加強財務管理提高內(nèi)部控制研究

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［摘要］隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也加大了對自身體制的改革，在一定程度上提升了事業(yè)單位財務管理效果和質(zhì)量，提高了單位內(nèi)部控制水平。但是，在事業(yè)單位實際的財務管理過程中，由于受到一些因素的影響，財務管理存在一些問題，影響了內(nèi)部控制工作的開展。對此，在今后事業(yè)單位發(fā)展過程中，應該明確財務管理中存在的問題，并對其進行合理分析，然后有針對性地制定解決對策，保證可以進一步推進事業(yè)單位發(fā)展進程。

［關鍵詞］事業(yè)單位;財務管理;內(nèi)部控制;研究

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，財務管理水平的高低，不僅可以影響整體管理水平的提升，還直接關系到單位的正常運轉(zhuǎn)。因此，在今后事業(yè)單位內(nèi)部管理期間，應加大對財務管理的重視程度，加強內(nèi)部控制力度，保證相關工作可以順利開展，從而促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

1當前事業(yè)單位財務管理中存在的問題研究

1.1財務管理的效率不高

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位財務管理過程中，財務人員的專業(yè)水平較低，知識結(jié)構(gòu)老化，對新標準、新制度等不能夠及時掌握，使得很多信息不能及時地共享。此外，在事業(yè)單位實際的財務管理工作中還經(jīng)常存在會計信息被人為操縱等情況，使得信息質(zhì)量控制存在很多問題和缺陷，不僅制約了財務管理工作水平的提升，也不利于事業(yè)單位的長久發(fā)展。

1.2財務管理控制機制缺乏完善性

在事業(yè)單位實際的發(fā)展過程中，管理人員在進行財務管理決策制定期間，不能從單位整體發(fā)展的角度進行分析，使得做出的決定缺乏準確性，致使財務管理存在一些問題，內(nèi)部控制工作也無法順利的開展，從而影響了事業(yè)單位的良好發(fā)展。同時，在財務管理工作開展期間，還存在一些管理人員只顧眼前利益的情況，沒有對單位資金的使用進行合理規(guī)劃，并且為了維護自身發(fā)展的需要，經(jīng)常在各個方面限制財務管理制定的策略，最終導致財務管理的各項機制無法得到完善，也無法切實落實到實際工作中，影響了內(nèi)部控制的提升，制約了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.3缺乏財務管理控制意識

當前，缺乏財務管理控制意識也是影響事業(yè)單位財務管理水平提高的主要因素之一，對事業(yè)單位的良好發(fā)展造成了一定的影響。并且，事業(yè)單位在進行財務管理控制的過程中，管理人員也沒有意識到建立健全內(nèi)部控制制度對單位發(fā)展的重要性，在這種意識下，財務工作人員也漸漸忽視了自身工作的重要性，最終導致事業(yè)單位財務內(nèi)部控制工作的效率越來越低，不僅影響了內(nèi)部控制的提升，還制約了事業(yè)單位的發(fā)展。

1.4固定資產(chǎn)管理缺乏合理性

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位的發(fā)展期間，在固定資產(chǎn)管理方面也存在很多的問題。一方面，在實際的工作中，并沒有對固定資產(chǎn)進行合理且充分的利用，再加上配置體系缺乏一定的合理性，致使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)無法將其自身的作用全面發(fā)揮出來。另一方面，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，管理人員也沒有建立完善的固定資產(chǎn)清查機制，從而使得清查工作不夠明確和規(guī)范，最終導致事業(yè)單位無法充分利用固定資產(chǎn)，進而影響了事業(yè)的未來發(fā)展。

2事業(yè)單位加強財務管理內(nèi)部控制對策

2.1建立健全財務管理控制制度

建立健全財務管理控制制度，是提升現(xiàn)階段事業(yè)單位財務管理質(zhì)量、強化內(nèi)部控制的主要手段，對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和作用。因此，在事業(yè)單位發(fā)展期間，管理人員可以對管理控制機制進行改進和完善，比如，事業(yè)單位財務控制管理模式、財務內(nèi)部核算體系以及機構(gòu)設置等，明確事業(yè)單位財務管理控制規(guī)范的組織架構(gòu)，掌握內(nèi)部控制的設計以及建設方向，從而進一步推動事業(yè)單位的發(fā)展進程。同時，事業(yè)單位各職能部門應該積極參與到控制活動中，包括會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制以及預算控制等，保證財務管理控制的效果和水平能夠得到全面提升。此外，事業(yè)單位管理人員也應該意識到財務管理以及內(nèi)部控制的重要性，加強資源以及精力的投入力度，提升管理效率，促進事業(yè)單位發(fā)展。

2.2不斷強化會計基礎工作的管理

為了可以更進一步提升事業(yè)單位財務管理水平，加強內(nèi)部控制效果，在實際的工作中，單位管理人員應該不斷強化會計基礎工作的管理。一方面，單位應該全面提升會計人員原始憑證的審核水平，根據(jù)實際工作情況，制定相關的標準和規(guī)范，保證可以對工作人員的工作行為進行約束，從而有效的避免在審核工作中，出現(xiàn)漏審以及誤審的情況，促進財務管理以及內(nèi)部控制工作的有序進行。另一方面，事業(yè)單位應該對收據(jù)票據(jù)審核機制進行完善和健全，特別是在票據(jù)填寫方面，一定要保證其規(guī)范性，并且具有較強的統(tǒng)一性，同時嚴格要求會計人員的工作行為，保證其可以嚴格遵守規(guī)范，提升憑證填寫質(zhì)量和水平，進而提高會計信息的完整性。此外，在工作開展期間，單位還應該對會計報告制度進行完善，明確報告的具體內(nèi)容，強化會計核算職能，促進財務管理水平的提升，提高事業(yè)單位內(nèi)部控制效果。

2.3全面提升預算管理水平

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，應用科學的方式，不斷提升預算管理水平，是強化事業(yè)單位財務管理、提高內(nèi)部控制的主要途徑。因此，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，單位應該做好預算編制工作，結(jié)合實際情況，構(gòu)建合理的預算編制體系。同時，在進行預算編制期間，事業(yè)單位的每一個部門都要積極參與，并對財務部門提出自己的預算計劃，確保財務部門了解各部門的資金需求，進而使預算編制更加符合實際，有效避免資金浪費的情況出現(xiàn)。

2.4加大固定資產(chǎn)管理力度

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，通過加大固定資產(chǎn)管理力度，也可以有效提升財務管控以及內(nèi)部控制水平。在工作開展過程中，單位管理人員可以通過健全固定資產(chǎn)調(diào)配制度，對固定資產(chǎn)方面的資源進行合理分配。此外，管理人員也可以結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷擴大固定資產(chǎn)的范圍，避免出現(xiàn)清查死角的情況。管理人員在工作中，也要對單位固定資產(chǎn)進行定期的清查，比如按照季度、年度等開展不同規(guī)模的固定資產(chǎn)清查，保證從根本上提升財務管理效果，提高內(nèi)部控制力度。

3結(jié)論

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，財務管理是內(nèi)部管理中不可缺少的重要內(nèi)容，對事業(yè)單位整體管理水平以及長久發(fā)展具有很大的意義。因此，為了可以進一步提升事業(yè)單位的核心競爭力，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在今后事業(yè)單位發(fā)展期間，管理人員一定要重視財務管理，同時采用合理且科學的方式，不斷強化內(nèi)部控制，保證可以有效降低工作問題出現(xiàn)的機率，提升財務管理水平，確保事業(yè)單位可以朝著良好的方向發(fā)展和進步。

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作者:陳春艷 單位:國有彰武縣勝利林場