意識。企業在制定發展戰略時，應當考慮企業成本管控的相關內容。在日常工作中，企業要通過多種渠道，宣傳并倡導成本管控理念，增強全體員工的成本管控意識和參與意識，讓大家認識到成本管控的重要性，形成全員重視成本管控的企業文化氛圍。其次，企業要重視對管理人員的培養。企業在強化全員參與意識的同時，還應該重視對管理人員的培養。企業應結合工作重點，加強對管理人員的相關培訓，讓管理人員認識到成本管控的重要性，這樣才能推進企業成本管控工作的順利開展。同時，不同部門的管理人員要將成本管控理念，融入日常工作和業務中，督促其他工作人員也積極參與成本管控工作。2.完善企業成本管控體系企業成本管控是一項綜合性較強的工作，企業需要建立規范有序、具有可操作性、多維度的成本管控體系，從而有效降低成本，提升工作效率。企業成本管控體系是否完善，直接關系到成本管控能否發揮積極作用。首先，企業應該聯合多部門，成立獨立的成本管控小組，協調各部門建立完善的成本管控制度。企業要根據行業特點和業務需求，制定適合的成本管控體系，不可生搬硬套其他企業的成本管控制度。企業需要開展深入調研，充分收集不同部門的意見，制定科學合理的成本管控制度，保證成本數據信息的精準性。其次，成本管控小組要負責成本管控制度的具體落實。成本管控涉及企業的各部門和各崗位，成本管控小組需要協調不同部門的業務工作，并負責對各部門的成本管控工作進行監督，對相關的成本管控人員及關鍵崗位進行考核。最后，建立成本管控的考核和獎勵機制。企業要想增強工作人員的成本控制意識，需要建立完善的考核和激勵機制。企業可以通過KPI指標，對各部門的成本費用管控情況進行考核，并對相關人員進行績效評價，鼓勵工作人員養成良好的工作習慣，強化成本管控意識，提升每一位員工的主觀能動性，將成本管控與績效工資掛鉤，從而實現全員參與。3.引進高效的成本管控方式在大數據技術背景下，企業經營管理工作也在不斷變化。由于企業的經營活動和業務工作受到很大影響，因此，對企業成本管控提出了更高的要求。企業需要改變傳統的成本管控方式，引進高效的成本管控方式，提升企業經濟效益。因此，企業應該建立科學合理的成本管控模式，積極應用大數據技術，實現企業信息數據的動態管理，通過建立成本管理系統和ERP系統，提高成本管控質量和效率，降低各項成本。企業積極應用大數據技術，不斷完善成本管控方式，能夠有效地彌補傳統成本管控方式存在的不足，實現全員參與，加強信息分享和分析，使企業信息更精準、管理決策更科學。4.提高成本管控人員的綜合素質人才是企業發展的關鍵因素。為適應新形勢，企業需要重視信息化平臺建設，打造數字化、智能化、自動化的成本管理體系。因此，企業成本管控對相關人員提出了更高的要求。企業需要建立一支專業能力強、綜合素質高的成本管控人才隊伍，推動成本管控工作順利開展。企業還可以通過招聘，引進成本管控專業人才。同時，企業還要加強業務培訓，提升現有工作人員的綜合素質，利用現有人員對業務工作比較熟悉的優勢，進行專業技能培訓，從而建設高素質的成本管控人才隊伍。企業在對成本管控人員進行培養的過程中，應結合自身實際情況，制訂完善的培訓和培養方案。首先，企業可采用線下集中培訓和線上自主學習相結合的方式，為員工提供多種形式的學習交流渠道。工作人員可以根據時間安排，靈活地選擇學習方式，加強對專業知識的學習，從而提升專業能力和綜合素質。其次，為了適應信息化建設的相關要求，企業還要加強信息系統操作培訓。相關人員只有掌握信息化設備和系統的操作技能，才能滿足實際工作的需求，提升工作效率。

五、結語

綜上所述，隨著社會經濟快速發展，企業需要與時俱進，不斷完善和優化各項管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業成本管控與企業利潤和發展目標息息相關，需要引起足夠的重視。部分企業由于缺乏專業能力強、綜合素質高的成本管控人才隊伍，很難建立起符合實際情況的成本管控體系。一些企業雖然建立了成本管控體系，但是由于管理層的重視程度不足，成本管控不分主次，部門之間缺乏溝通交流，管控制度監督落實不到位，導致成本管控工作成效不佳。因此，企業需要深入調研，充分認識到成本管控的積極意義，實現全員參與，不斷完善成本管控體系，加強信息化建設，提升工作人員的綜合素質，從而有效地推進成本管控工作，促進企業可持續發展。

參考文獻

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作者：黃紅綠 單位：廈門市誠景進出口有限公司