新經濟成本管理房地產論文

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摘要：在新經濟形勢下，房地產市場環境發生變化，各個地產公司之間的競爭隨之加劇，并且大型企業掌握的土地資源及市場率比較高，因此房地產企業如果要得到更好的發展，占據更多的市場，就需要運用科學方式對成本進行管理，從而提高利潤，促進企業的穩定發展，本文主要論述了新經濟形勢下房地產成本管理的要點。

關鍵詞：新經濟形勢；房地產；成本管理

房地產管理是企業以成本管理為目的，為了實現各種工程項目對其進行實施的管理活動，房地產成本管理是對建筑的質量是否達標，施工進度及資金使用是否與前期計劃相符合，簡而言之，房地產成本管理中最重要的是資金，對項目的資金情況進行管理，使企業在項目的整個過程中所用的成本最小化，從而促進企業效益，提高企業在房地產市場中的競爭力。隨著我國經濟的快速發展，促進了房地產行業的發展，目前房地產市場環境復雜，競爭力加劇，大型房地產企業的市場占有率比較高，各個企業之間逐漸由資源競爭轉變為資本、管理競爭，所以面對這樣的新形勢，房地產企業為了自身的發展，提高市場競爭力，要做好成本管理，使其更加規范化和科學合理化，積極創新成本管理模式，不斷完善成本管理制度，運用科學方式對項目資金進行管理，使自身成本競爭力提高，積極主動創新成本管理是房地產企業的重要前進方向。

1房地產成本管理的特點及其重要性

1.1房地產成本管理特點。房地產是我國重要的經濟支柱產業，對于促進國民經濟發展具有不可代替的作用，并且與其相關的產業可以達到200種以上，有著獨特的特點，如系統性、動態性和全面性，企業需要根據其自身特點進行成本管理。我們通過分析發現，房地產成本管理具有系統性，是因為成本管理貫徹在項目開發建設銷售整個過程中，包括拿地決策、規劃方案、圖紙設計、施工、銷售的具體過程，因此要做好房地產成本管理工作，就需要包括在項目的整個過程中進行成本預測、控制、分析，因此房地產成本管理具備系統性。房地產成本管理還有動態性的特點，是因為房地產項目周期比較長，容易受到國家政策、國民經濟的影響比較大，并且面對復雜的市場環境變化，進行成本管理具有一定的難度，同時在項目建設過程中，需要對成本情況進行監測，定期開展成本管理檢查工作，及時找出成本變化的原因，因此房地產成本管理具有動態性的特點，需要對項目成本進行動態管理。除了上述兩種特點外，房地產成本管理還具備全面性的特點，是因為房地產行業具備高度集成的屬性，對房地產管理的全面性具有決定性作用，房地產項目進行的整個過程中涉及到不同的單位，比如有咨詢公司、勘察設計公司，施工單位，監理單位、造價單位等，所以在進行成本管理過程中，需要站在整個項目的角度上進行規劃，理清范圍及界面，在最大程度上避免成本漏洞。綜上所述，在新經濟形勢下，房地產成本管理需要根據其特點，進行統籌與規劃，從而達到提高利潤，促進企業穩定發展的目的。1.2房地產成本管理的重要性。房地產行業具備特殊性，與其他行業相比較有很多的不同，并且容易受到國家政策、經濟及市場變化的影響，目前房地產市場處于成熟期，各個房地產企業在銷售方面所取得成就差別逐漸縮小，因此房地產企業需要重點進行成本管理工作，做好成本控制，使其按照既定的目標穩定發展，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。成本管理對于房地產行業非常重要，對項目進行成本控制，不僅要確保工程質量，還要降低成本投入，從而達到提高利潤的目的，總而言之，房地產企業做好成本管理工作可以促進其可持續發展，提高市場競爭力。

2新經濟形式下房地產成本管理要點

2.1制定目標成本管理制度。目標成本管理制度是指以預先確定的目標為依據，在規定的時間范圍內實現此目標，該制度的制定貫穿在整個項目過程中，控制著項目成本。目標成本管理制度的制定與員工是緊密相聯的，通過對項目成本進行預算，然后將任務進行細化，分配到各個部門中，并且讓相應部門的各個員工，讓他們充分意識到成本目標與其自身利益是分割不開的，從而按照制定的目標成本管理制度將成本目標付諸實際行動，同時在實現成本目標的整個過程中不斷的進行完善，找出實際結果與目標的差距，注意總結，分析原因，進而找到解決措施，實現對項目成本的控制，提高利潤。2.2進行動靜態雙重控制。在新經濟形勢下房地產成本管理工作的順利開展，需要依靠動靜態雙重控制，將兩者進行有機結合，協調好工程的整體進度，工程的任何一個環節發生變化，成本管理會隨之變動，因此將工程的各個環節聯系起來，進行動靜態雙重控制，對于成本管理發生變動時可以及時采取相應措施，減少突發情況增加成本的可能性，進而提高成本管理的操作性及控制性，及時掌握項目的實時成本情況，有助于工程項目按照既定目標成本實行。2.3對各個階段進行成本控制。房地產成本管理具有全面性，涉及的范圍也比較廣，包括前期、設計，合約等階段，因此在進行成本管理時需要對各個階段進行成本控制。在項目的前期需要對地質勘查，在打工程試樁時保證與勘查情況一致，避免兩者不符合情況的出現，減少無效成本。工程設計階段是整個工程成本管理的重要階段，因此在設計需要在可靠性與安全性的基礎上保證其經濟性，在源頭上對成本進行管理與控制。2.4建立成本管理評估體系。在新經濟形勢下，房地產企業一旦將目標成本確定，為了增強目標成本實施效果，需要建立成本管理評估體系，將各個階段任務進行細化和分配，每個員工都應該承擔成本控制責任，并及時對成本控制效果做出反饋，根據結果確定完善措施，將實際的成本控制效果和目標成本進行實時的比對，以期對整個項目的成本水平進行體現，為做好成本管理與控制奠定堅實的基礎。

3結語

綜上所述，本文介紹了在新經濟形勢下房地產成本管理特點，分析了成本管理對于房地產企業的重要性，提出了新經濟形勢下房地產成本管理的要點，有利于促進房地產企業成本管理水平的提升。

參考文獻

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作者:馬勇 單位:華潤置地（山東）發展有限公司