國有電力企業績效管理方法

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［摘要］進入21世紀之后，我國的經濟進入了快速發展時期，經濟形勢和經濟結構發生了巨大轉變，在電力企業的管理方面表現得非常明顯。績效管理是一種新型的管理方式，在推動按勞分配和調動廣大員工積極性等方面發揮了巨大的作用，因此，對電力企業的績效管理方法進行深入研究具有重要意義。基于此，本文首先分析了國有電力企業績效管理的重要作用，然后分析了國有電力企業績效管理工作存在的問題，最后從提高重視程度、完善績效管理流程、構建績效管理體系等方面分析了電力企業績效管理的方法。

［關鍵詞］國有電力企業；績效管理；員工

為保證滿足不同用戶的需求，國有電力企業要做好企業管理工作，尤其是績效管理工作。因為績效管理工作與企業的工作人員掛鉤，有效的績效管理工作可以在很大程度上對員工起到激勵作用，增加員工對企業的忠誠度，促使員工可以在崗位當中充分發揮自身價值，認真完成各項工作。基于此，本文將針對國有電力企業績效管理的方法等內容進行相應闡述。

1國有電力企業績效管理的重要作用

1.1提升員工的工作能力。績效管理是針對員工的工作情況等進行考核，同時針對員工的日常表現以及考核結果等制定相應獎懲制度。國有電力企業通過開展績效管理工作，可以在很大程度上端正員工的工作行為與工作態度。同時，績效管理工作可以為國有電力企業人事部門開展評估工作等提供保障，是提升企業管理效率與管理質量的保障。同時，國有電力企業通過開展績效管理工作，可以使員工及時發現工作過程中存在的不足，從而及時進行改正與調整，不斷提高自身的工作能力與專業素養。1.2激發員工的工作熱情。隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭。國有電力企業在開展績效管理工作的過程中可以制定相應的獎懲措施，對于表現良好的員工給予一定的獎勵，而對于表現較差或者工作態度不端正的員工進行懲罰。通過該種方式，不僅可以激發員工的工作熱情，還能對某些員工起到警醒作用。

2國有電力企業績效管理存在的問題

2.1重視程度有待提升。目前，很多電力企業認為績效管理工作是一種不切實際的管理工作，無法推動企業快速發展。產生這一問題的主要原因是，企業管理者沒有從根本上意識到績效管理工作的重要性，從而導致企業員工不會認真地開展績效管理工作，從而無法發揮績效管理工作的優勢。2.2績效管理流程有待完善。國有電力企業內績效管理工作是一項較為系統且科學的管理工作，其中涉及許多環節，比如，績效計劃工作、績效溝通工作、績效反饋工作、績效輔導工作以及績效考核工作等。國有電力企業只有做好各環節的工作，才能充分發揮績效管理工作的作用。但是，目前國有電力企業在開展績效管理工作的過程中，仍存在績效管理工作流程不夠完善的問題，缺乏科學性與合理性，從而不利于開展績效管理工作。

3國有電力企業績效管理的方法和途徑

3.1提高重視程度。國有電力企業想要實現可持續發展，必須意識到績效管理工作的重要作用，提高對績效管理工作的重視程度。想要實現這一目的，國有電力企業的領導者與管理者要發揮帶頭作用。基于此，管理人員在平時應加大宣傳力度，在企業中不定期宣傳績效管理工作的重要作用，比如，可以采取各個部門之間開展會議的方式，或者在企業展示欄中張貼海報等，從而可以在企業中營造良好的績效管理氛圍，保證績效管理工作可以在潛移默化中使員工認識到績效管理工作的重要性。3.2完善績效管理流程。完善的工作流程會對國有電力績效管理工作產生直接影響，因此，國有電力企業相關工作人員需要對績效管理流程進行優化與完善。在完善績效管理流程工作中，可以從以下幾點展開。第一，在國有電力企業中，需要以各個部門為核心，針對各個部門工作人員的工作情況進行分析與了解，然后根據員工的實際工作情況、工作態度以及特長等，制訂出適合員工發展的計劃，從而使員工明確未來的發展方向，逐漸實現自身的價值，為企業創造更多的效益。第二，國有電力企業的領導者需要與員工構建良好的關系，在日常工作以及生活的中與員工進行交流與溝通，從溝通中了解員工的思想動態和工作情況，進而不斷完善績效管理方式以及績效管理流程，保證績效管理工作的人性化。第三，加強引導。在社會快速發展的背景下，社會中的文化以及信息等開始朝著多元化的方向發展，為避免不良信息或者不良文化對員工的思想造成影響，需要及時做好員工的思想教育工作，引導員工樹立正確的價值觀。第四，管理人員要在自身能力范圍內盡可能幫助員工解決生活中遇到的問題，促使員工全身心地投入工作中，為員工創造良好的工作環境。3.3構建績效管理體系。國有電力企業績效管理工作，需要通過構建績效管理體系的方式提供保障。在構建績效管理體系時，需要圍繞企業實際績效管理情況、企業發展背景等展開。國有電力企業績效管理體系通常情況下包含3部分，分別是組織層面的績效、部門層面的績效以及員工層面的績效等。第一，如果從組織層面個構建績效管理體系，那么需要組織進行不斷學習，從而才能明確掌握績效指標與績效的戰略目標，及時對績效管理戰略規劃做出相應調整，不斷提高績效管理的效率與管理質量。第二，如果從部門層面構建績效管理體系，需要逐漸落實組織戰略目標，圍繞組織的運作流程與各個部門的職能等，明確國有電力企業各部門的關鍵績效，同時了解組織績效在國有電力企業績效管理中的地位。第三，如果從員工個人層面構建績效管理體系，需要各個員工能夠明確自身在績效管理工作中的角色與地位，從而及時完成自身工作，為充分發揮績效管理優勢提供保障。3.4加強應用信息化管理模式。在新時期，國有電力企業在開展績效管理工作的過程中，通過應用先進的科學技術可以為開展績效管理工作提供良好的技術條件。信息化的績效管理模式，已經成為國有電力企業績效管理工作中的重點內容，不僅方便快捷，而且工作質量也可以得到有效保障。所以，在開展績效管理工作的過程中，需要加強信息化管理模式的利用。在加強信息化管理模式的應用中，可以從以下幾點展開。第一，注重應用先進的科學技術，構建相應的電子檔指標，然后利用計算機將各個績效考核指標發送給員工。同時，應使用計算機系統展開人力資源績效管理工作，比如，將所有員工的個人信息和上下班的打卡信息錄入信息系統。第二，利用信息系統中的功能模塊，對員工的工作完成情況、業務狀態等進行科學評估，實現員工動態化績效管理。在此過程中，計算機系統數據庫會根據員工的工作崗位，提供員工的業務數據信息，然后對員工的實際工作情況進行智能研究，保證最終研究結果的準確性。第三，將先進信息技術應用在績效管理工作中，然后結合員工的特點為其分配合適的崗位，從而便能充分發揮每個員工的專業特長。3.5構建績效考核指標。國有電力企業在展開績效管理工作中，首先必須及時解決以往績效管理工作中存在的不合理之處或者存在的問題，構建更加完善的績效考核指標，從而可以在最大程度上實現績效管理工作的精細化。在構建績效考核指標中，可以從以下幾點展開。第一，結合國有電力企業實際情況，對不同的崗位工作形式進行分析與研究。這樣可以明確不同崗位對專業能力以及業務能力的需求，從而制定相應的績效考核指標，可以在最大程度上保證績效考核指標的科學性與合理性。第二，要將用戶反饋、工作態度以及安全隱患等，全部納入績效基礎考核。這樣才能在最大程度上保證績效考核工作順利展開，充分發揮績效管理工作的優勢與價值，為電力企業創造更多的經濟效益與社會效益。第三，在對績效考核指標進行構建與完善的過程中，還需要讓基層工作人員參與其中。因為基層工作人員是各項工作的執行者，因此，積極鼓勵工作人員參與制定績效考核指標，可以在最大程度上保證績效考核指標的合理性與科學性。

4結語

電力企業績效管理是企業人力資源管理的一項重要手段，也是企業充分利用資源、獲取競爭優勢實現可持續發展的重要途徑。在電力企業中，績效管理是指管理電力企業的員工和工作，以促進其效能和績效的一種過程。國有電力企業要想實現可持續發展，必須做好績效管理工作，將不斷提升員工的工作素養與工作能力作為工作重點。

參考文獻

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作者:施雯雯 單位:國網湖南省電力有限公司建設分公司