新經濟形勢下對電力企業成本管理控制

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[摘要]對目前中國電力企業的成本管理現狀、存在不足以及新形勢下電力企業成本管理的具體變化作了分析，并就電力企業開展成本管理工作的意義加以探討，提出了幾項合理提升電力企業成本管理效率及質量的措施，以期促進電力行業的健康發展。

[關鍵詞]電力企業；成本管理；成本管理人員；新形勢

伴隨著當代社會經濟的迅猛發展，以往陳舊的企業成本管理辦法已不再適應當代企業的進步和發展，特別是電力企業。電力企業作為我國國民經濟的關鍵支柱之一，在不斷完善的市場經濟大環境下，早已從以往單純重視經驗管理、安全生產以及經濟效益的模式轉變成以社會效益、經濟效益為核心的現代化新型管理模式。為此，對新形勢下我國電力企業成本管理的發展現狀、不足、變化以及解決措施進行分析，對促進行業進步具有比較大的現實意義。

1中國電力企業成本管理現狀及不足

1.1電力企業的成本管理方式落后

某省是一個煤炭資源極其豐富的地區，具有強大的電力發電能力。然而，在新型的經濟形勢下，伴隨著現代科技水平的逐漸提升，以往電力企業陳舊的成本管理模式已經不再滿足于電力企業的發展需求。該地區的技術水平往往比較落后，成本管理的方式也較為過時，成本管理的精細化要求難以實現。從目前的情況來看，該地區電力企業推行的成本管理制度依然以粗線條管理模式為主，主要體現在兩方面：首先，電力企業的成本管理和業務之間缺乏緊密有效的聯系，所反映的企業成本一般根據會計計算結果來確定，具體業務信息未能夠運用到成本管理控制工作中；其次，電力企業內部的成本管理模式有著明顯的缺陷，電力企業整年的成本應該被運用到哪些方面，運用效果如何理應在年末的企業業務考核中反映出來，不過，以往陳舊的成本管理方式中所涉及的內容范圍比較有限，這在一定程度上對電力企業的發展、進步造成了制約，從而迫使電力企業在經濟市場上的核心競爭力逐漸降低。

1.2電力企業的成本監管工作規范性有待提升

當前，對于該地區大部分的電力企業來講，其在發展過程中體現最為明顯的特征是外延化的趨勢愈發明顯。在前期階段，為了促進企業的持續發展，電力企業主要依靠的方式是高投入，然而，在企業成本支出方面，卻未形成統一標準，疏于管理，導致企業資源的合理、有效配置受到極大限制。電力公司的成本管理工作除了實現對企業資金有效核算外，還能夠加強對企業的整體監管力度，從根本上使企業利用資金的效率快速提升。目前，我國在大多數電力企業內部都存在資金運用不良的問題。企業對資金運用的監管不到位，是引發資金濫用現象發生的關鍵。資金運用效率的降低間接引發了企業核心競爭力的降低，從而制約電力企業的快速進步、發展。

1.3電力企業內部成本管理人員的素質有待提高

當前，部分電力企業的成本核算工作人員素質水平還比較低，其由于缺乏業務知識、豐富的管理經驗，管理觀念陳舊，已經難以滿足現代企業成本管理的要求。成本管理人員的素質水平不高，專業技能缺乏，對企業成本管理核算的完整性、真實性造成了影響，從而使企業核心競爭能力水平不斷降低，制約著企業的迅速發展。

2新形勢下成本管理的變化

2.1成本管理理念隨著時代的發展不斷更新

影響企業成本的因素主要包含兩方面的內容，一方面是客觀因素，另一方面是主觀因素。按照以往的成本管理理念，人員往往缺乏對影響企業成本因素的整體認識，大部分人員認為客觀因素是引發成本問題的主要因素。對此，許多企業將重點放在生產資料耗用量、發電量等客觀性問題上，從而嚴重忽視了人員的主觀因素對企業發展的影響。新型的成本管理理念將人員的主觀因素合理地納入到管理中，加強人員對企業文化的有效認識，其中包含管理人員相互之間的人際關系、成本管理人員的技能水平等。有針對性地對相關活動進行定期開展，從而實現對員工向心力、凝聚力的增強，提升其思想素質及責任意識等。

2.2企業成本包含的范圍增大

在以往的經濟體制下，企業往往將成本考量過多地放置在員工成本、材料成本以及制造成本上，這些成本都具有可見性特點，這在很大程度上會引發企業決策失誤問題的出現。總體來講，電力企業的成本內容除了一些可見性部分，還包含了一些平衡性不強的融資結構、產品屬性以及資金費用成本等。可以看出，新形勢下，電力企業的成本定義范圍不斷增大。

3電力企業成本管理工作開展的關鍵意義

伴隨著現代經濟社會的持續進步，自改革開放后我國的經濟得到了突飛猛進的發展。當前，我國電力企業的成本管理不論是從內部環境來看，還是從外部環境來看，都得到了前所未有的變化，這對于當代的電力企業成本管理工作來講，不僅是機遇還是挑戰，因此，電力企業內部成本管理工作的開展是必然的，這不僅是革新當代成本預算管理工作的關鍵要求，也是促進電力企業成本精細化管理的必由之路。當前，我國不斷在電力企業中加大投資，其不僅是確保人們生產生活需要的滿足，也是電力行業自身發展需要的滿足。目前，國家對金融風險把控的越來越嚴，包括電力企業在內的眾多企業可以從銀行借貸的資金量不斷減少，對此，加強對電力企業內部成本管理運用效率的提升顯得尤為關鍵。據此可以看出，電力企業開展成本管理工作是確保其高質量發展的關鍵途徑。

4提升電力企業成本管理效率及質量的合理措施

4.1對電力企業的成本管理方法進行創新，確保與時俱進

電力企業的管理人員缺乏對成本管理模式的重視是引發當前電力企業成本管控方式落后、效率降低的關鍵原因。對此，電力企業應對現有的成本管理方式進行創新，確保與時俱進，在實踐基礎上進行創新，在創新基礎上進行實踐，從而使得以往傳統的電力企業成本管理方式逐步得到轉變、更新。從戰略角度出發，對企業的成本進行全方位的探討、研究，從而使得成本運用效率逐漸提高。

4.2提升電力企業成本信息的完整性、可靠性以及準確性

電力企業的成本管理應和經營管理同步，對一整套的企業成本預測、計劃、核算、決策、監督以及實施建立成本信息管理制度，從而確保成本信息完整性、可靠性的提高。在開展成本預算工作時，應運用國家規定的統一標準方法對成本進行計算，確保成本預算科學性、合理性及精確性的提升，在根本上提升電力企業內部成本預算工作的質量水平，降低對企業資金的浪費程度，從而確保企業整體經濟效益的提升。

4.3對電力企業的成本監管體系加以完善

為實現企業成本管理工作的全面開展，應加強對會計工作的重視，比如：企業的財務部門應配備專職的監督人員，對企業資金的流向以及使用情況進行專門監督，并且做好相關的記錄工作。良好的電力企業成本監管體系是確保成本管理工作高效進行的重要基礎，建立健全電力企業的成本監管體系，從而為推動企業的穩步發展提供有利條件。

4.4提升電力企業內部成本管理人員的綜合素質水平

作為電力企業內部成本管理工作的主體，電力企業的成本管理人員除了具備基本的專業素質之外，還應該對自身的職業道德修養進行提升，對自身所擔負的責任、使命進行明確。對于電力企業來講，其應該積極落實好相關人員的培訓工作，對成本管理人員的專業知識及實際操作能力進行培訓。在培訓的過程中，應注意理論與實踐培訓相結合，實現對成本管理人員傳統觀念的轉變、更新，從而使其充分發揮自身的創新思維，為促進企業的持續穩定發展貢獻力量。

5結語

加強對電力企業成本管理的研究和分析對于促進電力企業整體經濟效率及社會效益的持續提升十分重要。在當前的經濟形勢下，我國經濟環境發生了巨大變化。伴隨著市場經濟環境的不斷變化，電力企業應快速反應，對企業經營進行調整，進一步加強對成本管理的控制力度，以期更快適應市場環境變化，不斷提高企業經濟效益和社會效益。

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作者:胡璨 單位:中國南方電網有限責任公司