國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升途徑

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摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，提升國(guó)有企業(yè)的綜合質(zhì)量能在較大程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是提升國(guó)有企業(yè)綜合質(zhì)量的重要手段。國(guó)有企業(yè)資金管理手段在現(xiàn)如今的社會(huì)中存在著較多的與社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況不符的地方，本文將針對(duì)于國(guó)有企業(yè)職員工資管理制度上的不完善以及其改進(jìn)措施展開(kāi)研究與討論。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工資管理；不足與改進(jìn)措施

一、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的優(yōu)勢(shì)

(一)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于社會(huì)的發(fā)展，造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部部分結(jié)構(gòu)不符合社會(huì)發(fā)展的需求。在一定程度上影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效率，而提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率能在保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息的變化，找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中結(jié)構(gòu)上的不足，并采取合適的手段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加的穩(wěn)定，保證企業(yè)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展。(二)完善國(guó)有企業(yè)管理制度。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化在較大程度上反映我國(guó)管理制度上的缺失。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與追蹤，找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理制度的不完善，并采取相應(yīng)的改善措施。企業(yè)管理制度的完善保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層可以獲取更加準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提出更加有利于企業(yè)發(fā)展的決策。(三)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源合理分配。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是有大量的資源支持的，而由于各方面的原因，國(guó)有企業(yè)資源會(huì)有較大程度的流失。而提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率能保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資源使用情況進(jìn)行更加精確地分析。而財(cái)務(wù)人員所整理出的數(shù)據(jù)也能在較大程度上輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更加合理的分配，從而提升企業(yè)資源使用效率，讓企業(yè)可以更好更快的發(fā)展[1]。

二、國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要面對(duì)的問(wèn)題

隨著社會(huì)的變化，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有部分制度或者是結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，改善國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不足，能在較大程度上提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率方面來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，有以下三個(gè)較為突出的問(wèn)題。(一)工資發(fā)放制度抑制國(guó)有企業(yè)正常發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工的資金發(fā)放的過(guò)程中，往往是以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向確定員工工資情況。在這種模式下，往往會(huì)忽略員工之間的個(gè)體差異。造成同一階級(jí)員工無(wú)論工作情況如何，工資待遇都是相近的，嚴(yán)重打擊企業(yè)員工的工作積極性。也難以留住有更高發(fā)展空間與發(fā)展欲望的員工，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。國(guó)有企業(yè)需要采取一定的措施，保證企業(yè)重視企業(yè)員工之間的個(gè)體差異，能夠保證企業(yè)員工能在較大程度上實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，少勞少得，從而提升國(guó)有企業(yè)員工工作積極性。(二)難以留住高技術(shù)高技能水平的專(zhuān)業(yè)人才。社會(huì)在不斷的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)也在不斷的引入更新的設(shè)備與技術(shù)，造成國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要有高技術(shù)、高技能水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。國(guó)有企業(yè)留不住高技術(shù)，高技能水平的人才在較大程度上是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的薪酬待遇難以滿足高技術(shù)、高技能水平人才的需求。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)其薪酬待遇方面的制度進(jìn)行改進(jìn)，提升企業(yè)對(duì)于高技術(shù)人才的待遇，以及企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的吸引力。保證國(guó)有企業(yè)有足夠的高技術(shù)人才輔助國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。(三)勞務(wù)費(fèi)用列支工資總額。在現(xiàn)如今我國(guó)的職工薪酬指南中指出，勞務(wù)人員雖然沒(méi)有與企業(yè)簽訂正式的合同，但其為企業(yè)提供了與正式工相似的服務(wù)，這些人的工資應(yīng)屬于應(yīng)付職員薪酬范圍。但是勞務(wù)人員在稅務(wù)，人力資源，社保，統(tǒng)計(jì)等方面與正式員工有著較為巨大的差別。直接以正式員工的工資薪酬計(jì)算方式計(jì)算勞務(wù)人員的工資薪酬是不符實(shí)際情況的。所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)人員薪酬計(jì)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取一定的措施將勞務(wù)人員的薪酬與企業(yè)正式員工的薪酬進(jìn)行分開(kāi)管理，從而保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中職員的工資進(jìn)行管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具有條理性與實(shí)用性。

三、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑

(一)改進(jìn)企業(yè)工資發(fā)放制度。隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)原本的工資發(fā)放制度已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求與社會(huì)的潮流。改進(jìn)企業(yè)工資發(fā)放制度可從以下三個(gè)方面入手。第一，國(guó)有企業(yè)工資發(fā)放需要滿足多勞多得，少勞少得原則。保證國(guó)有企業(yè)工資發(fā)放滿足按勞分配最為有效的手段就是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，在滿足企業(yè)員工基本工資的情況下，企業(yè)可以按照企業(yè)員工在一定時(shí)間段內(nèi)的工作完成量，工作完成質(zhì)量，返工次數(shù)等多方面的原因考量職員的績(jī)效水準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效水平應(yīng)處于一種較高的水平，這樣才能保證績(jī)效能在較大程度上提升企業(yè)職員的工作意識(shí)以及工作積極性[2]。第二，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，保證企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)在規(guī)模較大的情況下，難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)于績(jī)效計(jì)算失誤或者評(píng)估失誤等情況。促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)能保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作作出正確且符合實(shí)際情況的判斷。從而在較大程度上提升企業(yè)績(jī)效評(píng)估質(zhì)量，提升企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量。第三，提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效審核質(zhì)量。提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效審核質(zhì)量是保證企業(yè)績(jī)效制度實(shí)踐質(zhì)量的重要因素。提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效審核質(zhì)量可以從兩個(gè)方面入手。一方面，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)的獲取準(zhǔn)確、精確且具有較強(qiáng)時(shí)效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)績(jī)效審核效率。另一方面，建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)庫(kù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員在驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)情況時(shí)，有證可查，提升企業(yè)績(jī)效審核效率。(二)提升國(guó)有企業(yè)人才整體質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)人才整體質(zhì)量較低在較大程度上是由于企業(yè)對(duì)人才的待遇水平難以滿足人才的需求，改進(jìn)企業(yè)對(duì)人才待遇制度，能在較大程度上保證企業(yè)由足夠的高技術(shù)人才，以輔助企業(yè)更好更快發(fā)展。第一，綜合性評(píng)判高技術(shù)人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)在對(duì)高技術(shù)人才薪酬進(jìn)行評(píng)判的過(guò)程中需要對(duì)人才進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，綜合人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，技能水平，社會(huì)同等技能人才待遇情況等方面的信息對(duì)人才的薪酬進(jìn)行更加合理的判定，從而在較大程度上提升企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的吸引力。第二，改進(jìn)高技術(shù)人才晉升機(jī)制。國(guó)有企業(yè)需要按照實(shí)際情況安排企業(yè)高技術(shù)人才的晉升機(jī)制，并針對(duì)不同層級(jí)提出合理的薪酬晉升原則。保證高技術(shù)人才在進(jìn)入企業(yè)后，有足夠的發(fā)展空間，以及讓高技術(shù)人才在工作過(guò)程中更加注重對(duì)自身質(zhì)量的提升。(三)勞務(wù)費(fèi)、工資分開(kāi)管理。由于勞務(wù)工人與國(guó)有企業(yè)的正式員工在待遇上有著較大的差距，將勞務(wù)費(fèi)計(jì)入工資管理中是不符合實(shí)際情況的措施。國(guó)有企業(yè)在對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)與工資進(jìn)行管理的過(guò)程中需要注意以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，將勞務(wù)費(fèi)與企業(yè)正式職員的工資進(jìn)行分開(kāi)管理，并針對(duì)其不同的情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在最大程度上保證企業(yè)勞務(wù)費(fèi)管理與企業(yè)職員工資管理符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況[3]。第二，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工資監(jiān)管力度。保證企業(yè)勞務(wù)費(fèi)管理與職員工資管理是分開(kāi)進(jìn)行的。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度也能在較大程度上降低貪污腐敗的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理效率能在較大程度上提升企業(yè)整體質(zhì)量，保證國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的外界環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境有著較大的變化。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的工資管理制度已經(jīng)難以提升企業(yè)員工的工作積極性，也難以吸引到更加優(yōu)質(zhì)的人才參與到企業(yè)的建設(shè)中去，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)企業(yè)工資管理制度進(jìn)行不斷的進(jìn)行探索與改進(jìn)，吸引更多人才，提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，讓國(guó)有企業(yè)能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠新.試論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018(8)：113-114.

[2]林霖.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2018，414(12)：104-107.

[3]石薇薇.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度路徑分析[J].納稅，2018，12(32)：92+94.

作者:汪滿懷 單位:中電電力檢修工程有限責(zé)任公司