信息化建設技術支撐管理論文

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論文摘要:企業信息化建設可以推動人們的觀念創新，可以改變企業傳統的管理模式，實現管理流程再造，為現代管理提供了技術支撐，實現企業自我創新與發展，向高效的、增強企業核心競爭力的新型的企業管理模式的邁進。同時要避免走進信息化建設的誤區，注意把握好建設應用過程中的幾個要點。

論文關鍵詞:信息化建設企業競爭力創新避免走進信息化建設的誤區

以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型的工業化之路，信息化的非凡功效，正在使越來越多的企業收益.體制轉軌，市場化壓力的逐漸增大，各個企業都感到了建設企業信息化，提升企業競爭力的重要性和必要性。信息化建設可以推動人們的觀念創新，可以改變企業傳統的管理模式，實現管理流程再造，它為企業管理賦予了新的內涵，為現代管理提供了技術支撐，為企業實現自我創新與發展注入了新的活力。

1信息化建設可推動企業思想創新、管理創新和技術創新

企業信息化建設是一項系統工程，涉及面廣，不僅要投入大量的人力、財力和物力，還涉及到企業的組織機構、管理體制、工作方法等一系列重大問題。即要挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網絡技術去整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理，及時地為企業的決策系統提供準確而有效的數據信息，以便對需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”。

1.1信息化建設帶動思想觀念創新

開展信息化建設，首先要接受信息化技術，這就需要學習新技術，接受新觀念，這本身就是一個觀念創新的過程。信息化建設是一個發展迅速的領域，新的軟件不斷出現，帶動信息化建設不斷升級換代，保持過去一成不變的看法必然會被掏汰，所以，信息化建設過程也是一個員工不斷更新觀念、與時俱進的過程。信息化技術進入企業管理和工作流程后，極大地提高了工作效率，改變了傳統的管理模式，打破了一成不變的工作方式，使得企業員工必須以新的思維來工作。同時信息化建設給我們帶來一些新的觀念和感受，比如效率觀念、創新觀念、學習觀念等等，沖擊著員工的頭腦，帶動員工思想觀念全面創新。

1.2信息化建設改變企業傳統管理模式

信息化的建設，重新設計了企業內部業務流程，用計算機程序控制替代了一部份職能，使得企業的某些崗位、部門的職能的作用發生了變化，各部門的職能重新調整、歸并，這些都意味著傳統管理格局開始發生變化。

1.3信息化建設實現管理流程再造

企業信息化建設最重要的功能就是實現管理流程再造(BPR)。通過計算機網絡將企業、客戶、供應商等集成起來，完成信息流、物流和價值流的有效轉移與優化，包括企業內部生產管理、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)、人力資源管理、企業辦公自動化(OA)等功能全面集成優化實現網化。

1.4信息化建設推動技術創新

信息化建設本身就是一種計算機技術的應用和創新，如利用計算機輔助設計、計算機輔助制造、各類設備計算機控制系統、計算機數據采集系統等等，企業大量運用信息技術收集科學技術的信息，進行企業產品工藝的研發。實現了企業開發、設計、制造、營銷和管理的高度集成化，使企業生產經營趨于并行化、柔性化、智能化，推動企業技術創新。

2但是要想在企業信息化建設應用中取得預期的效果，就要用正確的思路建設企業信息化，在規劃中要講策略.避免走進信息化建設的誤區，注意把握以下幾個重點

2.1建設企業信息化，必須是企業一把手工程

企業一把手的高度重視、直接決策、宜傳推動和組織實施，對企業信息化建設至關重要。同時，企業信息化建設還是一個系統工程，涉及到企業的方方面面，不是一個人或是幾個人能完成的，信息資源的采集、處理、共享本身就要求全員參與。在信息化建設和應用過程中，必須堅持企業“一把手”領導下的分工負責制，充分發揮各部門主觀能動性，分工明確，職責到人，全力推進，同時加強管理，建立機制、加大規章制度的執行力度，從根本上確保信息化建設的順利進行。

2.2必須設計好信息化建設框架和方向

信息化建設必須進行總體規劃，把握信息化建設的框架和方向，首先要堅持適應性原則，結合企業實際。其次是堅持經濟性原則，最后是效益性原則。在企業內部組織相關領導和各專業技術骨干人員到信息化系統應用好的同行業單位考察，召開專門會議研究信息化建設的需求和解決流程中存在的問題，在此基礎上，形成了信息化建設主體框架，不僅使信息化始終與核心業務聯系在一起，而且還避免了信息化建設各個子系統數據口徑不一致、數據庫類型不統一的“信息孤島”現象發生。

2.3必須確保信息建設的資金投入

信息化建設需要投入大量資金，不投人一定的資金，是難以實施的。企業應從長計意，考慮到信息化關系企業的生存發展，雖然短期內不能見到效益，但長遠效益和為企業帶來的后勁是無法估量的，所以越是困難就越要開展信息化建設。

24必須解決好信息化建設部門之間的壁壘問腸

信息化建設是基礎產業，也是一個系統工程，必須和其它專業相配合，才能發揮出整體合力。企業各部門、各二級單位之間往往存在著一種無形的壁壘，跨部門或跨專業辦事常需要進行一些人及事的協調，而信息化建設工作涉及公司所有的單位和部門，協調工作更加重要。企業首先把信息化建設放在一個全局的位置，對信息化建設堅持一盤棋思想，對人力、物力、財力以及技術資源集中把握，保證軟件開發的順利進行。

2.5必須實行全員培訓，加快信息化建設的實用化進程

信息化項目啟動前，借助第三方咨詢機構，對上至董事長、總經理，下至普通員工就信息化意義、必要性、基本知識技能。預期效果等進行全員培訓，它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設總體思路、步驟等的共識，明確自己所應擔當的角色和發揮的作用，增強員工參與度和積極性、創造性，減少障礙，克服阻力，提高項目成功率，在項目實施的后企業應該重視信息化成果的運用和推廣.要軟件開發人員對系統和終端用戶進行的應用操作技能的培訓，人人都能從過去傳統的舊的手工操作管理模式上改變過來，用新的計算機管理系統來進行日常的工作，在一段時間內強制實施，使得辦公自動化應用變成了現實.習慣應用信急化。

要想企業成為市場上最具核心競爭力的企業，企業必須進行科學的管理和科技創新，管理科學，離不開以信息技術的科學來實施管理。實踐證明，通過實施企業信息化，利用計算機技術、通信技術等一系列現代技術，可以更好地利用、配置和優化企業內外部資源，使企業的運作和管理規范化、系統化和科學化，實現信息資源共享，反饋及時，準確無誤，從而改變工作方式、管理方式和組織架構，達到提升企業的競爭能力。