信息化下如何做好水利行業的財務管理

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財務管理的工作人員對于財務管理工作要能夠進行思想、理念和價值的創新，確保財務工作能夠根據網絡等信息化技術發展的步伐。實現合作競爭、目標協調、風險意識和知識管理等多種理念相統一。

以會計點算化為基礎，實現內部核算和管理的有效連接

財務管理的核心工作就是進行會計核算，也就是以貨幣作為核算的計量單位，對公司的各項業務運用專門的方法進行全面系統的確認、計量。其中公司的主要業務有：收入成本的核算、原材料購買和領用、應收賬款和應付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費用的核算等。會計核算作為財務管理的重要工作之一，其應該符合財務管理的各項要求，確保會計核算獲得的數據能夠為財務管理提供充分的數據和信息。因此，在財務管理過程中，應該以會計電算化作為核算的基礎和起點。用會計點算化核算代替傳統的手工記賬核算方式，獲得電子形式的會計核算信息。并且將會計電算化系統和公司的財務管理系統進行有效的結合，確保財務管理系統在第一時間能夠獲得來自財務管理部門的會計數據，實現財務管理的高效實施。進行以會計電算化為基礎，建立內部核算和管理有效連接的方式，不僅能夠降低會計人員的工作強度，而且還能夠極大的提高內部管理的效率，真正高效的實現財務管理的最終效果。

以預算為中心，實現預算執行控制前置

預算是進行財務管理過程中的最基本和最重要的任務，預算的準確性直接影響著公司最終財務管理的有效性。如果預算數值相比實際數值較小，可能導致公司在籌集資金或者購置原材料的數量不足，面對具有巨大潛力的市場，公司不能很好地抓住機會，實現公司的快速發展。如果，對于市場前景的預測過于樂觀，可能導致公司資金籌資和設備購置過多，最終導致公司的籌資成本和分攤到產品上單位固定成本過高。因此，進行合理有效財務預測在整個財務管理過程中發揮著極其重要的作用。水利行業從事的都是國家的大型水利項目，進行有效的財務預測更是和公司的籌資及其融資存在著重要的關系。如果籌資不足會使公司失去或者錯失良好的投資機會和施工時期。如果籌資過多可能導致公司的資金不能得到合理有效的利用，導致浪費現象的發生。傳統上都是采用手工方式進行財務預算工作，這不僅會使工作的效率低下，而且不利于財務管理部門進行合理的調整，是整個管理過程中存在著諸多的問題并且效率低下。將采用電算化技術進行財務預算管理，并將這些預算決策進行前置處理，不僅能夠極大的提高預算的準確性，而且還能夠使水利行業合理有效的進行資金的籌措和項目的投資安排?？傊?，進行財務預算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項目，獲得各部門所需的充足資金。

創建信息化互動平臺，加強相關部門之間的監督

財務管理工作不僅僅是財務部門這一單一部門的工作，其和公司的其他所有的非財務部門存在著不可割舍的聯系。做好財務管理工作不僅僅是財務部門自身的任務和責任，需要其他相關部門的配合和監督執行。這就需要公司建立信息化的互動平臺，使公司的各個部門對公司的財務狀況有個清晰的了解，知道公司的每個部門的每一筆錢是花在什么地方，這些錢給公司帶來的怎樣的收益和回報。實行公司財務數據的公開化，通過互動平臺讓每一個部門對公司的財務狀況有清晰的認識，對于其他部門資金花銷存在問題的，發現問題的部門可以予以監督，將問題匯報給財務管理部門使其對這個問題進行審核和處理。通過建立信息化互動平臺，加強相關部門之間的監督管理，對于像水利行業這種機關單位具有極其重要的作用，其能夠有效的降低公司資金花銷不明的現象，提高公司資金的利用率。

總而言之，面對信息化技術的快速發展，實行加強財務管理工作一方面要適應新的環境變化，進行技術到理念的創新。另一方面，要結合會計電算化系統通過信息技術進行公司各項管理及其各個部門的有效結合。實現高效管理和相互監督管理。確保水利行業的財務管理能夠在全公司的共同努力下，實現資金的合理利用，籌資和投資的合理規劃。適應新技術時代的財務管理創新和變革，為今后行政機關部門實行財務管理信息化提供重要的參考依據。

作者：周健單位：河南省洛陽水文水資源勘測局