業(yè)財融合背景企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

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摘要：隨著時代的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制的推行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性逐步提升，在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了大量交叉內(nèi)容，意味著企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式必須轉(zhuǎn)型。而在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的加持下，業(yè)財融合成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重要管理模式，在此背景下促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)途徑。基于此，本文將結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際情況，對在當(dāng)前業(yè)財融合背景下如何推動企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型提出幾點(diǎn)可行策略，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)轉(zhuǎn)型；財務(wù)會計

近些年，我國社會經(jīng)濟(jì)水平快速提升，越來越多的企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，在不同行業(yè)、不同地域均有業(yè)務(wù)開展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營。企業(yè)的財務(wù)信息類型、體量呈爆炸式增長，加大了財務(wù)管理工作壓力。盡管企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)早已建立，但相應(yīng)的配套財會體系卻不夠完善，尤其是在大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)高速發(fā)展的信息時代，財務(wù)管理工作效率不高在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。在這一大背景下，現(xiàn)代企業(yè)中逐漸興起了業(yè)財融合的財務(wù)管理理念，將此作為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的推手，力求實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化、高效化。本文將立足業(yè)財融合視角，對企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型途徑進(jìn)行探討，希望能為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合，指的是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機(jī)融合。業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向，需要促進(jìn)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，將原來的事后控制遷移至業(yè)務(wù)活動發(fā)生前，同時需要將財務(wù)管理滲透于業(yè)務(wù)全過程中，為業(yè)務(wù)工作開展提供專業(yè)的財務(wù)咨詢與指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營的收益及合規(guī)性，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)動效應(yīng)[2]。業(yè)財融合的基本理念為“業(yè)務(wù)引導(dǎo)財務(wù)，財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)”，也就是需要開展更加精準(zhǔn)、全面、客觀的財務(wù)管理工作，提高業(yè)務(wù)的合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益；同時財務(wù)管理也需要滿足業(yè)務(wù)需求，不可無節(jié)制地壓縮成本與降低風(fēng)險，否則會導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，同樣不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，財務(wù)與業(yè)務(wù)的相互依存才是業(yè)財融合的關(guān)鍵，對推動企業(yè)健康發(fā)展有促進(jìn)作用。

二、企業(yè)基于業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的價值

（一）有利于合理制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理工作需要從核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計、從價值記錄轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造、從出數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型為出提議。因此，企業(yè)財務(wù)人員需要扮演好管理者的參謀以及業(yè)務(wù)部門的伙伴這兩個角色，一方面能夠充分發(fā)揮自己的財務(wù)專業(yè)特長，基于財務(wù)角度去分析業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)部門出謀劃策；另一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持[3]。

（二）有利于企業(yè)價值創(chuàng)造

企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展旨在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，達(dá)到最大價值創(chuàng)造目的，而價值創(chuàng)造的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。倘若企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門無法緊密聯(lián)動，那么財務(wù)人員則無法及時與全面地獲取到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的成本、生產(chǎn)要素、風(fēng)險等信息，也就難以進(jìn)行全程指導(dǎo)。而業(yè)財融合的推進(jìn)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全要素的高效配置，有利于企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（三）有利于風(fēng)險管控信息化

風(fēng)險管控是每一家企業(yè)繞不開的話題，同時也是企業(yè)保持市場競爭力的關(guān)鍵。業(yè)財融合的推進(jìn)，能讓財務(wù)人員將信息系統(tǒng)應(yīng)用至業(yè)務(wù)工作開展的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營性風(fēng)險、財務(wù)性風(fēng)險實(shí)現(xiàn)全程、全面的信息化監(jiān)控，不放過任何一個流程，有利于提高企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控效率。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）企業(yè)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型重視度不高

對于部分企業(yè)尤其是偏技術(shù)型、生產(chǎn)型的企業(yè)而言，大多數(shù)管理層人員是科研出身，在企業(yè)管理中更看重項目的研發(fā)投入與技術(shù)革新，內(nèi)部管理中對財務(wù)管理工作有所忽視。所以，這部分企業(yè)的財務(wù)會計基本上只負(fù)責(zé)最基礎(chǔ)的日常賬目盤點(diǎn)、報表編制、成本控制、財務(wù)報銷等工作，對管理會計方面的知識并不了解，財務(wù)管理在業(yè)務(wù)經(jīng)營面前相形見絀。此外，如今的市場競爭異常激烈，盡管大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的管理層逐漸開始應(yīng)用管理會計，同時在政策引導(dǎo)下引入了業(yè)財融合理念，但是由于該模式起步晚且缺少企業(yè)的參考模型，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然沿用傳統(tǒng)做法，導(dǎo)致管理會計職能難以發(fā)揮。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)流程脫節(jié)

企業(yè)各部門的配合與聯(lián)動是推進(jìn)業(yè)財融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)，因?yàn)闃I(yè)財融合很明顯是業(yè)務(wù)與財務(wù)的“雙向”活動。但從大部分企業(yè)的業(yè)財融合實(shí)際情況來看，對財務(wù)流程設(shè)計較為獨(dú)立，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的流程沒有完全銜接，許多工作缺少實(shí)質(zhì)融合。業(yè)務(wù)部門基本上只能被動執(zhí)行財務(wù)部門提出的規(guī)劃，對企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈不夠關(guān)注；而財務(wù)管理工作也沒有發(fā)揮出指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的作用，不利于業(yè)財融合的開展，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）財務(wù)轉(zhuǎn)型得不到信息技術(shù)支持

業(yè)財融合的過程從根本上來講是業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息三者的結(jié)合，其中信息是業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的技術(shù)保障。而當(dāng)前許多企業(yè)在信息化建設(shè)中略顯滯后，對于信息技術(shù)的相關(guān)硬件與軟件的投入難以滿足企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，即便有信息化系統(tǒng)平臺，也只能滿足最基本的財務(wù)管理工作要求，無法做到企業(yè)業(yè)務(wù)信息資源與財務(wù)管理的對接和共享，所以難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的全方位聯(lián)動，導(dǎo)致財務(wù)轉(zhuǎn)型得不到技術(shù)支持[4]。

（四）企業(yè)財務(wù)人員角色定位存在偏差

企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)中的主導(dǎo)部門為財務(wù)部門，在轉(zhuǎn)型中需要從原本的事后監(jiān)督朝著事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，從原本的會計核算朝著業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展的各個環(huán)節(jié)。業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員專業(yè)理論儲備不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的缺點(diǎn)被放大，對業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的要求了解不及時，對工作崗位職能不夠明確，均會影響業(yè)財融合推進(jìn)進(jìn)度，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的可行策略

（一）改革企業(yè)財務(wù)組織，促使財務(wù)切入業(yè)務(wù)前端

業(yè)財融合背景下，企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理組織形式進(jìn)行改革，由過去核算型會計轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)型財務(wù)、共享型財務(wù)以及戰(zhàn)略型財務(wù)。其中，在業(yè)務(wù)型財務(wù)管理下，企業(yè)財務(wù)部門需要滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動全程，財務(wù)會計人員需要了解業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，主動了解客戶的真實(shí)需求與企業(yè)所處行業(yè)、市場的發(fā)展走向，于業(yè)務(wù)開展的前、中、后等各環(huán)節(jié)提出可行建議，輔助企業(yè)管理層對業(yè)務(wù)經(jīng)營提出決策，從過去被動式的反應(yīng)模式轉(zhuǎn)型為主動式的引導(dǎo)模式，促使企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合；共享型財務(wù)則是借助信息化技術(shù)，將分布于企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財務(wù)信息進(jìn)行整理與分類，共享所有環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供更全面的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化程度，改變?nèi)藗儗ω攧?wù)管理工作的固有看法，參與企業(yè)管理決策，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型；在戰(zhàn)略型財務(wù)變革下，企業(yè)財務(wù)管理工作可滲透至企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策及規(guī)章制度等制定工作中，從專業(yè)的財務(wù)角度為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供意見。

（二）組建業(yè)財融合團(tuán)隊，積極參與企業(yè)經(jīng)營活動

業(yè)財融合在企業(yè)中全面推行，必須保證相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、業(yè)務(wù)理解能力以及專業(yè)技能，優(yōu)秀的業(yè)財融合團(tuán)隊是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)人員不僅是轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)者，還是轉(zhuǎn)型的受益者，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時也要具備擔(dān)當(dāng)能力，所以企業(yè)必須針對財會人員開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、思想政治教育、職業(yè)道德教育等方面的工作，打造優(yōu)秀的業(yè)財融合團(tuán)隊[5]。而財務(wù)人員積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營提供服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門做出事前預(yù)測，提出成本節(jié)約方法，共同商議風(fēng)險防控措施，于規(guī)劃、決策等工作中實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，全面參與企業(yè)經(jīng)營活動，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

（三）借助信息化技術(shù)手段，促進(jìn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型

規(guī)范化的財務(wù)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，是企業(yè)推行業(yè)財融合的基礎(chǔ)，所以在業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理工作不僅要做好會計核算、成本把控、稅收籌劃等基本工作，還要重視企業(yè)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計與分析。因此，企業(yè)需要完善自身制度體系，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動必須基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與流程開展，明確業(yè)財融合思路。同時，引入信息共享系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際情況，借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)應(yīng)用財務(wù)管理軟件和工具，充分發(fā)揮ERP、財務(wù)核算等業(yè)財一體化系統(tǒng)的功能，找準(zhǔn)兩者的銜接點(diǎn)，構(gòu)建信息溝通渠道。如此一來，就能通過“網(wǎng)絡(luò)核算、分級操作”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算的自動化與共享化，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供信息技術(shù)方面的支持[6]。另外，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上可視為對財務(wù)會計人員職能的分離，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計劃、決策、分析、控制等工作中，而過去基礎(chǔ)的核算、數(shù)據(jù)、報表等工作則可交給財務(wù)共享中心完成，可見在業(yè)財融合背景下構(gòu)建財務(wù)共享中心尤為必要。特別是對于大型集團(tuán)企業(yè)而言，在構(gòu)建財務(wù)共享中心時需要做好以下工作：第一，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享，必須有統(tǒng)一系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，尤其是對于規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)分布散亂是目前信息化建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問題。所以，需要構(gòu)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)平臺，對數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)上傳流程、人員崗位權(quán)限等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，保證所有財務(wù)數(shù)據(jù)的共享均能在統(tǒng)一系統(tǒng)中開展，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)在數(shù)據(jù)、流程方面朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化[7]。第二，將管理會計系統(tǒng)融入業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。在當(dāng)前業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理會計需要重視財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動，也就是企業(yè)財務(wù)會計人員需要全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，所以在構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)時需要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，于系統(tǒng)構(gòu)建時充分體現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容存在差異，所以信息系統(tǒng)通常由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，那么管理會計系統(tǒng)就不能只是建立在單一化的信息平臺上，為了實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)動而起到反饋企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況的效用，則要建立共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對會計信息的整合以及規(guī)范財務(wù)會計處理流程，在各系統(tǒng)的相互聯(lián)動以及功能融合之下，為企業(yè)發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)。第三，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。業(yè)財融合進(jìn)程逐步加快，那么企業(yè)財務(wù)會計的工作職能將愈發(fā)多元。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容，可將財務(wù)管理信息系統(tǒng)分成財務(wù)管理、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)控制、價值創(chuàng)造四個中心，實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享中心的建設(shè)。分別來講，財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)核算、報表、收付等工作；數(shù)據(jù)處理中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等工作，為企業(yè)制定財務(wù)決策提供支持；業(yè)務(wù)控制中心主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)控制，基于業(yè)財融合進(jìn)程，對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供服務(wù)；價值創(chuàng)造中心則主要通過預(yù)算管理、成本把控等環(huán)節(jié)，滲透企業(yè)價值增升環(huán)節(jié)。

（四）積極推進(jìn)人員轉(zhuǎn)型，由財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計

企業(yè)財務(wù)會計的工作職能主要是向企業(yè)管理者以及與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資人提供企業(yè)財務(wù)狀況的相關(guān)信息。而管理會計則是為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，為企業(yè)提供優(yōu)化經(jīng)營管理決策的職能崗位。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)向管理會計轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而預(yù)測未來企業(yè)的成本與收入，因此要善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，具備獨(dú)立思考、數(shù)據(jù)分析能力，準(zhǔn)確判斷出信息的價值。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動均應(yīng)涵蓋管理會計的工作崗位職能，包括生產(chǎn)研發(fā)、銷售、物流、采購等環(huán)節(jié)。同時，在信息化管理系統(tǒng)的加持下，充分發(fā)揮出管理會計在信息采集、技術(shù)共享等方面的優(yōu)勢，提高企業(yè)預(yù)算決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、考核控制等管理工作效率，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[8]。由此可見，向管理會計轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)財務(wù)人員不僅要進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)，同時還要在思維方式、管理觀念方面有所轉(zhuǎn)變，立足管理會計體系為企業(yè)制定戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)合理規(guī)劃，促使自己朝著高效管理會計人員轉(zhuǎn)型。

（五）樹立業(yè)財融合理念，營造良好企業(yè)文化氛圍

唯有營造良好的企業(yè)文化氛圍，才能保障業(yè)財融合的順利推行，而且需要保證企業(yè)文化與業(yè)財融合理念保持一致。從理論層面來看，企業(yè)文化指的是在特定環(huán)境下，基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、經(jīng)營方向所形成的具有企業(yè)特性的物質(zhì)形態(tài)及精神財富，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀，會直接影響企業(yè)今后的發(fā)展方向。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，拓寬思維視野，于企業(yè)規(guī)章制度中明確業(yè)財融合的重要價值，強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動，確立財務(wù)會計職能定位全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)、溝通、參謀。此外，從企業(yè)財務(wù)會計工作人員的視角來看，也需要改變原來的工作模式，除了要負(fù)責(zé)最基本的會計信息流轉(zhuǎn)、事后監(jiān)督反饋等工作以外，還要做好獲取與整合業(yè)務(wù)信息、借助信息共享平臺了解企業(yè)經(jīng)營情況等工作，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭分析、投資風(fēng)險評估、收益預(yù)測、預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，發(fā)揮出管理型會計的功能，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)方面的咨詢服務(wù)。通過樹立業(yè)財融合理念，在企業(yè)內(nèi)部營造出“財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)反饋于財務(wù)”的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

結(jié)語

業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型方向，財務(wù)會計人員應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的最大效用，為企業(yè)發(fā)展提供更具實(shí)效的方案。而企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅需要對財務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程予以優(yōu)化，還應(yīng)將重心從業(yè)務(wù)后端前移，由過去的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)型為決策型財務(wù)，扮演運(yùn)營管理角色，為企業(yè)決策提供更可靠、更全面、更客觀的數(shù)據(jù)支持，從而夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

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作者：于翠霞