國(guó)有煤礦勞動(dòng)關(guān)系論文

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1規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)合同管理

（1）細(xì)化勞動(dòng)合同內(nèi)容，提高勞動(dòng)合同條款可操作性按照我國(guó)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)包括以下條款：用人企業(yè)名稱、住所和企業(yè)法定代表人等；企業(yè)員工的姓名、住址及身份證號(hào)碼等；勞動(dòng)合同的合同期限；勞動(dòng)工作內(nèi)容及地點(diǎn)；勞動(dòng)工作時(shí)間及休假制度；勞動(dòng)者應(yīng)得到的報(bào)酬；勞動(dòng)衛(wèi)生安全保護(hù)等（如表1所示）。此外，還可以根據(jù)企業(yè)員工不同崗位補(bǔ)充一些約定的條款，比如企業(yè)在職培訓(xùn)、試用期長(zhǎng)短、保守企業(yè)秘密和附加合同條款等，應(yīng)該嚴(yán)格按照在勞動(dòng)合同條款中的約定執(zhí)行。（2）遵循勞動(dòng)合同的變更程序與原則在簽訂勞動(dòng)合同后，當(dāng)由于勞動(dòng)者和企業(yè)的變化而造成勞動(dòng)關(guān)系雙方的變化時(shí)，應(yīng)遵循：①協(xié)商一致的原則，勞動(dòng)關(guān)系雙方應(yīng)按照法律規(guī)定的“提出變更——進(jìn)行協(xié)商——簽訂合同”的程序進(jìn)行，變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)聽(tīng)取勞動(dòng)者的建議，在雙方意愿一致的前提下，變更合同條款；②自由平等的原則，勞動(dòng)關(guān)系雙方都是勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體，地位上是平等的，應(yīng)該拋棄企業(yè)是勞動(dòng)關(guān)系中優(yōu)勢(shì)主體地位的思想觀念，尊重企業(yè)應(yīng)該的合法權(quán)益，勞動(dòng)關(guān)系雙方才能在這個(gè)合作共贏的條件下，共同推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展；③合同變更應(yīng)遵循合法的原則，違法變更的勞動(dòng)合同條款，即使是簽訂了書(shū)面合同一致，也是無(wú)效的，會(huì)給企業(yè)和勞動(dòng)者造成不必要的損失。（3）應(yīng)與員工簽訂長(zhǎng)期限的勞動(dòng)合同在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)應(yīng)簽訂用工時(shí)間較長(zhǎng)的合同，比如5a及以上的勞動(dòng)合同，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，改善企業(yè)員工的離職情況，減少企業(yè)在招聘員工和培訓(xùn)新入職員工等一系列勞動(dòng)用工上的企業(yè)成本。

2完善企業(yè)薪酬福利制度

（1）高度重視薪酬制度管理構(gòu)建在構(gòu)建企業(yè)薪酬制度時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)薪酬制度的構(gòu)建。要樹(shù)立對(duì)企業(yè)員工薪酬的提高，不是成本的增加，而是比革新技術(shù)和購(gòu)買機(jī)器設(shè)備更重要的投資觀念；要擯棄“只要有高薪就能留住人才”的錯(cuò)誤思想，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)勞動(dòng)者薪酬待遇提高—企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)提高—企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展”三者之間的良性循環(huán)。（2）建立科學(xué)有效的績(jī)效薪酬管理體系①要健全科學(xué)的企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系，同時(shí)要使員工的個(gè)人薪酬績(jī)效要與團(tuán)隊(duì)績(jī)效聯(lián)系在一起，實(shí)施勞動(dòng)者的薪酬公開(kāi)化、透明化，讓企業(yè)的每一位勞動(dòng)者了解薪酬的制定工程，讓員工明白：薪酬高的人是因?yàn)槠浣o企業(yè)帶來(lái)了高的效益，是員工個(gè)人努力的結(jié)果；②實(shí)施浮動(dòng)薪酬與固定薪酬相結(jié)合的薪酬管理制度，根據(jù)企業(yè)的崗位不同給予相應(yīng)的崗位工資，根據(jù)團(tuán)隊(duì)考核績(jī)效的不同，給予高績(jī)效的員工團(tuán)隊(duì)一定的浮動(dòng)績(jī)效，提高企業(yè)員工的工作積極性。（3）實(shí)施多樣化、有彈性的薪酬福利制度在完善企業(yè)薪酬制度管理上，還需要實(shí)施多樣化符合企業(yè)員工需求的彈性福利制度。在建立企業(yè)多樣化、有彈性的薪酬福利制度時(shí)，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解員工對(duì)薪酬福利發(fā)放方式的想法和建議，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)員工的建議，制訂最為合適的企業(yè)薪酬福利制度。例如：在實(shí)施薪酬制度時(shí)，可在福利房、帶薪休假、集體文化娛樂(lè)和企業(yè)股權(quán)福利中進(jìn)行合理搭配、組合，以基礎(chǔ)福利為主，并搭配選擇性的福利。基礎(chǔ)福利是指企業(yè)全體員工都能享有的福利措施，例如：交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼和每年一次體檢等。選擇性補(bǔ)貼是指企業(yè)員工可以根據(jù)自己的情況不同，在企業(yè)提高的福利中進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。例如對(duì)于年輕職工，可以選擇住房補(bǔ)貼或培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)于年齡較大的員工，可以提供醫(yī)療補(bǔ)貼或休假療養(yǎng)等福利。

3重視員工勞動(dòng)衛(wèi)生安全保護(hù)

（1）提高對(duì)員工勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)的認(rèn)識(shí)要從本質(zhì)上真正認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)衛(wèi)生和安全保護(hù)的重要性，不能僅僅認(rèn)為購(gòu)置了勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備，沒(méi)有職業(yè)病和勞動(dòng)傷亡事故發(fā)生，就是做好了員工勞動(dòng)安全工作。在做好勞動(dòng)安全防護(hù)設(shè)備安裝的同時(shí)，還要做好勞動(dòng)安全衛(wèi)生宣傳和提高員工的安全防護(hù)意識(shí)。為此，可采用以下方式：在企業(yè)工作場(chǎng)所及車間醒目位置張貼勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)示、開(kāi)展勞動(dòng)安全知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展勞動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，通過(guò)新員工培訓(xùn)，把對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的工作放在重要位置上，定期和不定期組織企業(yè)員工參加勞動(dòng)安全保護(hù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等，以提升企業(yè)的衛(wèi)生安全保護(hù)工作。（2）建立健全企業(yè)衛(wèi)生安全制度與設(shè)施重視企業(yè)員工的勞動(dòng)衛(wèi)生安全保護(hù)，建立起健全的企業(yè)衛(wèi)生安全制度和設(shè)施。重視員工的勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)，第一位也是建立起健全的企業(yè)衛(wèi)生安全制度（如圖1所示）。企業(yè)衛(wèi)生安全制度的制定應(yīng)該具備前瞻性、科學(xué)性，有執(zhí)行性，能與企業(yè)的實(shí)際情況相吻合。例如要實(shí)行合理的工作時(shí)間，每班工人的工作時(shí)間不應(yīng)超過(guò)8h，以使員工的體力能夠盡快恢復(fù)，能夠盡快投入到新的工作中。還要在工作場(chǎng)所和車間中，配備安全生產(chǎn)所必備的安全衛(wèi)生設(shè)備，例如，在高溫車間應(yīng)配備用于降溫的電風(fēng)扇或空調(diào)等設(shè)備，在污染車間配備口罩、手套等防護(hù)設(shè)備。并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化，隨時(shí)更新調(diào)整企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備。圖1員工職業(yè)安全衛(wèi)生制度（3）建立嚴(yán)格的勞動(dòng)衛(wèi)生督查制度建立起嚴(yán)格的勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督制度，同時(shí)建立起健全的監(jiān)督制度，配備足額的衛(wèi)生安全監(jiān)督員，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生安全防護(hù)工作進(jìn)行定期和不定期的安全衛(wèi)生督察。對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的不符合企業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)制度的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題公布，接受員工監(jiān)督，以督促問(wèn)題的解決。對(duì)于檢查的重大問(wèn)題和應(yīng)進(jìn)行糾正而未糾正的問(wèn)題，要追究相關(guān)安全員和責(zé)任人的安全責(zé)任，使衛(wèi)生安全防護(hù)制度在企業(yè)中得以順利執(zhí)行。

4提升企業(yè)員工歸屬感

員工的歸屬感（如圖2所示）的形成是一個(gè)系統(tǒng)的、漸進(jìn)的和復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)各個(gè)方面的努力。圖2員工歸屬感構(gòu)成圖（1）給予企業(yè)員工合理的薪酬與福利首先要給予企業(yè)員工合理的薪酬和福利。在現(xiàn)階段，提升員工的薪酬和福利，對(duì)于企業(yè)員工仍然有較強(qiáng)的吸引力和激勵(lì)性，這在美國(guó)著名心理學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論中有所闡述，薪酬和福利屬于企業(yè)用人中的保健因素，對(duì)企業(yè)留住人才有著重要作用。（2）暢通企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道要考慮企業(yè)員工在企業(yè)中的定位和個(gè)人價(jià)值，注重員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展，形成各盡其能、人盡其才的氛圍。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升員工的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。員工在企業(yè)發(fā)揮自己聰明才智的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，有了自己發(fā)展的渠道，才會(huì)更有歸屬感。就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的力量。（3）營(yíng)造企業(yè)良好的人文關(guān)懷氛圍①在企業(yè)營(yíng)造一種公平、尊重、和諧的人文氛圍，企業(yè)管理者要真正從內(nèi)心深處關(guān)懷和尊重企業(yè)員工的辛苦勞動(dòng)，理解員工、善待員工。讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷；②要關(guān)心和善待企業(yè)中的特殊員工群體，尤其是為企業(yè)做出默默貢獻(xiàn)的殘疾人員工，幫助他們解決實(shí)際生活中困難和問(wèn)題。（4）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化單個(gè)改善措施對(duì)企業(yè)員工歸屬感的提升是短暫和單薄的，要想從根本上，提升企業(yè)員工的歸屬感，就要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。①應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)的使命、宗旨、愿景和價(jià)值觀等，而且應(yīng)當(dāng)符合自身特色；②通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用和會(huì)議討論等途徑宣傳和樹(shù)立企業(yè)文化，使這種和諧企業(yè)文化在企業(yè)中扎根發(fā)芽。

5結(jié)束語(yǔ)

建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，在建立有我國(guó)特色國(guó)有煤礦企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理體系時(shí)，必須加大勞動(dòng)合同管理力度、優(yōu)化企業(yè)薪酬福利體系、重視勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)和提升勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的歸屬感相結(jié)合。

作者:張飛單位:兗礦新疆公司硫磺溝煤礦