業財融合下醫院物價管理運用

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摘要：本篇文章首先對醫院進行業財融合的意義進行闡述，從財務業務脫節、管理信息化不強、物價管理水平不高三個方面，對業財融合下醫院物價管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出業財融合下醫院物價管理的優化對策。

關鍵詞：業財融合;醫院;物價管理

在醫院綜合管理過程中，物價管理在其中占據重要位置，得到了社會各界的關注。醫院物價管理涉及了諸多部門和群眾利益，政府、社會群眾、醫院職工都可以參與到醫院物價管理活動中。醫院物價管理對患者和醫院自身利益有著直接影響。在傳統醫院物價管理模式中，管理方式比較守舊，無法滿足現代化管理要求，不能全面保障消費者和醫院利益。所以，需要從業財融合角度入手，促進醫院物價管理模式優化創新。

一、醫院進行業財融合的意義

從業財融合角度來說，其基本含義就是把單位運營業務和財務管理通過融合手段整合到一起。利用這種方式，能夠加深單位管理人員對實際運營情況的了解，并根據采集的各項數據信息，制定發展決策，便于單位朝著理想方向前行。在醫院物價管理過程中，通過業財融合，能夠便于管理人員及時掌握管理要求和目標，并結合實際情況，及時制定管理對策，讓醫院現有資源得到合理分配，提升醫院資源應用效率。在業財融合下，物價管理人員無需對各項醫療活動進行管理，而是通過事前預測分析，對醫療業務活動績效綜合評估，把重要信息反饋給相關人員，給醫務人員提供參考，給醫院決策制定提供支持。業財融合背景下，便于醫院經濟效益提升，并提高醫院物價管理水平，給醫院各項業務活動順利進行提供條件。

二、業財融合下醫院物價管理存在的問題

（一）財務業務脫節。在實際中，財務部門扮演的角色主要以事后管理為主，對財務報表及數據背后業務實質關注比較少。在醫院中，財務管理部門和臨床科室之間交流不深入，又缺乏必要的醫療專業知識，且獲取業務數據存在滯后性，使得財務部門編制的財務報表和分析報告與醫院實際之間有所差異，讓醫院領導人員無法對業務情況有深入認識，嚴重阻礙財務功能發揮。此外，醫院當前存在注重業務輕視財務的狀況，普遍認為醫療業務部門給醫院創造的價值更多，對財務部門關注力度比較小。在黨的會議背景下，醫院需要全面促進管理模式改革，轉變現有的經營模式，采取精細化管理方式，創新思想意識，引導醫院長效發展。（二）管理信息化不強。現階段，隨著社會快速發展及人們生活水平的提升，人們給醫療服務發展提出嚴格要求。醫院為了滿足群眾就醫需求，減少群眾就醫經濟壓力，在醫療消費上制訂了公開管理體系，及時向外公布醫療費用信息。與此同時，醫院為了便于各項費用信息的統一管理，在內部建立信息管理系統，實現各項醫療費用信息整合和統計。但是從目前情況來說，部分醫院在建設信息管理系統上正處在發展時期，各項數據信息整合管理不充分，不能給物價管理工作順利進行提供精準數據支持。與此同時，由于醫院醫療項目數量繁多，醫療人員在收取并核算醫療收益時，面臨的工作壓力比較大，一旦操作失誤，將會影響工作效果，無法保證統計核算結果的精準性。由于信息管理系統建設不徹底，無法給各項費用管理統計提供支持，導致大量數據信息丟失，影響醫院物價管理結果。（三）物價管理水平不高。影響物價管理水平提升的因素有三點。首先，一些醫院管理人員思想認識存在誤區，對物價管理工作注意力不高。其次，即便安排專業人員負責物價管理工作，但是在具體實施上，涉及了各個部門，再加上部門之間交流不充分，影響物價管理工作進一步實施。最后，新增醫療服務項目收費申報管理不到位，物價管理部門在應用論證時沒有起到應有的效果，在真正投放以后才得知收費依據不完善，導致物價管理水平較低。

三、業財融合下醫院物價管理的優化對策

（一）整合業財融合實施思路。醫院需要對財務部門和醫療臨床科室深入改革，實施業財融合，并轉變以往工作局面，引導財務部門和臨床科室充分配合。首先，應該加強財務人員對醫療服務部門工作情況的了解。財務人員不但要掌握醫院財務數據，同時還要掌握醫療業務活動，對醫療業務工作內容有全面認識，收集更加真實、精準的業務信息，保證業務活動的高效性和合理性。財務部門需要結合臨床科室人員工作情況，了解更多數據，給臨床提供真實有效的信息。其次，業務人員也需要加強對財務工作的認識，業務人員應該主動學習財務知識，明白財務和業務之間關聯性，及時采集財務信息，提出合理建議，規范業務流程。通過促進醫院業務和財務融合，實現財務部門和業務部門深入改革，引導我國醫療事業健康發展。（二）加強物價管理信息化建設。為迎合時展需求，便于醫院物價管理，各個醫院開始把信息技術運用其中，通過建立完善的物價管理信息系統，實現各項收費信息的統計和管理，有效提升醫院物價管理水平。在建設物價信息管理系統過程中，相關人員應該結合時展，通過引進ERP系統等，及時采集和整合醫院費用數據，根據整合數據，制定管理決策，引導醫院物價管理工作順利開展，提高物價管理工作效率。在物價信息管理系統作用下，相關人員可以利用信息系統實現各項收費項目的核查和管理，對比各項費用信息，利用系統防止錯誤收費現象發生。在進行物價管理過程中，醫院物價管理領導小組需要對各個部門工作職責科學分工，強化部門之間交流，聯合多個部門對物價管理要求具體分析，建設聯動運行體系，督促醫院醫療收費工作順利進行，實現部門之間聯動管理，引導醫院物價管理水平提升。例如，對醫院新設定的臨床醫療項目收費進行申報，對醫院各個部門新增醫療服務項目收費管理，由醫護部門根據臨床應用要求進行項目實施條件精準判斷，并由專人負責。并且，醫院需要對現有的管理體系進行優化，強化臨床收費管理，實現信息技術對物價管理輔助作用。在醫院物價管理過程中，要想將信息技術應用價值充分發揮，需要得到信息部門的支持，由專業人員通過對醫院當前物價管理情況分析，建立費用管理系統，并且醫院各個管理環節中融合管理系統，統一管理標準，及時核查和追蹤醫院好彩情況，做好記錄工作，在緩解相關人員工作壓力的同時，還能提升工作效率，實現對醫院各項費用統計和核算。（三）促進物價管理與醫療專業知識融合。針對醫院服務醫療費用而言，作為醫院物價管理的核心內容，醫院不但要給患者提供專業的醫療服務，還要結合患者實際經濟情況，提供適當的經濟補助。但是在給患者提供醫療服務時，也會產生一定的醫療費用，這時通過向患者收取醫療費用的方式填補醫院經濟損失。為了便于醫院更好管理，在開展物價管理工作過程中，應該結合醫療情況，把醫療專業知識融合其中，通過組織培訓，加深管理人員對各項醫療服務活動的了解。與此同時，要求物價人員及時和各個部門人員交流，掌握各個科室實際情況，制定考核機制，提升醫院物價管理的全面性和整體性。此外，為了提升醫院物價管理水平，提高物價人員專業素養，在對其組織培訓時，適當引入醫療專業知識，結合國家最新物價管理要求和標準，改革物價管理方式，提高醫院物價管理水平，給醫院物價管理工作順利開展提供支持。

四、結束語

總而言之，醫院在開展物價管理工作時，不但需要結合國家法律標準對各項醫療費用科學管理，同時還要對醫院進行綜合管理。在綜合管理中，包含了醫院各項醫療服務和醫療經營管理內容，醫院物價管理人員需要借助所學的專業知識及技能，促進物價管理模式改革，優化物價管理理念，并從業財融合角度入手，創新醫院管理形式，完善醫院運行體系，加強物價管理和醫療專業知識結合，強化醫院整體管理，創新物價管理融合機制，促進醫院物價管理工作轉型升級，保證醫院運行規范性，推動醫院事業健康發展。

參考文獻：

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作者:徐敏 單位:淮安市第一人民醫院