新經濟下人本管理現狀與對策

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摘要：經濟體制的世界范圍改革對國有企業中的管理層造成了一定的沖擊，那么針對于國有企業內部的人員管理方面，應當結合當下的經濟體制做出適當的變動，以迎接新經濟體制下帶來的影響。國有企業方面的人員管理一定程度上反映出了這個企業在經濟建設過程中的地位優劣，因此有關于人員管理方面才會引起國有企業層次的高度重視。尤其是當前國家的經濟支柱還是國有企業的時候，國有企業內部的人員流失都會造成全國范圍內的經濟巨大損失，給國有企業的穩定發展造成了巨大的影響，此外，大方面的經濟走勢還會因為經濟制度的重寫而面臨危機。那么本文就著重針對于新經濟的國有企業內部人員管理做出以下見解。

關鍵詞：新經濟形勢；國有企業；人員管理；現狀分析；對策研究

1引言

在當前這個經濟制度逐漸靠向市場經濟制度的過度時間內，企業內部的主要制度也從原本的穩定發展逐漸趨向競爭化。在這樣的一個階段，國有企業層面更是遭受著前所未有的巨大沖擊，內部人員的流失以及技術逐漸的落后都造成了經濟制度方面缺少競爭主權，還對于國企方面的發展產生了巨大的干擾作用。針對于人員的管理方面而言，重要的就是管理模式的建立，以及核心工作層的培養。從核心入手，增強骨干的企業認同感，培養骨干團體的責任心和榮譽感，形成一榮俱榮、一損俱損的責任共同體。

2對于當前經濟形勢下國有企業人才管理的現狀分析

2.1中高層的管理人員年輕化，知識儲備以及工作經驗薄弱。目前的經濟體制下，黨的正確指引在于重點培養新鮮的一代血液，所以重點委托重任給年輕的工作人員。這種想法的出發點是好的，在實行的初期也并沒有遭受太大的阻力，可是伴隨著時間的增長，越來越多的問題開始暴露。首先就是管理層的普遍年輕化[1]。中高層本身手中就把握著決定大權，還要額外分出精力參與人員和企業的管理，這給經驗薄弱的年輕工作者造成了很大的壓力。在這樣的壓力下，誠然工作的決策者可以獲得顯著的提升，進而為企業做出更大的貢獻，但是更多的情況卻是決策者的分身乏術，造成工作質量的下降以及事務處理效率的降低。這個時候就應當作出反思，使年輕的工作者接手棘手的工作是否合適，這個磨礪的石頭是否太過于沉重。另外就是對于工作的知識儲備方面，年輕的管理人員這個方面是長項，能夠調動龐大的知識網絡，因此對于單項事物的處理速度會比老齡化嚴重的管理層更加迅捷，且效果更加優良，企業最終取得的成就也會因此提升，故應當做出激勵和加強。2.2激烈的競爭局勢造成人心浮躁，增大了工作處理方面的出錯率。受到新型的經濟模式沖擊，造成現如今的工作風氣偏向激烈化。結合國企內部的人員分工來講，就是競爭的風氣過于濃厚。誠然，這樣的競爭局面便于選拔人才，并且這種互相競爭的工作狀態大幅度的增強了工作處理的速度，表面上看似良處頗多。但是剖析內部進行研究，就會明顯的發現，受到競爭風氣的嚴重影響，造成這種積極向上的工作狀態發生了明顯的畸變，從最初的競爭成了攀比，從最初的正面狀態扭轉成為了惡劣的負面影響[2]。在這樣的惡劣風氣影響下，國企內部整體工作質量都受到了嚴重的干擾，在工作效率上升的背部蘊含的是工作出錯率的提升，帶來更多的是國民強烈的抵觸和反感，這和最初國企的本心產生了違和，也對國民的經濟體制和心理健康造成了不良的影響。

3對于當前經濟形勢下國有企業人員管理的對策研究

3.1加強人員的考核制度，增強骨干階層的實際工作能力。人員的選拔一直以來都是公司和企業的慣用手段，通過選拔和考核制度，能夠挑選出合適并且有足夠能力的人員進行重任的委托，起到促進企業進步的作用。在實際的國有企業中，人才往往是最不稀缺的，稀缺的是一個心態成熟，并且愿意為公司肝腦涂地的骨干管理層，并且缺少能夠形成一個領導班子的核心人員。火車要想跑得快，全靠車頭馬力帶。對于一個企業也是如此，更不用強調國有企業這樣的高層團體。一個好的管理者往往提升的不單單是自己，還會對身邊的其他人或者環境產生顯著的影響作用，在這樣的一個氛圍內，促進更多的人獲得提升。眾人拾柴火焰高，多數人一起努力的局面想必是每一個企業都奢想的局面，眾多人共同提出思想方式，提升公司的整體凝聚力[3]。此外，實際的工作能力也相當重要，人員的分配、公司事務的管理、未來企業的走向等多個方面都需要強硬的工作能力作為最基層的支撐。因此，對于人員的管理研究對策就可以從加強人員的自身素養入手，鞏固和完善企業的骨干層次。3.2采取正確管理模式，屏蔽不良的工作風氣。企業內部的和平決定著外部的表現力度，倘若內部都是烏煙瘴氣的局面，那么整個企業的外在表現形式一定會更加不堪。因此，管理層次應當加強對于人員的管理，每一段時間對內部的人員進行總結和概括，避免內部不良風氣的興起，而且對于已經興起的負面影響，采取強硬的手段進行打壓，將負面狀態所造成的對于影響降到最低。通過這樣的一系列工作，給公司內部營造一個和諧且穩定的工作形式，利于更多人從中獲得收獲，增強和鞏固人員在企業內部的工作狀態。此外，工作風氣的興起如同瘟疫的蔓延一樣，一定會有不良風氣的散發源頭，從源頭入手，解決源頭性的問題，才是解決問題的最關鍵所在[4]。

4結束語

總的來說，對于不同的經濟制度下，管理企業和公司都需要采取靈活的掌管模式，將效率和質量方面提升，特別是國有企業，作為國家在相關領域內部的門面代言，自身的問題一定要及早改正，對當前狀態下的不良影響加以整治，選拔能力足夠并且愿意為公司做奉獻的員工委以重任，有利于公司和企業的長遠發展。最后，面臨出現的問題剖析根源所在，從最本源的位置進行整治，并且及時的對問題做出反應，這樣一個高效的狀態才是國有企業內部該有的表現形式。

參考文獻

[1]羅嵐.新形勢下高速公路企業如何做好思政工作與人本管理有機結合[J].中國高新區，2017（20）：249.

[2]肖添元.淺談企業管理中人本管理的重要性[J].商場現代化，2019，891（06）：79-80.

[3]張琳.新形勢下高速公路企業如何做好思政工作與人本管理有機結合[J].現代國企研究，2018，No.130（04）：245.

[4]劉建華.略論我國企業中制度管理和人本管理的平衡[J].中外企業家，2017（3）：70-70.

作者:曹惠琴 單位:重慶市軌道交通（集團）有限公司