新經濟下人力資源監管革新

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眾所周知，一個企業的生存與發展離不開人才，而如何將人才管理好，使其更好的為企業服務，是個引發企業廣泛關注的重要課題。隨著技術的快速發展，知識在經濟發展過程中越來越重要，在新經濟時期，商品的價值是通過知識的合理應用而創造的，知識成為人力資源管理的第一資源，有知識的人才在企業接下來發展中的作用顯得越來越重要，而在新經濟背景下，創新已成為企業管理與發展的主旋律，而其中的人力資源管理創新因此成為企業管理創新的主題，世界各國為了充分實現人力資源價值，紛紛對人力資源管理制度進行不斷改革，以更好地實現企業自身發展目的。

一、新經濟的內涵及特征

1．內涵：新經濟是指在全球化資源配置基礎上，以信息及網絡為支撐，由高新科技產業來驅動，并以創新為核心，表現為可持續發展的經濟。有廣義和狹義之分：廣義上就等于信息經濟、數字化經濟、網絡經濟、生物經濟等等；而狹義上是指上世紀90年代以后，美國在技術進步與全球化作用下所出現的新的經濟形態，與傳統經濟本質區別是在保證低通漲和低失業率長期并存的情況下的實現經濟持續增長。

2．特征：知識化的經濟、科技化的經濟、網絡化的經濟、全球化的經濟、創新化的經濟及持續化的經濟。

二、新經濟背景下企業對人才的要求

1．個性化：新經濟時代，企業若能夠生產出適應不同層次人群所需要的產品，即人才個性化，產品個性化，企業競爭力自然會得以提升，但是，個人及產品的發展須與社會需求相吻合。

2．創新性：（1）隨著科學技術的發展，計算機技術的廣泛應用，傳統要求的較強記憶能力已逐漸被淡化，新背景下更多的要求企業人才需擁有綜合的判斷及邏輯推理能力，同時需具備較高的創造意識及能力；（2）在新經濟背景下，產品在逐步增加知識含量，造就知識產品，而知識產品的生產，生產設備和工具這些傳統的生產資料重要性已漸漸被人的知識能力取代，商品價值已不再是勞動者體力勞動的簡單轉化，而是其知識的轉化；（3）科學技術是第一生產力，科技的創新對于企業經濟的發展具有明顯的推動作用。

3．復合型：隨著經濟的發展，創造的技術含量越來越高，這就對企業人才知識面的要求越來越寬，不僅基礎知識扎實、文理結合，又要具備利用知識的能力，關鍵是創新能力，只有適應性強，并且具備優良思想道德素質及團隊協作精神的人才方能適應新經濟背景下企業的發展需要。

4．合作型：在新經濟背景下，眾多項目通過合作方式最終實現共贏，信息社會是一個合作組織，新經濟下的社會是人際關系高度社會化的社會，合作作為新經濟下的價值觀，合作型人才是目前企業所需的人才。

三、新經濟時代人力資源管理創新的特點分析

1．人力資源管理走向全球化、信息化。全球經濟一體化是目前影響人力資源管理最根本的因素，國際化的人才交流，跨文化的人力資源管理，利用網絡提高了人才的流動與交流。

2．知識型員工是人力資源管理的重心。新經濟背景下，技術革命的發展方向在不斷的變化，即從前的資本密集型轉變至知識、智能與技術密集型，人才在資本增值上的作用越發明顯，可以為企業帶來更大的利潤，所以，企業在生產過程中，一定要認可知識型員工的貢獻。

3．企業與員工間建立一種新型合作關系是人力資源管理的關鍵。隨著計算機科學與社會經濟的快速發展，信息網絡技術廣泛得以應用，實際工作過程已進入一種虛擬工作狀態，隨著企業員工自身的不斷提高，企業和員工的配合也越來越默契。

四、新經濟背景下企業人力資源管理創新的原因分析當前，企業傳統的人力資源管理缺乏科學理念的指導，已阻礙企業發展的需要。具體表現在以下幾個方面：

1．科技進步提高了人力資源管理的技術水平，企業對員工的要求發生改變，更倚重知識型員工，迫使企業人力資源管理亟待創新。

2．根據企業發展戰略，從而制定人力資源數量、質量及結構等方面的規劃是傳統的人力資源規劃，此方法一般僅是對員工的知識、技能、學歷和經驗等素質的要求，而對于影響員工本質的動機、個性、價值觀等潛在素質無要求，從而使人力資源規劃不清晰甚至不準確，在實際的工作中創新性與個性化人才難以充分發揮其價值。

3．傳統的基于崗位的人力資源管理，沒有將員工能力與其薪酬有效結合，致使同一崗位的員工能力水平不等，但薪酬不存在有效的區別對待，容易造成員工懈怠感，不利于員工更好的實現其個人價值。

4．傳統人力資源管理的培訓及培訓課程的設置是根據崗位技能、公司戰略或公司文化來確定，這類培訓有助于提升員工的知識與技能，但對于員工潛在能力并沒有針對性加強，因此對員工能力提升的效果不夠明顯。

五、新經濟背景下人力資源管理創新的途徑分析

1．以人為本：企業將員工視為企業最重要的財產，與之培養親密、信任的合作關系，打造出敬業、進取的合作氛圍，從而實現人的全面發展，企業與員工的發展目標達到一致。

2．管理須富有靈活性：新經濟背景下，知識型員工直接左右著企業的發展，而才華橫溢的人才往往因其個性而難以駕馭，人力資源管理須運用共同價值觀與經營理念，實施柔性管理，為員工創造寬松的環境與氣氛，從而激發員工的創造欲望，使其潛能得到最大程度的發揮。

3．企業與員工雙贏：新經濟背景下，企業經營的外部環境發生改變，企業須轉變人力資源管理的傳統思路，而將企業的發展和員工的發展緊密結合，企業與員工共同承擔風險，同時又能讓員工分享企業成果。

4．注重創新文化建設：企業應致力于打造一種充滿創新氣氛的、和諧的文化氛圍，充分激發員工的創造性，提高員工競爭能力。六、結語新經濟背景下的知識化、網絡化改變了權衡企業財富的標準，知識逐漸被企業所重視，而作為知識承載者的人力資源，是企業的資本與財富，因此企業在充分理解人力資源管理創新的基礎上，進行積極的探索與嘗試，以敏銳的職業洞察力，使之與新經濟下的人力資源管理趨勢相吻合，運用創新理念解決具體的人力資源管理問題，打造出適合企業自身發展的人力資源管理新模式。