戰略型財務管理范文10篇

摘　要：在當前企業不斷的發展過程中，對財務戰略管理的要求愈加嚴格，也給財務管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務管理環境下，企業需要采取戰略性的財務管理手段，提升企業財務管理的預期效果。本文以財務管理大環境為背景，闡述企業財務管理戰略管理上的諸多問題，筆者并根據經驗，提出新的財務管理環境下，企業財務新型戰略的幾點意見。在市場大環境下，財務新型戰略能有效提升企業的市場競爭力，增強企業的運營能力，以實現企業利潤最大化的目標。財務管理大環境下，企業面臨著許多財務戰略新問題，尤其是隨著全球經濟一體化發展趨勢逐漸明顯，我國企業面臨的財務管理環境愈加惡劣，財務新型戰略的制定對提升企業市場競爭力具有重要現實意義和研究價值。

一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題

1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用

在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。

2.財務戰略管理理論與實踐不相符

當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。

知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支持和服從于企業戰略管理的要求。

一、戰略型財務管理的目標

傳統的財務管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環境下，企業的財務主體朝多元化方向發展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區，這些利益相關者及其財務要求都是戰略型財務管理的主要內容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經營不能只為公司的股東服務，而必須為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其目標提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標志著戰略型財務管理目標的形成。

1．相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會責任。在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態平衡、防止公害污染、支持發展社區的文教和福利事業以及贊助社會的慈善事業等，這不僅有助于實現其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、戰略型財務管理的觀念

摘要:企業核心能力理論是企業理論順應社會經濟環境變化的最新發展成果,是研究財務管理發展趨勢的重要基礎。企業核心能力理論的興起,使得建立在傳統企業理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰。研究企業核心能力對財務管理的影響,從根本上造就企業財務管理能力。

關鍵詞:企業核心能力;財務管理能力;戰略財務管理

隨著信息革命與知識經濟的興起,企業核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業理論,對企業管理活動產生了巨大影響。企業核心能力理論的興起,使得建立在傳統企業理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰,研究企業核心能力對財務管理的影響,是財務管理順應環境變化的必然選擇。

一、企業核心能力的基本內容

企業核心能力是企業關于技術開發、組織管理的積累性學識,是企業取得長期競爭優勢的源泉。

(一)企業本質上是一個能力集合體表面看來,企業的基本構成要素包括有形的物質資源和無形的規則資源,但對企業來說,這些都只是表面的和載體性質的構成要素。只有蘊藏在這些要素之后的能力,才是企業活力的本質,對企業而言,物質資源和規則資源存在的意義和價值在于它們各自背后的能力。

1企業集團的財務管理概述

1.1企業集團概述

所謂企業集團，指的是以一個大型的實力雄厚的企業作為核心，通過產權聯系各個成員機構，以技術、產品、契約、經濟等作為紐帶，將多個企業聯結起來，形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經濟聯合體。企業集團不同于集團公司，企業集團的核心企業通常被稱作集團公司。企業集團具有如下特征：（1）層級組織性。根據產權關系，可以將企業集團分為集團母公司、控股企業、參股公司三個層次。（2）以產權為紐帶，母子公司為主體。在企業集團中，母子公司、關聯公司都是獨立法人，母公司對參股公司、子公司的資本投入進行控制，形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級組織鏈條。（3）非法人性。企業集團的母子公司、其他成員企業都是法人企業。但企業集團是一個法人聯合體，而非法人。

1.2企業集團的財務管理模式

企業集團的財務管理模式是企業集團在財務管理中表現出來的企業集團和外部投資者之間、集團內部的企業之間的職責劃分、權利分解以及規范制度的總和。企業集團的財務管理模式分宏觀模式和微觀模式兩種類型。宏觀財務管理模式涉及企業集團與外部投資者之間的權力分配，受國家法律的強制性約束；而微觀的財務管理模式則是指企業集團母公司與成員企業之間的財權關系的分配制度。該文的研究重點是圍繞企業集團內部的財務管理模式。企業集團的財務管理模式具有如下特征：（1）財務管理活動具有體系性和層次性；（2）財務管理的職能主要以資本的經營為中心；（3）管理的目標具有統一性和多層性；（4）財務管理的內部具有決策性。

2企業集團財務管理模式選擇的影響因素

摘要：隨著經濟持續發展，我國企業集團大量涌現，但財務理論滯后致使財務管理實踐中存在財務管理目標不明、財務失控等問題。本文就企業集團財務管理的目標定位、財務組織設置與財務管理體制構建、財務戰略和財務政策的制定以及集團財務預算管理等方面進行了探討。以期對企業集團財務管理實踐有所幫助。

關鍵詞：企業集團財務目標財務組織財務戰略

引言：企業集團是市場經濟的必然產物。當管理上的協調比市場機制的協調能帶來更高的生產力、較低的成本與較高的利潤時，企業集團就會取代傳統的小公司，將以前由若干小企業間通過市場進行的經營活動變為通過組織的重整而使企業交易內部化。這種交易內部化由于成員企業間交易的例行化而降低交易成本；由于產供銷一體化而使集團在管理上確保無論從市場上獲取信息，還是企業內部溝通信息，其信息成本都大大降低；一體化的協調與管理，使得商品流通過程比單一企業的多項交易更為順暢，從而減少中間環節可能出現的梗阻與浪費，提高生產率。

企業集團從核心企業的經營范圍角度可分為兩種類型：一種是核心企業不從事實體資產經營活動的控股公司，核心企業只從事資本運作，即以較小的資本規模控制著大量的資本及資產資源，其下屬的各級子公司都屬于一級獨立的投資主體或投資中心。控股公司面臨的決策是產權的“買”還是“賣”，即當被購目標公司市值被低估時買進，交給職業經理去經營，并持續對這些公司予以關注。若立即出售所實現的凈利得值，與繼續持有這些公司可能分得的利潤的總現值進行比較，以決定繼續經營還是賣出。這類企業集團也叫控股集團。另一種類型是核心企業在對子公司控股的同時也進行生產經營活動，是一個兼具實體經營的資本運營中心，即龍頭企業，圍繞其龍頭產品來選擇組建成員公司，使他們為龍頭企業的產品生產和建立營銷網絡而服務。這類企業集團也叫產業型企業集團。

目前，我國企業集團由于財務管理目標不明，致使財務管理體制不科學，財務失控等問題較為突出的。本文就企業集團如何構建財務管理理論框架進行探討.

一、企業集團財務管理的目標定位

摘要：隨著經濟持續發展，我國企業集團大量涌現，但財務理論滯后致使財務管理實踐中存在財務管理目標不明、財務失控等問題。本文就企業集團財務管理的目標定位、財務組織設置與財務管理體制構建、財務戰略和財務政策的制定以及集團財務預算管理等方面進行了探討。以期對企業集團財務管理實踐有所幫助。

關鍵詞：企業集團財務目標財務組織財務戰略

引言：企業集團是市場經濟的必然產物。當管理上的協調比市場機制的協調能帶來更高的生產力、較低的成本與較高的利潤時，企業集團就會取代傳統的小公司，將以前由若干小企業間通過市場進行的經營活動變為通過組織的重整而使企業交易內部化。這種交易內部化由于成員企業間交易的例行化而降低交易成本；由于產供銷一體化而使集團在管理上確保無論從市場上獲取信息，還是企業內部溝通信息，其信息成本都大大降低；一體化的協調與管理，使得商品流通過程比單一企業的多項交易更為順暢，從而減少中間環節可能出現的梗阻與浪費，提高生產率。

企業集團從核心企業的經營范圍角度可分為兩種類型：一種是核心企業不從事實體資產經營活動的控股公司，核心企業只從事資本運作，即以較小的資本規模控制著大量的資本及資產資源，其下屬的各級子公司都屬于一級獨立的投資主體或投資中心。控股公司面臨的決策是產權的“買”還是“賣”，即當被購目標公司市值被低估時買進，交給職業經理去經營，并持續對這些公司予以關注。若立即出售所實現的凈利得值，與繼續持有這些公司可能分得的利潤的總現值進行比較，以決定繼續經營還是賣出。這類企業集團也叫控股集團。另一種類型是核心企業在對子公司控股的同時也進行生產經營活動，是一個兼具實體經營的資本運營中心，即龍頭企業，圍繞其龍頭產品來選擇組建成員公司，使他們為龍頭企業的產品生產和建立營銷網絡而服務。這類企業集團也叫產業型企業集團。

目前，我國企業集團由于財務管理目標不明，致使財務管理體制不科學，財務失控等問題較為突出的。本文就企業集團如何構建財務管理理論框架進行探討.

一、企業集團財務管理的目標定位

【摘要】市場經濟的不斷發展，使得企業之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業財務管理工作的質量，才能從根本上提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。企業財務戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業財務管理工作的應用，從企業發展的整體角度出發，制定相應的財務管理措施，才能提高企業財務管理的質量。

【關鍵詞】財務戰略管理；財務管理；企業戰略

一、財務戰略的概述

（一）財務戰略的概念分析

在企業發展過程中，企業財務戰略主要指的是在企業發展過程中，企業為了實現持續發展，采取相應的措施保證企業資金的穩定，實現的整體發展戰略。戰略型的企業財務管理的根本就是采用戰略發展的方式，從戰略角度出現發對企業的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業持續發展的角度出發，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰略型財務管理的對于企業的外部環境以及內部環境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業發展經營的角度出發，財務戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財務戰略管理特點分析

一、引言

傳統認為,“戰略”是指重大的、帶全局性和決定性的謀劃;財務管理作為現代企業的一種職能管理,只是企業管理的一個側面,不具有全局性特征,因而無戰略成分可言。然而,隨著企業組織規模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇,企業因融資結構等重大財務安排不當而導致財務危機的諸多教訓越發清楚地告訴我們,財務管理并非僅限于“策略”和“戰術”層面,也有著事關企業全局和長遠發展的內容。這就是說,財務戰略應該有其相對獨立的存在意義。

二、財務戰略的相對獨立性:企業戰略角度的考察

企業戰略也常被稱作“企業經營戰略”或簡稱為“經營戰略”。企業戰略問題的提出無論在西方還是在中國,都有其一定的歷史背景。從西方的情況(以美國為例)來看,企業戰略的產生大約是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世紀30年代至50年代初這段時間,雖然由于基本消費品的需要正逐步趨于飽和而使企業意識到了以銷定產的道理,這種道理也逐步為越來越多的企業付諸實踐,因此,企業不再僅僅依靠內部控制式的傳統管理,而是更多地根據環境從需求的變化來規劃未來發展,并在實踐中采用了諸如預算管理和長期計劃等具體做法。但是,那時的計劃和預算都是主要地以歷史實績為基礎,采取簡單的趨勢推斷辦法加以確定的,而比較缺乏對未來環境的深入細致的分析和預測。顯然,這樣的計劃或預算離以“謀劃未來”為基本特征的“戰略”尚有較大距離。

20世紀50年代,西方社會進入了所謂的后工業時代,社會需求由“量”轉向“質”,科學技術的快速進步推動生產工藝和技術的革新,大大加劇了市場競爭。與此同時,資源短缺(如石油危機等)問題也時有發生。此外,由于通貨膨脹及壟斷行為等社會問題越來越嚴重地破壞著經濟及社會發展的正常秩序,政府對經濟生活及企業活動的干預因此而不斷增加。所有這些都決定了企業發展受外部環境變化的影響日益深重。在這樣的背景下,企業唯有切切實實地根據環境及其可能變化謀劃未來的發展方向及相應的實現途徑,方能求得長期穩定的發展。企業戰略正是在這樣的條件下應運而生的。

從中國的情況來看,企業戰略的產生是進入80年代之后的事情。在1978年開始進行的改革開放之前,中國企業以國有企業為絕對主導,而國有企業又在國家計劃的統一控制之下。所以,嚴格說來,當時的國有企業事實上都只是承擔國家計劃所指定的生產任務的“工廠”而已,它們基本不具備“籌劃事業”這一職能。在改革開放的初期,由于企業改革主要圍繞國家與國有企業之間的權力與利益分配作一定的調整,而并未從根本上觸及國有企業的機制改造;與此同時,非國有企業也尚處于初步成長階段,對國有企業帶來的競爭壓力不夠顯著。而到了80年代中后期,尤其是進入90年代后,一方面國有企業的機制改造已基本做到了“政企分開,兩權分離”,國有企業的市場主體地位得以展現;另一方面非國有企業的成長壯大使得市場競爭趨于激化。加之,在經歷了80年代末的“搶購風”之后,消費者的購買行為漸趨理性,社會需求也發生著由“量”到“質”的深刻轉變;與此同時,科技進步加劇了市場競爭,國際市場也日益影響乃至沖擊著國內市場。這些都給我國企業提出了警示:企業唯有根據環境及其可能的未來變化規劃其發展之路,才有可能長期立于不敗之地。

摘要：隨著我國社會經濟發展水平不斷提高，市場競爭不斷加劇。在這種情況下，醫院的財務管理效力就成為醫院之間競爭的關鍵。醫院應該加強財務戰略管理制定，提升醫院財務管理效力，從而更好地促進醫院實現現代化管理，保證醫院財務管理工作的順利開展。

關鍵詞：醫院財務；財務戰略思維；財務管理效力

從目前來看，醫院必須加強財務管理效力的提升，從而更好的滿足醫院財務管理符合市場競爭機制的要求。加強醫院財務管理工作效力的研究，提升財務戰略思維，及時調整財務管理戰略，促進我國醫療事業的快速發展。

一、醫院財務管理現狀

1.預算管理體系不完善。為了能夠更加有效地促進醫院快速發展，國家為醫院提供了優惠政策，并且對于各大醫院的財務管理建設提供了必要的指導。但是從目前來看，我國大部分醫院管理人員對于財務管理的重要性還沒有深刻的認識，并且醫院監督管理條例監督和執行方面缺乏有效性與規范性。很多醫院無法深入有效、扎實推進醫院財務管理的財務管理體制建設與完善，醫院財務管理制度沒有根據醫院的管理條例和實際情況進行制定，這樣很難保證醫院財務管理制度發揮有效作用。2.醫院執行財務管理制度不嚴謹。醫院在構建財務管理制度過程中，由于缺乏對醫院實際運行情況進行充分的研究，所以很難有效保證財務管理制度符合醫院的實際情況，這樣也就會造成醫院財務管理過程產生矛盾與沖突，無法有效的開展。另外，很多醫院在構建機制的過程中完全不根據規范與標準的指導，隨意制定財務管理機制，并且在實施過程中也無法對醫院財務管理存在的實際問題有效解決，導致醫院人員在實施過程中存在不規范的管理行為，而且醫院人員無法依據醫院規章制度規范行為和業務操作流程，進一步影響了醫院財務管理的效果。3.醫院財務管理效率不高。從我國目前各大醫院存在的問題來看，醫院缺乏有效的財務管理是問題。一方面，我國目前針對醫院管理已經構建了以政府和社會兩方面構成的外部體系，但是這些體系缺乏對于醫院財務信息的準確判斷，無法及時有效地發現醫院經營發展過程中存在的問題；另一方面，醫院外部對于醫院財務管理監督體系無法起到有效作用，甚至在有些情況下還會造成醫院效率降低。最突出的就是醫院員工崗位職責不清，常常存在一崗多人身兼數職的問題。還有可能是跨部門進行監督，無法充分發揮出監督效果和管理作用，造成醫院財務管理效率降低，嚴重限制了醫院工作順利開展。4.財務管理人員素質不夠。由于公立醫院人員管理還實行編制管理體制，所以大部分的財務管理人員具有較高的社會地位，并且有較強的優越感，對于工作缺乏責任心和積極性，造成工作效率普遍較低的情況，所以無法有效地進行財務管理工作。還有的財務管理人員自身的水平參差不齊，嚴重影響了醫院財務管理的優化。5.財務管理人員戰略思維不足。從目前來看，醫院管理人員由于財務戰略思維存在局限性，大部分的財務管理工作往往都是由醫院的專家、學者兼職擔任，所以不具備專業的財務管理方面的素質，很難有效提高醫院財務管理工作水平。

二、運用財務戰略思維提高醫院財務管理效力

【摘要】西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會計的研究和應用的進展引人注目。管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。作為決策支持系統，戰略管理會計旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息，同時用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略。本文將從傳統的會計管理到戰略會計與企業的經營決策的轉換進行深入的了解。

【關鍵字】經營管理會計信息決策

改革開放以來，我國企業財務管理歷經了從計劃行政型理財向市場企劃型理財的深刻轉變，從財務管理理念到財務管理行為，從財務管理手段、方法到財務管理機制都發生了深刻的變化，這突出地表現在企業財務管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監督向事前預測策劃的戰略方向轉換。

傳統體制的頑疾在相當長的時間內還將在不同程度影響人們的行為，企業財務管理的現狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業化道路戰略方針的出臺，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化將成為我國經濟發展的指導思想和主導機制，這就對企業管理特別是企業財務管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們在這里所講的企業會計信息是特指戰略型的會計信息。

一、傳統的會計管理的轉變

由于政企不分，我國企業財務部門扮演的角色往往是企業領導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執行著資金供應后勤部的功能，表現為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質量低等“三低”狀態。由于中國的國有企業有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業財務及財務主管部門養成了對信息管理利用的一種麻木狀態，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態成了常態。國有企業的理財水平和財務信息系統建設水平與發達國家相比，確實存在著太大的差距。產值、產量、利潤一直是企業考核的核心指標，是企業領導關注的重點，而且企業領導班子中，生產型、技術型往往居多，經營管理型甚少，這種現狀往往導致企業領導財務管理意識淡薄。