文化強國的企業自身發展探索

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本文作者：吳楠劉欣工作單位：湖北工業大學

正所謂“知己知彼，百戰百勝”，要想建立文化強國，首先需要了解我們中國和西方文化的差異。自古，不僅中國人，甚至是亞洲人都普遍地受儒家思想、佛教、道教和封建思想的影響，在行為上與西方人有很大的不同。儒家思想強調主張敬老尊賢和服從權威是社會的支柱。儒家也教導我們處亂世時遠離政治紛擾，專心向學。如此務實的人生觀是大多數東方社會的主流。中國文化要素對管理的影響（見表1）。因為中國人受傳統儒、釋、道的文化影響較深，所以中國人具有比較傳統和含蓄的文化，做事方式比較喜歡從倫理和精神方面先考慮。特別是儒家的影響，中國人喜歡中庸之道，不喜歡做極端的事情，強調的是修身、齊家、治國、平天下。首先是修身第一位，也就是講究道德文化；文化注重內在的表達，不那么張揚；崇尚人與自然的和睦統一，以天地萬物和諧為美；同時還特別注重自身行為的修煉，內斂、淡然。而西方人是行為模式、心里價值觀確實在完全不同于我們的商業下的文明和宗教文化的綜合作用形成的。它的最基本的體現是：社會中的每一個個體都強調民主、獨立；相比于我們中國傳統文化的內斂則顯得開放很多；同時也表現出強烈的表現欲和創新欲。因此，在此基礎之上，美國創建了具有鮮明的自身民族文化特色的管理觀念和企業人文價值觀。而與此同時，美國個人強調的個人主義及其注重的競爭和不斷創新追求與眾不同的價值觀也是奠定了其科學管理的根基文化。講求實用主義的經營哲學以及理性主義的管理方式構成了美國傳統企業管理理論的內核。具體表現：一是美國企業樹立了以人為中心的企業價值觀。二是建立了開放性的管理體制。在開放性的管理體制下，可以運用人與人之間更多的默契合作來糾正僵硬化的行政協調措施。

培養高素質人才隊伍人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量。當今世界正處在大發展大變革大調整的新時期。世界多極化、經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，知識經濟方興未艾，加快人才發展是在激烈的國際競爭中贏得主動的重大戰略選擇。人才資源是社會活動的核心，是文化強國戰略的關鍵，也是實現經濟體制和經濟增長方式的兩個根本轉變的關鍵。何謂高素質，什么樣的高素質人才才能適應全球化的今天。第一，要有過硬的寬領域的知識和實踐，而不是只懂某方面的專業知識，因為當今社會需要的是綜合性的管理人才。第二，要有極強的溝通協作能力。沒有一個項目能夠由一個人做出來，而且隨著企業的擴展，跨國界、跨領域的合作項目會越來越多。溝通協作能力會越來越顯重要。第三，要有創新的頭腦。只有創新才能使我們不斷研發出新的改變世界的產品。第四，對工作要賦予激情和樂觀的心態。激情和樂觀可以賦予人無窮盡的創造力。崇尚多元注重文化融合文化融合是世界文化發展的主要推動力，是人類文明和進步不可缺少的推動力。文化只有在不斷地碰撞中才能催生出新的火花，才能產生更卓越的文化，才能促進世界的發展進步。中華民族文化源遠流長、內容豐富。因為它是世界上歷史最悠久、最古老的民族之一，也是最早發展經濟、文化的國家之一。但是客觀地講，不可否認西方發達國家由于經歷了文藝復興、產業革命等確實比我們擁有更先進的技術、觀念等。但是科學的、正確的文化融合觀要求我們堅持自己的核心價值觀和思想精髓，在此基礎上對待外來文化取其精華去其糟粕。并不是要照搬他們的文化，而是讓他們的文化為我們服務，以促進中華文化的不斷發展、創新和強大，做到真正和世界接軌。企業要加強品牌文化建設品牌文化在企業利潤的形成中有不可忽視的重要作用。可以用依附論來解釋。依附論（dependencytheory），又稱“外圍———中心論”，是一種研究發展中國家與發達國家間相互關系的理論學說。此理論認為，世界被分為中心國家（發達國家）和外圍國家（發展中國家），前者在世界經濟中居支配地位，后者受前者的剝削和控制，后者依附于前者。由于中心與外圍之間國際地位的不平等，導致中心與外圍之間的貧富分化越來越嚴重。首先，由于品牌鮮明、獨特的特征，能夠和市場上的競爭者加以分別，充分體現自己的特色。其次，品牌建設能夠在消費者腦海中形成一種固定的印象和固定的感情，能夠增加顧客對產品的忠誠度，提升自己的美譽度。第三，有利于增強企業的核心競爭力，一個優秀的品牌會給企業帶來不斷的動力，推動企業不斷發展壯大。第四，一個優秀的品牌所帶來的利潤效應是不可估量的，有時候不僅僅是簡單的乘數效應，而是幾何增長。另一種意義上講，品牌建設的過程也是一種文化營銷的過程，即向消費者展現自己產品所附帶的企業價值觀念和思維意識，并且讓消費者接受和認可。企業文化是企業品牌建設的前提保障，是企業品牌的精髓和靈魂，沒有企業文化的填充任何品牌都將成為短命的空殼。同時，企業品牌也反過來使企業文化具體化，二者互相補充。

創新企業文化體制不斷提高推動文化科學發展的能力，改革是根本途徑，創新是強大動力。要大膽沖破一切妨礙文化發展的思想觀念，改變一切束縛文化發展的做法規定，革除一切制約文化發展的體制弊端，做到思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發展，實踐上不斷有新創造。目前的首要工作就是改革和創新文化體制、增加產品創新力度、充分運用各種資源達到資源整合的最優化。企業內部要相應建立民主化的企業管理體制，充分發揮各層次員工的積極性、主動性、創造性。