新經濟時代的財務管理研究

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［摘要］經濟社會飛速發展，企業管理理念也隨之革新。財務管理是企業管理中的重要組成部分，面對社會的新變化、企業的新發展，財務管理也應隨之變化，不同時代下的財務管理有所不同。財務管理影響著企業利益是否達到最大化，因此在新經濟時代下，要用新的思維、新的理念進行財務管理。

［關鍵詞］新經濟時代;財務管理;財務風險

1財務管理內容

傳統的財務管理內容更多的是在企業資金的籌集，以此來實現企業的規模效益方面。新經濟時代下的財務管理內容，由資金的籌集實現企業效益轉向籌集知識實現知識效益。企業經營是以資金為基礎，也是以資金實現企業經營管理的保障，由此可見資金在企業中起著重要作用，資金即企業的資本。但目前來說，資本的定義已不僅指資金了。資本的范圍已經有所拓寬，在新經濟時代中，知識也是企業經營管理的一種重要成本。尤其是高知識人才，目前各大高校畢業生數量越來越多，企業應重視這方面的人才知識的吸納。企業的經營投資重點也逐漸從資金轉向為知識，這種重點的轉變是非常有必要且值得的。在新經濟時代下，企業對知識的投資所獲得的效益遠比資金的投資所得效益高出許多，重視知識的投資也有利于企業未來的發展，擴大企業規模。因此，企業財務管理的核心重點也應是挖掘知識成本的投資，以此發揮企業的知識效益，不再以傳統籌集資金發揮企業效益為核心。也就是說，企業在現階段發展以及未來發展的道路上，側重對知識成本的投資，對此領域加強管理，將企業基本投資定位為知識的投資，尤其是在企業人力資源方面，為企業吸納高素質、高知識的人才，讓企業的穩定發展有基本的保障。

2財務管理目標

傳統的財務管理是以實現企業效益最大化為目標，是基于物質資本為核心。但是在新經濟時代下，財務管理的目標有了極大的變化。企業隨著時代的發展，需要改革創新，在此過程中，企業的構架定是有所改變。因此，面對新經濟時代下企業的發展，財務管理目標不僅是靠物質資本來實現，而是采用多途徑多手段來實現財務目標，如知識資本等。并且知識資本在財務管理中的地位不斷上升，相應地物資資本地位則在不斷下降。不同的資本投資者要求不同，資本結構有所變化。因此在新經濟時代下，企業的經濟利益不再是僅屬于大股東的，而是屬于企業的，利益劃分公平性得以保障。在時代的發展下，企業的股東概念逐漸被淡化，當財務信息進行公開透明化后，會吸引到更多的投資者對不同資本進行投資。企業股權會逐漸分散化，企業利益也因此分散?；仡櫣I經濟時代下的財務管理目標，一直存在著目標之間不協調的問題，既企業的社會目標和經營目標。當一個目標在上升另一個則會下降，兩者之間難以協調，這是由于物資資源短缺所造成的。在新經濟時代下則不會，兩個目標之間互不干擾，和諧發展。

3財務管理主體

新經濟時代以前，企業財務管理的主體是實際化的，可以看得見摸得著的，是真實存在的一個組織體系。其財務管理服務的組織體系，穩定性較高，且是具有物資利用的獨立個體。在新經濟時代下，經濟發展，企業的結構形式有了較大的變化。財務管理服務對象逐漸虛擬化，服務組織不僅可以是一個實體，還可以是一個虛擬的組織體系。如一些網上虛擬公司，使財務管理的主體也轉變為虛擬的，其變化性、不穩定性較強，且不會長期發展。這些網絡虛擬化的公司，其財務管理服務主體是看不見摸不著的，不是一個有效的實體，而是時展的產物。

4利益分配方式

傳統的按勞分配，轉變成按知識分配。我國傳統的經濟分配制度是按勞分配為主體，其他多種方式并存，這種分配制度的形成，是由當時的生產方式以及生產力水平所決定的。在當時的工業時代下，生產水平較為落后，生產方式較為單一。目前，新經濟時代的到來，影響企業發展不再是單一的勞動，生產方式逐漸走向自動化，生產水平有了極大的提高。真正影響企業發展的因素已變成知識，或者說是人力資源，知識改變企業的命運，高素質人才引領著企業的發展，是企業長久發展的動力源泉。其對社會經濟的發展產生重大影響，更對社會的財富分配有著較大影響，不再是靠勞動力吃飯，而是靠知識?，F代化企業對員工素質要求、文化要求有所提高，即使是小企業，對員工的文化水平要求基本在本科及以上。員工基本的文化水平有了質的飛躍，對企業的知識資本的積累有一個較大的成效，因此傳統的按勞分配已不在適用。雖然傳統計件或計時的計算工資標準還是存在的，但面對企業積累的高知識分子，這些計算工資的方式完全不能體現其在工作上所做的貢獻。由此可見，新經濟時代下，企業衡量員工對企業所做貢獻的標準是業績，知識資本的大小影響著企業的業績，相對來說，知識的高低影響著工資的多少。這種方式既調動員工的積極性，又有利于企業的發展。

5財務管理觀念

經濟效益轉變為知識及人才價值觀。經濟發展的動力，是靠科學技術、靠人才推動的，企業發展也是一樣，離不開人力資源的儲備。對于一個企業來說，未來的發展最離不開的是人力資源，企業應加大對知識資本的投資，未來才有可能實現大發展。知識資本在企業發展中發揮重大的作用，而人才是企業發展的關鍵，知識附屬于人才，只有企業將人才所蘊含的知識充分發揮在企業上，并取得良好的成果，企業才基本實現了知識成本的效益。人才是使用和擁有知識的主體，所以現代化企業更應制定以人為本的企業理念，并堅定不移地執行到企業的每一個角落，以及體現在企業未來發現規劃當中。企業只有留住人才，未來的發展才有希望、有動力。財務管理理念也理應如此，以人為本，為企業的發展服務，為企業發展投入人才，實現企業效益的最大化。

6財務管理風險

因時代的發展，科學技術越來越先進，財務管理的風險也從只有投資風險轉變為投資風險和網絡技術風險并存。在工業經濟時代下，投資風險主要指投資到項目中的資金成本所獲得的回報收益達不到預期效果，形成一定的心理落差及經濟損失。投資風險種類眾多，從不同角度看待有不同的風險類型，對于投資者來說，風險又分為市場風險和企業風險。當站在企業的角度上看待風險時，又會有經營風險、財務資金籌集風險等。在新經濟時代下，經濟發展的同時風險也有一定程度的擴大，利益越高面臨的風險也越大。不僅如此，風險的來源也變得較為復雜，傳統的風險依然存在，新的風險越來越多。如網絡技術風險，新時代中網絡技術發達，普及率也非常高，正因此，風險也較高。企業財務管理方面的難度有所增加，所以企業也應重視在網絡技術方面的風險，加強防范。

7結語

企業的財務管理即對于企業資金、利潤分配、風險等方面的把控管理，是每一個企業的重要組成部分，不可或缺。財務管理是否得當，影響著現代化企業的利益是否實現最大化，也是實現企業經濟效益的關鍵環節。財務管理在時代的不斷發展變化下，其管理內容逐漸拓寬，發揮的作用也漸漸加大，也成為現代化企業發展的關鍵部分。

作者:武 欣 單位:中北大學