國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式
時間:2022-06-20 03:48:11
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摘要:契約化經(jīng)營管理是一種激勵性強(qiáng)且具備剛性約束力的管理模式,在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的背景下,煤炭產(chǎn)業(yè)供給結(jié)構(gòu)有著非常大的變化,而其要想獲得更好的發(fā)展,那就必須得不斷的適應(yīng)新的市場環(huán)境,然后通過經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變和管理潛力的挖掘,同時還得有效的調(diào)正自身生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu),只有這樣才能夠更好的提升自身市場核心競爭力,從而更好的符合新時代的要求。基于此,本文主要針對契約化經(jīng)營管理開啟國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所幫助。
關(guān)鍵詞:契約化經(jīng)營管理;開啟;國有煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理新模式
契約化經(jīng)營管理主要是從經(jīng)濟(jì)單元著手,這種模式打破了傳統(tǒng)僵化體制,建立了全新的機(jī)制,并且很好的傳遞了市場壓力,將之前的行政命令式管理轉(zhuǎn)變成為按照契約來進(jìn)行管理,這樣有助于更好的激發(fā)煤炭企業(yè)的內(nèi)在活力,促使其全面的進(jìn)行制度創(chuàng)新,從而更好的符合改革需求。通過契約化經(jīng)營管理的實(shí)施,能夠進(jìn)一步的放權(quán)搞活基層企業(yè),提升領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性和責(zé)任感,促使機(jī)制體制的革新,加快國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,最終達(dá)成增效減虧的目的。
一、契約化經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.在國有煤炭企業(yè)中的操作力度比較小。就當(dāng)前實(shí)際情況來看,很多煤炭企業(yè)都不怎么重視管理,并且現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)在管理理論知識方面也非常的缺乏,管理沒能很好的融入到企業(yè)管理中,實(shí)際操作性較差,完善的管理制度建立就更加不用說了[1]。而煤炭企業(yè)在實(shí)際管理中達(dá)不到既定效果,然后又會繼續(xù)沿用傳統(tǒng)落后的管理方法。2.缺乏對管理的認(rèn)識。在新能源還沒有興起之前,煤炭企業(yè)是一個利潤非常高的行業(yè),當(dāng)前煤炭依舊屬于主流能源之一。很多煤炭企業(yè)管理層只顧著眼前的經(jīng)濟(jì)效益,將管理當(dāng)成是可有可無的工具,對于財務(wù)分析報告也缺乏深刻的認(rèn)識和分析,從而難以準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題,這樣便會導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。即使有部分煤炭企業(yè)注重管理制度的完善,不過管理觀念依舊比較落后,并且將這項工作當(dāng)成是對外工作,難以很好的融入企業(yè)實(shí)際管理工作中。3.普及率低。因為很多煤炭企業(yè)過于注重利益,忽視了管理方面,沒能清楚的認(rèn)識到管理對于企業(yè)發(fā)展的作用,進(jìn)而使得契約化經(jīng)營管理模式在國有煤炭企業(yè)中沒能得到大力的推廣。再加上管理方面人才的缺乏,導(dǎo)致很多管理措施和政策難以得到切實(shí)落實(shí),使得管理積極作用沒能得到充分的發(fā)揮。
二、契約化經(jīng)營管理在國有煤炭企業(yè)中的應(yīng)用措施
1.加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)非常的重要,簡單的數(shù)據(jù)信息核算顯然難以滿足社會發(fā)展的需求。并且當(dāng)前企業(yè)之間的競爭說到底還是人才的競爭,而當(dāng)前煤炭企業(yè)管理人才不足嚴(yán)重制約了其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。而要想更好的順應(yīng)時展,煤炭企業(yè)必須得加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng),定期組織相關(guān)知識技能的培訓(xùn),以便他們更好的發(fā)揮出契約化經(jīng)營管理模式的作用。除此之外,還得結(jié)合實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的教育和引導(dǎo),為管理工作的順利實(shí)施創(chuàng)造有力的條件。同時還需要積極的拓寬人才引進(jìn)渠道,不斷的完善福利制度,以便更好的吸引這方面的人才。對于新聘用的職工,必須得開展崗前培訓(xùn)和定期考核,使得他們清楚的認(rèn)識到自身工作的重要性,進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。2.合理的設(shè)定崗位定員和組織結(jié)構(gòu)。國有煤炭企業(yè)實(shí)施契約化經(jīng)營管理后,最先發(fā)生變化的就是高管的聘任程序。因為其重要基礎(chǔ)和前提就是歸位和還原董事會對高管人員的薪酬分配權(quán)、考核評價以及聘免權(quán)。在契約化經(jīng)營管理模式下,國有煤炭企業(yè)黨委在選聘過程中需要將自身把關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來,并且由董事會直接表決聘任[3]。除此之外,還需要加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,創(chuàng)建專業(yè)且高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,合理的實(shí)施經(jīng)營管理者的內(nèi)部市場化選配,從而有效的提升管理層級的管理能力以及綜合素質(zhì)。例如山崗集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)就結(jié)合相關(guān)規(guī)定合理的制定了高級管理人員的選聘方法,并且嚴(yán)格遵循市場化原則和規(guī)范化原則來操作。正是因為管理人員能上能下以及市場化選聘機(jī)制的存在,所以能夠充分的調(diào)動職工的工作熱情以及創(chuàng)造性,激法企業(yè)活力和各個生產(chǎn)要素,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。3.契約化管理配套的經(jīng)營政策分析。配套的契約化經(jīng)營管理政策主要就是為了相關(guān)人員能夠根據(jù)管理要求合理的完成重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)[4]。這一配套經(jīng)營政策需要國有煤炭企業(yè)結(jié)合自身情況來合理的制定,并且需要從支持職業(yè)經(jīng)理人工作的角度上來進(jìn)行操作,只有這樣才能夠為契約化經(jīng)營管理作用的充分發(fā)揮提供有力的條件,具體分析如下:(1)認(rèn)識管理政策方面:在不突破國有煤炭企業(yè)內(nèi)部核定機(jī)構(gòu)編制和干部職數(shù)的前提下,契約化管理部門能夠自主進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計,并且崗位聘任機(jī)制也能夠自主操作實(shí)行;(2)勞動用工政策方面:契約化管理部門需要始終堅持高效、精干等相關(guān)原則,然后在此基礎(chǔ)上合理的進(jìn)行定員、定崗以及定編操作,對于比較特殊的專業(yè)技術(shù)人才,契約化管理部門合理的應(yīng)用外部聘用機(jī)制;(3)資金管理政策方面:國有煤炭企業(yè)需要給予契約化管理部門資金需求的充足保證,只有這樣才能夠使得各項管理工作順利的實(shí)施開展;(4)物資采購政策方面:國有煤炭企業(yè)應(yīng)該在物質(zhì)價位上限劃定的前提下進(jìn)行采購權(quán)的下放,給予契約化經(jīng)營管理部門充足的經(jīng)營自主權(quán);(5)部門監(jiān)管政策方面:國有煤炭企業(yè)中的各個部分需要對契約化經(jīng)營管理部門履行監(jiān)督、跟蹤以及指導(dǎo)等職能,而對于獎罰職能來說則是需要撤銷。
三、結(jié)語
綜上所述,契約化經(jīng)營管理模式的實(shí)施對于國有煤炭企業(yè)來說非常的重要,不過我國當(dāng)前的管理體系依舊存在著一系列的問題,迫切的需要科學(xué)系統(tǒng)的管理知識和專業(yè)性的管理人才對于。所以,國有煤炭企業(yè)需要清楚的認(rèn)識到各項職能和契約化經(jīng)營管理的積極作用,只有這樣才能夠促使自身穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
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作者:郝博宇 單位:山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司